稳定员工计划及措施篇1
关键词：监理工程师工程质量控制影响因素4m1e措施分析
中图分类号：U415.1文献标识码：a文章编号：
对于工程项目施工作业而言，可能对施工阶段工程质量造成影响的因素包括以下几个方面：man（人）、machine（机械）、material（材料）、method（方法）以及environment（环境）。以上五大因素统称为4m1e。对于监理工程师而言，工作实践中对于工程质量的控制必须明确这样一个综合性问题：工程项目质量控制应当以何种人、何种材料、何种机械、借助于何种方法，在何种环境下实现针对整个工程项目建设的全面性与综合性控制。从其在整个工程项目建设过程中所处的地位角度上来说，4m1e的关键在于事前控制，借助于各种控制方式将各种质量及安全隐患于萌芽状态彻底消除，从而确保后续施工作业开展的有序性与稳定性。本文试针对以上问题做详细分析与说明。
一、对人的控制措施分析
监理工程师针对人的控制措施主要可以划分为以下几个方面：①.充分调动各参与人员的个人特性：工程项目施工单位在组建施工管理作业人员的过程当中，应当依据个人特性为其配备能够充分发挥其自身潜力的部门级岗位。例如，选取职业道德优秀、专业知识层次较高且综合业绩较好的工作人员组建项目部部门。与此同时，人才的选聘还可以对方式予以创新，面向社会进行公开选聘，特别注重具有相同或相类似工作经验的复合型人才选取；②.工程项目施工开始之前应针对各岗位职工进行系统的岗前培训与教育工作，及时更新工程项目建设的新标准、新技术以及新方法，确保各岗位工作人员能够对整个工程项目建设流程有所认知，对自身所负责工作内容在整个工作流程中的地位予以明确；③.工程项目全过程应当重点关注人的核心地位，树立“安全第一”的施工理念，在确保工作人员人身安全的基础之上落实各项施工质量保障措施。
二、对机械的控制措施分析
监理工程师针对机械的控制措施主要可以划分为以下几个方面：①.从机械设备的选型角度上来说，监理工程师应当依照工程项目作业特点，建设规模以及施工标准等关键问题优选自身质量优越、工作持续时间较长，工作效率较高的机械设备。在确保工程项目施工质量稳定性的基础之上，兼顾对机械运行及维修成本最小化的合理控制；②.从机械设备的预防性养护作业角度上来说，选型明确且进入施工现场的机械设备均应当在长时间且持续性的使用过程当中展开定期性的维修作业。现场运行维护工作人员应当在在机械设备启动前与停机后的30min时间段内针对机械设备表面完整性程度进行常规性检查，以此确保机械设备能够始终处于较为稳定且可靠的运行状态当中。
三、对材料的控制措施分析
监理工程师针对材料的控制措施主要可以划分为以下几个方面：①.监理工程师应当结合工程实践运行情况，针对项目建设可能涉及到的各类材料构建与之相对应的质量保障体系。简单来说，工程项目建设单位项目部部门应当在工程监理师的引导之下针对材料采购、运行、检验以及领用等各个环节构建相应的岗位责任制度，重点关注各类材料的基本规格、属性、技术指标以及运行参数，以健全的质量保障体系严格杜绝不合格材料进行工程项目施工现场；②.从材料存储较低上来说，现场作业人员应当依照设备基本运行参数，以及有关防腐蚀、防锈蚀、防潮等特殊性要求安排适应的储存环境，确保材料在储存期间质量的稳定性；③.对于进场材料而言，监理工程师应当在使用之前以材料见证取样制度为基础，会同监理部门及业主方进行抽样送检作业，明确相应的验收标准，确保整个工程项目所应用材料均为性能最优化材料。
四、对方法的控制措施分析
监理工程师针对方法的控制措施主要可以划分为以下几个方面：①.工程项目施工组织设计应当结合工程特点，切实编制各类施工组织设计计划与施工方案，详细例举工程项目施工过程当中可能出现的各类质量事故，针对事故产生原因、控制措施以及防治对策予以详细说明，在此基础之上确保所制定施工工艺及施工方案能够确保整个工程项目建设工序质量的稳定性；②.工程项目建设各方参与者（包括工程项目业主方、承包方、设计方以及监理方在内）应当各配备1~2名工作人员组建工作小组，按照每5d或是7d为一次的频率展开工程例会，确保整个工程项目建设各环节施工质量的可控性与稳定性。
五、对环境的控制措施分析
监理工程师针对环境的控制措施主要可以划分为以下几个方面：①.工程项目施工单位在现场施工各环节充分落实并执行iSo-9000标准，构建与之相对应的质量管理及控制体系。与此同时，以健全且畅通的信息反馈体系为依托，及时发现工程项目施工实施阶段的各类质量问题，及时对其进行合理处理与改进，确保整个工程质量控制的系统性与动态性；②.现场施工作业人员应当在监理工程师辅助之下针对作业现场地质、水文及气象资料予以实时收集与掌握，确保工程施工对可预见恶劣自然环境条件的预防性与控制性，以此确保工程质量的稳定。
六、结束语
伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的工程项目建设作业提出了更为全面与系统的发展要求。可以说，新时期工程项目的建设质量不仅关系到社会大众生活水平的稳定提升，关系到国民经济的持续发展，同时也关系到现代经济社会的优化与完善。从这一角度上来说，针对工程质量予以合理控制，确保项目施工及后期运行质量的可靠性与稳定性，已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。总而言之，本文针对有关监理工程师对影响工程质量的4m1e因素的控制相关问题做出了简要分析与说明，希望引起各方关注与重视。
参考文献：
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[2]夏灵.浅谈监理人员对工程质量控制的原则及要求.[J].中小企业管理与科技.2009.（34）.11-12.
[3]李华荣.石武客运专线明港跨京广特大桥线下工程质量控制.[J].铁道标准设计.2010.（09）.110-114.
