工程质量的管控篇1
[关键词]
中图分类号：tU74 文献标识码：a 文章编号：1006-0278(2011)10-064-01
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。其中，“质量控制”是工程项目管理的核心内容，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，本文讨论了质量控制的影响因素与控制方法，为项目工作人员控制工程项目质量提供了参考。
一、质量控制方法
(一)项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
(二)项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标准为依据，对实施工程过程中进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
(三)项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
(四)项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
二、质量控制的影响因素
(一)人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。--
(二)材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。
(三)方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
(四)机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
(五)环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
工程质量的管控篇2
1.1园林工程项目实体质量
园林工程工作质量还要对施工人员进行精选，并从决策应用、计划制作、勘察设计、施工监理等方面进行细化，以形成一条龙服务体系，促进园林工程整体质量的全面提高。
1.2园林工程质量形成
园林工程质量形成是一个包括可行性项目研究、决策能力、设计质量、项目整体施工质量管理、城市与园林和谐发展等方面内容的全面化、系统化渠道，是一个梯度式的综合质量运用。主要包含四方面内容：第一，可行性研究质量管理。从园林工程和城市发展需求出发，以项目决策、项目分析等方面内容来确定园林工程的质量目标与水平体现，从而形成一定的质量体系；第二，项目设计质量管理。使园林工程施工质量管理得到一个具体化的规范，以体现具体实施结果；第三，项目施工质量管理。形成一个全方位的质量管理细则；第四，项目竣工验收质量管理，使园林工程质量目标更好地实现。
2完善园林工程质量管理体系
2.1对园林工程的施工质量进行整体分析
质量监督是园林工程施工的一个重要环节，并贯穿于整个园林工程质量管理体系之中。首先，要加强业主的主体质量管理效用，这就要求园林工程的监理工程师能够对施工项目建立起一个全面的质量管理控制目标，并进行全方位的整体监督管理，从而实现对园林工程施工质量的有效控制；其次，构建整体质量管理机制，形成一个包括质量计划管理、实施控制管理、质量监督管理、质量评定管理、质量信息管理等具体质量管理目标在内的高度综合的管理体系，以促进质量管理目标的具体实施，更好地实现质量控制目标。
2.2对监理工程师的质量管理进行强化
监理工程师与园林工程施工质量体系中，包括施工进度、材料应用、养护、施工细节等方面在内的每一个重要环节都有着不可分割的紧密关系。监理工程师的质量管理是园林工程施工质量管理的核心，对园林工程质量的强化与提升有着重要的作用。在具体管理过程中，监理工程师要从项目建设整体需要出发，针对园林设计的各个质量环节，形成工程验收及检验评定等一系列标准规定，不仅要综合考虑图纸设计、城市品位、休闲空间、水元素运用等多种设计要求，还要充分协调材料运用、设备管理、施工程序等各方面的质量要求，以形成全面的质量管理思想，并通过质量目标分析，细化各个管理环节，形成一个全方位的过程流程。
2.3对施工准备阶段进行质量控制
园林工程施工阶段的质量管理包括许多具体应用方式，是园林工程质量管理体系的重点，不仅要加强对施工方案和施工组织的质量把关，还要加强施工准备工作的应用。在具体管理过程中，要重视技术交底工作。对于施工材料的具体运用，特别是半成品的质量控制，尤其要加强管理。第一，要对材料的选进采取严格规范，这其中包括订货渠道管理、采购渠道管理和包装与运输管理；第二，制定材料验收标准，在材料进场前进行严格的检查验收；第三，在材料进场后，注意材料的堆积方式、保管运用、加工技术推广等方面，材料的补给要严格按照施工进度进行；第四，充分发挥机械设备的整体作用，对其建立全面质量管理体系。
2.4对质量管理的每个环节进行强化
严格按照事前、事中、事后控制相结合的形式开展各个施工项目的质量控制。按照国家质量要求标准，对不同地区和环境实施不同施工技术方案，监理工程师不仅要对园林工程施工质量进行全面监督控制，还要对施工过程中违反材料要求、偷工减料或质量不符合要求的情况进行立即制止，并责令停工、返工等行为处罚。同时，要运用不同控制手段，对园林工程施工项目的事前、事中、事后做好质量管理，对工程原材料、半成品、成品、设备等进行有效控制。要实行全面的质量管理，切实把质量控制放在首位，形成一个由业主、监理、设计、施工等多方共同签字的质量保证规范。对已经完成的园林单元工程、分部工程和单位工程的工程质量，要进行继续观察和检测，对运行过程中的各种情况进行收集，并收集、整理、归档工程资料，组织有关人员进行及时检查验收。
