建筑公司施工制度篇1
一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定（意见稿）
二、施工现场质量管理制度
三、施工员岗位责任制
四、技术员岗位责任制
五、质量检查员岗位责任制
六、项目经理岗位职责
七、项目工程师岗位职责
八、资料员岗位职责
九、施工项目部各类制度
1、施工现场工程质量管理制度总则
2、图纸会审设计变更制度
3、岗位培训制度
4、技术复核制度
5、技术交底制度
6、隐蔽工程验收制度
7、材料采购、检验制度
8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度
9、工程质量“三检”制度
10、分项分部（子分部）工程验收、评定制度
11、工程质量样板引路制度
12、成品保护制度
13、工程质量回访保修制度
十、房地产开发项目施工现场管理制度
十一、监理工作制度
建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定（意见稿）
第一条为适应工程建设和管理的需要，规范建筑施工企业工程质量管理，在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上，结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际，针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点，制定本规定。
第二条本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求，通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。
第三条本规定适用于：
一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备；
二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价；
三、政府建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业，对施工现场工程质量保证体系进行检查或评价。
第四条施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分，施工企业除应健全自身质量保证体系外，还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。
第五条施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
第二章建筑施工企业质量保证体系建设要求
第七条施工企业必须设置独立的质量管理机构，形成自上而下的质量管理网络。配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员，负责企业质量管理的日常工作。质量管理机构应设专人作为部门负责人，专职质量管理人员配置要求：特级企业应不少于20人，一级企业应不少于15人，二级企业应不少于10人，三级企业应不少于6人。质量管理机构应配备相应的检测仪器，具备必需的质量监控检查能力。
第八条质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度，中级以上专业技术职称，5年以上相关工作经历；质量管理人员应是中专以上文化程度，初级以上专业技术职称，3年以上相关工作经历。目前尚无条件的必须在2年内填补空白点，质量管理人员要接受专业培训并持证上岗。
第九条实行建筑施工现场质量保障制度。公司应设置专职质量员，且应专业配套合理，并组成独立的质量管理机构。
第三章施工现场工程质量保证体系建设要求
第十条项目经理部应按本规定，围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动，建立施工现场工程质量保证体系，形成文件，加以实施和保持，并不断改进其有效性。
第十一条施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理。
一、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，必须由施工企业法定代表人书面授权，持有与工程项目类型和规模相适应的有效资格证书。
二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专业特点、人员素质相适应。部门或岗位的设置及人员定编配置，应满足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有效资格证书上岗的规定。
三、公司质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作。
四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、公司主管部门审查、确认。
五、项目经理部应明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限，建立工程项目质量责任制；制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。
第十二条项目经理部应组织管理人员熟悉工程项目施工图纸、施工合同，参加设计交底和图纸会审。
一、掌握地质资料、设计意图，掌握关键部位的工程技术和质量要求；
二、从施工的角度提出设计修改和优化意见，并对设计交底和图纸会审纪要进行签证；
三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的有关要求。
第十三条项目经理部必须根据已确定的工程项目的有关要求，建立工程项目的质量目标，并形成文件。工程项目的质量目标应包括：
一、满足适用的法律法规和规范标准要求
二、满足工程施工承包合同的规定和所在施工企业的承诺；
三、包括工程实物质量的总要求和阶段性要求；
四、可考核，并尽可能定量。
第十四条项目经理部应为实现质量目标，针对工程项目的特点，编制施工组织设计和质量计划，对施工方案、施工组织和质量管理活动做出具体安排。
一、施工组织设计应结合工程项目与施工现场实际编制，内容主要应包括：
1、工程概况；
2、施工部署；
3、施工方案与新技术、新工艺、新材料、新设备应用；
4、施工进度计划；
5、建筑材料、建筑构配件、设备和分包需求计划；
6、技术复核、隐蔽工程验收、工艺检测和工程质量验收计划；
7、工期、技术、质量等施工管理措施；
8、施工总平面布置图。
二、质量计划应以实现工程项目质量目标为目的，依据施工组织设计编制，内容主要应包括：
1、工程项目的质量目标和要求；
2、项目经理部的组织结构与质量责任分配；
3、施工现场工程质量保证体系对文件资料的需求、配置和管理；
4、检验、测量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付过程中验证、确认、检验和试验活动的安排，以及建筑材料、建筑构配件、设备和已完工程的验收标准；
6、施工和交付过程所需的记录。
三、施工组织设计和质量计划可单独编制也可合并编制，单独编制时相关内容可互相引用。
四、质量计划与施工组织设计应按规定分级组织审批，并报送发包单位、监理单位审查、签认。当工程项目的有关要求变更时，应修改相应的施工组织设计和质量计划，并按规定审核审批。
第十五条项目经理部应组织施工技术交底。
一、在单位工程、分部工程、分项工程施工前，施工技术人员应编制施工技术交底文件，对管理人员和操作人员，进行针对性的施工技术交底，并保留双方签字的交底记录。
二、应确保被交底人全面准确地了解施工工艺、操作要点、质量标准、技术措施等信息。
第十六条项目经理部应按本规定要求选择供应商、分包单位，报送发包单位、监理单位审查、签认后，组织建筑材料、建筑构配件、设备和分包人员进场。
第十七条施工现场具备开工条件后，项目经理部应向发包单位、监理单位报送开工报审表及相关资料。开工条件主要应包括：
一、质量安全监督、施工许可等报建手续齐全；
二、施工组织设计已获发包单位、监理单位批准；
三、现场管理人员已到位
四、道路、场地、水、电、大型临时设施等已满足开工要求。
第十八条
项目经理部应有计划地对施工现场的从业人员，进行相应的质量教育和培训，确保合格的从业人员上岗。项目经理、专职技术员、施工员、质量检查员和特种作业人员应按有关规定持证上岗。
第十九条项目经理部必须对构成工程实体的建筑材料、建筑构配件、设备等物资，进行质量控制，确保其质量和性能符合要求。
一、项目经理部应对供应商提供物资的能力进行评价，签订采购或租赁协议、合同等；并对进场的物资实施验证，查验供应商提供的备案证、出厂质量检验和有效证明文件。
二、内部调拨或转移的物资，项目经理部应进行外观、规格和质量保证资料检查，必要时可抽样复试，并形成记录。
三、发包单位提供的物资，应对其规格、型号、等级及质量验收标准与方法在工程施工承包合同中做出约定，进场时会同发包单位进行交接验证。
四、分包单位采购或转移的，项目经理部应在分包合同中明确约定，并对采购或租赁协议、合同进行签认；对进场的物资共同进行外观、规格和质量保证资料检查，必要时可抽样复试，并形成记录。
五、项目经理部应对进场建筑材料按规定见证取样，送交工程质量检测机构进行检测。严禁未经检验或检验不合格的建筑材料投入使用。
第二十条项目经理部应对专业工程和劳务分包单位予以控制，以确保分包活动符合规定。
一、项目经理部应按有关规定依法向合格的分包单位发包施工业务。应评价分包单位的合法资质，法律法规要求提供的经营许可文件，技术、质量、生产管理能力等。
二、项目经理部必须与分包单位明确各自质量责任权限，规定分包单位应满足施工现场工程质量保证体系的要求；规定对分包单位从业人员资格的要求；审核审批与签署手续齐全、有效。
三、项目经理部必须按分包合同约定，对分包单位的施工活动实施控制，并形成记录。
1、审核批准分包单位的专项施工组织设计、施工方案、质量、技术措施；
2、确认分包单位进场人员的资格，并对其进行针对性的质量教育、培训和施工交底，形成记录；
3、安排专人对分包单位施工全过程的质量活动实施指导、监督、检查和评价，对发现的问题及时进行处理。
第二十一条项目经理部应按照施工组织设计和质量计划的要求，对影响工序质量的因素实施动态控制和检查，确保工序质量达到规定要求。
一、项目经理部应对影响工序质量的因素实施控制，控制内容和要求主要应包括：
1、安排具有相应操作技能和上岗证书的人员进行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑构配件、设备等；
3、明确适用的工艺规范、验收标准，对操作人员进行施工交底，并落实施工班组自检、互检和交接检；
4、组织技术复核和施工令签发。
二、工程施工与设计要求发生矛盾时，项目经理部收到设计变更洽商记录和设计变更通知后，应修改相关的施工组织设计和质量计划，报发包单位、监理单位审查、签认，并对分包单位及操作人员进行补充交底。；
三、项目经理部应及时、全面、准确地建立工序活动控制记录，确保主要工序活动的可追溯性，主要应包括：
1、施工日记和施工记录；
2、工序技术交底记录、特殊工序技术交底评审记录；
3、操作人员的上岗培训记录；
4、设计变更洽商记录和设计变更通知单；
5、施工质量的过程检查和整改复查记录。
第二十二条
项目经理部必须建立工程质量验收和竣工交付制度，对涉及工程质量的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，确保不合格工程不转序或竣工交付。
一、项目经理部应对在建工程分部分阶段进行质量验收，保存验收记录。验收应由具有相应资格的授权人员实施，未经监理工程师签字，不得进入下一道工序施工，工程承包合同和法律法规有要求时，应由所属施工企业、发包单位、设计单位、监理单位或政府建设行政主管部门委托的机构见证、审核、复验或签认。
工程质量验收的内容主要应包括：
1、隐蔽工程验收；
2、施工工艺检验与试验；
3、检验批、分项工程、分部工程质量验收；
4、工程交接检验与验收；
5、地基与基础工程、主体结构工程中间验收；
6、单位工程质量验收。
二、单位工程完成后，项目经理部应进行工程质量、竣工资料的预检和整改，经施工企业确认并签署质量合格文件、通过质监机构竣前检查后，报发包单位、监理单位组织竣工验收，办理竣工工程和竣工资料移交手续，提报质量保证书。
三、工程质量验收或竣工交付中发现的工程质量问题，应由项目经理部组织整改，不得转序和放行
