建筑工地考核管理制度篇1
[关键词]建筑架子工考核监督
2008年4月18日，中华人民共和国住房和城乡建设部下发了《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号），2008年7月18日下发了《关于建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见》（建办质[2008]41号），2个文件都对建筑施工特种作业人员管理进行了具体规定。将建筑架子工列为建筑施工特种作业人员范围。并规定了考核的条件和办法，对建筑架子工分两类，一类是普通脚手架建筑架子工，另一类是附着升降脚手架建筑架子工。其中规定普通脚手架建筑架子工作业范围包括：在建筑工程施工现场从事落地式脚手架、悬挑式脚手架、模板支架、外电防护架、卸料平台、洞口临边防护等登高架设、维护、拆除作业；附着升降脚手架建筑架子工作业范围包括：在建筑工程施工现场从事附着式升降脚手架的安装、升降、维护和拆卸作业。同时制定了2类架子工安全技术考核大纲。在安全技术理论和安全操作技能方面进行具体规定。综上所述，要切实抓好架子工的培训，必须要认真落实以上2个文件精神，培训考核机构要制定培训考核细则。使培训考核工作做到法制化、制度化、规范化。那么，要抓好建筑架子工的培训考核和监管，主要抓好“五关、三加强、一整套制度”。简称架子工培训考核和监管的“5-3-1”项措施，具体如下：
重点把好五道关
（一）考核条件关
规定参加考核人员应当具备下列条件：1、年满18周岁且符合相应特种作业规定的年龄要求；2、近三个月内经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；3、初中及以上学历；4、符合相应特种作业规定的其他条件。对以上条件要认真审核，特别是身体健康和文化程度，如果达不到要求，由于身体生理缺陷，会酿成事故，由于文化程度不够，会造成不能很好地掌握理论知识，甚至不能掌握安全操作技能。所以条件审查关是至关重要的。
（二）理论培训质量关
教师要认真根据大纲进行理论教育，要提前备课，大纲规定的内容必须使学生熟练掌握。对基础知识要进行重点讲授，特别是业务知识必须让学生真正掌握，在每天学习后，要布置作业，加深学生的记忆。只有掌握了理论和操作技能知识，才能具备实际操作的基础，才能真正掌握实际操作技能。
（三）理论考核关
安全技术理论考核，采用闭卷笔试方式。考核时间为2小时，实行百分制，60分为合格。其中，安全生产基本知识占25%、专业基础知识占25%、专业技术理论占50%。从考核的比重来看，体现了专业理论知识的重要性，但不能忽视基础和专业知识。
要抓好考核关，关键要在抓好教学的基础上，考核学生对理论知识的掌握程度。为实际操作奠定基础。所以，抓好理论考核关。是极其重要的。
（四）实际操作培训及考核关
安全操作技能考核，采用实际操作（或模拟操作）、口试等方式。考核实行百分制，70分为合格。安全技术理论考核不合格的，不得参加安全操作技能考核。安全技术理论考试和实际操作技能考核均合格的，为考核合格。
实际操作最好是实物操作，应先选好实习场地，由实习老师先编写好操作程序，对实际操作应掌握的技能要重点讲授，先选定已具备操作能力并已持有架子工证件的带班班长，再选定掌握程度较好的学生起带头作用。在实际操作时，应先进行安全技术交底，并安排一名兼职安全员在现场巡查。确保实习操作安全。
在实际操作考核时，应加强考核场地和考核人员队伍建设，注重实际操作考核质量。应先按施工方案进行安全技术和操作交底。同时要对工人讲授安全操作规程，佩戴好安全防护用品。考核时要重点考核是否符合安全技术规范规定和实际操作方法等。实际操作是建筑架子工必备的技能。不能掌握和通过考核，即不能成为架子工。所以，实际操作培训及考核关是架子工必备的技能，是极其重要的。
（五）持证监管关
考核发证机关应当建立健全建筑施工特种作业人员考核、发证及档案管理计算机信息系统。对首次取得《建筑施工特种作业操作资格证书》的人员实习操作不得少于三个月。实习操作期间，用人单位应当指定专人指导和监督作业。指导人员应当从取得相应特种作业资格证书并从事相关工作3年以上、无不良记录的熟练工中选择。实习操作期满，经用人单位考核合格，方可独立作业。
在独立作业期间，建筑安全监管部门应加强对架子工的监管，对存在违章作业的，记不良记录，对情节严重的，直至吊销证书。
二、加强三个方面的具体工作
1、加强培训教师素质教育
对培训授课教师要加强业务培训，教师要熟练掌握有关理论和实际操作技能。要系统地给学生讲解要点。使学生真正能听懂，会操作。要求教师将当天的重要内容布置为当天学生的作业。认真批示作业，对每位学生都要掌握学习的程度。保证教学质量。
2、加强理论知识和实际操作技能相结合
在讲授理论知识时，应兼顾实际操作技能的讲授，在实际操作时要兼顾理论知识的复习，同时将理论知识和实际操作相结合，才能使学生更好地掌握操作要点，便于独立作业。加强理论知识和实际操作技能相结合，是抓好培训考核质量的关键。
3、加强持证期间监管力度
为抓好持证期间的监管，各级建设行政主管部门要对架子工进行重点监管，要求聘用单位加强对架子工的管理，特别是要及时对“三违”现象进行记录，对架子工开展年度和日常安全教育。各级建设行政主管部门要加大对架子工安全违法行为的处罚。
三、建立和完善一整套架子工培训考核和监管制度，实现法制化、制度化和规范化的目标
为抓好架子工培训考核和监管工作，培训和考核单位要加强制度建设，要建立一整套培训考核和监管制度，建立参加考核人员条件考核制度、技能培训安全操作制度、学生考勤制度、考试纪律制度、身体健康体检制度、持证监管制度等制度。培训单位要对学生的培训质量负责，考核部门要对考核结果负责，监管单位要对持证架子工加强监管。通过完善制度、强化考核、加强监管。以实现建筑架子工培训考核和监管达到法制化、制度化和规范化。
