房地产财务存在的问题篇1
关键词：房地产企业；财务管理；风险控制
由于我国经济的不断发展，推动了我国房地产企业的快速发展，近年来，房地产行业已经成为我国各大行业中发展最快的。但是随着各大企业纷纷转战房地产，加上国家对房地产经济的宏观调控，目前我国房地产市场中竞争在不断加剧，财务管理的重要性得以进一步体现。如何对现阶段房地产企业财务管理工作存在的问题进行总结，积极探求行之有效的改进对策，是现阶段相关人员最亟待解决的问题之一。
一、房地产企业财务管理中存在的问题
我国房地产企业在长期的发展中将中心放在如何去开发新项目，认为企业的经济效益都是由企业的生产带来的，没有意识到企业财务管理的重要性。在财务管理方面对于现代化企业财务管理制度及其措施的落实还不够全面，企业财务管理存在的问题比较多，导致财务混乱，严重阻碍了房地产企业的正常运行。从大体上来说，房地产企业财务管理中存在问题主要有下面几个：
1、财务管理制度执行力不强
虽然目前房地产企业在制定财务管理制度方面做的比较好，但是财务管理制度的执行力比较低，导致财务管理制度不能真正为房地产企业的财务管理服务。在财务收支过程中，很多人员并不能真正按照规范的流程进行操作，对收支审批不重视，很多时候审批人员在自己权限范围之外进行审批，而且在办理企业的各项经济业务的时候对相关手续的完整性不重视。另外，由于房地产企业中领导层的权利过于集中，在财务管理中很多时候其财务管理制度于不顾，往往受到企业领导的干涉比较严重，各项支出费用大部分都以企业的领导的意图进行，从而导致房地产企业财务管理制度的实效性降低。
2、房地产企业融资存在问题
房地产企业融资是企业财务管理的重要内容，因为房地产项目一般投资比较多，建设周期比较长，所以对企业资金的占用量比较大，所以在财务管理过程中谨慎投资。目前很多房地产企业破产的主要原因是由于在进行财务决策的过程中对自己的财务状况了解不够，对自己的融资能力没有全面的了解，导致房地产项目中资金缺乏，影响房地产企业的发展。另外，房地产企业融资中主要的融资对象是银行，但是银行会根据房地产企业信誉等做出贷款决定，再加上当前国家对房地产行业的调控，房地产企业的融资难度进一步增加。
3、房地产企业财务集中管理程度较低
房地产企业往往存在同时进行多个工程项目的情况，要保证自己财务管理的有效性就需要对整个房地产项目都要加强管理。但是目前房地产企业的各个项目工程的财务管理并没有集中起来，一般都是各个项目设置财务管理部门，并且很多房地产项目中的会计核算体系是不一样的，导致房地产企业的财务信息失真，而且这种分散式的财务管理还降低了房地产企业的资金利用效率，一些工程项目中资金过剩闲置现象严重。另外一些项目中资金短缺，没有形成资金合力，影响房地产企业的进一步发展。
二、如何改进房地产企业财务管理
1、提高财务管理制度执行力
房地产企业要想真正以财务管理制度来保证房地产企业的发展首先就需要完善财务管理制度，针对房地产企业财务运行情况，制定合理的财务管理制度，确保各项制度能真正与房地产企业的财务管理相结合，并且指导房地产企业财务管理活动。另外一点要严格执行财务管理制度，房地产企业在财务管理的过程中要严格按照各项制度进行工作，明确各部门及工作人员在财务方面的权限，尤其是房地产企业的支出管理中，要严格按照程序进行，必须要求要相关的审批以及各项手续，从而保证房地产企业财务管理有序性，也能保证房地产企业资产安全。
2、拓宽房地产企业融资渠道
房地产企业在开展工程项目的过程中对资金用量和时间的要求比较高，融资成为房地产企业财务管理的重要任务，现阶段银行贷款的限制性条件更多也更加具体，这也就是说，房地产企业的应该积极拓展自己的融资把渠道，保证有充足的资金。房地产企业可以通过发行股票、债券等向社会筹集资金，也可以在房地产市场中进行重组和并购，形成企业合力，增强自己的实力。另外，房地产企业也可以利用除了贷款之外的金融业务进行融资，例如，可以通过信用证、商业汇票等结算方式。
3、建立资金结算中心
针对房地产企业工程项目分散导致企业财务管理不善的问题，房地产企业可以通过资金结算中心进行财务管理。房地产企业要在内部建立完善的计算机财务管理系统，将公司总部与各工程项目联系起来，形成一个系统化的财务管理网络。然后房地产企业要取消各工程项目独立的账户，设置公司总的账户，各项目中的支付都在企业总部进行，分项目中需要使用资金则要填制相关的财务申报表，经过批准之后在企业账户中统一划拨，房地产企业财务部门要保存好相关的凭证。成立企业财务阶段中心不仅能使企业的资金形成合力，发挥更大的作用，而且提高企业资金的利用率。
4、加强风险控制
房地产企业在开发工程项目的时候因为资金的占用时间长，加上市场信息变动较快，所以面临的各种风险就比较多，所以在财务管理中要提高风险控制能力。在财务管理过程中首先应该保证财务信息的真实性，这样企业的各种财务情况才能得到真实的反映，从而采取正确的措施。另外在财务管理过程中要对企业面临的风险进行有效的预测，提前做好防御措施，降低财务风险发生概率。
结论：
房地产企业财务管理中存在的问题导致房地产企业面临的风险增多，给房地产企业稳定发展带来了一定的影响。在新时期，房地产企业应该深入分析自己的财务管理状况，找出财务管理中存在的问题，转变财务管理观念，创新财务管理模式，提高财务管理水平，从而增强房地产企业的综合实力，在市场中能有较强的竞争优势。
参考文献：
[1]王红霞中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J]中国外资，2011（14）
[2]钱来江关于房地产企业财务管理创新问题的探讨[J]行政事业资产与财务，2011（16）
房地产财务存在的问题篇2
【关键词】房地产企业；财务成本管理；问题；对策
文章编号：iSSn1006―656X（2013）12-0028-02
一、前言
随着社会主义市场经济的不断发展，我国房地产行业越来越凸显出其重要的地位，行业整体提升的同时，也加剧了房地产企业之间的竞争激烈，应对这样的行业竞争现状，房地产企业只有提高自身的财务成本管理能力和水平，才得以提高自身核心竞争力，增强房地产企业的综合实力。房地产企业针对当下自身的财务成本管理工作中出现的问题和弊端，需要展开综合性和针对性的分析，方能找出积极的干预手段和应对策略。
二、我国房地产企业发展现状
自从国家推行新的住房改革计划以来，我国的房价走势一路高歌猛进。特别是自06年起至今，几乎所有一二线城市房价已经成倍增长。房地产业过热，掀起了全民的炒房运动。给经济的运行带来了较大的影响。目前房价的走势已经远远超出了普通公民的承受能力，越来越多的房子被拥有更多社会资源的人所占用，这就造成了社会上房产资源分配的严重不均衡。少数人占据了大多数的资源。并且目前这供需之间的矛盾已经成为民生领域的一个重大问题。所以当前政府明确表态要将房地产调控进行到底，抑制房价的过快增长。随着最新限购令的出台，以及银行贷款环节的压力，大多数房产商已经经受不住压力，开始缓慢降价。但是房地产行业的利润空间是有限的，在土地公开招标的情况下，房地产商的利润率已经大不如前了。面对即将到来的降价潮，房地产企业如何通过控制财务成本，最大限度的减少不必要的开支度过房地产严冬已经成为当前房地产企业需要重点考虑的问题。