四、工程竣工交付后，项目经理部应按规定整理、移交工程施工技术资料，主要包括：1、建设工程承包合同；
2、施工技术资料；
3、施工管理资料；
4、施工质量验收资料；
5、竣工交付资料；
6、竣工图；
7、工程照片、录音、录像、光盘、磁盘等有关资料。
第二十三条项目经理部必须建立工程质量事故处理制度，规定责任部门与责任人员的责任、权限和工作程序，对发现不符合国家或行业现行有关技术标准、设计文件及合同要求的工程质量事故进行处理，确保不留工程质量隐患。
一、项目经理部应根据对后续工序施工、工程结构安全与使用功能的影响程度和法律法规的要求，对工程质量事故的分类和上报做出规定。重大工程质量事故的分级、上报处理应符合国家规定。
二、项目经理部应根据批准的工程质量事故处理方案组织整改。工程质量事故造成的质量缺陷的处置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程质量缺陷；
2、采取返修或加固补强措施，使工程质量缺陷控制在验收规范允许的范围内；
3、不作返修让步接收，在后续工序中采取相应的弥补措施，使其影响控制在规范允许的范围内。
三、项目经理部对工程质量缺陷实施返工、返修、加固补强等弥补措施后，应按处置方案规定对整改后的工程质量，重新进行检查验收，作好记录，以证实其符合规定的要求。
四、项目经理部应将工程质量事故处理的报告、调查鉴定、质量缺陷、处置和重新检查验收和标准的原始记录整理归档。
第二十四条项目经理部应建立文件管理和质量记录管理制度，明确职责，对文件的、配置与使用进行控制，确保在使用场所都能获得适用的有效文件和记录。
一、文件控制的范围是施工现场工程质量保证体系所要求的文件，包括：
1、适用的法律法规、规范规程及其强制性条文；
2、设计文件、合同、协议书；
3、施工组织设计、质量计划、施工企业质量管理体系文件、项目经理部质量管理制度、操作规程和作业指导书。
二、质量记录控制的范围是用于证实施工现场工程质量保证体系有效运行和工程实物质量符合规定要求的记录，应包括：
1、施工现场工程质量保证体系策划、实施、检查和改进活动的记录，包括：图纸会审、设计变更、洽商记录；物资采购、工程分包管理记录；施工记录及新材料、新工艺施工记录；施工技术交底和施工过程检查记录；与发包单位、监理单位的往来信函及处置记录；工程质量事故及事故调查处理资料。
2、工程实物质量检查和验收的记录，包括：建筑材料、建筑构配件、设备、商品混凝土等出厂合格证及进场检（试）验报告；工程定位测量、放线及沉降观测记录；施工试验报告、分项工程试验记录及见证检测记录；技术复核、隐蔽工程验收记录；工程安全和功能检验及主要功能抽样检测资料和记录；单位工程观感质量检查记录；检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录；设备调试和质量监督检测机构系统功能测定记录；系统检测报告；工程竣工交付记录。
第四章监督管理
第二十五条建筑施工企业及施工现场项目经理部应严格按照本规定要求，建立健全质量保证体系，提高企业内部自我管理、自我检查、自我控制、自我监督、自我保证能力，夯实质量工作基础，从根本上保证工程质量。
第二十六条建设行政主管部门将对建筑施工企业及施工现场项目经理部质量保证体系的建立、运转和有效性等方面进行检查，并将检查情况记入施工企业信用档案和施工企业项目经理质量诚信档案，定期通过新闻媒体（电视、电台、报刊、杂志）、建管信息网等向社会和行业公示，并将质量保证体系的建设作为评价企业质量管理和企业资质升级、年检、评优和招投标的重要依据，促进企业质量标准化管理走上良性循环的轨道。
第五章附则
第二十七条本规定由松原市建筑工程质量监督站负责解释。
第二十八条本规定自二00九年五月一日起施行。
施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。
施工员责任制
1、施工员是现场的直接组织和领导者，职责是按照“尽量要好、成本要低、速度要快，保证安全施工的原则，完成项目的施工任务。
2、根据施工组织设计的总进度，编制施工作业计划、材料、加工半成品。予制构件，按规格型号配套，按需用时间提出计划。
3、准备好的施工机械，组织材料进场，根据现场时间材料情况，调正好砼、砂浆等材料的施工合比，进行挂牌公布。
4、做好劳动力的组织和安排，了解施工班组的技术力量，人员配备，组织工序和各工种的搭接。
5、将质量管理有关规定、技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变换施工方案、措施，向班组进行交底。
6、要经常检查施工现场的临时水电有无情况，机器能否转动，材料是否齐全，并检查安全隐患，落实“五防”，“四口”，“三安”的措施，对违章作业，坚决制止。
7、加强质量管理、检查。如砂浆、砼配比是否正确，检查试块，试件是否按规定制作、养护。做好每天施工记录
技术员岗位责任制
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
项目经理职责
1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
项目工程师职责
1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工
施工项目部各类制度
施工现场工程质量管理制度总则
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度
一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度
技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：
一、放线、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸
二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高
三、预制构件、预埋件、预留孔
四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）
五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
材料采购、检验、管理制度
一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。
二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
工程质量“三检”制度
一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。
四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。
五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。
分项、分部（子分部）工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
工程质量样板引路制度
施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
成品保护制度
为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：
一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。
二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零件。
工程质量回访保修制度
一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。
二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。
三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。
（建设单位责任及义务）开发项目施工现场管理制度
为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权
1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据“建筑工程承、发包合同”签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求
1、前期阶段现场施工的内容及工作
（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；
（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。
（3现场的其它前期工作（包括：伐树、移树、现场的临搭建等）
2、施工建设期的现场管理内容及工作
（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包括：组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。
（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。
（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。
（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
（5）加强场容管理。包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。
3、现场技术管理的内容及工作
（1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度（包括工程变更图纸在内）。
（2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应及时传达设计部门，及时约其举行”设计技术交底会议”会同施工单位一起研究解决。
（3）加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料（半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化实验的证件。
（4）要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象情况（气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐蔽工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺情况；上级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。
（5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载实验记录；质量与事故处理记录。
三、加强现场管理工作
1、加强工程量的管理与控制；
2、加强工程签证的管理；
3、加强工程资料及档案的管理；
4、加强工程首尾及竣工验收的管理；
建筑公司施工制度篇2
abstract：withthereformofChina'seconomicsystem，thereformofbusinesstaxtovalue-addedtaxhasbecometheprimaryproblemfacedbyeveryenterprise.thebusinesstaxtovalue-addedtaxreformcannotonlyreflectthesteadydevelopmentofChina'seconomicsystem，butalsoreflectthestatusquoofbusinessoperation.Basedonbriefunderstandingofthestatusquoofthefinancialaccountingworkofarchitecturaldesigncompanies，thisarticleanalyzesthebenefitsandimpactsofthereformtothefinancialaccountingofarchitecturaldesigncompanies.