参考文献：
1《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质【2008】75号）[Z]
建筑工地考核管理制度篇2
关键词：建筑行业；会计委派制；行业会计
一、建筑行业会计委派制存在的不足
1.成本控制力度不足。长期以来，国内建筑企业资金紧张问题较突出，其中建筑行业中承包工程要求承包单位垫付大量资金，以致工程预付款匮乏。受前期投资大、资金回收滞后等多方面原因的影响，致使建筑企业面临着一系列困境，若不能够及时采取有效措施予以解决，必然会使建筑企业出现破产危机。深入分析发现，之所以出现这种现象，归其原因在于总公司管理机关对委派会计的控制力度不够，对资金的配置不合理，导致大量的资金流失、浪费，从而难以发挥其应有价值效应。
2.多层领导参与管理，工作难以展开。建筑企业内，多层领导参与财务管理，其中委派会计同时接受总公司及分公司经理领导。对于总公司来说，其进行总控式领导，而分公司进行直接领导，所以要求相关机构落实好对于委派人员与总公司及分公司的协调工作，然而实际过程中，受多方面原因的影响，以致委派人员与总公司及分公司关系不佳，致使多层领导参与财务管理工作难以顺利展开，从而较大程度上影响到建筑企业持续稳定发展。
3.对委派会计人员工作业绩考核不力。实际上，多数建筑企业采用“一刀切”模式考核委派会计人员工作业务。（1）由集团总部负责管理，而委派会计利益与项目效益之间的关系不大，该种考核方式虽能够保证会计信息的真实性，但大大削弱委派会计对项目部或分公司管理的积极性、能动性；（2）委派会计由项目部或分公司负责管理，而委派会计利益与项目效益存在密切的关系，如此以来既难以确保委派会计的独立性、客观性，又会较大程度上弱化监督功能。
4.会计领导指引薄弱并且会计专员素质相对低下。建筑行业委派制的单位基本就受上级审计，领导指引相当薄弱，并且会计人员专业胜任能力相差极大，但由于公司没有加大考核力度，薪酬差距没有区别，好多会计，也是能省事就省事，会计素质明显下降。
二、完善建筑行业会计委派制的有效策略
1.强化对会计委派制认识，协调好多方关系。要求委派会计人员既要协调好与总公司之间的关系，又要处理好与分公司领导之间的关系。因此需要通过培训、再教育以增强各级员工对会计委派制的认识，而企业主管机构应严格依照委派会计人员的岗位表现及工作绩效开展先进评定、职称评定等多项工作，同时经常性组织委派会计人员进行再教育，并由总公司负责选拔、监控委派会计人员，从而构建起委派会计人员与总公司、分公司之间的友好合作型伙伴关系。
2.明确规定委派人员的责任与权限。对于委派人员的责任来说，其应包括：（1）依据相关政策法规及规章制度，明确派驻单位会计核算方式，确立财务管理方案；（2）加强成本核算与成本控制，落实好对分公司成本费用的预测、分析、控制及考核工作，及时发现经济管理中存在的问题，并采取有效措施予以解决；（3）按时提交财务会计信息、交纳各种款项，从根本上规避财务会计信息失真现象的发生。
对于委派人员的权限来说，其应包括：（1）制止或纠正企业各类“不法行为”；（2）对分公司重大事项享有签字权，即若发现分公司出现“不法行为”时，有权拒绝签字，并及时向总公司汇报。
3.完善委派人员的考核体系。考核是监督委派会计人员的有效方式，要求委派会计人员管理机构制定有效的考核方案及方法，依托于此考核委派会计人员工作业绩，其中依据周期可将考核划分为日常考核与年度考核，对于前者，主要负责对财务委派制度会计人员执行财经法规及财务会计监督状况的考核；对于后者，主要负责对委派会计人员的效能、勤绩状况予以考核。同时还可依据考核结果对委派会计人员进行奖惩，以充分调动委派会计人员工作积极性，增强其责任感。
4.实行会计委派制度要注意处理好的几个关系。（1）要处理好加强对项目的监管与调动项目部积极性的关系。实行会计委派制的重要目的之一就是加强建筑行业主管部门对项目部的监管，通过加强对项目部的财务监管，可以保证其如实反映经营状况，据此进行考核，有利于实施有效的奖惩，从而更好地调动项目部的积极性。（2）要处理好委派的财会人员与所在项目部之间的关系。实行会计委派制度后，项目部财务人员由建筑行业主管部门委派并向建筑行业主管部门负责，但这并不是说，被委派的财会人员就与项目部经理处于对立面。如果委派的财会人员与所在项目之间的关系处理不好，使项目部对会计委派制产生抵触情绪，那么这项制度就不可能顺利地推行。（3）要处理好适度集权与落实经营自力的关系。实行会计委派制，毫无疑问会使项目部的一部分权利受到约束，但这种约束是为了保证更好地实现建筑行业主管部门的经营战略，促使项目部恰当地行使经营自，保障项目部经营的有序性，而不是削弱项目部的经营自。如果由于会计委派过分地强调集权，而忽视了项目部的经营自，就会打击项目部的经营积极性，其结果只能是得不偿失。（4）要处理好监督与服务的关系。实行会计委派制，不仅会有利于建筑行业主管部门加强对项目部的财务监督，而且也为建筑行业主管部门更好地为项目部的经营服务提供了良好的基础。首先，会计人员集中管理，有利于建筑行业主管部门加强财会人员的业务培训，并从更大的范围内派符合项目部业务特点的财会人员；其次，由于财务管理渠道更加顺畅，因此可以使各单位的财务人员实现最大程度的信息共享；第三，由于建筑行业主管部门对项目部加强了监督，对项目部的财务状况更加了解，因而可以为项目部改善财务状况、加强财务管理、提高经济效益提出意见或建议，也有利于建筑行业主管部门更加积极主动地为项目部的业务需要筹措资金。因此，加强监督与服务是统一的，没有有力的监督，就不可能有优质的服务。
参考文献：
[1]郭庆：公路建筑施工企业会计委派制探讨[J].商场现代化.2010（06）.
[2]李淑华徐思恒：试论新会计准则对建筑企业财务的影响[J].科技资讯.2009（30）.
