班主任工作实施办法篇1
第一章总则
第一条为加强班组建设，提高班组建设整体水平，指导和规范班组管理工作，促进内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司（以下简称电力分公司）战略全面实施和可持续发展，根据内蒙古公司《“五型”班组建设管理办法》，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于电力分公司所属单位。
第三条基本原则
（一）坚持班组建设与电力分公司中心工作相统一的原则；
（二）坚持分步实施与分类指导相统一的原则；
（三）坚持以点带面与持续推进相统一的原则；
（四）坚持重在建设与重在提高相统一的原则；
（五）坚持归口管理与齐抓共管相统一的原则。
第四条“五型”班组内涵
围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。
（一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实；员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件；强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
（二）管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确；推行6S精细化管理模式，基础工作扎实；工作、办公场所环境整洁，员工行为规范；实行人本管理、民主管理，班组成员之间关系和谐。
（三）创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多；职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。
（四）学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情；培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。
（五）效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。
第二章机构与职责
第五条成立电力分公司“五型”班组建设管理领导小组，负责组织领导电力分公司“五型”班组建设工作，审定考评结果。
组长：总经理、党委书记
副组长：纪委书记、工会主席
成员：电力分公司领导班子其他成员
第六条领导小组下设“五型”班组建设工作办公室（设在政治工作部），负责“五型”班组建设的沟通、协调；负责制定、修编“五型”班组考评标准，定期组织对班组进行检查、指导、考核；负责“五型”班组建设信息管理系统的开发及推广；负责“五型”标杆班组的评选与表奖。
主任：工会主席
成员：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、HSe部、群团工作部、物资采购中心、各分工会主席。
第三章建设内容与要求
第七条安全型
（一）安全体系及安全管理制度健全；
（二）建立安全工器具台帐；
（三）积极参与危险源辨识、危险点分析预测；
（四）开展安全教育活动；
（五）防范不安全行为及事件；
（六）严格执行“两票”或工作单等制度；
（七）防火防盗无隐患；
（八）开展安全性评价；
（九）规范特种操作作业。
第八条管理型
（一）建立健全基础管理制度；
（二）班组基本资料齐全完整；
（三）台帐管理规范有序；
（四）按照6S理念完成日常工作；
（五）班组计划总结齐全；
（六）班长工作日记详实；
（七）工作、办公场所环境整洁；
（八）员工严守《电力分公司行为规范手册》；
（九）思想政治、宣教工作坚持经常；
（十）工会组织作用发挥好。
第九条创新型
（一）QC活动、小型技改等创新工作经常开展；
（二）积极征集并落实合理化建议；
（三）职工技术创新工作有亮点，并取得明显成效；
（四）积极开展创新活动，并特色鲜明。
第十条学习型
（一）学习型组织健全，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排；
（二）常规培训、技术讲课、培训管理等工作规范；
（三）定期开展学习、培训活动；
（四）认真总结评价学习、培训效果；
（五）应持证上岗员工，做到持证上岗。
第十一条效益型
（一）降本增效工作有办法、有措施、效果显著；
（二）开展管理创效、节支增效活动；
（三）开展修旧利废工作；
（四）实施成本控制，建立质量责任制；
（五）开展技术创效活动。
第四章实施与考评
第十二条分类设置班组。班组划分为两种类型：生产一线班组和服务保障班组。生产一线班组原则上应为各单位生产一线主要班组；除生产一线班组外，其他均为服务保障班组。针对两种类型班组，考评内容、考评方式相同，但设定的考评标准有所区别。
第十三条对班组实行百分制考评，“五型”各占20%。具体考评标准：
（一）“五型”达标班组
生产一线班组考评得分≥80分，低于80分为未达标；服务保障班组考评得分≥85分，低于85分为未达标；
（二）“五型”示范班组
生产一线班组考评得分≥90分、服务保障班组考评得分≥95分为“五型”示范班组，由各基层单位考评；
（三）“五型”标杆班组
在“五型”示范班组的基础上，电力分公司每年评选“五型”标杆班组；
（四）“五型”班组建设先进单位
第十四条否决条件
出现以下情况，即为未达标班组：
（一）未全面完成本单位下达的生产建设、服务保障任务和各项业绩指标；
（二）出现重大安全责任事故；
（三）出现环境污染事故；
（四）出现员工违规违纪行为的；
（五）有重大经济案件和重大盗窃案件发生；
（六）发生员工违规上访事件。
第十五条考评程序
（一）单位自查。电力分公司班组建设考评工作，由分工会统一组织，对照《电力分公司班组建设考评细则》，于每年5月末和9月末分别组织自查考评，形成本分工会“五型”班组建设工作总结和自评结果。6月初和10月初分别将考评结果报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（二）组织申报。政治工作部于每年10月15日前，将《电力分公司“五型”达标、示范班组汇总表》及《电力分公司“五型”标杆班组推荐审批表》，报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（三）组织考评。电力分公司“五型”班组建设工作办公室于每年10月份，通过召开座谈会、听取汇报、实地查看等方式进行统一考评验收；
（四）总结评比。“五型”达标班组、示范班组、标杆班组由电力分公司“五型”班组建设工作办公室组织评选。
（五）选树标杆。在电力分公司选树“五型”标杆班组并命名授牌和奖励，实施动态考核管理，对各单位“五型”班组建设开展情况及考评结果进行通报。
第五章附则
班主任工作实施办法篇2
共同做好劳动保障业务培训工作
──__*同志在劳动保障业务培训工作座谈会上的讲话同志们：
部党组对开展劳动保障业务培训、提高系统干部队伍素质十分重视，1999年专题研究劳动保障系统干部的业务培训问题，并且下决心对业务培训班管理体制进行了改革，之后每年年初的部务会都要研究办班计划。期间，部里对如何加强办班管理进行了多次研究，不断进行了规范。今年专门列出会议计划，召开系统业务培训工作座谈会，主要任务就是通报劳动保障业务培训和办班情况，研究业务培训工作新形势新措施，就进一步做好这项工作听取大家的意见和建议，促进业务培训工作和办班管理的制度化规范化科学化。
下面，我讲几点情况和意见，供同志们研究。
一、近几年的劳动保障业务培训工作发挥了重要作用
劳动保障业务培训，是劳动保障事业的有机组成部分，是一个大概念，是一项系统工程。从内容上看，包括劳动保障的理论、政策和实操培训；从对象上看，有面向劳动保障系统干部职工的，也有面向企事业单位劳资管理人员的；从方式上看，既有短期培训，也应该有中期培训和长期培训。本次会议重点交流探讨部里面向省级以下劳动保障部门围绕劳动保障领域新出台的政策法规、相关知识和操作技能开展的短期培训。
近年来，劳动保障业务培训对提高系统干部队伍素质，推动劳动保障中心工作和事业发展发挥了重要作用。突出表现在以下几个方面：
一是业务培训及时宣传了劳动保障政策法规。近年来，劳动保障事业发展速度加快，新情况新事物增多。劳动保障领域相继出台了《社会保险费征缴暂行条例》、《失业保险条例》、《工伤保险条例》、《劳动保障监察条例》等一系列行政法规、部颁规章和有关政策。每一项政策法规的执行不仅取决于政策法规制定的水平，很大程度上还取决于执行者对政策法规背景情况、主要内容和有关要求的了解程度。部里通过组织业务培训，站在制定者的角度对政策法规进行比较全面、深入的讲解，有效地提高了劳动保障系统广大干部对政策法规的理解水平，增强了工作主动性和预见性，减少了工作被动性和盲目性，对政策法规的贯彻落实起到了积极的推动作用。企事业单位劳资管理人员是联系劳动保障政策法规与服务对象的纽带，他们的政策水平直接影响到劳动保障政策法规能否得到很好的落实。近年来，辽宁、江苏、浙江、四川等省份将业务培训延伸到企事业单位劳资管理人员，有助于将劳动保障政策法规落到实处。
二是业务培训有效提高了系统干部的业务素质。随着经济体制和政府职能的转变，劳动保障部门必须制定完善的政策促进就业、调节收入分配，提供社会保障服务，努力建设服务型政府部门，为服务对象提供更丰富、更优质的劳动保障公共产品，履行好社会管理和公共服务的政府职能。同时，随着地方机构改革的推进，劳动保障部门的职责成倍增加，任务越来越重，而人员严重不足，以前几个人干的活，现在一个人干，如果没有较高的能力和素质，难以担负重任。因此，迫切需要通过培训等手段提高干部队伍的业务素质和工作能力。通过业务培训，才能使广大干部深入了解劳动保障工作的规律和特点，全面把握劳动保障政策法规的宗旨和基本要求，研究分析劳动保障的重点难点热点问题，掌握工作的主动权。《20__年—20__年全国干部教育培训规划》对公务员的培训方向是职业化、专业化，相应地，劳动保障系统干部教育培训规划对系统干部的培训重点是劳动保障业务知识。围绕这一培训重点，部里于1999年组织编写了劳动保障系统干部培训教材（去年进行了修订），并且按照分级负责的原则举办了四期全国劳动保障厅局长培训班。据不完全统计，1999年以来，部里各业务司局共举办了约200期劳动保障业务培训班（平均每年近30期），培训系统干部约5万人次（平均每期班培训240人次）。这些培训对劳动保障业务知识，从国内与国外、理论与实践、制度与管理、行政与经办等不同角度进行讲解，系统干部通过参加这些培训，在不同程度上进一步熟悉了业务，开阔了视野，更新了观念，提升了能力。
三是业务培训积极促进了劳动保障工作全面深入地开展。近年来，劳动保障部门在“三个代表”重要思想和党的十六大精神指导下，不断加大就业和再就业工作力度，继续巩固两个确保，积极建设社会保障体系，努力维护劳动者合法权益，各项工作取得明显成效。但是当前劳动保障部门肩负的任务依然很繁重，城乡就业和再就业的巨大压力将长期存在，同时还要研究统筹城乡就业，建立城乡一体化的劳动力市场等事关长远的重大问题；社会保障体系还不健全，支撑能力比较脆弱；随着所有制结构调整和就业方式多样化，劳动关系呈现复杂状况，合理调节工资收入和维护劳动者合法权益的任务非常艰巨；劳动保障法制建设基础相当薄弱，重要法律还存在空白，现有的一些法律法规落后于劳动保障工作实践。由于我国劳动保障制度改革和事业发展的历史还比较短暂，特别是社会保障在我国没有成功的经验可供借鉴，健全社会保障体系和建立社会保障长效机制的任务还十分艰巨。如/:请记住我站域名/此重要的工作采取什么方式去推动、如此繁重的任务采取什么方法去完成？从工作方法论的角度看，除了召开会议、调查研究、搞好试点，业务培训是一种基本的工作方式，是一种行之有效的工作方法。近年来面对劳动保障系统干部的业务培训，不仅贯彻了党中央、国务院关于劳动保障工作的有关指示精神，而且宣传了劳动保障政策措施；不仅传授了劳动保障基本理论，而且介绍了国内外的先进理念、有效做法和成功经验；不仅研究分析了劳动保障工作新形势和重点难点热点问题，而且促进了各地从实际出发积极探索、开拓创新。总之，适时开展业务培训，已成为推动劳动保障工作的重要措施。
