科技小巨人企业的条件篇1
为继续贯彻*市科技大会的精神，加强市区（县）科技创新工作联动，积极推动以企业为主体的技术创新体系建设，充分调动科技型中小企业的自主创新积极性，逐步打造一批具有国内外行业竞争优势的科技小巨人企业，促进地区经济增长。根据《*市科技小巨人工程实施办法》的精神，现将*年组织申报工作的有关要求通知如下：
一、组织申报、推荐与选评原则：
1、*市科技小巨人工程面向本市工商注册登记的科技型中小企业。申报企业需符合《*市科技小巨人工程实施办法》的相关要求，并前三年连续盈利、产品销售收入（含技术性收人）或净利润持续增长及未上市。
科技小巨人工程支持对象分为两类:科技小巨人培育企业与科技小巨人企业。
2、科技小巨人工程的组织申报、推荐、评选贯彻“公开、公平、公正”的原则。采取各区（县）集中推荐、全市统一评选方式。
3、各区（县）科委、经委要认真按照《*市科技小巨人工程实施办法》之规定要求，结合本地区产业结构特点，积极组织有条件的企业申报。
4、符合科技小巨人培育企业与科技小巨人企业条件的单位，均可按要求提供相应的申请材料（见附件“*市科技小巨人企业申请书”），向所在地区（县）科委和经委申报。
5、各区（县）推荐的科技小巨人培育企业与科技小巨人企业，应有明确的配套资助经费承诺。否则，不予受理评选。
二、支持方式：
1、科技小巨人工程实施，采取市区政府联动方式，实行总量控制、竞争择优原则，以支持科技小巨人培育企业与科技小巨人企业的自主创新与发展。本年度全市选评科技小巨人企业20家左右，科技小巨人培育企业100家左右。
2、科技小巨人工程资助资金按市、区（县）1：1比例配套。并且，两者资助总额不超过企业自主创新投入的50%（经费预算按照《*市科研计划课题制管理办法》执行，独立核算、专款专用）。本年度每项科技小巨人企业市财政资助经费不超过150万元，科技小巨人培育企业市财政资助经费不超过100万元。
3、围绕企业自主创新建设，资助内容可含企业的技术攻关、产学研合作、关键技术的再创新、知识产权保护，成果转化的（中试）规模化生产，实验室和技术中心建设，人才培养、市场策划、技术咨询等创新活动。
4、科技小巨人企业与科技小巨人培育企业的实施周期一般不超过3年。
三、具体申报、受理办法
1、各区（县）科委负责本地区科技小巨人工程的组织申报，会同区经委审核推荐。
2、市科委负责受理本市各区（县）科委推荐企业的上报材料，不直接受理企业的申报。
3、受理时间：
（1）市科委归口受理各区（县）科委推荐时间：自通知之日起至本年度8月20日截止。
（2）各区（县）科委归口受理企业申请时间自定。
4、本年度科技小巨人培育企业与科技小巨人企业项目的申报，请登入*科技网工作系统上进行，网址：。申请材料附件必须扫描后以图片格式上传。对申请材料中所需的附件，要认真校对，在受理过程中不再要求企业补充材料，所缺部分，均视同为企业无法提供。
5、网上填报备注：【网上填报：7月16日至8月20日截止】
1）点击连接可进入《科研计划项目课题可行性方案》申报页面；
2）首次登录必须选择“初次填写”转入申报指南页面，点击“专题名称”开始申报；
科技小巨人企业的条件篇2
一、研究目标与内容
专题一、面向制造企业创新产品开发及节能增效的信息化支撑技术研究与应用
研究目标：
围绕国家战略和*制造业产业重大需求，以支持产品创新开发、节能降耗、管理增效为目标，在航空航天、冶金石化、能源交通装备等行业开展信息化支撑技术研究与应用，提升企业产品创新设计能力，提高企业管理效能，降低单位产品综合能耗，在企业发展中取得明显实效，形成企业信息化应用示范。
研究内容：
1、在集团企业中，以统一的信息化平台为支撑，开展企业间的产品协同设计技术、企业间协同资源管理技术的研究与综合应用，支持企业跨地区的业务协作和供应链协同，并形成行业示范。
2、在制造业骨干企业中开展面向复杂产品的数字化设计仿真与分析技术、生产工艺节能优化信息技术、企业管理信息技术的研究与综合应用，并形成行业示范。
专题二、面向制造服务业的信息化技术研究与应用
研究目标：
完善*制造业信息化公共服务平台，为中小企业多个特定的领域提供服务；针对*典型制造业行业的信息化需求，推进具有自主知识产权的行业应用软件产品的研发及应用；支持研发服务机构围绕“科技小巨人企业”（含小巨人培育企业）的制造业信息化需求，共同开展产品研发与经营管理信息系统应用，提升企业整体水平。
研究内容：
1、开展构建完善制造业信息化公共服务平台的关键技术研究，面向生产业，开展基于公共服务平台的行业性应用服务系统开发与规模化推广。培育行业性专业化服务机构，研究探索平台运营机构和专业化服务机构间的长效合作模式。
2、开展面向行业应用的计算机辅助技术专业应用软件系统、产品数据管理、移动电子商务等软件系统的二次开发与综合应用，形成软件商品化和服务能力。
3、开展与“科技小巨人企业”行业相关的产品研发和经营管理相关信息化技术的开发与应用。
二、研究期限
*年9月30日前完成
三、申请条件
1、专题一项目申报的牵头单位必须是制造业企业，同时，需和软件供应商或系统集成商等专业服务机构联合申报。企业牵头项目应承诺不低于1：1的匹配资金。