2.5对质量控制措施进行全方位的构建
工程质量的管控篇3
关键词：建筑施工工程；质量管理；质量监控
中图分类号：tU198文献标识码：a
近年来，我国的建筑工程施工企业得到了很好的发展，在实际的施工过程中，对施工工程质量进行管理和监控变的越来越重要，只有做好这方面的工作，才能保证整个工程的质量，从而促进建筑施工企业的发展。社会的发展和人们生活水平的提高对建筑质量的要求也在不断的提高，这就需要加强对施工工程质量的管理和监控。通过分析施工过程中存在的影响质量的因素，采取相应的措施来进行质量的管理和监控，从而确保工程的质量，推动建筑施工企业的发展。
在施工材料方面进行质量管理和控制的办法
在整个建筑工程项目施工中，施工材料是其物质基础，同时也是不能缺少的基础性因素，施工材料的质量对整个建筑施工工程的质量有着直接的影响。所以，做好对施工材料质量的管理和控制的工作，对整个建筑工程都有重要的意义。在工程进行施工之前，要做好对施工材料质量的管理和控制工作，使材料的质量符合工程施工的要求，有利于促进施工质量的提高。对施工材料质量的控制主要有以下几个方面：
首先，做好采购与供应材料方面的工作，要通过正规的途径来购买施工的材料和设备等，要选择信誉比较高而且质量比较好的产品进行采购，这样可以保证材料的质量，确保材料有充足的货源，能够保征整个施工可以顺利的进行。
其次，做好对施工材料进行检测的工作，要定期的检测施工材料，可以采用抽样调查的方法来检测施工材料的性能与质量，确保施工材料的状况良好，从而使施工材料的质量符合施工要求，确保施工的质量。
最后，做好对施工材料进行现场管理的工作，在施工材料进入施工现场之前，要先准备好放置材料的地方，还需要清理好材料入场的输送路线，保证施工材料可以顺利的进入施工现场。并且要在对施工材料进行管理的过程中，落实材料管理的责任制度，通过每个单位和每个人的责任制度，在实际中落实材料质量管理工作。
综合上述的内容，通过下面的表格能够清晰的看出，在整个材料管理过程中，相关的管理人员以及管理工作程序，如下表：
管理人员以及管理工作程序表
在施工现场方面进行质量控制和管理的办法
在整个项目质量控制和管理的工作中，最重要的一个环节就是施工现场的质量控制。施工现场的质量控制和管理工作要从细节做起，对施工现场中的每一个施工程序进行有效的管理和控制。而且值得注意的是，建筑工程现场比较复杂，涉及到的工序比较多，要控制好各个施工现场的施工程序之间的交接工作，每一个施工程序都将是下一个施工程序的基础，交接的状况良好能够给后期的施工提供保障。所以，要做好各个施工程序的交接工作，促进施工质量的提高，保证整个施工工程的质量。在实际工作中，工作人员在进行施工现场质量控制与管理工作时，应按照规定的建筑工程质量行为监督的规定，按部就班的进行相关工作程序，可以参照建筑工程监理行为监督工作程序，具体如下图：
建筑工程监理质量行为监督工作流程图
对建筑施工工程项目进行施工质量管理和控制时，在各个具体的施工程序上都要落实好对整个工程质量的控制和管理。要以具体的施工特点为起点，落实好对施工现场的质量控制制度，建立完整的施工现场质量控制体系，通过对施工现场的质量控制，找到施工现场中比较薄弱的地方，找到施工现场中存在的质量问题。通过施工现场质量控制体系来全面的分析各种影响施工现场质量的因素，及时的找到施工过程中隐藏的质量问题，之后督促施工单位尽快的检查与完善施工现场，保征工程施工能够顺利的进行，保证施工安全，确保施工质量。
在施工人员方面进行质量管理和监控的办法
施工人员是整个工程项目的操作者，同时也是整个工程施工中的最重要的影响因素，所以，要对施工人员进行管理和控制，在确保项目工程质量上起着决定性的作用。施工人员既是整个施工项目的组织人也是整个施工项目的策划人，只有施工人员进行操作才能确保整个项目能够顺利的进行下去。因为整个建筑施工工程具有长期性与复杂性的特点，不同的施工人员的组织也会不一样，所以，在施工人员进行施工活动的过程中，都会存在着一点失误，从而会影响工程的质量。
针对上述现状，建筑施工企业要对施工人员进行培训，不断的加强施工人员的质量意识，提升施工人员的素质，在施工过程中充分的发挥施工人员的专业技能，从而促进施工质量水平的提高。施工单位还应该培养专业的施工技术人才，不断的完善企业人才的培养机制，把培养专业的技术人才放到企业管理工作的重心，不但要增加对施工人员的培训，还要派施工人员外出交流与学习，扩展施工人员的知识面，增强施工人员的责任感，能够使施工人员在今后的施工过程中，更加关注对施工质量进行管理和控制，从而提高建筑工程的施工质量。
总结：
对建筑施工工程的质量进行管理和控制是一项长期的工作，这项工作也是比较复杂的。建筑施工工程的管理部门在对工程质量进行管理和控制时，要对各种影响施工质量的因素进行全面的分析与研究，要从施工的成本和施工的技术以及施工的质量等都要进行仔细的考虑。通过对施工中存在的质量影响因素的分析，找到施工过程中比较薄弱的地方，找出隐藏的质量问题，采取有效的措施对施工质量进行科学、合理的管理与控制，这样才能确保施工的质量，推动建筑施工企业健康长久的发展下去。
参考文献：
[1]陈永建.对建筑施工质量管理和安全管理中几个问题的探讨[J].黑龙江科技信息,2010,(1).