稳定员工计划及措施篇2
一、抓宣传，造声势。
为了让计划生育政策深入人心，我们在宣传上下了很大的功夫。如，利用每月30日例会的有利时机，向全体计生专干提出宣传的重要性、必要性。因此，要求专干每周坚持利用晚上人们在家的时间，宣传计划生育的有关方针、政策，并且每村刷写永久性标语2—3条，节假日及时刷写临时性标语，同时计生办出动宣传车在全乡各村不定期地进行宣传。在今年4月份的计划生育宣传月中，我们主要做了以下几方面的工作：
首先，各村利用每周1、3、5晚上6：30—7：30用广播形势宣传中央《决定》和《天津市人口和计划生育条例》的有关知识，同时，把中央《决定》和《条例》的有关内容，利用宣传栏和宣传橱窗进行宣传，全乡刷写永久性标语60条，临时性标语2000条，出动宣传车10
其次，各村利用多种形式进行宣传，计生办就中央《决定》和《条例》的有关内容，印刷宣传材料8000余份，制作宣传布标5幅，有5个村共6场花会，大家纷纷放弃外出打工的时间，主动配合村级专干义务演出，宣传中央《决定》精神，每个村还采取入户宣传的形式把宣传材料发放到育龄群众手中。
二、抓好干部队伍的建设
1、抓好村级计生专干的培训工作，利用每月30日例会的时间，对专干进行技术、技能、法律、法规等知识的培训，提高专干的素质和工作水平。
2、把计划生育工作纳入村级两委成员的考核当中，与他们的工资、奖金挂钩，实行一票否决制。即凡是有计划外出生的村，扣除计划生育所占的全部分值。同时，采取奖励措施，大村年内无计划外出生的，中村连续两年无计划外出生的，小村连续三年无计划外出生的，列为年终奖励范围，同时，乡与村委会签定了计划生育目标责任书，以此来提高他们对计划生育工作的重视。
3、稳定计生专干队伍。由于20*年是换届年，村计生专干的聘用问题受到了很大的影响，有的村支部书记、村主任上任以后，不考虑前任的计生专干工作如何，非要聘用其他人员。为了确保计生工作不受换届因素的影响，及时采取措施，村级计生专干实行乡统一聘用的方法，确保计生工作人员的稳定性，同时，把专干的工资集中到乡计生办发放。如果村里换专干，必须采取村民代表投票选举的方法进行。针对有换专干倾向的村，我和办公室主任及时找到所在村的支部书记、村主任进行沟通，以保证原有人员继续从事计生工作。2007年初，和村里共同协商了白古屯等7个村，其中白古屯、后屯两个村的计生专干继续留任，其余，如邱古庄等5村通过选举的方式，产生了5位年轻、知识水平高的村级计生专干。
三、抓长效措施，提高育龄群众的避孕节育率
对未采取长效避孕措施的育龄妇女，各村专干采取入户宣讲的方式，宣传长效措施的优越性，让育龄妇女自觉、自愿地采取措施。同时，乡里为了鼓励计生专干的积极性，凡是育龄妇女采取上环手术达到3个月以上的，每例给予专干10元的奖励，凡育龄妇女采取女扎节育措施的，每例给予专干15元的奖励。
为避免育龄妇女采取长效避孕措施后出现一些不良反映，计生办在3月30日利用例会的时间，请来了乡卫生院的院长，给专干们讲解了上环后应注意的一些事项，同时印发了2000份宣传材料，一部分由村专干发放到未采取措施育龄妇女手中，一部分由医院的大夫直接发放给来院做放环术的育龄妇女，通过专干们的努力，今年上半年共有28位育龄妇女采取了上环长效避孕措施，2位做了女扎术。
四、抓孕检，对避孕失败的及时采取补救措施
孕检工作是防止计划外超生的有利措施，因此，乡里把这项工作纳入计生专干和村两委成员的考核内容，要求孕检到位率必须达到100%，在孕检过程中，村主要领导必须积极配合，为孕检提供场地，做好后勤服务，每次孕检，我和办公室主任都亲自到场，同时采取末位倒排的方法，把后进村放在前面。韩村、和平庄两个村，村子比较大，专干有时照顾不过来。我们及时与村里协商，这两个村子分别增加了4名协助人员，每人负责一片，及时反馈信息。目前，这两个村的计生形势都有所好转，在第一季度普查中没发现一个有抢生愿望的。因此，在每季度的孕检过程中，各村的育龄妇女都能集中到指定的地点，孕检到位率达到99%以上。针对育龄妇女在外上班多的村，我们利用晚上的时间进行孕检，剩下出门或在外打工一周回来一次的，我们采取村计生专干单独使用试纸的方法进行孕检，使得绝大部分村的孕检到位率都能达到100%。在孕检过程中，发现计划外怀孕的及时做工作，采取补救措施。今年过完春节刚上班，接到韩村支部书记的电话，说杜娜在孕检过程中发现已计划外怀孕5个月，我们计生办的全体人员及时赶到杜娜家，共同做耐心细致的思想工作，使她打消了生育的念头，同意做人流。正月初十，我和办公室主任及两名同志，在争得杜娜同意后，到区妇幼医院实施人流术，医院对杜娜采取措施后，由于她对药物不太敏感，三天孩子还没下来，杜娜一胎是剖腹产，生产又没有超过四年，有的医生说孩子如果生不下来就得再次实施剖腹产手术，当时杜娜和她的家属思想压力很大，如果真是剖了，有可能影响以后批二胎的生育，当正月十四的晚上我接到她家属的电话后，主动采取措施，及时与区医院联系，连夜转到区医院妇产科，主治医师在多方面的压力下，接收了杜娜。同时给她做了非常细致的思想工作，稳定她的情绪，让她耐心等待顺产。正月十五晚上孩子还没有生下来，我到医院看望杜娜时，她的情绪非常急燥，于是，我赶紧把主治医师张大夫请了过来，给她做了详细地检查，和蔼地给她做工作，杜娜的情绪逐渐稳定下来，当晚九点多钟，孩子终于顺利地生下来了。出院后，我们做了回访，杜娜及其家属非常满意。
稳定员工计划及措施篇3
关键词：电网规划；技术措施；电网改造
中图分类号：F49文献标识码：a
文章编号：1672―3198（2014）16―0170―02
城市电网作为城市现代化建设中的重要一环，为城市生活的正常运转起到了重要的支撑作用。工业现代化离不开电力，民众的生产生活也用到电力，随着经济的发展，社会的电力需求总量正逐步提高。随着电力电网的扩大，伴随着的问题也逐步增多，例如电网改造、系统故障、电力供应不稳定等问题逐步显现，给电力系统的管理带来了诸多不便。电网规划作为电力建设的开端，必须本着“服务于城市、服务于人民、服务于发展”的方针，结合实际情况，精心设计，合理布局，从长远角度出发，力争建立一个安全、稳定、可靠地电网系统。本文针对电网规划现状中的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1城市配电网规划的重要性分析
1.1配电网建设是我国城市的基础设施之一
作为城市发展规划中的重要一项工作，配电网规划应该与城市建设的发展方向相一致，同时，对于城市建设的未来发展区域，也应该考虑后来的配电网建设，以防止周边设施拥挤、紊乱的现象发生。配电网的建设周期相对较长，为了防止与城市规划相冲突，避免资源的浪费，需要将两者规划内容较好地结合。因此，科学制定配电网的发展规划，较准确地预测城市用电量的需求值，并做好相应的应对准备，将是城市发展一项重要保证。
1.2配电网直接关系到生产生活
广义上讲，配电网项目不仅包括前期的规划、期间的建设，还包括了后期的运行维护等工作内容。电网建设项目相比其他基础设施项目，有着较大的固定性，即一旦建设完成，后期再改造的难度相对较大。因此一旦关于配电网的设计符合确定之后，短期之内一般不会有较大的变动。近年，城市配电网发生的规划调整的事例屡见不鲜，有关工业区的用电负荷经常满载或者超额的现象逐步增多，不得不对配电网网架结构进行调整，以满足当地工业生产的使用需求。
2配电网的规划设计
2.1配电网的规划设计原则
对城市配电网进行规划设计时，应该秉承以下三方面的原则：首先，可行性原则。多为可行性原则，即配电网的规划设计应该与实际情况相结合，并且具备良好的可行性和可操作性，不是完全凭经验取值，避免主观的随意性。其次，灵活性原则。灵活性指的是配电网项目规划时候应该考虑到未来一段时间可能出现的问题，例如可能会和相关部门的规定有一定的交集，为了避免项目的延误，应该结合实际相关部门的规划内容，对配电网项目做适当的修改，保证项目在实施时不至于出现较大的矛盾。最后，前瞻性原则。一般前瞻性是指配电网的规划应该能满足未来一段时间的使用，不至于出现在很短时间内出现配电网不能满足工业生产和人们生活等正常需求。
2.2配电网规划与建设的目标
我国建设配电网的目的是保障人民生产生产的用电需要，一旦出现有电送不进、用不上等问题，会严重影响人民生活水平的提高，为此国家将发展城乡电网建设及改造等项目纳入国民经济发展的基础产业范围，投入大量资源进行建设和改造，逐步将其打造成城市现代化中不可代替的能源供应系统。
3配电网的规划设计现状中的不足
3.1管理模式落后