二、劳动保障业务培训基本实现有序管理
1998年以前，部里对业务培训及办班管理没有明确的制度性安排。1998年机构改革以后，部机关面临人员少、任务重的实际情况，部党组多次研究业务培训工作和办班管理问题。为使业务培训工作实现政事分离，部里专门组建了教育培训中心，同时为加强培训管理、规范办班行为，部党组研究决定，对我部的业务培训实行计划管理。1999年至今，部里先后制定下发了《举办业务培训班暂行规定》（劳社厅发[1999]11号）和《关于加强业务培训班管理有关问题的通知》（厅内发[20__]7号）两个规范性文件，初步建立起人事教育司抓培训管理、主办司局提培训需求、教育培训中心具体组织实施培训的三方协作办班运行机制，对规范培训管理、提高培训质量发挥了重要作用。据了解，江苏、四川、辽宁、福建等省业务培训班管理体制的建立，借鉴了部里的模式。
目前，部里举办的业务培训班大致分为两类：第一类是列入计划的培训班，第二类是未列入计划、经部领导批准的培训班。列入计划的培训班，通过以下方式进行管理：
第一，人事教育司负责编制计划、审核实施和监督管理。每年年底，部属各单位根据来年业务工作需要提出办班计划，人事教育司对计划的内容、数量进行审核和综合平衡后，拟订业务培训班年度计划提交部务会讨论。经部务会讨论通过后，由人事教育司将办班计划印发各地劳动保障厅局。培训班举办前，人事教育司还要对每一期办班方案的培训内容、地点选择和收费标准等审核把关。培训班实施过程中，选择部分培训班实地监督检查。
第二，培训班的主办司局主要负责内容设计、讲课师资和培训资料准备工作。主办司局领导亲自抓培训班的准备工作，在培训内容上根据业务工作需要突出针对性和实用性，讲课老师一般为熟悉政策、精通业务的司、处长和相关领域的专家，有时也邀请地方劳动保障部门的同志介绍当地工作经验。
第三，教育培训中心负责印发办班通知和班务管理工作。部里举办的业务培训班统一由教育培训中心下发通知。是不是部里按规定要求举办的培训班，这是一个主要的鉴别依据。教育培训中心在主办司局确定培训内容后，负责协助主办司局选择培训时间和培训地点，确定收费标准，承办培训班期间学员的食宿、管理和教学评估等工作。
另外还有三类培训班，虽不列入部里统一的办班计划，但也是经部里批准举办、内容很重要的培训班：
一是重点工作需要举办的培训班。这类培训班由主办司局提出申请，人事教育司审核，报部领导同意后组织实施。这类培训班一般是部里开展重点工作需要的。比如20__年国务院了《工伤保险条例》，同年部里颁布了《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》，工伤保险司、养老保险司、基金监督司和教育培训中心集中力量举办了5期贯彻落实新法规、新规章的培训班，共培训1337人次，约占全年总培训人数的四分之一，对推进相应业务工作起到了较好的配合作用。
二是有项目经费支持、减免收费的培训班。这类培训班，主要是指项目培训，作为项目计划的内容之一，一般随项目报部领导审批，不再列入年度办班计划，但必须在实施前报人事教育司核准，防止在地点选择等方面出现违规。
三是部教育培训中心自己举办的培训班。部教育培训中心作为部里专门的培训机构，每年要组织若干期培训班。培训对象主要面向企事业单位劳资管理人员，在内容上对部里其他司局的培训拾遗补缺，尽可能避免重复培训。这类培训班不列入年度计划，由人事教育司平衡、报主管部领导审定后组织实施，但也要受部里办班管理规定的约束。
部里举办的上述培训班，总体上看，管理是比较严格的，操作是比较规范的，质量是有保证的，参训人员的反响是比较好的。除此之外，我们也发现，部里个别单位和个别干部，无视部里的办班规定，私自下发办班通知，违规办班。对这类违规的计划外办班，一经发现，坚决查处。也真诚希望各地予以监督，如发现此类情况，及时向部人事教育司举报。
三、劳动保障业务培训工作管理体制运行良好
在办班工作运行中，部里重点围绕减少办班数量、提高培训质量、规范办班管理、防范计划外违规办班行为，对培训管理体制进行了不断改进。总体上看，近年来劳动保障业务培训管理体制的运行情况是好的。
第一，对培训的协调、管理和监督力度加大，各类业务培训班的管理更加规范。为适应新形势的要求，针对存在的问题，去年以来我们对业务培训班管理进行了三个方面的调整：一是由最初的部分计划管理改为全部计划管理，尽量在制度上控制计划外办班行为。头几年，部里对业务培训班管理重点针对部机关业务司局面向劳动保障部门举办的培训班，对部属事业单位根据社会需求、面向企业举办的业务培训班基本上是放开的，后来为了便于管理，防止失控，都实行计划控制。二是将培训班的数量减少一半，力求通过控制数量提高质量。三是改变收费办法，由原来的培训费、资料费、食宿费分开收取改为总量控制、一票收取，提高了收费的透明度。同时，人事教育司作为系统干部教育培训工作的主管部门，注意协调好主办司局和教育培训中心之间的关系，保证培训班的顺利实施，并且联合部机关党委、纪检、监察部门对培训班进行跟班检查指导，督促提高培训质量，搞好服务工作。
第二，主办司局从繁琐的事务性工作中解脱出来，着力提高培训质量。劳动保障工作任务繁重，而业务培训涉及大量的事务性工作，业务培训管理体制建立后，主办司局不再参与培训班的事务性工作，而是围绕提高培训质量，将主要精力放在设计培训方案、聘请师资、撰写讲稿等工作上。近年来参训人员对培训班教学评价的情况表明，培训内容的针对性、培训资料的实用性和讲课老师的教学水平都有明显的提高。
第三，教育培训中心对业务培训的承办水平不断提高。部教育培训中心成立以来，作为专业培训机构，不断总结培训工作经验，力求为参训人员营造良好的学习氛围和生活环境，积极探索科学合理、行之有效的培训服务方式。比如，对即将举办的每期培训班通过两次下发办班通知，给拟参训人员一定的时间准备；在网上公布参训人员的学习情况，有利于派出单位对本单位人员学习表现的了解；培训地点尽量选择在定点宾馆，便于管理；启用就餐、考勤iC卡，既方便了参训人员，也在一定程度上节约了成本。
第四，各地劳动保障厅局办公室、人事教育处的支持和配合，保证了培训计划的顺利实施。每年的培训计划下发后，各地劳动保障厅局的办公室、人事教育处将计划认真转发厅局其他处室和地市劳动保障部门；在计划的实施过程中，积极帮助组织生源。此外，还发挥监督作用，及时反映培训中存在的问题，如实举报计划外办班行为。在此，我对大家、对未参加今天会议但对这项工作付出辛勤劳动的同志们一并表示感谢！
尽管业务培训管理在不断改进，监督力度在不断加大，业务培训的违规行为仍屡禁不止，对此有关方面时有反映。问题主要出在以下两个方面：
一是仍然存在计划外办班现象。虽然实行了严格的计划管理，但是一些单位和个人组织纪律观念淡薄，在经济利益的驱动下以部里名义擅自办班。计划外的培训班由于片面追求经济效益，一般收费比较高，管理比较松散，培训质量不高，有的虚开发票，有的以培训为名组织学员出国境旅游，严重违纪违规，败坏了培训声誉和部里形象。近年来，部里先后对三起比较严重的计划外办班行为进行了查处，没收违规所得，取消一年办班资格，对相关人员和主要领导给予了政纪处分。
二是培训质量还有待提高。大家对部里举办的培训班还有一些反映。比如，有的省市反映部里的培训班收费比较高。比如，对省、市、县三级劳动保障部门的工作人员实施一样的培训内容，缺乏针对性。比如，个别培训班授课时间短，组织管理工作还不够细致等等。这些都需要我们在今后的工作中认真改进。
三是有的参训人员对自己的要求不太严格。有的参训人员报名不报到，报到不听课，以参加培训为名公款旅游；有的参训人员不遵守教学纪律，不请假私自外出；有的参训人员要求开假发票等等。尽管不是普遍现象，但所造成的影响非常不好。对于这方面的问题，部里将与各地劳动保障部门及时沟通情况，共同做好管理工作。
四、进一步做好劳动保障业务培训的几点意见
劳动保障业务培训工作，是一个大课题，是一项需要深入研究、不断推进的长期任务。本次会议重点交流探讨部里面向省级以下劳动保障部门开展的短期业务培训，鉴于省级劳动保障部门也承担着本省区劳动保障干部的业务培训任务，为了上下一起共同做好劳动保障业务培训工作，使业务培训管理更加完善，使业务培训工作更加富有成效，我讲几点意见：
第一，在培训的内容上，要提高针对性。要紧紧围绕劳动保障目标任务开展业务培训，通过培训提高系统干部的业务能力，推进劳动保障中心工作和事业发展。不能为培训而培训，更不能为追求经济利益而培训。要确定好培训内容，必须对系统干部的培训需求进行调查摸底。没有深入的调查分析，很难把握好培训需求。为什么有的培训不受欢迎，反响不好，一个主要原因就是对培训需求没有把握好。组织培训包括需求分析、方案设计、组织实施、监控过程、质量评估、效果反馈、后续开发等诸多环节，这项工作越来越专业化。通过分析需求确定培训内容，是做好培训工作的基础环节，也是首要环节、关键环节，必须认真对待。
第二，在培训的方式上，要提高有效性。要根据不同的培训内容选择相应的方式。近几年的系统业务培训班，一般都在百人以上，基本上都是大班，基本上都是集中讲授。这种培训班，这种培训方式，最大的好处是求同存异，节约成本，但不一定适合每个地区、每个参训人员的实际需要。从道理上讲，成人在职培训，重在提高实际工作能力，而不是灌输知识，灌输知识是大学阶段学历教育的主要任务。不同的培训内容，应该有不同的培训方式，如果是知识培训，培训方式应该选择讲授和讨论；如果是技能培训，培训方式应该选择练习、案例分析和角色扮演；如果是工作态度方面的培训，培训方式应该选择情景模拟和行为模仿。具体到劳动保障部门的业务培训，在内容上有的是知识培训，有的是技能培训，有的是工作态度方面的培训，应该根据不同的培训内容，选择相应的行之有效的培训方式。否则，收不到预想效果。在培训内容与培训方式之间，是有内在联系的，希望大家在培训实践中悉心体会。
第三，在培训的实施上，要不断提高专业化水平。要以更高的要求实施业务培训。具体地说，至少应树立起三种意识。一是服务意识。随着劳动保障事业的发展，培训任务日渐繁重，要本着为中心工作服务，为劳动保障事业服务，为系统干部服务的精神，在节约开支、降低成本的同时，不断增设服务项目，改进服务质量，提高服务水平。二是精品意识。要精心筹划好每一期培训班，精心组织好每一堂课，争取让每个参训人员都满意，努力打造劳动保障业务培训的优质品牌。三是专业化意识。专业化是培训工作发展的必然趋势，不能固步自封，要积极学习借鉴国内外先进的培训理念和成功的培训经验，更好地适应新形势的要求。
第四，在培训的外延上，要妥善处理好有关关系。目前劳动保障系统干部培训除本次会议交流探讨的短期业务培训外，还有三类培训：一类是根据系统干部教育培训规划确定的分级负责原则、运用系统干部培训教材实施的培训；一类是全国社保经办机构实施业务素质考核组织的培训；一类是为劳动保障岗位资格证书与劳动保障专业高等教育学历证书暨“双证书”考试组织的培训。请大家妥善处理好这些培训之间的相互关系，避免重复培训。“双证书”考试培训，有利于改善系统干部的知识结构，有利于提高系统干部的学历层次，有利于提高劳动保障工作的专业化水平，请大家一定要重视这项工作，切实抓紧抓好，有关情况连辉同志还会专门给大家通报。
第五，在培训的配合上，要共同协作。劳动保障业务培训涉及管理者、主办者、承办者、参训者等几个方面的关系，要把这项工作做好，需要大家协调配合，共同努力。希望各地劳动保障厅局办公室和人事教育处一如既往地支持部里的业务培训工作。省市一级劳动保障部门在业务工作的开展上起着承上启下的重要作用，业务培训工作的开展同样需要大家发挥这一桥梁作用。请大家注意收集和反馈参训人员、派出单位对培训班的各种意见，有意识地跟踪培训效果，以便部里更准确地把握培训的有关需求，不断改进培训班的管理、教学和服务质量。此外，协助部里组织好参训人员，监督检举办班中的违规行为和计划外办班行为，也需要大家认真配合。
班主任工作实施办法篇3