关键词：营业税；改征；增值税；建筑设计公司；财务会计；影响
Keywords：businesstax；taxreform；value-addedtax；architecturaldesigncompany；financialaccounting；impact
中图分类号：F234.4文献标识码：a文章编号：1006-4311（2017）10-0038-03
0引言
随着我国改革开发政策的实施，我国经济呈现出快速增长模式到缓慢增长的转变过程，经济全球化的发展，为我国很多建筑设计公司的发展带来了契机和挑战，建筑设计公司在发展中的转型也成为一种必然现象。营业税作为流转税制中的一个主要税种，不仅能够体现出建筑设计公司发展的实际状况，也能够成为我国经济体制的具体变化。在2011年，我国财政部、国家税务总部提出了营业税改征增值税，在2015年，营业税改征增值税在最后的三个行业退出，标志着我国企业或将全面告别营业税。所谓的营业税改征增值税是指企业在过去所缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税。在建筑设计公司中，营业税改征增值税政策的实施对其各项工作都有一定的影响，尤其对其财务会计工作影响较大。营业税改征增值税政策的实施，不仅意味着我国税制体制改革能够带动建筑设计公司整体经济格局的变化，还会在增强建筑设计公司缴纳营业税改征增值税的责任和义务，激发建筑设计公司应对各种挑战的积极性。
1营业税改征增值税后建筑设计公司财务会计工作现状
2016年是我国营业税改征增值税政策实施的第一年，在这一年中，建筑设计公司的财务会计工作有了很大的改变，不论从财务会计的管理上还是财务会计的工作流程上，都能够越来越规范化发展。自营业税改征增值税后，我国建筑设计公司财务会计工作面临着很多机遇和挑战，主要现状如下：
1.1相关制度不够完善，会计管理缺乏规范
营业税改征增值税已经实施一年，但是很多建筑设计公司在财务会计管理方面依然采用以往的管理模式，很多管理措施已经不能够满足现有税制体制的发展。对于建筑设计公司来说，传统的财务会计工作并不参与经济管理活动，随着市场经济的快速发展和不断转型，尽管已经有部分建筑设计公司开始对财务会计进行管理，但是这样的管理仅限于表现形式，并不能够从实质上，管理财务会计。自增值税实施以来，建筑设计公司现有的财务会计管理制度、管理方法已经不能适应其发展。就目前建筑设计公司的财务会计管理现状来说，缺乏一套与税制改革相配套的管理体系，缺少重视财务会计工作管理的意识，这不仅会影响到建筑设计公司自身税制的发展，也会制约税制整体的改革步伐。为此，建立与目前税制体制相配套的财务会计管理制度和体系，对建筑设计公司而言十分必要。
1.2会人员专业水准不高，业务能力尚需改进
目前，我国许多建筑企业的会计基础业务能力较差，基础工作处于较低水平，在财务会计核算的过程中，时常会出现数据更新不及时、数据保管不善的问题。在营改增力度不断加大、对企业财务会计工作要求不断提高的情况下，建筑企业财务会计核算基础工作中暴露出来的诸多问题，在一定程度上影响了建筑企业财务会计管理工作的进行。
1.3相关信息获取实效不佳，财会发展理念有待革新
尽管从2012年营改增提出至2016年5月营改增全面实施，已经过了4年半的过渡期，但仍然有不在少数的建筑设计企业在财务会计思想转换和工作落实上存在许多的问题，导致其无法较好的跟进营改增的发展节奏。
2营业税改征增值税对建筑设计公司财务会计的影响
2.1就财务会计而言，加重了工作的复杂性
营业税改征增值税政策实施后，加重了建筑设计公司财务会计工作的复杂性，主要体现在两个方面，首先，就建筑设计公司自身而言，营业税改征增值税意味着“价内税”向“价外税”的转变，这一转变对建筑设计公司记账方式等方面有了很大的影响。众所周知，建筑设计公司对收入多采取按工程完工进度分期收款的方式来处理，为此，在营业税改征增值税实施前，建筑设计公司可以按照自身已经得到的收入，来缴纳相应的税额。但是在政策是时候，建筑设计公司在缴纳的时间上产生了质疑，在具体的操作流程上，财务会计人员会感觉到其中具有很大的复杂性。其次，从发票的角度看，增值税专用发票会比营业税的发票更加严格，这无疑会给财务会计人员带来很大的挑战性，众所周知，在营业税的实施阶段，财务会计人员主要工作都是在管理相关发票，自增值税实施以后，就变成了使用和管理并重，这对于一些老财务会计师来说增加了很大的难度。为此，就建筑设计公司的财务会计而言，营业税改征增值税政策的实施，加重了其工作的复杂性。
2.2就财务核算而言，增强了财务的风险性
增值税政策的实施，能够增强建筑设计公司的财务风险性。一方面，在成本方面，增强建筑设计公司成本核算的风险。建筑设计公司在具体运营等方面都具有一定的特殊性，建筑设计公司所出售的产品为设计产品，该系列产品不仅单位价值高、设计周期L，根据有很多不确定性的因素，例如当建筑设计公司所设计的产品不能够被合作方所认可或者采用的话，该设计将会被抛弃，那么建筑设计公司很多前期的费用及开发费用都会由设计师个人来承担，这与我国现有的相关会计制度有很大的冲突之处，这就加大了成本的风险性。另一方面，建筑设计公司的收入所得具有一定的复杂性，与房地产开发商一样，通常都会在建筑成品完工后，约定有5%-10%的质量保证尾款，这些尾款的收回率非常低。为此，这在一定程度上，对财务会计来说增强了不可预测的风险性。
3改善营业税改征增值税后建筑设计公司财务会计工作的措施
面对上述变化，对建筑设计行业的会计人员的财税知识在企业管理中的运用提出了更高的要求：
3.1法律制度上，需要不断完善
制度是维系新制度得以实施的重要保障，营业税改征增值税制度实施的时间较短，在这样的短期内，不可否认为建筑设计公司带来的有效影响较少，相应暴露出很多财务会计工作方面的不足之处。为此，从政府部门来看，及时完善相关的法律制度，才能够改善目前建筑设计公司财务会计工作的现状。首先，从税收体制法律条例着手，在现有营业税法律机制的基础上，完善增值税的相关法律规定，并对营业税改征增值税的相关流程进行细化和规范，从多个角度来促进税改的实际操作。其次，从财务会计制度着手，完善相关法规制度，在我国现有的《会计法》中逐渐完善相关的财经法律体系，对相关工作人员加大监管绩效力度。作为建筑设计公司，要结合国家的《会计法》，完善和制定与税改相配套的、符合自身发展的财务会计管理制度，做到责任到人。最后，要从社会诚信环境的建设上，提高建筑设计单位财务会计工作的诚信度，可以通过建立诚信档案等方式，加强对财务会计工作人员的管理，从思想上来帮助会计工作人员树立起诚信意识。
3.2努力培养新型的财务会计人才
随着营业税改征增值税政策的实施，对于建筑设计公司来说拥有新型的财务会计人才十分必要。首先，在人才招聘上，应该以会计人员对增值税了解程度和操作程度为基准，考核会计人员对税制改革的认识程度，这样能够便于公司内部对增值税相关操作工作的开展。其次，定期对老财务会计人才进行培训，提高财务人员的业务水平，让会计能够“接受监督、能够监督、懂得监督”。最后，加强对财务会计人员中错误操作税制行为的处理力度，明细财务会计人员的相关会计准确和法律法规，更好地对公司内部财务及财务会计进行监督管理。为此，对于建筑设计公司来说，努力培养新型的财务会计人才是目前当务之急。
3.3加强公司内部的财务风险控制能力
在税制改革的新时期，对于建筑设计公司来说，加强并提高其内部的财务风险控制能力，才能保障公司整体的运营。首先，可以通过坚持“内部控制优先”的原则，加强相关管理层的内部财务控制意识，财务风险能够直接影响到建筑设计公司其他方面的运营，在现有控制能力的基础上，通过制度等方面的管理，来进一步提高对公司内部的财务控制能力，并达到预期的控制效果，确保公司其他工作环节的有序开展。其次，做好增值税的纳税筹划。建筑设计公司可以充分利用好增值税进项税额可抵扣的特点，来增加增值税的进项税。要保障自己的经营政策与税收政策相互配合，在促进自身发展的同时，配合税制体制改革，扩大增值税的用途，为建筑设计公司提高内部财务风险控制能力提供可靠的保障。
4案例分析
“营改增”的全国实施虽然对建筑设计业财务会计提出了更高的要求但是宏观上对企业财税制度的规范与改进有积极意义，为企业节税及提高效益提供了更好的途径。
如某建筑设计企业从201年12月1日起“营改增”，经过近半年的运行，整体平稳过渡。“营改增”后税率从5%提升到6%，表面看税负增加了1个百分点，但在实际纳税时有进销项税抵扣，如建筑设计费用为60万元，按以前的营业税5%税率纳税额应为3万元。营改增后税率为6%但是可以抵扣一些进销项如购买设计软件3.5万元、勘察设备费用2.5万元、设计电脑硬件费用4万元、交通费0.5万元，应税额为（60-3.5-2.5-4-0.5）×6%=3.57万元。由此可见企业税负与以前基本持平，如果加大财务会计培训合理提高进销项税抵扣总体税负肯定会有更多降低，这为企业减轻税负创造了有利的条件。因此该企业从原来试点前的担心税负增加到现在的淡定，因为这是一项需要长期来衡量企业实际税负变化的税制改革。
5结束语
营业税改征增值税的实施，标志着我国税务体制越来越符合我国经济体制的发展，在各行各业中，该政策的影响程度是非常大的，尤其对近几年比较火热的建筑设计行业领域，对其财务会计工作的影响较为深远。作为建设设计公司的财务会计，不仅要及时的了解现有的税务体制改革方向和内容，还要明确自身工作的发展目标，增强自身的法律意识，站在公司的发展大局中，提升财务预测等方面的风险控制能力，这样才能更好地为建筑设计公司自身发展带来更多经济基础。
参考文献：
[1]孙雯.营业税改征增值税对企业财务的影响研究――以建筑设计企业为例[D].北京：首都经贸大学，2013.
