私营企业财务存在问题篇1
[关键词]私营企业;财务管理;问题;对策
一、私营企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”,业主一人说了算。他们认为:企业是我的,挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单,流于形式,摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦,不愿建账;怕多缴税,不敢建账;缺乏财务会计知识,不能建账。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失,为自身的发展埋下了隐患。
(二)财会人员变更频繁、素质较低。为了符合业主的要求,财会人员变更较快。变更后的人员,由于没有经过正规的专业训练,缺少必要的财经知识,无证上岗,导致操作中出现许多错误。有些私营企业的会计就是老板的亲戚,完全按老板的意图行事,为了应付税务检查,多计提费用,乱调成本,人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。
(三)资金管理不善,不能合理使用资金,资金使用过程的控制薄弱,报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督,多头开户。大部分业务不通过银行来结算,超限额、超范围地支取现金,且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题,占用了大量的资金,降低了资金的使用效率。为了节约支出,会计、出纳一人兼。只记银行账,现金账根据需要任意调整。报销手续不完备,不合规定的票据比比皆是,白条做账的现象随处可见。
(四)成本核算混乱,账目不规范。成本核算有严格的开支范围。许多私营企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算,而是采用目测或估推,任意扩大或缩小范围,从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。任意扩大或缩小固定资产折旧的计提范围,任意改变折旧计提方法。账目设置不全,会计科目不按会计制度规定设置,有些企业只有一本总账和一本明细账,甚至有些制造业中没有“生产成本”这一账户。成本核算不准,库存当然不实。
(五)不重视资本结构的优化问题。合理的资本结构可以降低财务风险,使得资金来源与资金运营协调,企业的运行和发展更适应市场经济要求,从而实现不同性质资金最大效率的增值。私营企业的贷款规模往往过大,筹资成本较高,筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率。
(六)投资时很少考虑货币时间价值因素。我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的应用,有时甚至决定投资的成败。货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率,如果社会上存在风险和通货膨胀,我们还需将它们考虑进去。另外不同时点单位货币的价值不等,不同时点的货币收支需换算到相同的时点上,才能进行比较和有关计算。因此,不能简单地将不同时点的资金进行直接比较,而应将它们换算到同一时点后再进行比较。货币时间价值是一个重要的经济概念,对私营企业的投资决策,将会产生重要的影响。而私营企业由于财务管理方面知识的欠缺及其他原因,在进行投资决策时,往往很少考虑货币时间价值,最终会导致作出错误的决策。
(七)不重视各项预算的编制。凡事预则立,不预则费,许多私营企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作,这样企业的生产经营就不能沿着合理的轨道顺利进行。
(八)不重视新产品的开发研制工作。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的,企业只有不断开发质优、价廉的新产品,才能取得丰厚的回报。而私营企业由于技术、资金、人才等方面的欠缺往往忽视对新产品的开发研制工作。这样企业只能兴盛一时,而不能兴盛一世。
二、私营企业财务管理对策
私营企业如此的财务管理现状怎能提供出真实的财务信息,又怎能为企业的长久发展而决策呢?企业是追求经济效益的经济组织,在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论从事何种行业的私营企业,除高度重视市场,重视产品的形象外,还要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上。如何加强私营企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进私营企业发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下私营企业的财务管理问题作粗浅的探讨。
(一)转变财务管理观念,树立以财务管理为中心的观念
市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。企业管理的核心是财务管理,管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此,业主应该走出误区,更新观念,引起重视,强化管理,这样对国家、对企业、对自己都有利。可以结合自身企业的特点,制定切实可行的财经制度,搞好内部监控,做到账、钱、物分人管理,改变家族的模式,把具备财务会计专业知识的人员充实到财务岗位上来。加强教育,提高财务人员的素质,对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育,增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗,使管理上一个新台阶。建立、健全原始记录,保证会计资料的真实性,原始记录是成本核算真实的前提,它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等,这些为税收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核定奠定了基础,从而保证了会计信息的可信性。另外企业也应建立健全报销手续,财务人员应做到不合法的票据不予受理,堵塞报销过程中的漏洞。
风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,业主和财务人员必须树立风险观念,合理决策。
知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。应该特别重视现金流量的控制,加强对现金收支的管理。
利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。为了实现利润目标,必须加强收入、成本、费用、资金等指标的控制,确保利润目标的实现。
(二)加强资金管理,合理使用资金,加强资金使用过程的控制
1.严格按银行结算办法开设银行账户,应该通过银行转账的坚决予以转账,不能超限额使用现金。
2.货款坏账的管理。国内市场三角债很普遍,企业的兴衰更替也很频繁,呆坏账损失巨大,为了减少坏账损失,可以考虑以现金折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏账损失,营销部门应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限。加强应收账款管理和对货款回笼的考核,减少资金占用,提高资金使用效益。营销部门负责人应当充分重视销售过程的现金流动,转变完成订货即完成任务的观念。
3.存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快企业资金周转,节约存货资金成本。
4.固定资产更新或改造,应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系,一方面使资产功能更贴近市场需求,一方面避免资金长期占用带来的风险;只有尽快加入生产运行体系,才能发挥资产更新、改造的目的,早日实现盈利,收回投资,为下一轮的资产更新提供资金保障。
(三)加强成本费用管理,严格按照成本开支范围核算成本