教学质量是学校的生命线，是学校的立足之本，而毕业班的教学工作是学校工作的重中之重，它是学校的“前沿阵地”，对非毕业班工作具有示范作用和辐射作用，在整个学校工作中具有一定特殊性，抓好毕业班工作的意义不言而喻。毕业班工作任务重，压力大，师生累，时间短。因此，必须依靠全体教职工，群策群力，全力以赴。根据我乡实情，现将2011年毕业班工作思路及实施对策拟订如下。
一、指导思想
总结经验，落实措施，提高质量。
二、工作目标
1、让全体学生完成学业，为全体学生顺利进入初中打下基础。
2、在新课程改革背景下，减轻学生负担，全面提高六年级的教育教学质量。
3、加强毕业班工作管理，努力提高优生率、合格率、巩固率。
三、毕业班现状
1、学生情况。我乡现有毕业班14个，共有学生451人。大部分学生父母外出务工，成为“留守儿童”，家庭教育缺乏，没有良好的学习习惯。
2、学科情况。从上期统测成绩来看，双优生较少，大部分学生偏科严重，后进生、学困生所占比例较大，我们将加强管理，不断引导，争取突破这些难点。
四、工作思路及对策
（一）成立毕业班工作领导组
组长：罗星和（中心校校长）
副组长：刘星元（中心校副校长）
黄顺鋆（中心校教导主任）
成员：安订全（中心校办公室主任）
杨星猛（后勤主任）
宋昭莲（办公室人员）
各村校长、教科室全体成员及毕业班教师
领导组全面指导毕业班各项工作，制定切实可行的措施，定期加强毕业班工作的检查、督促，提出整改意见和建议，并建立联系制度。具体如下：罗星和联系中心校；刘兴元联系荆坪村、干溪村；黄顺鋆联系响水村、花园村、中心校；安订全联系大寨村、箐林村；杨星猛、宋昭莲联系柏林村、富民村、金竹村。
领导组下设办公室，由罗星和（校长）任主任，黄顺鋆、任副主任，成员由孙光荣、杨传丽、宋昭琴、车成安、潘杰宁、黄维金、李仁武组成。其职责：负责全面领导抓好毕业班各项工作，制定切实可行的措施，加强毕业班工作的督查，经常向班主任及科任教师了解有关情况，又要深入班级了解学生的思想、学习与生活。要协调好与毕业班工作有关的各方面关系，树立全局观念，想办法，定措施，确保毕业班工作顺利、高效的开展。
（二）针对我乡实际，建立健全毕业班ji励机制
1、优生奖（绩效工资方案中执行）。
对学年末参加全县组织的毕业考试中在所任班级优生（成绩均分80分以上，含80分）累计计算。
3、响水村完小（3人）：达标每人奖200元，超一人250元，累计计算。差1人扣80元。（金额分配、扣发：总金额÷总分数×个人得分）。
4、荆坪村完小（3人）：达标每人奖200元，超一人250元，累计计算。差1人扣80元。（金额分配、扣发：总金额÷总分数×个人得分）。
5、箐林村完小、越百里希望小学（各3人）：达标每人奖250元，超一人300元，累计计算。差1人扣80元。（金额分配、扣发：总金额÷总分数×个人得分）。
6、金竹三思苗圃希望小学、大寨村完小、柏林村完小（各2人）：达标每人奖300元，超一人350元，累计计算。差1人扣60元。（金额分配、扣发：总金额÷总分数×个人得分）。
2、全科合格率奖
上升一个百分点奖3元，低于一个百分点扣3元。
3、ji励奖
凡是培养一个全县前50名的，每个奖500元，累计计算。所任班级教师每人发奖状一张，在年度评优评先、职称晋升中享受加分。
4、其他人员奖励
1、村校长在当年绩效工资考核发放中，奖本村优生所获奖金的30%，不达标的扣20%。
2、校点负责人奖该校所获总金额的20%，不达标的扣10%。
3、挂钩村办公室人员奖村总金额的10%，不达标的扣5%。
5、《墨翰乡中心校2011年春教育教学工作计划》相关考核条款以及名次奖同样执行。
6、所有成绩、业绩将在年度考核、评优评先、职称晋升相应栏中仍然享受加分、扣分。
（三）加强对毕业班工作的管理
在毕业班工作的管理方面，要充分发挥班主任及科任教师在工作中的主体作用。班主任及科任教师要勤于了解、善于观察学生的思想与学习动态，特别是班主任，要经常进行深入细致的工作。倡导团队精神，班主任及科任教师要齐心协力地使每个班级都保持良好的班风、学风和教风，这是毕业班工作取得良好成绩的关键。
班主任工作实施办法篇4
第一章总则第一条为了加强党风廉政建设，明确政府办公室领导班子和科级领导干部、科室工作人员在党风廉政建设中的责任，保证党风廉政建设决策和部署的贯彻落实，维护改革、发展、稳定的大局，结合政府办公室工作实际，制定本实施意见。第二条实行党风廉政建设责任制，以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚持“两手抓两手都要硬”的方针，坚持从严治党、从严治政；标本兼治，综合治理；立足教育，着眼防范；集体领导与个人分工负责相结合；谁主管谁负责；一级抓一级，层层抓落实。第三条实行党风廉政责任制，坚持党支部统一领导、各科室各负其责，依靠群众支持和参与的领导机制和工作机制。要把党风廉政建设作为党的建设的重要内容，纳入党政领导班子、领导干部目标管理，与经济建设、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，真正促进三个文明建设。第四条本实施办法所称党风廉政责任制，是指政府办公室党政领导班子和科室领导在党风廉政建设中应当承担党风廉政建设工作责任的制度。党风廉政建设的责任主体为政府办公室和各科室工作人员，政府办公室主任为党风廉政建设的第一责任人。第二章责任范围和责任内容第五条领导班子对本单位的党风廉政建设负全面领导责任。政府办公室主任对政府办公室党风廉政建设负总责。政府办公室政工副书记、政府办公室副主任根据分工，对分管单位的党风廉政建设负直接领导责任。各科科长对本科室党风廉政建设负总责。各党支部委员、科室副职根据分工，对分管工作负直接领导责任。第六条政府办公室党支部、政府办公室领导班子在党风廉政建设中承担以下领导责任：(—)认真贯彻落实上级领导机关关于党风廉政建设的部署和要求，定期分析研究党风廉政建设状况，结合实际制定党风廉政建设工作计划，部署工作任务，下达责任指标，并组织实施，做到年初有布置、年中有检查、年底有总结。(二)开展党性党风党纪和廉政教育，组织党员、干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党风廉政法规，增强党员、干部廉洁从政和遵纪守法的意识。(三)根据党和国家党风廉政建设的政策法规制度，结合实际情况，制定党风廉政制度，并不断加大监督检查力度，在抓实效上下功夫。(四)履行监督职责，对政府办公室各科室的党风廉政建设情况、领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核。(五)严格按照规定选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风。第七条政府办公室主任在党风廉政建设中承担以下领导责任：(一)根据上级领导机关关于党风廉政建设工作的部署、要求和政府办公室党风廉政建设工作的需要，每年至少召开两次领导班子党风廉政工作专题会议，进行具体研究和安排。(二)组织党风廉政建设的检查、考核，督促党风廉政建设各项任务和规章制度的落实。(三)加强组织协调，认真处理人民群众的来信来访，着重解决群众反映的热点、难点问题。(四)坚持民主集中制，严格按照有关规定和程序选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风。(五)切实搞好教育，管好政府办公室领导班子成员和各科科长，带好队伍。(六)定期组织召开政府办公室领导班子民主生活会，参加基层领导班子的民主生活会；检查执行党风廉政建设责任制情况和领导班子成员廉洁从政情况，坚持谈话诫勉制度，开展批评和自我批评，针对存在问题进行督促整改。(七)严格遵守各项党风廉政法规、制度，带头廉洁自律；教育并管好自己的家庭成员和身边工作人员，防止发生违法违纪和不廉洁行为。第八条政府办公室党政领导班子其他领导干部在党风廉政建设中承担以下领导责任：(一)协助办公室主任正职贯彻落实党风廉政建设责任制，具体负责责任范围内的党风廉政建设和反腐败工作。(二)加强对责任范围内党风廉政工作的领导，督促、指导分管科室，采取切实有效的措施，保证上级和本级党政部门有关党风廉政建设的部署和要求在分管单位和科室得到落实。(三)及时解决分管科室工作中出现的苗头性、倾向性问题，纠正行业不正之风，并及时向主要领导汇报。(四)组织责任范围内党风廉政建设工作的检查考核，参加分管科室的领导班子民主生活会，解决党风廉政建设中存在的问题。(五)严格遵守党风廉政法规、制度，带头廉洁自律；教育并管好自己的家庭成员和身边工作人员，防止发生违法违纪和不廉洁的行为。(六)对分管单位和科室的正职廉洁从政行为负责。第九条各科科长在党风廉政建设中承担以下领导责任：(一)根据政府办公室党风廉政建设和反腐败工作计划，督促落实党风廉政建设各项任务和规章制度，对本科室党风廉政建设负总责和直接领导责任。(二)加强领导，齐心协力，切实履行职责，认真处理人民群众的来信来访，着重解决群众反映的热点难点问题。(三)坚持民主集中制，切实搞好教育，管好本科室工作人员，带好队伍。(四)组织本科室党风廉政建设工作的检查，大力解决党风廉政建设中存在的问题。(五)每年组织两次以上本科室工作人员参加的廉洁自律专题民主生活会；坚持谈话诫勉制度，开展批评和自我批评，针对存在问题进行整改。(六)严格遵守各项党风廉政法规、制度，带头廉洁自律，杜绝违法违纪和不廉洁行为。第三章责任考核第十条建立和完善党风廉政建设责任制考核制度。(一)政府办公室负责领导、组织对领导班子和各科室工作人员党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。考核工作要与领导班子和工作人员年度考核、工作目标考核相结合，每半年至少进行一次，必要时也可组织专门考核。(二)党风廉政建设责任制执行情况的具体考核工作由政府办公室统一组织。考核的结果作为对领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，对成绩突出的给予表彰、奖励。考核中发现的问题，应限期改正，并上报结果。第十一条认真执行党风廉政建设责任制情况报告制度。(一)政府办公室每年要向纪委，各科室每年要向政府办公室党支部就贯彻落实党风廉政建设责任制的情况写出专题报告。报告内容要全面、真实地反映党风廉政建设实际情况。(二)领导干部要在专题民主生活会上和年终述职报告中，如实报告个人执行党风廉政建设责任制情况和勤政、廉政情况。第十二条建立和完善党风廉政建设责任制民主评议制度。(一)政府办公室负责组织对各科室工作人员党风廉政建设责任制执行情况的民主评议工作，并广泛听取群众的意见。(二)对党政领导班子和领导干部落实党风廉政建设责任制的民主评议每年至少应进行一次，并与年度考评、干部考核、民主测评等结合进行。第十三条建立和完善党风廉政建设责任制巡视检查制度。(一)政府办公室组织有关人员定期或不定期对各科室党风廉政建设责任制落实情况进行检查，广泛听取各方面意见，发现问题及时处理。(二)政府办公室组织党风行风监督员定期或不定期对党风廉政建设工作进行全面或专项检查，听取各科室关于抓党风廉政建设责任制情况的汇报。第四章责任追究第十四条对不履行或者不正确履行党风廉政建设责任制的，将追究其责任。第十五条按照《关于贯彻落实党风廉政建设责任制的实施意见》，有下列情况之—的，给予组织处分或党纪处分：(一)对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对交办的党风廉政建设责任制范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务处分。(二)直接管辖范围内发生重大案件，致使国家、集体资产和人民群众生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的主管人员辞职或者对其免职。由于管理混乱，致使国家、集体财产被大量贪污、造成损失，对负有主要领导责任者，给予警告、严重警告处分；造成重大损失的，加重处分。