配电网的管理内容主要集中在设备管理和内部员工管理。在设备管理上，由于部分管理人员的认识薄弱，对于设备保护措施没有采取到位，导致设备的偷盗和破坏现象严重，严重地影响了配电网的正常运转，给生产生活带来了巨大的阻碍。另一方面，由于电力行业在我国的特殊地位，因此在管理上较为严格，对员工的管理制度较为固定，在激发员工的积极性方面不足，因此对于创新人才引进、专业水平提升、技术设备更新等方面发展不足，给电力系统的管理带来了发展的障碍。
3.2设备性能落后
据了解，我国大多数城镇的配电网建设主要集中在20世纪70年代左右，当时我国正提倡进行现代化建设，然而，由于当时技术的局限，所生产的设备性能相比现在的配电设备落后很多，而且当时的生产效率较低，因而所需电负荷没有现在的需求旺盛。随着改革开放以后，伴随着经济的蓬勃发展，关于电力的需求越来越旺盛，陈旧的设备和落后的设备性能对经济的发展起到了很大的阻碍。在新的形势下，陈旧设备引发的配电量不足、频道结构薄弱、安全性和可靠性降低等问题逐步显现，在后续的维护中，消耗了大量的人力物力和财力等，且限制了城市的现代化发展。
3.3稳定性不足
所谓稳定性，主要指的是配电网在实际运行中经常出现非人为引发的事故。在城市配电网建设过程中，一般以高空架线为主要设施，该形式方便施工且尽量减少对周边设施的影响，但是由于线路的电线一般采用的是裸导线，因此很容易受到外界的干扰。例如，对于稍恶劣一些的自然天气，会出现树木的枝条扰动电线，在雨天，最容易发生线路由于树枝导电而发生的断电事故。在雷雨天，雷电也容易引发电路断电，严重影响了电力的供应和管理，减弱了电力电网的稳定性。对于地埋线，虽避免了上述恶劣天气引发的断电事故，但是由于地埋线一般较浅，且在我国推行城市化进程中，城市经常出现新的规划与老的线路走势大相径庭，因此出现挖断电线的事故频率逐步增大，严重影响了居民的正常生活，给配电网的稳定性带来了巨大的挑战。
3.4电网线路规划不合理
由于早期的配电线路缺乏科学性，导致了电线线路不合理的问题相对较多，在实际生产生活中，不合理的线路布局也是引发电路事故的主要因素之一。保证线路的合理布局，需要本着科学合理的方法，在满足社会电量需求的前提下，保证线路的安全运行，坚持电路规划方案中线路布局合理、方便施工和管理。在规划设计之前、需要对线路覆盖区域进行详细的勘查和了解，本着经济合理的角度出发，确保规划中的线路在实际施工中稳步前行。对于不合理的布局，配电网在改造时常常面临各种未知因素，相比于施工，改造的难度会明显增加，且会经常发生断电事故，给工业生产带来了很大的经济损失。
4针对不足提出的部分解决措施
针对配电网运行过程中出现的种种问题，为了加强配电网的运转能力和稳定性，强化电网的供电能力和供电质量，本文结合具体的改进措施，针对现状中的不足，使其实际运载能力满足生产生活的使用要求。在结合城市规划的基础上，通过科学的方法预估未来的电负荷量，设计规划出未来的配电网发展形势，使配电网的运行于经济发展相统一。
4.1强化人员培训
针对配电系统中的部分认为错失引发的电力故障，为了更好地应该类问题，需要对人员进行培训，增强管理人员的责任意识和能力，以安全第一为标准，贯彻实施配电系统的安全运行为第一要务，同时，增强员工的事故处理能力。对于设备管理人员，需要对其职业技能培养，使之更好地应对职责范围以内的电力事故，通过培养员工的能力和意识，增强企业的风险抵御能力。对于人员的培养结果，需要定量地进行考核，切实提高设备管理和维护人员的实际创作能力和业务水平。
4.2确保规划科学合理
科学性是规划设计中的主要原则，通过科学合理的电网布局，能够使电网的供电量满足区域经济的发展需要，使之与当地经济的发展相协调。通过先进的设备和方法，对城市用电量进行统计和整理，以科学的方法预测未来一段时间的用电量走势，以此结果为设计参考，科学制定发展规划，使配电网的运载能力满足未来一段时间的使用要求，增加配电网的可靠性和稳定性。另外，对于实际需要改造的区域，需要依据实际情况制定计划，在保证质量合格的前提下，减少改造所增加的额外支出。
4.3重点改造中低压线路区
城市配电系统中，中低压线路的使用区域最广阔，同时也是供电可靠性的重要影响区域。因此，在实际管理过程中，应该对中低压区域重点改造，保障该部分的稳定性和可靠性，保障正常的工业用电和生活用电。同时，针对中低压区域的复杂条件，还应该及时地做好记录和准备，避免电路发生故障时候难以排查，同时尽量减少停电时间，尽量避免停电事故对居民产生更大的影响。对于整个配电网系统，应该采用长期规划、分期实施的策略，逐步实现整个过程的技术改造，完善配电系统的稳定性和安全性。
4.4适时进行设备更新
配电设备是电力运行的载体，是保障电力系统稳定的重要支撑，由于我国部分地区的设备陈旧程度已经超过了电力系统的安全运转，因此，为了保证配电网的正常运转，需要对陈旧的设备进行更新，通过新潮流、新技术、新工艺等，增强电力系统的稳定性和可靠性。对于不达标的设备，需要对其及时采取措施，通过改造和更换，及时更替。另外，随着信息化程度的逐步深入，智能设备在电力系统中的应用也逐步增多，可以通过引入智能设备辅助管理，提高管理的效率和准则率，进而提高配电网运行的质量和效率。
5结束语
配电网的安全运行关系到整个城市和社会的发展，对经济起到重要的支撑作用，同时也维系着人们的生产生活的稳定和秩序。为了提升整个系统的稳定性和安全性，本文通过分析了目前城市配电系统中存在的一些不足，有针对性地提出了部分解决措施，通过科学合理的规划，引入科学的管理方法，引入新的智能设备，以及人员的培训管理和引入新设备、新工艺、新技术等，及时对电力事故反馈信息，然后有针对性地采取措施，避免了重大的电力事故的发生，从而以此维护配电系统的稳定。
参考文献
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稳定员工计划及措施篇4
论文摘要:随着科学技术的发展,传统的人工管理已经不能满足水利工程建设的要求,以先进的信息化技术为主的管理方式盛行起来。计算机自动化系统可以对水利工程进行综合性的调整,保证它的整体性能。现代化的管理方式对水利工程的建设意义重大,由此可见,水利工程现代化管理的探讨已经成为一个重大课题。
随着科学技术的快速发展,计算机技术广泛涉猎到不同的行业。水利工程建设管理随着信息技术的发展,也在进行着转型,由传统的人工管理向现代的自动化管理过度。与传统的人工管理相比,现代化管理加强了重点工程建设,与此同时,也加强了非工程型建设。灵活应用现代化管理技术,配备相应的软、硬件设施,建立相关的信息采集、传输、处理系统,提高水利工程管理的效率。
1我国水利工程建设的发展状况
上个世纪80年代,我国水利工程建设管理的方法以人工管理为主,即把多年的工作实践经验作为基础,把传统的通信技术、机电设施作为基本手段,依靠人工测绘,完成工程建设管理的图表绘制、数据采集,依靠人工计算的方法,进行控制水利工程的质量、进度、成本,及时水情和工情调度指令。到90年代,计算机技术在水利工程建设管理中得到了初步应用,只作为一种额外的辅助工具,进行通信联络、文字编辑、图表绘制和打印输出工作,由于普及的力度不够,计算机技术的潜能没有得到充分地发挥。
2水利工程建设现代化管理措施
2.1工程管理
工程项目的管理是管理工作最核心的环节,具有很高的相关技术要求,水利工程管理大致上包括工程应用、工程养护、工程维修、工程观测和工程防洪。
水利工程作为河川径流的调节器,与河川径流联系紧密,并且两者都具有复杂多变性。然而,由于季节和地形等多方面因素的影响,河川径流变化具有一定的规律性,这就决定了水利工程也会在相应的范围内变化。工作人员就可以根据水利工程的变化规律,对工程进行合理的应用,保障水利工程的安全性和稳定性。
水利工程的检测是工程管理的重要部分,是最基本的工作类型。水利工程建筑物的变化具有不稳定性,有时会呈现一定的规律,有时则会变化无常,这就要求工作人员定期对建筑物进行多角度、全方位、多层次的检测,及早地发现问题,有计划、有步骤、有目标地制定行之有效的解决措施。
国家相关的水法规定任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务,因此,在水利工程管理过程中,要及时排查出存在隐患的建筑物,做好防洪除险工作,降低洪水带给人民和国家的损失,确保水利工程的安全和稳定。
2.2计划用水
水利工程是蓄水系统,它为生产建设储备水源和调度水源。相关的部门在用水前,依照水源的情况、水利工程情况、生产用水情况,制定合理的用水计划,做好输水、引水和调水工作。编制的用水计划,要因地制宜,形式简单,操作方便。