建筑工地考核管理制度篇3
【关键词】建筑；经济成本；管理；措施
0.前言
经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。
1.建筑经济成本管理过程中常见的一些问题
1.1经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念
在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。
1.2没有正确地认识经济成本管理
在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。
1.3没有制定一套全面的成本管理考核制度
在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。
1.4相关的组织管理部门不够全面
在企业的组织管理方面，大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门，没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样，大家都是各做各的，各个部门之间没有形成一个联系紧密的体系，因此各个部门之间的信息就不能够得到有效的传播和交流。
1.5成本管理目标不具有科学性
很多建筑企业在日常的发展之中，在很大程度上没有形成一个科学的成本管理体系，他们在实际的管理过程之中往往将成本管理的重心放在了降低工程投资成本上。这样锁定的目标就不太科学，偏于了一方面。甚至在一些企业之中，他们根本就没有确立一个科学的成本管理目标。这样的发展模式和目标的模糊存在状态不仅会对企业的今后的发展起到不利作用，同时还很有可能会给企业带来一定的经济损失。
2.强化建筑经济成本管理的措施
2.1提高相关管理工作者的整体素质和责任意识
人事管理部门应该加强对监督管理力度，对于那些专业水平有限的、没有规定证件就上岗工作的，对于工作业务内容不够熟悉的、核算能力有限的、无法按时保质保量完成工作的相关人员要组织接受培训，从而提高他们的整体工作能力和素质。于此同时，也可以指定一些激励机制，从而对核算人员起到一定的激励作用，从而提高工作效率。要约束成本核算人员对施工生产中发生的与施工成本相关联的工程变更项目及时进行资料数据收集整理，以及办理相应的签证手续，还要定期地向公司经营部门上交相关信息及核算结果，项目经理作为工程项目建设过程中的核心人物要以身作则，因为他直接影响着整个项目管理的水平，所以要定期地对项目经理进行培训，组织进行内部的交流学习，不断提高项目经理的管理水平。
2.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作之中，材料管理工作也是很重要的。它在整个项目成本之中占到了一半以上的比例。因此要对材料成本环节的工作仔细认真地做。在实际工作中，项目中标之后，公司和项目部要组织施工技术人员编制施工预算。这份编制好的施工预算将在后期工作中成为项目部编制材料需求量计划表的基本信息和项目部对操作层限额领料的依据。采购部门要根据项目编制的项目材料需求计划进行购买，若在施工过程中发现材料用量超过计划额度，材料管理部门一定要做好调查工作，查明真相。公司材料采购工作要实施招投标方式，各项目的主要施工材料有公司统一安排专人进行采购，其它材料安排各个项目自己去购买，采购时要注意额度，不要出现材料的积压和浪费。材料的采购量和价格要安排专人进行监督，采购完毕要将采购信息上交相关部门。
2.3做好项目成本核算管理和监督工作
建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作的重要依据和基础，成本分析考核、成本控制、成本计划等各种都是建立在成本核算工作的基础上的。因此，企业经营核算部门要做好其本职工作，积极调动工作人员工作积极性，使得项目管理人员能够充分认识到施工成本管理工作的重要性。另外，要不定期的组织学习交流、工作质量考核，提升核算人员的工作积极性和工作质量。
2.4成本预算和经济合同的履行
在对工程进行了合理的成本预算之后，企业与工程项目部门要签订相关的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。做完这些工作之后，要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本计算表。另外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等做好详细说明。承包合同的签订就是为了明确各部门的职责，使得合同双方都能够按照合同所签内容自觉履行自己的义务和责任，从而确保工程的顺利进行。
3.结束语
建筑经济成本管理在现代建筑企业管理中占有很重要的地位，强化建筑经济成本的管理不仅可以有效地降低建筑企业施工成本，还能够为建筑施工质量提供有效的保障。在当今时代，建筑企业应当不断地强化建筑经济成本管理，合理地控制建筑企业施工成本，只有这样才能够有效地提高企业的经济效率，才能够使建筑企业在竞争激烈的市场中只能有一定地位，才能够促进我国经济快速稳定的发展。
【参考文献】
[1]徐俊.建筑经济成本管理的重要性探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4）.
[2]付世燕.优化建筑企业经济成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（9）.
建筑工地考核管理制度篇4
关键词：建筑工程；经营管理；技术创新；观念创新；体制创新
引语
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标，设计和监理不能很好履行职责，国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平，行业保护、地区保护仍然较为严重总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目经营管理不断创新。
一、建筑工程项目经营管理创新的原则
1.创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。目前，随着“高、新、大”（即技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目经营管理创新所遵循的原则。
2、创新要适应市场的需要
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目经营管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
1、突出主业，优化企业业务结构
劳动密集型的建筑行业是完全竞争性的微利行业，要实现做强做大的目标，必须突出主业，优化业务结构，提高企业核心竞争力。公司应该以建立现代企业制度为基本方向，以货币资本、人力资本和品牌资本为链接，进行资产重组和整合，壮大企业。
2、缩短管理链条，提高管理效率
建筑企业面广、点多、分散，管理链条长，管理难度大。在建筑行业的国有企业要做强做大，必须缩短管理链条，提高管理水平。我公司针对所属机构数量众多、管理链条过长、经济效益流失等问题，提出了“整合机构、缩短链条、强化集约管理、节约费用支出”的工作目标。企业要积极推进机构整合工作，通过合并、撤消、歇业、改制剥离、产权转让等方式减少资产无用的消耗。
3、推进资金集中管理，提高资金使用效率
建筑行业的企业要做强做大，必须加强企业财务管理，提高财务控制力，实现资金使用效率最大化。公司要通过在全系统内推行资金集中管理以期取得显著的成效。如通过进行网银系统招标，采取“银企直通”的资金集中管理模式，压缩银行贷款和应付票据，又如通过结算中心的全面运转，加强资金集中度等等。
4、建立完善经营业绩考核体系，实现考核的科学性
