危机管理意识篇1
本文针对危机意识管理当中的问题进行分析，探究如何进行和做好危机管理意识在建筑施工管理当中的应用。
关键词：
危机管理意识；建筑施工管理；应用
危机管理意识是施工管理制度当中的重要组成部分，其对处理好各种不确定性因素的影响，提高建筑施工管理的整体水平和施工的总体质量具有积极的影响作用。因此，在建筑施工管理体系当中有效地构建危机管理意识，减少施工当中的不确定性因素是确保施工总体质量和进度的关键，必须得到建筑管理部门的高度重视。
一、危机管理意识的定义
意识是一种抽象概念，他有一定的预见性，在建筑工程管理当中，一些不确定因素时有发生，管理者具备何种程度的危机意识，将直接影响建筑工程的整体质量，所以说危机管理意识对于建筑工程来说十分重要。因此在日常的建筑施工过程当中，管理部门需要有效地提高施工人员对危机意识的重视程度，并且需要加大培养力度，使危机意识能够深入到每一位工作人员的内心当中，只有这样才能够从根本上保障建筑工程的整体质量。但是在一些建筑单位当中，由于管理部门对危机管理意识的重视程度不够，并且缺乏完善的危机意识管理机制，因此，使得危机意识管理处于相对落后的发展阶段，对建筑工程质量的提升没有起到积极作用，长此以往，使得我国建筑行业的发展相对缓慢，市场竞争力相对落后，所以如何加强危机管理意识，是提高建筑施工单位质量安全、物质安全和人身安全的关键。
二、危机管理意识的特点和作用
1.危机管理意识的特点
危机管理意识能够作为管理学当中的一门独立管理科学，针对各种突发性的危机情况能够做到有效的抵制和化解，能够最大程度地将损失降到最低。在建筑行业的施工管理过程当中，管理单位需要高度结合自身的实际情况以及外界的影响因素，做好符合自身企业发展的危机意识管理，在危机意识管理的过程当中，应当坚持经济性原则，合理地选用危机管理技术，使其能够高效地发挥作用。在建筑施工管理过程当中，如果能够有效地利用危机管理意识，那么就能够将施工过程当中的危险因素减到最少，对施工过程当中存在的问题进行有效地解决，保证建筑工程的安全与稳定，并且能够利用最短的时间解决最多的施工安全和工程质量问题，保证建筑施工活动能够协调有序的展开。
2.危机管理意识的作用
2.1能够确保施工单位的施工问题解决
有效地运用危机管理意识，能够帮助建筑施工单位进行各种施工问题的分析和解决。危机管理意识能够对未知的可能发生的情况有一定的预见性，并且针对可能发生的危险提出有效的管理措施。或者更近一步来说，当危机情况发生时，危机管理意识能够为险情提供一定性的救援方案，从而使施工过程当中的风险降到最低。所以说危机管理意识对于建筑施工的质量和安全保障发挥着重要的作用。在施工的过程当中，由于施工步骤非常多，各种不可预见性因素根据施工条件的不同也不尽相同，这就容易使施工人员造成对不可预见性问题的忽略，从而为突况的发生埋下了隐患，为了有效地应对这些隐患，那么就需要在施工的过程当中有效地引入危机管理意识。尤其是在当今激烈的市场竞争大背景之下，如何有效地运用危机管理意识，确保企业在获得利润的同时最大化地保证施工的质量，是确保相关企业取得一定市场地位的必由之路。
2.2确保施工人员和使用人员的生命财产安全
在建筑施工的过程当中，有效地运用危机管理意识，是保障施工人员人身安全的重要因素。由于在建筑施工过程当中，难免会遇到一些不可预见的危险因素，对施工人员的人身安全造成了一定的威胁，危险管理意识能够针对这些威胁因素进行有针对性的管理，从而将危险的发生概率降到最低，最大程度地保障人们的安全。并且在建筑工程施工完成之后，如果在前期工作当中没有有效地运用危机管理意识，那么就会使得建筑工程的质量不能够得到有效地保障，这就为后期的人们使用造成了一定的威胁。建筑施工单位的根本目的是获取利益保障，但是这些利益一定要取之有道，不能够以牺牲工程质量作为代价而获取利益，因此有效地利用危机管理意识，对建筑活动进行有效的指导和保障，是确保工程后期使用质量安全的关键。
2.3解决施工过程当中资源浪费现象
在建筑施工活动当中，如果能够确保施工管理人员合理地利用危机意识，那么就会有效地降低建筑施工活动当中的安全隐患和安全事故的发生，确保工程本身的质量和使用者的人身安全。建筑项目是一个动态的活动过程，借助危机管理意识能够对建筑活动中的不确定性因素进行较为准确的预测，从而提高建筑工程的质量，最大化地降低危险的发生概率和资源的浪费现象。
三、危机管理意识当中的问题
1.管理人员对危机管理意识的重视程度不够
在建筑活动当中如何有效地引入危机管理意识，建筑管理人员对其重视程度是关键，然而在一些建筑施工单位当中，管理人员并没有对危机管理意识加以高度重视，这就导致了危机管理意识在建筑活动当中的应用范围较窄，不利于建筑工程的质量提高，从而影响建筑企业市场地位的提高。
2.缺乏沟通和监督管理
在一些建筑工程企业当中，管理人员缺乏与施工人员的沟通，并且不能够对施工人员的施工作业进行有效的监督管理，上述现象不利于危机管理意识的有效运用。因为缺乏沟通和监督管理，使得管理人员不能够对施工人员进行充分地了解和认识，从而在运用危机管理意识的过程当中往往不能够符合实际。
3.缺乏危机意识管理范围
在进行建筑工程的危机意识管理过程当中，良好的氛围是管理的基础，然而由于管理人员与施工人员缺乏沟通，不能够使施工人员充分融入危机意识管理的过程当中，因此降低了危机意识管理的进度，不利于单位当中的每个员工将危机管理意识落入到内心当中。
4.危机管理意识体制不完善
在进行危机意识管理的过程当中，完善的管理体制是关键，能够对管理活动起到极大的推动作用，从而确保管理单位进行更好的危机预测和处理。但是在一些建筑企业当中，并没有将危机管理意识体制进行有效完善，对各种信息的采集和处理不及时和不到位，影响了危机管理意识工作的正常展开。
四、如何做好危机管理工作
1.有效地开展教育培训工作
为了确保危机管理意识能够在建筑工程活动当中发挥最大的效用，那么就需要积极地展开教育培训工作，注重对管理人员和施工人员的意识培养，对于施工当中的安全隐患应当提高敏感度，对于可能出现的危机情况要提前采取措施，进行有效应对。尤其针对施工的管理者来说，不断地提高自身的危机管理意识显得尤为重要。有效地开展危机意识的教育培训工作，能够使全体工作人员将危机管理工作的重视程度不断提高，因为在建筑活动当中，许多危险因素都是人为造成的，施工的操作不规范或者对某一个具体环节的疏漏都会降低工程的质量，从而威胁施工人员和使用人员的生命财产安全，所以加强相关人员的安全教育工作，能够极大程度地减少危机发生的概率。危机意识管理教育工作的展开，是为了从思想上提高所有工作人员对各种突况的重视程度，并且不断提高其专业技能和技术水平，将各种危险事故扼杀在摇篮当中。
2.加强沟通和监督管理工作
对于建筑工程的施工活动来说，沟通是确保每道工序能够有效协调完成的关键性因素。只有确保施工管理人员和施工作业的人员形成良好的沟通，才能够确保技术交底工作和工程质量保障工作做到最优。良好的沟通能够使基层的工作人员内心得到极大的满足，在日常的工作当中有助于其将自己最好的精神风貌展现出来。同时加强监督管理，更有助于提高施工人员的危机管理意识，使其存在一定的约束性，避免由于工作人员放松导致危机事故的发生。
3.培养良好的管理氛围
对于安全意识的管理人员来说，监督管理的过程需要创造管理氛围，确保管理文化的建设。任何一位施工人员都需要尊重，尊重是最起码的人格保障，施工管理人员能够在日常的工作当中给施工人员带来最起码的尊重，能够有效地加强施工人员的融入感，使其形成对企业的忠诚度。