渠系测水是灌溉地区实行计划用水的重要手段,它可以在很大程度上减少水源的浪费,提高水源的利用效率。测水工作能够验证用水计划的可操作性和实用性,有效地调控水量,提高利用效率,同时可以改进用水计划,使用水计划更加科学合理。
水源从水利工程引向灌溉区的时候,在渠道中不可避免地发生一部分损失。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用效率是一项非常重要的工作。相关的工作人员要积极探索解决这一问题的措施,最大限度地减少不必要的消耗。比如说实施轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等等。
为了确保用水计划的合理性,技术人员在水利工程规划和设计的时候,应用先进的科学技术,因地制宜,根据灌溉区的特点进行灌、排和盐碱地的改良工作。除此之外,技术人员要综合分析水分、气候和农作物之间的内在联系,结合各要素的因果联系,制定出科学合理的措施,实现农业的增产。
2.3组织管理
水利工程管理组织为了协调用水单位的利益关系,要构建专业的管理机构,并实行群众性管理,合理使用水利设施,满足不同层次的用水需求。相关的部门要依据上级的指示,健全、完善水利工程的组织机构,打造一个专业技术强、管理效率高、道德素质高的管理团队,做好各项水利工程相关工作的管理。管理团队要不断提高自身的技能素养,贯彻国家各项方针政策和具体的管理制度,在用水管理、经营管理中发挥潜能。
3结论
总而言之,先进的信息化技术保证了水利工程的整体性能,通过对水利工程质量进行全面、科学地分析,及早地找出水利工程管理过程中出现的问题,帮助相关的部门制定出全方位、多角度、多层次的解决措施。现代化的管理手段,保证了水利工程建设的稳定性和持续性,提高了管理的效率。
参考文献
[1]崔少华.浅谈水利工程施工阶段造价控制[J].大众科技,2008,(09).
稳定员工计划及措施篇5
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
土木工程作为我国重点支撑产业之一。与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。
2.1施工进度管理中存在的问题
（1）企业对进度计划不够重视。当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。（2）施工进度管理脱离成本管理。施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
2.2土木工程施工质量管理中存在的问题
（1）相关的法律法规并不健全。近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。（2）施工质量监督管理机制有待改善。在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
3土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施
结合以上分析，如要确保土木工程施工进度及施工质量管理得以很大提升，需对上述问题各个击破。文章结合多年实战经验认为以下几个管理措施可成为解决施工进度管理问题及工程施工质量管理问题的良方。
3.1土木工程的施工进度管理措施
（1）做好工程施工进度计划编制工作。施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的重中之重。为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前期也需要做好相应的准备工作。首先需对施工材料、设备等进行核查，以确保在实际施工中满足施工需求；其次还需做好施工材料、设备准备等各个方面的协调工作，以满足施工进度计划的可操作性；最后还应对项目前期多收集的相关资料进行详细分析。如水文资料、气候条件、运输条件及能源供应等方面。唯有这样，才可为编制的施工进度计划提供有力的依据。总体而言，其编制内容应当符合以下几个要求。首先是在施工进度计划进行编制时，应以建设单位施工整体规划作为根本，并对项目施工组织设计方案进行详细了解，应做到对重难点施工环节、施工工艺的复杂程度及施工方式及人员安排部署等方面进行详细了解。以确保施工进度计划的编制满足土木工程总体规划，同时也能够体现出施工的实际特点，从而达到合理的、科学的布置好各个阶段的进度计划目标，综合平衡施工企业相关需求；其次在施工方案编制时，还需结合承包合同中的相关要求来进行确定。如合同中规定的项目开工时间及竣工交付时间，因此在施工方案中，也应对此进行响应；最后施工进度计划还应与施工设计图纸进行对应，根据施工图纸设计方案，合理确定施工时间，并设立分项工程的完工验收时间。（2）严格控制工程进度管理。在施工进度计划表完成后，建设单位应要求施工单位按照项目制定的计划来进行完成。如设计阶段及施工阶段等环节都需要严格按照进度计划中规定的时间。通常而言，工程施工进度一般可分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。除此之外，建设单位相关工作人员也应对施工时期的进度进行调节，确保实际施工阶段不会发生质量问题及安全问题，对施工进度造成影响。在实际施工中，常常会出现设计变更或与计划不相适应的情况。此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调，使工程进度最大程度的减少延迟时间，保证工程进度管理工作收到应有的效果。（3）做好施工设备协调管理工作。首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。（4）做好信息调查和管理工作。土木工程项目施工现场繁杂，环境条件多变。按施工进度计划操作时，这就要求相关工作人员对施工现场的条件进行摸底。除此之外，管理人员还应对工程量、设备使用情况、人员投入情况等方面进行统计。依据这些资料对施工的实际情况进行调整，确保施工计划在控制之内。
3.2土木工程的施工质量管理措施
（1）加强土木工程设计的质量管理。土木工程质量是企业的立足之本。首先为确保土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求对土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行详细的勘察；其次还应对土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析进行有效的分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。（2）加强施工现场的管理。施工现场环境复杂，施工机械及人员较多。为保证施工现场管理的高效性，参建各单位应对施工人员的环境保护意识及施工技术水平进行提升。首先督促施工企业定期组织培训，对施工人员的技术进行提升，并定期进行考核；其次应加强施工人员文明施工的意识，有意识对施工现场进行管理。避免施工环境出现脏乱差的情况；最后企业还应对施工现场管理制定相应的管理措施，如不遵守规定，就可对其进行罚款、警告，以此来保证施工现场有秩序的进行。（3）严格控制土木工程施工材料质量。施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。（4）完善施工质量管理机制。建设单位要想对总体项目做好管理，提高土木工程的质量必不可少。为达到这一要求，企业应落实施工监管机制。做到在实际施工中，严格按照监理部门的报告要求，对施工工艺进行改良，并及时纠正不合理的施工操作。除此之外，还应对相关工作人员进行考核，确保施工人员可按时完成工作任务。在工艺繁杂的技术阶段，可督促施工单位邀请行业中的专家或技术经验丰富的总工进行指导。除此之外，还需对施工单位管理人员的管理理念进行改变，采取项目责任制制度，确保每一个工艺环节都落实到位，都可追究到责任人。
4结束语
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
作者:王娜娜单位:神东监理有限责任公司
参考文献：
[1]李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):145.
