财务完善制度建设篇1
[关键词]羊毛工镇财务制度农村三资管理问题解决对策
[中图分类号]F32[文献标识码]a[文章编号]1003―1650（2016）03―0031―01
羊毛工镇辖区共有13个行政村，自2000年开始实行“村账乡”管理方式，镇设3名会计，每村各有1名报账员（报账员由村集体推荐，镇财政所考察后任用）。全镇每年村级组织运转经费共计241万，全部分配到各村用于村里生产、环境卫生、办公经费等方面的支出。最近几年，随着对农村三资管理重视程度不断增加，农村三资管理方面存在的问题逐渐暴露出来，需要我们及时采取措施将其解决。
1羊毛工镇三资管理存在的问题分析
首先，在管理过程中发现许多帐外资产以及村集体资产产权界定不清，比如上级各部门在各村投资的项目（例如：村办公室建设）在建设前未明确建成后的产权归属，建设完成后也无相关移交手续；其次，通过对农村三资进行审核使我们更加清楚的掌握了各村的资产、资源的实际情况，但是，由于资源管理方面制度建设不完善，难以有效利用资源壮大村集体经济；再次，基层缺乏有效的监督力量。从客观角度分析，家庭生产经营方式导致了农民群众只关心自己到底能够获取多少经济效益，民主观念在农民群众心中还没有是形成，农民群众集体参与观念、民主管理意识不足，村集体虽然建立了村民监督小组，但是由于没有完善、具体的村民理财制度及经费保障造成村民监督小组成员理财的积极性和主动性不高，在理财的过程中存在敷衍了事的情况，致使村干部使用资金的合理性和效益性得不到有效监督，民主监督和民主管理流于形式；最后，合同管理不规范，有些土地发包合同的内容要素不齐全，条款不明晰，对合同双方权利和义务的规定和限制不明晰，村干部存在违法发包，暗箱操作，发包不按照民主监督流程进行，少数人说了算，合同随意变更，口头合同现象十分严重。
2完善财务制度建设，强化农村三资管理
2.1强化农村集体三资清查、登记和保管制度建设
首先，羊毛工镇应该成立镇“三资”办，定期组织本辖区的农村集体经济组织按照“三资”清查、界定产权、核实价值、公开公示、建立台账等步骤对所有村集体资金、资产、资源进行全面盘点，逐项清查，逐一核实，造册登记，全面摸清农村集体“三资”的存量、种类和分布，同时还要不定期的进行实地抽查核实；其次，上级部门在投资立项时就要明确该项目完成后的产权归属，在界定产权时，按照“公正、合理”的原则划清镇与村集体之间的所有权归属关系；最后建立农村集体资产资源日常保管登记、定期盘查制度，推行农村集体“三资”网络监管，进行动态化管理。
2.2完善村务监督制度，切实发挥村务监督委员会的监督职能
村务监督委员会理财时间为每半年一次，村务监督委员会人员应该本着客观、公正的原则，无偏见的对村全部财务收支的真实性、合规性、合理性、效益性进行审计，并在结算凭证右上方加盖村级审计专用章。此外，村务监督委员会还要客观公正地开展监督活动，不得借监督之名故意刁难和干扰村两委正常工作开展，对故意阻挠村两委工作或拒不执行正常的村务监督工作，对因不作为而严重失职的村务监督委员会成员，要责令辞职或依法予以罢免.按照要求和程序选举补充新的成员，确保村务监督委员会正常发挥作用。
2.3完善村务监督经费保障机制，提高村务监督小组理财的积极性
将村务监督委员会的工作经费纳入转移支付拨款的范围，以保障村务监督工作能够正常、有序的进行。
财务完善制度建设篇2
关键词：污水处理项目监督管理制度财务管理
企业管理离不开财务管理，财务管理是资金的高效使用和获得的核心。非常有必要探索和研究建设资金的管理、使用和筹措。为了保证资金利用的最大效益，必须要制定有效的科学制度和规定。本文将初步刍议污水处理项目建设中的财务管理。
一、财务管理在污水处理项目中的特点
污水处理项目建设属于国有项目建设，也是社会公共建设中的基本建设。污水处理项目建设财务管理关系到投资、资金、项目、效益等管理。财务管理主要是保证用于建设的所有资金能够高效的服务于社会。污水处理项目的建设有技术经济强、建设时间长、涉及面广泛等特点。污水处理项目建设中的财务管理包括整个项目开始前资金的筹集、项目建设中所筹备的资金的使用和管理、项目结束后资金的总结。任何一个过程的财务管理都会直接关系到整个项目的投资效益和能否顺利完工。
二、污水处理项目建设中的财务管理
财务管理制度有待完善。现在，很多污水项目建设的负责人不能科学认识财务管理制度的重要性，所以在整个项目实施过程中只重视工程建设的技术方面和技术人员的严格要求方面，忽视了财务管理这一关键。财务管理的关键是财务队伍的成立。由于一开始没有注重财务管理，所以在前期建立的财务队伍中，所有的财务人员都是专业财务管理员，每个人员的业务素质与观念存在差异性，对待污水处理项目建设中的财务管理模糊不清，在财务管理工作实施中全凭个人主见行事，根本没有一定的财务管理制度。这种不健全的财务管理制度给资金的使用很管理带来了严重的风险。一些重要项目需要按照一定程序实行，比如，工作量的改变（增加或者减少）都是需要上上级请示，然后由工地负责人、施工部门和监督单位共同签证同意的。要是没有完善的管理制度，就会缺乏一定的牵制作用。随便使用资金，大大降低资金管理和使用效率。监督不能有效实施，最终不能达到一定的目标。
三、加强污水处理项目建设中财务管理制度
（一）科学处理项目建设与财务管理的关系
首先，不仅要注重项目建设过程中技术水平，也要同时注重项目建设中财务管理制度的有效实施，把二者放在同等高度审视，不仅仅是单纯的建设，是要有管理的建设。然后，也要避免着重于财务管理忽视项目建设，制定不合理的管理制度。防止制约工程进度事情的发生。为确保资金有效的使用，就要把管理和建设科学合理的实施在项目建设上。
（二）完善管理制度
实施企业管理和项目法人治理制度。项目法人是单位财务方面的责任人，是有效实施项目财务管理制度的关键人物。项目法人必须有良好的职业素质、健全的法律意识，能够对项目建设中资金的使用、监督和管理以及项目相关资料的完整性负责任。加强有关财务制度的认识，提高自己在财务管理方面的地位，决不能有意或无意派遣财务人员做出违反财务规定的事情，领导帮助财务人员有效完成项目建设中财务管理方面的工作，赋予财务人员一定的权利，认真切实服务于财务管理工作，酿造理性的工作氛围。
四、提高财务人员的素质
财务人员的素质情况直接关系到财务管理工作的效率。首先，财务人员需要加强有关法规和政策的认识，明确依照法律或规章制度办事的重要性；然后，财务人员需要掌握污水处理项目建设中有关建设业务的知识；最后，财务人员要加强自身职业道德操守，严格实施财务管理制度，充分利用财务部门监督职能完善财务管理制度。
五、完善财务管理制度