2、专题二研究内容1：申报单位必须是面向制造业企业的专业研发服务机构；研究内容2：申报单位必须与应用单位联合申报；研究内容3：“科技小巨人企业”（含小巨人培育企业）申报需通过区县科委推荐，并有落实的技术服务或技术依托单位。
3、申报单位应具备较强技术实力和较好的前期研究基础，鼓励产学研联合申请，多家单位联合申请时，应在申请材料中明确各自承担的工作和职责，并附上合作协议或合同。
4、国内外合作项目必须有合作协议或授权协议，涉及许可研究、专利等，申报时需附许可研究批件复印件、有关知识产权批件复印件等。
5、所有附件要求上传到网上。
四、申请方式
1、本指南公开。凡符合课题制要求、有意承担研究任务的在*注册的法人、自然人均可以从“*科技”网站上进入“在线受理科研计划项目可行性方案”，并下载相关表格《*市科学技术委员会科研计划项目课题可行性方案（*版）》，按照要求认真填写。
2、课题责任人年龄不限，鼓励通过课题培养优秀的中青年学术骨干。课题责任人和主要科研人员，同期参与承担国家和地方科研项目数不得超过三项。
3、已申报今年市科委其它类别项目者应主动予以申明，未申明者按重复申报不予受理。
4、每一课题的申请人可以提出不超过2名的建议回避自己课题评审的同行专家名单（名单需随课题可行性方案一并提交）。
5、本课题申请起始日期为*年6月19日，截止日期为*年7月18日。课题申报时需提交书面可行性方案一式4份，并通过“*科技”网站在线递交电子文本1份。书面可行性方案集中受理时间为*年7月14日至18日，每个工作日上午9：00～下午4：30。所有书面文件请采用a4纸双面印刷，普通纸质材料作为封面，不采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式。
6、网上填报备注：
（1）登陆“*科技”网（，进入网上办事专栏；
（2）点击《科研计划项目课题可行性方案》受理并进入申报页面：
-【初次填写】转入申报指南页面，点击“专题名称”中相应的指南专题后开始申报项目（需要设置“项目名称”、“依托单位”、“登录密码”）；
-【继续填写】输入已申报的项目名称、依托单位、密码后继续该项目的填报。
科技小巨人企业的条件篇3
关键词：科技型中小企业；商业模式创新；创新驱动力
中图分类号：F2
文献标识码：a
doi：10.19311/ki.16723198.2016.21.001
1引言
在国家相关政策支持和地方政府扶持下，科技型中小企业的数量持续增长，并逐步成为国民经济新的增长点。尽管一些科技型中小企业自身或许有很好的技术成果或者发明专利，但由于缺乏合适的商业模式，产品无法得到好的推广，造成产品知名度不高，企业难以盈利甚至无法持续经营。而另外一部分企业虽然在早期的发展中不具备优势，但是他们通过商业模式的不断改进，依然保持很好的发展。因此系统的分析科技型中小企业商业模式创新的驱动力具有十分重要的意义。
2商业模式创新的相关文献综述
商业模式一词最早出现于20世纪50年代，随着网络和电子商务活动的兴起，商业模式创新越来越受到广泛关注。但是学术界对商业模式创新的内涵未形成统一的共识，分别从不同视角进行了探讨。timmers（1998）最早从价值链视角出发，强调通过价值链的解构和重构来实现商业模式创新。Hamel（1998）认为商业模式创新是一种战略创新，其目的是为顾客创造新价值、为利益相关者创造新利润、打乱竞争对手的战略布局而对行业商业模式的重构。Zott和amit（2010）认为，商业模式创新是企业通过重组合作伙伴和现有资源来设计新的运营系统或者改良新的运营系统。这个系统跨越了企业边界，从根本上改变与顾客、供应商和其他利益相关者进行交易的方式。tucker（2001）定义商业模式创新就是从客户视角出发，企业发挥想象力从而使客户感觉到更加完美的一个过程。
尽管在商业模式创新的内涵上学者们未形成统一的共识，但是企业的商业模式创新，可以为企业带来可持续的竞争优势，却得到学者们的一致认可。于是学术界分别研究了商业模式创新的类型，影响因素以及对企业的绩效影响。现有关于商业模式创新的研究大多基于互联网企业，直接以科技型中小企业商业模式创新为主题的探究较为罕见。Gambardella和mcgahan通过分析美国小型高科技制药企业的商业模式创新过程，发现企业组织学习能力、企业营销能力、企业盈利水平、企业文化等是商业模式创新主要影响因素。Lindgardt等在对英国小型科技公司的商业模式创新问卷调查的基础上，进行统计分析，发现产品创新能力、流程创新能力、链条创新能力是三大影响因素，它们能够左右商业模式创新的动力。锋和曹禺提炼出影响科技型小微企业商业模式创新的因素，并分析了其中的关系结构。
国内外学者对科技型中小企业商业模式创新的研究基于不同视角，提出了不同的研究结论。事实上，商业模式是在外部环境的压力和企业主体因素共同作用下产生的，因此，必须结合科技型中小企业的特点，系统分析影响其商业模式创新的重要驱动力。
3科技型中小企业商业模式创新的驱动力