(三)违反《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定选拔任用干部，造成恶劣影响的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务处分。选拔任用明显有违法违纪行为的人的，给予严重警告、撤销党内职务或者留党查看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。(四)授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计法规、弄虚作假的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务处分；情节严重的，给予留党查看或者开除党籍处分。(五)授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负直接领导责任的主管人员严重警告或撤销党内职务处分；情节严重的，给予留党查看或者开除党籍处分。(六)对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不管的，责令其辞职或者给予免职；包庇、纵容的，给予批评教育或者责令限期改正；情节较重的，给予留党查看或者开除党籍处分。其他违反党风廉政建设责任制规定的行为，情节较轻的，给予批评教育或者责令限期改正；情节较重的，给予相应的组织处理或者党纪处分。具有上述情形之一，需要追究政纪责任的，对照党纪处分给予相应的行政处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。第十六条实施责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任以及主要领导责任和重要领导责任。(一)主要领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责的，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负直接领导责任的人员。(二)重要领导责任者，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的人员。第十七条政府办公室要对各科室宣传贯彻党风廉政建设责任制的先进典型，营造良好的舆论气氛，加强舆论引导和舆论监督。第五章附则第十八条本实施意见适用于政府办公室领导班子成员、各科室和各班组。第十九条本实施意见自下发之日起施行。
班主任工作实施办法篇5
一、解放思想，提高支部党员整体素质。
1、强化领导。办公室负责同志要认真履行职责，认真谋划，亲自部署，精心安排好学习实践活动，每个党员干部要结合分析检查阶段的工作，积极参加学习研讨活动。(主要责任人：沈宏平)
2、抓好协调。办公室要积极为领导当好参谋，既要准确把握上级政策，又要全面了解基层的情况，把可能出现的情况分析得更全面一些，把可能遇到的问题思考得更深入一些，把比较敏感的政策性问题研究得更透彻一些，把解决问题的措施考虑得更具体一些，牢牢掌握工作的主动权，不断推进工作落实。(主要责任人：全体室领导)
3、强化督导。组织党员干部对执行和落实科学发展观的情况进行自查。一查思想，看科学发展的理念是否真正树立；二查工作，看本单位工作是否符合科学发展的要求；三查作风，看求真务实、干事创业的作风是否具备。(主要责任人：全体室领导)
二、建立健全各项制度，提高工作效率。
1、进一步健全工作制度，严明工作纪律，提高工作效率，执行a、B岗工作制度，对办公室工作人员的岗位职责进一步明确，从根本上解决在工作中存在的效率不高的问题。(主要责任人：全体室领导)
2、坚持以人为本，充分发挥各班组的主动性和积极性，挖掘班组的创新潜力，推动全室工作在稳步发展的基础上有更大突破。(主要责任人：全体室领导)
三、加强内部管理，充分发挥职能。
1、强化文秘政务工作。一是加强公文管理，严格按照公文处理办法的要求和轻重缓急，及时收发、传阅、送阅，确保每个文件精神及时传达到位，上报材料按要求报出，各项工作逐一落实。二是加强档案管理，进一步建立健全各项档案管理规章制度，严格按照归档文件整理规则、文件材料归档保管期限表以及阅档管理办法的要求管理档案材料，实现档案管理规范化、信息化。三是加强信息报道工作，及时向上级报送有关信息确保不漏报、不误报。四是加强办公用品管理，严格执行《处办公用品管理办法》，规范办公用品领用审批程序，实现增收节支。(主要责任人：李丽；主要责任班组：文秘组)
2、加强信息宣传和网络建设。进一步加强对外宣传，紧紧围绕全处工作重点和重要工程建设，有计划、有组织开展宣传活动，认真办好引江信息网，及时更新信息及网页，提升网站水平。(主要责任人：李丽；主要责任班组：信息中心、文秘组)
3、加强绿化管理。按照园林化管理的要求，对处区绿化工作进行科学规划、合理调整、定期养护，提高水平。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：绿化所）
4、加强物业管理。继续做好房屋及水、电路等方面的维修工作，不断加强环境卫生管理，认真做好一、二站之间道路改建等基本建设工作，为全处职工创造优美舒适的工作和生活环境，充分展示出“全国文明单位”的良好形象。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：物业所）
5、增强服务意识。加强食堂和浴室管理，不断改善站区运行工作餐的质量。同时办好各类培训班，积极拓宽服务领域，为外单位培训班提供食宿服务。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：招待所）
6、加强医疗管理。进一步为生病职工提供优质的门诊服务，认真做好职工体检和医疗保险方面的服务工作，认真开展职工健康素养基本技能宣传教育工作，做好夏秋季传染病的预防工作，建议处招聘一名医生，解决专业人才紧缺与就诊服务繁重之间的矛盾。（主要责任人：孙明权；主要责任班组：医务室）
班主任工作实施办法篇6
关键词：建筑行业；班组长；安全聘用制
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
笔者所在项目为中外合资项目，上游业主方为外方负责总体项目管理，安全管理要求较高，很长一段时间不能适应高标准的安全管理。因此施工人员的素质与外方高要求的安全管理是我们解决的首要矛盾。经过三年的管理实践，项目部建立了班组长安全聘用制管理办法，并与施工队队长、分队长、班长签订了安全聘用制管理协议，根据每月施工队队长、分队长、班长的安全表现进行安全考核，给予相应的奖励或者罚款。从而激励、促进了施工人员对于安全管理的热情，办法执行以来项目部施工违章率大大降低，施工现场面貌焕然一新，逐步赢得外方业主的认可。
1.1前期面临的安全管理问题
项目部自从成立以来，在安全管理的推动上一直面临很大的阻力。在这样的背景下迫使我们不得不思考这样的问题，如何从安全管理上来加强执行与控制力度。
一直以来，项目部在上游单位的支持下各项安全管理要求非常明确，并且给广大的施工技术管理人员，施工人员进行了大量的培训，但是在施工过程中执行效果很不理想。最开始项目部的管理方法与国内的大部分施工企业做法类似，由安保部负责安全监督，并提出隐患整改，由施工队负责具体落实隐患的整改落实。但是从实施效果来看很多施工队对安全产生了很大的依赖性，不能积极主动的采取措施来推进促进安全整改，因此很多情况下，施工现场只保持在一种过得去的情况下，没有任何的改进与改观，很多施工管理者只是认为只要保证不发生事故，再纠结于一些小的安全隐患问题上是一种找茬的行为。因此施工现场安全管理一直处于一种停滞不前的状态。
2班组长安全聘用制的建立
2.1安全文明施工网络的建立
安全文明施工网络平行于项目部的组织机构，由项目经理担任安全文明施工网络总体责任人，其性质为针对安全文明施工这个特定的工作所建立的组织机构。安全文明施工网络与区域化管理共同实施，其主要的管理思路为将施工现场分为单独的区域，每块区域由工程部、施工队、安保部，共同安排区域主管来共同落实安全文明施工的所有事宜。经过这样的安排，更加详细的明确了各区域施工的主管、安全主管，做到责任落实到人。从这一点已经初步形成安全多向管理的雏形，通过安全文明施工网络的建立，从组织机构上来加强了施工队自身对于安全管理的重视。
a.单向安全管理b.多向安全管理
2.2班组长安全聘用制的建立
在安全文明施工网络建立之后，虽然将安全责任进一步落实到施工队人员，但因为缺少具体的管理内容，以及详细的考核细则，难以形成一套有效的激励——惩罚机制来约束施工班组，因此制定一个详细的考核细则并因运而生。首先将施工队划分为三个层级：施工队经理、施工队分队长、施工队班长，明确每一个层级所必须完成的安全事项；其次根据三个管理层级来制定每一个层级的考核标准，底层的安全绩效会逐层影响到上以层级；最后通过给予不同施工平均人数的施工队伍相应的聘用金额，当月安全表现良好的会得到全数的聘用金额，当月安全执行情况较差时反而会倒扣相应的聘用金额。通过这种奖励——惩罚机制，从而达到最终的安全管理目标。
考核细则的制定是非常精确的一项工作，因为很难制定一个标准来具体的量化一个施工队安全执行力的好坏。衡量一个施工队安全工作的好坏主要是从安全隐患数目、违章人数结合施工队平均施工人数来制定；如果发生安全事故、违章指挥这类不可容许的事件时，则采取一票否决的制度；最后通过班前会的参与情况、危险源/未遂事件报告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的数值来制定修正值。
3班组长安全聘用制的实践成果
班组长安全聘用制实施以来已经经历过一年的时间，从实践结果来看取得了一定的成绩。月违章次数由实施之初的每月约400起降低至100余起，而这样的成绩是在平均施工人数增加的情况下取得的。目前项目部内部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工队，去找施工队经理，而施工队推诿、逃避的现象经常发生。管理办法执行后，各施工队从观念上有一定的改变，能够主动的整改一些现场的问题，对于安保部提出的问题也能积极配合予以整改。
进入新的一年以来，施工现场进入高峰期，需要我们更加坚定的执行该办法。现场施工作业繁多，让安全人员来发现、解决施工现场所有安全问题是不现实的。而施工人员、班长是施工现场的一线人员，是直接面对安全风险的人员，因此鼓励施工管理人员、施工人员发现并解决安全问题才是解决问题的根本办法。所以我们要坚定的执行兼职安全员聘用办法，并且对考核的细则不断的更新与升版，以适应施工现场不断变化的需要。
4管理办法的不足与改进
班组长安全聘用制的执行过程中存在很多的不足和需要改进的地方，包括以下几个方面：
由于施工现场各施工班组施工作业活动交叉，因此判断安全隐患、安全违章划分在哪个施工队、哪个责任人很不容易鉴定。这在具体考核过程中非常容易出现争议的地方。
考核细则的制定需要进一步完善，因此对考核效果要进行长期的跟踪，并根据情况对细则进行适当的调整。确保安全考核能尽量反应客观事实。
班主任工作实施办法篇7
一、民主生活会的主题和时间
2012年度民主生活会，以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”为主题，重点按照《廉政准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度，逐条进行检查。拟定于9月中下旬召开局领导班子民主生活会（具体时间由局领导确定）。
二、扎实做好会前准备工作
按照《省县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会实施细则（试行）》的程序和要求，认真做好会前准备工作。