根据建设单位的具体情况建设完善的财务管理制度，各负其职。国有项目设置账单、报表时必须按照《国有单位建设会计制度》。建设资金必须实行专款专用，专户存储，封闭运行。强化管理账册，准确、及时、无误处理账务，防止工程资金超额支付现象发生。结账时，必须要有财务对账单，确保最终统计的数据真实可信。尽可能减少资金风险，提高资金管理使用率。要充分利用建设外部监督职能，强化建设内部资金管理制度，内外相结合保障财务管理制度的高效实施。
六、强化财务管理制度
（一）强化财务管理中项目建设的资金筹备
项目建设前期资金的筹备是整个项目建设资金的主要来源，为保证项目建设工程的顺利完成，财务管理部门首相要做的就是精确核算该项目建设工程的预期资金数目并且制定高效科学的使用资金的计划。同时为了合理化项目建设资产的负债率，财务管理部门必须要依法办理前期资金的筹备以及资金是否按时按量到位，所筹集的资金必须合法使用在项目建设上，不得任一单位违规挪用。并适当采用一些理财方案合理处置闲置资金，提高资金使用效益降低资金成本。
（二）合理安排相关人员工作
完善职责分工制度，按照不同岗位不同工作性质制定任务，同时较强内部管理监督制度，加强查出并惩罚在项目建设财务管理制度中违规违法行为，不断完善加强内外监督控制机制。相关人员仅根据自己的职责合法合规为更好完善财务管理制度而更有效完成项目建设奋斗，有效实现自身价值。
七、结束语
当前，我国大型项目建设工程数不胜数，要想每项工程建设都能顺利完工，在建设中，仅仅注重技术水平的卓越是不行的，项目建设中财务管理制度的有效实施起着至关重要的作用。污水处理项目建设中的财务管理制度不容小视，完善财务管理制度，加强财务管理员对财务管理的认识，提高相关负责人的素质水平，增强一定的财务管理意识等措施确保项目建设顺利竣工。相关人员需要在建设技术水平得以提高的情况下，同时完善项目建设中的财务管理制度，避免资金风险，实现资金利用的最大效益，并高效科学的完成项目的建设工程。
参考文献：
[1]李楠.污水处理厂Bot项目融资决策分析[D].山东大学，2012
[2]刘哲.潍坊市高新区污水处理厂建设项目综合效益评价研究[D].哈尔滨工程大学，2012
财务完善制度建设篇3
关键词：检企共建；财务管理；内控职能
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
检企共建活动是企业建立和完善教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系的重要举措，这一活动的开展将进一步推动企业党风廉政建设，力促工程预防职务犯罪工作规范化、系统化，形成检企共同参与、共同预防和自防相结合的预防职务犯罪工作新格局，从机制上、源头上预防职务犯罪的发生。
企共建活动，从其本质上来说，是要促进企业管理，完善内控制度，教育各级员工，为企业创造物质和精神财富。因而，除了其教育职能的发挥，制度和监督职能应该是工作的重中之重。从企业制度建设、有效执行和风险控制的角度来说，财务管理职能的发挥至关重要，财务管理在企业廉政建设中的作用主要体现在：考虑周详的制度建设、严格的过程执行、实事求是的结果反馈、有建设性的意见建议几个方面，只有充分发挥财务管理的监督职能，才能切实提高企业管理、达到检企共建活动的初衷。
首先，完善的企业内控制度建设，尤其是财务管理制度建设，是有效预防腐败的基础。企业管理以财务管理为核心，这句话不仅在生产经营中的作用已得到公认，在企业工程建设和反腐倡廉方面，财务管理的作用也得到了充分肯定。
预防职务犯罪的根本是从源头上预防腐败，而从源头上预防，完善的内部控制制度是最好的保证。实践证明，制度上的漏洞往往是滋生腐败的直接原因，一个企业制度完善、无懈可击，腐败就无从立身。从这个角度而言，财务管理的作用首先体现在企业内控制度的建设上，财务参与建设的内控制度相对客观、有效。
制度的建设过程中，财务管理的作用至关重要。一个企业中，财务管理人员往往最了解所有的运作程序，信息也最集中。很多问题通过报账和财务的数据统计分析这一环节得以发现，即通过结果可以反推过程。哪些方面需要建章立制，如何制定才能有效执行，执行中会发生哪些漏洞需要补上，前期所有的工作是否严谨、报帐手续提供的单据之间能否相互验证和关联，财务人员都是最后一道把关人，因此，除了单纯的生产管理，只要涉及管理考核、合同签订、付款收款、进度控制、工程建设、内控管理等方面，财务人员都最有发言权。
在完善内控制度方面，财务人员的优势主要体现在以下几个方面：1.了解制度的执行程序，对各部门在执行过程中责、权、利掌握全面；2.对制度漏洞和执行过程中曾经发生的不正常现象心中有数；3.了解财税法规，能够对企业外部风险充分考虑；4.对企业工程建设、生产经营信息了解全面，看问题处理事情较为全面客观，属于最后环节，不涉及生产、管理、工程等部门之间的利益、责任之争，能从企业大局考虑问题；5.全面掌握历史数据和信息，凭数据说话，凭数据和信息制定制度，能够做到有据可依，公正有效。因此，企业要建立完善的内部控制制度，必须从一开始就充分发挥财务管理人员的积极性和主动性，财务全程参与其中，一定能够起到事半功倍的作用。
其次，财务管理的执行力决定了内控制度的执行力，是保证工程优质、干部优秀的有效手段。一个企业，最悲哀的不是没有制度，而是制度形同虚设，有令不行。一个管理制度不完善的企业，如果各级管理人员能够素质出众，遵纪守法，虽然预防机制不到位，但不一定立刻出现违法违纪现象；但如果一个企业明明有着完善的规章制度，却人人不执行，处处变通处理、规避执行，并且习以为常，熟视无睹，那么可以断言，决不正常，这个企业必定已经出现了很大问题，各部门都在有意识的不执行制度，甚至可以断定已经发生违法违纪现象了。
内控制度的执行力度，很大程度上取决于财务部门的执行力。再完善的制度，如果执行不到位，都无法发挥其固有的作用，也就更谈不上预防、监督、反馈的功效了。大部分的制度，执行的好坏，最终都会在财务报帐这一最后环节反映出来，而财务人员职业素养和统筹判断能力的高低，都将影响制度执行的结果。首先，财务管理人员要具备严谨、严格的工作作风。财务管理工作从本质上说，就是严格执行制度的过程，因此，财务人员要具备公正无私的职业素质，要以企业利益为重，不怕得罪人，将制度执行不折不扣的做到位；其次，对企业经营行为的全面掌握和正确判断也是执行力的一个重要保证。只有了解情况，业务能力过硬，才能对执行过程中各项证据的关联性、严谨性做出合适的判断。
再次，财务管理信息的及时反馈是亡羊补牢的重要前提。当企业出现不廉洁现象的苗头时，企业财务管理人员能在内控制度的执行过程及时发现，尤其是制度本身不够严谨和完善的，财务对发现的问题要有职业敏感度，要有全面性和管理高度，对问题的思考要全面深入，信息的反馈一定要及时，只有这样，管理层才能及时得到信息，及时作出反应，及时提出完善措施，缩短空档期的时间。