三、房地产企业财务成本管理存在的问题
（一）财务成本管理意识薄弱
目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。部分房地产企业财务成本管理仅局限于设计阶段而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理也不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。
（二）房地产企业的财务成本管理能力较低且管理办法过于陈旧
当前形势下，我国大多数房地产企业所使用的管理办法和管理手段相当陈旧，仍然按照传统的财务成本管理办法实施成本管理，其过程是依据财务管理部门给出的决算报告对财务成本实施核算工作，这一流程最大的弊端是具有时间滞后性。由于建设项目往往已经处于施工状态，所以一旦在核算工作中发现成本管理问题，若再想实施干预和弥补工作就显得为时已晚，否则将浪费大量的人力、物力、财力且弥补工作也会得不偿失。这一流程的弊端是无法对进行中的项目给以预测和控制，进而造成项目竣工后成本核算只成为了简单的计算，失去了控制和改善的时机，显得异常被动。
（三）房地产企业未在全项目周期过程中给予财务成本管理以足够的重视
房地产项目的全周期过程，是以项目的投资决策开始，历经项目设计阶段，项目的招标和投标阶段，项目施工阶段，项目投入使用阶段，项目维护与修理阶段，最终以项目拆除阶段作为终点的一整个过程。在这一整个过程中，财务成本管理理念应该始终贯穿其中，有些房地产企业对此认识不深入，造成财务成本的管理重点放在了项目设计阶段，而未给予立项阶段和施工阶段以足够的重视，忽视了在项目立项阶段的投资决策对控制财务成本的基础性作用，以及项目施工阶段对财务成本的严格管控工作。
（四）没有指定具体的成本管理计划
许多企业都没有制定详细可行的财务成本管理计划，也缺乏合理的成本控制办法。企业在项目的开始初期就应该制定相信的成本预算，严格按照成本预算进行生产管理活动。但是许多企业并没有认识到控制管理成本的重要性，对目标的成本控制意识还是停留在最表面上。对成本控制认识的不到位直接导致了成本控制的无法严格有效执行。
（五）工程预结算等重点环节存在问题严重
目前房地产企业工程预结算主要存在以下主要问题：一是工程预结算定额更新缓慢，以往的定位换算法已经不能够准确地反映出现在工程预结算的正确和真实性，在此之后的计算的繁琐，大大影响了工程的进度与实际效率；二是工程项目中心缺乏综合管理，建设、设计和施工等单位之间缺乏统一的沟通与管理，仅仅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，从而使得工程的预结算款居高不下，整个工程的预结算失去真实性和准确性使得工程资金陷入不利状态；三是故意造假提高工程预结算，尤其涉及国家投资的有关项目时，做出高预算的假象，过高的预算差额会流入个人腰包，导致豆腐渣工程的出现。
（六）负债率过高
过高的负债率使企业成本的升高，并且较高的负债率使得企业的现金流量大量减少，不利于企业的资金流转。房地产企业是一个资金密集型企业，一旦负债率过高则会直接影响公司的财务成本。
四、房地产企业在财务成本管理问题上的应对策略
（一）增强财务成本管理意识，建立全面系统化的科学管理体制
房地产企业应运用科学管理知识，将企业的财务成本管理视为一个全面化的管理工程，而不是阶段性的工程。只立足于全局性的整体角度，才能对房地产企业全面的进行财务成本管理。必须坚持以“对象、内容、方法”全面相结合的原则，在实际工作中对于不同的企业成本使用相应的管理办法和手段。坚持以市场经济为导向，以社会经济深化发展和提高企业竞争力为目的，房地产企业要在考虑物质成本的同时，兼顾到非物质的成本，综合考虑到服务成本、人力资源成本和环境资源成本等各方面成本，才能全面完成房地产企业的财务成本管理目标。
（二）房地产财务成本管理过程中需要一定的技术支持，提升管理能力
房地产企业在财务成本控制管理中可以采取清单报价模式，此模式可以对房地产企业的整体成本进行控制和管理。工程量清单是市场经济发展的要求，通过工程量清单模式可以对项目实施过程中各种成本进行监控，从房地产企业的实际情况看，相同的工程量，各个企业的价格是完全不一样，充分说明房地产企业财务管理需要一定的技术指导。房地产企业管理中可以采取战略成本管理的模式，战略管理主要是按照企业的全局发展为对象，按照企业的总体发展战略制定财务成本管理目标。
（三）完善相应的监督制度，加强财务成本管理
在房地产企业开发产品的过程中，应尽量细化进行核算的对象。同时建立既有实权又有执行力度的成本监督机构，在房地产项目的全过程生命周期的各个重要环节中进行成本预先规划，用规划的计划比对世界发生的成本明细，尤其需要注意监督管理成本概预算、竣工决算和工程结算，因为这些环节是在初期控制工程造价、减少项目开发成本和办理施工方款项给付的重要环节。按照已确立的工作目标和监督制度定期的进行检查考核，同时辅以不定期的随机抽查。必须将内部审查和外部监督相结合的财务监督体制实施到监督工作中，力保财务成本数据和账务明细真实有效。
（四）强化重点环节成本控制。首先应强化投资决策成本控制
财务部门切实测算拟建项目的内含报酬率、销售利润率、成本利润率、资产负债率等前期财务指标编制项目计划书，并筹划税务和筹融资、投资方案，确定初始财务目标成本。同时，立项阶段应做好各种组织筹划实现项目筹建阶段的低成本规划。第二强化规划设计成本管理。利用成本预算实施限额控制，把设计费的限额与设计质量挂勾。强化方案优化措施和图纸会审，相关部门充分分析和论证设计方案，提高设计概算和施工图预算的准确性、最优化。最后，强化内部复审制度，加强对规划报批、桩基、图纸、功能材料、装修变更等可控设计成本的严格审核最后强化变更签证成本控制。变更及签证重要的是事前控制和流程管理。在项目设计前期应全面、准确分析论证其规划与定位，尽量避免在施工中的重大设计调整；变更前，须利用设计单位和监理单位的技术资源，就变更对工程成本的影响做出分析评价。变更及签证管理控制体系应明确操作流程及责任权限，加强变更的内部监督与控制。
（五）减少企业的负债率
当前应对成本危机最重要的方法之一就是降低企业的负债率。过高的负债率不仅增加了企业的利息负担，并且减少了企业的现金流通速率，不利于企业现金流的快速运转。如果减少负债率就可以最大限度上的增加企业现金流通速率，相对减少企业开发成本。让企业更好地管理自己的财务成本。
五、结束语
企业财务成本管理水平和能力的高低，以及企业管理工作开展的好坏不但影响企业自身利益获取，还制约着企业根据项目成本基础而制定商品价格的优势。所以，从强化项目成本管理和控制人手，重视和做好财务成本管理工作是十分必要的。
参考文献：
[1]周兴梅.浅析房地产企业财务管理.现代商业，2009（11）.