[2]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产,2015,(28):133.
稳定员工计划及措施篇6
结合工作实际，瞄准具体问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动计划进行讨论修改。目前已三易其稿，类别从24个增加到27个，措施从42条增加到70条，将活动与实际工作紧密结合，围绕提升炼油技经指标，确保装置安稳优质运行的目标，直接瞄准工作中出现的具体问题。
注重活动实效，抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组，更将所有部门的负责人全部纳入领导小组成员之列，并规定各部门负责人就是各项措施的责任人，形成党政领导亲自带，部门负责人亲自抓的点面结合局面，并积极发挥专业处室对装置的指导作用，确保活动实效。
重在措施落实，鼓励全员参与。该部不仅将活动类别按责任部门横向到边，覆盖到所有10个职能处室，同时还将具体措施落实到人，使整个活动纵向到底，最终落实到班组、党员、职工。该部每个支部还结合具体的对标目标和措施，进行党员签名承诺接受职工群众的监督，积极营造人人比学赶帮超，事事创先争优的良好氛围。
烯烃部围绕“做大乙烯总量，提高精细管理水平”的全年工作目标任务，立足“重实际、重可操作、重对标、重实效”的“四重”原则，认真制订推进计划。
该部按照部门职责与分工，围绕“9个着力”制定创先争优活动具体措施。遵循活动结合实际的原则，该部两上两下，对最初上报的56条计划进行了逐条细化、分解，汇总整理形成了目前的130条措施，切实做到每项计划有措施，每项措施具可操作性，每项责任有落实对口人。
落实创先争优活动重在突出实效的要求，该部以深入开展“比学赶帮超，‘对标’争新高”活动为抓手，通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各生产装置对标专项劳动竞赛等形式，努力提高装置负荷，向历史上最好水平发出挑战，积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理水平。
根据公司下达的各项考核指标，该部不仅学习行业内的先进，还与自身最好的历史水平比，下属3套联合装置，分别选定了行业内学习先进的目标，明确了“赶、比、追”对象，同时找出了装置自运行以来的单月产量最高值，以此为目标，你追我赶勇争红旗。2号乙烯装置制作了每日产量与目标指标的日产走势图，在中控室上墙，形成了创先争优的浓郁氛围。
芳烃部在创先争优活动中，以“比学赶帮超”为平台，不断提升自身的竞争实力，确定了新芳烃装置立足保标，老芳烃装置力争翻身的目标。
今年以来，该部4号芳烃联合装置持续开展“比学赶帮超”活动，外学先进找差距，内强管理夯基础，精心操作保平稳，把装置的安全稳定经济运行放在了各项工作的首位。在1至6月，装置列入集团公司考核的4大指标全部进入集团公司前三名的优异成绩上，装置以创先争优活动为契机，开展常抓常改活动、推行标准化操作制度等，不断提高自身的管理水平，努力确保装置的安稳运行，保持在集团公司内第一的位置。
在新芳烃装置保持优异运行水平的带动下，芳烃部把如何提升老装置的运行水平，也列入了创先争优的落实计划中。着眼于发展，该部结合新芳烃装置采用的新技术、新工艺，采取到兄弟单位同类装置考察、加强与科研院所的联系和沟通，实施老芳烃装置的节能改造。同时，继续发扬以我为主的精神，主动配合设计单位优化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的改造项目实施，老芳烃装置将彻底翻身，各项技术经济指标还要优于目前的4号芳烃联合装置。
化工所在制定“创先争优活动”具体工作措施的过程中，注重在“四推进”上下功夫，即推进生产装置运行水平，推进精细化工产业发展，推进工作薄弱环节，推进三支队伍建设。
该所以“比学赶帮超”活动为突破口，突出亮点，明确目标，具体措施，保证时限，制定了40项具体措施。
为了实现“四个推进”的目标，化工所在措施的制定中，突出精细管理。如在加强2号碳五装置生产优化方面，围绕年度的奋斗目标，提出了加强生产运行管理及运行状况技术分析，提高操作平稳性和馏出口合格率;根据碳五原料组分变化、碳五处理负荷变化，及时优化操作，调整精馏塔的回流量、CpD二聚温度等工艺参数，提高双烯烃产品收率;根据原料供应状况，合理调整生产负荷及工艺参数，降低产品单耗等具体措施。
稳定员工计划及措施篇7
结合工作实际，瞄准具体问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动计划进行讨论修改。目前已三易其稿，类别从24个增加到27个，措施从42条增加到70条，将活动与实际工作紧密结合，围绕提升炼油技经指标，确保装置安稳优质运行的目标，直接瞄准工作中出现的具体问题。
注重活动实效，抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组，更将所有部门的负责人全部纳入领导小组成员之列，并规定各部门负责人就是各项措施的责任人，形成党政领导亲自带，部门负责人亲自抓的点面结合局面，并积极发挥专业处室对装置的指导作用，确保活动实效。
重在措施落实，鼓励全员参与。该部不仅将活动类别按责任部门横向到边，覆盖到所有10个职能处室，同时还将具体措施落实到人，使整个活动纵向到底，最终落实到班组、党员、职工。该部每个支部还结合具体的对标目标和措施，进行党员签名承诺接受职工群众的监督，积极营造人人比学赶帮超，事事创先争优的良好氛围。
烯烃部围绕“做大乙烯总量，提高精细管理水平”的全年工作目标任务，立足“重实际、重可操作、重对标、重实效”的“四重”原则，认真制订推进计划。
该部按照部门职责与分工，围绕“9个着力”制定创先争优活动具体措施。遵循活动结合实际的原则，该部两上两下，对最初上报的56条计划进行了逐条细化、分解，汇总整理形成了目前的130条措施，切实做到每项计划有措施，每项措施具可操作性，每项责任有落实对口人。
落实创先争优活动重在突出实效的要求，该部以深入开展“比学赶帮超，‘对标’争新高”活动为抓手，通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各生产装置对标专项劳动竞赛等形式，努力提高装置负荷，向历史上最好水平发出挑战，积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理水平。
根据公司下达的各项考核指标，该部不仅学习行业内的先进，还与自身最好的历史水平比，下属3套联合装置，分别选定了行业内学习先进的目标，明确了“赶、比、追”对象，同时找出了装置自运行以来的单月产量最高值，以此为目标，你追我赶勇争红旗。2号乙烯装置制作了每日产量与目标指标的日产走势图，在中控室上墙，形成了创先争优的浓郁氛围。
芳烃部在创先争优活动中，以“比学赶帮超”为平台，不断提升自身的竞争实力，确定了新芳烃装置立足保标，老芳烃装置力争翻身的目标。
今年以来，该部4号芳烃联合装置持续开展“比学赶帮超”活动，外学先进找差距，内强管理夯基础，精心操作保平稳，把装置的安全稳定经济运行放在了各项工作的首位。在1至6月，装置列入集团公司考核的4大指标全部进入集团公司前三名的优异成绩上，装置以创先争优活动为契机，开展常抓常改活动、推行标准化操作制度等，不断提高自身的管理水平，努力确保装置的安稳运行，保持在集团公司内第一的位置。
在新芳烃装置保持优异运行水平的带动下，芳烃部把如何提升老装置的运行水平，也列入了创先争优的落实计划中。着眼于发展，该部结合新芳烃装置采用的新技术、新工艺，采取到兄弟单位同类装置考察、加强与科研院所的联系和沟通，实施老芳烃装置的节能改造。同时，继续发扬以我为主的精神，主动配合设计单位优化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的改造项目实施，老芳烃装置将彻底翻身，各项技术经济指标还要优于目前的4号芳烃联合装置。
化工所在制定“创先争优活动”具体工作措施的过程中，注重在“四推进”上下功夫，即推进生产装置运行水平，推进精细化工产业发展，推进工作薄弱环节，推进三支队伍建设。