最后，要真正发挥财务管理在企业管理中的监督作用，必须贯彻财务全过程参与的理念，要做到关口前移，要提高财务人员素质，提升管理层次。财务参与制度的建设，提高过程执行力，及时反馈信息提出建议是企业预防内控风险的重要过程，做到了这几点，反腐倡廉和预防职务犯罪工作应该已经取得初步成效，财务管理在企业反腐败工作中的作用也基本完成。但需要强调的是，财务管理工作，不仅仅是财务部门的事，而应该贯穿工程建设和企业日常管理的全过程，企业领导对此也要有深刻的认识，要提升管理层次，做到关口前移。
财务管理是一个过程，而不是结果，尤其是执行内控制度的过程中，只有全过程的参与，才能真正发挥财务管理的过程监督作用，如合同签定，财务人员如果不参与前期工作，不了解投标要求，不清楚会议意见，仅仅停留在纸质合同的条款会签上，由于情况不清楚，抓不住关键问题，合同会签要么流于形式，要么不能理解主办部门和领导的实际意图，信息脱节，无法对条款的正确性做出判断，合同会签的环节谈不上监督，执行环节更会出现很多问题，起不到维护企业利益的作用。因此，提高财务管理层次和关口前移是在内控制度执行环节需要特别重视的问题。
财务管理是企业管理行为的核心，而内部控制制度建设与执行是企业提高管理水平、预防职务犯罪、维护企业权益的关键手段，这两者密不可分，我们必须提高认识，切实重视，充分发挥财务管理在企业管理和廉政建设中的作用，为企业生产经营和工程建设保驾护航。
参考文献：
财务完善制度建设篇4
实现工程施工项目财务管理体制的创新，必须总结分析现阶段财务管理工作中存在的问题，并有针对性的制定解决措施，才能有的放矢的确保财务管理创新模式能够真正发挥实效。通过总结分析，可以发现现阶段我国工程施工财务管理工作主要有以下几方面问题：
(一)对于财务管理工作重视程度不足，财务管理体系尚不完善
我国在工程施工过程中，主要侧重于项目建设过程中的施工技术管理以及施工质量控制，而对于施工过程中的财务管理工作重视不足，导致工程建设项目施工过程中成本支出超支的现象时有发生。此外，部分工程施工项目甚至没有针对项目建设成立全面的财务管理体系，机构设置不完善，人员配置不足，管理规章制度缺乏，导致财务管理工作无法正常开展。
(二)工程施工建设项目预算管理不完善
预算管理作为工程施工建设项目财务管理的重要内容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是现阶段，部分工程施工单位在财务管理中，忽视了预算管理的重要作用，预算计划编制不完善，预算计划落实措施不到位，直接造成预算管理失效，对于施工项目的成本控制管理十分不利。
(三)工程施工建设项目的会计监督管理力度较差
部分工程施工企业在财务管理体系中缺乏完善的财务会计监督与内部审计，导致工程项目建设期间支出不透明，项目建设管理人员对于项目的财务状况缺乏明确的了解，项目建设使用的流动资金以及账款管理效果较差，制约了工程施工项目财务管理水平的提高。
二、工程施工财务管理创新模式
(一)完善工程施工财务管理制度，强化工程施工财务监管
首先工程施工管理部门应该高度重视财务管理工作的重要性，并结合相关的法律法规以及项目合同规定，制定适合项目实际情况的财务管理制度，为财务管理工作提供合法的依据。其次，重视工程项目建设施工期间的财务监管工作，严格杜绝项目施工期间出现资金截留挪用以及浪费现象的发生，并定期核查施工过程中的固定资产使用情况，强化对于财务管理工作的监管。
(二)完善工程施工项目预算管理，强化对工程施工项目成本支出的控制
首先，工程施工财务管理部门应该进一步细化预算编制计划，对于施工期间的支出项目进行详细的计划编制。其次，重视预算计划的落实监管，当工程施工期间之处情况与预算出现偏差时，及时总结分析出现偏差的原因，并采取进一步的强化措施。同时，对于工程施工期间的资金流动状况、收支情况以及成本支出主要项目进行详细的分析，明确成本控制工作的重点，确保成本控制目标得以实现，实现工程施工项目财务管理工作的高效与完善。
(三)规范工程施工财务分析工作
在工程项目施工期间，通过完善开展财务分析工作，不仅可以为成本控制工作提供科学合理的依据，对于分析成本支出项目具体情况，进而减少工程项目建设期间的资源浪费也具有重要的作用。工程项目施工财务分析工作内容主要涵盖了原材料、机械以及人工成本的清查、财务管理责任的分配以及施工项目账务款项的管理三方面。对于工程建设项目的原材料、机械以及人工成本清查工作，首先应该明确的了解工程项目建设对于原材料的需求量、机械设备以及施工队伍的配备水平，从而明确掌握财务支出情况，进而对涉及到这些项目的财务活动实施精细化管理。对于财务管理责任的分配，则主要是为了提高工程施工财务管理工作效率，工作内容为通过分配具体的财务管理职责，结合激励考核制度，强化工程施工财务工作的开展力度。对于账务以及款项的分析管理工作则主要是在工程项目施工结束后，对工程项目的账务以及款项进行全面的清查处理，对于工程项目建设期间的成本支出以及资产管理情况有着准确的把握。
(四)提高工程施工建设项目财务管理工作人员的能力水平
财务管理工作人员作为工程施工项目财务管理的具体执行者，其能力水平与项目财务管理水平有着直接的关系。因此，强化工程施工财务管理工作必须提高财务工作人员的素质水平。可以采取开展定期培训教育的方式，使得工程施工项目财务管理人员充分掌握财务会计管理专业知识，并对工程经济法律有着明确的了解。在工程施工财务管理工作中，严格按照相关规章制度以及法律开展工作，提高财务管理工作质量与效率。
三、结束语
财务完善制度建设篇5
关键词：大学；财务管理；问题；创新
中图分类号：G475文献标志码：a文章编号：1673-291X（2017）06-0075-02
一、新时期大学财务管理工作的主要特征
第一，新时期大学财务管理的风险增多。随着大学办学规模的日益扩大，不少大学有了独立招生、自主办学的资格，大学进入了飞速发展期。由于大学的收入通常为财政拨款和学杂费构成，所以这部分资金很难满足大学的规模扩展需要。所以，一些大学通过融资筹资、信贷等多种渠道来吸纳资金，而还款资金则是第二年的拨款和学杂费。随着办学规模的持续扩大校方贷款数额也在持续增加，而财政拨款等资金来源受到诸多因素的影响无法及时补填，在一定程度上加大了大学财务压力，使财务管理工作中的隐形风险增加，给大学的有序发展带来威胁。