4.完善危机意识管理机制的建设
为了有效地确保危机意识管理工作的展开，完善的管理机制是根本保障。比如说危机预警机制，能够将安全隐患扼杀在摇篮当中，在危机意识管理机制的建设过程当中，需要有效地利用当今的计算机信息技术，对各种可能发生的危机情况进行及时地分析和处理。在监督管理的过程当中，需要有效的收集行业信息，利用信息分析出容易引发危机的因素，促使自身危机管理能力能够得到不断地提升。
结语
对于现代的建筑工程来说，一般具备较大的规模，并且施工环节的复杂性也不断地增加，如何确保避免各种不确定性因素对工程质量产生影响，那我就需要有效地落实危机管理意识，将危机管理意识最大程度地运用到建筑施工管理过程当中。
作者：郭亚莉单位：河南省银兴建筑工程有限公司
危机管理意识篇2
关键词：危机管理意识；安全问题建筑；施工管理
建筑施工本身就具有危险性，国家也把建筑作为一个特殊工种。从事这项工作的人员都存在着高风险，可能因为某些因素给自身安全造成威胁。所以说“安全第一”是建筑施工的第一要素，作为工地的管理人员更应重视施工人员的生命安全，加强危机管理意识。
1在建筑施工中存在的安全问题
1.1国家对建筑工程妥全问题不够重视
国家相关部门对建筑工程有监督责任，但有些部门对其管理不到位，对施工人员的安全管理视而不见。国家出台的相关法律法规也没有得到很好的落实，没有专人对建筑施工现场进行安全检查。
1.2建筑施工管理存在安全问题
建筑施工安全管理一直都是建筑行业必须关注的问题。但当前有些建筑企业的安全管理还存在很多问题。管理人员对安全方面不重视，甚至对相关知识不了解，对施工过程中可能存在的问题没有事先做好防范措施。建筑安全规章在实际施工过程中没有真正得到落实，甚至有些施工单位单纯追求利益而不顾施工人员的安危。
1.3施工设计不合理
施工设计对于整个建筑工程有十分重要的作用，设计工作做的不到位就会影响到后续工程的进行。当前有些施工企业的设计根本就不合格，导致在后期的施工中频频出现问题，不得不拖延工期。有些设计和实际情况不吻合，施工人员根本就无法实施，对于施工中存在的不确定因素也没有提前设计好。
1.4施工人员没有安全意识
当前施工人员的文化程度普遍偏低，在施工之前企业只是简单地告知一些安全知识，施工人员根本就没有深入了解施工安全对自身生命的重要性。这就可能导致后期施工中出现一些安全隐患。
2在建筑工地中实施危机管理意识的作用
2.1现今建筑工地中存在的危机问题
我们对未来施工中可能出现的不确定因素是无法估计的，所以为了能够提高自身的安全防范意识，预防危机的发生，就应该在建筑工程管理中引入危机管理机制。通过对一些不确定因素的预测，提前做好防范措施，避免因为某些危险因素拖延工期。
有些管理者对施工中可能出现的不确定因素并不重视，甚至是没有考虑过这方面的事情，更谈不上做好预防措施了。施工中存在的危机对整个工程施工造成的影响是很大的，不仅会威胁到施工人员的安全，同时也会拖延工期，影响施工质量。
2.2在建筑工地中实施危机管理意识的作用
危机管理是指在建筑施工的过程中对可能会出现的危险事件做出提前的预防。危机管理意识是建筑施工管理中较为重要的一个环节，其可以有效的预防施工过程中可能出现的问题将施工的危险性降到最低。危机管理意识在建筑施工管理中的应用可以有效的降低施工过程中问题的出现频率促进建筑施工管理更好的运行。
危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，就是为了将一些建筑施工过程中可能发生的危险事件的机率降到最低。在工程施工管理的过程中运用一些有效手段将可能发生的危险有效的进行处理，将危险转变为安全。并在危险事件发生的第一时间做出正确的选择，下达有效的指令将危险带来的不良影响降到最低，最快的对发生的事件进行有效的补救措施。所以各大建筑企业纷纷提高建筑施工管理中危机管理的意识。
3在建筑工地中实施危机管理意识的应用
安全是建筑施工的前提，所有建筑工程都必须保证人员的安全。危机问题不仅会对施工人员造成伤害，还会导致施工企业利益受到损害。所以危机管理意识应该作为施工企业管理的重要内容，避免因危机问题导致施工进度缓慢、人员受伤，企业利益受损等。
3.1必须正确的树立危机意识
3.1.1认识到危机意识的重要性
作为施工人员应该重视自身安全，这就需要建立危机意识，自身在施工中更加谨慎小心。当前施工人员的文化水平普遍偏低，安全意识不高，作为建筑工程管理人员应该对这些施工人员进行工程危机意识培训，帮助他们在施工中更好地避免危机的产生。
3.1.2时刻关注施工动态
在施工过程中施工人员应该对施工中每个步骤都严加管理，密切关注施工现场所发生的事情。为了能够及时发现危机问题，施工人员和管理人员应该多进行沟通，管理人员能及时地掌握施工情况，施工人员也能得到管理人员的危机提示，尽量减少危机的产生。施工中危机问题通常是不可避免的，只能提前预防，提前发现。
3.1.3针对危机管理意识进行相关培训
聘请专业人士对管理人员和施工人员进行专业的教育培训活动。让管理人员和施工人员在培训中了解危机管理意识的重要性，同时在培训中学习一些处理危机突发事件的方法。让二者在发生危机事件时都能做到镇定处事，并有意识的提高施工安全。
3.2普及相关知识，打造安全施工
在施工现场进行危机意识重要性的宣传。作为管理人员应该不厌其烦地给施工人员讲解施工中可能产生的危机问题，告诉他们危机产生的时候首先应该采取哪些措施，维护自身的安全。尽量做到能够从内心对危机意识有所认识。
建筑企业可以在建筑施工的工地中，悬挂出危机管理意识的相关标语。让施工人员在这种时刻强调危机管理意识的环境中进行作业使得施工人员自然而然的产生要重视危机管理意识的想法。同时激发出每一位施工人员的责任心，施工人员危机管理意识的树立不单单是为了企业的利益，也是为了每一位在工地现场进行作业是工作人员的生命安全着想。使得施工人员了解危机管理意识不只为工程的进度做贡献也是在为自己的个人利益做出有效保障。
3.3完善预防机制
为了更好地避免危机给建筑工程造成影响，就应该加强危机管理意识，也就是说提供提前预防机制避免危机发生。建筑施工管理人员通过对以往施工经验的总结以及当前施工工程的特点制定出科学的预防机制，当危机发生的时候能够更快更好地解决。
要想制定出科学的危机管理预防机制就需要强大的危机处理能力。作为施工管理人员应该不断提高自身的管理能力，也应该学习国内外先进的危机管理知识和经验，进而制定出符合工程情况的预防机制，在危机发生的最短时间内发挥出最大的处理效果。
4结束语
在建筑施工的过程中危机因素是不可避免的。通过提高危机管理意识能够提高整个建筑工程管理的质量。作为管理人员应该深入施工现场，能够预先感知可能出现的不安全现象，并和相关人员制定出预防措施。危机管理意识能够在危机出现时产生巨大作用，不仅能够让管理人员在危机发生的最短时间内做出最快的反应，把危险降到最低，同时还能够保证施工人员的安全。所以在建筑施工管理中应用危机管理意识能够保证工程的顺利完成，还能够使全体员工的生命安全受到保护。危机管理意识是建筑管理中不可缺少的一部分，为顺利完成施工，实现安全施工保驾护航。
参考文献
[1]高表松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报，2008（10）.