建筑公司施工制度篇3
引言
当今社会，我国人民的物质生活依然得到充分满足，生活水平日益提高，人们对居住环境的装饰要求越来越高。这就促进了建筑行业蓬勃发展，我国建筑装饰行业作为建筑行业的部分也处速发展阶段，这就要求建筑装饰企业不仅要控制好整个工程项目的施工进度与经济效益，还必须要保证工程的高质量。但在发展过程中也存在着
定的不足与缺陷，整个过程中并没有形成颇为完善的建筑装饰成本管理体系域相应的建筑装饰施工目标等等。故有必要对新形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制进行深入分析，提出科学合理的解决方案及措施，进步完善我国建筑装饰业中关于项目成本管理与控制方面的研究。本文首先分析了现阶段建筑室内装饰的绿色理念，其次从现阶段建筑装饰项目的成本控制问题出发，分析了建筑装饰公司成本管理与控制的相关措施，最后论证了成本核算的重要性，为项目成本管理与控制提供了定的参考价值。
建筑室内装饰理念
1.建筑装饰的绿色施工
目前建筑装饰工程中普遍采用绿色施工的模式，主要指的是建筑装饰过程中不但要确保施工各个方面的安全性，还应当要追求高质量，在装饰施工全过程中融入绿色理念，必须要科学合理地规划建筑装饰施工活动，还应当注重施工队周围造成的环境污染以及建筑施工材料是否危害人体健康，此外还应当做到节约能源、节约建筑施工材料、节约空间等。通常建筑施工材料会反生一些有害化学反应，并且建筑工程一般工期冗长且施工作业量较多，这些因素汇聚在一起，就会对施工环境带来严重的影响。
2.装饰的低碳施工
低碳材料在建筑装饰中的使用。在建筑装饰过程中，建筑装饰材料要选择不会危及人们身体健康的绿色建材。安全性较高的材料往往都具有防止静电、消除磁场、消除噪音等功效。目前，一些新技术、新手段陆续融入建筑材料，增加材料的科技含量，充分利用科技手段来维护人体的各项机能。
建筑装饰材料大多是以合成材料为主，尤其是采用工艺复杂的施工过程中，都会或多或少地污染的装饰施工周围的环境。在施工过程中，要运用科学的态度合理选择装饰资源，最大限度地降低资源的消耗，与此同时又能确保环境不会被污染。
装饰施工的各项活动中都必须要体现绿色理念，从科学技术手段出发，在探究新型装饰材料时，需要同时结合研发活动与设计需求，配以相应的合理的建筑装饰管理模式，尽量结合建筑装饰的适应性，有效控制建筑装饰成本，确保装饰施工的安全性指标，切实提高施工人员的健康感与舒适感。
建筑装饰公司项目成本管理控制
建筑装饰项目的成本管理控制主要是指装饰施工过程中，施工的建筑装饰材料要经过科学地判断，才能合理运用，同时综合考虑各个方面的问题，及时发现装饰工作中的误差，并采取相应措施给予纠正，有效地将整个装饰过程中的各项总成本控制计划范围内。
在建筑装饰过程中，由于各个项目承担方所承担任务不同，故各方所应承担的责任也不尽相同，这样就直接导致了建筑装饰公司项目成本管理过程中主动性与积极性之间的差距越来越大。此外，建筑装饰公司项目成本管理与控制并不是一成不变的，而是处于动态的控制中，应用在实际中的项目成本规划，必须同时结合建筑装饰目标与效率，实行动态的管理机制。
在建筑装饰过程中，建筑装饰公司项目的成本管理与控制体系，建立在科学合理的项目施工目标与成本管理规范的基础上的，要将装饰过程中的各项职责落实到各个工作人员，实行“生产责任制”，同时建立健全动态的项目监控管理体系，值得注意的是，要同步细致地核查与分析建筑装饰公司项目成本，及时发现其中存在的问题并予以解决。
假若要精确计算建筑装饰公司项目成本，必须要同时结合项目的内部数据与已有的项目数据考虑。通常地，项目的成本预算是在结合设计的基础上，考虑实际应用条件来计算项目的计划成本。科学合理地将项目成本逐级分解，进而对分解后的建筑装饰项目成本进行限额计算。
众所周知，建筑装饰公司项目成本跟踪与成本检测过程中重点环节就是项目成本费用支出审核，检查并追踪已支付费用的项目施工进展，确保结合工程进度而作出的合理费用收支。需重点考虑的是，必须定期公布项目成本费用的实际应用情况，将计划的项目成本与实际支出作详细比较，调节两者之间的差额。审计也是项目成本管理与控制的主要原则，跟踪项目成本费用使用情况的过程中，要及时地作出项目成本分析报告，要将分解的项目成本目标分阶段地分析成本利用情况。
建筑装饰公司成本控制运行于成本核算
1.增收节支策略与全面控制方针
全面控制方针与增收节支策略是新形势下建筑装饰公司项目成本管理与控制分析的主要原则。运用科学合理的方法对建筑装饰公司项目成本管理与控制过程中的细节进行有效控制，把采购活动尽量的规范化，在此过程中要结合计划的成本目标，进一步优化项目成本的动态管理手段，值得注意的是，加强管理项目施工任务单，控制物化劳动与活劳动。
2.建立相应的建筑装饰公司项目成本合算机制
必须要建立明确的项目成本核算机制，要明确合算范围、核算方法内容、核算原则及核算程序等，运用核算台账设置记录原始数据信息。准确核算建筑装饰公司项目施工中的各个基本环节，科学合理地融合项目施工实际成本与项目施工产值统计及项目施工形象。各个相关负责人应跟踪考察与分析核算数据，每月要按时编制项目成本报告，同时还应向项目部及以上相关部门等上报相关信息。
3.加强各相关负责人监督管理职能
建筑装饰公司的项目负责人要对项目每月的成本偏差以及项目计划目标成本余额进行仔细核查，在此基础上对项目成本变化趋势进行预测，结合核查过程中出现的偏差对项目成本制度进行改善，制定新的方案有效控制接下来的项目成本。按照已经分析项目成本报告，及时制定相关措施对项目成本偏差进行纠正，逐步对分解的项目成本目标进行考察。值得注意的是，成本管理考核的内容有两种，一种为项目成本管理工作业绩，另外一种为项目成本完成情况考核两种。
建筑公司施工制度篇4
关键词：加强；建筑工程；施工技术；管理措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言：二十一世纪以来，我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有效提升的策略方法。
一、建筑工程施工技术管理概要
建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。根据建筑工程本身具有工序复杂、多工种穿插操作以及多项技能归纳运用的特色，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。通常意义上的“技术管理”，主要包含施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工检验等系统化的全过程技能管理工作。“施工技能的构成要素”主要指施行全部技能活动依靠的各种技能标准、技能资料、技能设备以及技能人才等。
二、建筑工程施工技术管理的基本现状
目前，中国大多数施工公司的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的形式，缺少完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层领域。当建筑工程中标后，施工公司关于分包工程缺少全部体系的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而致使施工技术管理工作不到位，失去了应有的实践效果，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供给必备的条件，终究影响了公司中心竞争力的进步。面临这样的现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，加强关于施工技术管理的注重程度，不断促进技术管理工作水平的进步，以最大化地提高施工公司的中心竞争力，这是现代建筑施工公司亟待于处理的首要问题。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
1、健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技术和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技术，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。
2、落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力；建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作；建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
3、加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性；另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
4、分工合作，把责任和义务分配到具体人
分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。
5、建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性
建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位，它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平，因此，在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。
6、加强对建筑工程施工的质量管理工作
建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化，避免在施工现场中出现质量不合格的情况；严格管理建筑工程施工的相关人员，严惩搞破坏的施工分子，培养优秀团结的施工队伍，不断提高施工团队的综合水平，保证建筑工程的质量和进程。
7、加强建筑工程施工成本和施工工程进程的管理
加强对建筑工程施工进程与时间的控制，能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本，进而提高建筑工程的整体经济效益；建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，防止人力资源与财产资源的损失。
8、高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
9、加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分，这个阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。
参考文献
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建筑公司施工制度篇5
（武汉车都建设投资有限公司，武汉430056）
（wuhanauto-cityConstructionandinvestmentCo.，Ltd.，wuhan430056，China）
摘要：本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。
abstract：CombinedwiththeeconomicmanagementstatusofconstructionprojectsinChina，thisarticleputsforwardtheimprovementstrategyforeconomicmanagementofconstructionprojects.