科技型中小企业商业模式创新的驱动力分为两个方面：外在驱动力和内在驱动力。外在驱动力主要体现在企业外部动态环境对商业模式创新的影响；内部驱动力主要体现在企业主体对商业模式创新的认知以及自身具备的资源条件。
3.1外在驱动力
3.1.1技术推动
互联网的发展，为很多企业发展提供了无法想象的机会和空间。互联网使大量的商业实践成为可能。依赖互联网技术涌现出了大批优秀的互联网企业，比如阿里巴巴，亚马逊等。互联网技术的发展不仅有利于互联网企业，对于科技型中小企业来说，仍然是不可忽略的重要的机遇。几乎所有企业的商业模式创新都是受到了企业自身技术创新的激发而产生的，技术创新拉动了商业模式创新的需求。willemstein等的研究证实了企业内部技术的提升是推动生物制药企业改进现有商业模式，实现商业模式创新的主要动力。科技型中小企业根据自身技术、产品和服务并利用互联网创造的便利条件，根据市场环境的变化去挖掘互联网商业价值以及互联网平台上大量资源的过程其实就是商业模式的创新。因此互联网是商业模式创新实现的平台，网络技术、信息技术则是商业模式可以成功实施的技术基础和推动力量。
3.1.2需求拉动
商业模式的创新不仅仅是由技术发展来推动的。DeloitteResearch在对15家企业的商业模式创新进行研究后发现，推动商业模式创新的主要动力并不是大家通常认为的技术、法规和社会经济变化，而是企业为了满足消费者长期拥有但被忽视或未得到满足的需求而进行的努力。有的企业或许在商业模式创新中并没有运用到新技术，而是满足了人们新时代下对产品的各种需求和服务。更加开放互动的消费观念和模式会日益突出，消费者更愿意自主参与到产品的设计与生产过程中，客户的这种需求也推进了科技型中小企业进行商业模式的创新。从2015年开始，“人工智能”这四个字进入人们的视野，并将很快走进人们的生活中，这对于科技型中小企业来说是一个不小的挑战，同时也是一个很大的机遇。在社会发展如此之快的情况下，人工智能、机器人、自动驾驶、VR等技术日益成熟，消费者对于此类产品的需求也越来越大，这种需求对企业进行商业式的创新有很强的推动作用。
3.1.3竞争逼迫
当今社会，激烈的市场竞争与经营过程中的危机压力是企业寻求创新机会的一个重要动力，也是迫使科技型中小企业实施商业模式创新的重要驱动因素。近20年来，科技型中小企业大量涌现，国内竞争激烈，每家企业都承受着巨大的压力，利润普遍下降。在这种情况下，科技型中小企业想要生存下去，不得不开拓出新的产业，创造出更新的产品，才能保持价值的增长。这种商业模式的转变实际上也是一种战略转移。比亚迪之前一直是国内电池产业的巨头，随着时展，电池产业所创造的价值已经不像以前那么巨大，所以2003年比亚迪进军汽车领域。当时奥克斯、厦新、美的、波导等“门外汉”，乃至当时盛极一时的格林柯尔，都想在汽车领域占据一席之地，单均以失败而告终。比亚迪其实是唯一的幸存者。至2009年，比亚迪已经与奇瑞、吉利形成国产汽车三足鼎立，并且获得了巴菲特投资其电动车产业，大有后来居上之势。但是企业想要进行战略转移，也要进行长期的规划，要结合自身优势与核心生产力，找出一条适合自己的出路，否则可能遭遇巨大的损失。比亚迪之所以成功有两个很重要的因素，其一是在自己之前的主营业务方面有很深的根基和很成熟的技术，在刚开始就建立了绝对的竞争优势，大部分竞争者很难在短期内超越；其二就是在转型产业的选择上取得了巨大成功，他选择了处于发展刚刚起步，但是看到了该行业未来巨大的潜力和成长空间，事实就是中国汽车行业在过去几年中呈现出爆发式的增长，2009年更是超越了美国，成为全球第一汽车产销大国，所以比亚迪选择汽车领域，是成功一主要因素之一。因此竞争也是企业进行商业模式创新很重要的外界因素之一。
此外，创新政策的支持也对科技型中小企业商业模式创新具有重要的驱动力。美国政府甚至对商业模式创新通过授予专利等给予积极的鼓励与保护。在我国，一些地方政府通过完善政府服务，积极推动当地的商业模式创新。如在杭州，商业模式创新企业可评为高科技企业或软件企业，享受相应优惠政策。
3.2内在驱动力
3.2.1企业家认知
认知理论来源于心理学领域，研究的是认知者对外部信息的加工处理活动。企业家认知是指企业家决策时认识客观世界，并对信息进行处理的过程。
社会经济的快速进步推动多种因素相互作用引起了部分行业的不平衡局面，比如尚未满足的消费者需求或行为效率低下，这种不平衡局面，正是企业商业模式创新的机遇。能准确掌握市场机会的企业家能促进企业及时生产现在所缺失的产品或服务，并开发创造新市场或创造新的市场价值。在进行商业模式创新的机遇把握中，优秀的企业家不仅可以从各种市场、经济信息中发现机遇，创建市场与需求的联系，在市场机会中发掘先机。
企业家不仅需要能够准确掌握市场机会，还需充分调动企业内部的资源甚至是整个行业的资源，从企业的发展目标、中心战略出发，根据当前的消费者需求对企业进行资源的再分配，优化整合内部资源，建立一个独特创新的优势，完善或者重塑企业商业模式，提高公司整体效率。通过将企业内部资源和外部资源进行高效整合与再分配，构成一个结构完整、具有高效率和独有市场竞争优势的商业模式，以赢得成功的、有效的商业模式创新。
3.2.2组织学习能力