第二，信息技术的应用给大学财务管理工作带来新的机遇和挑战。21世纪是知识经济时代，网络信息技术作为大学持续健康发展的基本保障，诸多大学开始广泛引入网络化管理新模式，如网上缴费、多媒体教学、在线查询和实时监控等。不可否认，信息技术的应用使大学财务管理工作更便捷、更安全。与此同时，对其内部控制的要求也在随之增加，加剧了效益与风险间的矛盾。一旦高校财务管理体系不健全、内部控制制度不完善，就极易产生财务漏洞，加大财务管理难度。另外，信息技术的应用也逐渐淘汰了单位中那些学历低、学历能力弱的人，使专业知识过硬、信息技术应用熟练的新型人才更为稀缺。
二、大学财务管理工作中存在的问题
第一，财务管理制度不健全。健全的制度是财务管理工作顺利进行的保障。有研究发现，多数高校的财务管理制度都不健全，且忽视了制度的重要性，管理过程不够透明，对财务资金的流动监管不力。当前，大学财务管理的常用体制为“统一领导、集中管理、集中核算”和“统一领导，分级管理、一级核算”。两者的不足之处在于，受制于自身条件，权限混淆问题突出，很难将学校领导的统一性和院系管理的相对独立性两者有机结合起来。尤其在基建和资产等方面的管理效力偏弱，表明大学必须高度重视财务管理制度的改革和创新。
第二，大学财务管理内部控制力薄弱。财务会计工作中的很多问题，均反映了现有制度与实际应用的不适应，如科研项目的经费使用等。而新时期，大学的资金的获取途径开始多元化，相应的单位资金的流动量增加。一旦高校的内部控制管理制度不完善，则将造成内控管理混乱，使单位资金的安全受到威胁。如“小金库”“挪用公款”“账外资金”等不合理现象的滋生，都会给学校的经济发展造成不利影响，并制约学校的良性发展。
第三，大学财务预算管理不完善。财务预算作为财务活动的控制依据，是单位未来财务活动的前期规划。而很多大学在财务的编制、约束、执行和评价方面的制度都不科学，预算赤字状况时有发生，执行力的不足使制度难以落地，因而预算超支、随意支取等问题普遍，阻碍了预算管理职能的有效发挥，这也就意味着单位资金的有效利用率下降，由此也暴露出了预算管理制度的不完善。
第四，大学财务管理信息化建设问题严重。信息化建设在大学财务管理工作中占有重要地位，当前也是大学财务管理信息化建设的关键期。以东北石油大学为例，经过几年的信息化建设，该院的信息化建设已基本满足财务管理需要，但在实际应用中，仍暴露出许多问题，归纳如下：其一，财务信息的绝对安全仍无法保障。财务信息风险受制于人为操作和网络环境等因素。当人工操作失误，信息会丢失；当病毒软件入侵，财务数据的曝光度会增加，则风险度提升。因一旦出现问题，后期修统杀净岱浅8摺F涠，财务信息建设人才匮乏。信息化建设要求相关人员具备熟知财务知识、擅长经营管理、掌握计算机应用及网络信息管理相关技术、分析和阐述相关项目及收据等能力，而当前各大学中此类复合型人才较为匮乏。其三，大学财务信息化平台建设缺乏统一标准。如各职能部门的办公系统，多是各公司根据各部门的实际需要而开发的。所以，各部门系统间的数据很难有效衔接，“信息孤岛”的出现增加了财务信息化建设的难度。
三、新时期大学财务管理工作的创新思考
第一，健全大学财务管理制度。健全财务管理制度途径有：其一，以管理会计理论体系中的“成本与效益相比较”理论作为成本效益管理的支撑，增强财务管理意识。其二，因地制宜地完善学校财务管理制度和内部控制制度，通过考核制度进行量化管理，通过加强预算编制、执行和资金支出的全过程管理来适应新常态下财务管理制度的全新发展。其三，当学校在讨论决定、拟定实施重大经济决策事项的过程中，必须有据可依，适时做专业咨询，以不断健全运行机制，发挥决策权、执行权、监督权三者间互为制约和协调的作用。
第二，完善内部控制制度。内部控制制度的完善应从如下方面进行：其一，基于决策层角度。加快学校教学的权限审批制度，及行政、科研等经费开支规定审批权限制度的完善。以某校为例，规定：开支金额在5000元以下的须经经办人、各部门主管领导审批，开支金额在5000元～10000元的须经主管院领导审批，开支金额在10000元～1000000元的须由院长亲自审批。此外，还应清晰职务分离制度，当前大学高发的职务犯罪也多因该制度不全引起。只有明确岗位权责、完善制衡机制才能有效遏制该问题。其二，基于执行层角度。应重点从人事管理制度、财务系统管控制度、资产管控制度的完善上下功夫。其三，基于监督管理角度。应加大经济责任制度的建设和落实，完善审计监查制度。
第三，提高全民预算管理水平，规范单位收支。新时期，大学财务管理部门的预算管理制度必须透明、规范，预算编制应秉承统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则，并综合国家财政支出政策、学校的事业发展和实际财力水平等，编制科学可行的发展规划。且校内各部门的收支均须纳入学校预算中，进行统一管理，杜绝“账外账”“小金库”现象，及时并足额地上缴国库或财政专户等资金，严禁拖欠、挪用或私吞。
第四，积极推进财务管理信息化建设，构建平台一体化。“互联网+”理念加速了财务管理模式的跨越式发展，使财务工作也进入到了“信息化+”的新时期。要求大学财务管理工作要不断朝着开放化、智能化和信息化的方向发展，实现核算型会计向“事前预测、始终监督和事后分析”的管理型会计的财务转型发展，通过从局域网到校园网的发展为师生提供网上“一站式”服务，深耕财务服务的广度和深度。在此基础上，各大学领导还应加强对财务信息化建设的重视程度，不断投入资金，立足当下，着眼未来，努力做好财务信息化建设，通过不断完善制度建设、加强风险防范控制和打造过硬的复合型财务管理队伍等方式来推进大学财务管理的信息化建设。
参考文献：
财务完善制度建设篇6
关键词：财务管理制度；管理价值增值；管理科学
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1000-8772（2013）15-0180-02
我国的企业改革和发展的主要目标之一是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度。而财务管理制度又是现代企业制度的核心制度，能够实现管理价值增值。
一、完善财务管理制度的意义
（一）财务管理制度是企业各项管理制度的核心制度
企业的管理制度是对企业各项经营活动的管理规范，企业的活动可以分为供销活动、制造活动、财务活动、会计活动和人事活动。因此企业的管理制度就包括供销管理制度、生产管理制度、财务管理制度、会计管理制度和人事管理制度等。
但是，现代企业制度下，企业管理的目标是企业价值最大化或股东财富最大化，资本增值成为企业的根本目标。企业财务管理和会计管理本身就是一种价值管理，企业的供销、生产等活动最终都将通过财务活动和会计活动来体现和反映，因此，财务管理（含会计管理，下同）就理所当然地成为企业管理的中心，财务管理制度也就财成为企业各项管理制度的核心。