成本费用管理涉及到企业经营的全过程,涉及到每一个员工。企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余。成本耗费包括材料成本、人工成本、质量成本、借款利息、营销费用、管理费用等其他成本费用。
(四)确定合理的资金结构
资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。在应收账款日渐庞大的情况下,企业应当加大现金流的分析,在筹资时应当选择资金成本较低的方式,加大资金计划管理,提高资金使用效率;在筹资时应当考虑资金回报和资金成本之间比率,严格控制贷款规模的过度膨胀;在金融业竞争加剧的情况下,企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠,利用各种新型金融工具,趋利避害,降低筹资成本。
另外,企业还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。要实务工作者能够注意到影响企业进行资本结构决策的市场因素,同时又不忽视企业自身特有的因素,统筹考虑,全面安排,采用科学的优化资本结构决策程序,注意优化的科学性和民主性,着眼企业整体策略,就能较好的调整优化现阶段的企业资本结构,适应企业未来经营需要。
企业资本结构调整决策是对多因素综合评判的过程,在这个复杂过程中决策者应注意以下几个方面:第一,企业的资本结构最终调整值要与其发展情况相适应,在不同时期其取值也要相应变化。第二,从长远来看企业调整资本结构主要依靠企业内部自身力量,毕竟自负盈亏是市场经济的基本法则。另外,企业进行资本结构优化应适应和利用国家产业政策、信贷政策,使企业的资本结构调整减少阻力,而且更有生命力。第三,确定资本结构最优区间比确定资本结构最佳点更具有实际意义。实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理,并且缺乏实际应用价值。企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域,只要企业经营方向、销售策略等决定企业方向因素不变,企业资本结构只要在最优区域内都是可以接受的,企业也没必要经常调整。
(五)重视货币时间价值,做出科学的投资决策
对于个人投资来说,我们要掌握货币时间价值的计算方法,也就是将不同时点的资金换算到相同时点上的方法,搞清楚资金到底处在何时点上,在日常生活中多考虑时间价值的影响就差不多了。对企业来说,企业应有一批专业的财务管理人员,还应有一批效率高,能力强的市场调查人员,收集决策所需的资料,以便决策人员进行周密的市场和全面的可行性论证,保证决策的安全性和科学性。制约乱投资行为,提高投资可靠性、效益性。企业还必须建立相关制度保证其投资决策的贯彻实施,对投资进行规范管理。职工的作用也不可忽视。除此之外,企业还需在决策实施后,跟踪实施结果,及时根据市场的变化进行新的决策。当然,企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值,还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素,这些都要有相应地考虑。
(六)实施全面的预算管理,保证生产经营有序进行
私营企业要实现利润最大化,必须实施全面的预算管理。预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上进行,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
年度预算编制后,应将各预算指标进行分解,根据实际情况分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,以利于采取相应的对策。每月结束后,根据该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营进行滚动预算。年度结束后,应对全年的资金管理、预算执行情况进行全面地分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,提高企业经营管理水平。预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划,制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合,也需要财务部门有精干人员参与这项工作;预算的执行、总结、分析也是很重要的方面,通过预算执行情况的总结、分析,能够发现变动因素及原因,使企业采取的对策更具有针对性。
(七)重视新产品的开发研制工作
私营企业应当满足消费者求新、求全、求快、求强的需要,尽快找出新的利润增长点,避开低层次的价格战。应当不断的开发新产品,不仅要根据市场需求开发,而且要在开发后主动向客户推广、推荐,不仅要占领已有市场,而且要引导和开辟新的市场。加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。运用横向联合、委托开发,和一些与自身产业相关的科研机构进行合作,利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样做,既提高了科研成果转化为生产力的效率,又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险。此外,政府可以通过设立风险投资公司的方式,对进行高科技产品开发的企业进行资金扶持。
政府还应从财政、金融和税收政策等方面鼓励企业大力进行技术创新工作。例如,在税收上,对于一些从事高科技产品生产、开发的企业,有针对性地减、免所得税、营业税;在金融方面,国家银行应对企业用于技术改造、创新的融资给予利率上的优惠等,促使企业的技术创新改造真正具有生机和活力。
(八)各项税收优惠政策的利用
当前,国家经济处于转型期,为了促进经济转型,国家和地方出台了很多优惠政策和条款,企业应当抓住机会,采取合理合法的方式,充分利用优惠政策,采取节税措施,降低企业税负,增强企业发展后劲。现在,各种经济类法律、法规更新很快,企业应当注意收集、研究各项政策规定,充分利用政策赋予企业的权利,并指导具体核算的人员进行日常工作,避免因政策理解错误导致的企业损失。另外企业应积极推行合理化建议活动,充分发挥职工的聪明才智,调动全体职工参加财务管理的积极性,使财务管理能够长期有效的进行。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同,相信通过加强财务管理,必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利。
参考文献:
私营企业财务存在问题篇2
该企业为批发零售企业,在当地的同行业中规模最大,总部有3个仓库、4处分部,外地有6个分店,经营的品种达上百种,年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步,经过多年的打拼,在厂家和客户间树立了良好的信誉,事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩大,原先个体工商户式的管理出现了许多问题,业主工作非常辛苦,但对企业的经营感到困惑,用老板的话是“糊里糊涂,心里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。
2存在的问题
(1)个体工商户式的管理模式。该企业虽然规模较大,但仍采取个体工商户式的管理模式,没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等,业主大事小事一起管,以命令代替制度,以权力指挥行动,每天忙于处理各种琐碎小事。
(2)没有真正意义的会计核算与财务管理。该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏,没有对成本费用、销售利润等进行核算,不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂,心里没底”的根本原因,是威胁企业生存和发展的巨大隐患。
(3)财务管理手段落后。该企业虽然经营的品种达上百种,年销售额上千万元,并设有分部和分店,但呈分散经营管理状态,从来没有同时汇总的数据。购置了几台电脑,但远没有发挥先进设备的作用,财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。有一个仓库应用了管理软件,但由于是盗版软件,每个月得重新录入各种数据。财务人员工作时间很长,但效率不高。