组织学习是一种反馈与控制的机制，帮助企业发现和纠正企业的错误，促使企业不断进步。一般来说，通常将组织学习能力划分为三种类型：首先是通过成员组织，共同探索，发现问题，确定解决方案和单项学习的事后评价。它是最基本的一种学习，有利于应对竞争对手变化的压力和及时反应市场的变化。第二个是双向的学习，通常采用于渐进式的商业模式创新。它包括两个方面：现有的组织规则的讨论和讨论组织的规范本身。第三个叫作反思性学习，这无疑是最重要的学习方法，在商业模式创新的过程。组织学习能力不单包括各种学习方法的探究，同时也包含提高单向和双向学习的效率。在进行商业模式创新过程中，组织的学习能力起着极大的促进作用。很强的组织学习能力不仅可以提高企业运作效率和商业模式创新的效率，也有助于创新的商业模式能够及时应对外部环境的变化。
3.2.3创新性人才
创新性人才作为企业提升核心竞争力和提高自主创新能力的发展战略基础，同时也是经济结构调整和发展模式的变化的主力，更是衡量企业是否有能力实现创新驱动企业发展的一个直接信号。企业要在市场经济大潮中立不败之地，必须把创新性人才的培训和引进作为企业的长期发展第一要务，充分发挥创新性人才能动作用。在科技型中小企业的商业模式创新中，创新性人才的素质高低，直接影响了商业模式创新的能力和创新过程中的执行力。
4结语
对于科技型中小企业来说，决定企业未来发展的并不只有资金、技术等方面的内容，商业模式作为企业经营发展的方向和核心需要科技型中小企业高度重视。在经济全球化的今天，企业应充分利用好外部的有利条件，并结合内部的核心技术增加创新途径。并时刻关注竞争对手和同类企业的发展动向，加强企业间的合作，在不断摸索创新中吸取教训，找到适合自身、适合时展的商业模式。
参考文献
[1]timmers，p.Businessmodelsforelectronicmarkets[J].electronicmarkets，1998，8（2）：38.
[2]ZottC，amitR.Businessmodeldesign：anactivitysystemperspective[J].LongRangeplanning，2010，43（2）：216226.
[3]tuckerRB.Strategyinnovationtakesimagination[J].JournalofBusinessStrategy，2001，22（3）：2327.
[4]Gambardellaa.，mcgahanm.Business-modelinnovation：generalpurposetechnologiesandtheirimplicationsforindustrystructure[J].LongRangeplanning，2009，（7）：110.
[5]LindgadtZ.，etc.Businessmodelinnovation-whenthegamegetstough，changethegame[J].theBostonConsultingGroup，2009，（9）：18.
科技小巨人企业的条件篇4
一、坚持工业强县，力促经济发展大提速
在发展速度上实现突破。夯实经济发展基础，主要经济指标实现总量增加、增速加快，经济发展步入提质、提速的快车道，财政收入增幅25%以上，力争达到35%以上。
在项目建设上实现突破。强化各级干部抓大项目、好项目的意识和能力。重点完善一套科学、高效的项目推进机制，解决项目落地难、建设慢的瓶颈问题，力求企业进得来、留得住、发展好，引来一个、带动一批、引来一片；全力抓好总投资246.6亿元的187个超千万元重点项目，强化动态管理，每季度组织一次项目观摩，在比学赶超中提高项目建设水平。
在招商引资上实现突破。坚持把招商引资作为干部第一能力，实行招商分局专业招商、乡镇部门主体招商、企业以商招商相结合。公开招聘专业人才，组建招商分局，主动对接珠三角、长三角、渤三角三大经济区域，争上一批科技型、产业带动型的大项目、好项目。
在园区建设上实现突破。集中力量，全力推进省级经济开发区“九通一平”、西郭城市级产业园区“七通一平”建设，加快推进部级金银花检测中心、全国夏播谷产业研究中心和省级橡塑制品、省机械装备制造、省中小企业创业辅导基地、省中小企业培训基地等产业服务平台建设。
二、走生态发展之路，力促城乡面貌大变样
建好一个机制，让农村环境更洁净。以农村环境卫生整治活动为抓手，注重在建立长效机制上下功夫，围绕“净化、硬化、绿化、亮化、美化”目标，筹资2.3亿元，大力实施村村街道硬化提升、城乡垃圾一体化处理、卫生清扫保洁等重点工程，全面改善农村面貌。
建好一个新区，让城市环境更亮丽。重点推进总投资15亿元、4.6平方公里的洪溢河生态新区建设，建成集商务服务、休闲娱乐、餐饮于一体的“冀南最美生态新区”。
抓好一个工程，让城乡环境更生态。坚持把“通道绿化”工程作为“一年变个样”工作的突破口，超前谋划、高标准建设，全力构建“两区三环六带”绿化网。目前，工程全部竣工，共植树80万株，造林1.5万亩，被邢台市委、市政府定为“标准高、速度快的样板工程”。