（二）财务管理制度能够实现管理价值增值
完善企业的财务管理制度，可以使企业管理有章可循，进行有效管理，实现管理价值增值，主要表现在以下几个方面：1、完善企业的成本费用管理制度，可以减少成本费用的浪费，降低企业的管理成本，进而增加企业的利润，实现管理价值增值。2、完善企业的资金管理制度，可以有效运用资金；提高资金使用收益，降低资金使用成本，进而增加企业运用资金的经济效益，实现管理价值增值。3、完善企业质量管理制度，可以提高企业产品质量，提高产品竞争力，形成企业的无形资产——商誉，实现企业价值增值；4、完善企业资产管理制度，可以提高资产使用效率，增加资产使用效益，进而实现管理价值增值；5、完善企业的分析与考核管理制度，可以做到权责明确，奖罚分明，提高企业职工的积极性，进而实现价值增值；6、进行企业经营分析，可以为管理决策提供非常有用的信息，有利于提高管理决策的效率，实现管理价值增值。
二、我国企业财务管理制度建设的现状
（一）取得的成绩
伴随企业财务自的不断扩大，很多企业也在不断探索适应市场经济的财务管理的办法，也取得了一定的成绩，如实行财会人员岗位责任制，实行责任成本管理，班组经济责任制，招标比价采购，实行成本费用定额管理。建立以记账、算账、报账为主要内容的比较规范的会计核算体系，建立财产物资管理及盘实制度，建立了财产物资收发领用的计量验收制度等。
（二）财务管理制度建设存在的问题
1.财务基础管理制度不完善。有的单位存在原始记录和凭证失真，定额管理流于形式、计量验收制度不严格、内部控制制度不健全、稽核制度不完善等问题。
2.资金管理制度不严。目前，企业私设“小金库”和多头开户现象普遍；资金使用“一支笔”的职责权限不清，资金使用“一言堂”现象严重；企业的对外投资收益低下，盲目投资，投资风险意识较差，可行性分析不充分，也没有投资跟踪分析；资金使用效率低下，周转率较低，存货、应收账款占用较多。
3.企业成本费用管理制度不严。不按权责发生制和受益性原则对发生费用进行确认，故意少转成本费用，虚增利润或虚减亏损；多转成本费用，截留利润，降低存货资产价值；预算体系不完善，对企业成本费用支出没有计划，缺乏约束。
4.企业购销环节缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企业对购销环节缺乏激励约束机制，购销人员权利责任不对等；对客户信用管理不严，造成应收账款占用资金较多；收入计量确认时间不准，人为调节利润等现象普遍。
5.资产管理制度不完善。资产管理制度不完善，存在盲目投资，资产闲置；企业改组中不评估资产，造成国有资产流失；长时间不办理竣工决算，不断增大固定资产成本，虚增利润。
三、如何完善企业财务管理制度
（一）明确财务管理制度在现代企业管理中的核心地位
如前所述，财务管理制度是现代企业管理制度中的核心，财务管理可以反映和调控企业的其他经营活动，可以通过经济核算、财务监督有效制约和检查企业的各项经济活动，完善企业财务管理制度，首先要明确财务管理在现代企业管理中的核心地位，做好以下两件事情：
1.建立以产权管理为核心的现代企业财务管理制度。现代企业制度的要求之一是“产权清晰”企业财务关系的产生、财务管理的内容、目标、运作也都离不开产权管理。建立现代企业财务管理制度，必须明确产权关系，在理顺产权归属的前提下，优化资本结构，强化财务约束，形成激励与约束机制，才能真正实现管理价值增值。
2.理顺财务部门与职能部门的职权关系。现代企业管理制度下，实行财产委托经营，财务管理既要服务于企业外部报表使用人的信息需求，更要服务于企业内部管理者的决策需求。根据财务管理的核心地位，财务管理部门要对其他职能部门行使监督和检查的权利，同时又要以价值反映其他职能部门的活动并进行价值管理。这样必须明确财务管理部门的核心地位与价值管理职能，确保财务管理部门价值管理与财务监督职能的行使。
（二）完善现代企业财务管理制度
现代企业财务管理制度是一个完善的制度体系，要实现管理价值增值，必须建立完善的财务管理制度体系，主要包括：
1.企业财务管理基础工作制度体系。包括原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务报告与分析制度、会计档案管理制度、内部稽核制度、财务收支审批制度等。这些财务管理基础工作制度可以保证企业的基本财务管理工作有章可循、有据可查。
2.企业成本管理制度。包括成本预算与责任制度，成本核算与控制制度，成本分析与考核制度等。
3.企业资金管理制度。“资金是企业的血液”，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。完善企业的财务管理制度，必须建立完善的资金管理制度，货币资金管理制度（含财务结算中心或厂内银行的管理制度）等。
4.企业资产管理制度。包括存货制度、固定资产管理制度、在建工程管理制度和无形资产与递延资产管理制度等。
5.企业的购销管理制度。购销活动虽然不是财务活动，但企业的购销活动影响到企业的收支，所以完善企业的财务管理制度体系也必须从财务角度来完善企业的购销制度、包括：采购管理制度、销售管理制度（如销售人员责任制及收入的确认等）、信用管理制度等。尤其是企业的全程信用管理涵盖企业的采购及应收账款的管理两个方面。
财务完善制度建设篇7
关键词：广播电视财务管理内控视角
一、网络电视企业财务管理的重要性
（一）促进网络电视企业的规范运营
随着我国网络电视行业的发展，近些年我国的网络电视呈现百花齐放的发展态势，但是由于网络电视行业是一个新兴行业，因此运营相对不够规范，相关的法律法规还不够健全。由于国家目前相对缺乏对于网络电视企业的财务监管，应当在企业财务运用中努力保持财务相关数据信息的真实可靠，保证财务资料的完整性，从而确保企业的财务安全，保证企业利益、员工利益，保证企业在运行中能够规范运营。
（二）降低企业财务风险，提升企业经济效益
在网络电视企业的财务管理中实行有效的管控，能够有效对企业的财务运行情况进行统筹把握，正确规划企业资金流向，防止出现企业资金流向不明确或者资本分配不均匀的情况。通过对财务的高效管理，提升网络电视企业的资本的有效利用，保证资本在使用过程中的相关财务信息的完整性与准确性，最终达到提高企业生产经营效益水平的目标。
二、网络电视企业内部控制存在的问题
（一）内部财务控制制度不完善
从目前我国的网络电视企业发展角度来说，由于我国的网络电视行业发展较晚，因此在许多方面的建设都非常不完善，同时由于我国之前并没有相关的网络电视企业经验可供参考，因此只能是在摸索中前进。
（二）管理人员缺乏财务管理意识