科学的业绩考核体系是企业激励约束机制实施的基础，也是企业做强做大的前提。要根据公司领导的任期和年度业绩考核目标，进一步扩大业绩考核的影响，加大考核的压力，借助签订责任状的形式，签订任期目标和年度目标。要坚持分类考核，结合具体部门情况的不同、发展水平差异较大的现实，对系统内不同行业和不同发展水平的企业进行差异化考核。总公司重视考核指标选取，引导企业提高经营质量，实现可持续发展。
同时，总公司加强了考核目标执行过程中的动态监控。建立经营业绩考核报告制度，建立了业绩考核的过程监控体系，要求各部门每个季度向公司报告指标完成的进度和计划采取的措施。通过该项制度的执行，使公司能够了解企业整体运行状况，及时发现经营管理中的薄弱环节并有针对性的采取措施，保证公司的经济运行处于正常的轨道。
5、加快内部三项制度改革，逐步完善企业经营机制
建筑行业在国内外都是完全竞争行业，如果没有先进的体制机制，就不可能有竞争力。国有企业要在完全竞争行业做强做大，首先就必须有比其他企业更有效率的体制机制。三项制度改革是完善企业经营机制的重要内容。中建总公司在大力推进企业结构调整和股权多元化为主要内容的产权制度改革的同时，继续做好人事、劳动、分配“三项制度”的配套改革工作。自上而下实行了领导人员聘用制、交流制和绩效考核制；采取竞聘上岗，创新人才选用机制；建立领导人员退出制度，实现了能上能下；在全系统实行经营者年薪制、营销人员提成制、管理技术人员岗薪制、后勤服务人员工资社会化的改革。一线项目人员在标价分离的前提下，管理人员实行项目成本承包责任制，操作人员实行记件工资制。同时在全系统推行全员劳动合同制。“三项制度”改革的进一步深入有力地推动了企业产权制度改革。
三、结语
建筑工程设计项目的经营管理是建筑企业经营管理的核心,现代企业在制度改革创新的过程中,要充分认识到工程设计项目经营管理的科学性、优越性和可行性,缜密分析现有的问题，不断总结经验,探索出适合本企业的工程设计项目经营管理的有效途径。提高企业在当前日益激烈的市场竞争中的竞争力。
参考文献：
[1]路峻;胡松.浅析建筑装饰施工组织设计创新[J];成都大学学报(自然科学版);2007（1）
[2]陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J];中国市场;2007（18）
[3]姚建芬.浅谈建筑工程项目经营管理的创新.中国商界.2009（1）
建筑工地考核管理制度篇5
关键词：工程预算；成本控制；核算细则
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
一、建筑工程造价进行预算的必要
建筑工程具有多样性的特点，不能进行批量组织生产，只能单个进行，具有单件性，而工程体积庞大、又具有固定性的特点，其生产流程具有流动性的特点、生产周期长，且建筑工程的施工生产受气候和现场条件的影响大。建设工程的投资大，由于其具有的固定性、生产周期长的诸多特点，因此，带来的投资风险也较大。由于工程造价或投资受地区区域限制，工程造价或投资对每一个工程项目均须单独进行计算，工程造价的确定是分阶段多次性计价。由于建筑工程的定价与工业产品不一样，不能统一价格，价格有两种表现形式：政府指导价和市场竞争价，因此，建筑产品的定价要遵循基本价值规律，市场竞争形成价格，同类产品价格水平应基本一致；建筑产品价格由施工图预算的方法确定。
建筑工程预算是指在正常合理的施工条件下，对规定完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必需的人工、材料和施工机械台班消耗的费用进行数量标准的概预算。其根本作用是为编制施工图预算、确定工程造价的依据；是编制单位估价表的依据；是施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，考核工程成本，实行经济核算的依据；是建设工程招标投标中确定标底及投标报价，签订工程合同的依据；是建设单位和建设银行拨付工程价款和编制工程结算的依据；是编制概算定额与概算指标的基础。
二、建筑工程成本构成与控制管理措施
为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。成本控制管理体系中，应明确各个岗位的职能责任，要对建筑工程从工程计划、工程施工过程以及竣工全阶段进行工程的各项消耗以及费用进行控制；建立以项目经理为中心的成本职能责任制度，对工程施工过程中的各个成本目标进行分解，以期能够达到成本控制的目的。
目标成本的测算应依据建筑企业工程项目的目标利润和项目成本可控制的实际比率进行，其次，还可以参考工程项目进行的预算成本以及同行业、同类建筑企业的内部施工定额进行。建筑工程项目的成本控制应从五个方面进行，即：工程所需人员费用、工程施工材料费用、工程机械使用费用、工程直接以及间接费用。为了提高劳动生产效率，提高机械化施工水平。建筑工程项目应实行专业化作业方式进行施工的同时，还应对工程中的施工人员实行劳动定额，压缩非生产用工等措施，严格对工程施工作业中的各项开支进行有效控制。其次，还应加强工程施工材料进行预算，最大限度的降低材料采购的成本，加强现场的材料验收制度，做好混凝土施工现场的预制品定价以及其它材料配套供应措施。为了更好的进行材料成本控制，提倡在施工过程中严格执行限额领料制度，并且定期对材料的使用情况进行检查，做好材料的回收和周转使用。为了能够更加合理配置工程施工中的各项设备，要提高对人、机的作业效率以及机械利用率进行必要的考核。要确保建筑工程项目达到成本控制的目标，必须建立成本分析会制度。要定期对工程施工进度进行成本汇总，并依据每次分析记录的结果形成文件，为了施工过程中能够做到预防成本偏差以及随时进行纠正提供依据。施工过程始终坚持执行成本管理责任制度，对工程施工过程中，发现造成工程项目造价增加的违规现象，要明确责任进行严格的处理，要保证成本的可控制原则，逐渐完善和加强建设工程项目的成本管。
三、建筑工程成本核算内容与细则
建筑工程的成本核算应以建筑工程项目为对象，通过运用会计核算方法对工程施工中各项费用进行审核并汇总进行计算，从而计算出该工程的实际运行成本。建筑工程成本核算的基本任务是遵守国家和建筑行业规定的有效成本投入和开支标准的原则基础上，对建筑工程施工过程中各个环节的费用消耗进行审核、分析，然后完整、准确的进行成本报告的编制，从而为促进企业进行工程项目管理以及有效降低工程总成本提供依据。建筑企业进行工程成本核算必须要按照国家现行的核算制度和规定进行。进行工程成本核算过程中的会计科目，必须严格按照财政部设置的相关会计制度进行。
工程实际成本的核算应遵循权责发生制以及成本与收入的配比原则。要严格执行和杜绝以预算成本、计划成本、估计成本或定额成本来代替工程的实际成本；另外，建筑工程实际成本中所消耗的建筑材料数量，要严格按照施工期内的实际用量为准，要杜绝以领代耗、以购代耗的现象。进行核算过程中的所有成本核算资料必须保证完整和准确，能够真实的反映出建筑工程施工过程中的所有消耗，有关工程成本核算过程中的各项原始记录、凭证、账册、费用汇总表和统计资料均应由项目管理部进行保管和统计；为了更佳规范建筑工程项目的成本核算行为，便于建筑企业进行成本分析，项目经理部的成本报表必须采用统一报表格式进行编报。
及时、准确的地对施工作业过程各项费用进行核算，从而计算出工程的实际成本，这是建筑企业工程成本核算的核心任务。进行成本核算过程中，应明确工程作业人员是建筑工程成本核算的主体；另外，进行工程施工过程中的各项费用的支出标准要符合国家和行业现行的成本管理条例而确定，要正确的区分成本和费用的界限，严格划分成本计算对象的界限，正确区分成本、费用核算期间，不准随意待摊和预提。进行核算过程中，要针对施工作业人员当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队进行沟通。
四、总结
由于建筑工程项目的建设周期长、投资大，且具有固定性的特点，加大了投资风险。因此，对工程进行施工前的大概预算十分必要，同时为编制施工图预算、确定工程造价提供了重要的依据；在此基础上对建筑工程成本核算内容与细则上严格进行执行，做好控制管理措施是保证建筑工程造价的根本措施。
参考文献
[1]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011，30(9):99.