1、认真组织学习。根据上级党组织要求和本次民主生活会主题，组织党员领导干部采取集中或自学等方式，集中学习一周一次，一位领导干部做中心发言。学习党的十七大、十七届四中全会和省委十二届十一次、十二次会议精神以及市委九届九次全会精神，学习同志在全党深入开展学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话和中央纪委第四次、五次全会上的讲话及全会工作报告，学习省委书记苏荣在省纪委十二届七次全会上的讲话及全会工作报告，学习市委书记许爱民在市纪委九届六次全会上的讲话，学习《廉政准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》等。（具体时间安排见附表）。
2、通报情况。向干部群众通报2011年度民主生活会整改措施落实的情况，接受监督。（完成时间：8月底，责任单位：党办）。
3、领导班子成员下基层调研并参加机关单位党组织民主生活会。领导班子每个成员要深入到分管的科室、单位（部门）调研并征求意见。(完成时间：9月上旬，责任人：各领导班子成员)。
4、广泛征求意见。广泛深入地征求干部群众对领导班子、领导干部和上年度民主生活会整改措施落实清况的意见，并将收集到的意见原汁原味地向领导干部反馈，拟通过召开3个征求意见座谈会和发放征求意见函的形式进行。
①召开局属部分单位主要负责同志座谈会（完成时间：8月底前，责任人：，责任单位：党办、监察室）
②召开纪委书记座谈会（完成时间：8月底前，责任人：，责任单位：党办、监察室）
③召开党办主任座谈会（完成时间：8月下旬，责任人：，责任单位：党办、监察室）
④向局领导班子成员（9人），局属各单位主要负责同志（即服务对象，45人），部分老干部（1人），部分机关干部（2人），部分基层党员（2人），部分群众代表（3人）发放征求意见函。（完成时间：8月底前，责任单位：党办，老干部科）
5、开展几项活动。为开好本次领导班子民主生活会，结合我局实际，开展以下活动。
①县级以上党员领导干部为党员、入党积极分子上一次党课。（完成时间：8月底前，责任人：，责任单位：党办）。
②对局属各单位进行财务大检查。（完成时间：9月，责任人：，责任单位：计划财务科）
③认真总结创业服务年活动情况，及时将服务创业的有效做法和成功经验完善提高，并向干部群众通报创业服务年活动情况。（完成时间：9月上旬，责任人：，责任单位：监察室）。
6、开展谈心活动。认真开展会前谈心，达到交流思想、查找问题、共同提高的目的。（完成时间：召开民主生活会之前）
①领导班子主要负责人与班子的每个成员个别谈心，对其一年来的思想、工作和作风等方面情况作出适当评价，肯定成绩，同时着重指出存在的问题。
②领导班子成员之间要互相谈心交心，交换意见，增进了解，互相帮助，加强团结。
7、撰写发言提纲。领导班子每个成员要结合学习心得、个人实际和征求到的意见，认真撰写发言提纲。（完成时间：9月中旬，责任人：各党员领导班子成员）。
8、确定列席民主生活会人选。参照《省县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会实施细则（试行）》的规定，本着扩大和发展党内民主，在会议召开时，邀请2名党员列席民主生活会（完成时间：8月底前，责任单位：党办、监察室）
三、深入开展对照检查、抓好整改落实
1、批评与自我批评。民主生活会上，要实事求是地开展批评与自我批评，增强民主生活会的原则性。自我批评要襟怀坦白，正视问题，相互批评要坚持原则，坦诚相见。党委书记要对班子成员的发言逐个进行评议，班子成员之间也要相互进行评议。
2、提出整改措施。对群众普遍关心、反映强烈和民主生活会上查找出来的问题，要提出切实有效的整改措施，明确责任人，领导班子成员也要制定和落实个人的整改措施。（完成时间：召开测评大会之前，责任单位：各有关科室）
3、召开测评大会。召开局党委班子民主生活会满意度测评大会，通报民主生活会的准备情况、民主生活会的召开情况、查找的主要问题、制定整改方案及上次民主生活会整改方案的落实情况。通报情况后当场发放测评表，参加测评人员进行不记名测评，并当场统计测评结果。参加测评的人员选定为：局领导班子成员，局属各单位主要负责同志，服务对象，老干部代表，机关干部代表，基层党员代表，群众代表。（完成时间：会后30天之内，责任单位：党办、监察室）
4、上报相关情况。将局领导班子民主生活会和满意度测评情况汇总上报市纪委、市委组织部。（完成时间：2012年11月，责任单位：党办、监察室）
班主任工作实施办法篇8
一、我县目标考评的基本情况
19*年以来，我们围绕既定的发展思路和奋斗目标，实行以目标管理为中心的干部考核制度，每年下达目标管理考评任务书，将各项工作任务分解落实到乡镇、县直部门和工作责任人，并严格兑现奖惩，有力促进了县域经济快速发展。
1、从加强组织领导入手，成立机构，建章立制，使目标管理能够有效运行。目标管理工作涉及到组织体制和工作体制的建立和完善，是一项复杂的社会系统工程，必须充分发挥党委、政府的领导、组织、协调功能，理顺关系，建立机构，发挥各方面的积极作用，形成全县目标管理工作的整体合力。为此，县上成立了由常务副书记为主任，常务副县长和组织部长为副主任，组织人事、纪检监察、财政、计划、农工部等相关部门为成员的常设考评工作委员会，办公室设在组织人事部门。在制定考评办法时，分乡镇、县直部门、工业流通部门及重点企业三大块设置目标任务。按照即定的目标，确定12%的县域经济增长底线作为分解年度工作目标的主要依据，上不封顶，鼓励“跳起来摘桃子”，采取由乡镇和有关部门自报，县上组成调研组深入实地调查研究，由考评部门综合各方面意见，按照经济社会协调发展全面进步的要求，确定目标任务，由考评委反复酝酿，最后由县委集体研究决定，按年度分别制定了《乡镇工作目标考评办法》、《县直综合部门目标考评办法》、《工业流通部门及重点企业目标考评办法》，然后再由乡镇和部门把目标任务层层分解到每个干部和村组，形成一个既相对独立，又相互联系的考评体系。
2、从促进工作落实入手，加强督查，挤干水分，使干部的工作绩效能够得到客观公正地评价。在科学设置考评指标的前提下，实行全程监督，核准核实情况。一是加强领导，明确责任。考评工作分三大块实施，组织部考评县直综合部门，人劳局考评工业流通部门及重点企业，农工部考评乡镇，相关职能部门负责单项工作考评资料的收集汇总，提供真实有效的考评数据。二是加强督查，挤干水分。实行决定事项督办制，重点工作定期报告制，五人督查制和检查复查制。成立了以纪检监察机关、县委办、政府办、组织部、人劳局为成员的“五人督查组”，在加强平时督查的基础上，“五人督查组”对阶段性中心工作和年度工作进行不打呼的随机抽查，同时对重点工作项目在普遍检查验收后，又抽调人员组成复查工作组，以抽查的办法认定普查验收结果，确保考评数据真实准确。三是加强监督，公正考评。充分发挥纪检监察部门的职能作用，对考评工作进行全程监督,使考评工作能够公开公正。
3、从充分调动各方面工作积极性入手，严格考核，严格奖惩，使目标管理激励作用得以充分体现。通过建立目标管理责任制，逐级落实工作责任，公正考核评比，严格兑现奖罚，极大地调动了各级干部的工作积极性，实现了干部作风大转变，促进了经济大发展。在考核结果运用中，做到“三个挂钩”：即与物质奖励挂钩，每年提取年度财政收入的5%作为奖励基金，设综合奖和单项奖，按照考评结果，对获奖单位给予物质奖励；与公务员考核挂钩，对综合考评获奖的单位，其主要领导年度考核优先进入优秀格次，并奖励一个非领导职务优秀指标，被末位淘汰的单位党政主要领导定为不称职，并取消该单位全部优秀指标；与领导干部升降去留挂钩，对年度考评连续排名前列的乡镇或部门，其领导和一般干部优先提拔重用，对年度考核倒数第一的乡镇或部门，党政主要领导免职或降职使用。1998年以来，通过目标考评，共处理闹不团结的“散班子”2个，贻误产业建设的“懒班子”3个，工作不力的“软班子”4个，41名科级领导干部被免职或降职使用，15名科级干部定为不称职格次。同时，10名免职后工作成绩突出的干部被重新起用，做到“看公论选干部，凭实绩用干部”。
二、目标考评存在的主要问题
实践证明，实行目标管理，严格综合考评，正确运用考核结果，鼓励先进，鞭策后进，激发了各级干部勤奋工作、争创实绩的积极性和主动性，大力弘扬治山创业的“白河精神”，形成了“领导苦抓、干部苦帮、群众苦干”的“三苦”作风，有力促进了县域经济的快速发展。然而，通过调查了解，我县干部目标管理考评办法还有很多有待改进的地方。
1、部分考核指标不能反映县域经济发展的实际。全省学习白河现场会召开后，县委、政府作出了实施“二次创业”的决定，工作重点由侧重发展第一产业转向重点突破第二产业，即“提升第一产业，突破第二产业，带动第三产业”。而现行目标管理考评办法与全县总体发展战略不相适应，亟需研究调整。
2、对领导班子成员的实绩考核难度较大。现行考评办法注重了班子整体，没有关注到班子成员个体，在普遍与个别，整体与局部上有所偏颇。对先进的班子与后进的班子，以及优先进入优秀和末位淘汰的都有规定，但是对乡镇和部门不同职位领导干部个人的评价认定，没有具体标准，对领导班子成员考核没有做到具体情况具体对待，往往在一个班子中一荣俱荣，一损俱损。
3、对工作实绩的考评不够深入。在干部实绩考核中没有处理好潜绩与显绩的关系，使得一些干部搞“临时效应”，做“表面文章”，注重“短期行为”，对那些打基础增后劲具有长远效益的工作不能给予充分肯定，不利于可持续发展。另一方面，由于各部门业务工作不同，各乡镇基础条件各异，有的不在同一起跑线上，难以考核，对考评办法科学性和操作性提出了新的要求。
三、完善考评办法的基本意见
上述这些问题都需要积极探索，提高考评工作质量，加以改进。经过工作实践和调查研究，干部目标管理考评工作应该把握好以下四个环节：
(一)、制定办法。考评办法是否科学，直接决定着全县工作目标能否预期实现。在办法制定上最容易出现两个问题：一是目标过低，缺乏先进性和激励性；二是目标过高，即使再努力也无法实现。要解决这两方面的问题，在考评办法的制定上应把握以下几个原则：
1、客观性原则。在制定办法时，必须坚持实事求是，从客观实际出发。要以有利于实施“二次创业”，促进经济发展为根本目的，合理设置目标任务。在制定目标任务前，要认真调查研究，广泛征求意见，既把各级各部门的意见考虑进去，又把全县目标任务落实下去，体现客观实际性。
2、科学性原则。在立足实际的基础上，考评办法的制定必须以科学的理论和方法为指导。依据经济和社会事业发展情况，突出重点，兼顾全局，合理分配各项考核指标。经济建设、社会事业发展、党的建设与精神文明和民主法制建设之间的比例可调整为5:2:3，各单项工作之间比值也要合理，突出重点工作，不能在实绩指标设置上过于琐碎。
3、导向性原则。考评项目和具体指标，力求总体上体现全面贯彻党的基本路线，物质文明、精神文明、政治文明协调发展，体现在经济主战场上选贤任能和“看公论选干部、凭实绩用干部”的选人用人观，符合全县发展实际的思路，引导干部在全面建设小康社会的进程中，正确处理经济建设与社会发展、速度与效益、局部与全局、当前与长远的关系。
4、激励性原则。激励原则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发内在活力，调动干部工作积极性。按照“跳起来摘桃子”的要求，根据全县经济社会发展实际，按照年均增速不低于10%的标准，采取“总目标、分步走”的方法，合理设置考核指标，让考核对象既感觉到任务的艰巨性，又让他们感到有奔头。
(二)、组织考评。考核评价领导班子和领导干部工作实绩，要做到多角度、多层次、全方位评价，构建立体化干部考评体系（图表附后），以增强考核工作的科学性。对领导班子综合成绩考核，分为工作实绩和民主测评两项，工作实绩占70%，民意测验占30%，工作实绩按照相应赋分要求，由考评委各成员单位提供，考评办最后审定，民意测评由组织人事部门组织实施。对班子成员综合成绩的考核，包括主要领导班子成员和非主要领导班子成员两个层面，分为班子综合考核成绩、分管工作成绩和民主测评成绩三项，根据实际情况，合理确定赋分权数，一般来说，主管、分管工作的权数应大于兼管、协管工作的权数，以主管、分管为主，对于交叉分管的工作，应根据权责大小从权数上加以区分。对主要领导班子成员可按6:1:3的权数对班子综合考核成绩、分管工作成绩和民主测评成绩赋分，对非主要领导班子成员可按3:4:3的权数对班子综合考核成绩、分管工作成绩和民主测评成绩赋分。个人分管工作成绩由考评委相应成员单位提供。这样既能突出主要领导的带兵能力，又能突出非主要领导的打仗能力。