房地产财务存在的问题篇3
关键词：房地产行业财务预算管理应对策略
据最新数据显示，2016年2月，我国房地产行业的ppi指数同比下降4.9%，这是7个月以来降幅首次收窄至5%以下，环比下降0.3%。固定资产投资额为38008亿元，同比上涨10.2%，与前值基本持平，仍处在下行趋势中；房地产开发略显回暖走势，2月同比上涨3%，大幅超越前值的1%。2月固定投资新开工项目的总投资额为27443亿元，同比增长41.1%。可见，我国房地产行业目前的竞争特别激烈，而在这一社会背景下，财务预算管理成了企业追求利润及实现资本利润最大化的重要手段。但从目前的形势来看，我国房地产行业财务预算管理尚在制度建设、人员管理、过程控制等方面存在问题，从而严重制约了我国房地产行业的健康发展。据此，本文笔者首先分析房地产行业财务预算管理中存在的问题，然后再进一步提出应对策略。
一、房地产行业财务预算管理中存在的问题
目前，房地产行业的财务预算管理主要存在如下问题亟待解决：
（一）管理人员未认识到全面预算管理的必要性
在财务管理中，管理人员未兼顾到对其他部门进行有效的管理，并将预算与计划混淆而使之形成财务报表，同时其他部门也鲜有直接参考开展预算编制工作，而仅对财务部门上交的结果加以确认。
（二）缺乏完善的预算管理机制
在房地产行业中，虽然一些房地产开发企业编制了预算，但并未为之建立专门的组织机构，同时也未建立权威的机构来协调、仲裁、执行及监督财务预算管理；由财务部门来开展全面预算管理，而未为之建立完善的预算管理机制。另外，未建立完善的法人治理机构，使得房地产行业财务预算管理工作滞后。
（三）在预算执行中缺乏长效的考核与激励机制
房地产企业在执行财务预算时，未按要求签订预算指标经济责任合同及建立完善的预算奖惩制度。如此一来，当参与考核的单位及其负责人在未完成预算任务时，通常会过度强调外部环境及客观因素的影响而忽视自身原因或主观原因的影响。一些房地产企业的考核与激励机制并未真正落实到位，这是企业无法实现预算管理目标的主要原因。另外，考核方面在一定程度上按个人喜好来评价参与考核的企业，使得考核过程缺乏公平性而最终导致考核工作存于表面。
（四）缺乏对预算的执行与监控
虽然一些企业在意识上已经认识到了预算编制的重要性，并为之成立了专门的预算职能部门，但预算职能部门却鲜有参与预算的执行与监督，表明房地产企业并不重视对预算的执行与监督，使得预算管理机制滞后于经营活动。另外，也未建立长效的预算反馈机制，使得预算管理与会计核算系统脱节。
总之，我国房地产行业的财务预算管理现状不容乐观，这与当前激励的房地产市场竞争形势格格不入，并成为了房地产企业参与市场竞争的重要障碍，因此应当加以重视。
二、房地产行业财务预算管理的强化措施
房地产行业具有投资资金多、投资风险大和建设周期长等特点。面对激烈的市场竞争形势，开展财务预算管理成了房地产行业占领市场有利地位的重要途径，即：财务预算管理是筹措建设资金、编制设计任务书及进行项目可行性研究与技术经济分析的重要依据，其一旦存在问题，便会对房地产行业的健康发展产生极为不利的影响。针对前文所述的内容，笔者认为应采取如下措施来改善房地产行业财务预算管理的现状：
（一）健全资本预算程序，以减少投资风险
在投资决策中，应按如下步骤建立健全资本预算程序：一是找准投资契机开拓新市场，并在引进新技术的基础上提出创新意见。虽然这一步骤不在财务理论范畴，但有助于及时掌握项目投资的市场背景及对其进行动态分析，从而提高投资决策的可行性。二是全面收集数据，准确估算投资项目所需的流动资金。在这一过程中，应由工程生产、采购、计划、技术及财务等部门共同参与完成，且工作的内容应包括收集工程数据、开展市场调研、评估环境因素的影响、预测重大事件发生的几率及估算项目所需的资金流量，注意应将[现金净增加额-（机会成本+资金成本）]与投资预算进行比对，假如前者比后者大，则表明项目投资方案可行，反之则应加以修改或取缔。三是开展项目评估与决策，即：依据所收集的数据评估项目及作出决策，注意多数投资支出应得到高层管理部门的批复，同时针对投资金额大的工程项目，应详细列出分部分项工程的投资预算额，以实现对整个项目实际投资支出额的有效控制。四是重新评估与调整，即：当在实际操作与投资运行中出现变更，则应及时进行项目评估及重新修改相关概率，并在此基础上做出决策，以免造成投资损失。
（二）重视固定资产循环控制，以强化资本预算控制
在预算的执行中，应重视对固定资产的控制，以免因企业内部管控不当而造成资产流失，其具体表现在如下方面：一是按职务分离控制固定资产业务，即由使用部门提出资产的需求，并从资本预算编制岗位中独立出其复核审批人员。二是在固定资产控制中，应由相关专业的技术人员组成审查小组对高技术质量要求及高费用支出的设备购货合同进行审查。三是按相关财务制度严控固定资产的入账与折旧，以便准确估算固定资产的使用寿命和残值，同时及时清理闲置或利用率低的设备，以实现设备利用率最大化。
（三）健全财务预算管理体制
房地产行业财务预算管理体制的完善要求做到以下几点：一是牢固树立全面预算管理理念或财务、业务、资本及筹资预算理念，同时坚持以战略为前提、以市场为导向、全员参与及全过程控制的理论指导；二是将传统的财务预算管理体制与房地产行业的发展前景结合起来，制定完善的财务预算管理体制，以提高房地产企业的财务预算管理效率及实现真正意义上的全面预算管理。
（四）健全绩效考核与激励机制
在市场经济体制下，健全绩效考核与激励机制对实现房地产企业经济效益最大化具有重要作用。结合房地产行业的发展特点和要求，可从下列方面健全绩效考核与激励机制：一是按科学合理的原则建立绩效考核机制，以提高其公平性与公正性；二是在房地产企业的全体财务预算管理人员中推行绩效考核制度，以激励财务预算管理人员不断提高自身素质；三是建立一种责、权、利与奖惩制度结合的激励机制，以提高企业财务预算的管理效率。
三、结束语
综上，房地产行业是一种资金密集型产业，其最大的风险来自资金管理方面，同时房地产企业具有投资资金多、投资风险大和建设周期长的特点，则在项目规划阶段，应准确估算项目的投资及成本费用，并以此为依据进行经济效益评价及开展投资决策。但针对我国房地产行业财务预算管理中存在的问题，笔者认为应立足整个国内房地产市场，采取行之有效的应对措施，即分别从健全管理机制、加强人员建设和管理及建立资本预算程序等角度加以强化和控制，从而推动我国房地产行业的健康发展。
参考文献：
[1]方华云.房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策研究[J].现代商业，2012
[2]林建兰.财务预算管理存在的问题及解决策略[J].中国乡镇企业会计，2014
[3]章轲.房地产企业成本核算存在的问题及对策浅析[J].现代商业，2014
[4]杨圣宏.房地产开发企业加强财务成本管理研究[J].中外企业家，2014
房地产财务存在的问题篇4
关键词:财务管理;中小房地产企业;财务管理体系
随着我国城市化进程的加快,房地产业发展迅速,中小房地产企业也得到了一定程度的发展,然而据有关资料显示,我国中小房地产企业平均寿命不到三年。很多中小房地产企业之所以难以持续发展,一个极其重要的原因就在于财务管理水平低下,不能满足企业发展的需要。因此,中小房地产企业必须要树立财务管理是企业核心管理的理念,重视财务管理工作,努力提高企业财务管理水平。
一、我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及原因分析
(一)高层管理者不重视财务管理
目前,在大多数中小房地产企业里,高层管理者非常重视工程、销售部门,把它们看作是一线部门,而把财务、人事视作二线部门。企业高层管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位,对财务管理不够重视,在招投标、合同签订、经营决策等重要事项中往往没有财务人员的参与,企业高层只是把财务人员看作是账房先生,是记账的人,没有意识到财务人员能为企业高层决策提供重要信息。