该所以“比学赶帮超”活动为突破口，突出亮点，明确目标，具体措施，保证时限，制定了40项具体措施。
为了实现“四个推进”的目标，化工所在措施的制定中，突出精细管理。如在加强2号碳五装置生产优化方面，围绕年度的奋斗目标，提出了加强生产运行管理及运行状况技术分析，提高操作平稳性和馏出口合格率；根据碳五原料组分变化、碳五处理负荷变化，及时优化操作，调整精馏塔的回流量、CpD二聚温度等工艺参数，提高双烯烃产品收率；根据原料供应状况，合理调整生产负荷及工艺参数，降低产品单耗等具体措施。
稳定员工计划及措施篇8
工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。
新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。
识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。
1.熟悉环境，人事人员摸底行动
1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
1.2走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。
1.3召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。1.4非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。
通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。
2.了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。
2.1查看公司运作程序文件和iSo体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。
2.2实地调查程序文件，iSo体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。
3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：
3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。3.2查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见。
第二周计划
工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。
1.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。2.车间生产状况摸底：
2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；
2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设情况。
2.3细心观察员工的操作，调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇（”不良品放流水线），观察员工的反映便知一二。
2.4过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。
2.5生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无tpm的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。
3.产品质量管理摸底
3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。
3.2实验室装备情况了解：安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何
3.3产品与零部件的质量控制情况：零件检测控制方法和手段，产品出厂前主要经过了那些检测，实施了那些检测和控制手段。
3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备管理制度，有无定期校验与鉴定管理，能否保证检测数据的可靠性。
3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性。有无有效生产过程质量控制稽核制度并执行落实。产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。
4.物流供应系统管理摸底
4.1了解订单执行整个过程，寻找定单执行的过程障碍。
4.2了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及根由。
4.3了解采购管理：目前采购的前置期，现有采购政策与方式；采购的应急能力；供应商的分布，供应商供应能力与水平；供应商配合合作程度；采购作业的有效性和及时性。4.4了解仓储管理：目前库存政策，仓储数据的可靠性，物料查找的便利性；仓储与车间生产的供货方式，配合力度；呆滞物料处理措施；
生产过程的稳定性，质量产出的稳定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工艺技术，执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入控制，源头控制主要分两块：其一是公司内部产品生产源头，就是产品的研发，产品是否有可靠的质量设计，产品结构与功能除了能满足客户要求外，能否适用现有的生产设备工艺能力，能否满足生产上质和量稳定输出要求。这需要通过有效的试制验证。许多民营企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程，没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用，甚至有的产品刚研制出来，便要匆匆投产，应急订单。这其中可能有诸多因素，我想不可排除之一的因素是开发的速度，没有展开开发的同步工程技术管理。其二，是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控。常见一些采购与iQC老抱怨供应商这也不是那也不如意，仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反思的是：当初供应商选择与评估的是否做到位，还是公司的供应商政策与策略有问题，这才解决这个源头控制的根本。
因此，我认为建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，是公司规范运作的基础。
第三周计划：
工作重心：制定改进方案书，争取公司主要领导层的达成共识；未能达成共识的制定培训方案。
1．通过对公司情况的了解，编制改进方案书：
2．改进方案书呈报总经理：与总经理沟通，在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施计划。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。
3．与个部门领导探讨改进措施：通过单独的一对一的方式，征询直接下属对其部门及公司改进意见。没有建设性意见，鼓励其思考，并确定再次会谈的时间。对有个人观点的，并与改善方案书相同或异曲同工的，进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。
4．制定培训大纲与教材，制定培训计划：培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。
第四周计划：
工作重心：确定改善方案与管理目标。