工程质量的管控篇4
关键词：房建工程；质量管理；质量控制
中图分类号：tU201.2文献标识码：a文章编号：
一、前言
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、麓工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、麓工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。
二、房建工程施工质量管理与控制概述
1、基本概述
建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的管理与控制就显得极其重要。
2、房建工程施工质量管理与控制
（1）质量管理与控制目标。保证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成；工程质量完全满足设计的要求和合同的规定，质量可靠；所提供的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建和改建的要求。
（2）质量管理与控制依据。房建工程施工质量管理与控制，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的管理与控制，因此管理与控制的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术办法规或其它规定。
（3）质量管理与控制内容。房建工程施工质量管理与控制，是一个从原材料质量管理与控制到工程竣工验收质量管理与控制的全过程控制。根据工程实物质量形成的时间阶段，房建工程施工质量管理与控制可以分为施工前的质量管理与控制，施工过程中的质量管理与控制和施工收尾阶段的质量管理与控制三个阶段。为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
三、房建工程施工质量管理与控制的方法与措施
1、施工前的质量管理与控制
（1）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度
良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利于规范施工过程，对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前，应由专业人员根据项目的实际情况对相关规章制度进行设立和完善。这一方面可以借鉴类似项目的有益经验，另一方面也可以在原有规章和项目经验的基础上加以修正完善。但是必须注意的是，对施工制度的强调必须提高到重要的认识层面，切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部施工过程造成重大安全隐患。在制定规章制度的同时，还有必要成立专门的质量管理控制小组，这一方面可以加强对施工质量问题的检查，另一方面也可以强化对施工规章制度的具体执行情况。
（2）图纸会审与技术交底
建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽量将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底采用三级制，即项目部工程师--专业施工员--各班组长。
2、施工过程中的质量管理与控制
施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4mle。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。
3、施工收尾阶段的质量管理与控制
收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的管理与控制，但是也同样值得给予必要重视。施工收尾阶段的质量管理与控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用；再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。
四、结束语
房建工程是一个复杂、庞大的工程。房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节，按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的房建工程。
参考文献:
工程质量的管控篇5
关键词：房建工程；施工管理；质量管理
房建工程质量施工的管理与控制是在一定的质量目标和方针的指引下，通过一定的建设计划的实施来实现这一质量目标，房建工程的质量控制具有一定的过程性和纠正性，是工程建设质量管理的重要组成部分。在质量控制过程中，只有通过严格的质量控制和质量验收，才能实现工程建设的质量目标。房建工程的质量目标与人民群众的生活息息相关的，甚至关系到人民的生命和财产安全，因此它是施工过程中质量控制的关键环节，对工程质量的控制至关重要。
一、房建工程质量控制的特点
房屋建设工程是一个复杂的综合性工程，它具有非常广的涉及面，同时又具有以下特点。
（一）影响因素多。房建工程质量受到施工工艺、操作方法、机械、材料设计等技术因素的影响。同时，还受到地质条件以及水文气象的自然条件的影响，另外投资成本、建设周期和管理制度等因素都会对施工项目产生直接的影响。
（二）易产生质量变异。工程施工项目不像产品生产那样，有着固定的流水线以及稳定的生产环境，同时在工程施工过程中会出现许多偶然性因素。比如，材料性能的变化、机械性能的磨损等都会造成而质量的变异。此外，施工过程中的违规操作、机械故障等都会造成质量事故。因此，在施工过程中要尽量做好工程的质量控制，防止质量变异。
（三）易产生判断错误。在施工过程中，如果不能认真地检查仪表，就会产生第一判断错误，同时，房建工程的程序比较多，施工过程中的中间产品也比较多，因此，如果不能及时地进行质量检查，就会产生第二判断错误。
（四）质量检查不可逆性。房建工程施工项目完成之后，不能像其他的产品那样，通过拆卸和解体的方式来更换其中的零件，同时，如果发现有质量问题，也不能像其它产品那样进行“包换”。
（五）质量监控有一定的限制性。房建工程施工的质量管理会受到资金和进度很大的制约，一般地，如果投资大并且进度慢，质量就会好，反之质量就会差。因此，在房建工程项目管理过程中，应当正确的处理投资、质量和进度三者之间的关系。
二、强化房建工程施工质量管理与控制的措施
（一）建立工程质量控制体系
房建工程的质量管理体系应当以现场施工管理组织机构为主体，以质量控制和目标为准绳。此外，房建工程质量体系的建立还应当结合施工的具体情况。一般的，施工质量管理体系的主要内容应当包括质量控制的目标体系、业务职能部门分工、基本制度和主要的工作流程、施工组织的计划或者设计、施工质量控制点和控制措施和沟通协调网络以及运行措施等六个部分。
（二）完善工程质量的施工控制。