危机管理意识篇3
建筑工程施工管理能够对项目工程施工质量和施工安全起到保障作用，在项目工程施工中，需要面对较多不确定的风险因素，这些风险因素的不可控较易影响建筑施工的正常进行，对施工质量构成威胁。在建筑施工管理中，具备一定的危急管理意识，能够在一定程度上实现对风险因素的管控。本文将对危机管理意识的特点进行梳理，了解危机管理意识的作用，分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用。
关键词：
危机管理意识;建筑施工;管理;特点;应用
0引言
建筑施工管理是保障工程施工质量的基本方式之一。对建筑施工过程进行有效的管理，能够使工程质量和工程进度得到保障。在施工管理中，因为需要面对较多不定性因素，所以需要树立一定的危机管理意识，实现对风险因素的有效把控，抑制不良事件的发生，保证建筑工程的施工[1]。危机管理意识能够促进相关控制和监督工作的开展，最大化地消除影响工程质量的因素，使安全隐患得到排除，降低工程风险。
1危机管理意识到主要特点
危机管理是指企业为了应对各种各样的危急情境而展开的员工培训、动态调整、规划决策以及化解处理等活动。危机管理主要用于处理突发性危机时间，抵抗突发性的灾难事变，尽量使发生的灾难性事变造成的不良影响降低。一般而言，在施工企业的建筑施工中，企业应对工程投入进行科学合理的控制，避免相关资金断裂、保障资金不足等问题的发生，使企业的危机管理工作能够得到有效开展。在企业的建筑工程施工过程中，应充分运用施工管理意识，保证相关建筑工程的施工质量和施工安全，促进建筑施工工作的顺利进行。
2危机管理意识在建筑施工管理中的作用分析
2.1建筑施工管理中的危机问题
建筑工程项目的工程施工中，在过程上较易受到多种不确定因素的影响，使建筑工程项目的正常施工受到影响，对建筑工程质量和施工安全造成威胁。针对出现的这一类危机问题，需要采取相应的措施进行有效地控制，抑制不良事件的发生。在建筑工程施工中出现的危机问题一般源于早期的风险因素，实现对风险因素的及时预警和控制，是建筑工程施工需要注重的重要方面[2]。如果对相关的风险因素无法实现及时管控，很容易在之后的建筑工程施工中对工程施工造成很大影响，在施工质量、施工人员安全、施工进度等方面造成不利后果，阻碍建筑施工管理和工程整体质量的提高。
2.2危机管理意识在建筑施工管理中的作用
危机管理意识是针对于危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。危机管理意识能够根据建筑工程施工的具体情况进行分析，对可能存在以及即将产生不良作用的风险因素进行提前预警，保证建筑工程施工的正常进行。危机管理意识能够使施工部门上下具备一定的危机意识，便于指导相关人员在建筑工程施工中开展的工作。科学合理的危机管理意识配合有效的管理控制措施，能够将具备较大不确定性的危机，转化为必然性的风险，便于控制与规避。危机管理意识的建立，对于危机的预警和处理都发挥着重要的作用。建筑工程施工管理中的危机管理，就是对于建筑工程项目施工中存在的一些隐性危机，通过较为有效的针对性措施，实现避免或降低影响的过程。危机管理意识在建筑施工管理中的作用，就是在意识上使全员具备一定的防范和控制能力，在施工过程中建立一定的危机管理制度，避免不良事件的发生，并对已经发生不良事件进行控制，降低其不利影响。
3危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用
3.1建立危机管理预警预报制度，使危机意识得到强化
建立相应的危机管理预警预报制度，能够从制度上实现危机管理意识作用的发挥。便于规范日常的危机管理工作，使危机管理意识在建筑工程施工管理中得到更为深入的运用，便于整体带动局部，局部促进整体，实现充分的危机管理，从而更好地促进建筑工程项目的施工。危机预警制度应建立起较为完备的信息收集处理系统，实现对建筑工程施工信息的有效收集，便于进行信息的分析提炼，实现对危机的及时发现和控制，去除安全隐患[3]。在这一过程中应注重对整个行业的信息收集，以便指导企业在发展战略和经营方针上的调整，也应对危机的程度进行分级，便于科学的危机管理发挥作用。
3.2转变建筑施工管理观念，发挥意识能动作用
危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，需要依赖于建筑施工管理观念的转变，将危机管理意识融入到建筑施工观念中去。对于危机的及时发现解决，需要具备较强的危机敏感性。当具备较强危机敏感性时，才能使危机管理在时效性上得到提高。建筑工程施工管理的相关人员应树立足够的危机管理意识，发挥意识能动作用，知道自身在建筑工程施工中开展的工作。施工企业应加强培训教育，使相关人员认识到危机管理意识的重要性，也应使相关人员重视沟通，及时获得外界的反馈。对相关人员应努力提高其处理危机的技能，通过危机管理培训提高相关人员心理素质。
3.3创建良好的危机管理氛围，带动全员危机意识的增强
在建筑工程项目施工的危机管理中，应注重全员危机意识氛围的提高，通过氛围的营造，带动危机意识的提高。施工企业应着力于氛围的营造，在建筑工程施工区域使用一定的文字或警示图片进行危机意识的培养，通过定期的危机意识培训讲座，促进全员危机意识的学习，使危机意识在所有相关施工人员上都有着充分的灌输。施工企业应督促工作人员加强沟通交流，相互学习，设立一定的危机管理意识目标。在建筑工程施工管理中，良好的危机管理意识氛围的塑造，能够极大地推动危机管理工作的开展与进步，为建筑工程施工工作安全有序进行提供有效保障。
3.4信息收集和提炼
建筑工程施工的稳定有序进行，需要具备良好的外部环境，为建筑工程施工提供保障。对社会形势和外部条件的变化，应实现有效的信息收集和提炼，注重工程中各方面的交流沟通，对社会各界的反馈及时进行梳理与总结，准确掌握市场动态，预测危机的发生。也应对同行发展状况进行了解，衡量自身处在的发展水平，合理调整企业发展方向和经营政策[4]。信息收集和提炼不仅能为施工企业的危机管理提供帮助，也能够帮助企业在之后的发展中实现较为科学的规划，知道企业发展方向。
3.5注重相关人员素质的提升
相关人员素质的提升能够有效地促进危机管理的实施。施工企业应注重对人员相关危机知识的培训，帮助相关施工人员了解危机的发生原因、风险因素的作用机制以及危机管理知识等，应注重对相关人员危机预防工作、危机处理措施、注意事项等的模拟演练。保证相关人员能够在危机发生时快速响应，使问题得到妥善解决，工程施工计划得到如期完成。
4结语
危机管理意识能够在建筑工程项目施工中发挥重要作用，能够使建筑工程施工趋于稳定，保证施工工作的正常进行，能够有效抑制危机发生，实现对安全隐患的控制和排除，促进建筑施工管理工作的开展。危机管理意识，对建筑工程项目施工管理产生有效作用，辅助施工管理的进行。在之后的建筑工程施工中，应加强危机管理意识，将危机管理意识转变为现实生产力，帮助施工企业在施工过程中规避相关风险，实现施工安全与经济效益的统一，推动建筑施工企业的发展。
作者：由贵峰单位：大庆油田房地产开发有限责任公司
参考文献
[1]董保石.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2015,(32):122-122.
[2]屈乐群.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(20):58-59.
危机管理意识篇4
关键词：医院；人事管理；危机意识；应用
0引言
在现有发展形式下，我国医院正在努力发展为适合社会主义的时代形式，并推出了新的卫生医疗体制。医疗卫生体制最主要的发展方向就是医疗卫生机构的人事与分配制度改革。所以，将危机意识引入到人事管理中去，能够提升医院人事管理的整体质量。
1危机意识在医院人事管理中的作用
危机就是失衡，主要是在一个动态变化的发展过程中，常常出现的一种偏移现象。合理的危机意识能够激发员工积极性，并提升自身的责任意识，从而为医院的进步与发展创造有利条件。可见，将危机意识应用在医院人事管理工作中，主要在对医院的员工管理期间，以一种精神措施或物质措施的方法，在整体上使医院的全体员工受到正确的危机意识，这样不仅能优化自身的工作状态与工作质量，还能提升自身的工作素质[1]。我国卫生事业在发展形势下，最根本的发展目标就是提升人们的生活水平以及自身的医疗服务质量，从而促进和谐社会的积极进步。我国的医疗卫生行业在当前发展形式下，为了促进我国卫生事业的长期发展，顺应当代市场经济的变革需要，就要将危机意识引入到医院的人事管理中去，从而使医院的工作人员能够感受到竞争中存在的危机，并使自身在潜移默化中提升自己的综合素质。该发展形式不仅是医院竞争发展的潜在需要，还能增强企业员工的控制能力以及约束能力，并激发员工的创新意识，从而使整个医院的整体竞争力得到有效提升。
2医院人事管理中危机意识的应用
将危机意识引入到医院的人事管理工作中，能够实现双并列模式[2]。认识到竞争机制以及危机意识，能够提升员工的自我行为意识，会不受医院人事管理制度的制约，但也不会得到某个方面的激励。对于没有危机意识的员工，在工作中存在传统的行为方式，受医院认识管理制度的影响，将会影响员工的自身发展价值。这些负面影响也会影响到医院的全体员工，所以，激发员工在工作中的危机意识，并合理处理医院中存在的危机，不仅能促进医院全体工作人员的竞争化发展，还能实现共同的竞争趋势。医院的相关领导应以辩证、实时监测的工作态度对存在的危机意识进行处理。在医院人事管理工作中，最关键的管理为“度”，如果医院员工没有较强的危机意识，医院中建立的人事管理制度以及相关条例就会存在虚幻形式，在其中并不能起到较高作用，从而影响医院员工的工作精神以及责任意识等。如果医院员工的意识过于重视，就会使医院员工失去一些安全感，从而进一步恶化员工的积极性与主动性。所以，在医院人事管理工作中，要根据应用中的适当规则，合理对危机意识进行调节[3]。
3危机意识应用于医院人事管理中的工作方法
3.1顺应市场的经济要求。为了使医院人事管理适应当前市场经济的变化需求，可以建立奖励惩罚机制。该制度的建立就要彻底改变传统的发展方式，奖励惩罚机制的建立主要实施的是多劳多得的发展理念，针对在工作中比较优秀的员工执行奖赏，并与惩罚制度形成对比。医院的人事管理制度的建立，相关部门要定期对各个部门的员工进行审核，并保证相关人员能够符合岗位上的相关要求。如果在期间，出现一些工作人员与真实岗位不太符合，就要根据人事管理制度中相关的管理制度进行分析，并利用相应条例进行处罚。例如：警告处分、减少薪资、调岗等等；如果对于在工作中表现比较优秀的员工，其中实际的岗位符合了医院的具体要求，根据人事管理制度的建立，可以执行相关的奖励，其中，可以实现领导口头表扬、奖金待遇以及提升岗位等等[4]。
3.2打破终身岗位管理制度。在医院中要彻底打破传统的终身岗位管理制度，就要建立竞争上岗制度。该制度的建立主要表现为，激发每个员工根据自己的实际情况，写出自己的岗位报告，如：岗位上的竞争意向、岗位的具体说明以及在工作中个人能够承受的压力或者能胜任的工作的范围等。不仅要指出自己在工作中主要执行的标准指标，好还要严格分析出自身在工作中将要面临的压力与工作负荷，最后，对自身的实际情况，阐述自己的薪资、待遇等方向上的具体内容。而且，医院还要对人事管理部门制定的竞争报告定期检查、不定期总结等，并以动态性的监测报告，与实际发展理念相对应。如果与现实发展中的实际情况比较相符，并且能够满足医院的客观发展需要，可以制定岗位调换、提升岗位等[5]。
3.3促进医院人事与工作室之间的配合。要促进医院人事管理部门与医院工作室之间的相互协调与配合，可以制定动态性的末位淘汰制度。期间，能够针对医院员工的发展需求以及实际条件，与医院发展中的实际情况进行对比，并设置出相应的分数值。而且，还要根据工作中的岗位要求、工作性质设置不同的审核标准，并实现动态性审核标准，从而对末位、超过规定次数的员工进行淘汰。
4结论
危机意识在医院人事管理中的不断应用成为当前发展的重要价值，根据危机政策的实施，期间就要不断加大宣传，使医院员工能积极了解该政策建立的相关规定。而且，在人事管理中，还要将发展的重点环节、关键步骤等规范实施，不仅要优化其中存在的缺点，还要严格把握医院员工的工作行为，从而提高医院的发展质量。
参考文献
[1]周燕.浅谈“危机意识”在医院人事管理中的应用[J].中国外资（上半月）,2012(11):208.