(4)人员不稳定。该企业的薪酬在当地相对不低,但由于业主视员工为“经济人”,将员工放在自己的对立面,企业缺乏人性化氛围,业主与员工的关系紧张,雇员要承受高强度、无情感所带来的体力上和精神上的压力。因此,员工流失率高,人才匮乏。
(5)管理细节不规范。例如,该企业虽然业务频繁,使用的单据包括进货单、调拨单、批发销售单和零售销售单等,但所有单据均没有连续编号,出了问题后很难查找原因,也就无法保证数据准确。3解决对策
我们一方面向业主建议企业的长远发展方向应该是建立现代的、规范的企业管理,另一方面我们提出了一些短期见效的改革措施:
(1)明确业务流程和相关规定。规范成文的业务操作流程对企业管理是十分重要的,特别是人员流动率比较高的企业。因此我们针对该企业的情况,运用图表和文字说明为该企业制订了进货过程、调拨过程、销售过程(批发和零售)、销货退货等操作流程。操作说明:①仓库收到货后,按规定进行验货;②验货无误后由仓库制单人填制入库单,复核人复核,保管员签字;③入库单一式两联:入库单仓库联留仓库备用、核对会计帐;入库单财务联交总部会计用来登记商品明细帐、应付供应商账;④按实收数填写商品入库验收单,如发现购进单随货联与验收商品的数量不一致,则还应填写商品溢余短缺报告单。商品溢余短缺报告单一式两联,制单员、复核人、仓库主管签字后,商品溢余短缺报告单仓库联留仓库备用;⑤商品溢余短缺报告单业务联交业务员与供应商联系;⑥会计每天提供商品入库报表供仓库人员核对。
(2)应用正版管理软件。我们经过认真地考察,为该企业选用了适用的网络版管理软件。该软件是集进销、存、财务于一体的中小企业标准财务解决方案,实现了由基本的管账应用到全方位的管理应用,价格不高,操作简便,非常适合该企业的业务特点和管理现状。我们非常重视软件的初始化工作,花费了大量的时间和精力进行初始化设计,使软件与该企业实际情况相结合,充分发挥软件的功能,保证成功实施和高效率。软件正常运行后,该企业结束了商品分散经营管理的状态,财务人员得以连续地对商品的进销存进行核算,可以对应收应付款进行及时准确地管理,还可以核算成本费用,为提供企业的进销存、盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩等业主非常关心的信息。例如应用该软件后,我们发现该企业的月末存货占用资金是营业额的6倍,造成资金呆滞,并有发生存货跌价损失的风险。我们还初步认为有一个分部长期处于亏损状态。软件的成功实施,是该企业取得当前管理进步的最大因素。
(3)制订财务制度与培训。我们结合该企业实际,制订了一系列的财务管理制度,如费用报销制度、商品盘点办法、单据管理制度、财务软件使用规定等。我们还制订了财务人员的职责,具体规定每位财务人员每月应完成的工作和应提供的报表。我们对相关人员进行了培训,帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件。我们还有意识地向他们输灌财务管理对企业的作用,引导他们充分发挥管理软件的功能和作用,为企业提供重要的财务信息。
4长远发展的改革思路
我们克服了人员不稳定等不利因素,实施上述措施后取得了良好的效果。但该企业的进一步发展壮大,还必须采取以下的长远改革:
(1)逐步建立现代的、规范的企业管理,包括企业性质、组织结构、决策程序等;
(2)引进职业经理人,采取现代的人力资源管理,营造团队合作氛围;
(3)充分利用和合理配置内外部资源,进一步提高效率和效益,防范经营风险;
(4)进一步采用先进的管理方法和技术。
参考文献
1刘百芳.关于加强个体企业财务会计管理的思考[J].现代财经,2002(2)
2娄美珍.私企成长四阶段[J].投资与营销,2004(11)
摘要深入分析了某私营企业存在的财务管理问题,采取了一些短期见效的改革措施,取得了良好效果,并指出了该企业长远发展的改革思路。
私营企业财务存在问题篇3
关键词：期间费用私营企业会计准则
一、新会计准则下期间费用的内容
加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响，降低企业产品成本，以及提高资金的利用率。新会计准则中对期间费用的规定如下：销售费用科目主要是核算企业商品和材料销售过程中，或者劳务提供过程中发生的费用，包括广告费、业务宣传费、运费、维修费、装卸费、销售人员薪酬等，在销售过程中发生的固定资产折旧和修理等经营费用。企业会计准则规定，上述发生的费用借记“销售费用”，贷记“银行存款”、“库存现金”、“应付职工薪酬”、“累计折旧”等科目。
管理费用科目主要是核算企业在组织和管理生产经营过程中的费用，包括业务招待费、各类保险基金和统筹基金、差旅费、会议费、董事会费、劳动保护费、研发费、房产税、车船使用税、土地使用税、排污费、生产和管理部门发生的固定资产修理费等。企业会计准则规定，上述发生的费用借记“管理费用”，贷记“银行存款”、“应付税费”、“研发支出”、“累计折旧”等科目。
财务费用主要核算企业筹集资金过程中发生的费用，包括利息净支出、汇兑净损失以及相关金融手续费、现金折扣等与资金相关的费用。会计准则在借款费用中规定因借款发生的利息、汇兑差额、折价或溢价摊销必须满足三个条件，即资产支出、借款费用已经发生，必要的购建活动已经开始。
二、我国私营企业期间费用控制中的问题
期间费用控制对企业的经营发展至关重要。而我国私营企业往往忽视了期间费用管理，其在期间费用管理上观念、技术落后，导致企业财务管理低效。同时，企业会计准则在期间费用方面规定的不尽完善也导致私营企业利用期间费用调节利润、粉饰报表的现象屡见不鲜，企业信息披露失真。具体而言，私营企业在期间费用管理中存在的问题如下：
（一）私企在管理费用中存在的问题
1、管理费用核算不准确
由于对产品生产成本和管理费用划分不够清晰、科目设计不够规范等原因，私企在管理费用方面核算不精确，往往不能反应企业真实水平，主要体现在四方面：企业为减少产品生产成本，而将本应划归产品生产成本的费用计入管理费用；部分私营企业库存、半成品、在建工程管理不善，导致发生大量资产损失。而这部分资产损失由于缺乏有效管理而被忽略，从而导致间接增加的管理费用没有体现到企业财务报表中；随着生产的发展，管理费用的会计科目设置也不尽合理。例如，排污费用、技术开发费、诉讼费、检验费用等其受益对象已日益明显，将其划归管理费用来核算已不再合适。再如，将带有公益性质的绿化费用划入管理费用则难以反应产品真实成本，且使得管理费用的内容过于庞杂；由于会计准则中没有对私营企业管理层次进行具体规定和限制，为私企通过调整企业管理层次来调控管理费用和营业利润提供了空间。
2、管理费用控制不合理
由于现行会计准则对各减值准备的计提方法和具体操作规定不够明确，导致私企管理费用控制不当。具体而言，大多私营企业往往由企业内部相关机构或财务人员对财产进行评估并进行相关会计处理，这导致很多私企利用准备金或某些长期资产来调整其利润，加之市场监管机制的不完善使得私企管理费用控制不合理。
（二）私企在销售费用中存在的问题
1、销售费用核算不合理
私营企业为避免超出销售费用或管理费用预算，存在动机将部分销售费用或其他管理费用任意转出或转入，从而导致销售费用与其他费用项目信息失真。如当企业管理费用超支时，大多私企习惯采用变通的手段将超支部分转为销售费用，从而造成利润不实。
2、销售费用报销和审批不规范
一方面，部分私企销售费用报销程序繁琐，每一笔销售费用不论金额大小均需要填写很多单据，并经过多个部门主管审批。这不仅增加了报销人员的工作负担，而且无法变通的繁琐的报销程序也降低了企业职工的工作效率；另一方面，私企对于销售费用的审批也不够规范，这主要表现为三点：其一，各部门主管对销售费用审核往往流于形式，无法发挥真正的监督作用。其二，由于各部门审批领导无法做到对每个销售环节、销售活动进行具体跟踪，从而难以对企业每笔销售费用的合理性作出正确判断。其三，大多私企对于销售费用审核标准不严格、不规范，缺乏有效的财务管理办法和高素质的财务管理人员。
（三）私企在财务费用中存在的问题
1、科目设置不合理
财务费用反应的是与企业筹资活动的利息支出，而冲减财务费用的收入实质上是企业的投资收益，如存款利息、委托贷款利息。这两者对应的是筹资活动和投资活动两类性质完全不同的经济活动，而将两者放到“财务费用”同一科目下加以核算是不合理的。
2、资金使用率不高