工程质量的过程控制应当包括计划预控、施工队伍培训、过程质量监控以及过程质量的检查等四个方面。工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。其次，还应当做好施工队伍的培训工作，施工人员是工程的直接操作者，因此，提高施工人员的业务素质对于提高工程质量便有着十分重要的意义。此外，还应当提高企工程队伍的管理水平，将项目质量控制落实到每一个员工的质量管理过程中，并且通过一定的监督措施保证监督工作的完成。再者，在工程施工过程中，关键是要把施工队伍的管理融入到总管理中，接受总包的组织和协调。因此在施工过程中，就应当着重做好施工方案和技术的交底工作。另外，在施工过程中，对于出现的质量问题，应当把好质量关，了解原因，并且通过一定的批评或者处罚来进行管理。最后，应当做好过程的质量检查工作，具体地讲，应当着重做好自检、互检以及交接检三个方面的工作。做好自检工作，要求在每一分项的施工工作完成之后能够由施工班组对施工产品进行一定的自我检查，并且由班长来填写自检记录。互检则是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检则是在上下工序交接的过程中，应当通过仔细的检查确认工序符合分项工程的质量标准的要求，交接双方需要经过施工队伍的工头确认签字之后方可开始下一道工序。
（三）加强房建工程项目的组织领导工作
建立和健全房屋建筑工程的保证体系是施工建筑质量控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑管理合同之后，首先应当按照合同的要求建立由项目经理、质检员、实验员、材料员等人员组成的质量管理领导机构。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
（四）做好房建工程的准备工作
房屋建筑工程的准备工作在施工质量管理和控制工作中占有十分重要的地位。笔者认为，准备工作应当包括施工环境项目的调查和施工设计图的核对两个部分。通过施工项目环境和地质调查，来搜集有关施工现场的第一手资料是施工质量控制的基础工作。具体地应当包括施工工程的地形、环境条件、水文地质情况等等，以及当地的水、电以及能源的供应状况。它不但能够作为地质勘查的重要补充，同时也是保障房屋建设质量的重要环节。施工设计图的核对房屋建筑工程的质量控制有着重要的影响。在具体的施工过程中，项目组应当组织施工技术人员，分建筑、分结构、分项目对施工图纸进行审核，在审核的过程中，应当将图纸审核工作和现场的施工条件进行结合。针对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
工程质量的管控篇6
【关键词】市政；工程管理；质量控制
市政工程是现代化城市的重要标志，而市政工程管理，作为控制整个过程，为整个城市提供社会化服务，保障城市的繁荣与发展的行为活动，更是重中之重，它已经融入社会发展的大循环中，随着社会主义生产力的发展而发展。
一、市政工程管理的基本要素
市政工程管理包括市政工程设施的建设、养护和维修。市政工程管理的基本任务是：按照国民经济有计划、按比例发展的要求，切实搞好现有城市市政工程设施的建设、养护和维修，有步骤、有计划地进行城市道路、排水设施、交通运输等的建设，遵循统一规划、配套建设、协调发展、质量优先、先地下、后地上的原则，避免重复建设；对已建成的基础设施，合理使用和维护，延长各项设施的使用年限；维修或者报废损坏的市政工程设施。总之，市政工程设施能否安全、完好、正常运行，关系到整个城市能否正常生产和生活。因此，加强城市市政工程管理，控制工程质量，充分发挥其功能，对整个城市经济建设、环境保护和公共利益都是十分重要的。
二、市政工程管理的质量控制和建设质量中存在的问题
1市政工程建设是市政工程管理的重要环节，它直接关系到广大人民群众的生命财产安全和社会综合效益，所以，为了确保工程建设满足合同所规定的质量标准，必须要对各项组织、管理工作采取的一系列质量监控措施、手段和方法，这就是工程质量控制。它包括三个方面：①政府的质量控制。政府对工程项目的质量控制是通过政府的质量监督机构来实现的，其特点是外部的、纵向的控制；②建设单位的质量控制。实行建设监理制，建设单位对工程项目的质量控制是通过监理工程师来实现的，其特点是外部的、横向的控制；③承包单位的质量控制。承包单位是工程建设实施的主体，其对工程项目质量控制的特点是内部的、自身的控制。
2市政工程建设质量存在的问题。不管是外部、纵向、横向或者是内部，工程质量不可能全部都是精品，可能是由于建造失误、使用不合理或者是其他一些人为因素造成质量存在问题：①由于一些市政工程单位，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制，有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，有的投资工程为追求利益，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题；②市政工程的平行作业面多，无论道路、桥梁还是排水工程，一定程度上都可以分段、分工序进行交叉施工，而且往往都是隐蔽工程，当时看表面质量可能很好.过段时间以后就会出现问题。③政府工程和实事工程往往要求工程在一个特定的时间前通车，在工期进度与质量这对矛盾的处理中，建设单位往往也“只能”有意无意地重工程进度轻工程质量，过紧工期势必带来隐患增多，感观质量下降。④市政工程准备不充分，未实施施工图审查制度和报建手续不完备，仓促开工，甚至个别工程无报建手续就匆忙开工了。
三、加强项目经理质量控制管理职责，组建优秀的管理组织
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托人，是施工项目责、权、利的主体，施工项目的承包者、责任者、决策者和管理者。所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
建立一个完善的管理班子，使每一个项目营造高利润，打造健康发展之路的基础。这就需要一批具有丰富经验和深厚理论的管理者。具有灵活应对临时发生情况，妥善解决问题的精干团队。工程项目管理多指现场管理，现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科，多专业，多门类的复合型管理。没有一定的现场管理协调防御经验是无法完成管理众多经验相对丰富的被管理者的光荣任务。所以，应组建一个业务能力强，切具有很强凝聚力的管理团队。
四、工程质量控制的基本内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“tQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
1工程质量的控制
在工程质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2工程所用原材物料的质量控制
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3施工机械设备的质量控制
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
4施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5半成品保护养护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了市政工程施工半成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
结束语：
市政工程是城市基础设施的一个重要组成部分，参与工程建设各方应明确各自的质量责任，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政工程的质量，保证投资目标的实现。
参考文献：
[1]黄杰.质量管理与质量控制（第7版）.中国经济出版社.