[2]王霞,王文京.走动式管理在医院人事管理中的应用[J].中国医院,2012,16(5):54-55.
[3]陈丽.人事在医院人事管理中的应用[J].现代物业•现代经济,2014(11):20-21.
[4]陈小力.医院人事管理的运行机制及方式选择[J].中小企业管理与科技,2015(21):52-53.
危机管理意识篇5
[关键词]建筑施工管理危机管理意识特点作用运用
中图分类号：G216文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）16-0084-01
建筑企业在进行工程施工时存在着各种各样的风险，而且日常工作中树立危机管理意识的自觉性。这些风险都是隐藏的，是不易被发现的，而这些也就是建筑施工中存在的危机，建筑企业如果在工程施工之前不对这些隐藏的危机进行处理的话，那么一旦这些危机在工程施工过程中爆发的话，将会对企业带来巨大的损失，既会有人员安全上的问题，也会有工程质量上的问题，可能损失的程度会各不相同，但是如果企业任由其继续发展下去的话，工程施工中的危机会给企业带来越来越严重的后果。
1.建筑施工危机管理概述
建筑施工危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避免或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。通俗来说，就是尽力消除施工过程中的潜在危机因素，从而防止危机的发生当施工危机初现时，能够马上采取措施，尽量挽回损失在危机解除之后，通过总结经验教训，不断完善项目的管理体系和危机管理体系，这些都是树立危机管理意识的种种表现。
危机管理在建筑施工中的特点：①在建筑施工中危机的发生具有很强的不确定性，因此危机管理需要层层递进，层层加强。②在建筑施工中危机的发生具有不间断性，所以必须建立连续循环的危机管理模式。③在建筑施工中人们的危机意识在不断的加深，所以危机管理过程要是一个螺旋上升的过程，而不是简单的在一个层面运动的过程。
2.危机管理意识在建筑施工管理中的作用
简单地说，危机管理意识是针对于危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。因此危机管理意识是一种惯性反应，所以施工人员如果具备较强的危机管理意识和危机处理意识，就可以有效地在危机发生之前进行规避和处理
2.1保持警惕性
危机管理意识包含了在危机到来之前一直保持高度警惕性，从而预防危机的发生，将危机扼杀在摇篮中。建筑施工企就是利用这一点在危机产生之前强调危机管理意识，使危机发生的源头在一定程度上得以消除，进而防止危机的发生。充分树立危机管理意识和进行相应的培训可以很好的防止危机的发生，此外，加大危机管理意识的宣传力度也可以提高危机发生时的警惕性。
2.2培养洞察力
一般情况下危机是不能避免的，但如果拥有足够的洞察力，就能及时地发现、识别危机。通常来说在危机发生前都会出现某些预兆，所以加强对施工人员危机管理意识的培训，促使其敏锐地发现潜在的危机，从而实施相应的解决措施，减少不必要的损失。这就要求建筑施工工程的管理人员充分认识到危机意识的重要性，从而对施工工作人员进行相应的培训，进一步提高他们识别危机征兆的能力，最后实现危机的最小化。
2.3增强员工的自救能力
建筑施工过程中的危机和自然灾害一样是很难预测的、不可避免的，但却可以通过人为的努力来降低其危害。施工企业不能通过危机管理意识的宣传与应用来规避风险、危机的发生，但还是可以增强危机管理意识从而化解危机的侵袭。危机管理意识除了能够预防危机的发生外，还可以在危机发生后起到自救的作用，通过施工单位与施工人员的共同努力，可以有效地化解危机，最终减轻危机和灾难给企业和个人造成的损失与危害。
3.危机管理意识在建筑施工管理中的运用分析
3.1保持敏锐性，加强危机管理意识
危机管理意识是建立在危机管理的基础之上的，因此首先要转变建筑施工管理观念，才能促进建筑施工单位加强对危机管理意识的重视。并且由于建筑施工管理过程中无处不存在着危机，一旦没有及时进行处理就会对整个建筑的质量和使用寿命造成威胁。且在当前日益激烈的市场竞争面前，一旦出现质量危机就等于给了对手机会，因此必须要提高警惕才能有效地预防并化解危机。所以建筑单位首先要加强危机教育培训，并积极发挥各部门负责人的带头作用。此外还要进行适当地实践演戏，让施工人员亲身体验建筑施工过程中的常见危机，并制定切实可行的危机处理措施，从而有效地提高施工人员的危机处理能力和自我保护能力。
3.2加强危机意识的宣传，营造良好的危机管理氛围
宣传是一种很好的传播方式，因此，我们不能忽略危机管理意识的推广，而最直接最有效的宣传，便是建筑施工管理单位所营造的浓厚危机管理环境氛围。可以在单位各种显眼的地方悬挂标语、口号，也可以在宣传栏上张贴海报，设立相关警示牌，还可以在各种建筑设施、文化设施等地方体现出危机管理意识。当然，这些都是物质方面的因素，良好的宣传环境还包括精神层面的，建筑施工管理单位的所有工作人员都应该表现出来一种积极向上的整体精神风貌、价值取向和理想追求，将危机管理意识注人到每一个工作人员的头脑当中，比如加强员工之间的沟通交流，考察他们对待工作的态度是否认真，提高他们对企业的忠诚度等，这些都是企业文化的重要组成部分，也是影响全体员工的精神食粮。总之，无论是物质载体还是精神动力，只有营造出良好的危机管理环境氛围，我们才能更好地保证建筑施工的管理，才能保证建筑施工管理单位的所有工作人员都能够时时处处树立危机管理意识。
3.3建立准确灵敏的危机预防预警系统
树立危机管理意识的保证和危机管理的可视化体现，最本质的要求就是要重视危机的预防，建立危机预防预警系统，只有这样，我们才能真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用。所以，为了有效预防风险和危机，建筑施工管理单位必须建立一个灵敏性极强、预警十分准确的危机管理系统，通过这一系统的运作与监测，从而提高和完善危机管理意识的可执行性。以信息监测为例，危机预防系统就是预警的核心所在，它可以随时搜集各个方面的信息，然后及时地进行分析处理，从而将各种安全隐患消灭在萌芽状态中。
3.4加强危机管理机构建设
建设企业要构建专门的危机管理机构，并专注于组织建设活动，使危机管理能够在建筑施工中发挥出其最基本的效能，逐步提高企业的危机管理效率。在开展危机管理的过程中，危机管理机构的主要任务是对建筑施工中可能存在的危机和风险实施一定的预防措施，并及时解决已出现的各类风险问题。企业需要抽调专门的人员组建危机管理机构，设定主要负责人，并划分清楚每个人的工作内容和责任范围等。同时，还要制订危机管理流程，并根据实际情况确定管理方法，机构中的每个人都需要对自己管理的环节负责。当安全隐患处于萌芽状态时，要及时排除，以保障建筑施工的效率，按时完成施工任务，保证施工质量达到相应的标准。因此，构建危机管理机构对危机管理工作有着极大的促进作用。另外，还要有专业人员设计一套完善的危机预警体制。该体制要有敏感度高、准确度良好等特点，一旦施工管理中出现了危机，可以对其进行科学处理，保证危机管理意识的可操作性。
4.结束语
危机管理意识在建筑工程施工危机管理中具有非常关键的作用，应用危机管理意识进行建筑施工与管理危机的控制处理，需要建立相关的危机管理体系，在树立建筑施工管理危机意识的前提下，实现对于危机问题及其影响作用的避免控制，保证建筑工程施工建设的顺利进行，以提高建筑工程施工管理水平，保证建筑施工的安全与质量可靠。
参考文献
危机管理意识篇6
关键词：建筑施工管理危机管理意识运用分析
引言
随着我国经济的飞速发展以及人民生活水平的大幅度提高，建筑行业的发展也越来越迅速，建筑行业中先进技术的应用也越来越广泛，但是随之而来的还有很多问题，就是建筑技术导致的突发性危险或者风险，严重影响着建筑工程的安全性能以及建筑水平和质量。因此对于建筑施工管理中危机管理意识的运用分析是十分有价值而且很有必要的。
一、转变施工管理的传统理念，增强管理人员的危机意识
不管是做任何事情，意识都是需要放在首位的，因为所有的行动都是由意识来进行指导的，只有有一个合理的意识进行指导，才能正确进行行动，这一点对于建筑行业来说也是一样的，只有在建筑行业施工理念上下功夫才能够对建筑施工进行有效的管理。针对目前我国建筑行业普遍存在的危机现象，首要的也是最重要的一点就是转变传统的施工管理理念，将其中过时的部分摒弃，结合当下的建筑行业具体情况以及大的时代背景，进行施工理念的变革。这个变革中最重要的一点就是增强建筑施工管理人员的危机意识，对相关人员进行定期的危机意识培训，让他们从此心理上对危机意识有一个清晰的认识并接受，才能在根本上转变传统的建筑管理理念，让他们在面对危机时能够临危不乱，沉着冷静地应对，增强相关人员面对危机时的心理素质，这样的话，就能够为建筑施工提供一个良好的保障。
二、营造良好的危机管理氛围
营造良好的危机管理氛围对于建筑施工管理中危机管理意识的树立来说也是至关重要的，这种危机氛围的营造仅仅靠对相关工作人员进行培训或者宣传危机意识是不够的，还需要从每一个细节出发来营造这样的管理氛围。主要方式可以是，在建筑施工现场悬挂关于树立危机意识的宣传标语，或者悬挂条幅等都是非常有效的方式。此外，相关的领导者要起到学习建筑施工危机管理意识的带头作用，对身边的工作人员进行良好精神风貌的展现，营造这样一个建筑施工危机意识培养的大环境，在这个大环境之下，施工工作人员之间也能够起到相互的作用，这在一定程度上有助于培养浓厚的危机管理氛围，从而使建筑危机管理意识在整个环境下树立起来。