由于私营企业对资金使用缺乏科学分析，导致筹融资结构不合理、投资盲目。大多私企要么资金闲置，要么资金使用不当，这都使得私营企业往往存在资金成本高，使用效率偏低等问题。这可能会给企业来带沉重的财务负担，同时不利于企业资金的正常周转和可持续经营。
三、加强私企期间费用控制的对策
加强期间费用管理是私营企业经营管理的重要内容。鉴于私企期间费用管理中存在的诸多问题，本文从私企自身和企业会计准则两方面提出了以下加强私企期间费用控制的几点对策。
（一）提高私营企业自身期间费用控制水平
我国私企在追求企业利润最大化的过程中往往只关注成本，而忽视了期间费用控制。这导致近年来我国私企出现了期间费用增速快于营业收入增速，期间费用结构不合理等诸多问题。为此，期间费用结构不合理等诸多问题。
第一，私营企业应当加强企业内部管理以控制管理费用。一方面企业应当在确保公司正常运营的情况下，严格控制管理人员数量，避免人浮于事，提高管理人员工作效率；另一方面，企业应当加强对管理层的职业培训，尤其是管理人员的谈判能力，以减少企业管理费用。此外，企业还应当对管理费用支出进行预算，设置明确硬性指标和统一的范围标准，确保管理人员严格自律，遵守公司规范要求。
第二，私营企业应当采用合适的销售手段，完善企业内部销售报销和审批机制，以降低企业销售和管理费用。一方面，企业可以不断开发多样化销售渠道，并朝着专业化发展。其中，针对企业内部行政协调费用大于市场交易费用的部分业务，可以采用外包的形式由市场来完成，从而减少企业内部的管理成本。另一方面，私企还应当简化销售费用报销程序，加强对每笔销售费用的监督，提高财务管理人员的审批效率。此外，私营企业还可以引入客户订货服务系统，以便及时跟踪市场，加强对企业的存货管理。
第三，私营企业应当加强企业内部监督，严重控制财务费用。针对私营企业资金使用率不高的问题，一方面可以通过加强现金流量控制，来控制企业的货币资金存量。同时还可以通过减少企业临时贷款来减少相应的利息支出，节约财务费用；另一方面，企业还应当根据自身需要，在充分考察市场需求和自身资金状况的基础上选择最佳项目进行投资，避免盲目投资影响企业正常生产经营。此外，企业还应当保持合理的负债比例，避免背上沉重的财务负担。
（二）完善企业会计准则以加强期间费用控制
如前所述，私营企业期间费用管理中存在某些问题部分出于企业会计准则的不完善，因而进一步理解企业会计准则中有关期间费用的内涵，完善部分准则规定，有利于私营企业期间费用控制能力的提高。
一方面，准则应当进一步明确财务费用的相关内容。鉴于财务费用核算的是与企业筹资相关的活动，应当真实地反映企业的筹资成本。因而，笔者建议将财务费用中与生产经营或管理活动直接相关的部分划入“管理费用”和“销售费用”。另外可新设“财务收入”损益类科目，以解决“财务费用”科目下支出和收入反应不同经济活动的矛盾。
另一方面，准则应当进一步明确管理费用、销售费用和财务费用的内涵以及三者之间的区别，避免私营企业利用准则规定中的不明晰之处随意对这三大费用进行调整，导致企业信息失真。原因在于，这三类期间费用虽然都能在税前扣除，但其性质和背后反应的企业经营状况完全不同。其中，管理费用反应的应当是企业的整体管理水平，应当相对稳定。销售费用是与企业当期的销售数量直接相关，反应的是企业当期的销售状况和销售能力。财务费用则与企业当期产品销售数量无关，在一定程度上反应了企业当期财务资金管理的状况。
参考文献：
[1]尹力娟.企业会计准则中的费用问题探析[J].企业导报.2010
私营企业财务存在问题篇4
关键词：财务管理私营企业中小型探讨对策
中小型私营企业财务管理，是确保资金贯穿整个生产经营全过程的重要内部因素，其管理水平的高低将直接影响企业的正常运转及生存发展。因此，做好企业财务管理越来越突显的重要，已势在必行。它有助于促进中小型私营企业提高管理水平和创新能力，保持机体健康平稳的持续发展。
1中小型私营企业财务现存的问题与原因
中小型私营企业的财务管理，在其发展过程中，通常情况下都会受到来自宏观社会环境如：政府对私营经济的态度、投资环境的优化、金融市场的融资环境、税收上的差别对待等。以及微观企业内部机制因素如：私营企业的组织形式、资本来源结构、生产经营管理水平、私营企业主及财务人员素质、技术发展状况和管理创新等，这些都将直接影响与制约着企业财务管理职能作用的最佳发挥，造成许多中小型私营企业在财务管理中存在缺位，主要表现在以下几个方面。
1.1企业投资能力较弱，缺乏科学预测报告为提高自身的市场竞争能力，不少中小型私营企业在发展进程中，意识到了技术与产品质量的重要性。于是加快了在技术方面的提升及产品的研发能力如：改造生产技术线，更新生产设备，加大新产品的开发力度等等。但往往收到的效果不很理想，甚至于恰好相反，就其原因，都是因受到财务管理水平低下因素所导致而成。由于在这些企业中，先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能对决策的事项进行投资前的科学的投资分析和市场论证，其结果当然成了“不改造等死，改造了找死”，更有甚者是“竹篮打水一场空”，造成投资失误，使企业背上沉重的包袱，陷入破产的边缘。
1.2资金来源筹措困难，抗市场风险能力差中小型私营企业大多都为单个或几个自然人投资成立，资金筹集来源单一。虽然近年来，国家为支持中小型私营企业加快发展，金融市场已提供了多种融资渠道，但因企业实力有限，无法提供更多的抵押实物，资金筹积还是一直处于非常困难中。据有关资料显示，我国近年有80%以上的中小型私营企业一年内的流动资产不能完全满足需要，更无从谈起中长期贷款。资金来源与资金运营经常出现的不协调，加之个别企业贷款规模往往过大于实际偿还能力，筹资成本又处于较高位置。因此，一旦市场有风吹草动，财务风险便紧随其后跟之而来，直接危机到中小型私营企业的发展与生存。
1.3财务管理流于形式，会计基础工作薄弱在中小型私营企业财务管理中，由于规模较小，企业主对财务管理认识不够，重视程度也不高，财务管理制度过于简单，凡事都由个人说了算。加之企业内部的财务从业人员基本喜选择是企业主的亲属、朋友所担任，未能引入职业化财务人员，造成财务整体队伍业务能力不强，综合素质较低。甚至有的中小型私营企业还不设财务机构，配置专职人员，出纳、会计都是私营业主自己担任。这种财务管理部门流于形式的现象，造成了企业内部的财务管理处于混乱，会计信息存在失真、不完整等。也给国家的税收造成损失，为中小型私营企业的自身发展埋下了隐患。
1.4财务管理把关不严，资金控制环节薄弱在中小型私营企业财务管理中，有相当数量的企业为逃避银行监督，存在有多头开户，业务不通过银行来结算，超限额、超范围的支取现金且数额巨大。同时，在成本费用管理中存在核算不实、控制体系不健全等问题，财务管理未能执行好一支笔审核，现金支出随意性大，薄弱环节主要集中体现在:现金管理不到位、应收账款周转缓慢、存货、利润管理能力不足等等。
2搞好中小型私营企业财务管理的意义
2.1确保企业价值最大化建立健全的企业财务管理，其最终目标就是确保企业能够长期有稳定的利润增长，同时带来现金净流量，从而实现企业价值最大化。而不是目前许多中小型私营企业对财务的管理，就是片面去追求财务帐面上的利润最大化，去盲目性的扩大生产规模、随意的进行生产线的投资，然后用高额的帐面利润去掩盖着资金周转不灵的实情，影响着企业的持续经营。
2.2规范化成本管理内涵在企业财务管理中，真正意义上的成本管理即等同于成本效益管理，要求是“节约效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少不必要的支出”，从而保证企业长远持续经营与蓬勃发展的费用支出。而不是现在许多中小型私营企业那种传统、版面的简单式强调成本的降低，为降成本而降成本，使企业生产技术固步不前，产品质量得不到提升，缺乏市场竞争力，动摇企业的生存基础。
2.3促进企业其他管理工作财务管理是企业管理工作中的一项分支管理工作。由于社会经济发展的要求，及财务管理本身的特点，形成了企业将以价值管理的观念来指导其他各项管理工作的深入开展，并对其他各项管理过程和结果进行全面综合的反映。由此可见，决定了财务管理工作的中心地位，中小型私营企业也只有做好了财务管理，才能确保企业经营总目标的有效实现，离开了财务管理的指导思想，其他管理工作也处于盲目性中。
3加强中小型私营企业财务管理的对策研究
私营企业财务存在问题篇5
关键词：中小型企业 财务管理体制
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前，我国中小企业数目众多，对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但是，由于行业地区分布广泛，产出规模小、资本和技术构成较低等因素，所以，必须引起各方注意，以促进我国中小企业的改革与发展。