工程质量的管控篇7
关键词公路工程质量管理控制
近年来，随着我国公路建设速度的加快，施工单位竞争日益激烈，为了在最短的时间内获取最大的企业效益，加班加点赶工期，而忽视了施工质量的管理与控制工作，给公路建成后的运营埋下了严重的安全隐患。因此，新时期面对我国公路建设的高速发展，必须关注工程质量管理与控制，公路质量重于泰山。
一、施工前期企业素质管理与控制
提高公路工程施工建设企业的素质建设尤为重要，只有具备较高的技术水平和管理水平的施工企业，才能不断探索新的施工技术，对施工质量进行严格管理，因此，提高施工企业的整体素质是实施质量管理与控制的必要前提。
（一）强化企业质量体系建设
质量体系建设是保证公路工程施工质量的必要前提，施工单位必须建立标准化的施工质量体系，提高质量管理水平，通过编制施工质量计划，明确质量目标；制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。根据工程特点对工程进行预控工作，侧重质量计划的提升、检查和处理。建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量保证标准的关键。
（二）科学编制施工组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，也体现了实现基本建设计划和设计要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各种资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照规定的工期完成；同时对施工组织设计进行方案，组合、顺序、周期、生产要素等进行调整，通过施工方案优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率合理调配劳动组织，并协调好工期、质量、成本三控制目标。
（三）注重施工人员技能培训
施工人员技术和作业素质直接影响着公路工程质量，因此，施工企业必须重视施工人员的技术培训，开展各种有效的培训活动，如围绕技术项目开展谈论会议，现场观摩指导，观看视频等，利用各种方法务必提高施工人员的专业素质和技术水平。并着力培养一批技术骨干，承担施工过程中重要阶段或者工序的施工任务，实行持证上岗制度，杜绝施工技术问题影响工程质量。
（四）重视新技术新工艺运用，按规范操作
随着时代的发展，公路工程施工建设技术也得到了相应的更新，许多新工艺、新技术得到了广泛的应用，这些技术的应用不仅节省了时间，提高了工作效率，而且也保证了公路工程质量。近几年，我旗在建桥梁施工技术中预应力张拉工艺已得到推广使用。如乌金线响水大桥，原设计上部为3×20m预应力空心板罩，下部构造为扩大基础，双柱式桥墩。采用先张法工艺，先张拉中间束，再向两边对称张拉。在操作上，按设计图纸规定的张拉强度（1860mpa）进行张拉，按0初应力105%σK（持续2min）σK（锚固）。钢绞线张拉后8h，开始绑扎除面锻外的普通钢筋。通过严格规范操作，在实际中均取得了良好的效果。因此，施工单位既要尊重科学，又要敢于尝试，不断创新和研究新的工艺技术，并做好实试工作，让工程质量得到很好地控制。
二、施工阶段质量管理与控制
施工阶段是公路工程质量管理与控制的重要阶段，也是核心内容，加强施工中对于施工要素的控制是确保工程质量的重要工作。
（一）对施工人员的控制
公路进入施工阶段人员的管理影响这工程质量。因此，对于施工人员的控制非常关键，在施工质量管理中，提高施工人员的责任意识，充分调动施工人员的工作热情和积极性，管理人员要对整个施工队伍的思想倾向、业务水平和身体素质进行全面的把握和衡量，在尊重的基础上提出具体要求，必须保证规范操作，杜绝违规现象现象发生，实施严格的质量控制非常关键，技术人员的资格能力，特种机械（设备）操作人员，安全管理机构及安全员符合工程现场管理需求。
（二）对施工材料的控制
合格、优良的施工材料是保证施工质量的基础，进入施工阶段对于施工材料的控制尤为重要，如公路施工中需要的砂石料、水泥等，尤其是水泥质量，优质水泥可以延长公路的使用寿命；另外，施工中材料的配比也很关键，如水灰比和和砂率的控制，只有具备科学的配比情况下，保证路面良好的质量。
（三）对施工设备的控制
公路建设施工中机械设备使用非常普遍，严把设别质量关也是提高工程施工质量管理的关键要素。加强公路施工设备管理需要从多方面入手，如购买设备时必须保证是合格规范的产品，设备长时间使用或者长时间停放后必须不断维护和保养，设备的使用需要专门的技术人员操作，必须严格按照设备的操作规程实施管理、使用、保养、修理和配件供应。
三、施工后期质量管理与控制
公路工程施工完成并不意味着结束，需要根据公路工程承包合同中规定的内容进行质量检查，当检验合格后方可以办理移交手续，其中竣工验收标准主要包括工程符合规定、满足验收规范、交工资料齐全、工程全部完成，不存在质量问题。因此，需要监理部门严格按照验收标准进行检测，确保公路工程质量。
结束语
总之，公路施工质量管理与控制是一个行业需要长期坚持的工作内容，我国公路建设单位需要针对我国国情，建立一套科学、合理并行之有效的质量保证体系，提高施工质量管理手段，联合施工企业、承包商等单位，对公路施工工程进行严格的监督管理。
参考文献