[2]王志良.探讨如何做好建筑工程预算的控制[J].中华民居，2012，(4)：665-666.
[3]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风，2011，(23)：172.
建筑工地考核管理制度篇6
【关键词】建筑业人力资源管理问题对策
改革开放30年来,随着我国社会经济的持续稳定快速发展,特别是21世纪作为支柱产业房地产业大发展和各省市为确保经济振兴在基础建设方面的大投入,我国的建筑业已成为国民经济名副其实的支柱产业。据统计,目前我国建筑业的从业人员在5000万以上,但是我国建筑业的人力资源管理水平相对低下。随着国际竞争加剧,先进技术、管理人才成了各建筑企业立于不败之地的重要砝码。当前,低水平的人力资源管理现状已成为阻碍中国建筑行业继续向前发展的绊脚石。
建筑业人力资源特点
要分析我国建筑业人力资源管理状况,首先要了解我国建筑业人力资源的特点。
建筑业属于劳动密集型行业,吸纳了大量的就业人口。改革开放以后,作为国民经济支柱产业,建筑业得到迅速发展,从业人员队伍不断壮大。建筑业在为国民经济作出巨大物质贡献的同时,吸收了大量的农村剩余劳动力。建筑业的发展为社会提供了很多就业机会,增加了社会稳定性。
建筑业从业人员素质偏低。与其他行业相比,虽然建筑业从业人员中专业技术和管理人员占有一定的比例,但仍然以劳动密集型队伍为主。一线操作人员主要是农民工。现有的农民工大部分未经任何培训,农民工技术等级缺失,出现不正常分布,甚至很多农民工只有小学文化程度。由于技术工人的技术等级严重低下,使得一线操作工人的动手能力减弱,难以保证工程质量的提高,甚至出现安全质量事故。
人力资源组成的复杂性。大多数建筑企业的人力资源组成都比较复杂,有理论知识水平较高但相对缺乏经验的大中专毕业生,也有学历低但实践经验丰富的技术工人,还有企业专门引进的专家型的管理和技术人才。另外,建筑企业在各工程项目上还临时雇佣了大量的农民工。这些不同类型的员工具有不同的价值观和需求,这也造成建筑企业人力资源管理系统具有相当的复杂性。
人力资源布局的流动性。建筑业工程项目的强流动性决定了建筑企业的组织结构随着项目的变化而变化,通常是根据某个工程的具体情况来组建一个适应该项目的管理机构,不同的工程在各个方面有不同的要求,当然对人员构成及数量也有不同的要求,针对新的项目人员的组成又要进行新的调整。因此,建筑企业的人力资源在其布局上具有流动性强的特点。
我国建筑业人力资源管理存在的问题
这几年我国建筑业虽然取得了长足的发展,但其人力资源管理水平仍比较落后。
建筑企业经营者人力资源管理观念陈旧。现代人力资源管理与传统的人事管理最主要的区别在于管理理念不一样,前者视人为资源,后者视人为成本。目前大部分建筑企业,不论规模大小,其经营者对现代人力资料管理理论缺乏了解,在管理理念上不重视对人力资源的管理,没有把人力资源作为企业的一个核心资源,而错误地认为企业的发展更多的是靠资金、设备等方面的投入。在这种管理理念下,企业的员工被视为成本负担,人力资源管理工作被看作事务性的工作,人力资源管理部门在企业的地位低下,被认为属于操作与行政后勤系统,人力资源管理工作得不到应有的重视。
企业文化建设范围狭窄,内容陈旧,对员工的凝聚力微弱。人力资源管理的一项重要职能是企业文化的建设。通过培育优秀的企业文化,能培养企业员工对企业的归属感和献身精神。而目前很多建筑企业忽视企业文化的建设,对企业文化的理解还很片面,企业也没有明确的价值观。虽然也有所谓的企业文化,但更多的是一种形式或者仅用于对外宣传,对外不能吸引优秀的人才,对内也不能培养现有员工的归属。
人力资源管理制度相对落后。由于人力资源管理理念落后,与国外著名大企业越来越多地将行政事务委托由专业化公司运作相比,我国企业人力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务性工作,管理还是停留在传统模式阶段,与之相对应的人力资源管理制度落后。主要表现为:缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源规划、缺乏有效的激励竞争机制、缺乏系统完善的培训开发制度、缺乏完善的劳动关系与劳动合同管理制度等。
提高我国建筑业人力资源管理水平的对策
确定“以人为本”的管理理念,建立全面的人力资源观。建筑企业要改变目前相对落后的人力资源管理状况,首要的一点是企业的经营者要改变旧有观念,确定“以人为本”的管理理念,把人力资源视为最核心、最重要的资源,将企业中的所有员工均视为可以开发利用并能为企业带来巨大收益的资源;在主次关系方面,注重完善竞争机制和激励机制,将管理的重心放在人的开发、利用和培训上;在企业管理地位上,要将人力资源管理部门纳入企业的决策层,加强人力资源管理部门的咨询和参谋功能,在制定和执行企业发展战略方面发挥应有的作用。
加强企业文化建设,塑造良好的企业价值理念。良好的企业文化,能促使员工产生强烈的归属感及文化认同感,鼓舞士气,对企业吸引优秀人才、留住骨干员工及提高工作绩效起着很大的作用,而企业文化建设很大程度上要靠人力资源管理部门来推动。为此,要将大力加强企业文化建设作为企业人力资源管理的一项重要任务,不断增强企业的凝聚力和向心力。同时,鼓励全体员工参与管理,重视人的存在和人的价值,加强员工职业生涯管理,为优秀人才施展才华搭建舞台,努力在企业形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚,为员工在企业实现自身价值提供最好的条件。
变传统的人事管理为人力资源开发管理,建立科学完善的人力资源管理制度。人力资源管理重点要将员工作为企业的核心资源来开发,用系统的观点,把制定政策、职业生涯设计、绩效管理与吸引人才、善用人才、发展人才联系起来,增强企业人才竞争优势。具体要做到以下几点:
第一,制定人力资源战略规划。人力资源战略规划是企业发展战略的重要组成部分,企业战略目标的实现必须要有人力资源的支持和保障。建筑企业应当根据其发展战略和外部竞争环境的需要,跟踪国家和行业的有关法律法规,对未来实现企业战略目标所需人员进行科学预测,对企业现有人员进行规划分析,对于如何得到企业所需人才制定详细可行的计划,包括外部招聘、内部员工的培养与晋升、激励机制等系统而具体的计划。
第二,建立合理有效的薪酬制度,以及科学的绩效考评制度。设计一套合理的薪酬制度要充分考虑企业的发展战略及企业的经济实力,提供合理的薪酬是吸引和留住人才的关键环节之一。建筑企业人力资源构成的复杂性,要求企业在设计薪酬制度时要充分考虑各种员工的不同需求。