究其原因,主要是很多中小房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时又是管理者。而这些投资者要么是从施工员、包工头等发展过来的,文化水平不高,缺乏现代的管理理念,擅长节约成本,却不注重财务管理;要么是学建筑工程专业的,他们管理的侧重点通常是自己所熟悉的工程领域,而对财务管理只是有一个大概的了解,认为财务管理只是简单的会计核算,把账搞清就行,对财务管理的重视程度不够。
(二)财务工作人员素质不高
很多中小房地产企业的财务人员缺乏财务管理的观念,业务技能不高,导致一些中小房地产企业的财务管理工作处于无章、无序和混乱状态;暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真;不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象屡见不鲜。
究其原因,主要有两个方面:一是由于中小房地产企业老板在经营过程中,特别重视商业秘密,在财务管理方面,大多采用家族式管理模式,财务负责人、会计、出纳等多是由投资者的亲属担任,一定程度上导致财务人员素质不高。二是由于中小房地产企业高层不重视财务管理工作,不注重选拔任用高素质和高水平的财务管理人员。
(三)财务管理的职能作用未能充分发挥
当前很多中小房地产企业的财务管理属“被动反映型”。仅停留在简单的记账、算账和编制财务报表的财务会计阶段;财务预测、决策、控制、分析等管理职能基本处于空白,缺乏用于支持管理和决策的管理会计信息。财务人员主要还是账房先生,为老板记明白、算明白账,没有进一步发挥财务管理作用。有些中小房地产企业甚至没有建立严格的财务核算制度,包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序没能得到切实有效的贯彻,会计资料的相关性、真实性和可靠性较差。
究其原因,主要原因有两个方面:一是高层管理者由于自身的财务知识有限,对财务的定位很低,只要求简单的会计核算,没有对财务管理提更高更深层次的要求。二是许多企业的财务人员本身业务水平不高,财务管理水平有限。
(四)融资方式少,融资能力弱,财务风险大
房地产业是资金高度密集的行业,其开发、消费过程都离不开资金支持。然而中小房地产企业由于在资金总额和财务管理规范程度上达不到上市公司的要求,因此通过股市融资往往行不通。目前从中小房地产企业实际操作来看,最常用的融资方式是银行贷款。然而有些中小房地产企业由于自由资金达不到银行规定的信贷标准,难以贷到资金,而在抵押物贷款上,中小房地产企业资信往往相对较差也较难取得。于是一些中小房地产企业为了解决资金周转困难,不顾成本、不惜代价,从民间高息借款,加大了企业的财务风险。还有些企业靠施工企业垫资和拖欠材料款等进行房地产开发,然而房地产企业建设周期长,资金前期投入大,项目要取得商品房预售许可证才能预售,回笼资金。一旦商品房销售不畅,资金不能及时回笼,将会导致工程难以为继,企业发生财务危机。
二、解决我国中小房地产企业财务管理存在问题的对策分析
中小房地产企业应结合自身的实际情况,努力做好以下几项工作,以便给企业营造一个良好的财务管理环境,使企业的经营管理以财务管理为中心。
(一)强化企业高层的财务管理意识
企业高层的财务管理思想,将直接决定一个企业的财务管理水平。因此中小房地产企业高层管理者要转变观念,切实树立财务管理是企业核心管理的理念,要重视财务管理工作,努力提升企业财务管理水平,要认清财务管理的重要性和必要性,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时要强化中小房地产企业法人的法律意识,明确单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。企业负责人的法律意识增强,不仅可以避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供完整、真实的会计信息,为企业发展提供准确的决策依据。
(二)提高财务管理人员的业务素质
首先,中小房地产企业在选拔聘用财务人员时,必须摒弃家族式财务管理,应根据企业的实际情况,对外有针对性聘用一些专业水平高的财务管理人员,建立一支高素质的财务队伍。
其次,要经常对企业现有财务人员进行业务培训,使他们不断更新财务管理理念,掌握最前沿的财务管理理论及实践,在业务上力求精益求精。要培养财务人员的财务创新意识,在日常的财务管理工作中,企业要充分调动财务人员的工作积极性,鼓励财务人员要不断的实践创新,尤其是要培养财务人员自主创新的意识,这样才能使企业的财务管理水平得到不断的提升。
最后,要引入竞争及奖惩机制,形成优胜劣汰的良性机制,使全体财务人员有一种危机感,促使其立足自身岗位,刻苦钻研业务,不断提高其自身的财务素养,使财务人员的责任不能简单地局限在记账上,要把重点放在财务分析、财务预测、成本控制等方面上。鼓励财务人员积极参与企业的经营管理,为企业的发展献计献策。
(三)构建完善的财务管理体系
构建完善的中小房地产企业财务管理体系可促进中小房地产企业由核算型财务向管理型财务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,为高层决策者提供充足的管理决策信息,保障房地产企业发展战略的实现。财务管理体系一般包括以下几方面:
第一,完善财务会计体系,科学设置会计科目、统一会计核算程序,以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。
第二,建立管理会计系统,向管理者全面及时地提供企业经营状况分析的财务资料,为管理决策提供有效支持。
第三,健全预算会计体系,以全面预算管理为核心手段,实现战略目标的有效分解和战略实施反馈,实现对房地产开发项目全过程资金和成本的监控。
第四,建立统一明确的业务授权制度,明确规定各项业务的执行程序,提高管理的规范性与科学性,降低运营风险。
第五,强化资金管理,加快资金周转,提高资金使用效率,降低资金风险。
第六,完善企业财务信息系统,充分借助于信息化手段,提高财务管理的效率。
第七,完善内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信息的真实性。
当然财务管理体系还需与企业的战略管理体系、人力资源管理体系等在内的企业其他管理系统进行整合,形成有机的整体管理系统,最终实现中小房地产企业的持续发展。
(四)拓宽融资渠道
中小房地产企业要多方拓宽融资渠道,缓解资金困难。一是探索有效的民间融资方式。在确保避免金融风险的前提下,可以按适当高于银行同期利率寻求向其他企业、自然人融资。这种融资方式灵活、简单、方便,对解决个别中小房地产企业临时资金短缺能起到很大作用。二是合作开发,与其他房地产企业建立战略联盟。中小房地产企业规模小、资源数量有限,因此不断扩大企业规模,提高经济效益,是中小房地产企业发展的目标之一,而战略联盟是实现这个目标的有效手段。如某企业拥有土地,但缺乏相应的开发资金,为了吸收资金,可以采取将该项目开发企业的股权转让出去一部分,寻求资金雄厚及技术管理水平先进的房地产企业合作开发。这样不仅可以解决中小房地产企业的资金难题,也有利于中小房地产企业提高内部管理水平。另外,中小房地产企业还可选择房地产委托贷款、典当融资等融资方式进行融资。总之,每个中小房地产企业都应该结合企业自身的实际情况来选择适合自己的融资模式,增强企业的融资能力。
参考文献:
1、吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策[J].经济师,2009(8).
2、黄锦.试论金融危机下中小房地产企业发展对策[J].中国集体经济,2009(1).