从网络企业本身来说，其内部制度的不健全、内部财务管理环境存在诸多问题，也就直接反映出企业的相关管理人员缺乏财务管理意识，这会对企业的财务管理控制造成非常严重的影响。企业的管理人员在一定程度上决定了企业发展的主要导向，我国的企业中管理人员更是具有主要的话语权，管理人员缺乏财务管理意识的情况下网络电视企业的财务管理控制很难取得实质性的的进展。
（三）内部审计制度不完善
我国网络电视企业的财务管理出现问题很重要的一部分原因是由于企业内部的财务审计功能的缺失。财务工作是一个企业正常运营的关键，而保证企业财务工作的正常运行的关键就是能否对其进行有效地监督和制约。在我国网络电视企业的实际运营当中，尚未建立起完善的企业内部财务审计制度，已有的财务审计制度也是形同虚设，难以对企业财务形成有效制约，不能有效发挥内部监督作用。
三、强化网络电视企业财务管理的措施
（一）培养专业素质高的财务人才
财务人才是强化企业财务管理、强化企业财务部门职能的重要途径，主要可以通过以下途径进行人才的控制：第一，适当提高财务人才的准入门槛，只有专业水平较强、专业技能扎实的财务人才才能具有从业资格；第二，制定严格的培训计划，加强财务人员后续教育，及时、全面的掌握税收、会计准则等最新的国家相关财务规章、制度及政策；第三，制定规范的考核制度，对员工定期进行考核，针对其中成绩优秀的人才予以奖励。
（二）强化企业的财务预算管理
财务预算是企业财务工作中非常重要的内容，一般是对企业一季或者一年内的相关财务计划进行预算管理，对于企业的发展导向具有非常重要的意义。目前我国的网络电视企业的企业财务预算主要包括制定、执行、评估是三个主要阶段，因此应当立足于实践，从全局出发，统筹规划安排，优化预算的各个环节，从而实现对企业财务的全面管理。
（三）加强企业内部的财务管理的基础设施建设
首先应当制定规范的管理制度，按照企业的实际情况将企业的实际经营者与所有者分开，降低不良影响。在聘请管理人员时应当聘用外部职业经理人对企业的财务进行管理，将企业的财务部门的薪资与企业的实际发展挂钩，从而提升财务部门人员工作积极性。另外应当对财务部门的资源进行优化组合，提高资金的有效利用率。
（四）建立完善的采购管理制度
采购环节是企业当中必不可少的环节，也是财务管理容易疏漏的环节，应当加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。另外，在企业的采购环节中必须要更加企业的实际情况进行采购，将其融入到企业财务管理当中进行控制。
四、完善网络电视企业内部控制的具体措施
（一）建立风险评估机制
企业的财务管理中风险评估机制的建设是一项非常重要的内容，企业要想实现财务的有效管控，就必须建立起科学、完善的财务风险评估制度。组成财务风险评估小组，由一名领导人员担任组长，由数名企业财务人员担任组员，对企业内部的所有经济活动进行风险评估管理，并且进行科学的评估。小组成员应当严格按照相关的评估制度进行，同时应当站在统筹全局的角度进行评估。
（二）改善企业财务内部管理环境
主要是通过改善企业内部的财务管理制度实现内部环境的优化，从而实现为企业内部的财务管理提供良好的环境保障。应当对网络电视企业的发展和管理进行研究，明确企业内部需要什么样的财务制度，例如对企业内部的财务岗位进行细致地分化，将责任进行划分，并且建立起科学的岗位责任制度，对企业内部的财务进行有效控制。
（三）改善企业内部的审计制度
该项改革措施主要分为两个部分，第一，针对尚未建立起相关的审计部门的企业应当加快企业内部审计部门的建设进度，尽快建立起完善的企业审计制度，建立相关审计部门，对企业内部的财务工作进行审查监督。第二，针对已经建立起但是尚未完善的企业要尽快完善企业的审计制度，将其应用到企业的实际经营工作当中。
（四）加强企业文化建设
企业文化建设是企业发展的灵魂，是现代企业发展必不可少的竞争法宝，也是企业实现良好内部控制的必要途径。只有建立起优秀的企业文化，企业才具有强大的凝聚力和向心力，企业在发展中绝不能只顾经济硬实力的发展，也要注重文化软实力的进步，从而为企业内部的管理提供支持，为企业的发展保驾护航。
五、结束语
综上所诉，随着时展，网络电视企业应该不断结合实际要求，进而完善财务管理制度。在企业的发展过程中，要想做好企业的财务管理，就必须建立好企业的财务内控管理制度，从而有效增强企业的财务管理，进而增加自身核心竞争力。同时企业应当优化经济发展结构，推动企业自身发展，为促进国家信息产业发展壮大贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]王敏.基层广电网络财务管理存在的问题及对策[J].西部财会，2014
财务完善制度建设篇8
【关键词】电力企业；财务内部控制；体系建设；分析
1前言
内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度，内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。他是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。本文就此，针对在电力企业财务方面进行内部控制体系建设的重要性的详细分析与探讨。
2电力企业财务内部控制体系建设重要意思
2.1财务内部控制体系建设思想工作
体系建设工作应该始终保持在科学发展观的指导下，以实现“一强三优”的现代公司为主要战略目标。通过合理使用各种内控措施手段在企业中培养出良好的风险管理文化氛围，并建立健全以财务风险管理为基本工作内容的财务内部控制体系。只有基于这种基本思想的指导之下，才能保证体系建设工作的正确与科学。
2.2财务内部控制体系建设重要目标
电力企业的财务内部控制体系建设的主要目标可以分为下列几个方面：一是确保电力企业经营合法化；二是将企业运营风险控制在一个可接受的范围内；三是保证企业内部制定的各项战略决策和相关规章制度都得到全面落实，充分提高企业管理的实效性，为企业创造更佳的经营利益回报；四是确保企业内部各项财会工作信息资料的真实性；五是建立行之有效的危机应对体系，在各种危机到来时企业都能灵活应对，不会对企业的生存造成威胁。从这样五个方面进行内控体系建设，可确保电力企业内控相关工作万无一失。
2.3财务内部控制体系建设的程序操作
电力企业的财务内部控制体系建设工作应该基于现有的内控制度基础，对各项实际工作进行整合分析评价并作出改善意见，将其中风险管理方面较薄弱的环节予以加强，对资金利用率较低的部门要求其整改，全面优化内控制度，制定出相应的风险管理与财务控制相结合的完善体系，最终将整个体系推上科学化、信息化、规范化的建设道路，使其具有极高的可操作性和实效性，为指导电力企业今后运营发展战略方向服务。