1财务管理在现代企业中的地位
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。
2我国中小型企业财务管理现状分析
2.1资金短缺，筹融资能力差
中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。
第一，在银行信贷政策上，存在歧视。信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜，而中小企业却得不到应有的信贷支持，对其的信贷投放规模与其在经济总量中的比重极不相称。同时金融机构对中小企业的贷款，基本上限于流动资金贷款，长期发展所需资金难以得到满足。在金融组织机构方面，缺乏专门为中小企业(特别是中小私营企业)发展服务的金融机构。
第二，在银行利率政策上，存在所有制歧视。政府和央行对国有企业给予较多的利率优惠，而对私营企业则不实行。在实行浮动利率时，对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。少数金融机构还采取一些不合规的方式，擅自或变相提高对私营企业的贷款利率。这些问题，都加大了私营企业的筹资成本，使私营企业在市场竞争中处于不利地位。
2.2财务管理水平不高
中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。
2.3财务管理制度不完善
从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。
从中小私营企业的角度来看，企业有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。
私营企业财务存在问题篇6
关键词:虚开增值税发票;法律责任;财务问题
一、虚开增值税发票及其法律责任
发票是经济核算中的明确收付责任、核实现金与实物的单据凭证，更是商品交易和提供劳务等活动付款的书面证明，同时还是国家财政、税收、审计等部门进行财务税收检查的重要证据之一，因此发票对企业经营管理具有重大意义，尤其是增值税发票。增值税发票是根据增值税征收管理而产生的一种记录价款、货物或劳务等所承担的增值税税额的一种特殊发票，增值税专用发票不仅记载着商品、劳务等的销售额、增值税额，还记录了销售方、提供劳务方等利益方的纳税义务活动的进项税额，更是购货方进项税抵扣和出口退税的重要证明。由于增值税存在可抵扣的进项税，还是经济业务活动的重要凭证，虚开增值税专用发票问题也一直存在。虚开增值税发票是一种犯罪活动，是行为人在没有任何实际的商品交易的情况下，凭空填开货名、数量、货款、税款等交易内容，还包括行为人在一定商品交易基础上，随意改填交易内容、数量、价款和税款等内容的情形。在增值税计税的各个流转环节都可能存在虚开增值税发票的情况，我国《刑法》明确规定虚开增值税发票是一种犯罪行为，并明确了各种犯罪行为的判处规定，虚开增值税发票危害了我国税收的征收管理体制，而虚开增值税发票还分为为他人虚开、为自己虚开、为他人自己虚开、介绍他人虚开行为，因此弄清楚虚开行为是了解各方财务影响的重要前提。
二、虚开增值税发票的各个利益方及财务问题
虚开增值税发票反映出其与实际经济活动的关联度和业务真实性，而不同的虚开行为和虚开主体会涉及不同的利益方，根据我国税务总局曝光的众多虚开增值税发票案件，虚开增值税发票通常涉及行业的上下游各个经营主体，下文以私营加油站虚开增值税发票为例详细介绍各个利益方及其财务问题。
（一）虚开增值税发票的某私营加油站
近几年，某私营加油站存在虚开增值税发票的行为。由于该加油站存在大量现金销售，存在许多不要发票的情况，这为其后虚开增值税发票提供可能；另外由于加油站的经营特性，商品销售单一，加上私营的特性存在许多其他产品和需求的购进，增值税进项和销项的不匹配，这是私营加油站虚开增值税发票的重要动机之一；最后在案例中该私营加油站虚开增值税发票并买卖增值税发票构成严重的犯罪，不仅妨碍了正常的税收管理活动，还影响并操纵了企业所得税。就该私营加油站虚开增值税发票的财务问题来看，该私营加油站长期以来都是进项多、销项少，增值税项目严重不匹配，该加油站存在严重的税收管理漏洞。一是实现的销售收入与申报纳税数据不符，由于加油站24小时经营，进货途径多，顾客流动性大且杂，因此加油站存在机表数与申报数不符的现象，实际销量与账务记载难以核实，税务机关管理难度巨大；二是私营加油站由于规模较小，其财务制度不健全，财务资料不全并且没有健全的财务制度，此外财务人员的财务核算水平也不够，无法按照增值税的相关规定设置账簿，也无法准确核算销售额，也就是说私营加油站由于本身规模小，在财务核算水平的局限下，其销售额的核算不能保证完全正确；三是税务机关对私营加油站的税务监控和管理不够，由于税控机制在某些细节上不够完善，使得私营加油站利用自身条件进行虚开增值税发票的犯罪行为，在买卖增值税发票的同时还减少了自身企业所得税并承担着严重的法律风险。
（二）提供交易企业发票的个人
本案例中提供发票的个人长期从事柴油批发生意，向某企业提供柴油，而该个体通过上述私营加油站与企业签订柴油购销协议，并向加油站购买发票进行结算。首先，向企业提供增值税发票的个人涉及买卖增值税发票，个人购买增值税发票进行虚假纳税申报已经违反我国相关法律规定了；其次，该业务员直接联系需要柴油的企业并从中获利，而个人的不同身份将决定与其合作企业是否是善意取得增值税发票，如果该个人是与加油站无关的自主批发经营个体，则与其合作的企业为恶意取得增值税发票，因为购买柴油的企业与增值税发票开出的加油站没有任何业务联系，加油站从没为该企业提供过货物，所以该企业属于恶意取得增值税发票，相对而言如果该个人是上述加油站的业务员，那么购买柴油的企业则是善意取得增值税发票，因为该企业与加油站的确存在真实的购销活动，只是加油站虚构了业务活动存在改变发票内容的问题；最后，提供给交易企业发票的个人是私营加油站与购买柴油企业间的重要链接人，他的身份直接决定双方的行为性质，因此在这种案例中需要重点关注提供交易企业发票的个人，也就是链接交易的中间人。
（三）收取该增值税发票的企
业案例中收取该增值税发票的企业是采购由上述个人提供的柴油，在整个采购过程中该企业只是与提供交易的个人有直接联系，并没有与私营加油站联系，而该企业是与上述私营加油站签订的柴油购销协议，然而该企业是否为恶意取得该增值税发票还取决于提供发票的个人的身份。如果企业是恶意取得增值税发票，那么该企业不仅要接受税收处罚，还会受到降低信用等级等诸多处罚，这样一来企业的经营就会受到影响，降低了企业的经营效率。从收取该增值税发票的企业来看，该企业存在许多财务问题，一是该企业的发票管理不严，企业只有加强发票管理，才能维持良好的经营秩序，并提高公司经济核算水平，而本案例中该企业很显然没有重视发票的管理，更没有建立有效的发票管理体制，更没有对发票进行有效的分类；二是该企业商品的购销合同管理存在问题，一般来说签订购销合同之前必须对交易方进行充分的了解，该企业不仅没有对与之直接联系的个人进行身份的确认和了解，更没有与提供发票的加油站建立丝毫联系；三是该企业财务制度不健全，对于该采购业务企业没有获取充足的财务资料，说明企业财务制度存在缺陷，财务人员的财务核算水平更是良莠不齐。
三、建议措施
（一）加强宣传虚开增值税发票的法律责任，奖励索要增值税发票的行为
各个税务机关要充分发挥机构服务作用，加强宣传税法及虚开增值税发票的法律责任。一方面，在方式上要多样化，在信息化网络化的时代，人们接受信息的渠道多种多样，税务机关要充分运用网络信息时代的优势，通过各种媒介、展览等形式生动的诠释虚开增值税发票的法律责任和严重财务后果，此外还应该多曝光违反税法的各种案件，通过事实案例的方式进行税收管理的宣传；另一方面，我国作为社会主义国家，税收是取之与民、用之于民的，加强宣传税收的本质和原理，让人们明确索要增值税发票的重要意义，使人们对税收活动有更多支持和理解，加强和提升全社会的纳税意识。
（二）健全企业财务制度，提高财务管理水平
从上文案例的分析可以看出，虚开增值税发票与公司内部财务制度和管理水平有着直接联系，健全企业财务制度，培养高水平的财务人员，才能提高企业经济核算水平，保证交易业务的核算准确性，减少增值税发票的潜在问题。总之，只有健全的财务制度和较高的财务管理水平，才能通过经营管理水平提高企业价值，而不是通过虚开增值税发票进行偷税避税。
参考文献:
[1]常淳.从虚开增值税发票的案件引发的思考[J].财经界(学术版)，2016（22）.