三、做好防范工作，加强预警机制
“防范于未然”是很适合建筑施工危机管理工作的，只有在源头上尤其是在危机未发生时对建筑施工危机进行预防，在能够在不浪费任何财力、物力的情况下最大限度地有效预防建筑施工危机事件。那么如何才能够做好建筑施工危机管理呢，最重要的一点就是要加强预警机制，是否树立良好的危机意识，从是否有一套完善的建筑施工危机预警机制就能够看出来，这是非常明显的。建筑行业对于危机预警系统的要求是非常高且非常严格的，只有敏捷、高效的建筑施工危机预警系统才能以最快的速度发现建筑施工危机，并且对危机进行“报警”，从而有效防止建筑施工危机的发生。
建立灵敏的危机预警系统，就要对建筑施工危机有一个深刻的认识，关键是要大量收集相关的建筑施工危机数据，不仅是行业之内的危机数据，还包括其他行业的危机数据，这样就能够对危机的发生和发展形成系统的认识，对其规律进行熟练的掌握。收集完数据以后，要对这些复杂的数据进行分类整理与系统的分析，这样能够帮助相关的工作人员对建筑施工危机的种类及各种类的特点形成系统深入的认识，这样的危机发生的时候，相关工作人员就能够立刻辨别出危机的种类，从而进行相应的预防工作，或者进行相应的危机治理工作。
四、完善危机管理组织，组建完整的危机管理团队
危机管理组织是建筑施工危机管理中的主动因素，也是非常关键的一个因素，如果没有一个高效的危机管理组织和团队对建筑施工危机进行管理与组织，那么再多的计划也是徒劳的，而有了高效的危机管理组织，整个团队的危机管理与预防工作就能够有明确的方向，并且朝着这个方向顺利发展。完整系统的危机管理组织需要吸纳具有危机管理意识与专业经验和知识的人才，也需要专业的运行机制，只有这样建筑施工危机管理组织才能够发挥最大的效用。一个好的建筑施工危机管理组织能够在面对建筑施工的危机时，对各个部门或者建筑方面进行调节，充当他们之间的沟通桥梁，增强他们各部门之间的沟通，有效减少各部门在面对危机时的摩擦，提高建筑团队处理危机的能力与效率。这样一个危机管理组织的确立，不仅对于建筑团队危机管理来说是非常有价值的，而且对于企业内部的管理工作来说也是非常有意义的，有利于整个企业的高效运行。
五、结语
总而言之，结合当下的建筑行业现状，建筑施工管理中危机管理意识的运用是非常有必要的，是符合当下时代背景与具体情况，并且有利于建筑行业的健康发展的。这是时展的必然选择，也是最优选择，将危机管理意识这种先进的管理理念融入建筑施工管理理念中，不仅能够提高相关的企业和个人的危机意识，也能够有效提高企业及人员的危机处理能力，对于整个建筑施工来说都是非常有意义的。
参考文献：
危机管理意识篇7
关键词：危机管理意识建筑施工管理应用评析
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也日益繁荣，于此同时却暴露出诸多管理问题，例如管理制度的不合理、缺乏相应的危机管理意识等问题。因此不断的完善管理制度，正确树立危机管理意识，才能确保在以后的施工过程中保质保量的完成施工。
危机管理意识
危机管理属于非常态的管理，是对危机事件的管理，是指一个项目所建立的危机预警机制、危机的检测机制和危机处理的管理体系。实现对建设中危害的最小化，最大程度的减轻危害
的影响，最终要实现的就是实现整个企业的经济损失的减少。危机管理侧重于对危机发生的过程进行干涉，主要包括有事前、事中与事后管理三个阶段。建筑施工的危机管理从事实上而言，主要是在建筑施工中消除潜在危机因素，预防危机发生。在危机发生时能够及时回应并采取措施，将损失降到最低。在相关的危机被消除后，还要实现对危机出现的原因和解决策略的总结，避免再次在建设中出现类似的问题。同时要总结经验教训，不断完善危机管理体系。总体而言，危机管理意识在施工管理中的应用，主要是通过对危机与风险的提前预测来进行的。对危机与风险进行控制，避免对施工活动的影响。只有在建设之前和建设之中能够充分的把危机意识和建设的过程相结合，发现建设之中出现的问题，从领导到相关的施工人员上下一起，树立危机意识，才能为整个建设过程的有序和科学进行提供必要的保证。
2、危机管理意识在建筑施工管理中的应用
建筑施工生产中存在的各种各样的风险，这种风险就是建筑施工管理的危机，在建筑施工管理过程在如果对这种风险不进行处理而是让其发展，当其集中出现的时候，会对施工生产产生十分重大的问题。虽然风险不等同于危机，但是对风险如果不加以重视和控制，偶然的风险就会上升为必然的危机。因此要在建筑工程管理中合理运用危机管理。
2.1强化建筑施工管理观念，树立危机管理意识
“百年大计，安全第一”，建筑施工活动本身为了“人”而存在。安全是第一要素，但是在实际生产活动中，施工人员的安全意识不足是很明显问题。要解决这些问题，提升工作人员与管理人员的危机意识必不可少。思想上认识到，行动上才能落实到。在建筑施工中渗透危机管理意识，需要让施工人员及管理者意识到危机的存在。只有足够的重视才能将危机意识落实到管理中。
1）企业在建筑施工中要树立起安全第一的生产理念，加大对员工的安全教育，打消其侥幸心理。同时，企业还可将安全任务与生产任务捆绑评定，将安全任务作为工作的重点考核项目之一。或采取其它一切可采取的手段凸显安全的重要性，使安全意识深入到工作者的心中。
2）企业的领导者能否有足够的危机意识与安全生产意识决定了施工安全的落实程度。要做到这一点，一是采用常规方法进行安全意识的培训；二是将安全任务与企业领导者所追求的利润组合在一起，加大对安全事故的惩罚力度。
2.2加强对施工人员的安全培训，提高建设者的综合素质
在建设前期和建设中，要做到对施工者的安全培训和意识的提高，使他们的综合素质得到提高。他们是建筑建设危机的直接面对者，只要他们能够及时的发现建设的危机、及时的解决危机，才能为建设的质量把好关。因此对他们进行安全培训就显得十分地迫切和必要。不仅要让工程施工人员能够实现程序化和标准化的作业，还要实现其对安全法和安全技术标准的规范，提升整体人员的素质。使施工阶段的质量得到保证，使安全意识得到落实。对施工人员的危机教育是安全保障成功的一般内容，让他们在建设中认识到危机意识的重要意义，让他们知晓危机意识和他们每一个人的重要关系。
2.3建立危机预警机制，重视危机预防
如果要想在建筑施工管理过程中，发挥危机管理意识的真正作用，最主要的是设立危机预警体制，这样才能通过危机管理做好建筑施工过程管理工作。所以，为了能够使施工管理人员有效的应对施工管理过程中出现的各种危机，必须要设立危机预警机制，由专业人员设计一套敏感性、预警精准的管理系统，以确保危机管理意识在施工管理过程中可行性。
与此同时也要做好信息资料的收集和监控工作。对同行业之间发生的各种信息和资料进行适当时候的有效收集和整理，通过分析和研究这些数据，对企业的经营战略和发展方针进行有效、科学、合理的调整。对收集和整理的各种数据、信息进行科学合理的鉴别、分析和研究，以保证能够有效预警以后有可能发生的各种危机和风险，并在适当的时机拉响危机预警。
此外要做好交流和沟通的工作，及时地收集和整理社会各个方面对施工产品的评价个反馈信息，从其中得到在第一时间掌握的市场信息，进而能够迅速的发现和监测出容易引起危机的各种原因和因素。
2.4做好施工现场管理
做好施工现场的起点管理工作要做好施工现场的管理工作，需要从工厂建设伊始就开始进行，即做好施工现场的起点管理工作。施工企业可成立专门现场管理部门，现场管理部门在设计规划初期就介入，监督设计的合理性。并在工程开始后，协助落实现场施工方案。同时，该部门还要负责对设计中的关键点、关键点及新材料、新技术的施工提前做好相关实验或者保护措施。除此之外，现场管理部门还要同时监督建筑材料的选择，材料的质量将直接影响到建筑成果的质量。现场管理部门要协助物料采购部门进行材料的选择并对采购回来的物资进行检验，为高质量的建设奠定基础。
2.5设立危机管理机构
要真正的发挥危机管理在施工管理过程中的运用，其中很重要的一点就是成立一个专门危机管理的机构，并做好组织建设工作。危机管理机构在进行危机管理的过程中有着非常重要的作用。设立危机管理机构在施工管理过程中，能够起到有效的预防和处理在建筑施工过程中发生的各种危机和风险，同时也能够起到相互协调的作用。在建筑施工的过程中，施工业应该在危机还没出现的时候，做好相应的预防工作，让危机管理机构负责制定出处理危机相关工作的流程，进一步的明确在施工过程中，每个危机管理人员的职责和责任，确保在建筑
施工工程能够保质保期的完成工程。这就要求相关的工作人员需要具备娴熟够硬的管理本领，把每一次出现的危机作为一次发展的契机，并转变危机，实现建筑工程的危机最小化。除此之外，还需要提高管理者和施工者的心理素质和能力，让整个建筑的安全得到保障。
结语
危机管理意识是建筑行业中必须具备的一种管理意识。在建筑施工管理过程中，要把危机管理的意识落实到对人的关怀和提高建设的质量方面去。让危机管理意识与建筑管理相结合，把责任分配落实到个人，最终要实现工程建设的高质高效。
参考文献：
[1]钟晔.浅析建筑工程项目施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2011(32).