建筑企业的员工构成,一般包括经营管理者、项目管理者、一线管理人员、生产工人、辅助生产及服务人员以及临时雇用人员。在薪酬制度设计时,应该充分考虑层次性,薪酬制度应该具有弹性和针对性;同时,由于建筑企业的项目制管理特点,薪酬应该将个人的岗位绩效和项目效益联系起来。另外要发挥市场决定工资的机制,参照劳动力市场定价,确定企业薪酬水平、薪酬等级数量以及薪酬变动比率,保证薪酬制度在组织内部的公平性和在市场上有竞争力。
绩效考核对任何企业来说都是十分重要的工作,对建筑企业而言,建立科学规范的员工绩效考评制度,首先要建立明确、统一、固定的考核评价标准。也就是说,考评者要在一个公开、公平、公正、统一的标准环境下进行考核,只有这样的考核才具有实际意义。其次,要抛弃管理者的个人感彩,以被考评人的具体工作绩效为考核基础,同时允许被考核人进行自我评价和陈述。在考核时,不能只重视事后考核,而应该更重视整个绩效管理过程。另外,在建立绩效考核制度时,切忌盲目照搬其他企业的制度,关键是要找到一套真正适合企业自身特点的有效的制度。
第三,重视培训管理。培训作为人力资源开发的手段,对企业及员工自身都有很重要的意义,一方面对企业来说是对人力资本的投资,另一方面员工能提高自身职业能力,也是一种激励手段。培训包含以下几个内容:一是确定培训目标,做好培训计划。企业首先要根据企业战略确定需要员工具备什么技能,有的放矢地安排培训内容。其次要考虑不同层次员工的不同需求,确定哪些员工需要培训。二是培训实施的过程。首先选择培训方法。培训的方法有在职培训和脱产培训,不同方法适合于不同的技能培训。其次要明确培训的效果要求及考核标准,要保证培训不流于形式。最后,培训结束时应该进行培训效果考核,考核结果应该记录。
建筑工地考核管理制度篇7
［关键词］成本控制；建筑施工企业；案例
1成本控制理论概述
1.1成本控制的内涵
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
1.2建筑企业进行成本控制的重要性
第一，建筑企业加强成本控制是社会主义市场经济的需要。市场经济要求企业公平竞争，而我国传统的企业成本控制理念有浓厚的计划经济色彩，限制了企业自主权的发挥。在固定资产折旧方法上，国际上允许采用加速折旧法，我国大多实行的是直线折旧法。市场经济要求保护投资者利益，我国传统财务制度没有体现资本保全原则。资本保全是会计工作的一个重要原则，而我国传统财务制度中并没有体现这一原则。
第二，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。在我国，许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展，这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。在经济发展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
2建筑施工企业成本管理中存在的问题
(1)成本管理认识上的片面性。成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
(2)项目成本预测上的滞后性。按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。
(3)考核机制上的不完善。相当部分企业考核机制落后，责、权、利并不真正对称。由于制度不健全，考核不力，或只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作带来不可估量的损失。
3加强与完善建筑施工企业成本控制
(1)投标阶段的成本管理。投标阶段是建筑施工企业一个项目的开始，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场的勘察，结合工程的目标特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行工具的配置、人员的选配；根据招标文件要求确定材料的实际价格；根据工程所在地与现住地的远近，计算人员、机械调遣和现场管理费用；根据项目工期要求计算工程总体施工费用；在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低报价。(2)施工准备阶段的成本管理。项目中标后，应及时组织工作人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。转贴于
(3)施工过程中的成本管理。第一，人工费用控制方面，对作业层人工费的控制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。第二，材料费控制方面，主要包括控制价格和数量。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。第三，机械费控制方面，应合理选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。第四，非生产型行政费用控制方面，要精简管理机构，尽可能一人多岗；各项费用采取费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
(4)根据成本计划确立成本核算指标。项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
(5)工程结算阶段的成本管理。包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工结算，以明确债权、债务关系。同时应制定专人负责与业主方联系，力争尽快回笼资金。
建筑工地考核管理制度篇8
建筑工程项目成本泛指建筑施工单位在一次建筑工程项目建设中所花费的全部资金的总和。其中主要包括建筑工程项目从计划开始到落成结束整个过程中的技术设计费用、生产材料的费用、工程项目管理费用、机械设备耗费及维护费用和施工人员劳动报酬等，税收支出不列入建筑工程项目建设成本之中。建筑工程项目的成本主要分为直接成本和间接成本两种。直接成本是指归属于建筑工程项目内的成本花费，主要包括建设中的设计人员雇佣费、设备器材租赁使用费、材料运输费用和保证工程项目正常运行的施工费等。间接成本相较于直接成本花费较小，主要是工程项目进行过程中的一些附加费用，比如相关的生产管理费用、设备保养维护支出、安全保障费用、污染费、公关费和测定费，也包括建筑单位主持的办公差旅费用和公款聚餐费用等。建筑单位建筑工程项目的成本控制管理的主要指导方针是按照一定的原则规范对施工过程中的成本花费进行控制和管理，在此基础上实现提高工程施工管理水平和工程质量。主要内容是对建筑单位建筑工程项目实施的前期、中期和后期对完工验收所涉及的花费通过控制管理的干预措施实现资金的优化使用和使用效率，控制管理的主要工作项目为制定成本责任，计划与分解费用支出，核算验收资金调度，控制监督建筑项目的各个细节。建筑工程项目的动态控制与管理是在成本计划的基础上，结合实际施工工程中的成本利用变动，不断地对成本计划进行改进和完善，实现费用的科学合理利用，并达到最佳工程施工效果。