1．组织召开首次正式工作会议：通过单独沟通工作的铺垫，组织召开与直辖各部门的领导会议，邀请总经理参与，会议主要宣导本人的管理风格，管理思想，工作思路。进行工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意与措施。
2．收集各部部门（中高管理层）改善意见书：让管理层的认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障碍与阻力。3．公布改进方案：在中高层管理人员的意见书收集完后，召开管理扩大会议（含一线管理人员，文员等），以公司的
第五周计划：
工作重心：实施培训，达成管理共识，思想共识。
1．培训前思想动员会议：培训的目的与完成培训基本要求。2．选定培训方式：根据公司生产任务情况，选择培训方式
2.1分部门轮换式培训：不利于各部们的培训交流与沟通，但有利于处理各部门日常事物，保持生产正常运作。适用于生产忙季。
2.2集中封闭式：有利于部门管理者之间交流与沟通，便于形成管理共识，统一管理思想。适用于生产淡季。
3．跟踪和收集培训心得：要求参与培训人员必须提交学习心得，与实践方案。
第六周计划：
工作重心：组织变革小组，制定变革方案并展开管理变革，
1.融入日常管理，坦诚胸怀，与直接下属建立信任，管理平稳过渡。
2.观察调研，选定合适人才，组织成立变革小组：变革小组成员要求选用，富有工作激情，改善意思强烈的人员，并有方案涉及的部门之负责人。
3.制定变革小组行动方案与进度甘特图，并落实实施。第七周计划：
工作重心：推动变革小组的工作，展开具体措施，并跟进结果，检讨并修正推进行动。1.跟进变革的措施，解决生产运作中的障碍，确保生产运作顺畅有序。2.每天进行变革小组工作小结。
3.建立生产质量问题日清制度：对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理，制定改善措施并落实跟进。
第八周计划：
工作重心：制定并实施基础人员精益思想培训，推动全员改善行动，建立全员提议案制度。
1．组织制定一线员工精益生产培训计划：
2．建立和推动全员提议案制度：根据议案执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员改善的动力。
稳定员工计划及措施篇9
主任、各位副主任、各位委员：
根据县人大常委会20__年工作安排，听取和审议县人民政府关于人口和计划生育专项工作报告被列入县十五届人大常委会第六次会议议程。8月下旬，科教文卫工委组成调研组对我县人口和计划生育工作开展了调研。调研组在蓝斌雄副主任的带领下，先后到县计生局、计生指导站、__镇及__街道，召集县计划生育领导小组有关成员及各乡镇、街道负责人、计划生育分管领导、计生专干等，就我县贯彻落实《中华人民共和国人口和计划生育法》的基本情况、存在的困难及下阶段工作措施等展开座谈，听取各单位有关工作的汇报，广泛征求意见和建议。通过调研，较为全面地了解了我县人口和计划生育工作的情况，现将调研情况汇报如下：
近年来，在县委县政府的高度重视和正确领导下，全县上下团结一心，奋发进取，以“稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进人口均衡发展”为目标，强化责任意识，规范计生管理，深化服务，依法行政水平得到提高，利益导向机制逐步完善，奖励扶助标准大幅提高，整个计生工作呈现出有声有色、不断发展的良好势头。
2006年至2011年，全县平均人口自然增长率为4.90‰，年平均计生率为94.60﹪，年平均出生率10.94﹪，年平均出生人口性别比为103.72，统计误差率在3﹪以下。连续获得“全国计划生育优质服务先进县”、“__省‘十一五’计生协工作先进县”、“__市人口和计划生育工作创新奖”等荣誉称号，为我县深入实施“小县大城”核心战略提供了良好的人口环境。
（一）加强领导，计生责任意识不断强化。一是制定人口发展规划。县政府充分认识到计划生育工作的重要性、长期性和艰巨性，起草制定了人口计生事业发展规划，并将其纳入同期全县国民经济和社会发展规划。二是完善考核机制。制定了《人口计生目标责任制考核实施方案》，将其列入各乡镇和各部门年度综合考核的重要内容并实行单列考核，对未完成年度目标责任的单位和主要负责人实行“一票否决”。三是健全管理机制。区划调整后，各乡镇根据各自情况，制定计划生育管理办法，全面规范统一计生工作政策、制度。四是层层落实责任。形成了县政府-乡镇部门-行政村-村级服务员“多层责任网”，各级均签订计划生育责任书，将各项考核指标细化，分解到基层进行落实。
（二）注重宣传，计生氛围不断浓厚。县政府及有关部门、各乡镇注重开展多种形式的宣传教育活动，加强对各级干部和群众的计生法制宣传教育。一是利用“7.11世界人口日”、“5.29计生协会纪念日”等特殊日子，通过悬挂横幅、标语，上街咨询服务等形式，宣传计生工作政策。二是组织10个乡镇（街道）计生协会开展计划生育知识竞赛、计生专职干部和技术服务人员进村入户“送技术、送服务、送温暖”活动。三是着力打造__镇__村、__乡临__村、__镇__村为新农村生育文化示范园区，在农村计划生育中树立标杆，发挥引领示范作用。四是积极打造“计划生育宣传一条街”，在每个乡镇卫生院张贴一幅“优生两免政策”宣传牌，在每村设立一计生宣传橱窗、一个计划生育图书室或图书角，营造良好生育氛围。
（三）树立理念，计生服务水平不断提升。牢固树立服务型计生
的工作理念，时时以服务群众为己任，实现计生服务与民生改善的“同频共振”，让群众实实在在享受服务、明明白白得实惠。一是落实人口计生下放管理事项，在全县169个行政村建立便民服务中心，简化办理程序。二是高标准建设计生宣传指导站，高频次培训技术服务人员，全面加强计生工作的软硬件建设。三是高比例落实出生缺陷干预，1-8月落实免费婚检630对、免费孕前优生检测1284人，为减少出生缺陷儿的发生，提高出生人口素质提供有效保障。四是免费为流动人口办理《婚育证明》、《生殖健康服务证》和《再生育证》，积极为流动人口开展政策咨询等服务，使流动人口在现居住地获得与户籍人口同等的优生优育、生殖健康等基本公共服务。（四）强化协作，计生工作合力不断增强。充分发挥部门优势合力开展计划生育综合治理，县人口计生局认真履行牵头部门职责，协助卫生、农业、社保等部门制定有利于人口计生工作的措施，会同纪检部门做好党员干部违法生育的处理，与民政、卫生等部门之间建立信息通报制度，加强性别比综合治理；联合卫生、公安、教育等部门定期召开协调会，建立部门审核把关制度，加强违法生育源头的管理；协调药监、卫生、公安部门加强对终止妊娠药品、医疗保健机构的B超检查和人工终止妊娠登记制度以及出生医学证明的监管；成立由计生、公安、卫生等部门参加的“两非”案件工作组，加大案件查办力度，严厉打击计生违法行为，有效遏制了出生人口性别比升高的态势。
（五）加大投入，计生社会保障制度不断完善。建立以奖励扶助为主的利益导向政策体系，落实独生子女各项法定奖励，及时依法兑现自愿申请终身只生育一个子女并领取独身子女父母光荣证的夫妻一次性奖励金，对本县高考文、理科成绩名列全县前三名的符合政策生育子女进行“计划生育奖学金“奖励，加大对独生子女死亡、计划生育手术并发症等困难家庭的救助力度，对已参加新农合并自觉实行计划生育的夫妇给予报销部分计划生育四项手术费，在制定就业培训、社会救助等惠民政策时，遵循优先优惠计划生育家庭的原则，在全社会形成有利于基本国策贯彻落实的利益导向，提高了群众实行计划生育的自觉性。
我县的人口与计划生育工作虽然取得了一定成绩，但随着新情况、新问题的不断涌现，作为“天下第一难事”的计划生育工作仍然存在着较多的困难和矛盾，突出表现在：
（一）违法生育呈明显增长势头。受收入水平提高与教育成本降低的影响，部分群众的生育意愿逐渐增强，尤其在农村，“重男轻女”、“早婚早育”、
“多子多福”的传统婚育观念还没有得到根本转变。全县1-8月共上报违法生育达48例，与去年同期相比增加17例，生孕合计数（74.61%）居全市倒数第三、乡内违法生育占全部违法生育人数和已婚育龄夫妇长效节育率均居全市倒数第一，表明我县计划外生育控制力度有所减弱，违法生育呈明显的增长势头，稳定低生育水平的任务依然十分繁重。