危机管理意识篇8
关键词：危机管理建筑施工管理应用
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
随着建筑业发展，在建筑施工中，各种各样安全隐患问题的存在对施工造成重要影响，并成为制约建筑施工的主要瓶颈，必须要给予充分重视。如果出现严重的安全事故，就会影响建筑工程的进度，近而造成严重的事故。以此，将危机管理意识纳入建筑施工管理意义十分重大。但是，我们也注意到许多建筑施工中的安全问题和缺陷严重影响着建筑施工，如何有效规避和控制危机和风险，保证工期保质保量完成，本文将针对危机管理意识在施工中应用进行简要分析。
危机管理的概念
1.1危机的概念
在施工过程中会存在各种各样的风险，这既包含着工程的风险，也包含着人身的风险。我们需要对这些风险进行有效控制，才能避免因为很严重集中危害造成施工质量问题的产生，导致施工质量下降，最终使得施工出现严重并发问题。但是从某种概念上来看，风险存在是必然的，任何具有相对危险性的工作都具有风险，但是有许多风险是可防可控的，如果不对风险进行管理，就有可能造成现实危害。
1.2危机管理的概念
危机管理指的是通过一定专业和科学太对，对在工程管理中注意分析认识风险存在的原因，导致风险的潜在问题，从源头上对风险进行控制，树立危机意识，将可能出现的风险为题的概率降到最低所采取的手段。
在建筑施工中，我们面临的危机都是阴性危机，我们很难对其进行消除，因此必须要找到根源，最大限度的对其可能存在问题进行规范，按照工作规程进行建筑施工，最大可能的避开风险。另一方面，在风险问题出现，我们要有相应的预案，保证在第一时间对危机进行回应，并尽可能的将风险和危机所造成的损失降到最低。当问题出现并解决之后，要及时进行总结，总结经验和教训，完善构筑危机管理体系，为以后的工作提供可能的范本和借鉴意义。
从这一方面看来，在建筑施工进程中，树立良好的危机管理意识的关键前提与重要保证就是必须明确危机的表征与具体所在。
危机的特点
2.1建筑施工危机管理基本内核
从一般意义上讲，危机因为属于管理非常态化过程所出现的纰漏，危机的处理也属于非常态化的工作管理过程，在对危机的解决，需要经验和临场应变能力的双相结合，这必然包括事前控制，事中应急措施和事后的妥善处理等全方位的管理。
在建筑施工中，危机管理主要指的是在事前施工中要尽可能消除危机因素，防止危机产生，制定规范化工作流程，规范操作，保障安全；在事中，在出现危机时要积极回应，能够启动应急预案，将损失降到最低，将问题尽快解决；在事后，危机解决，要尽快总结经验教训，不端实现危机管理体系的完善，对可能存在的问题加强防范，保证防微杜渐，日后绝不再犯，加强日后工作重点的引导。
2.2建筑危机管理特点
2.21层层递进，层层加强
建筑施工过程中存在许多不确定性，这就要求我们针对可能存在问题防微杜渐，一旦发现不好苗头，要迅速控制，并加以改善。要强化危机意识，做到层层递进，层层加强。
2.22建立管理循环模式
建筑危机的存在可能在一个工程中出现，但是在另一个工程中没有出现，但是我们应该清醒认识到建筑施工项目的危机时刻存在，并可能在不同地区、通过不同方式展示出来，而且，危机的出现不是简单危机出现的过程，这就要求我们针对危机要不断总结，并针对问题不断反馈，不断加以完善，加强监督，在后续工作中加以改进，建立起一个连续的管理循环。
2.23螺旋式上升发展
建筑施工危机管理的不断解决，也是建筑施工不端发展完善的过程，随着对危机意识，对危机认识和对危机解决的加深，对工程本身来说，也是不端完善，对施工质量而言，是不断走向成熟的过程。
也就是说，建筑施工危机反作用于建筑施工工作，是一种螺旋式上升，是一种对工作的逆向鞭策。
危机管理意识的应用
3.1危机管理控制
对于建筑施工的企业来说，要以对建筑施工的检测为根本，从源头上杜绝危机，对可能引发危机的相关的工作进行控制和高密度监管，防止危机爆发。
3.11制定战略计划
通过施工单位制定一套工作指导性流程和计划对施工工作进行指导是非常必要的。一个企业，如果在战略上失误，没有行之有效和正确方向的计划，那他的工作就是絮乱的，必然在操作中会出现这样或者那样的为题。建筑施工必须要制定完善的计划，通过各种预案，综合评估施工中可能存在的风险，并对高风险的项目提供可行系保护措施，并制定附加的保护条例，完善工作流程，保障工作顺利开展。
3.12提升工作人员素质
危机问题的产生，很大程度上是因为施工单位的个人对政策不遵守，上面的要求是很好，但是在具体工作中不能遵照执行，最终出现问题。企业职工要有良好素质，这表现在对存在的危机具有高度敏感性，能够防微杜渐，在问题萌芽状态发现存在的风险，并进行事前的布控，采取措施解决。企业职工还需要有高度的应变能力，在问题发生时候，能够采取最积极有效的方式进行解决，不等不靠，不能到事态发展到无法收场才去解决，不等待其他人作为主要负责人进行解决，将工作的事情当成自己的事情，将自己看作是第一责任人，担负起工作和处理危机的责任。其次，在整个施工过程中，职工凝聚力也非常关键，当危机来临时，必须要发挥万众一心，众志成城的精神，团结互助，而不是许多人忙得焦头烂额，一部分人在那里袖手旁观。企业职工要团结一心，共同应对问题。
3.2树立危机意识
3.21树立危机意识
在竞争激烈的建筑施工市场，要想脱颖而出，首当其冲的是要能够防控危机，这就要求我们对危机有高度敏感性，时刻保持警惕，在建筑施工中从容应对可能出现的各种危机和为题。从更深层次来讲，要制定一套完善的危机应对计划，要不断对工作人员进行培训，让他们认识到危机的巨大危害，从思想上对这一问题进行重视，以此推动全部工作人员都能自觉的防范危害；另一方面，要接受社会监督，让人民群众帮助监督，监察危害；在施工过程中，要通过各种警示牌、各种培训，营造出良好氛围，通过多种方式突出危机意识的重要意义。
3.22防控结合，建立预警体系
要求我们建立应急管理机构，时刻关注危机事件。预警体系建立首先要责任到人，让人们在危机面前不等不靠，不推诿扯皮，这样就能最大限度的保证危机面前有人作为核心主力队员进行的积极救助。建立建筑施工应急防御体系，实现危情信息集中监测、传输、上报，将隐患消除在萌芽状态。
总结：
只有在建筑施工中充分认识到危机的危害，同时将危机扼杀在萌芽中，及时有效的将危机转变为生产力，保证工程完工使我们最大的目的。随着工作难度加大，建筑施工工程量增加，危机管理体系构架和危机意识的提高应用一定会放到更高层次，危机管理意识一定会受到越来越多人的重视
[1]郭建.现代建筑施工管理中的危机管理意识研究[J].中国管理信息化,2011,(19)
[2]吴淦平.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究,2012,(16)
危机管理意识篇9
关键词：女大学生；安全意识；应急能力；管理策略
G647
一、前言
女大学生作为社会的一个特殊群体，相当一部分人在遇到安全问题时因生活阅历浅，社会经验不足，自我保护意识淡薄，危机识别能力和应对能力差，对各种安全隐患缺乏应有的重视和警惕，导致安全事故频频发生。所以加强对女大学生自我安全意识的教育和应急能力的培养很有必要性。
二、女大学生安全意识及应急能力现状调查
问卷调查的题目设计主要围绕女大学生财产安全、女大学生人身安全、女大学生交往安全、女大学生网络安全、女大学生身心健康安全等展开。女大学生作为一个特殊的社会群体，其安全问题也具备特殊性[1]。
1.女大学生外出乘车安全意识调查
女大学生生性柔弱、胆小怕事的性格特点使一些诈骗、抢劫案件在她们身上发生率较高，导致近年来失联事件频发。在针对大学女生外出乘车交通工具选择的调查中，有70.62%的同学会慎重选择出行工具，不会因为便捷选择搭乘“摩的”或“野的”等无经营执照车辆；18.25%的学生会根据乘车时间考虑，偶尔考]搭车的安全因素，但防范意识不高；11.13%的学生搭车很随意，图一时方便，觉得不存在安全问题。