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[2]曾小鸿.刍议公路工程施工质量管理与控制[J].科技资讯.2011（34）
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[5]全国一级建造师职业资格考试用书编审委员会《建设工程施工管理》2007（第二版）.
工程质量的管控篇8
关键词：房建，施工，质量，控制
1.施工质量管理与控制的重要性
作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，如发现质量问题又不能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
2。成立项目质量管理组织机构，建立健全质量保证体系和质量管理制度，加强专业工程分包和架子队建设管理，是施工质量管理与控制的前提条件
2.1施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理组织。健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。2.2加强专业工程分包管理：建立分包工程管理制度，分包工程管理应符合合同及建设管理规定，符合铁道部建设司“建建【2005】25号”规定，分包工程应报监理审查、建设单位批准。
2.3按照铁道部建建函【2008】38号文要求制定架子队管理办法，明确架子队管理原则、组建、管理措施和要求，明确劳务管理机构，配备专职劳务管理人员。
3加强施工准备阶段的质量管理与控制
3.1加强施工项目环境与地质调查。。施工项目环境与地质调查是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2认真核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.3结合工程特点，编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
3.4加强房建项目控制导线网测设。房建项目控制导线网根据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测，根据房屋设计主轴线建立施工测量控制网，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。
4施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
4.1组织施工技术交底。单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
4.2施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
4.3人员的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接的保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
4.4材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和检验报告以及按规范规定的检验频率进行见证取样复试。
4.5施工机械设备控制。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能。
4.6施工工序质量控制。工序质量控制就是对工序活动条件（人、材料、机械、方法和环境）的质量控制和工序活动效果的质量控制，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。因此，要制定并严格落实工序质量检查验收制度。
4.7隐蔽工程验收质量检查控制。。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员隐蔽检查资料报监理进行专检，专检合格后方可进入下道工序施工。
5.工程竣工验收阶段质量管理与控制是施工质量管理的最后关口
工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。加强成品保护，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。
6.结语
房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制，可有效的提高工程质量。转贴于
工程质量的管控篇9
关键词：电力工程；施工质量；管理控制
中图分类号：F407文献标识码：a文章编号：1009-2374（2013）36-0116-02
电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。电力工程施工质量管理与控制流程主要包括电力工程施工概况分析、施工现场组织机构设置、施工现场平面布置、施工方案拟定、工期及施工进度计划执行情况、质量管理目标检测、质量保证体系建立等众多部分。因此施工质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。
1电力工程施工质量管理