[2]樊其国.房企“营改增”发票那些事儿[J].首席财务官，2016（11）.
私营企业财务存在问题篇7
1.1家族式管理模式引发的企业资金使用效率低问题
在家族式管理模式占主导的中小型企业中，其财务管理工作岗位大多由家族内部人员担任，因该类企业的融资渠道窄，融资规模很小，因此在家族成员常在主观上将财务管理工作内容窄化、单一化，局限于企业报税、企业贷款等基础事项，对于财务管理的重要性缺乏理性认识。反映到企业中，表现为企业业务运营存在较大变数，现金私挪私用、私存私放，经营资金挤占严重，融资渠道相对狭小，资本投入盲目随意，利润分配很少用于企业可持续发展建设，总之，企业的整体资金的综合利用效率较低。
1.2家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏问题
随着家族企业的发展壮大，家族式企业管理者出于思维惯性，不能适时建立起现代企业管理制度，仍旧以个体户经营理念主导企业内各项业务管理事务和财务管理事务，其业务决策和会计财务决策大多为家族成员之间按家族事务来定性定位、商议决策，而对于外聘财务管理者始终心存隔阂，报以不信任态度，在会计财务管理的各项实际工作中，对外聘财务管理者进行各种人为设限，导致外聘财务管理者在管理事务上缺乏足够的知情权和话语权，只能被动适应家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘财务管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的见解，让其逐步放弃了创新意识和进步意识，不能跟随国内会计财务管理行业的最新学术成果理论更新自己的专业知识结构，由此导致其会计财务管理工作模式严重滞后于企业发展水平，进一步制约了家族企业的会计财务管理水平，影响了家族企业的发展壮大。
1.3民营企业缺乏完善的长期财务管理计划
很多民营企业领导者在企业财务管理决策中存在很大的随意性，所制定的财务管理计划缺乏长期性。这主要表现在以下几方面：首先，在项目投资上，缺乏系统的财务管理意识，对投资行为缺乏全盘考虑，导致投资领域相对单一，投资跟风现象严重，对投资风险缺乏科学认识，项目投资回报率偏低，甚至血本无归，最终导致企业会计财务管理危机。其次，在项目融资上，盲目追求融资数额，认为融资金额越大，其融资能力越强，企业未来发展越有保障，忽视了融资可能引发的各种潜在风险。
1.4民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制
很多民营企业在企业财务人员岗位设置及其相关配置上相对薄弱，无法满足其业务水平对会计财务管理工作水平的同步要求。这表现为，国家现行的各类会计财务类法律法规没有充分体现在企业会计财务的各项管理制度细节中，因此企业会计财务管理制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用。而会计岗位和财务岗位又有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞，一旦岗位从业人员缺乏职业道德，轻则发生以公谋私、侵吞公产问题，重则发生触犯刑法的严重违法问题。
2.国内企业会计财务管理现存问题的解决对策
2.1维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位
对于家族企业而言，首先应该实现所有权和管理权相分离，将家族成员从企业管理岗位中撤离出来，结合我国现行企业会计财务管理法律法规中的相关条款逐步建立完善适用于家族企业财务管理工作的规章制度框架细节，对企业的资产、资本、资金和收入利润将按各项规章制度进行统一管理。在此基础上，要逐步探索与家族企业发展目标和发展现状相适应的财务管理模式，让会计财务管理工作在企业发展过程中发挥其应用的职能作用。期间，要坚决捍卫企业制度的权威性，坚决杜绝优先权特权等人情现象的发生，努力推进企业由按照家族成员意愿进行管理向按企业规章制度进行管理不断转变，避免发生企业的资产、资本、资金和收入利润被家族成员随意处置、挪用、私吞等问题。
2.2雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度
对于家族企业，首先，领导人要突破家族式管理模式，优先考虑雇佣职业经理人对企业进行现代化管理，建立现代企业管理制度，根据企业岗位职责和发展目标制定各项管理制度，在管理制度中体现完善对整个企业系统包括对职业经理人本身的制约监管；其次，应配合职业经理人完善企业人力资源管理制度，对于会计、财务等涉钱岗位，要从财务知识、业务技能、从业资格和职业道德等方面入手进行综合性考察并择优录用；最后，应在企业文化建设上强化企业所有者、管理者和执行者之间进行跨层级沟通，用企业文化这一软件凝聚人心，从正面引导、带动各岗位成员知法守法，爱岗敬业。
2.3在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能
对于民营企业，要对会计财务管理的风险预警功能具有科学认识，通过强化企业会计财务管理建设，强化其在项目投资和项目融资上的风险预警功能，科学制定企业年度生产经营计划和季度生产经营计划，做好项目投融资预算，综合考虑项目投资和项目融资的风险收益关系，有效提升投融资的系统性、科学性、有效性和可持续性，避免因盲目进行项目投资融资而给企业带来各类资金风险。因此，必须从企业长期发展角度来科学制定企业会计财务的各项管理制度，以保证会计财务管理制度能够可持续地发挥作用。
2.4与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制
对于民营企业来说，在企业的财务监管机制建设上，应努力与国家现行的各项相关法律法规接轨，理顺企业会计财务管理工作的各个环节，对于其中容易出现各种漏洞问题的职能环节，应强化其在企业制度上的监管制约力度，科学预测各种可能出现的会计财务管理岗位风险。在企业日常管理中，要善于通过小事和细节处理来向各组织成员传达企业制度的权威地位，以及违背制度的后果风险。一旦出现违法违纪现象，要根据其性质进行严肃处理。
3.结论
私营企业财务存在问题篇8
一、小规模私营企业财务管理特征
小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、产品科技含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征：
1.财务管理地位不高
小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
2.未配置独立的财务管理机构或人员
大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记（不管有多少发票），也不按照要求设置二级明细科目。
3.财务管理职能作用不大
小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
4.企业法人财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。
5.企业资产管理混乱
一是现金管理混乱。多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。
二是应收账款失控。这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。
三是存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。