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房地产财务存在的问题篇5
关键词：中小房地产企业；财务管理体系；完善研究；
一、房地产企业财务管理体系概述
1.房地产企业财务管理体系的内涵
企业财务管理是一种经济管理行为，其内容主要包括组织企业的财务活动和处理企业财务关系的管理。房地产企业财务管理体系，是指房地产企业在企业运营过程中保证房地产企业能够筹集房产项目建设需要的各种资金，以及根据项目分配筹集的资款，合理使用每一笔资金，核算、记录和再分配房地产项目建设中产生的各种成本耗费和收入，履行好企业财务核算、分析、控制、考核等职能而形成的一套有效的管理机制。房地产企业财务管理与一般企业的财务管理有很大区别。其内容主要包括：房地产企业计划投资前所需要的项目资金进行筹措的管理，对于投资对象的投资资金分配的管理，对于用于房地产项目投资的资金的营运管理以及项目结束后，对于所获得的利润的分配管理。
2.房地产企业财务管理体系的功能
财务管理体系的建立对房地产企业的发展具有重要的作用，主要表现在：
（1）运用科学的现代化财务管理方法收集企业的财务信息，根据市场需要和房地产企业的实际情况，运用财务管理、信息管理等多种手段，注重对房地产企业发展的预测、评估以及平衡等，帮助企业制定一些有效的措施和制度，并在实践中不断地调整和完善。
（2）企业的财务管理体系建立、实施，能够有效的解决房地产企业发展过程中的财务战略、财务方针、财务目标、财务管理方案、财务管理环境以及资金的筹措等问题。
（3）企业的财务管理体系的建立能够为企业提供大量的会计核算资料，通过对企业的会计数据及资料的整理、计算、分析，对企业的发展战略具有积极重要的价值。
（4）企业财务管理体系的建立有助于在房地产行业建立诚信机制。企业财务管理体系能够保证企业在财务管理中的规范化操作，尽量避免因人为的原因而带来的各种弊端，要求房地产企业的操作和执行者严守规则，建立诚实、可靠的信誉。
二、新形势下中小房地产企业财务管理呈现的特点
房地产行业是一个极其特殊的资金密集型的行业，相比较于其他行业，房地产行业一般都需要投入极其巨大的资金，企业资金的管理对企业的发展尤为重要，使得房地产企业的财务管理普遍具有以下特点：一，房地产企业具有产业链较长、中间环节多、所需的资金量大、投资周期长等特点，决定了企业财务管理具有很大的复杂性和难度；二，房地产企业的经营受种种不确定性因素的影响，具有高风险性，因此为了最大限度的降低房地产企业的财务风险，对于企业财务人员的素质要求较高，需要财务管理人员提供科学、准确、及时的财务信息以满足经营决策的需要；三，房地产企业财务管理需要合理的处理复杂的各种关系，需要处理与投资者、债权人、居民等之间的财务关系，财务关系处理稍有不当，都会给企业的经营带来不利的影响，财务管理的内容十分复杂。
而随着市场经济的迅速发展，新形势下的房地产企业的财务管理呈现出新的特点：
1.财务管理的风险加大。随着经济快速增长，房地产行业获取了极大的发展优势，房地产开发活动的广泛开展，也使得房地产企业资金投入量变大、筹资任务加重，财务管理周期随之变长。在相对较长的开发经营周期中，房地产企业经营管理遭遇诸多不确定、不稳定因素，致使房地产企业投资项目成败、经济效益大小等都面临双重结果，房地产开发极具风险威胁。
2.财务管理难度大大增加。房地产开发还涉及到多方面问题，房地产企业财务关系同样出现复杂性选择。房地产企业财务关系要处理开发企业与其投资人、债权人、债务人、被投资单位、内部职工的关系，还有房地产企业内部各个部门、单位以及上下级管理部门之间的关系，由此房地产企业财务管理难度就大大增加了，需要耗费大量的精力去处理各种关系
三、中小房地产企业财务管理体系存在的问题
在我国的中小房地产企业财务管理中主要存在以下的问题：
1.中小房地产企业投资决策者有较大随意性，其缺乏对整体的开发项目的可行性研究。中小房地产开发企业往往只关注项目工程决算，在判断房地产项目是否具有投资价值时，往往凭借自己的主观判断，缺乏科学的、完整的市场经济分析和可行性研究，甚至对有项目的可行性研究，也仅仅针对单一的项目。
房地产财务存在的问题篇6
关键词：房地产企业会计管理财务
中图分类号：F230文献标识码：a文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0183-01
现阶段，我国房地产实现了突飞猛进的发展步伐，建筑业的发展为房地产企业的发展铺平了道路。我国社会主义市场发展步伐加快，经济的建设和建筑业的长足发展促使房地产发展日趋成熟，房地产企业在其自身建设方面也日趋需要健全一个发展体系，房地产企业会计管理要求也越来越高。针对现阶段房地产企业对会计管理的要求，我们探讨当前房地产企业会计管理所存在的一些具有代表性和亟待解决的问题，并深入研究，提出相关解决措施，从而为房地产企业的会计管理指明方向，以期达到促进房地产企业更加健康地发展的根本目标。
面对我国现阶段房地产企业会计管理的混乱现状，亟待我们进一步研究解决。为此，笔者认为，应该从资源节约和我国公民消费水平及我国经济发展实况出发，研究探讨我国房地产企业会计管理存在的缺陷，提出确实可行的解决措施，实现我国房地产企业的绿化发展方式。
1我国房地产企业财务会计管理存在的主要问题
1.1房地产企业财务会计管理的重要性认识不够
房地产企业在财务会计方面的工作的重要性认识不够成熟。房地产企业这一表现给房地产企业的长远发展设置了一个隐含的绊脚石。在许多房地产企业发展中，财务会计的管理轻度化发展，其重视程度不够。殊不知，房地产企业主要以经济中资金支出与回笼的主要发展手段，企业财务会计管理发挥着十分重要的作用，它不仅平稳了企业发展前进的步伐，而且实现了企业各部门管理层面的渗透和督促作用。
然而，时下不少房地产企业对财务会计管理认识度和重视度不够，在现实工作中疏于管理，督促工作马虎了事。企业财务会计管理漏洞百出，这样必然导致企业发展成本不断增高，给企业的生存发展埋下了隐患。例如，财务在会计做账管理方面，因平时管理不到位，账务缺漏和重复支出等现象时有发生，这对企业财务管理百害而无一利。
1.2财务会计信息严重失真
作为经济发展重头戏的房地产企业，财务管理其实就是其发展的血脉，不能轻而视之，然而，现阶段不少房地产企业财务会计信息严重失真。在企业财务会计信息管理监督方面，存在很大的随意性，财务管理混乱，会计信息由此严重失真。例如，企业财务人员管理工作过重或权力过大，出现管理能力或监管力度不力。
1.3企业财务管理人员和会计人员能力素质偏低
我国现阶段由于体制问题存在相关缺点，导致各行业从业人员综合能力和专业能力素质偏低，房地产企业也不例外。社会市场经济发展要求，企业特别是房地产企业要实现企业健康稳步快速发展，就必须拥有高素质专业技能过硬的财务管理人才和会计人才，只有这样，才能保证企业财务健康发展，保证企业经济血液的健康运行。财务会计管理作为企业发展的中心环节，如果抓不好相关管理工作，必然导致房地产企业经济发展虚化或低迷情况出现，这不仅不利于房地产企业发展，同时也会影响国家经济的健康发展。
2房地产企业财务会计管理存在问题的解决措施
2.1实现房地产企业财务会计管理的重要性全面认识
房地产企业财务会计管理方面的重要性要加强宣传，使企业高层对财务会计管理的充分认识。在政府方面，要加强房地产企业财务管理重要性的宣传与严厉监督，改变房地产企业财务会计管理松散混乱的现状，实现房地产企业财务会计的集约式管理。在房地产企业本身内部管理建设方面，作为企业财务优化管理后的直接受益者，房地产企业应该加强本企业内部财务会计管理，实现管理方式的优化，提高企业综合竞争力。
2.2实现房地产企业财务的真实性，实现制度化和责任化企业会计管理的加强
事实证明，企业财务的真实性直接关系到企业本身的发展，财务的真实度更有利于企业在发展竞争中的综合竞争力的实现。为了实现房地产企业财务管理的优化，实现其财务会计的真实性，需要政府的大力支持，在房地产企业中建立健全相关管理制度，同时加强相关监督队伍的建设，从法律和制度方面的管理实现房地产企业财务管理人员素质的提高。
再者，房地产企业本身从制度化建设方面入手，纯洁房地产企业财务管理人员队伍，实现财务人员的精简化和素质化管理。严格杜绝错账漏账的财务会计管理现象发生。例如，财务管理人员在制度范围内必须管理好权责在内的相关工作，做到每一环节责任化，会计人员必须管理好每一笔账目，做账达到真实可靠，无漏账和死账发生，实现会计人员责任到人的严格控制和监督管理。
2.3实现房地产企业财务管理人员和会计人员素质能力的提高
人的思想控制着人的行为，如果要实现从根本上控制人的行为，就必须控制好人的思维，只有这样，才能够实现房地产企业财会人员的优化管理，才能使房地产企业经济得到快速提升，健康发展。那么，提高房地产企业财务管理人员和会计人员的专业素质势在必行。要实现企业内部管理能力的提升，就必须建立健全一支强有力的财会管理人员队伍，实现房地产企业财会的高效优化管理。只有从经济源头狠抓起来，才能够实现房地产企业的长足发展。
在纯洁和精简优化管理房地产企业财会人员队伍的同时，也要实现该部门人员的不断培训，有付出才有收入，优化和强化财会人员队伍的素质能力，实现企业财会内部的精准化管理。
3结语
综上所述，现阶段房地产企业由于本身发展迅速，企业经济效益繁荣发展，在短时间内很难发现企业财会当前存在的潜在问题，为了实现企业长远发展目标，就必须从高效益发展的现状中走出，以持续发展的角度，对企业财会管理加以重视，纯洁财会人员队伍，实现房地产企业更大限度地向前发展，真正地为我国建设多作贡献。
参考文献
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[2]贾创雄，于洪江.中小民营企业财务会计管理方式现状分析[J].生产力研究，2006（1）.