（二）基层基础工作薄弱且不平衡。各乡镇（街道）之间计划生育工作发展不平衡，经济基础、群众基础、工作基础存有较大差异。尤其在区划调整后，部分阳光服务中心人口计生工作有下滑趋势，村委会一级控制计划生育能力不强，个别村管理服务制度流于形式，村“梗阻”现象严重。
（三）现行管理手段及措施有所削弱。过去的低生育水平主要是长期运用强有力的强制手段来实现，而目前这种传统的工作机制已被打破，以依法管理、利益导向和人文关怀的新型机制又不健全，基层计生干部普遍反映“硬办法不敢用，软办法不管用，老办法不能用，新办法不会用”，很难从源头上预防计划外怀孕，也缺乏有效手段终止计划外妊娠。同时随着户籍制度的改革、强制婚检的取消和新建小区空挂户现象的增加，使计生工作面临许多新情况，对进一步稳定低生育水平和降低出生缺陷率带来巨大压力。
（四）流动人口计划生育管理和服务难度较大。我县有流动人口约3万人，流动性强，就业广泛，变更频繁，流动人口“以现居地为主、户籍地和现居住地共同管理”机制难以落实到位，为基础信息采集、计划生育管理与服务、政策外生育处罚等工作带来许多困难，流动人口违法生育仍然是计划生育工作最大的隐患。
（五）计生干部队伍建设有待加强。一是计生人员配备不足。全县10个乡镇（街道）共有从事人口计生工作人员31人，其中正式编制仅18人。二是计生队伍不稳定。20__-20__年乡镇（街道）新招录计生干部19名，目前已转岗7名，拟转岗4名。村计生管理员受村妇女主任三年一轮换届选举影响，更换较为频繁。三是计生人员兼职过多。31人中兼职人数达17名，平时用于人口计生工作的时间不多，致使工作措施落实不能到位。四是计生指导站技术力量不强。该站承担着全县近3万多名已婚育龄妇女的计划生育优质服务工作，但医卫专业技术人员仅10人，由于缺乏专业技术人员，先进设备未能充分利用，影响了计划生育技术服务功能的进一步发挥。
针对存在的问题和不足，县政府及其有关部门要认真总结经验，采取更加有力措施，促进我县计生工作更上新台阶。
（一）加强宣传，营造氛围，进一步强化国策意识。要以科学发展观为指导，围绕“小县大城”核心战略，深入开展国策、国情与人口形势宣传教育，进一步澄清一些群众对现行生育政策的模糊认识，推动全社会和各级各部门清醒认识到全面加强人口和计划生育工作的重要性和紧迫性，营造全社会自觉遵守计划生育工作的良好氛围。
（二）明确责任，常抓不懈，进一步促进低生育水平的稳定。控制人口数量，提高人口质量，是人口和计划生育的根本目标。县政府要针对计生工作中存在的主要问题，制定进一步推进我县计生工作的意见和措施，创新工作机制，明确工作职责，认真落实党政领导亲自抓负总责制度，对第一责任人和直接责任人实行“政治、经济、责任”捆绑奖惩兑现的绩效管理，切实发挥计划生育工作“一票否决”、“黄牌警告”和“责任追究”三项制度的作用。
（三）团结协作，各司其责，进一步凝聚计生工作整体合力。县政府要协调相关责任单位发挥整体合力，各司其责，务求实效。人口计生部门要认真履行计生管理服务职能，加强对乡镇（街道）和下属单位的业务指导；财政部门要确保计生事业经费投入及时足额到位；卫生部门要加强对B超检查的登记管理，督促医疗机构做好凭证引产、凭证接生工作；法院要加大计划生育非诉案件的审查和强制执行力度；公
稳定员工计划及措施篇10
关键词：桥梁工程市政道路管理
通过提升桥梁工程的施工质量，保证工程安全性和稳定性，延长工程的实际使用寿命，可以满足人们对生活质量日益提升的要求，加快城市化建设进程，构建和谐社会，有利于城市的长远发展。
一、市政道路桥梁工程施工特点
对于市政道路桥梁工程的施工单位而言，该类工程施工具有以下特点：
（一）利益人员多，沟通要求高。该类工程项目实际施工的牵涉面广，涉及的利益网络较大，牵涉其中的利益人员数量多、所属领域广、相互联系密切而复杂，因而，要求施工管理人员在处于相应关系的外联和沟通过程中，注意把握自身与建设单位和监理单位之间的三方关系，维系信息沟通纽带，及时沟通。
（二）点多、面广、综合性强。作为一项综合性的项目，市政道路桥梁工程在目标制定、计划、项目实施、项目监理、成本控制等全过程需要综合诸如工程管理、土木工程、经济学、财务管理、环境学等多个i域的学科专业，专业跨度较大，对管理人员要求较高。
二、市政道路桥梁工程施工管理的主要内容
市政道路桥梁工程的施工在人口和建筑密度都较大的城市中进行，因而需要对环境、安全、经济等综合因素进行周全地考虑。
（一）外联管理。基于市政道路桥梁工程的外部关联性，在施工过程中，时刻注意与外部沟通，在纷繁复杂的工程和利益关系单位中理清头绪，重点把握关键环节的对应联系单位并注意跟进，有助于掌握工程的进度和成本控制，在必要时及时采取措施处理工程中可能出现的问题。具体的外联管理包括两部分：
1.对工程进度的跟踪一一通过与工程建设单位、监理单位及时沟通，了解关于工程的前期方案、项目实施计划、拆迁安置方案、在工程项目实施过程中的实际变更计划等问题，以便预先做好配合工作安排和相应的应对方案准备；
2.对工程成本的控制，及时跟进项目资金何时到位、如何分配等问题，以确保项目的顺利实施。
（二）全过程管理。工程的全过程管理包括对施工人员的工作态度、安全意识的宣传和强化以及应变能力的培养，对工程按照进度实施的把控，通过参照相关标准，对项目的目标、技术路线、项目流程、评价指标等进行严格的监控，以保证工程有质量、有效率地实施。
（三）工程质量管理。对于牵涉技术领域广泛，影响深远的市政道路桥梁工程而言，其质量管理最重要的指标当选项目的安全性和稳定性。具体通过对项目的风险评价和应对方案的设计和实施，对项目是否严格按照相关标准施行，项目人员作业是否规范，选材和用量的是否符合要求等进行监控和管理，以保证工程的安全性和稳定性。
（四）经济效益管理。根据经济学角度分析，通过从显性成本和隐性成本的角度，具体以委托、实际耗费、失去市场等作为分析项目，进行严格监控。与此同时，通过工程施工单位管理人员的外部拓展，凭借多渠道获取外部有效资料，协助单位增强市场竞争力，对抗外部市场的竞争因素。
三、市政道路桥梁工程施工管理改进措施
（一）加强施工全过程质量管理
1.技术管理。成立专家组或建立专家库，在项目实施遇到现实问题时，迅速进行专家会诊，在项目需要实施变更时，迅速组织专家论证，确保项目能按时按质完成交收。
建立工程项目的质量监控体系，以“监理总工程师――现场监理工程师”作为项目质量监控的组织架构，通过“项目质量管理制度――相关作业规范――工程质量检查表”等作为管理制度体系的核心部分，从人员作业规范、技能、施工设备、施工方案等方面对施工过程的质量进行全方位的监控。
2.进度管理。尽管在项目全过程中要确保每一步骤都按照进度计划进行有一定的难度，但是通过前期的周全计划安排和设置关键时间节点，以把握时间节点的方式，逐步推进整个项目，有助于减少项目延期等不良情况出现。
3.人员管理。在项目实施的全过程均应不断宣传和强化施工的安全和责任意识，同时强调成本控制观念，通过责任到人控制计划成本预算落实情况，发挥施工人员的主观能动性，提升项目施工的质量和效率。
（二）成本管理
针对目前工程施工过程中常见的成本控制目标和计划不合理、施工材料采购欠科学和统筹意识，存放不规范致使材料保存寿命缩减，建材价格因牵涉多个领域和部门故难以控制等问题，采取如下措施进行管理：
1.做好单位自身成本控制管理制度规范化工作，通过逐级把关确保成本控制目标和计划制定的科学化和合理化，奠定科学合理支出的理论基础。
2.对工程施工方案进行严密论证，加强对经济效益分析的重视程度，通过资源优化配置，技术科学合理等角度综合分析，寻求技术和经济效益的最优结合方案。
3.以确保材料质量为前提，严格控制材料采购价格。
4.如在工程施工过程中，遭遇施工方案与现实情况有出入而必须变更计划方案时，需要再次进行严密论证，并将成本问题纳入论证范围。
5.通过实施计划成本责任落实到人、项目成本核算多角度分析、认真分析项目账目进行针对性改进等途径，控制项目成本。
（三）加强项目安全性和稳定性管理。
通过创建以安全性和稳定性为管理目标的分析、评价体系，在工程施工阶段进行动态的随机的风险评价和及时采取应对措施，同时在项目初始阶段就做好各个风险点的事故应急处理方案，可以有效提升项目实施的整体质量。