关键词：建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略
Keywords：constructionproject；economicmanagement；costmanagement；valueoftheproject；strategy
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02
作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。
0引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。
本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1建筑工程施工成本控制目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2建筑工程造价分析总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1加强建筑工程进度控制建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3注重合同的管理在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4建立健全的企业领导体制与管理组织健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5提高投标水平投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1经济预算管理建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2工程项目管理通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3施工管理在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4技术经济管理建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5具体案例介绍
某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
6结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
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建筑公司施工制度篇6
【关键词】建筑公司；经济管理；审核；思考
一、综述
建筑行业由于能够创造较多的社会价值，加上我国现代化的需要，多方面的因素促使建筑行业在近几年的时间里，飞速发展。作为我国经济发展当中的“股肱之臣”，为我国的第二产业的发展提供了较多的社会贡献。飞速的发展，在市场改革之下，使得建筑企业的资本也在短期内迅速膨胀。如果对于资金不能够科学利用和管理，那么对于建筑公司而言，更进一步的发展必然会受阻。因此，研究建筑公司的经济管理就显得十分有必要。经济作为建筑公司发展的基础，对于公司的再发展具有重要的作用，因此要想保证建筑公司能够长远平稳有效合理的发展，就必须要强建筑公司内部的经济管理和各项审核制度。通过监管和管理，来完善建筑公司内部的管理机制。在此，本文从分析建筑公司经济发展现状入手，通过分析当下在建筑公司内部经济管理体制和审核制度的不足，通过进一步的剖析问题，来进行更深层次的探索。
二、建筑公司经济管理的现状和不足
（一）建筑公司经济管理机制不完善
在当下的建筑公司经济管理当中，管理流于形式已经成为当下我国建筑公司当中的主要问题。由于建筑公司成为我国政府经济管理中的重点和焦点，因此，在内部管理上没有相关完善的管理机制。加上，建筑公司中最为关键的金融、企业、土地、地方政府等多个环节上在日常运行中各自为政，协调不足，各自决策，决策间相互脱节，也导致当下的建筑公司在经济管理流于形式。
（二）相关法律法规不健全
从世界上各国房地产市场的发展历程和经验来看，完善的法律法规体系是保障建筑公司良性运行的先决条件和基础。在我国，由于建筑行业正处于快速发展的初始阶段。因此与建筑公司相关的经济类管理相关的法律法规的健全程度有待加强。此相配套的条例、实施细则不完备，造成建筑公司特别是土地市场上政令不通、有法不依、执法不严的现象，因此陷人恶性循环中。加上已有法律法规落实不到位，使得法律应有效力大打折扣。
（三）审核制度落实难
在建筑公司的经济管理当中，审核是其中一个重要的监管环节。但是由于在建筑公司当中，缺乏对于审核工作的重视，而且建筑公司内部私有化程度较高，从而导致在审核过程当中，存在过于线条花的经济审核制度。加上建筑公司的经济项目较多，细化起来不容易整理多方面因素的作用，从而导致在建筑公司当中，审核制度虚有其名，严格落实起来难上加难。
三、建筑公司经济监管的优化
（一）调整经济管理结构
在建筑公司的经济管理当中，要想提升经济监管的效率，就需要制定长期发展规划，因为建筑公司在我国经济发展当中，任重而道远，当下我国正处于体制改革不断深入的关键时期，也意味着建筑公司在未来的发展当中，还会发挥自身的建设作用。要想使得建筑公司能够适应社会经济发展需要，就需要在公司内部的经济结构和发展方式都应该进行重大的调整。“转型”、“发展”应当成为未来建筑公司在经济发展中的主题词和关键词。要深刻认识到建筑公司的可持续性发展，因此，就需要遄的完善建筑公司内部的经济结构，从而保证其在促进我国经济增长和经济转型的独特地位。
（二）建立健全管理机制
当前我国建筑公司当中存在的许多问题有着深层次的原因，单纯依靠简单的行政命令调控难以有效解决。改革建筑公司经济管理体制是解决当前我国建筑公司经济管理不良局面的有效途径。建立健全的建筑公司经济管理和审核制度，明确责任主体，确立双方的职责范围，并做好监督工作，加强沟通、密切配合，提高行动的协调性，是提高建筑公司经济管理的有效途径。
（三）加强法制宣传和建设
法律具有强制力，在建筑公司的经济管理当中，由于管理过程当中一些部分认为的进行违规操作，就需要受到法律的制裁。从建筑公司的利益角度出发考虑，借助法律不仅可以约束建筑公司的发展，而且可以保护建筑公司经济管理在有序的环境下开展。在这个过程当中，加强法制宣传，可以自上而下的提升建筑公司经济管理的氛围，在知法守法的环境当中，同样可以法律制度来维护建筑公司经济管理当中受到的不乏侵害。
（四）严格审核制度
在建筑公司经济管理当中，审查制度是其中重要的组成部分，深化对于审查制度的认识，加强审查人员专业素养，对于在建筑公司经济管理当中的审查制度具有诸多积极的意义。不仅可以及时的查漏补缺，而且对于建筑公司的再发展提供更多的科学依据和合理的经济发展建议。
四、总结
通过对于以上主要从问题的剖析，简述了关于建筑公司经济管理和审核的不足和改进。经济管理和审核对于建筑公司的发展而言，具有重要的意义，不仅可以帮助公司提高市场竞争力，增强管理能力，而且也是保证建筑公司经济管理能力不断增强的有效手段和途径。在激烈的市场竞争中，只有不断提高自我完善能力，增强公司的经济管理能力和审核制度，才能使公司发展的越来越好，屹立不倒。
参考文献：
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建筑公司施工制度篇7
摘要：随着计算机的普及和应用，财务工作电算化也越来越广泛。建筑施工企业由于其行业的特殊性，工程施工项目点多面广，在会计电算化日益普及的影响下，使原本的会计核算和财务管理环境发生了很大的变化。本文对建筑施工企业会计电算化管理的现状进行了分析，进而从行业角度对电算化管理的发展提出了建议。
关键词：建筑企业；会计电算化；会计核算
近年来，随着计算机的普及，越来越多的建筑施工企业开始尝试对整个工程项目进行了电算化管理，对公司的财务基础工作尤其如此。建筑施工企业在建立了财务系统电算化管理后，会计核算和财务管理也因此发生了相应的变化。因此，如何充分发挥会计电算化的系统便捷高效，使建筑施工企业在新的环境新的形式下不落后于整体形势，确保建筑施工企业资金安全，完善建筑施工企业财务系统化管理，建立一整套适合建筑施工企业的电算化会计核算系统就显得尤为重要。
一、建筑施工企业会计电算化管理的现状
1.建筑施工企业会计电算化已广泛普及，但缺乏深层次发展和管理
建筑施工企业会计电算化的应用不仅仅方便了会计核算，对会计信息工作的收集、整理和为企业提供信息等方面都提高了准确度和便捷度，对建筑施工企业财务分析、财务决策也提供一定的数据支持。当然，由于建筑施工企业整个行业的特殊性，点多面广，内部人员整体素质有待提高，会计电算化在实际工作中往往局限于替代以往手工账务工作，缺乏更深层次的发展和管理。
2.建筑施工企业会计电算化基础管理工作十分薄弱
由于建筑施工企业财务工作总体来说基础管理工作十分薄弱，总体财务管理系统实行电算化管理还是缺乏系统性可操作性的制度和资源。一些中小建筑施工企业内部管理十分混乱，会计电算化工作也局限于替代手工记账，也仅仅是减轻了会计工作人员的工作量，对整体会计决策、为公司战略提供信息等方面还缺乏基础性信息系统的配合。
二、建筑施工企业会计电算化中存在的主要问题
1.建筑施工企业缺少有适合本行业要求的电算化软件
目前，建筑施工企业所使用的财务系统无外乎用友、金蝶、速达、管家婆、新中大等比较主流的财务软件系统，但这类综合性的财务软件系统，往往注重本软件公司自身的开发特点，而且各个财务软件相互之间不兼容，帐套数据不能有效传输；另一方面，由于当前建筑施工企业财务人员对计算机知识的缺乏和对会计电算化知识的薄弱，对财务软件相关功能缺乏系统有效的应用，影响了建筑施工企业财务软件对本公司财务整体决策的支持，未能有效的提供可参考性的决策信息，制约了建筑施工企业会计电算化的发展。
2.建筑施工企业会计电算化人才的短缺