1、实绩考评。主要是领导班子集体工作情况考评，也就是工作实绩考评。
①、对乡镇的考评。实行百分制考核，根据乡镇各项工作的比重和完成该项工作的难易程度，过去分为财政收入30分(当年地方财政收入及增长率、农业税任务完成情况)；产业建设20分(烤烟面积及税收额、养蚕发种量及税收额、退耕还林)；计划生育12分；农业基础设施建设8分(小窖、沼气和流域治理工程建设)；党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、安全生产、社会治安综合治理、领导参会及督促检查30分。为实施“二次创业”，突破工业经济强县，应增加培育新的经济增长点、产业税收、劳务输出、木瓜生产；基础设施建设投资；加大乡镇企业及非公有制经济考核力度，实行单项奖，并调整相应分值。
②、对综合部门的考评。实行百分制考核，主要分为部门业务工作和经济工作两项指标：过去部门业务工作占55分(党建、精神文明建设、党风廉政建设、上级对口部门评议、部门相互评议、督办检查及领导干部参会、招商引资、社会治安综合治理、计划生育、安全稳定等)。经济工作占45分，主要考核所包建村的烤烟生产、蚕桑生产、沼气建设、计划生育、退耕还林等。为实施“二次创业”，突破工业经济强县，应增加劳务输出、基础设施建设（修路、建校、农网改造、安程控电话、人畜饮水）等项目。依据国家农业特产税政策规定，在经济工作考核中取消黄姜税收考核项目，并调整相应分值。
③、对工业流通部门及重点企业的考评。实行百分制考核，主要分为经济和非经济两项指标：过去经济指标占70分(经济总产量、总产值、产品销售收入、上缴税金等)；非经济指标占30分(党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、计划生育、安全生产、社会治安综合治理、领导干部参会、督查督办、部门联评等)。为实施“二次创业”，突破工业经济强县，应调整被考核的单位和部门，把与城市经济联系密切的部门都纳入经济流通部门考评范围，调整企业的主管部门，把规模以上的企业划归经贸局统一管理，规模以下企业划归到乡企局统一管理。
2、民主测验。主要对领导班子和班子成员民意情况进行考核，包括群众评价、班子互评、领导评价和自我估评。
①、群众评价。由组织人事部门指导，本单位组织实施，对乡镇领导班子及其成员的评议，由所在乡镇全体干部、事业单位负责、部分村干部、人大代表、政协委员参加评议。对县直部门领导班子及其成员的评议，由所在部门全体干部、所属企事业单位负责人参加评议。在听取干部述职报告的基础上，通过测评、评议或以谈话、书面反映等形式，对考核对象的工作实绩作出评价。在测评过程中，改变过去的多人表为单人表，改过去的集中填写为分散填写，改过去的“符号评价”为增加语言评价，让群众充分发表意见，提高群众评议的质量。对领导班子和领导干部的测评可分别定为“好、较好、一般、差”和“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。
②、班子互评。召开班子民主生活会，采取填表的方式，对班子集体和班子成员分别进行评价，评价意见也分为“好、较好、一般、差”和“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。
③、领导评价。县级领导对乡镇和部门落实目标任务情况做出定性评价，评价意见分为“好、较好、一般、差”四个格次。
④、自我估评。按照考核部门的要求，由考核对象填写自我评价表格，对本人的综合素质、工作业绩、目标取向进行自我认定，同时对自己进行定性的估价。自我估价分为“优秀、良好、一般、较差”四个格次。在这个评价环节中要注意两点：一是对自己评价过高，得分上占优势；二是对自己评价过低，得分上显得吃亏。考核组要注意正确引导，让考察对象对自己进行实事求是的评价。此项测评分值要设置的相对少一些。
(三)、监督落实。要把考核考实，必须把监督检查作为目标管理考评的一个有机组成部分和重要环节，解决考核中搞文字游戏或虚假浮夸现象。在督查中应从以下几个方面进行：
1、考评对象定期上报情况。列入被考核的乡镇、部门要将目标执行情况按季度或阶段向县考评办上报。上报的内容包括：目标任务的进度、工作思路、采取的措施、任务落实过程中出现的问题以及效果等情况。
2、考评委成员单位定期通报情况。考评委成员单位要定期向考评办通报情况。考评办根据成员单位和考核对象上报的情况，在认真分析的基础上，对工作进展情况进行通报并向有关领导汇报，为领导决策、指导工作提供依据。
3、“两室”定期督查工作。充分发挥县委、政府两个督查股室的督查职能，对县上重大决策、重要工作部署的落实情况，及时督查通报，并将情况报考评办，使其与考核工作相互配合。
4、督查组及时进行检查。五人督查组对县上的中心工作和阶段性重点工作进行跟踪督查，对重要的工作项目，要进行双重检查验收。通过实地查看，丈量点数，审计稽核，查阅资料等方式，及时掌握目标运行过程中所采取的措施、取得的经验、存在的问题、目标任务的进度等，写出专项报告，作为考核的依据。
(四)、结果运用。目标考评本身不是目的，目的在于对考核结果的运用。
1、把考核结果与干部任用相结合。《干部任用条例》规定，在干部任用中要注重考察工作实绩。工作实绩是一个干部整体素质的综合反映，对实绩突出的干部要大胆任用，实绩平平的坚决予以调整，实绩较差的果断让其下台。
2、把考核结果与后备干部培养相结合。《干部任用条例》规定，领导干部要从后备干部中选用。后备干部队伍的优劣对领导干部队伍素质起着决定性的基础作用。要从考评的过程和结果发现后备干部，了解后备干部的现实表现、发展潜力和不足之处，为调整和培养后干提供依据。
3、把考核结果与干部的精神和物质奖惩相结合。对工作实绩突出的领导班子和领导干部，采取嘉奖、记功、授予荣誉、晋升工资等形式进行激励。对实绩较差的领导班子和领导干部进行帮助教育，同时予以经济处罚。
四、应该着重解决的几个问题
干部目标管理考评，既是组织部门的一项经常性工作，又是干部制度改革中的一个重要课题。搞好干部目标管理考评，要着重解决好以下几个问题：
1、关于确定领导班子职能和规范班子成员岗位职责的问题。这既是有效开展工作实绩考核的客观要求，也是提高考核质量的重要依据和基础。目前，不少班子存在职责不清，班子成员岗位职责不明的问题，要按照《国家公务员暂行条例》的要求，本着责权统一原则，实行职位分类管理，科学合理确定职责权限，做好修订干部职务名称表、制定规范化职务说明书、明确班子成员岗位职责规范等外，党委班子成员一般可考虑按照党群和统战、理论宣传、经济建设和社会发展以及政治等岗位确定工作职责；政府班子成员一般可按产业或行业集中分类确定岗位职责，部门班子成员可按所分管工作确定岗位职责，从而使每个班子成员的职责分工做到具体化、明细化和规范化，为科学制定指标体系和有效实施考核提供更为坚实的依据。
班主任工作实施办法篇9
一、以审计署5、6号令为动力，开拓性地完成年度审计工作任务
1、圆满完成了预算执行审计工作。
今年，我们把预算执行审计列入一把手工程，克服审计力量薄弱的实际困难，积极采取了三个统一、两个延伸、三个到位的审计方法，加大预算执行审计工作力度。今年预算执行审计11户，提前完成了审计任务。共查出违规金额201万元，管理不规范资金6128万元，建议调账处理26万元，提改进意见和建议30条，收到了比较好的效果。
2、领导靠前指挥，集中力量开展11项专项资金审计工作。
20**年5月25日全市专项资金审计工作会议后，我们立即进行了传达贯彻落实。一是成立了专项资金审计领导小组。二是及时向县政府领导汇报了市专项资金审计工作会议精神，并提前筹备谋化专项资金会议有关事项，为领导当好参谋。使县政府召开的全县11项专项资金会议非常及时成功。三是对局领导划分了分管范围，实行了局领导分包审计组责任制。四是审计组向局党组签定了专项资金审计目标责任书，实行了目标责任管理。同时，为确保11项专项资金审计质量，采取了四到位的措施。一是领学省、市文件，做到贯彻落实到位。全市专项资金审计工作会议后，我们集中时间，组织全体干部认真学习文件，加深理解具体方案，吃透文件实质。二是搞好审前调查，组织领导到位。主管局长亲自带队组织审计组全体成员到被审计单位，重点搞好审前调查，广泛了解情况，摸清底数，掌握第一手资料，制定好审计方案，为进点审计打好基础。三是开好审计见面会做到宣传到位。每个专项资金审计进点，由主管局长组织召开审计见面会，宣传审计项目的立项依据、审计范围、质量要求和“审计八不准”工作纪律，真正做到审计进点透明、公开。四是领导干部跟班作业，表率作用到位。在整个组织阶段，主管局长做到一线指挥，现场指导，跟班作业，用表率作用影响和调动审计组人员的积极性，提高工作效率，由于领导重视，措施有力，按省、市审计质量要求，圆满完成了20**年专项资金审计工作任务。
3、积极完成县政府交办的审计项目。
今年以来，我们做到集中力量、集中时间，积极完成县政府交办的审计项目。如：县政府交办衡德高速景州连接线工程土方测量审计，工程全长21.5公里，时间紧、任务重、标准要求高，我们接受任务后，及时召开局长办公会进行研究布置，要求领导到一线跟班作业，全局共分三个组，每组有一名局领导带队，任务要求责任到领导，并对全体干部职工进行了思想动员，全局出动齐上阵，到现场进行测量审计，并克服了冬天寒冷、雾大等困难，加班加点，牺牲休息日，连续作战，按时、保质完成了政府交办路基土方工程审计任务。县政府交办的每项任务，我们在审计中严格做到：从审计项目立项到竣工，每个环节实行全方位审计监督，高质量、高标准完成政府交办审计项目，为领导宏观管理提供决策依据。今年县委、县政府交办审计任务16个，总投资近4000万元。通过审计，一是为县财政节省了建设资金；二是保证了项目工程质量。
二、创新思维，探索和完善新的审计方法和管理机制
为使今年审计工作突破性的开展，我们针对我县审计工作出现的新问题、新特点，以新的思维积极大胆地探索和尝试新的审计办法和管理机制，进一步完善和提升工作审计的科学性，促使审计质量有质的飞跃。主要做法有以下三个方面：
1、跳出账本搞审计。
今年以来，我们改变了过去注重账薄、凭证、会计报表审计单一的方法，在认真总结违规和管理不规范资金出现的新特点、新规律的基础上，通过调查研究、集思广义，提出了跳出账本搞审计的新思路，积极采取了账面审计与账外审计相结合的办法，采用广泛收集外部信息审计线索等有效办法，捕捉薄弱环节，击中要害部位，收到了比较好的审计效果。今年的预算执行审计，我们抓住要害部位，采取有力措施，实施全力攻破。这样，确保了审计质量，通过这个办法，发现两个单位有小金库问题，我们依照有关法律法规进行了处理。
2、抓好两个环节，实行新的突破。
在项目审计中，我们把审前调查和开好审计进点见面会列为审计的重点环节，加大工作力度。第一，一把手重视，对每个审计项目提出具体要求；第二，主管局长一线组织实施不缺位；第三，写好工作提纲，准备工作认真细致；第四，宣传审计，进行启发教育，让被审计单位放下包袱配合审计工作开展；第五，讲解审计基本情况，实行审计政务公开；第六，执行廉政工作规定，树好审计形象，让群众心服口服；第七，开好分析会，确定有疑点问题，及时发现薄弱环节，纠正不足；第八，搞好阶段小结，把有关重大情况列入审计重点。我们通过重点抓好审前调查和进点见面会，促进了预算执行和11项专项资金审计开展，收到了比较好效果。
3、审计管理实行三个创新。
一是服务意识创新。年初有计划、有要求，年度服务有活动开展，每审计一个项目做到办三件实事。分别是提建议，办实事，纠账错，对服务工作年度有考核，列入年度单项奖，实行奖优促后。
二是机制创新。重点项目实行主审竞争上岗，打破论资排辈和大锅饭。主管局长实行跟班作业，用表率作用调动积极性，重大项目实行合署办公，集中骨干力量提质、提速，对一线有功人员实行重奖以调动干部多贡献，创出更多的优秀项目。