2建筑工程项目成本动态控制与管理的策略
成本动态控制管理策略需要贯彻于整个工程项目施工的过程，对每一个施工细节进行有效的控制管理。
2.1项目实施前成本动态控制与管理策略
工程项目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理监督制度，由专业人员对项目的总成本进行预测，对可能发生的施工期间的影响成本计划的事故进行提前预案，比如施工工艺可能出现的故障、施工天气及地理气候条件、施工人员休假等。对审核通过的施工图纸或施工方案进行复核和完善，对所有涉及到成本的计划编制详细清单分散到具体的负责人或负责部门，也可以按照项目总成本、分项工程成本和分散工程成本完成不同层次的成本分管控制体制，加强成本预测监督。强化计划编制和项目成本决策，可以按照施工的时间进度或工程量进度制定施工进度计划表和各阶段施工进度审核表，编制过程要严格根据施工项目的实际情况对相关数据资料进行收集和整理，保证资料的真实准确性和编制计划的可实施性。
2.2项目实施过程中成本动态控制与管理策略
建筑工程项目实施过程中的动态控制与管理要与工程实施前的控制管理策略相衔接。准确地将施工实际成本与原计划施工成本做对比，细致分析偏差及出现成本偏差的原因，重新对施工成本进行核算。对施工计划成本与实际消耗成本进行对比分析是最直观的成本核算方式，可以帮助实现施工成本的动态调整。具体的对比成本项目为材料设备费用、施工费用、建筑机械使用维护费用等，对各种费用出现差异的原因进行细致分析，提高建筑单位工程现场资金结算控制管理的准确性，并探索施工过程中成本控制管理的侧重点，采取针对性措施对成本的再调配进行控制管理。通过施工实际成本与计划成本的对比，进行工程项目实际消耗费用核算。造成偏差的主要原因有建筑材料价格的上涨、施工工人工资的上涨、施工图纸的修改变动、施工现场秩序混乱和设计出现遗漏误差等。针对这些偏差因素，合理控制成本，争取实际施工成本与计划成本相一致。
2.3项目实施后成本动态控制与管理策略
建筑项目结束后的成本动态控制管理主要在成本分析考核和索赔管理方面。索赔管理在整个工程项目中具有贯穿性的地位，优秀的索赔管理可以保证建筑企业免受较大的施工风险损失，在索赔时应应准备好系统的索赔报告，包括政策法令的基本要求、合同契约书和财务纪律资料等附件。成本的分析考核主要体现在各种成本分析方式对成本考核的影响，成本分析方法主要有因素分析、指标对比分析和差额外负担计算等方法，对于增强项目成本的可操作性和透明性，实现成本动态控制管理经验的总结等具有重要的参考价值。
3结语
建筑工地考核管理制度篇9
目前，建筑施工企业会计核算的特点主要有三：一是分级核算，因为施工企业生产存在着地点不固定、生产分散及流动性大等特点，为了更好地将施工生产与会计核算进行结合，并科学合理地反映施工生产的经济成果，要求建筑施工企业采取分级核算方法；二是单位工程成本单独核算，也就是施工企业会计需要根据每项工程分别来核算成本，分别考察不同工程的具体特点，同时使实际成本与预期成本的计算口径一致，便于进行分析；三是分阶段进行工程成本核算与工程价款结算，因为建筑施工工程存在着周期长、投资大等特点，若在工程全部竣工后进行成本核算与价款结算，就需要施工企业预先垫付大量资金，这会造成工程施工中的资金供应问题，也不能科学合理地反映各阶段经营成果，因此，建筑施工企业的会计核算一般是分阶段进行工程成本核算与工程价款结算，根据已完成工程情况分期核算，并进行工程价款的结算。
2建筑施工企业会计核算存在的问题
2.1施工企业成本核算未受重视
企业经营管理者的经营理念及决策直接影响企业的建设成败，其经营理念对企业内部控制制度建设及执行效果具有较大影响。根据目前我国建筑施工企业的经营发展现状来看，企业管理者并未真正重视成本核算工作，导致成本核算制度不健全或执行力度不够等问题十分普遍。而这主要是由两方面原因造成的，一是因为管理者认为企业会计核算的对象为资金运动，只注重做好资金管理工作，忽视成本管理的重要性；二是各部门协调沟通不畅，财务部门只能依赖于施工部门提供的信息进行核算，这就极易造成成本核算失真，进而影响管理者的经营决策，甚至有可能造成企业的经济损失。
2.2建筑施工企业监督不到位
良好的监督机制是保障企业财会秩序的基本条件，也是会计核算工作顺利开展的基础。现在，仍有一些企业并未在内部监督中明确各自职责，甚至有些企业都未能建立或执行内部监督制度，而外部监督又过于形式化，最终造成企业会计核算工作处于无监督状态。久而久之，有些企业就会为节约成本等，或不遵守会计准则，或一人担任多职，严重影响会计核算质量。
2.3建筑施工企业财务人员能力与素质不够
近些年来，建筑施工企业财会人员队伍逐渐壮大，但很多企业也只是关注财务人员数量，却忽视了人员质量。财务人员或不具备执业从业资格证，或不了解相关法律法规，或实践能力差，导致会计信息失真等不良现象出现。这主要是因为建筑施工企业在财务人员管理中，忽视团队培训，尤其是新会计准则的实施，一些专业性的应用对会计人员提出了更高要求，若一味固守陈旧理论，必将影响会计核算工作的顺利开展。
3建筑施工企业会计核算优化策略
3.1转变理念，重视会计核算工作
为更好地适应现代企业制度所需的会计核算机制，要求建筑施工企业能形成科学的成本效益观、风险收益均衡观，主动接受会计核算新理念，以实现企业利润最大化为目标。因此，各施工企业应不断改进会计核算相关制度，通过各部门在结构与权额上的相互协调进行资源配置，严格控制企业生产成本，树立会计核算的新理念，认真学习与贯彻新会计准则，从思想上高度重视会计核算工作。
3.2推进信息化管理，提高会计核算质量
21世纪是信息化时代，建筑施工企业的会计核算工作也应逐步实现信息化管理。施工企业可利用先进的计算机技术，将会计核算工作化繁为简，提升会计核算质量。一方面，企业应建立完善的会计软件系统管理制度，加强各部门之间的沟通协调，另一方面，实现监督考核的自动化，确立明确合理的考核目标与考核标准，并充分运用自动化系统对会计核算工作进行科学评价，加强内外部监督，全面提升会计核算质量。
3.3加强培训，提升会计人员素质
建筑施工企业会计人员素质与会计核算工作的完成情况有着密切关系，是影响企业经济效益的关键人物。因此，建筑施工企业应努力提升会计人员的综合素质。一是要加强对会计人员的培训，在会计专业知识、相关法律法规及实践能力等多方面对其进行培养；二是加强现代化管理思想宣传，提升会计人员综合素质，保障施工企业会计核算结果的科学合理性。