建筑施工企业由于行业自身的特点，往往户外作业，作业环境相对艰苦，造成许多大中院校毕业生对建筑行业排斥，因而使整个建筑施工企业财务队伍人员知识老化，财务队伍人员断层，对计算机应用不够熟悉，而短期培训很难取得明显效果，因此，既精通建筑行业财务知识，又懂得电算化核算的复合型人才，对建筑施工企业来说，真的是求贤若渴。
3.建筑施工企业会计信息系统存在安全性风险、保密性差
对任何一个行业来说，财务系统中的数据往往涉及到公司的机密，很大程度上反映了公司整体状况，关系和决定了公司的生存与发展，对建筑施工企业来说，亦是如此。但目前，建筑施工企业由于各种原因，对财务系统的安全性不够重视，对会计数据的保密性亦做的不够好，存在着诸多隐患。这就需要建筑施工企业在日常工作中，重视对财务系统的整体防护，做好日常数据备份，采取有效措施维护财务数据安全。
三、建筑施工企业会计电算化中存在潜在风险
1.建筑施工企业内部管理的风险
由于每个建筑施工企业配备财务人员素质各异，加之每个建筑施工企业财务管理制度设置和执行各异，就会使得建筑施工企业会计电算化在实际应用中存在一些问题，从而增加了会计部门内部管理的难度，对会计部门整体信息工作提出了新的问题。
2.建筑施工企业财务人员职责分配不完善带来的风险在传统手工的会计系统中，每个过程和工序都有专人负责，内部工作人员职责较为明确，而且相互制约，相互合作。在实行会计电算化后，通常授予管理员和操作员一定的权限，而在权限的授予和设置过程中，未能通盘考虑到整个财务体系，未能结合手工账务系统时的经验，在权限操作和访问设置过程中，各道工序缺乏有序的牵制和控制，给财务工作带来风险。
3.建筑施工企业信息存储无纸化风险
建筑施工企业实行电算化管理后，电子帐套的财务数据来源于最原始的记账凭证。除了原始凭证和报表，其他会计信息资料都储存于电脑中，这其中就存在隐性的财务信息风险。其次，在整个财务体系中，各道环节之间缺乏有效的控制，输入错误或者结算错误，从而导致会计信息的不正确，影响了公司正常决策。
四、建筑施工企业会计电算化问题的解决对策
1.建立健全建筑施工企业完善的财务管理制度
制度是保障。建筑施工企业要推行会计电算化管理，做好内控环境，就必须建立一整套适合本企业模式的规章制度，以相互制约、职权分离，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人员管理制度、岗位责任制度、电子档案制度、操作管理制度、数据管理制度等等，从制度上进行规范和约束。
2.坚强建筑施工企业电算化人员的道德建设
坚持以人为本，以人才为依托，完善用人机制，改善人才待遇，加强团队精神，形成了一支思想素质高、技术素质高的“双高”人才队伍，充分发挥财务人员的主观能动性。同时，加强财务人员的职业道德教育，增强建筑施工企业财务人员队伍的主体诚信。
3.加强建筑施工企业会计电算化管理的内部审计，以保证会计信息的正确完整
首先对会计资料定期进行审计，电算化会计账务处理是否正确；其次审查机内数据与书面资料的一致性，做到账表相符；再次要监督数据保存方式的安全、合法性，防止发生非法修改历史数据的现象；最后对系统运行各环节进行审查，防止电算化实施过程存在的漏洞。
总之，随着近年来财务软件的快速发展，其对各个行业的会计制度和方式进行了专业化设计，而作为建筑施工企业，面对快速发展的会计电算化，只有与时俱进，不断学习新的知识，将传统的手工优势与现代的电算化有机结合，才能使会计电算化为提高建筑施工企业经济效益发挥更大的作用。
参考文献：
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建筑公司施工制度篇8
【关键词】建筑施工企业；市场营销；建议；
1建筑施工企业市场营销及项目部营运现状描述
1.1建筑施工企业市场营销现状描述
建筑施工企业的市场营销就现阶段来看，主要有施工企业自己直接参与项目投标获取工程承包资格，然后再将一些专业性很强的分项工作分包给专业承包公司；另外就是由有一定市场实力的项目经理联系好工程后与施工企业合作，形成实质性的联营或挂靠项目。市场营销的主要关系网络资源还是集中在企业主要高管团队手上，市场营销人员在企业的市场部只是一群办事员而已。总之，就目前实际情况来看，绝大多数建筑施工企业的营销能力还有待提高。
1.2建筑施工企业项目部营运现状描述
当前建筑施工企业中，项目部的营运形态一般有：一是项目部由公司直接管理，工程效益的好坏均由公司承担，公司对项目的一些象征性指标进行简单考核；二是公司给项目部明确经营指标，项目完成指标后获得一定的奖励；三是项目部全额承包，公司对项目部进行宏观管理。
2建筑施工企业职业化经理人团队经营问题分析
2.1建筑施工企业管理团队问题分析
国有独资施工企业的高管因周期变化频繁而导致企业的管理目标自然形成阶段性而不连续。对于一个企业来说，企业文化很大程度上是企业主要领导者的领导风格文化，企业管理创新很大程度上是企业主要领导的管理创新。然而企业领导人频繁的调整使得企业的文化和管理创新得不到充分的发挥与应用，因为当一项创新的管理制度或企业文化逐步形成时，往往主要领导人调整了，新的领导到来后又要有新的适应，这样使得企业的发展失去延续性。
自然人独资建筑企业高管团队，大部分是投资创业者当初的朋友或亲戚等。在一定时期内，随着经济社会的高度发展，企业也得到了较大发展；然而企业发展到一定程度时，部分投资人和高管团队并没有随着企业规模的扩张而增进企业管理知识，这就形成了企业发展瓶颈。更重要的是，虽然企业发展了，投资人有了好的回报，但当初一起创业的朋友或亲戚仍然还在以较少的工资、奖金等薪酬获得收入，这时投资人与高管团队因分配机制问题开始出现矛盾。由此企业不但得不到良好的发展，反而使高管团队流失严重，迫使企业又不得不向社会招聘人才来重新熟悉企业，频繁更换高管团队，造成管理团队的智慧不能在企业里形成叠加效应。
股份制建筑企业的高管团队组合总体来说优于国有独资和自然人独资企业的高管团队组合，但股份制建筑企业对高管团队的薪酬设计确实有待于创新。目前高管团队的薪酬基本还是按照基本工资加奖金来设计，而对高管的绩效考核基本建立在一般性的事务管理中，由此股份制公司的高管往往几年后就离开了企业，因为高管们认为他们有了一定的社会资源网络和管理基础，这实质给企业和离职的高管团队都带来了很大的损失。
就目前市场情况分析得出：建筑施工企业的高管团队总体来说是相对不稳定的，其主要因素表现为高管团队与投资人的利益一致性机制不健全；高管团队在企业的退出机制不健全；真正意义上的职业经理人团队还不成熟；投资人对企业发展的战略定位还没有完全形成；施工企业的整体市场经济意识还有待提高等。
2.2建筑施工企业市场营销问题分析
因关系资源绝大部分掌握在企业主要领导人手上，使得营销人员的依赖性加强；因企业对营销人员的利益一致性机制未健全，使得营销人员积极性不高；因营销人员退出机制不健全，使得营销人员借平台成长后无成本离开企业；因企业信息机制不畅通，使得营销人员倒卖工程信息；因企业对投标数据库重视不够，使企业营销工作整体水平不高等。
2.3建筑施工企业项目部营运问题分析
项目部的营运不管是直管、指标承包还是全额承包，项目的运营管理主要问题有：项目经理部的团队不稳定；项目经理部的资本金没有或很少；项目部小而全，与公司的整体互动较差；项目部成长后因公司退出机制不健全而离开公司；项目部有意识地管亏工程等。
3建筑施工企业职业化经理人团队经营制度设计
3.1建筑施工企业职业经理人团队建设制度设计
3.1.1职业经理人团队建设制度设计必要性
施工企业是一个较为特殊的行业，且管理团队需要非常丰富的专业经验和广博的企业管理知识，高管团队的综合素质要求较高。针对企业的这一特殊性，要想建立一支高素质的综合管理团队需要很长时间，而这一特点与本文前面分析的高管团队流动性较大的问题刚好相反，为此怎么能有效地设计一套制度，让高管团队稳定下来，在企业里持续工作下去，就显得尤为重要。
3.1.2职业经理人团队范围界定及权重说明
职业经理人团队指的是参与公司营运管理的公司总经理、副总经理（兼三总师）和机关各部门（常规设七个部门）负责人组成的管理集体。如果把职业经理人团队的权重系数设为1的话，那么总经理的权重设为0.3、副总经理的权重设为0.14、部门负责人的权重设为0.04较为合理。
3.1.3职业经理人团队与投资人（公司）利益一致性
为了解决公司随便开除高管和高管随意离职的问题，最有效的方法就是制度设计按人性需求进行，追求利益一致性，将公司的利益与高管层的利益捆绑在一起。假设公司年利润为100%，公司按年利润的30%用来分配给高管层，投资人（公司）留70%作为投资回报和再发展资本金。利益一致性得出一个理论就是，投资人提供流动资本和平台，管理团队提供人力资本，两个资本的合成便成为一个盈利载体，通过盈利载体创造的利益（利益可能是正和负）由两种资本共享。
3.1.4职业经理人团队与投资人（公司）利益一致性支付方法
如果将职业经理人团队的利益分配一次性支付，高管人员有可能在别的利益驱使下离职，或在公司年度亏损时，高管团队无承担亏损保障，这样对公司是不公平的，为了解决这一问题，公司设立高管团队风险基金，假设该风险基金为1000万，高管团队每年兑现效益分配时只兑现当年应兑现的30%，余下70%按实名投入风险基金，直到高管应分配效益留足风险基金后，年度效益才100%分配。当年度经营出现亏损时，高管团队按分配比例承担亏损，并从风险基金中扣除，在后年度分配时充足风险基金，一直循环。企业实质运行时还应设计风险基金管理细则。
3.1.5职业经理人团队退出机制
公司高管层一旦进入团队，绝不能轻易提出离职，当团队中某人提出离职后五年内均不再从事建筑施工业时，可从基金中全额退出，另一种就是到正式退休后，可从基金中全额退出。除此之外的因本人提出离职，风险基金中的个人部分将全部归公司所有。当投资人提出要某个人离职时，必须经高管团队的通过，获得允许离职的人员，公司应及时将风险基金内的个人部分全额退给离职人员。如果投资人提出要求离职的人没有经过团队的同意，而投资人强行辞退该人时，投资人除全额退还风险基金外，还应按风险基金的十倍赔偿离职人员。