四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有《会计制度》要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。
二、对加强管理的建议
1.加强对企业经营者的财会知识培训
有关部门应针对目前私营企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《财务》、《会计制度》、金融法规等财经法律、法规的学习辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远发展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。
2.加强对财务人员的培训
财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查研究，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式和内容，有针对性地解决存在的问题。也可采取企业会计互审互查方法，使他们在检查中增长知识，以达到提高财会人员业务素质之目的。同时对私营企业中财务管理混乱的企业，应加强执法力度，对不按照《会计制度》进行会计核算的，或采取不法手段偷税的，应按照《会计法》、《税法》的相关规定对企业法人予以经济处罚、行政处罚、甚至刑事处罚；对相关的会计责任人员予以吊销会计证等行政处罚，触犯法律的要追究其刑事责任。
私营企业财务存在问题篇9
关键词：民营企业问题策略
改革和开放中国的经济成功30年与私营企业的发展是密不可分、民营企业已经成为国民经济的一支重要力量拉动中国经济增长中的重要组成部分。据统计，在全国各地的超过3200万户已私人，私营企业每年生产增长率一直维持在30%左右，远远高于国家经济增长与同期增长率。民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的其对国家经济和社会发展，特别是要扩大城乡就业的贡献发挥了重要作用。
一、民营企业的发展现状
人民共和国的《中国全国联合会私营经济中年鉴》，据最新的（6月2006年-6月2008年）表明，在2006年-2008年，看到从最近几年由于环境的恶化的私营企业发展中的两年中是重要的减缓该国的减缓经济发展，个人和私营的势头。其主要体现在以下方面：①民营企业发展增速放缓；②国际国内环境变化严重影响企业发展；③行业分布趋于多元化。
二、我国民营企业存在的问题
（一）市场准入有待进一步放宽
由于财产权利的不同性质和高风险的管理，以上的国有企业到民营企业面临着市场，市场准入限制市场壁垒的存在所造成的障碍。投资的私营企业，规模有限逐步允许外国投资在很多行业，但私营企业已关闭某个人。如银行、电信、公路。这家私人有限责任公司注册资本的要求，是最高的世界。外交部相关的业务，在目前中国的私营企业申请来导入的基本条件之一是注册的资本和净资产以实现标准和获得的权利，导入和导出的几个私营企业的85%，这种恶劣的条件，只有1%。因为它不能同文同种，这大大限制了民营企业的发展。
（二）不适当的法律，缺乏安全的虽然宪法，肯定了民营企业在国民经济中的地位，但仍存在于实践重点保护产权的国有企业、民营企业忽视知识产权保护的现象。此外在法律中的私营企业，尤其是私营企业的法律规范的经济约束薄弱位置。脆弱的民营企业似乎更对国有经济需要的国家政策，只是法律规定的保护的私营企业、民营企业家、支持避免被剥夺了财产的经营者的法律保障、私营企业可以解决在执行合同、债务纠纷、保护权利的执法不严，和时遇到的问题。
（三）民营企业融资渠道不畅通，资金严重不足
融资渠道不畅已成为制约民营企业发展的一个重要因素。可以说"融资"的民营企业是最困难的。首先，获得信贷，对私营企业的小额贷款的金融机构，时间很短。此外，信用不符合您的需要，私营企业、民营企业不得不采取短期贷款、长期资金需求，是一家民营企业带来新的风险。保安公司和基金不符合对民营企业的要求。因此，民营企业通过资本市场直接融资的可能性小，由于目前我国实行“规模控制，集中管理，分级审批”的规模私营企业，负债，权益融资。
（四）民营企业自身素质不高，管理水平低
民营企业质量不高主要体现在：第一，家庭管理模式，管理质量高。其次，民营企业，经营规模的扩大，管理水平落后的问题会越来越突出。一是建立现代企业制度；二是缺乏管理人才。最后，技术水平和技术创新能力低。民营企业整体发展缓慢，科技含量低，高素质的群体少，限额以上的私营企业民营企业组成部分只有3.95%。
（五）民营企业外部环境压力
一是原材料涨价。2007以来，由于全球经济复苏和美元的贬值预期，石油，钢铁和其他能源，原材料价格的快速上涨，使企业生产成本30%。
2是环境成本。促进经济可持续发展，由中央和地方政府制定了一系列措施，促进节能减排工作。这就要求我们的民营企业，特别是纺织印染，皮革，石头，和其他污染严重的产业，传统产业，不断提高节能减排，技术方面的投资，运行成本高。
三是为私人企业提供服务。近年来，我国制定了许多鼓励民营经济发展方面的优惠政策，安排一定资金支持企业创新，技术创新，品牌建设和市场发展
四，加快了中国民营企业的发展战略
（一）消除市场准入歧视
要打破行政垄断，开放市场政策访问私人企业，消除歧视性规定的市场准入，在各种所有制经济平等待遇的税收政策，等领域不仅有利于私营企业的发展空间，但也要发挥市场机制在资源分配中的基本作用的进一步发展。若要允许在更广泛领域的合作、合资、全资拥有的股票、专营权和其他方法进入该领域的私人投资的私人投资，扩大，刺激私人投资的积极性。鼓励私人资本和外国资本投资在股票、能源、交通、电信、供水、供暖、天然气供应和其他基础产业和基础设施。
（二）健全和完善法律体系，为民营企业提供法律保障
民营企业必须纳入法治的轨道，依法行事，给予平等的法人地位的私营企业，提供有效的知识产权保护。
1加快消除障碍，民营企业发展的政策，法律和法规，取消限制民营企业发展的歧视性政策和法规，使我国的法律制度和国际规则和国际惯例接轨。
2，加快立法工作的私营企业。要通过立法加强对私有财产的保护，建立财产法律保护制度和其他经济活动规范体系，从法律上解决问题，国民待遇的民营企业，享有平等的权利和国有企业。
3规范执法行为。建立严格的程序，决策，执行制度，规范政府行为，也限制了平民
（三）改善民营企业融资渠道，引导，鼓励，支持民营企业的发展
1，解放思想和正确处置的私营公司。您想要解决资助私营企业存在的问题必须改变思想的中型和大型国有企业在商业银行的主要支持投资资本按照国家产业政策，私人和高效的公司董事。高科技私营企业，和应力对科学和技术的含量不断增加条目的是支持民营企业信用和高市场潜力。鼓励技术改进和创新在私营企业中，经济保障私营企业的健康发展。
2，完善信用担保体系。解决融资问题的私营企业必须完善信用担保体系。完善信用担保体系，提供相对公平的融资环境，为私营企业，解决问题的激活民营企业的贷款担保，以缓解就业压力，促进科学和技术、分散的银行风险、市场经济和繁荣进步。完善信用担保体系从三个方面。第一，政府应发挥主导作用，融资担保。担保业务风险和不确定性，企业的成功发展，需要政府强有力的支持。确保资金主要来自财政资金，同时，政府应该通过政策、资金、市场营销、公司治理、加强宏观指导和管理。第二，建立担保风险补偿机制。担保机构应建立风险储备金制度，按一定比例、业务量的储备，以抵消坏账损失。政策机制、财政补偿基金。尽管这种增加政府开支，而是由安全部门，解决民营企业融资问题、提高水平的企业利润，您可以增加收入支付的开支。第三，建立保障和保证基金体系。风险预防、控制和解决，分解和风险补偿机制是必不可少的保证，作为私营企业自己的风险的正常操作条件下也必须支持各国政府、银行和企业联合建立风险担保基金和保证基金，支持私营企业的发展。