三是队伍建设创新。我们在抓好教育培训的基础上，利用知识竞赛、带着问题开研讨会、考试测评、外出参观学习等方式，加强培训教育力度，同时把新分配到审计战线上的四名新同志分到四个股室，和股长结对子，进行“传帮带”，使他们很快进入角色，掌握本领，开展工作。
三、加强机关建设，树好审计监督形象
在审计执法过程中，围绕做到依法审计，客观公正，在群众中树立良好的文明执法形象。我们以加强班子自身建设、造就一支政治合格、业务过硬的审计干部队伍为载体，以加强行风建设、党风廉政建设为主要内容的机关建设活动。一是强化行风建设。今年以来，我们在认真总结过去行风建设经验教训的基础上，进一步提高认识，细化措施，狠抓落实。我们首先从班子自身做起，领导带头，眼睛向下，深入到被审计单位进行上门征求意见。今年以来，由局长带队，5名班子成员先后对30户被审计单位进行了上门回访，征求意见，并将行风建设承诺书送到被审计单位。第二眼睛向上，到监督执法机关征求意见，接受批评指导。我们先后到县人大、县政协虚心征求意见，请领导帮助我们查找问题和指导制定完善整改措施。同时，为了取得全县人民对审计机关的信任和支持。在实际工作中，我们抓了四项活动开展：第一，项目审计开好进点见面会，讲政策、讲法规、讲要求和被审计单位进行面对面交流；第二，抓好服务活动开展，在全局开展了“131”服务活动，每审计一个项目，开展三项服务，即：提合理化建议，帮助纠正账目差错，办实事；第三，实行首问责任制，对来机关办事人员实行全程服务；第四，实行领导跟班作业工作制度，建立了《领导跟班作业工作制度》，通过跟班作业，改变了领导在办公室听汇报多，一线情况掌握少的状况，领导到审计一线领着干。二是加强廉政建设。县审计机关的权威来自上级领导支持和基层群众信任。而上级领导支持和群众信任拥护的基础又来源审计干部队伍自身廉洁自律，树牢公正执法的良好形象。我们在今年的审计工作中，进一步加大党风廉政建设力度，把廉政建设贯穿到各项审计工作之中，以廉政建设验证每个审计项目和每个审计干部是否依法审计、客观公正的唯一标准。对此，我们采取三条措施：第一，在全局干部中深入开展了“两教育、树四观”活动。即在干部中采取多种形式，利用正反典型，进行党风廉政教育，学习两个《条例》，进行“两个务必”教育。通过教育，使全体干部正确树立权力观、荣誉观、文明执法观、服务观。建牢党风廉政建设的思想防线。第二，严格执行“八不准”审计纪律，实行阳光作业，权力公开。我们在工作中采取了送达审计与就地审计相结合的办法，重大项目实行审计组长、主审竞争上岗，合署办公等办法，加强和完善了《送达审计具体办法》、《审计项目竞争上岗》、《审计项目合署办公》、《落实审计八不准廉政守则》等制度。第三，审计组持廉政反馈卡上岗，聘请被审计单位内部廉政监督员43名，自觉接收社会监督。从机制上、制度上约束廉洁从审的工作行为。三是强化廉洁从审的责任力度。年初，由局长在县电视台向全县人民作出审计廉洁从审的承诺，公布举报电话。在审计项目的实施过程中，廉政责任从领导抓起，从领导做起，实行一职双责，把廉政责任明确到每个审计项目，每个主管局长和业务股长头上。待审计项目结束后，由局长带队到被审计单位进行回访检查，以加强廉政从审的具体措施在实际工作中的落实。
四、2008年工作设想及措施
1、把党风、行风建设工作提上日程，做到目标责任到人。
以十七大精神为指针，强化党风、行风建设对党风廉政建设和行风建设工作实行班子成员分管责任制，给班子成员划分分管范围，实行包股责任制，做到定期调度、定期督查，采取领导述廉、群众评廉两条措施，认真抓好行政权力公开透明运行和政务公开工作，自觉接收社会监督。
2、实行两个“追究”做到文明执法。
在审计监督工作中，认真贯彻执行错案和执法过错责任追究制，做到以法审计，实事求是，文明执法，并通过政务公开栏和利用县电视台两种形式向社会作出承诺，领导定期对被审计单位回访，征求意见，让群众监督。
3、贴近中心扎扎实实地做好服务工作。
贴近县委、县政府中心工作，把办实事、搞服务工作提上工作日程，做到年度有服务计划、有服务工作措施，并把服务工作列入年度工作考核目标，在全局干部职工中继续开展“131”服务活动，做到监督和服务工作双向用力，把服务工作列入年度工作考核范围，加大服务工作力度。
班主任工作实施办法篇10
一年来，我院坚持以“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领检察院工作的全局，全面加强纪检监察工作，做到纪检监察与检察院各项工作同步进行，协调发展。在全院干警的共同努力下
，较好地完成了各项纪检工作目标。经认真对照20*年纪检工作考核内容、标准，纪检工作自检打分为2.27分。现将纪检工作的自检自查情况报告如下：
一、检察院的基本情况
亚布力林区人民检察院地处亚布力林业局局址所在地，隶属于*省森林工业总局。管辖区有19个林场所和39个企业所属基层单位。全区总面积为378.503公顷，辖区人口26万，其中林区人口5万
，企业职工1.5万。部级的滑雪场和南级考察训练基地即设在林区的青云林场锅盔山下，是*冰雪赛事和旅游的圣地，是国内外各界知名人士及游客往来的涉外窗口。
亚布力林区人民检察院始建于*年，现有干警25人，男干警20人，女干警5人，设8科（局、处）1办。正副检察长3人，科级干部14人（法警队长1人），检察干警8人（其中法警2人）。干警中研究
生学历4人，大学本科学历21人。党员21人，高级政工师2人，政工师9人，会计师1人，经济师1人，助理政工师5人。班子平均年龄48岁，全院干警平均年龄44岁，干警平均工资收入680元。
二、党风廉政建设情况
检察机关作为党领导下的政法机关，既有参与全党全社会反腐倡廉的重要职责，又有做好自身反腐败的重要任务，检察机关是法律监督机关和反腐败重要职能部门，自身必须做到清正廉洁，必须做
到严格、公正、文明执法。我院党组通过认真学习党的十七大精神，认为要在检察工作中贯彻落实十七大提出的加强党风廉政建设和反腐败工作的要求，要做到以下几点。
（一）加强制度建设，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置
我院从检察工作实际出发，以加强制度建设为切入点，认真总结经验，进一步更新工作理念，创新工作机制，探索和把握反腐倡廉建设规律，积极研究探索新形势下开展反腐倡廉工作的新思路、新
方法和新途径。
1、严格落实党风廉政建设责任制各项规定。领导干部要认真执行中央政法委“四条禁令”、中纪委“四大纪律八项要求”以及最高人民检察院“廉洁从检十项纪律”等三项制度。认真落实廉政谈话
制度，对有违法违纪苗头或者不廉洁人员，要及时进行戒勉谈话，把违法违纪问题发现并解决在萌芽状态。进一步明确领导班子、领导干部在党风廉政建设中应承担的责任，落实“第一责任人”制度。
确立院党组书记、检察长为党风廉政建设的“第一人”，对全院的党风廉政建设负总责，把党风廉政建设列入本院党组的议事日程，检察长与副检察长、副检察长与主管部门负责人、部门负责人与科员
签订党风廉政建设工作目标责任状，通过层层签订党风廉政责任状，将该项工作纳入规范化，明确各级职责，分层监督制约，使有关党风廉政建设的要求得到有效落实。健全对干警八小时以外的监督管
理制度，实行办案“二卡一表”制度（即告知卡、回访卡、检察人员执法廉政情况登记表），有效防止了干警违法违纪问题的发生。
2、进一步探索完善对检察监督权的制约监督机制。
十七大报告指出：“确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行”。为此，建立健全反腐倡廉基本制度、完善和规范司法行为、完善对违纪行为的惩处制度，充分发挥制度在惩治和预防腐败中的
保障作用；通过加强对领导干部、检察监督权、重点环节和重点部位的监督，积极发挥人大代表、人民监督员等监督主体的作用，建立健全依法行使权力的制约机制，确保权力正确行使。形成用制度规
范检察官及其他工作人员的职务行为、按制度办事、靠制度管人的机制。
3、加强反腐倡廉教育和廉政文化建设。十七大报告指出：贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚定理想信念为重点加强思想建设。为此，当前要以十七大精神、“立党为公，执政为民，艰苦奋斗，清
正廉洁”、”公正司法、一心为民”为指导思想，以党员领导干部为重点，要面向广大检察官和其他工作人员，建立和完善反腐倡廉宣传教育工作格局等各项任务和措施。要紧紧抓住教育这个基础环节
，拓宽教育领域，丰富教育内容，改进教育方式，提高教育效果，使广大检察干警经受住市场经济条件下腐蚀与反腐蚀的严峻考验，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
（二）加强检察队伍建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线
加强检察队伍建设，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的检察官队伍，做到严格、公正、文明执法，是党的十七大提出的明确要求，也是检察机关开展反腐倡廉工作的基础和组织
保障，必须作为永恒的主题始终抓住不放。要坚持把思想政治建设放在首位，确保检察队伍坚持社会主义法治理念，永远忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律，树立严格、公正、文明、清廉的检察
官形象。要牢固树立检察机关也要接受监督的观念，加强对检察队伍特别是领导干部和重要执法岗位的监督，进一步深化检务公开，推行检务督察等制度，完善内外部监督制约机制，继续解决好人民群
众反映强烈的问题。要认真总结加强检察队伍管理的经验，从检察工作特点和队伍管理实际出发，科学制定执法工作的综合考核评价机制，引导检察人员自觉地严格、公正、文明执法。要继续深化规范
执法行为专项整改，形成解决执法办案突出问题的长效机制，把各项执法办案工作都纳入规范化的轨道，确保每一个执法环节都体现严格、公正、文明执法的要求。要提高检察队伍素质和执法水平，构
筑好执法为民的第一线平台。要突出抓好我院领导班子建设，坚持严格教育、严格管理和严格监督，特别是要研究采取切实可行的措施，教育和监督好“一把手”，确保人民赋予的检察权始终用来为人
民谋利益。
（三）充分发挥法律监督职能作用，促进党风廉政建设
惩治和预防职务犯罪是党风廉政建设和反腐败斗争的重要内容，也是检察机关的两项重要业务工作。我们要认真落实党的十七大要求，把查处和预防职务犯罪工作摆在更加突出的位置，坚持查办职
务犯罪与预防职务犯罪并重，努力遏制腐败，促进党风廉政建设。一方面，要严肃查处贪污贿赂、渎职侵权等职务犯罪，依法查办大案要案，认真查办损害人民群众切身利益的案件，促进国家工作人员
廉政勤政建设；另一方面，要更加注重预防，深入贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉方针，努力拓展防治腐败工作的领域，要立足检察职能，积极开展预防调查、犯罪分析
、检察建议、预防咨询和警示宣传教育等工作，增强预防工作的实效性，不断提高预防工作水平。
（四）落实重要事项报告制度
认真执行党风廉政建设重要事项报告制度，要求领导干部和每名干警要将个人的重要事项如实向院党组汇报，并录入到干警个人的廉政档案，对不遵守报告制度、应报不报、愈期不报、虚报谎报的
干警，按照有关规定实施责任追究。
（五）加强领导班子建设，充分发挥班子的集体领导作用
加强领导班子建设，贯彻落实执行好党的十七大精神和党的路线方针政策。领导班子在基层检察院建设中居于核心领导地位，按照科学发展观的要求加强领导班子建设是一个动态的过程，是一项长
期的任务，为达到基层领导班子建设的要求，我院根据上级要求，结合自身实际，主要抓了以下几个方面的建设。
第一、抓班子的思想政治建设。加强领导班子思想政治建设要坚持用科学发展观武装头脑，把思想作风建设放在首位，坚持党组中心组集中学习和班子成员分散自学制度，提高班子成员的理论素养
和贯彻执行党的路线方针政策的自觉性。以“大学讨论”和正规化管理活动为载体，组织“一班人”重点学习党的十七大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想、总书记的一系列重要讲