3.2建筑施工企业市场营销制度设计
3.2.1建筑施工企业市场营销制度描述
不管什么行业，市场营销是核心，但市场营销人员的培养和稳定是企业发展的基础，如果没有一套有效的利益捆绑机制来维系公司与营销人员的关系，对企业和员工都是不利的。由此应根据营销人员这一复杂的工作性质来精心设计营销人员与公司的利益捆绑机制。
3.2.2市场营销人员与公司的利益捆绑
公司以单位工程项目为基础，固定拿出5%～10%的项目利润来针对承接项目的关键营销人进行利益捆绑。当同一业主继续与公司合作第二个或更多项目时，我们称该业主为关键营销人员的老客户，对老客户项目，公司仍然固定拿出5%～10%的项目利润来分配，但关键营销人占2%～5%，承担同一业主新合同订单的前一项目部集体占2%～5%，因为老客户的形成不但是关键营销人起到的作用，更重要的是项目管理团队二次经营的效果，这样能促使项目团队友好地与业主进行合作。但关键营销人享受老客户分配不能超过四次。其次是当公司营销部按市场规则投标中标项目，公司仍然固定拿出5%～10%作营销基金，由市场部负责管用，其中拿出2%～5%来奖励参与投标人员，对中标客户形成的老客户，项目部仍然享受2%～5%的二次经营奖励。
3.2.3市场营销人员的利益捆绑支付方法
为了使营销人员趋于稳定，结合市场实际，该费用在公司项目成本全部收回起，再收到的资金优先兑现给关键营销人，该费用包含营销人员对客户的日常经营费用和日常差旅费，但不包括居间费用，如产生居间费用时，按实进入项目成本。
3.2.4营销人员退出机制及违规处罚
市场营销人员绝不能轻易提出离职，当营销人员提出离职后五年内均不再从事建筑施工业时或正式退休后，可将离职时未兑现的奖励兑现。除此之外因本人提出离职，未兑现部分将全部归公司所有。当投资人提出要营销员工离职时，必须经高管团队的通过，经允许离职人员，公司应及时将未兑现部分全额兑现给离职人员。如果投资人提出要求离职的人没有经过团队的同意，而投资人强行辞退该人时，投资人除全额兑现未兑现部分外，还应以未兑现部分的三倍赔偿离职人员。
营销人员在工作期间若出现虚构居间费用和未经公司同意倒卖工程信息的，一经查实，公司除全部取消营销人员享有的在公司未兑现奖励的资格外，另向营销人员索赔虚构费用和倒卖工程信息得到的费用，必要时甚至移送司法机关。当营销人员经营的项目因公司原因放弃时，营销人员可将工程信息转给别的公司，且信息转让的收益，营销人员与公司各占50%。
3.3建筑施工企业项目部建设制度设计
3.3.1建筑施工企业项目部建设描述
建筑施工企业的强大关键支撑点是项目部的强大，如何将项目部稳定和发展壮大是施工企业的关键所在。由此企业应根据市场实际设计出一套有利于项目部发展的空间，培育出稳定而强的多个项目部。当然对施工企业来讲，还应培育更多的合格分包商才能更好地为项目部服务，从而支撑项目部的发展。
3.3.2项目部的机制设计
公司要做强大，一定要有自己承接的项目，公司直接承接的项目与项目部建立的体制十分关键。要有效激励项目部的积极性，唯一的办法是培育项目部全额承包。但全额承包有两个关键风险因素要考虑：一是企业的管控能力；二是把项目部培育强大后他们会离去的问题。当然完全用制度来约束他们不离去是暂时的，更重要的是企业要有能力让他们不愿离去，这是解决问题的根本。
3.3.3项目部核心团队的建立和权重系数的设计
作为一个建筑施工企业，项目部核心管理团队是决定项目管理成功的关键，由此项目部核心团队的组建就尤为重要。项目部核心团队一般由项目经理、技术负责人、预算员、材料员、库管员组成，其他人员可以机动。如果把项目团队的权重系数设为1，那么团队里项目经理的权重系数设为0.4、技术负责人设为0.2、预算员设为0.16、材料员设为0.14、库管员设为0.1为宜。
3.3.4项目部的利益捆绑与支付方法
首先建立项目部风险基金，把项目部固定下来，项目部风险基金设定在1000万为宜，项目风险基金应由项目核心团队用实名制投入。项目风险基金没建立完前，当项目部单位工程盈利时，按单位工程盈利的30%兑现分配，直到项目风险基金建立完成后，单位工程盈利方可全额分配。当单位工程出现亏损时，用项目风险基金来冲抵，下一单位工程兑现时充足风险基金基数。
3.3.5项目部退出机制
项目部人员绝不能轻易提出离职，当项目团队人员提出离职后五年内均不再从事建筑施工业时或正式退休后，可将离职时未兑现的奖励兑现。除此之外因本人提出离职，未兑现部分将全部归公司所有。当投资人提出要项目团队员工离职时，必须经项目团队的同意并经公司高管团队通过，经通过离职人员，公司应及时将未兑现部分全额兑现给离职人员。如果投资人提出要求离职的人没有经过团队的同意，而投资人强行辞退该人时，投资人除全额兑现未兑现部分外，还应按未兑现部分的三倍对离职人员进行赔偿。
4结论与建议
建筑公司施工制度篇9
关键词：新医院会计制度会计核算在建工程预付工程款建筑工程
中图分类号：F233文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2012）03-175-02
我国现行医院会计制度于1999年1月施行。该制度实施以来，对于规范公立医院的会计行为发挥了积极作用。但随着我国社会经济的快速发展，公共财政体制各项政策的逐步建立，医疗卫生体系改革的不断深化，为了适应各方面情况变化和需要，进一步规范公立医院的会计核算，提高医院会计信息质量，加强医院的财务、预算与成本管理，由财政部、卫生部根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》（试行）及国家其他有关法律、法规制定的新的医院会计制度已于2012年1月1日起在全国公立医院中正式施行。
在建工程项目会计核算，是会计核算的一项重要内容。在建工程核算的内容较复杂，涉及的方面较多，正确对在建工程进行核算，能够真实地反映医院资产拥有情况，有利于管理者根据真实的会计信息作出正确的决策。因此，在在建工程的核算过程中必须严格按照医院会计制度的要求强化管理，规范会计核算行为，解决会计核算中存在的各种问题，切实保护债权人的利益。
新制度中对在建工程会计科目的核算内容作了更完善的补充和调整，增加了预付工程款明细科目的核算，将现行制度中在预付账款或其他应收款科目中核算的工程预付款纳入了在建工程科目的核算内容。在修订后的新制度下通过在建工程这一个会计科目就能清楚地反映医院对建筑工程或设备安装工程的资金总投入，避免项目的盲目扩大和资金的浪费。与施工企业间的往来账款的结算、核对也更便捷和清晰。
一、在建工程各明细科目的核算内容
新医院会计制度中的在建工程科目核算的是医院进行的不属于基建项目（指经国家或地方发展改革委员会审批立项的基本建设项目）的建设工程、设备安装工程等发生的实际成本。在建工程科目下应设置“建筑工程”、“设备安装”、“预付工程款”等一级明细科目，并分别按照具体工程项目、安装设备、施工单位、施工项目等设立二、三、四级明细科目，进行明细核算。现行医院会计制度中在建工程预付款业务不是在在建工程科目下核算，而是通过预付账款科目反映，这样的结果是不能完整地通过在建工程科目反映出建筑工程或设备安装工程在转入资产前医院对其的资金投入，对其项目规模和资金的投入失去了有效的控制。本文将对新医院制度下在建工程科目的核算内容作一个深入浅出的说明。首先说明在建工程各明细科目的核算内容：
1.“建筑工程”明细科目是用来核算医院为建造、改建、扩建、大型修缮固定资产而进行的各类建筑工程所发生的实际成本。同时应在该明细科目下按工程项目设置二级明细科目，如：“在建工程/建筑工程/门诊楼改造”。这样便于某工程实际成本的确定，避免因建设标准过高而造成资金的浪费，同时也确定了该工程转入固定资产时的入账价值。
2.“设备安装”明细科目是用来核算医院购置的待安装设备的成本以及进行设备安装所发生的运费、保险费、安装调试费等实际成本。该科目下按安装设备的名称设置二级明细科目，如：“在建工程/设备安装/磁共振仪”。能最后确定该资产的入账价值。
3.“预付工程款”明细科目用来核算医院按合同规定向承包工程的施工企业预付的工程价款、备料款以及购入待安装设备所预付的款项。在该明细科目下应按建筑工程（设备安装）设置二级明细科目，并按施工企业设置三级明细科目，按施工项目设置四级明细科目。如：“在建工程/预付工程款/建筑工程名称（设备安装）/湖北楚雄公司/主体工程”。这样可以更清楚地反映医院与施工企业往来账款的结算情况。这里需要指出的是如果使用财政专项补助资金预付的工程款项，通过“财政项目补助支出”科目核算，而不在本明细科目中核算。
二、建筑工程在新医院会计制度下的账务处理
在建工程核算的内容、涉及的方面较多、较复杂，其中建筑工程的核算为重难点。为有效解决在建工程会计核算中存在的问题，关键在于加强科学化管理，提高会计人员素质。接下来笔者详细介绍“建筑工程”在新医院会计制度下的账务处理。
1.建筑工程发生的工程管理费、征地费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费、相关税费等一次性费用在发生时根据付款单据和税务发票金额一次记入“在建工程/建筑工程/XXX（工程）”。
使用财政补助资金支付的一次性费用，按支付的金额借记“财政项目补助支出”科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”等科目，同时，借记“在建工程/建筑工程/XXX”科目，贷记“待冲基金/待冲财政基金”科目。
由于自然灾害等原因造成的单项工程报废或损毁时，扣除残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失，报经批准后计入继续施工的工程成本。
建筑工程专门借款发生的利息，根据应计利息，分别情况处理：属于工程建设期间发生的，计入在建工程成本；属于工程完工交付使用后发生的，计入管理费用。