可以看出，绝大部分女大学生外出时都能考虑到自身安全问题，但是也有部分女大学生存有侥幸心理，认为媒体报道的那些发生在她人身上的危险或侵害，不可能发生在自己的身上，持无所谓的态度，导致当遇到危险或不法侵害时，要么蒙在鼓里，要么不知所措。给犯罪者以可乘之机，不仅进行暴力威胁或语言恐吓，在激怒犯罪者情况下，还易转化为凶杀等恶性案件，损失的不仅是财产，更是身心的伤害，甚至于生命安全。
2.大学生个人信息保护意识调查
女生多感性，遇到弱小易同情，爱贪小便宜，知识面狭窄，不注重保护自己的隐私[2]。在针对个人信息保护方面，在调查中发现83.56%的学生为了获得赠送的小礼物，会毫无防备的办会员卡或者扫描二维码，如实填写家庭住址、身份证号等重要信息。10.82%的学生也偶尔外漏信息，但要看信息的重要性，不会涉及身份信息或者银行卡信息。5.62%的学生会很谨慎的保护个人，不泄露个人信息，不点击来路不明的网址，不随意扫描二维码。
从调查看来，大部分女大学生因为社会阅历不足，遇事不慎重考虑，容易“盲目同情”从而被骗。有的骗子自称是外地人，来学校找亲人，手机证件被偷来骗人；有的骗子以亲人生病向大家行骗，诈骗份子用各种身份，或以身无分文，或银行卡被柜员机吞掉为由求助于被骗者，请被骗者资助钱财。女大学生富有同情心，很容易上当受骗。同时，还有些女生在网上交友，被网友诈骗。网络购物等作为新环境下衍生出的安全问题，在大学校园中越来越多的发生，他们财产安全意识淡薄，对虚拟网络缺乏警惕，爱贪小便宜，导致上当受骗[3]。
3.大学生心理安全认知意识调查
女大学生因为内心敏感，危机识别能力和应对危险能力差。随着所面对的学业、经济、择业等各方面压力的增大，情感方面的困惑，人际关系的紧张，家庭感情变故等等都有可能让她们陷入心理负担变重，心理素质变差的危机。她们会因为自己能力的不足而心生自卑，行为畏缩；会因为自己家庭环境的落魄，产生自卑或者仇富的心理；会因为情感的受挫，自暴自弃或者封闭自己；会因为自视甚高，达不到既定要求，内心矛盾重重。
据调查，遇到心理问题时，52.8%的学生能够选择向朋友或家人倾诉，找寻处理办法。45.3%选择自己处理，或者闷在心理。仅有1.9%选择向专家求助，寻求专业的意见。可以看出，有一半的同学在人际交往方面遇到问题时，能够做到找人倾诉或发泄，但仅限于家人和朋友；另一部分同学遇到困难时碍于自尊心的考虑，觉得是自己的事情，羞于启齿，不交流、不倾诉，久而久之就形成严重的心理问题，严重影响正常的学习和生活。
三、女大学生危机管理策略分析与探讨
1.由安全管理向安全教育转移
目前，多数高校仍然将安全教育视为常规性的管理工作，通过学校相应职能部门制定规则，学生工作部门组织活动进行落实、督促、检查来管理大学生的公共安全。这种以安全管理代替安全教育的理念模式，不可避免地使得高校的安全教育始终置于高校教育体系之外，停留于文件指示与领导讲话之中，安全教育应属于高校大学生综合素质教育的必修内容，列入教学计划，制定教学大纲，构建课程体系，从而真正提高大学生的安全防范意识[4]。同时，将实例融入大学课堂，比如给大学基本课程提供女大学生安全事故的相应图文资料，让女大学生在上课时更具有冲击性，起到更好的宣传教育作用。借助学校安全月等一系列活动，大力开展安全教育工作。
2.由传统安全向新型环境安全拓展
高校大多的安全教育还局限于传统安全里，诸如自然灾害、人身财产安全、遵纪守法等安全内容。随着社会经济的快速发展，公共安全的问题不仅有传统安全问题，更有在新环境下的变化，滋生出的大诸如网络安全、极端暴力事件等非传统安全问题。网络充满了无限的魅力，一些女大学生将它当成一种感情的寄托而不能自拔，从而产生了交友不慎、网络诈骗、沉迷网络等一系列安全问题。
由此公共安全教育涉及的内容变得更加广泛，尽快从传统安全教育向影响女大学生个体生命的非传统安全教育拓展，加强非传统安全教育，通过实例与讲座相结合，将安全教育融入到女大学生的生活和学习中去，让她们对新环境下安全问题有切实的直观体验和理性认识，增强非传统安全意识与安全技能，减少安全事故的发生。
四、结语
在新的社会环境下，高校安全教育的管理模式正不断向着新的方向发展，对安全管理和安全教育两手抓，两手都要硬，积极落实。高校各部门应相互协调，齐抓共管，对女大学生安全教育与和危机管理策略进行不断的实践和完善，最终形成高效、规范、健全的安全教育体系[5]。
参考文献：
[1]李佳陈娜.高校女大学生安全意识及防范能力的现状调查和对策研究[J].教育与职业，2011年09期.
[2]韦乃学.浅析当前高校女大学生安全问题的特点[J].科技信息.2007年16期
[3]薛金侠.大学生安全意识及其培养路径探析[D].河北师范大学.2014（11）
危机管理意识篇10
二、当前高职高专院校危机管理工作存在的问题
（一）高职高专院校危机管理体系不完善
虽然占总数95.84％的调查对象认为高职高专院校建立危机管理体系是必要的，其中97.83％、97.83％的校级领导和中层管理干部均持此观点（见表6)。但是从表7中又可以看出，50.00％的调查对象认为“学校的危机管理体系不完善”是高职高专院校危机管理工作的最大困难，其中45.65％、56.82％的校级领导和中层管理干部持此观点。也就是说，不论是校级领导，还是中层管理干部，他们都意识到了建立危机管理体系的必要性和重要性，但在实际工作中并没有真正建立起完善的、发挥实效的危机管理体系；前已述及，危机管理体系应包括危机爆发前的预防机制、危机爆发时的应对机制、危机结束后的恢复机制三大部分，而调查结果（见表8)则显示：只有53.13％的调查对象认为危机管理体系应包括预防机制、应对机制和恢复机制三大部分，近半数的调查对象忽略了恢复机制的重要性；虽然校级领导在这方面的认识明显比中层干部的认识更加清晰，但仍有接近40％的校级领导忽略了恢复机制的重要性。学校危机管理体系中缺少了恢复机制就意味着：学校花费了很大精力去预防潜在的危机、应对爆发的危机，却没有及时对已结束的危机进行总结和反思，这样不仅会丧失一些改进机会和发展机会，而且意味着同样类型的危机事件还有可能重复发生。这点，应该引起广大离职高专院校的高度重视。
（二）相关法律法规不健全
我国于2002年9月颁布并实施了《学生伤害事故处理办法》，标志着在法规层面上开始对学校危机的关注，但这一法规对于学校处理危机事件并末发挥很好的作用。调查结果显示：56。25％的调查对象认为“由于未涵盖所有危机事件的类型，故只对部分危机事件有效”，还有28.12％的调查对象则认为“因其为部门规章，故难以取得很好的法律效果”，94.80％的调查对象希望出台与学校危机管理相关的其他法律法规。由此可见，广大高职高专院校在处理各种危机事件时，比较缺乏相关的法律依据。
（三）高职高专院校在危机管理教育和危机意识培养方面的实效性不强
（四）在应对危机的过程中，多数高职高专院校没有处理好与媒体的合作关系
学校一旦发生危机事件，必然会引起各大媒体的密切关注。在目前的信息社会中，学校不能担心媒体的报道会影响学校的声誉或某些领导的政绩而对媒体提供不实的信息，或对媒体封锁消息、缄默不语。明智的做法应该是：在危机发生后，学校主动对当地主要媒体进行一次新闻通报，客观描述发生了什么事、采取了哪些措施、现在的形势如何；在处理危机的过程中，可以考虑优先接受部分媒体的采访，但始终只是提供客观事实；如果需要还可以召开联合会。总之，让媒体和公众了解实际情况，会更容易得到公众的理解印支持。
三、思考与建议
（一）加强学校危机管理的立法工作
（二）采取有效措施，增强学校的危机管理能力
目前，在社会转型期的大背景下，学校必须采取有效措施，不断增强危机管理能力，积极预防并消除潜在的危机。
1.增强学校领导的危机管理能力