打造一个枢纽，让城市交通更快捷。重点做好邢衡高速、邢黄铁路巨鹿段工程地方事务工作，积极争取宁常高速立项，使两条高速在巨鹿境内形成黄金十字交叉；加快投资3.1亿元12.6公里的邢衡高速引线建设，实施投资1.72亿元10.45公里的邢德线巨鹿过城段北移工程，使之成为县城的三条新环城线；建设巨鹿客货运火车站，启动总投资18亿元的巨鹿火车站综合物流园项目，使之成为拉动县域经济新的增长极。
三、坚持特色兴县，力促增收富民大跨越
抓基础，夯实农田水利条件。抓好投资2.5亿元的13万亩土地整治项目，完成投资3664万元的2.6万亩高标准农田建设，全力推进“引黄济邢”工程巨鹿段和河渠坑塘综合治理工程，实现农田水利条件大提升。
抓提升，叫响“特色农业品牌”。以建设全省特色农业示范区为目标，立足中药材、设施蔬菜、小杂粮、畜牧养殖四个特色产业，积极培育在全省叫得响的现代化示范园区（基地）、知名产品品牌、省级产业化龙头企业，大力推行新品种、新科技、绿色食品、节水灌溉等现代农业技术，致力于建设全省现代农业的样板区、先进科技转化应用的展示区、新型农民的培训基地和农业体制机制创新的实验区，在全省乃至全国叫响“巨鹿特色农业”品牌。
抓拓展，开展“全民激情创业”活动。引导“企业创大业、全民创家业、部门创环境”，宜农则农、宜工则工、宜商则商，发展“一村一品，多村一品”，让村村有产业、人人有事干、人人能挣钱，使各乡、各村、各家各户都能栽上“摇钱树”、养上“下蛋鸡”，千方百计让农民钱袋子鼓起来，日子好起来，生活富起来。
四、坚持“民生为先”，力促民生工作大跃升
创建全省一流“幸福乡村”。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”标准，每个乡镇重点树立2~3个“幸福乡村”试点，率先让一部分群众过上“致富有产业、环境净绿美、娱乐有场所、养老有保障”的幸福生活。
建设全省一流乡村路网。投资1.4亿元，全面优化农村公路交通条件，今年新修县级公路、乡村联网路200公里以上，使全县291个村全部实现多线路连接，率先在全省实现农村公路联网。
创建全省一流就医条件。建设配套总投资8000万元的县医院内科病房楼，创建全邢台市规模最大、设备技术最好的县级医院，谋划搬迁、提升县中医院、县妇幼保健站，构建以县医院为龙头，以中医院、妇幼保健站为支撑，以乡镇卫生院、村卫生室为基础的“三位一体”就医网络，实现“小病不出村、一般病不出乡、大病不出县”目标，打造全省设备技术一流、就医费用低廉的医疗环境。
创建全省一流基础教育。在完善提升“初中进城”工程基础上，投资4000万元，在县城新建标准化小学，缓解县城小学就学压力；优化教育资源配置，建设一批在省、市叫得响的品牌学校，让更多孩子享受到优质的基础教育。
创建全省一流社会养老体系。在城乡社会养老保险全覆盖的基础上，全力构建村办幸福院、公办敬老院、民办养老院“三位一体”社会机构养老模式，投资5700万元新建县民政事业服务中心、4个乡镇中心幸福院、60个“村居点”幸福院，建立覆盖城乡、全省一流的社会化养老体系，让广大群众共享发展成果。
五、加强社会管理，力促和谐稳定大成效
扎实做好社会治安综合治理工作。创建“平安巨鹿促进会”，建立县、乡、村、行业四级“平安巨鹿”组织网络体系；开展好“干警平安特派员”活动，发挥干警特派员基层排查隐患、调解纠纷、宣传政策的维稳作用；深入开展严打整治专项活动，净化社会环境。
扎实做好群众工作。按照“五个到位”要求，扎实开展“老案、积案化解年”活动，集中化解一批影响和谐稳定的案件。
深入推进群众工作。以加强基层组织建设年活动为抓手，扎实开展干部驻村帮扶工作，善于运用协调、教育、引导等综合手段做好群众工作，对各种矛盾纠纷要抓早、抓小，做到小矛盾不出村，大矛盾不出乡、不上交。
六、“只争朝夕”“背水一战”，力促干部精神风貌大改观
推进思想大解放。大力弘扬“自立、自信、自强”的巨鹿文化，坚决破除“基础差、底子薄，难快发展、难大发展”的陈旧思想和片面认识，敢想、敢冒、敢闯、敢干，以大气魄迎接大机遇、夺取大发展、实现大跨越。
促进作风大转变。叫响“作风就是执行力”的口号，大力倡导“大事干得成，难事拿得下，面对困难敢于亮剑”的工作作风，教育引导全县干部牢固树立“一年打个翻身仗”的坚定信心。
能力大提升。扎实开展创先争优活动，叫响“见第一就争、见红旗就扛”口号，坚持在工作中锤炼作风、提升能力、争创佳绩，努力锤炼一支能攻坚、善突破，攻必克、战必胜的干部队伍。
科技小巨人企业的条件篇5
1、走专精新特之路。中小企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，占稳脚跟，必须坚持有所舍、有所取，有所为、有所不为，走“小而专、小而精、小而新、小而特”之路，做到人无我有、人有我专、人专我精、人精我新，靠专、精、新、特占领市场。比如，生产一个纽扣、一条领带、一个打火机，甚至一个零部件，只要我们把它做到极致，使其成本最低、质量最高、规格最全、规模最大，真正成为“小巨人”，就能在市场竞争中获胜。古人云，一招鲜吃遍天，讲的就是这个道理。