话、党和国家的重大方针政策等进一步提高班子成员的政治坚定性和敏锐性，不断增强政权意识、大局意识、忧患意识、责任意识、公仆意识、节俭意识，提高从政治上和全局上观察、处理检察工作问
题的能力，保持清醒的政治头脑，做到“四个不偏向”。一是在坚持党的领导上不偏向。做到在任何时候、任何情况下，检察机关都必须始终不渝地坚持党的领导，自觉接受党的领导，主动争取党的领
导，紧紧依靠党的领导；二是在坚持执法为民的指导思想上不偏向。要坚持以人为本，坚持执法为民，坚持司法公正，把维护好人民权益作为检察工作的根本出发点和落脚点，着力解决人民最关心、最
直接、最现实的利益问题，为人民安居乐业提供更加有力的法治保障和法律服务，充分相信和依靠人民群众来开展各项检察工作；三是在忠实履行法律监督职责上不偏向。立足法律监督职能，依法独行
使检察权，公正执法，维护司法公正；四是在抓队伍建设上不偏向，始终把队伍的思想政治建设放在首位，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永远保持检察队伍忠于党、忠于人民、忠于法律的
政治本色。
第二，抓班子的作风纪律建设。党组“一班人”强化法律意识，向全院干警作出了“从我做起，向我看齐、请你监督”的承诺，自觉与干警们做到在执行规章制度上一样要求；在享受福利等待遇上
一样标准；在工作上一样吃苦；在接受制约监督上一样严格。从而有效地促进了领导班子的作风纪律建设。
第三，抓班子的制度建设。建立并完善党组自身建设的制度，以制度规范“一班人”的言行。“一班人”坚持民主集中制，凡属重要工作部
署、重大财务支出、干部进出、任免、调配、福利待遇、奖惩等重大问题，都由党组集体讨论决定，不搞个人说了算，增强了班子凝聚力。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，及时解决自
身存在的问题，不断给班子注入活力。明确党组分工，强化个人责任，“一班人”既尽职尽责，开拓进取，锐意创新，又互相支持，默契配合，共创一流。
（六）民主集中制贯彻执行情况
多年来，我们始终把坚持和执行民主集中制作为加强检察机关自身建设的一项重要任务来抓，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求决策重大事项，从抓学习、抓规范、抓落实
、抓监督入手，以身作则，率先垂范，提高了领导班子贯彻执行民主集中制的水平，增强了班子的凝聚力和战斗力，保证了党的路线、方针、政策的贯彻落实。
1、坚持集体领导和分工负责制。党组定期或不定期召开会议，研究贯彻落实执行党的路线方针政策、上级重大决策部署的措施，对于上级党委、政府的重大决策和重要工作部署，通过召开大会、印
发文件、网上等途径及时向党员干部传达，保障党员干部的民利，增强党员干部的责任意识。每次召开党组会议，都事先把要讨论的议题和相关的材料发给党组成员和列席的同志征求意见，请
大家在认真思考和深入研究的基础上畅所欲言，充分发表意见，然后集思广益，综合大家的意见再进行决策。同时，我们还建立了有统有分、统分结合的党组成员分工负责制，强调每位党组成员既要独
挡一面，敢于承担领导责任，大胆地工作；又要熟悉全局的情况，为全局性工作当好参谋，提出很好的建议和意见。对于阶段性、突击性的工作，集中领导、集中时间，统一行动，齐抓共管。凡是在特
殊的紧急的工作中，例如在办理重大案件时、在参加林业局扑火救灾时、在为四川地震救灾捐款时领导班子成员都能从大局出发，不分党政，不计较分工和排序，团结一致投入到工作之中。
2、坚持总揽全局、团结协作。不定期地召开班子、班子成员和部门主要负责人参加的碰头会，通报工作情况及下步工作打算。各班子能紧紧围绕党组的工作部署齐心合力抓工作，班子之间和班子成
员之间以诚相待，各司其职，密切配合，形成了工作合力。对重点工作采取有部署、有检查、有反馈的推进措施，保证了各项工作的顺利开展。
3、坚持充分发扬党内民主。对于重大决策和事项，广泛征求班子、党组成员、部门负责人和干警的意见，最后召开党组会、检察委员会讨论决定。
4、是以强化监督为保证，着力完善机制，确保民主集中制落到实处。坚持民主生活会、党组织生活会、领导干部述职述廉制度，主动上门征求群众意见，班子成员互相理解、互相尊重、互相支持、
互相协作。6月13日，我们召开了民主生活会，为保证班子民主生活会的质量，会前，我们向各科（局、处）办和企业广泛征求意见，经梳理归纳后，原原本本地反馈给本人。然后根据征求的意见，班子
成员认真查找自身存在的问题，做好发言准备。党组书记陈克方还分别找每位班子成员进行了个别谈心，做好会前的思想沟通工作。开会时，班子成员结合自己一年来的工作、思想、党性党风方面的情
况，查缺点、找不足、比差距、促提高，积极开展批评与自我批评，民主生活会达到了统一思想、振奋精神、加强团结的目的。会后，切实抓好整改。针对个人查摆出的问题，班子每个成员都联系实际
制定整改措施，明确解决问题、改进工作的责任和时限。通过以上措施的实施，进一步加强了我院领导班子自身建设，切实改进和完善了领导方式，班子成员之间更加团结，班子的凝聚力、向心力、战
斗力更强。
（七）坚持以加强思想教育为基础，切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识
在学习制度上，坚持和完善党组学习制度和每月学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是领导班子的学习，着重
政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高；第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和行政管理水平的提高；第三层面是全员的学习，着重办事能力、服务质量、
工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，将“两个务必”、“八个坚持，八个
反对”、“八荣八耻”作为学习教育的重点，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，严格认真执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《历
行勤检节约、反对奢侈浪费》和上级廉洁自律的有关规定。坚持用马列主义、思想、邓小平理论武装头脑，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，做到自重、自省、自警、自励、自
觉抵制各种诱惑和腐蚀，永不变色。
（八）严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按程序选拔任用干部
近年来，我院认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚决按《党政领导选拔任用条例》办事，坚持正确的用人导向，杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象。对凡是跑官要官的，都暂
缓提拔，延长观察，让那些不事张扬、工作有能力、埋头苦干、政绩突出的干部担当重任。一方面，在选拔领导干部工作中，认真坚持公开、平等、竞争、择优原则，在选拔任用工作中实行“阳光工程
”，按干部“四化方针”和“德、才”兼备原则推荐选拔，大力推行公开选拔和竞争上岗工作，努力扩大干警在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。另一方面，严把选拔任用的标
准，严守选拔任用工作程序。在选拔任用和竞争上岗以及公开选拔工作中，严格按照法定程序，并严行选拔任用工作纪律。由于严格执行了《党政领导干部选拔任用工作条例》，使新任干部真正成为政
治上可靠、思想上廉洁、作风上务实、职工们信任的好干部。
（九）做好报表、各类材料的上报工作
加强情况汇报工作，及时向分院报送各类报表和总结等各类材料，做到准确、及时，不拖延。
三、执法监察情况
1、办案安全
我院检务督察领导小组对本院各业务科室的办案安全情况进行了专项督察。此次督察采取现场察看、听取部门负责人汇报的形式，全面了解办案安全制度、措施的具体落实情况。为了进一步增强各
部门负责人和办案人员的安全责任意识，促进各项办案安全措施的落实，一是组织干警认真学习了高检院关于《检察人员执法过错追究条例》，做到人人熟悉条例内容，自觉地用条例规范自身的办案行
为。二是落实人员，明确责任。各科室结合本部门实际，制定和完善了本部门办案安全措施，进一步明确了办案安全责任，签订了办案安全责任状，做到责任到人，层层落实。三是严守办案程序，严把
办案安全关。在询问证人、被调查人，讯问嫌疑人时严格按照上级的规定和要求进行，严禁违规违纪操作行为的发生，确保办案工作的绝对安全，杜绝各类办案安全事故的发生。四是奖惩并举、务求实
效。对全年无办案安全事故的部门，年终给予奖励；对发生办案安全事故的，严格按照《检察人员执法过错追究条例》的规定追究相关人员的责任。
2、建立执法廉政档案
为认真贯彻落实最高人民检察院、省人民检察院和林区分院关于开展检务督察工作的相关要求，切实加强检察队伍建设，促进严格、公正、文明执法，我院检务督察领导小组对反贪污贿赂局、反渎
职侵权局、侦查监督科、公诉科、民事行政检察科、监所检察科、控告申诉检察科七个业务部门和16名执法人员建立的执法档案情况进行了专项督察。
通过督察，绝大多数业务部门对建立执法档案思想统一、认识到位、态度坚决、行动迅速，并按要求，按时建立了执法档案。对个别部门、个别执法人员执法档案的填写不认真、不完整、不规范的
，限期进行了整改。
3、办案实行“一案二卡一表”
通过对反贪、反渎、侦查监督、公诉部门今年办理的案件执行“一案二卡一表”制度情况的督察，各部门负责人在安排办案工作时，都能够按规定做到案前教育，案中检查，案后总结，并认真填写
《办案告知卡》、《廉洁自律卡》（4月份后改为检察人员执法廉政情况登记表）、《回访监督卡》，干警的自我监督意识有了明显增强。我院纪检监察部门还对反贪部门办理的1起职务犯罪案件的办案
情况走访了发案单位及案件当事人亲属，通过走访，发案单位、案件当事人及亲属对检察机关公正执法、文明办案给予了充分肯定。“一案二卡一表”制度的实行，确保了检察干警依法文明办案，而且
提高了案件质量。
4、车辆安全管理
为进一步强化车辆管理，确保行车安全，1月25日，我院召开由办公室及相关科室驾驶人员参加的车辆安全管理工作会议。会上办公室负责同志带领大家认真学习了新修订的车辆管理制度。全体驾驶
人员责任意识、安全意识进一步增强，在车辆保养、维护、维修等方面照章办事，在保证各项工作顺利开展的情况下，节能降耗、安全行驶，做到不开快车、不酒后驾车。紧紧围绕安全行车这个主题进
一步强化车辆管理，严格执行车辆管理制度。明确职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，把车辆管理列入科室考核目标，使我院车辆管理工作更加规范化、制度化。
5、“小金库”清理整治工作
我院为认真贯彻落实高检院、省院、分院《关于开展“小金库”专项检查清理工作》的文件精神，严格检察机关财经纪律和财务管理，确保资金使用安全，增强资金使用的透明度，促进领导干部廉
洁自律和检察机关党风廉政建设。按照小金库清理内容，凡违反国家财经法规及其它有关规定，侵占、截留国家和单位收入，未列入本单位财务会计部门帐内或未纳入预算管理，私存私放的各项资金均
属“小金库”，我院对20*年以来收缴的赃款赃物进行了进行了认真清理检查，20*年办理的商允波贪污案已上缴分院，20*年办理的丁玉霞贪污大案也已上缴分院，没有设立小金库现象。通过“小金
库”清理整治工作，进一步严格了财务管理规定，健全了制度，规范了管理，严密了执行纪律，确保了检察经费的正常使用。
四、组织机构建设情况
根据目标管理考核细则的要求，我院纪检监察设在政治处，由政治处主任兼任，各内设部门均设有纪律监督员1人。