[3]中国注册会计师协会.会计[m].北京：中国财政经济出版社，2012.
房地产财务存在的问题篇7
【abstract】withtherapiddevelopmentofcurrentsocialeconomyinourcountry，China'srealestateeconomyhasenteredastageofrapiddevelopment.However，duetothecontinuousintroductionandstrengtheningthepromotionofChina'srealestateeconomiccontrolpolicies，thesituationofrealestateenterprisesfacingisnotgood.DuetothelatedevelopmentofChina'srealestateindustry，theenterprisesshouldstartfromthefinancialmanagementfirstly，solvetheexistingproblemsinthemanagementofrealestateenterprisesassoonaspossible，andimprovethefinancialmanagementlevel，toobtainthemotivepoweroflong-termsustainabledevelopment.Finallyitprovidesfinancialsupportforenablingtherapiddevelopmentofrealestateenterprises.
【p键词】房地产企业；财务管理；改进措施；问题
【Keywords】realestateenterprise；financialmanagement；improvementmeasures；problem
【中图分类号】F253.7【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2017）05-0041-02
1房地产管理的现状以及特点
①房地产管理过程中需要经过以下几个阶段，首先便是要投入大量的资金。在房地产长期待开发管理过程中，每一个开发环节都需要投入大量的资金。尤其是在建设开发的前期阶段需要投入的资金比例最高，因此，房地产企业的发展需要多方面的渠道来开展资金统筹。
②在房地产开发建设过程中会出现各种各样的突发状况，银行贷款利息的变化使得房地产企业融资难度也在不断变化等各种社会经济的浮动。
③房地产行业资金收拾周期长。由于房地产的开发缓解繁杂，用时比较长，因此投入的资金要比其他行业慢。在房地产开发行业的财务管理过程中，最先需要解决的就是资金管理问题，如果在房地产开发其中某一个环节出现了问题，很有可能会影响到整个房地产项目开发工程的进度，甚至导致项目投入的资金无法顺利收回，从而造成巨大的财务负担，导致企业破产。
④房地产企业风险比其他行业要高。在我国改革开放到现在，社会经济迅猛发展，人们的生活得到了明显的提高改善，百姓手中的可支配收入越来越多，从而对房地产的质量要求也越来越多。所以房地产开发还面临着工程开始耗费时间长，需要经过多个缓解，经历的周期长，面临着开发完成后的房产无法满足人们的最初要求，甚至一些过时的设计只能够进行降价销售，对企业造成不小的亏损。
⑤企业财务管理难度大。与其它行业的财务管理相比，房地产企业在财务管理上有着明显的不同，最主要的就是企业管理设计的方面比较广，包括有债务，债权，投资人员以及内部工作人员和环境监督部门等。
2房地产财务管理中的问题
由于目前我国房地产企业发展处于初期阶段，在财务管理问题上还比较基础，没能够把财务管理的重要作用很好地发挥出来，在资金的管理阶层以及投资上还有着许多不足之处，整理出来以下几个方面：
2.1财务管理的意识薄弱
在我国目前大多数房地产开发企业中，并没有意识到财务管理的重要性，财务管理对房地产企业的支持不能够有效地体现出来，对房地产的发展进程有着严重的阻碍。房地产企业的财务管理不只是做到简单的记账算账以及员工薪资的统计，甚至许多财务管理人员对于财务管理工作都是凭着以往的工作经验来做，这样便更加加剧了房地产经营管理的风险[1]。
2.2房地产流动资金问题
在我国，绝大部分房地产企业都有着周期不同的债务问题，在企业的财务管理中，普遍存在的问题就是流动资金周转不开，使得房地产企业在运行过程中财务压力过大，资金转换周期变长，流动性严重不足。
2.3房地产企业在融资方面进行盲目的投资，渠道过于狭隘
房地产企业在财务管理以及融资方面还有很多不足，最重要的就表现在融资渠道的狭窄以及投资存在盲目性。所以大部分的房地产企业家项目融资的时候，都会选择银行贷款或是跟合作机构注资两种办法，很少选用其他融资方法，这便造成了房地产企业融资渠道狭窄的问题。另一方面是房地产融资上盲目的投资，在融资过程中忽略了融资成本以及产生的巨大资金等严重问题，导致项目在开发过程中出现与资金不配套的情况，以及融资的成本太高。
3房地产企业财务管理改进措施
3.1监理高素质的财务管理团队
对于房地产企业来讲构建一个高素质的财务管理队伍是一家非常重要的事情，也是提升企业团队财务管理水平的基础。在如今日益激烈的市场环境竞争情况下，需要房地产企业财务管理人员，不仅需要有着高度的专业知识水平，还需要深刻的了解相关的财务法律法规，能够保证财务管理工作的顺利开展。所以说，房地产企业财务管理人员必须有着较高的财务管理意识，尤其是对于财务管理人员的培训和教育。企业应当积极外聘高素质的管理人员，构建一支高素质的财务管理团队，从而来保证企业各类经济数据的准确性与完整性，为企业的发展以及目决策提供有利的依据。
3.2优化房地产融资渠道
在房地产企业的项目开发过程中需要投入大量的资金，因此解决企业资金融资困难的问题是房地产企业未来健康发展的重要基础。然而目前我国房地产企业的融资能力还比较差，对于融资方式的选择上还比较单一，所以应当扩大企业的融资渠道以及融资方式。以企业或是自然人发起的方式来募集民间的资金。在选择融资方式的同时可能会遇到各种各样的问题，这便需要企业财务管理人员仔细对所遇到的问题进行管理分析，并利用相关的财务管理方法进行合理有效的控制。
3.3增强企业财务管理制度
我国的多数房地产企业管理上，存在着财务管理制度不完善的情况，急需一个健全的财务管理制度，明确财务部门工作职责。作为财务管理人员，不仅需要对企业资金进行管理核算，还应参与到项目合作中来，进行经济活动监督，还要根据企业自身的发展情况来定制相关的开支标准。
4结语
在当前我国房地产开发过程中，面临着日益严峻的国际国内新形式，社会企业之间的竞争越来越激烈，使得房地产开发企业面临着各种各样棘手的问题，尤其是在财务管理方面。企业若想做好长期的发展，就应当有专业有效的财务管理团队。在正确的财务管理基础上，深入了解财务管理，做好企业项目的融资、投资以及日常管理，避免在企业筹资管理上出现盲目性投资，及时找出财务问题的解决办法，有效实行和落实相关政策，才能够使得房地产企业在未来的发展道路上不断提高，推动当地经济的发展。
房地产财务存在的问题篇8
（一）财务管理制度不完善。首先，由于大多数房地产企业的管理模式都不够科学，整个企业处于制度不健全的发展环境之中，这就导致房地产企业的财务管理制度不完善。由于房地产行业在我国属于新兴行业，发展时间较短，具有相关工作经验的企业极少，大部分企业在管理方面都处于摸索状态。所以现在房地产企业的财务管理制度现状主要表现为两种情况，一是房地产企业没有明确的财务管理制度，财务管理状况极度混乱；二是房地产企业虽然建立了系统的财务管理制度，但是由于缺乏执行力，致使财务管理系统搁浅。财务管理制度的缺陷会直接影响到企业的经济效益和经营方式，且会给企业的财务状况带来不可估量的风险。