2.按合同规定向施工企业预付工程进度款时，按预付的金额借记“在建工程/预付工程款/XXX/施工企业a(B)/施工工程C(D)”，贷记“银行存款”等科目。当施工企业工程完工决算时根据工程决算书按医院应承付的工程价款，借记“在建工程/预付工程款/XXX/施工企业a(B)/施工工程C(D)”，贷记就“银行存款”“应付账款/应付工程款a(B)”等科目，同时根据决算书中施工工程实际结算价款，借记“在建工程/建筑工程/XXX”，贷记“在建工程/预付工程款/XXX/施工企业a(B)/施工工程C(D)”。这样可以更清楚地反映医院与施工企业往来账款的结算情况，及该施工企业工程完工时的实际成本。
使用财政补助资金向施工企业支付工程款时，按照支付金额，借记“财政项目补助支出”科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”等科目；同时，借记“在建工程/建筑工程/XXX”，贷记“待冲基金/待冲财政基金”科目。
3.当一个建筑工程下的所有施工企业a(B)的施工项目C(D)全部都完工时，根据各施工企业工程决算书中所承包工程的实际结算价款将预付工程款明细科目的借方余额结转至该建筑工程XXX下，这时“在建工程/建筑工程/XXX”科目的借方余额就是该建筑工程XXX待转入固定资产的入账价值。借记“固定资产”，贷记“在建工程/建筑工程/XXX”。
需要指出的是，当医院在同一期间进行两个或两个以上的建筑或安装工程时，一个施工企业同时进行两个或两个以上施工工程时，要分别做好建筑工程和施工项目的明细核算。为了方便我们对在建工程科目核算内容的理解和工作中的实际操作，现举例说明。
案例：
「例某医院2008年2月开工自行新建一栋19层手术大楼，2009年11月发生业务如下：一次性支付市勘探设计院设计费50000元，浩华公司工程审计费20000元，当月基建借款利息7000元；按合同规定预付工程进度款：（1）高艺公司内装工程款完工80%，预付工程款600000元。（2）泰立公司消防工程完工60%，预付工程款100000元。（3）楚雄公司建筑主体工程完工100%，预付剩余20%的工程款800000元，并经验收单位验收合格及审计部门审计后出具工程完工决算书。……2010年4月末手术大楼整体竣工并验收合格，“在建工程/建筑工程/手术大楼”科目的借方余额145000000元。
实际操作如下：
2009年11月
支付市勘探设计院设计费50000元
借：在建工程/建筑工程/手术大楼50000元
贷：银行存款50000元
支付浩华公司工程审计费20000元
借：在建工程/建筑工程/手术大楼20000元
贷：银行存款20000元
支付当月工程贷款利息7000元
借：在建工程/建筑工程/手术大楼7000元
贷：银行存款7000元
预付高艺公司内装工程款600000元
借：在建工程/预付工程款/手术大楼/高艺公司/内装工程
600000元
贷：银行存款600000元
预付泰立公司消防工程款100000元
借：在建工程/预付工程款/手术大楼/泰立公司/消防工程100000元
贷：银行存款100000元
预付楚雄公司建筑主体工程款800000元
借：在建工程/预付工程款/手术大楼/楚雄公司/主体工程800000元
贷：银行存款800000元
同时根据楚雄公司主体工程决算书中确定的工程结算价款结转楚雄公司预付工程款40000000元（4000000÷10%＝40000000）
借：在建工程/建筑工程/手术大楼40000000元
贷：在建工程/预付工程款/手术大楼/楚雄公司/主体工程40000000元
2010年4月末，将手术大楼在建工程结转至固定资产145000000元，并从下月起计提折旧
借：固定资产/房屋及建筑物145000000元
贷：在建工程/建筑工程/手术大楼145000000元
新医院会计制度中取消了固定基金科目，所以在增加固定资产的同时不需再作固定基金的核算。
从以上对在建工程概念的解释到实际案例的分析，我们可以更好地理解在新会计制度中关于在建工程会计科目的重要性，它对确定固定资产的入账价值和清理施工单位的往来账款结算非常必要，对建筑成本和设备安装成本的分析、控制和提高资金的利用效果提供了依据，为院领导对医院的宏观发展规划提供了重要的信息资料。其中预付工程款明细科目是这次新制度修正中的重点和难点，平时工作中应做好预付工程款的备查账，方便和提高单位间往来结算款项的核对，发挥会计核算的价值。
参考文献：
1.中华人民共和国财政部.医院会计制度.经济科学出版社，2011
2.赵红.建立医院总会计师制度提高医院财务管理水平.中华现代医院管理杂志，2006（8）
3.牛玉.浅析信息化在医院财务管理中的应用，经济师，2011（7）
建筑公司施工制度篇10
【关键词】：建筑工程；施工技术；工程监理
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
科学、合理的施工技术才能保证建筑工程的质量，而施工技术的规范，需要有严格的监理、保障机制，因此，工程监理对施工技术的监督和检测，是保证建筑工程质量的必须因素。在建筑工程中，要切实做到施工技术和工程监理的相互配合、相互促进。只有这样，才能保证建筑工程的质量。
一.建筑工程监理制度的发展现状和方向
监理制度在我国尚处于开始阶段，没有完善的切实有效的监督管理制度。很多监理公司对自己作业的重要程度认识不到位。不能够做到全职全责。监理公司较多，相关制度不健全，管理不到位，出现恶性竞争，从而导致收费低廉，管理不到位，监理人员的专业素质低，起不到真正的监督作用[1]。对一些违规行为不能做到惩罚到位，惩罚制度不完善，造成普遍的违规行为。建筑工程监督制度的发展方向为：
1.加强管理，规范监理市场。出台相应的监理公司成立监测机制，严格控制监理公司的质量，提高监理行业的整体水平。对监理公司的泡沫现象严厉整治。
2.严格监理工程师资格考试，提高监理人员的素质。切实做到严格管理监理资格证的审查与考核，对工程负责，对社会负责。规范监理人员队伍，全面提高监理的专业化水平。让监理的水平跟上施工技术的发展水平。
3.监理制度和建筑施工技术相结合。在监理的合理有效的监督下，先进的施工技术，可以保证建筑工程的质量[2]。因此，把监理制度和施工技术相结合，相合促进，共同发展。
二.建筑工程监理对施工技术的有效管理
在国内的建筑工程施工现场，大部分施工人员的技术水平和专业知识水平都达不到基本的标准。接受过正规教育和培训的施工人员少之又少，根本达不到现代建筑工程对施工人员的技术要求。这更需要建筑工程监理单位加强对施工水平的监督和培训，让施工方做到有效的对施工人员的培训和教导，使施工人员掌握建筑工程现场施工的要领和技能。真正有符合的施工水平，从而，在基础上保证建筑工程的质量。
建筑工程监理应该切实履行自己的职责，做到监督的公正和客观，从而，确保建筑工程的质量达到国家的相关标准。建筑工程监理应该对整个工程的建设作出精准的分析，以便及时发现建筑施工工程中可能会出现的纰漏，因为建筑工程现场施工人员的专业素养和技术水平很难达到国家规定的标准，他们不可能做到符合技术水准的工程建筑作业，因此，需要建筑工程监理，在施工人员现场施工时，给他们提出建议，做好监督。从基础上保障工程的质量，并且，及时告知施工单位，以便他们快速采取补救或整改措施，以免耽误工期[3]。
三.建筑工程施工技术与工程监理的相互促进
建筑工程监理和建筑施工技术是相互联系的，应该促进它们合理的发展，共同的进步。促进建筑工程监理和建筑施工技术的结合发展，应该从以下三方面做起：
1.工程进度的时效性上相联系，建筑监理单位对施工技术的监督与管理，能够提高建筑工程的进度。建筑工程的时效性直接关系着建筑工程的经济效益。而施工技术和监理单位都可以影响到工程的进度。先进的建筑施工技术，可以提高施工人员的施工效率，从而加快工程的完工进度。而建筑工程监理单位，合理有效地对工程的施工技术进行监督，才能保证建筑工程按期完成施工进度或者提前完成[4]。
2.从工程的质量上入手，工程监理单位加强对施工技术的管理与监督，有效的提高工程质量。建筑施工技术是不是达标，建筑工程监理是不是有效地做到了监督管理都可以从建筑工程的质量上来衡量。建筑施工单位为了达到工程的质量标准，会积极配合监理公司对施工技术的监督管理，而建筑监理单位只有有效、严格的对施工技术监督和管理，才能够保证建筑工程的质量。监理单位在不断的对施工技术的监督和管理的完善中，不仅丰富了自身的经验，形成了独特的理论体系，还增强了名誉度。而施工单位在不断的配和监理单位对施工技术的监督和管理，在工作中，慢慢的增强了施工水平，并提高了社会影响力。此外，施工技术是工程质量的保证，对于建筑行业至关重要。
3.从建筑工程整体发展上说，工程监理单位加强对施工技术的监督和管理，有利于推动整个建筑业的发展。工程监理单位是建筑行业不断进步和发展下的产物，工程监理单位的发展离不开建筑行业的整体发展。建筑行业的发展会在经济高度发达的今天遇到很多麻烦，并且现在建筑行业对施工单位的施工技术要求会逐渐提高，施工单位只靠自己的力量和能力很难适应整个建筑行业的需求，这就需要工程监理单位的配合[5]。工程监理单位为了对施工技术更好的监督和管理，也会对新的施工技术进行研究，这样施工单位和监理单位的配合，就会提高施工单位的施工技术的提高，施工技术的提高会加快整个建筑行业的发展水平，从而，又带动了工程监理单位。这样，整个建筑业、施工单位、工程监理单位三者形成了相互促进的良性循环，共同进步和发展。
结束语
建筑行业随着施工技术的不断提升，行业整体地位自然随之发展。工程监理单位是建筑行业现代化发展的产物与需要，工程监理单位的发展和成长，依赖于建筑业整体的发展。因此，工程监理单位强化施工技术的监督和管理，加强施工技术和工程监理的相互促进，不但推动了建筑行业的发展，同时，带动了工程监理单位的进步与成长。
参考文献
[1]乔本国，浅析建筑工程监理与施工技术相互促进的实现[J]，科技资讯，2011(21)：537-538
[2]谢红，浅议监理工作制度以及建筑施工技术[J]，大观周刊，2011(39)：167-168
[3]梁波，建筑工程监理与施工技术的相互促进[J]，城市建设理论研究（电子版），2012(24)：352-353