目前，危机管理能力已经成为衡量各级领导干部领导能力高低的标准之一，当然高职高专院校领导也毫不例外。在本次问卷调查中，84.38％的调查对象认为学校领导在处理危机事件的过程中发挥着关键性作用。事实上也是如此，学校领导的危机意识、决策水平、沟通能力、心理素质等对危机管理活动有重要影响。因此，增强学校领导的危机管理能力是非常必要的。调查结果显示：51.05％的调查对象认为“增强学校领导的危机管理能力关键在于树立危机意识和危机管理意识”；44.79％的调查对象认为“关键在于提高学校领导的预测和预防能力”。由此可见，增强学校领导的危机管理能力，应特别重视危机意识的培养和提高预测能力。另外，也要不断提高学校领导的心理素质和协调、沟通能力，确保在处理危机时保持头脑冷静，形成果断、合理的决策。
2.增强教职员工的危机管理能力
要做好危机管理工作，不仅需要学校领导的高度重视，而且还需要教职员工的积极参与。调查结果显示：62.50％的凋查对象认为“增强教职员工的危机管理能力关键在于树立危机意识和危机管理意识”；18.75％的调查对象认为“关键在于提高预测和预防能力”；11.45％的调查对象认为“关键在于提高协调、沟通能力”；7.30％的调查对象认为“关键在于提高心理素质”。可以看出，对于增强教职员工的危机管理能力而言，树立危机意识和危机管理意识是非常重要的。事实上也是如此，只有广大教职员工具备了一定的危机意识，才能不断提高应对危机的能力，才能在危机面前沉着冷静、随机应变。学校可以组织广大教职员工认真学习《教育法》、《教师法》、《学生伤害事故处理办法》、《刑法》、《民法通则》以及其他相关法律法规；可以收集其他学校危机爆发的典型案例或者本校曾经发生过的危机事件的所有资料，组织教职员工认真学习、讨论和反思，分析当时校方所采取措施的得失，在潜移默化中增强大家的危机意识；可以组织教职员工共同讨论校园危机应对预案；邀请有关专家组织专题讲座，使教职员工掌握一些基本知识和技能。
3.积极培养学生的危机意识
（三）开展学校危机管理理论研究
由表7可见：占总数20.83％的调查对象认为高职高专院校危机管理工作的最大困难是“学校危机管理理论滞后，不能满足实际危机管理的需要”。现实情况也是如此，目前我国学校危机管理研究非常落后，“既缺乏有关危机管理的专门机构，也没有详尽的危机管理规划”。大多数学校对校园危机管理缺乏系统的、科学的认识，只是凭借零散的已有经验来被动应对危机。由此可见，深入研究校园危机的特点和规律，努力增强学校管理者以及全体师生员工的危机意识和危机管理意识，不断提高学校的危机管理能力和水平，已经成为了教育理论研究者和学校管理者的一项重要任务。
最后，建立恢复机制有利于提高学校的危机管理能力，通过恢复、总结与反思，学校既可以积累经验，汲取教训，提高日常危机管理的能力和技巧，同时也可以发现管理环节中的改进机会，在不断改进的过程中寻求新的发展机会。调查结果显示：81、25％的调查对象认为，危机结束后最重要的工作是“开展调查分析并寻求改进机会”，还有16.75％的调查对象认为最重要的是“为师生提供心理咨询”。
二、当前高职高专院校危机管理工作存在的问题
（一）高职高专院校危机管理体系不完善
虽然占总数95.84％的调查对象认为高职高专院校建立危机管理体系是必要的，其中97.83％、97.83％的校级领导和中层管理干部均持此观点（见表6)。但是从表7中又可以看出，50.00％的调查对象认为“学校的危机管理体系不完善”是高职高专院校危机管理工作的最大困难，其中45.65％、56.82％的校级领导和中层管理干部持此观点。也就是说，不论是校级领导，还是中层管理干部，他们都意识到了建立危机管理体系的必要性和重要性，但在实际工作中并没有真正建立起完善的、发挥实效的危机管理体系；前已述及，危机管理体系应包括危机爆发前的预防机制、危机爆发时的应对机制、危机结束后的恢复机制三大部分，而调查结果（见表8)则显示：只有53.13％的调查对象认为危机管理体系应包括预防机制、应对机制和恢复机制三大部分，近半数的调查对象忽略了恢复机制的重要性；虽然校级领导在这方面的认识明显比中层干部的认识更加清晰，但仍有接近40％的校级领导忽略了恢复机制的重要性。学校危机管理体系中缺少了恢复机制就意味着：学校花费了很大精力去预防潜在的危机、应对爆发的危机，却没有及时对已结束的危机进行总结和反思，这样不仅会丧失一些改进机会和发展机会，而且意味着同样类型的危机事件还有可能重复发生。这点，应该引起广大离职高专院校的高度重视。
（二）相关法律法规不健全
我国于2002年9月颁布并实施了《学生伤害事故处理办法》，标志着在法规层面上开始对学校危机的关注，但这一法规对于学校处理危机事件并末发挥很好的作用。调查结果显示：56。25％的调查对象认为“由于未涵盖所有危机事件的类型，故只对部分危机事件有效”，还有28.12％的调查对象则认为“因其为部门规章，故难以取得很好的法律效果”，94.80％的调查对象希望出台与学校危机管理相关的其他法律法规。由此可见，广大高职高专院校在处理各种危机事件时，比较缺乏相关的法律依据。
（三）高职高专院校在危机管理教育和危机意识培养方面的实效性不强
（四）在应对危机的过程中，多数高职高专院校没有处理好与媒体的合作关系
学校一旦发生危机事件，必然会引起各大媒体的密切关注。在目前的信息社会中，学校不能担心媒体的报道会影响学校的声誉或某些领导的政绩而对媒体提供不实的信息，或对媒体封锁消息、缄默不语。明智的做法应该是：在危机发生后，学校主动对当地主要媒体进行一次新闻通报，客观描述发生了什么事、采取了哪些措施、现在的形势如何；在处理危机的过程中，可以考虑优先接受部分媒体的采访，但始终只是提供客观事实；如果需要还可以召开联合会。总之，让媒体和公众了解实际情况，会更容易得到公众的理解印支持。
三、思考与建议
（一）加强学校危机管理的立法工作
（二）采取有效措施，增强学校的危机管理能力
目前，在社会转型期的大背景下，学校必须采取有效措施，不断增强危机管理能力，积极预防并消除潜在的危机。
1.增强学校领导的危机管理能力
目前，危机管理能力已经成为衡量各级领导干部领导能力高低的标准之一，当然高职高专院校领导也毫不例外。在本次问卷调查中，84.38％的调查对象认为学校领导在处理危机事件的过程中发挥着关键性作用。事实上也是如此，学校领导的危机意识、决策水平、沟通能力、心理素质等对危机管理活动有重要影响。因此，增强学校领导的危机管理能力是非常必要的。调查结果显示：51.05％的调查对象认为“增强学校领导的危机管理能力关键在于树立危机意识和危机管理意识”；44.79％的调查对象认为“关键在于提高学校领导的预测和预防能力”。由此可见，增强学校领导的危机管理能力，应特别重视危机意识的培养和提高预测能力。另外，也要不断提高学校领导的心理素质和协调、沟通能力，确保在处理危机时保持头脑冷静，形成果断、合理的决策。
2.增强教职员工的危机管理能力
要做好危机管理工作，不仅需要学校领导的高度重视，而且还需要教职员工的积极参与。调查结果显示：62.50％的凋查对象认为“增强教职员工的危机管理能力关键在于树立危机意识和危机管理意识”；18.75％的调查对象认为“关键在于提高预测和预防能力”；11.45％的调查对象认为“关键在于提高协调、沟通能力”；7.30％的调查对象认为“关键在于提高心理素质”。可以看出，对于增强教职员工的危机管理能力而言，树立危机意识和危机管理意识是非常重要的。事实上也是如此，只有广大教职员工具备了一定的危机意识，才能不断提高应对危机的能力，才能在危机面前沉着冷静、随机应变。学校可以组织广大教职员工认真学习《教育法》、《教师法》、《学生伤害事故处理办法》、《刑法》、《民法通则》以及其他相关法律法规；可以收集其他学校危机爆发的典型案例或者本校曾经发生过的危机事件的所有资料，组织教职员工认真学习、讨论和反思，分析当时校方所采取措施的得失，在潜移默化中增强大家的危机意识；可以组织教职员工共同讨论校园危机应对预案；邀请有关专家组织专题讲座，使教职员工掌握一些基本知识和技能。
3.积极培养学生的危机意识