3实施电力企业财务内部控制体系建设的重要措施
3.1电力企业财务内部控制体系的设置流程
电力企业的财务内部控制体系应根据如下原则设置：在董事会和总经理所代表的管理层之下设立了总会计师，他对电力企业内部的具体财务活动进行整体预算和核算，然后交由下属财务部长，财务部长再将任务分配给具体财务部门，完善了内控体系以减少企业运营风险。同时下属部门按时将企业收支情况反馈给总会计师，经过审查合格以后进一步传递信息给管理层，保证管理层根据企业实际运营状况制定准确的决策来促进企业长久的发展。
3.2财务内部控制体系建设的重要环节
首先，对企业运营道路上具有的风险进行评估分析，对任何可能出现的风险都要详细分析其基本原因和处理对策；同时对各种风险的影响程度进行分析，针对其中较为重要的风险实施财务监控手段。其次，专业管理人员要根据分析得来的具体数据资料锁定一切重要风险，对其采取对应的风险策略，并找出风险可能出现的工作内容及流程，将其简化优化，降低风险对企业运营的威胁性。概括来说，这个工作重点就是要制定相关风险对策来将风险尽可能地控制在较小的范围内。然后，对风险产生的环节进行彻查，完全杜绝其他伴随风险滋生，有效避免同类型风险再次发生，增强电力企业自身的风险抵抗能力。在此工作中，各部门必须进行沟通交流，及时传递反馈信息，通过互相协作来达到风险处理的及时性和有效性。最后一点，也是最具现实意义的一点，就是将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。eRp财务信息系统就是一个成功的先例，通过在财务内部控制工作中应用到信息化技术，可以大大增加财务内控处理信息量，全面提升工作效率并将财务人员从繁琐的计算中解放出来，全面兼顾到信息处理的高效性和准确性，优化财务内部控制工作流程，大大有利于财务内部控制体系的长久稳定工作。
3.3财务内部控制体系建设具体工作操作步骤
从现实中内控体系建设工作来看，其具体步骤大致可以分为以下四个阶段：
（1）开始阶段。当体系建设具体工作开始时，首先要明确的就是工作目标和基本重点，针对哪些环节比较薄弱需要加强，看看哪些部门财务控管不到位，有导致风险产生的空档；并成立相关财务内控工作机构部门，挑选专业人员行使相关职责；然后对电力企业财务内控相关部门实施普查，了解具体工作情况。
（2）整理阶段。此阶段的主要建设工作内容就是对各种企业财务相关资料进行整理，然后再制定出相应的工作方案流程图以指导今后的财务内控工作开展。
（3）评估阶段。此阶段的主要建设工作内容就是风险评估，对总公司以及各网点公司、子公司进行风险评估，并对其之前的财务内控工作成果做出测试和评价，并将评价结果形成文字记录在案以供日后财务内控工作作为理论依据用。此阶段的评估结果要保证客观公正，才能为电器企业的长远发展做出正确的方向指导。
（4）完善阶段。综合完成上述三个阶段的体系建设工作之后，进行配套的善后处理工作就能使整个财务内控体系建设完成并投入实际应用中了。善后阶段的主要工作内容包括制定相应的风险应对机制，将控制体系中缺漏的部分补充完全，将一些不必要出现的环节消去，并将相关制度内容编写成纸面内容发给所有财会管理人员，帮助他们更好地进行财务内部控制工作，为电力企业的发展奠定深厚的人力基础。
4结语
综上所述，在电力企业中的财务内部控制工作是显得尤为重要，可以说是企业能够持续稳定发展的前提和保障，因此加强电力企业的财务内部控制体系建设非常重要。只有加强并完善企业财务内部控制制度才能确保企业保持稳定、健康地发展。拥有完善的内部财务控制制度，已成为衡量现代企业管理水平高低的重要标志。
参考文献：
[1]孙国慧.如何完善国有企业财务预算部门财务管理内部控制制度的思考[J].中国经贸，2012（10）.
财务完善制度建设篇9
关键词：完善水利财务管理体制监督机制探讨
近年来国家对水利工程的投资建设投入比重不断加大，一系列利民利国的水利工程建设大大便利了人们的生产生活。然而与日益增长的资金投入量不相符的是大量建设投资没有得到有效利用甚至流失。因此，加强对水利财务管理体制和监督机制完善工作的推进迫在眉睫。政府和相关部门应该认识到完善水利财务工作的重要性和必要性，高规格要求财务管理工作，确保国家的每一分钱安全，有效地投入使用。在高标准的水利财务监督机制作用下，顺利完成国家各项水利事业建设。
一、完善水利财务管理体制和监督机制的必要性
（一）保障水利建设资金安全性
财务管理的首要内容是保证资金的安全性，资金的安全有了保障是资金有效利用的前提。健全完善的水利财务管理体制和监督机制能够及时避免并解决水利资金在申报、管理、使用环节中出现的漏洞和问题。将管理明确化、条理化可以大大提高工作效率，防止资金在某一部门滞留或流失，也一定程度上杜绝了现象的出现。
（二）适应国库集中支付制度的需要
在我国，水利建设资金的支付是通过国库集中管理的。从资金的计划、申报、审核到批准个环节都是有严格的审批制度控制的，这就要求各环节部门通力合作，将工作内容明确，实行责任制，避免了互相推诿，找不到事故负责部门的现象发生。因而，一个健全的水利财务管理监督体制的出现能够严格控制资金的流向，减少不明流失。
（三）适应大规模水利建设工程的需要
社会在不断进步，基础设施建设就是保障生活水平的根本，越来越多的水利建设正在或将要提上议程，没有一个完善的财务管理体制和配合的监督机制来制约资金流向和使用，是很难大大提高施工质量和效率的。
二、水利财务管理体制和监督机制出现的问题
（一）责任划分不科学，监督主体不明确
我国水利财务管理体制的现状中突出的一点就是缺乏明确的责任人和监督部门。具体来说即一个管理职位由项目法人、财政部门、水利主管部门等交错执行管理。而一旦问题出现，重叠的管理制度和标准将无法及时有效地解决问题。职能定位不明确就会导致管理的混乱，大大影响水利建设进程。
（二）部门预算不细化，影响资金集中管理
众所周知，资金的预算是财务管理的重要组成部分，各部门预算不合理不细致会导致资金集中核算时发生偏倚，不能准确得出预算。目前我国大部分预算部门没有进行彻底改革，忽视了预算重要性，缺乏资金公开、透明和准确性。
（三）农田水利项目后续管理缺乏长效机制。
水利工程存在重建轻管情况，基层的山塘、水库及渠道建成后，省、市、县都没有专项维护管理资金。大部分的灌排渠道分成在各村，由各村自行管理。由于资金、人员配备等原因，农田水利工程的后续长效管理难度大。
（四）财务管理及会计核算不规范
项目实施过程中，项目实施单位在会计核算上未单独核算，财务管理不规范，大额现金支付普遍，存有“白条抵库”、“领款凭证”等入账原始票据不规范，支付对象与合同单位或开票单位不一致现象。项目财务审批、工程款结算不规范。