电力工程施工质量管理是电力工程施工的重要组成部分，是实现工程产品功能和使用价值的关键阶段，施工阶段质量的好坏，决定着工程产品的优劣。在电力工程施工质量管理的过程中施工质量管理人员应当理解电力工程施工质量管理的复杂性、规范性、特殊性，并以此为基础促进电力工程施工的顺利进行。以下从三个方面出发，对电力工程施工质量管理进行了分析。
1.1电力工程施工的复杂性管理
电力工程属于资金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工过程中具有很大的复杂性。在电力工程的施工过程中施工的进行容易受到天气、地形等环境因素的影响，这在更大程度上增加了电力工程施工管理的复杂性。电力工程施工质量管理人员在进行管理时应当从电力工程施工的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等方面出发对施工的复杂性进行有效管理，在精简施工环节的基础上通过高效的施工复核对施工过程中可能出现的失误进行管理。除此之外，电力工程施工管理人员在进行复杂性管理时还应当对电力工程结构的复杂性与电力工程施工规模的复杂性进行分析。并通过不同的复杂性管理措施对两者进行不同的处理，从而促进电力工程施工的顺利进行。
1.2电力工程施工的规范性管理
规范性管理是促使电力工程施工质量有效提升的基础与关键。因此电力工程施工管理人员在进行电力工程施工的规范性管理过程中应当对包括施工流程的管理范围和施工流程管理目标、具体施工流程和施工工艺进行规范性管理。与此同时施工管理人员通过将电力工程施工流程进行细化与分解后可以有效提升施工的规范性。除此之外，电力工程施工管理人员在进行施工规范性管理的过程中应当根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性管理，从而促进电力工程施工质量持续性提升。
1.3电力工程施工的特殊性管理
电力工程产品位置固定，施工安装工种多、设备类型多、工艺要求高，质量要求不同，同时体形大、接口多、整体性强，特别是露天生产，受气象等自然条件制约因素大，建设周期比较长，隐蔽工程多，施工中需使用大型机械设备，施工人员在进行施工管理的过程中应当对电力工程施工的特殊性有着清晰地认识，如果出现质量问题，造成的返工或质量缺陷，后果将是十分严重的。因此，要针对电力工程施工的特殊性，加强过程管理，从而减少或杜绝问题的发生，最终促使电力工程施工的平稳运行。
2电力工程施工质量控制
电力工程施工质量控制是关系到电力工程完工后能否正常投入使用的关键因素，因此在电力工程的施工过程中电力工程施工质量管理一直是电力工程施工的重要组成部分。电力工程施工质量管理主要包括建立健全施工质量管理体系、提升电力工程施工人员专业水平、提升电力工程施工人员质量意识、提升施工材料与施工设备质量等。以下从四个方面出发，对电力工程施工质量控制进行了分析。
2.1建立健全施工质量管理体系，保障质量计划的实施
根据标准要求建立质量管理体系并保持有效运行外，针对每个项目的特殊情况，制订文件化的质量计划和质量管理制度，建立坚实、可靠的质量管理体系，保障质量计划的实施和有效运行是保证工程施工质量的关键。
2.2提升电力工程施工人员专业水平
电力工程施工是一项对专业知识要求非常高的工作，因此施工人员在施工过程中应当不断对自身专业性进行提升。电力企业在进行施工人员的招募过程中应当优先选择专业水平较高的施工人员。除此之外，电力企业在进行施工人员的招募后应当通过施工的专业培训促进施工人员专业水平得到有效提升。
2.3提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
2.4提升施工材料与施工设备质量
施工材料与施工设备是电力工程施工的基础与前提，施工材料与施工设备的质量将会对电力工程的施工质量起着直接性的影响。因此电力工程施工人员在进行质量控制时应当尤其注重对施工材料与施工设备的质量与性能进行检测，并对不符合施工质量规定的材料与设备及时地进行更换。除此之外，在施工过程中施工人员应当对施工材料与施工设备进行合理运用，在减少电力工程施工失误的同时也能更好地提升施工材料与施工设备的使用效果。
3结语
随着我国经济水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我国供电需求不断加大。在这一背景下电力工程的施工质量对于合理提升供电量并促进电力系统的有效运行有着重要的意义。电力工程施工人员在施工过程中应当对工程的复杂性、规范性、特殊性等特性有着清晰地认识并有效进行电力工程施工质量管理。创新永无止境，质量管理工作没有终点，它具有永恒持久性，只有对管理进行不断的创新和改革，企业的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企业在残酷的优胜劣汰市场竞争中立于不败之地。也就是说只有提高质量管理水平，促进电力工程施工质量的管理与控制水平不断提升。以质量求生存，以质量求发展，才是企业的生存和发展之道。
参考文献
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导报，2010，11（33）：35-37.
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技资讯，2012，12（34）：44-46.