2、走与大企业配套之路。中小企业大都生存在大企业的夹缝之中，面对大型企业的强势，中小企业在资金、信息、人才、技术、管理等诸多方面处于劣势，在生产同一产品上与大企业竞争，获胜的可能性极小。明智的办法是，甘当龙头企业的龙尾、龙爪，甚至龙鳞，为其协作配套，生产其所需的某一零部件。这既是国内外中小企业发展的成功做法，也是现代市场经济的客观规律。广大中小企业要甘做绿叶，甘当配角，勇于与巨人同行，敢于与狼共舞，善于与大企业攀亲，借梯上楼，借船出海，借势发展。老百姓常说的，背靠大树好乘凉，讲的就是这个理儿。
3、走农产品深加工之路。民以食为天。国际经验和发达国家经济发展规律表明，当人均GDp超过1000美元之后，市场对农产品消费开始由直接消费向加工消费转变；农业竞争逐步从种养殖业竞争向农业产业化竞争演变。我省是农业大省，农产品资源丰富；我国是人口大国，人人要吃饭，顿顿要吃饭，食品产业市场巨大。随着社会主义新农村建设力度的加大，随着农村工业化、城镇化和农业现代化进程的加快，农产品加工业、食品工业不仅当前有着巨大市场空间，而且也是一个永不衰落的常青产业，中小企业投身其中天地广阔，大有可为。
4、走劳动密集型发展之路。我省现在处于工业化和城市化中期阶段，剩余劳动力多，劳动力成本低。发展劳动密集型产业既缓解了就业难，又增加了百姓收入，而且从企业本身讲，也有市场竞争优势。发达国家企业雇一个工人的费用，足够我们雇用十几个人。就中小企业来说，大部分企业自身资本积累不够雄厚，人才比较匮乏，尚不具备发展高技术产业所要求的资金支撑和研发能力。因此，中小企业要与大企业、与国外企业一起挤市场，就应充分利用劳动力价格低这一优势，大力发展劳动密集型产业，以低生产成本增强企业竞争力。
5、走科技进步之路。高新技术决定着经济发展命运和企业竞争能力。拥有一项专利，就拥有一片发展的天空；拥有一项核心技术，就形成一个新的经济增长点。要占领市场高地，就必须占领技术高地和人才高地。宁晋晶龙集团开始是一个几十个人的小作坊，后来发展成为世界上最大的太阳能单晶硅生产基地，靠得就是高科技。中小企业要舍得花钱买一流设备，舍得花钱引进一流人才，积极采用新材料、新能源、新技术、新工艺，坚持科技强企，走出一条从制造到智造、创造之路，努力在电子信息、生物医药、现代农业等领域，形成高新技术产业的竞争强势。
6、走外向型发展之路。现代经济已经市场化、国际化，外面的世界很精彩，外面的市场很广阔。中小企业虽然规模小，但是眼界不能窄；虽然实力小，但是志气不可短，要千方百计走出省门、国门，最大限度利用国内、国外两种资源，努力开拓国内、国际两个市场，加强与省外国外企业的联姻嫁接，积极吸收世界先进技术，大力运用国外智力成果，多渠道引进域外资金，主动开展跨区域合资合作，有条件的企业要树立雄心壮志，走出去到境外投资建厂，组建跨国公司，到国际市场上去竞争、去赚钱。
7、走现代服务之路。经济越发展，服务越发达。中国入世之后企业最缺的是服务，老百姓关注的是服务，市场竞争的亮点是服务，最有发展空间和潜力的还是服务。就目前看，市场呼唤服务业的发展，社会需要服务业的完善。从今后讲，随着社会经济发展、产业结构调整和人民生活水平提高，必然给现代服务业提供多层次的市场需求和发展空间，必然产生许多产业和新的服务业。中小企业要适应变化，更新观念，抓住机遇，大力发展生产性服务业，改造提升生活性服务业，鼓励发展劳动密集型服务业，积极发展物流、旅游、金融、保险、信息、会展等现代服务业。这是一个具有广阔发展前景，又非常适合中小企业发展的产业。
8、走产业集群之路。中小企业集群发展，可以较好地实现资源共享、设施共用，相互依存、相互协作，共担风险，共拓市场，具有明显的成本优势、创新优势和竞争优势。中小企业靠集群优势增强市场竞争力，靠人民战争在商战中获胜是一条成功的经验。从国外讲，一个手表产业集群，富了瑞士一个国家；从国内看，一个打火机产业集群，使温州走向了世界；从省内说，一个羊绒产业集群，改变了一个贫困县的面貌。近年来，我省中小企业产业集群有了快速发展，目前已形成年营业收入5亿元以上的各类产业集群185个，实现营业收入3013亿元，涌现出了辛集皮革、安平丝网、清河羊绒、香河家具、白沟箱包等品牌响、规模大、发展势头强的产业集群，这是河北经济的一大特色，也是一大亮点。现在的关键是尽快扩大集群规模，延长产业链条，壮大龙头企业，创造名牌产品。
科技小巨人企业的条件篇6
从知青生涯开始的王可敏，先后做过果树研究所工人、干部、农艺师，济南市农业局科教处副处长、济南市农业局副局长、山东省政府参事等工作，他把自己的心血和精力都奉献给了“三农”事业。2012年3月9日，当我们在代表驻地职工之家见到这位与农业结下不解之缘的代表时，他满怀深情地向我们讲述着他的感受。
从事农业工作几十年，让王可敏感觉变化最深的，就是国家对农业的财政支持力度越来越大。十多年前，国家每年用于支持农业的资金3000多亿元，随着国家经济实力的增强，对农业的支持力度也在逐年加大，去年达到1万亿元，今年达到1.2万亿元，不但减免了农业税，还在农机、农资、种子等方面给予补贴，让农民得到了很多实惠。今年中央“一号文件”又提出要加强农业科技创新，我们一定要落实好中央一号文件精神，从加强对农民的技术指导、增加农业科技投入、完善农业科技创新体系等方面入手，推动“三农”工作再上一个新台阶。