4结语
建筑工地考核管理制度篇10
关键词：项目成本管理；存在问题；主要措施
中图分类号：F406.72文献标识码：a文章编号：
项目成本管理是我国建筑行业生产经营的重要部分之一，在企业的经营管理中发挥着决定性作用。建筑施工企业工程项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。建筑工程项目成本管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的项目成本管理专业知识和有关政策、法规，还要了解建筑工程专业、建筑设计、建筑材料设备采购、建筑施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说建筑工程项目成本管理是个多学科综合性的工作。
一、建筑施工项目成本管理中主要出现的问题
1．成本管理方面意识不强。当前部分施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。
2．成本管理制度方面存在不规范、指标未量化。成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。
3．人员素质方面有待提高。责任意识不够强、材料管理不严、浪费现象严重，管理手段不够先进。有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。
4．管理环节不严谨。未能形成系统工程成本管理为一个系统工程，还需各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，急需构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，经常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
5．在成本管理中责、权、利不统一。某些公司存在责权利方面不够统一及明确，造成工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。建筑工程在实施阶段，建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，由于种种原因，建筑施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程项目成本控制。
二、加强项目成本管理的措施
1．针对阶段成本的控制。建设项目成本控制的关键及重点在于设计阶段。尽管设计费用在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5％～2％，但对工程造价的影响力可达75％以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98％．由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。
2．必须加强项目部成本核算观念的转变。建立健全项目成本核算管理体制，项目管理能否成功，现行比较成熟的做法是建立项目经理责任制和项目成本核算制，而项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。因此，施工企业必须转变成本管理的观念，实行项目经理经营承包责任制，建立健全成本核算制度，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好经济效益。
3．必须优化成本核算制度。建立科学的成本评价体系应该做到：①健全各项成本管理制度。②全过程控制。
4．优化项目资源配置。项目管理主要是资源的配置管理，重点包括人、财、物等生产要素的配置。项目资源选配的好坏，将直接影响项目成本的高低。资源配置要遵循因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费。
5．必须加强材料集中控制，加强材料管理是项目成本控制的重要一环，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本极其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：一是主要材料采取集中采购。二是物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、尽量采取厂商直供现场，减少多余费用。三是辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制。
6．要加强控制建筑施工图结算管理。（1）通过招投标竞选。建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争，从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务，从而为建筑工程投资控制打下良好的基础。（2）实行建筑工程造价全过程、全方位控制。建筑工程项目成本费用自始自终贯穿于建筑工程项目的全过程和全方位，在整个建设阶段过程中，决策阶段最重要，要在决策阶段下工夫，抓住控制重点，选择最优化设计方案。（3）加强监理的力度。建筑工程项目建设监理投资控制，在整个建筑工程项目实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，保证项目投资目标的实现。（4）加强预结算的审核，力求建筑工程计量的准确。预结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性，加快工作进展。审核的方法有很多，审核的内容也很广泛，审核的重点应放在工程量计算是否准确，预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定。
7．想方设法提升项目经营班子的整体素质。严格执行考核奖惩制度，以项目经理为首的项目经营班子，素质高低是项目经营能否成功的关键，要想方设法提高项目经营班子的整体素质，通过考核评价，奖励优秀惩罚落后。切实使每一级、每个人都能自觉控制成本，提高全员参与成本控制的积极性。
三、结语
综上所述，按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。提高建筑工程项目成本管理水平，必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，努力维护国家及建设单位利益同时保护施工企业合法权益。
参考文献：