工程质量的管控篇10
关键词：建筑施工；工程质量；管理
工程质量问题一直是建筑施工工程普遍强调和关注的话题，质量管理与控制对建筑工程有重要的意义，只有采取有效的合理的质量管理措施，才会保证建筑工程的安全可靠，才会为施工企业树立良好的威信和信誉，帮助其在建筑市场中取得良好的竞争实力，促进施工企业的长期稳定发展。
1?建筑工程中常见问题分析
1.1?混凝土产生裂缝
混凝土结构及构件产生裂缝是一种常见房屋建筑的质量通病，是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题。由于裂缝的存在和发展通常会使内部的钢筋等材料产生腐蚀，降低钢筋混凝土材料的承载能力、耐久性及抗渗能力，影响建筑物的外观、使用寿命，严重者将会威胁到人们的生命和财产安全。很多工程的失事都是由于裂缝的不稳定发展所致。近代科学研究和大量的混凝土工程实践证明，在混凝土工程中裂缝问题是不可避免的，在一定的范围内也是可以接受的，但必须采用合理的方法进行处理，并在施工中采取各种有效的预防措施来预防裂缝的出现和发展，保证建筑物和构件安全、稳定地工作。
1.2?屋面产生渗漏
屋面渗漏是房屋建筑工程中存在的质量通病，屋面渗漏不仅会损害建筑物的主体结构，而且给生产、居住带来不便。目前，较多采用的是刚性及柔性防水两种做法。刚性防水由于温差应变，易开裂渗水；柔性防水，多为沥青，油毡等有机材料，易老化，寿命短。近年来，虽然各种新型防水材料相继问世，但由于价格较高，缺乏施工经验，且耐久性还有待于进一步检验等原因。因此，目前还是采用较为廉价的材料为主。民用建筑的防水屋面一般由结构层、找平层、保温层、保护层、防水层等组成。一般在山墙、天沟、檐口、变形缝处等部位容易发生渗漏。
2?建筑施工中质量管理与控制原则
2.1?质量是施工企业生存基础
建筑施工工程必须达到工程规定的质量水平，否则，即使施工完成了，也没有实现它应有的价值，还会给工程的使用者造成损失和不必要的伤害，因此，建筑工程的一个重要质量控制原则就是质量必须被放在建筑施工的第一位，这几年以来，国际建筑市场竞争都十分激烈，建筑施工企业要想在这残酷的适者生存的竞争中可以立足发展，保证自己的施工质量是最根本的办法。以质量作为获得经济效益的基础，以质量作为施工企业发展的保障，是建筑施工工程中对施工质量进行控制和管理的基本原则，只有依据质量第一的原则来实施施工建筑，才会实现施工企业近期利益和长远利益的和谐统一，才是施工企业想长期立足于建筑市场的正确策略。
2.2?零缺陷是施工质量目标
在传统的思维模式当中，人们认为施工或是产品的质量不可能做到十全十美，不合格的或者存在缺陷是不可避免的现象，因此，为了降低建筑施工的工程成本，又保证一定的施工质量，就设定了一定的标准对施工质量进行审核，看工程能否达到可接受的最低质量标准。但是，实际上，这种做法与质量管理的原则是背道而驰的，在建筑施工过程中，应当追求施工质量的零缺陷和尽善尽美，只有选择高的质量标准，才会有好的起点，才会更加认真细致的做好建筑施工的管理工作。将零缺陷作为建筑施工的质量管理原则，可以降低施工的成本，提高建筑工程的效益。如果施工企业事前定的质量标准差强人意，在建筑过程就必须通过多次的检测、不合格、重修等等，这些都会为施工企业造成经济损失和名誉的受损。因此可见，零缺陷的施工质量管理目标对建筑企业的效益和竞争力都是十分重要的。树立零缺陷的质量目标，对施工容易出现的质量问题就可以起到预防的作用，使得企业可以有效的防患于未然，减少因质量问题给企业带来的不必要的经济损失。
3?建筑施工的质量控制与管理的措施
3.1?完善建筑中的控制工作
在建筑施工工程中，施工过程是否按照审核过的图纸、施工规范进行，是施工质量控制的重点内容。质量管理人员要将被动的静态的管理工作转化为主动的动态的对施工质量的控制。每一道施工的工序都要事先检查是否有会影响其质量的潜在因素，每一道工序完成之后，质量管理人员还要对其质量进行检测，确保完成的施工工序是符合国家规定的安全标准的。建筑施工过程中，有许多会影响其质量的常见因素可以在施工之前就加以预防，在施工进行过程中重点控制，严格把关。工程管理人员检查的内容主要有：施工的操作质量，即对施工过程中违章违规的操作要及时进行纠正，每一道施工工序要在检查合格之后才可以移交给下一个工序。总而言之，不管是对施工的材料、机械设备，还是施工的技术手段，都要严格的进行控制管理，保证工程的质量。
3.2?强化施工人员的质量控制理念
建筑施工的主体是工程人员，因此，施工人员的行为和思想直接决定了建筑工程的质量好坏与否。因此，要想加强建筑施工的质量，关键就是首先建立一直素质优秀和管理意识强的施工管理团队。在建筑施工过程中，工程的管理人员要始终坚持质量第一的原则，并加强所有建筑人员的质量意识，使施工企业内部真正树立质量观和发展观的意识，这样工程的施工质量才可以得到保障。施工工程的质量管理团队要充分发挥其团体的力量，团结起来共同履行对建筑工程的质量管理职责，施工企业要加强对管理团队的技术培训和质量方面的专业知识的教育。对质量管理人员可以采取权责结合的制度，即明确每一个质管人员的责任和职能，这种措施可以有效的促进每一道工序的质量得到保障落实，可以及时制止一些不安全的施工行为，杜绝安全隐患。
总而言之，在建筑施工工程中，应该充分认识到做好工程的质量控制的重要意义，将质量控制贯穿到建筑工程的各个阶段，不断创新建筑施工工程质量控制的方式方法，加强对施工现场的质量控制，将就质量监理的工作方法，以确保建筑施工工程落实到位。
参考文献：