当问到他今年带来什么议案的时候，王可敏说今年他将注意力投向了备受关注的中小企业融资难问题。如何使中小企业尽快成长壮大，一直是人们关注的焦点，尽管国家也出台了一系列扶持政策，但从目前的情况来看，效果并不明显，中小企业融资难尚未从根本上得到彻底解决。
科技小巨人企业的条件篇7
战略产业的定义是什么，哪些产业算是战略产业，是有待深入研究的问题。
战略产业问题，是在全球化冲击面前，“民族产业”处于全面守势的情况下提出的。对民族产业不分轻重缓急一概保护当然不可取。科技政策要“有所为有所不为”，经济政策要重视产业政策，国有企业改革要有进有退，抓大放小，关系到战略性全局性的产业部门，要由国家保持控制力，有的要禁止、限制外国企业进入。国家对战略产业有保护扶持的责任，不能任其在国际竞争中被“劣汰”。
较早系统提出战略产业问题的是王小强先生。
“如果我们说某一个产业是战略产业，也就是说，该产业不是从个人、企业、地方或部门的局部利益出发，而是从国家整体利益出发，有条件要上，没有条件创造条件也要上的少数产业（空中客车是典型范例）。这类企业的存亡，不仅关系到利润，而且关系到国家的安危，关系到国家在世界经济政治乃至军事事务中的战略行动能力。国家不能放任本国企业在全球竞争中，自生自灭。”
“……我们这样一个超大型发展中国家，如何界定，什么产业应该在什么意义上和什么程度上保持民族工业的形态。有必要认真研究，我国中期发展的内外部约束条件（资源、技术和市场），根据发展的需要，找出若干关联产业，分析不同产业可能采取的发展方式……为综合国力的概念充实更具体的战略内容。”[1]
“十五”计划把调整优化产业结构作为重点。有文章概括国有经济需要保持控制地位的行业和领域：
“涉及国家安全的行业：造币工业、重要军事工业等。需要国有经济经营，不允许民间资本进入；
“自然垄断的行业：电信、铁路、电力、煤气、自来水等。在管理体制上，政府与自然垄断企业的关系是规制与被规制的关系，即企业在获得垄断经营权的同时，必须承担价格、服务等方面的义务；
“提供重要公共产品和服务的行业：大型水利设施、环保设施、城市公共交通、金融、保险等。这类行业具有显著的外部性，政府及其国有企业有足够的理由发挥作用；
“支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业：大油气田、大矿山、大钢铁、大石化、汽车集团、重要的电子企业等。就总体情况而言，私人资本和乡镇企业有了很大发展。……但是在技术要求高，投资需求量达几亿、几十亿甚至上百亿的重点竞争性行业中，它们还难以成为主导力量，还难以取代国有经济在这些领域中的地位和作用。我国社会主义的性质、经济发展阶段和转轨时期的特征，决定了国有经济在这些领域应保持足够的控制力。”[2]
这些行业之所以需要国家保持控制力，是由于他们具有以下特点：一、有国防意义的产业或新兴科技行业，在这些领域，西方国家对我实行技术禁运或限制，不能依靠外国，必须用自己的力量开发；二、支柱产业，即产业关联度强、企业规模巨大、市场利益巨大，不宜让外资（或私人）控制的产业；三、具有外部性和自然垄断性，国家必须进行管制的行业（公共设施、金融）。
这也可以认为是广义上的“战略产业”。本书讨论的重点在第一和第二类。尚有存疑的是，一些高度竞争性的产业，如装备工业，同样对综合国力的提高意义重大，但国家政策对此不明朗。我们对“关联度强”的汽车工业实行多年高关税保护，同时又将装备工业早早抛进国际市场，值得注意和反思。
总结：战略产业是对提高综合国力有至关重要的利益的、国家必须保持控制和支持的、不以短期利益决定取舍的产业群。也有作者提出大国“超级产业”概念。[3]
在这个领域，简单把企业推向国际竞争市场“优胜劣汰”，将无力抵御跨国公司的强力竞争，企业的垮台会导致国家的全局性损失。在这里讲的是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
在全球化的环境下，战略产业发展的激励机制不能单纯依靠金钱，要“以爱国主义、集体主义、团队精神、百折不挠、顽强实干的进取精神和拼搏精神，以及相应的一系列制度安排”实现。[4]
跨越“技术本国化”的门槛
由于涉及国家安全、涉及“支柱”的产业，很多涉及高科技的问题。这里有必要从科技进步角度，就国家促进产业升级、优化结构的一些问题，作一些说明。
技术本国化的障碍和国际压力：上面已经讨论过，发展本国现代工业，走依靠合资为主的道路，不可能获得先进的核心技术和自主开发能力。不是发展战略产业的路子。
日韩式道路的核心，就是以“技术本国化”和本国产业的迅速升级为基本目标，“本国化”的基本手段和过程，就是高效率地进行技术引进—消化—扩散。
但是，一般来说，后进国家要实现“技术本国化”和产业升级，无一例外地面临资金、技术、管理和市场这几大障碍。不同行业情况各有不同。尤其是高科技产业，资金门坎越来越高，半导体芯片加工设备价格，平均4-5年翻一番，8寸晶片生产线价值10亿美元。一个飞机型号的研制费用20-50亿美元。技术飞速发展，对管理水平的要求越来越苛刻。