（二）房地产企业内外部环境存在风险。由于我国房地产行业起步较晚，且我国的相关法律制度也正处于建设之中，因此，我国的房地产行业也缺乏相关的政策约束，法律法规体系也亟待全面完善。房地产企业的内外部环境均存在一定的危险，极易影响到企业的财务管理。从外部环境来看，自2014年以来，我国的房地产行业由颓废的状态逐渐转变为躁动状态，到2015年初，我国的房地产企业成交面积的环比就增长了21%，这种大幅度地增长速度与国家颁布的新政策有着极为密切的联系。在这种状况之下，房地产企业就更加需要严格的法律法规约束，才能够保障房地产行业的秩序。而从内部环境看，房地产企业的管理制度松散，大多企业的定位不明确，且企业内部门职能的分工也不够明确，在这种管理混乱的情况之下，房地产企业的财务管理水平也很难得到提升。
（三）财务管理人员素质较低。目前我国房地产企业内部的工作人员都普遍缺乏对工作的热情，且专业素质不高。房地产企业的财务管理人员也是如此。房地产企业的财务管理人员素质较低，又直接影响到了企业的财务管理状况，给企业的财务管理带来直接性的风险。综上所述，我国房地产企业的财务管理方面普遍存在的问题主要有财务管理制度不完善、法律制度不健全、企业内部风险较大以及财务管理人员的专业素质不达标。房地产行业直接关系到我国的经济建设，因此，房地产行业的财务管理中存在的问题需要尽快解决。
二、房地产企业财务管理制度的建设
（一）建立完善的财务管理制度。首先，房地产企业应不断完善管理制度，将财务管理制度的完善作为房地产企业建设过程中的重要内容。房地产企业的财务管理主要分为两个部分，一是经济效益的管理，在这一部分应注意对经济效益收入进行严格掌控，防止在财务核算的过程中出现误差，避免财务核算误差影响企业的利益；二是企业的投资决策，在投资决策方面，房地产企业的财务管理部门要利用自身的专业知识来帮助企业管理进行正确地、科学地决策，保障企业投资方向的准确性，从而加强企业在行业中的竞争力。
（二）健全房地产行业内部外部环境。（1）健全房地产行业外部环境。国家应完善房地产行业相关的法律法规体系，并出台一系列约束房地产行业秩序的政策。同时，国家还应健全房地产财务管理制度准则，以国家的管理制度为出发点，加强房地产企业财务会计管理的科学性，以国家法律制度为房地产企业发展提供保障。（2）健全房地产行业内部环境。在国家完善法律法规体系以及相关政策的同时，房地产企业还要健全内部的管理机制，加强对企业内部体系的改良力度，从而提升房地产企业的财务会计工作水平，提高企业资产会计的监督水平以及核算水平，从而提升整个财务管理工作的水平。
房地产财务存在的问题篇9
随着我国社会经济和人们物质生活水平的不断提高，房地产开发迎来新机遇。房地产开发属于资金密集型行业，只有提高了财务管理水平，才能保证房地产企业项目开发的持续性。
1房地产企业项目开发财务管理的特点
1.1资金筹集任务重
从目前我国社会经济的发展来看，各地方的地价都在上涨，从而导致了房地产企业要想开发一个项目就必须投入大量的资金。众所周知，房地产项目开发周期长，通常情况项目开发周期都在两年以上，从征地、开发到竣工都需要大量的资金投入，因此，要想保证项目开发的顺利进行，就必须要有充足的资金。在项目开发的过程中，房地产企业的资金周转周期比较长，企业只有通过多种融资手段才能筹集到足够的资金。
1.2财务管理风险高
房地产开发需要投入大量的人力、财力，同时，也是一个周期较长的工程，这给财务管理提出了更高的要求。此外，房地产行业受国家政策影响较大，如果政策发生了变化，那么房地产企业的开发就必须随着国家的政策进行调整，但是，大多数的房地产企业的自我调整能力有限。
2房地产企业开发财务管理中存在的问题
2.1投资盲目，结构不合理
从目前我国房地产项目开发的现状来看，所有的房地产企业项目开发都是为了追求高利润，这使得房地产企业在选择项目进行投资时比较盲目。目前，我国各地经济发展速度不同，尤其偏远地区与沿海地区的发展速度相差很大，但是在投资的过程中，都存在盲目性的问题，缺乏对项目投资风险的决策。与此同时，大部分的房地产开发企业只看到了项目未来的发展前景，忽视了对整个项目进行风险评估，很大程度上增大了企业投资的财务风险。此外，房地产企业在项目开发问题上还存在结构不合理的问题，许多小规模的房地产企业由于自身条件的限制，不能够去开发自身不熟悉的项目，从而造成了投资结构的单一性，使整个房地产企业项目开发面临巨大的投资风险，严重的甚至会给企业带来无法弥补的损失。
2.2周期长，收入不确定
房地产企业的项目开发周期很长，与其他行业具有很大的不同之处在于项目开发的过程中会浪费很多资金。由于项目开发的周期长，使得不确定性因素将影响资金的收集和回笼。与此同时，在房地产企业项目开发过程中，很难判断收入问题，项目开发收入存在不确定性，只有当办理完成产权证书之后，才能确定投资的收入。另外，资金的回笼周期很长，在资金回笼的过程中会涉及很多财务方面的内容，其中包括成本的核算、控制等，这也在一定程度上影响了房地产企业项目开发财务管理的水平。
2.3负债率高，流动性差
房地产企业在进行项目开发时，需要大量的资金投入，只依靠房地产企业内部筹集远远不够，因此，肯定会涉及与银行进行借贷。但是目前我国银行借贷的利息偏高，使房地产还未进行项目开发，就已经背负巨额债务。同时，当房屋建成后，一旦销售情况不理想，房地产企业就会出现债务风险，负债率高。另外，房地产企业在项目开发完成之后，存货会涉及多方面的内容。
2.4管理不当，缺乏考核
一家企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视财务管理，房地产企业也不例外。据相关调查显示，目前很多的房地产企业都没有充分认识到财务管理的重要性，也没有统一的财务管理机构，使得财务管理工作存在诸多问题。与此同时，很多房地产企业也没有制定完善的考核计划，财务主管实行委派制在很大程度上降低了员工的工作热情。此外，很多房地产企业的财务人员素质参差不齐，有的财务人员缺乏财务管理专业知识，没有熟练掌握财务工作流程，更有甚者还经常做一些的事情，同时，财务人员也缺乏财务风险防范意识，从而给项目开发的资金投入带来了一定的风险。
3房地产企业项目开发财务管理有效措施
3.1设置理性的融资决策流程，拓展融资渠道
在房地产企业项目开发财务管理中，企业为了提高财务管理水平，需要设置理性的融资决策流程，不断拓展融资渠道。首先，房地产企业需要对项目的资金进行预测，选择正确的融资组合，在融资的过程中要进行成本对比，从中选择融资的最佳方案，以保证融资的顺利进行。与此同时，房地产企业在融资之前应对市场做一个整体的调查，保证资金链的畅通，端正自身的市场行为，在市场上建立良好的信誉。另外，企业还应该采用房地产信托投资基金形式，不断吸纳更多的外来资金投资，从而保证项目开发的正常进行。
3.2做好财务预算，加强资金管理体系建设
房地产企业要想保证项目开发的顺利完成，就必须重视财务预算管理工作。要做好财务预算，不断加强资金管理体系建设，从而降低企业成本费用。企业在开发项目时，一定要把责任归结到项目负责人身上，项目负责人一定要到现场进行实地勘察，根据现场的实际情况制定出预算编制表，向上级领导进行汇报，最后再由财务部门做出最恰当的预算。此外，房地产企业还需要不断加强资金管理体系建设，全面了解企业的资金使用情况，避免资金闲置的情况出现。
3.3建立有效的财务人员考核制度，提高其综合素质
针对房地产企业的项目开发，财务管理工作显得非常重要。财务管理主要是对企业内部资金的使用和调动，因此，房地产企业需要建立有效的财务人员考核制度，保证财务人员综合素质的提升。只有建立了完善的考核制度，才能避免工作懒散。同时，企业还应该建立相关的奖惩制度，对于那些工作表现良好的员工给予适当的奖励，针对那些经常有违规行为的员工进行严格处理，如给企业造成重大经济损失的应该直接开除。只有这样，才能从整体上调动员工工作的积极性。另外，企业还应该定期对员工进行专业知识的培训，让财务人员能够及时掌握先进的财务管理知识，提高财务人员的职业道德素质，从而不断提高整个财务管理的水平。