三、完善水利财务管理体制和监督机制的措施
（一）加强资金预算监督管理，促进各部门协调配合
资金预算是水利工程开始的前提，也制约财务管理和各项工作的展开。通过优化改革，建设一套科学的预算方案，并加强各部门之间的协同合作，做到管理、监督责任制，控制职能分配。
（二）管理人员自觉提高法律意识，远离道德
归根结底，法律是最能保障水利财务走向的有力武器，法律法规必须明确贪污受贿行为的严重后果并能够及时公正执行。只有有了法律的约束，财务管理人员才能远离道德，改善不良风气，从自身推动水利事业又好又快发展。
（三）加快基层水利服务体系建设，实现农田水利工程长效管理
小型农田水利工程普遍有点多、面广、线长、位置偏僻、交通不便等特点，工程建设完成后，后续管理难度很大。结合山塘水库巡查员，组建村级水务员队伍，主要负责各村级水利相关事务及水利工程长效管理工作。随着基层水利服务体系建设的逐步完善，农田水利工程后续长效管理问题将得到进一步解决。
（四）加强财务核算管理，规范资金支付程序
严格执行水利基本建设财务管理规定，按项目单独设置明细，清晰反映工程收支实际情况，及时掌握项目资金收付、使用情况。加强资金支付的审核，杜绝不合规票据的报销，对超过转账起点的支出应采用银行转账的方式结算，避免由于大额现金支付可能出现的弊端，确保资金支付的真实性、合规性、充分性。
财务完善制度建设篇10
关键词：工程施工财务管理模式
随着国家社会经济的迅速发展，工程施工建设项目越来越多。财务管理工作作为工程项目建设管理的重要内容，对于确保项目建设实施的顺利开展，提高项目建设的经济效益具有重要的作用。在当前工程建设领域市场竞争激烈的环境下，强化财务管理，已经成为控制成本支出，提高项目建设利润收益的关键手段。因此，施工企业更应该重视对工程施工财务管理模式的创新，通过机制创新来提高财务管理工作效率，提高企业的经济效益收入与市场竞争力水平。
一、当前工程施工财务管理问题分析
实现工程施工项目财务管理体制的创新，必须总结分析现阶段财务管理工作中存在的问题，并有针对性的制定解决措施，才能有的放矢的确保财务管理创新模式能够真正发挥实效。通过总结分析，可以发现现阶段我国工程施工财务管理工作主要有以下几方面问题：
（一）对于财务管理工作重视程度不足，财务管理体系尚不完善
我国在工程施工过程中，主要侧重于项目建设过程中的施工技术管理以及施工质量控制，而对于施工过程中的财务管理工作重视不足，导致工程建设项目施工过程中成本支出超支的现象时有发生。此外，部分工程施工项目甚至没有针对项目建设成立全面的财务管理体系，机构设置不完善，人员配置不足，管理规章制度缺乏，导致财务管理工作无法正常开展。
（二）工程施工建设项目预算管理不完善
预算管理作为工程施工建设项目财务管理的重要内容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是现阶段，部分工程施工单位在财务管理中，忽视了预算管理的重要作用，预算计划编制不完善，预算计划落实措施不到位，直接造成预算管理失效，对于施工项目的成本控制管理十分不利。
（三）工程施工建设项目的会计监督管理力度较差
部分工程施工企业在财务管理体系中缺乏完善的财务会计监督与内部审计，导致工程项目建设期间支出不透明，项目建设管理人员对于项目的财务状况缺乏明确的了解，项目建设使用的流动资金以及账款管理效果较差，制约了工程施工项目财务管理水平的提高。
二、工程施工财务管理创新模式
（一）完善工程施工财务管理制度，强化工程施工财务监管
首先工程施工管理部门应该高度重视财务管理工作的重要性，并结合相关的法律法规以及项目合同规定，制定适合项目实际情况的财务管理制度，为财务管理工作提供合法的依据。其次，重视工程项目建设施工期间的财务监管工作，严格杜绝项目施工期间出现资金截留挪用以及浪费现象的发生，并定期核查施工过程中的固定资产使用情况，强化对于财务管理工作的监管。
（二）完善工程施工项目预算管理，强化对工程施工项目成本支出的控制
首先，工程施工财务管理部门应该进一步细化预算编制计划，对于施工期间的支出项目进行详细的计划编制。其次，重视预算计划的落实监管，当工程施工期间之处情况与预算出现偏差时，及时总结分析出现偏差的原因，并采取进一步的强化措施。同时，对于工程施工期间的资金流动状况、收支情况以及成本支出主要项目进行详细的分析，明确成本控制工作的重点，确保成本控制目标得以实现，实现工程施工项目财务管理工作的高效与完善。
（三）规范工程施工财务分析工作
在工程项目施工期间，通过完善开展财务分析工作，不仅可以为成本控制工作提供科学合理的依据，对于分析成本支出项目具体情况，进而减少工程项目建设期间的资源浪费也具有重要的作用。工程项目施工财务分析工作内容主要涵盖了原材料、机械以及人工成本的清查、财务管理责任的分配以及施工项目账务款项的管理三方面。对于工程建设项目的原材料、机械以及人工成本清查工作，首先应该明确的了解工程项目建设对于原材料的需求量、机械设备以及施工队伍的配备水平，从而明确掌握财务支出情况，进而对涉及到这些项目的财务活动实施精细化管理。对于财务管理责任的分配，则主要是为了提高工程施工财务管理工作效率，工作内容为通过分配具体的财务管理职责，结合激励考核制度，强化工程施工财务工作的开展力度。对于账务以及款项的分析管理工作则主要是在工程项目施工结束后，对工程项目的账务以及款项进行全面的清查处理，对于工程项目建设期间的成本支出以及资产管理情况有着准确的把握。
（四）提高工程施工建设项目财务管理工作人员的能力水平
财务管理工作人员作为工程施工项目财务管理的具体执行者，其能力水平与项目财务管理水平有着直接的关系。因此，强化工程施工财务管理工作必须提高财务工作人员的素质水平。可以采取开展定期培训教育的方式，使得工程施工项目财务管理人员充分掌握财务会计管理专业知识，并对工程经济法律有着明确的了解。在工程施工财务管理工作中，严格按照相关规章制度以及法律开展工作，提高财务管理工作质量与效率。
三、结束语
工程建设项目由于施工周期相对较长，施工影响因素较多，施工投资规模较大的影响，导致工程项目施工财务管理工作难度较大。而且随着国家社会经济体制的不断发展完善，对于工程施工项目财务管理工作提出了更高的要求。因此，在开展工程施工项目财务管理过程中，必须充分总结分析施工财务管理工作中存在的问题，并结合工程施工新特点对财务管理工作的要求，革新财务管理工作模式，提高工程施工项目财务管理水平，提高工程施工建设项目经济效益。
参考文献：
[1]姜根伍，李涛.建筑施工企业目标成本问题与对策分析[J].中国城市经济，2011