（四）民营企业提高整体素质，增强竞争能力
随着民营企业发展的政策环境，市场环境，公众舆论的不断完善，民营企业要继续成熟，我们要努力提高自身素质。
1、官员有他们自己的质量和市场竞争力，提高了控制。私营部门的发展、阅读、良好的管理、现代公司、私营公司和在市场经济和市场竞争的管理教育、培训、和管理实践的许多应加强现代管理知识。生产大胆引进人才，具有高水平的就业管理、业务管理、技术创新、和提高企业管理水平的水平。
2、改善公司的管理水平。私营企业是为了实现有根本变化、现代管理、管理不善、实施，努力实现规范化的管理、标准化和激励组织的有效机制。按现代企业制度，逐步从家族企业向现代企业制度和科学管理从过去的经验，先进的管理工具，实现科学的管理，提高企业的管理水平。
3、民营企业提高技术水平和技术创新能力。
指导民营企业技术创新为动力，不断推进技术进步。技术创新，采取灵活的战略、充分使用的目前在我们的国家正经历调整期，产业结构的好处、进一步加强其技术改造、高新技术产业发展、改革和优化产品结构和提高产品质量。
充分利用和企业分工与合作，积极参与技术合作和创新，提供相关的服务的大型企业，已成为大企业，卫星公司。加强与大学和研究机构的合作，使用快速运行特性的小型企业，科学和技术成就变成现实尽快。强调培养人才，选择好符合实际技术创新的增长点。加强管理创新，并提高其整体素质。私营企业改革为契机，加强和改善企业管理，按照现代企业制度、科学的企业组织结构的要求。重点管理培训和引进人才。在本培训和引进一大批熟悉中国国情，具有良好水平的外国语言、丰富的专业知识、熟悉wto规则和国际经济和法律专业知识，为企业的可持续发展的组织保证。
（五）提高民营企业金融倾斜，创造良好的环境，为民营企业的发展
一、首先是在私营企业中的其他金融投资。支持企业开拓市场、建立品牌、技术创新、节能减排、信贷担保和其他特别基金发展的新政策建立风险投资公司和保安公司的设立特别基金，鼓励企业产品。民营企业的融资安排，确保财政支出的比例，增加每年，增加速度和增加的税收协调。我们城市建设的国有资本经营预算、国有资本收益支付给企业，并将收到的国有资本收益的一部分，支持私营企业的发展。
二、增加购买，公共服务平台倾斜。金融部门在制定年度政府采购目录，结合市重点私营企业，实现动态管理，优化招投标政府采购，纳入政府采购和自有品牌的产品和服务目录，在相同条件下，优先购买城市的私营企业、私营企业和产品支持重点民营企业自主创新评价方法。继续投资资本、一体化的公共技术服务平台、大型仪器设备共享平台的建立，是一个私人公司提供的产品和技术的研究与开发、设计、测试、检验和其他公共服务。平台的网络信息，财政和税收政策和规章、专项资金、企业补贴、支持的对象类型、应用标准、应用程序、费用和标准，打开并指导企业使用，有足够相关财政政策。
三、税服务创新。加强感法，并逐步扩大审计的帐户集合表面，降低利率或一组固定的曲面集合。清理不合理收费，将"收费"、"税"的一部分。简化退税链接和审批程序、提高效率的退税。实施出口税退税，"新帐户做不欠"的政策，"以减少出口退税"。可以允许新的企业，适当放宽的文档恢复时期、高信誉的企业税退款核查形式，注销和税务当局以缩短处理时间限制。严格按照法定的职权和程序强制执行税收法律、法规和政策，并为私营企业创造一个公开、公正和公平的税收环境改善的税收、行政处罚的听证制度。（作者单位：南昌工学院人文与艺术学院）
参考文献：
[1]周绍鹏.“民营经济”、“民营企业”概念应予以摒弃[J].中国企业报，2002，3，24
[2]魏杰.中国企业二次创业[m].北京：中国经济出版社，2001
[3]曾科.民营企业可持续发展战略研究[D].四川大学，2004.
私营企业财务存在问题篇10
一、小企业财务管理存在的问题
1．对财务管理缺乏需求，未配置独立的财务管理机构或人员
首先,小型企业产品单一,科技含量不高,生产过程简单,通常有特定的销售渠道,对于产品的生产成本及营销费用等管理事宜,业主们常常自己心中有数,不必另设机构小题大做;其次,由于财务信息不存在相关性,财务不必对外公开,小型私人企业不必执行统一的会计制度,甚至在开始执行的《小企业会计制度》中,也将独资企业和合伙企业排除在外,而小型企业大多是独资企业或合伙企业。既然没有统一要求,客观上造成小型私人企业对财务管理需求冷淡;最后,重要的是一切从利润最大化目标出发,决不允许不必要的开支,安排不必要的机构和人员会增大开支,减少利润。私营企业决不会花钱雇一个“吃闲饭”的人,大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。
2.财务管理职能作用不大
小规模企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
3.企业法人代表财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。
4.企业资本结构单一,不存在财务杠杆效应
小企业的资本金,主要来源于业主自我投资和家族范围的投资,在资本结构中,几乎没有银行借款等需要从利税前收益中支付固定利息的负债,因为负债利息具有节税作用(对于不交企业所得税而交业主个人所得税的私营小企业也是一样),所以企业得不到财务杠杆效用。
5.业主独揽财权,不讲求财务管理方法
对于小型企业,由于企业的财产就是业主个人的财产,因而必然业主独揽财权。往往业主将控制财权视为财务管理,所以,其财务管理活动主要是控制财务,或称控制钱财,即控制财务收支,而财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等科学有序的财务管理方法,被视为“纸上文章”和“形式主义”。由于财权高度集中控制,财务决策多凭业主个人经验或主观臆断办事,甚至靠拜庙占卜碰运气,决策过程简单,导致决策失误的概率加大。而一旦决策失误,业主可能会赔本输光。现实中,业主决策失误“交学费”的事例比比皆是。
二、加强小企业财务管理，提高其财务管理水平的建议
1.加强领导者的理财意识
企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要，作为企业管理职能部门（中小企业局、劳动局）应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们提供创造学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。`
2.会计托管
鉴于小型私企实行家长制管理是发展中的必然,为了节约开支，小型企业可以实施会计工作托管或称制，让专职会计事务所帮助其搞好账目，由于专职会计师是企业会计专家，托给他们管理，既避免弄虚作假，又可以做到遵规守纪。由他们提供的信息为依据进行决策，就可以使决策过程具有专业性和科学性,避免简单化和盲动性。
3.加强对企业经营者的理财知识培训
对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《财务》、《会计制度》、金融法规等财经法律、法规的学习辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远发展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。加强对财务人员的培训，财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查研究，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式和内容，有针对性地解决存在的问题。