3.4强化企业经营风险意识
房地产项目投资本身风险系数很高，而且随着我国社会经济的快速发展，房地产企业的市场竞争压力越来越大，因此，企业要想减少经济损失，就必须不断强化经营风险意识。房地产企业应该定期调查外部环境的变化，一旦发现外部环境有所变化，那么就应该对自身的财务管理工作做出调整，以适应外部经济环境的发展需求。另外，企业还应该加大经营风险的宣传力度，让所有员工都树立正确的风险意识，建立完善的风险防范机制，从而保证房地产企业健康稳定发展。
3.5制订科学合理的投资策略
目前，房地产市场上存在盲目跟风现象，缺乏合理的投资决策，因此，为了保证房地产市场的长久发展，企业需要制定科学合理的投资策略，杜绝盲目性，严格选择投资项目，保证投资结构的多元化发展。另外，房地产企业还应该根据市场的变化，及时调整投资机构，降低投资风险，从而保证企业持续发展。
4结语
房地产财务存在的问题篇10
关键词：宏观调控；房地产企业；财务管理；问题及对策
一、财务管理的概念与特点
财务管理指的是在整体目标一定的情况下，对购置、投资资产，融通、筹资资本以及在经营过程中现金的流量即营运的资金，以及利润分配的管理。财务管理是依据财经法规的制度，根据财务管理原则，来进行企业财务的组织活动，并对财务关系进行处理的一项经济管理工作，是企业管理的核心。概括的说，财务管理是一项对企业的财务活动进行组织，对企业的财务关系实施处理经济管理工作。
企业的生产经营活动具有一定的复杂性，因而企业的管理内容也十分丰富，且存在相互作用，相互影响的现象，自身特点明显。财务管理的特点有如下几个方面：第一，财务管理作为一项管理工作具有很强的综合性；第二，财务管理涉及资金面广，与企业的各方面都有着紧密联系；第三，财务管理状况良好与否是企业是否合理经营、技术应用是否先进，是否运用了得当的决策等等这些企业管理状况的直接体现。
二、宏观调控政策
房地产行业是我国目前最重要的投资领域之一，对我国经济的发展有着重大的影响，但也会带来一定的危机。基于现状，我国对房地产业采取了一定的措施，实施宏观调控，且收效明显。我国对房地产业的宏观调控政策，主要考虑以下几方面内容：第一，抑制投机行为、保护合理需求。抑制投机行为是当前最紧急的任务，而长期的任务便是保护合理的需求。国务院有关部委对房地产业进行宏观调控，在保证执行归档措施的同时，要做到根据不同的地域，不同的需求，具体进行调控，做到供求结构合理，保障中低档房源的供给，防止房地产泡沫的产生，从而保证我国经济的良好发展；第二，不同地区不同对待，防止一刀切。房地产业具有一定的区域性以及非流动性，因而不同的城市间存在的差异也很大。实施宏观调控的时候，对房产发展过热的地区应重点对待，防止畸形的发展。对房产发展一般地区，就不能应用一样的措施了，否则容易抑制到当地房产的发展。应当采用合理的措施，避免抑制合理需求。第三，房地产行业存在的问题，不是单独的现象，也不是简单房地产自身的问题。这些问题是宏观经济运行以及经济体制中很多问题的综合反映，因而需要综合的治理。
三、财务管理面临的问题
我国近年来的宏观调控政策，包括有国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知以及新国八条，主要都是为了抑制房价上涨，对贷款利率进行了调整，以及近期推出的限购政策，加强保障性住房等等。这些政策的出台说明了当前国内房地产市场面临的问题非常严重，也说明了政府对这些问题有清醒的头脑，并有决心来调整。而要化解当前房地产问题，重点就在对住房“去投资化”、“去赚钱效应”，并采取严厉的住房信贷政策及房地产税政策，达到挤出房地产泡沫、改善居民基本居住条件的目的。而这些政策措施的出台，也使我国的房地产企业遇到了挑战，很多问题也应运而生。
1.在外，财务管理面临着以下一些问题：
(1)融资难
房地产企业拿地没有以前方便了，一些资金充裕的企业根本拿不到地或者开发不起来。还有因为银行的利率上调，企业的融资成本增加，融资也越来越困难，很容易造成资金链的断裂，这对房地产公司财务管理来说是一个大的挑战。
(2)利润空间缩减
目前房产的开发，需要配套建设保障性的住房，这些现实的问题都对房地产企业的存在空间有着严重的威胁和影响。房地产企业利润空间缩减，前期投入不变，如何协调好资金的运用，保障房地产企业的发展，是财务管理的任务之一。
(3)银行放款条件严苛
随着融资越来越困难，房地产企业资金运行的不易，目前银行的放款条件也十分的严苛，因而对企业自身信用的标准越来越高。如何提高房地产企业自身信用，加强同银行的关系合作，最终获得银行的放款，这些，都考验着房地产企业自身的财务管理。
2.在内，财务管理也存在一些问题：
(1)长期以来，我国的房地产企业存在“财务”与“会计”不分这一现象，财务管理被包含在会计工作中，管理内容也被局限在营运的资金管理这一方面，且没有得到足够的重视。财务管理人员素质没有严格的标准，水平参差不齐。
(2)财务管理制度不严，管理没有适应的标准和措施。没有相应的监督检查部门和机构。
(3)房地产发展速度快，其财务活动也越来越复杂，没有配套的信息系统对其实施信息管理和控制。
四、财务管理的对策
1.财务管理的意识要加强
财务管理是企业管理的核心，对财务预算、营运资金的管理以及财务控制这些工作应当予以重视，企业财务管理的层次要得以提升，对财务管理的重要性和必要性必须在思想上提高认识，在企业管理中财务管理的中心地位应得到确定。与此同时，财务管理水平的提高，以及对财务管理人员的素质要求必须严格，明确这些财务人员的工作责任，其工作的主要内容包括控制资金、管理各项资产、合理管理企业的投资与筹资，理论知识丰富，有能力根据数字来分析经济活动和关系，对企业经营活动能够提出合理、科学的建议和意见。
2.信用的建设，实现融资
房地产企业融资十分重要，要想摆脱目前融资难的困境，必须加强信用这一观念，做到诚实守信、规范经营，从而能将自身的信用等级提高。在融资方面，做到与大企业加强合作，争取利用大企业的高等级信用为自身进行担保，最终获得银行的贷款，实现融资。还应同金融机构加强联系，经常将自身企业经营的状况向银行进行通报，使银行对企业资金流向以及经济状况能有所把握和知晓，得到银行的信用评定，最终获得资金，开展经营运作。
3.财务管理日常预算及经营工作要加强
企业的财务部门，应当认真的编制和执行好财务预算，实现企业的目标利润。根据制订的预算，为实现这一目标，企业财务部门应一定程度上约束企业的经济行为，实施加强管理，定期检查，严格考核，落实责任以及兑现奖惩等这些措施。
对日常的现金流量做到合理的估计、保证。现金管理工作的内容主要是对资金的收入与支出进行估算，对现金流入与流出的时间进行确定，对未来需要的资金能够有良好的预测，且对资金需要能够切实及时的保证。严格把关好公司款项，规定清楚付款的条件，且及时收回款项，完成交易。
4.财务管理制度与体系的建立
房地产企业应遵循针对性、操作性以及强制性原则来制定财务的会计制度，其制订的财务管理体系必须符合企业的实际需要：首先财务管理机构要专门的设立，对企业资金的融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及对预算编制和决算等等实施工作进行统一的管理；其次要实现财务管理规范化与制度化，因而要制定起相应的如现金、采购、报销、稽核等财务管理制度；最后，强化监督的机制，制定起相应的考核制度。规范程序，对工作人员责任进行明确，保证财务行为的规范、合法，保证企业的生产经营运行正常。
5.财务管理实现信息系统化