尤其严重的是，后进国家开放市场，必然对本国上游产业形成强大竞争。“顾客是上帝”，而上帝崇拜洋货，不愿意支持民族产业。开放市场对发展中国家的设备工业、国家科研力量的冲击，往往是致命的。
这里的困难在于：如完全放开市场，冲击力过大，则本国的上游产业（如加工设备、民机、轿车）可能被彻底冲垮，永无翻身的可能（如我国的数控机床、感光材料工业，见附录），但完全保护则又在保护落后（如“普桑”1990年代初的情况）。所以，市场的开放度，要有利于战略产业在有限保护下逐渐成长。这对政策的制定和行业、部门间的协调能力提出了很高要求。
办合资企业依靠外商，这四个障碍当然都可以比较顺利地解决（对局部来说，这叫作合资使“技术得到提高，市场有了销路”），但前面说过，这种“轻松过关”的代价，就是堵死了“技术本国化”的道路。
必须遗憾地承认，20年来，在市场开放的冲击下，我国的“技术本国化”机制，大大退步了（有不少人说20年来科技没有进展，其实科技水平总是在进步，问题是科技进步的机制在“拉美化”）。地方部门分权，助长了崇尚短期的、局部的利益，不顾大局的行为，削弱了技术协作攻关的能力。在一些关键产业部门（航空、电子、汽车……），决策效率、内部协调效率降低、企业引进消化效率降低，技术扩散缓慢。
面对国际竞争对手强大技术优势和对后进国家技术进步努力的有意打压，这种技术本土化自身的低效是致命伤：
“当我们还没有开发出某一项技术的时候，他向我们封锁；一旦我们千辛万苦开发出来，他又会开放他的技术，并将其一部分下游产业转移给我们。这种梯次转移，抑制了发展中国家的自主技术研发和产业升级。所以，在全球化条件下，开放的经济对于……高新技术产业的发展是有抑制作用的。结果是：投资无回报，研究无成果，开发无市场”。[5]我们的微电子设备技术能力，在很大程度上就是这样被搞垮的。
如果市场保护不力、再加上技术本国化效率太低，对来自外部的技术竞争的压力将无法招架，“四大门槛”就跨不过去。自己的技术队伍、自己的企业和自己的品牌就培育不起来，于是就一轮接一轮引进技术、引进设备，这被称为“引进陷阱”。
“引进陷阱”的本质，是后进国家的主观追赶努力、国家的整体竞争力落后于国际经济和技术的发展步伐。20多年来，在汽车、电子、飞机、装备……等行业，对这种“引进的陷阱”我们已经是司空见惯，对提出这样的问题反而会大惊小怪。“引进陷阱”被西方冠以漂亮的名称：“雁行模式”。如果我们安于这样的现状，我们就可能永远被“锁定”在“发展中”状态中而不得自拔。
跨越“门槛”的最低限度条件；在某种意义上可以说，后进国家摆脱“雁行模式”的努力，取决于整体经济运行效率（企业、行业、国家效率的综合）的竞争。要做到这一切，决非一个简单的市场机制、或单项措施可以奏效。要求有效动员本国的各项经济技术资源（资金、科技力量、组织、政策…），缩短技术引进—消化—再创新周期。需要国家意志和组织作用，需要完整的发展战略和政策，需要合理的企业规模和产业组织，需要各层次组织的高度经济活力和高水平的管理。这是跨越“门槛”的最低限度条件。
国家的意志：国家目标、贯彻目标的意志和能力。
政府主导作用：各产业部门的市场前景，技术路线，单个企业往往无法看清，需要国家来决定大的战略方向和产业发展规划。
合理的规划：后进国家财力有限，科研实力弱，仅靠民间企业和科研机构层次的决策，门坎过高，无力承受风险。政府的支持不仅在财力方面，也有必要在技术路线的层面参与战略规划。“一些具有战略意义的产业，由于技术密集程度高，投资规模大，建设周期长，风险大，如没有政府的支持，就会长期落后，受制于人。”[6]
企业规模和产业重组：行政性的分权所造成的条块分割，企业规模过小、产业集中度低的问题，始终得不到解决。在战略性的产业，如再不及时进行产业整合，在跨国公司大举进入的形势下，对各地方争相和国外合资、置全局利益于不顾的局面，中央就没有了调控手段。
“过去，我国企业之间的产业联系（如行业分工与产品调拨）通过计划体制实现，工业部门既是政府部门，也是大托拉斯。割断这种技术联系，分散的单位往往不能成为独立生存的企业，自负盈亏”。“这种条件下，散兵游勇式的分散合资，被动地纳入跨国公司的国际分工体系，对中国产业的长期发展会产生什么影响，值得研究”。
“日本特别是韩国的经验也证明，后进国家以民族工业的发展实现赶超，参与国际竞争，必须组建非常巨大的企业或企业集团（以负担昂贵的研究开发费用），并辅之以动态的政府保护和扶持政策。我们显然不应该把已经细小得难以成为独立企业的企业越分越小。当前的紧迫课题是，尽快重新组合，形成与已有生产能力相匹配的企业，组成面对国际强手有能力自负盈亏的企业，已成当务之急”。[7]
“我们原来各大部委，承担的主要是应用研究前期的工作。按现在的办法，这个研究就要基本解体。要求我们的集团公司来承担起基础、前期研究的工作，目前我们的企业集团没有这个能力。这就会形成一个空白。所以（把产业部门拆散的做法），受害最大的并不是企业，而是科研机构”。“我们是后发展国家，中国的科研体制，稍微没有一点政府的强制性措施或者是鼓励性措施，根本就发展不起来。你完全按平等竞争的话，那么所有清华毕业的，北大毕业的大学生都要去美国。你要把这部分人吸引下来，必须超越经济的利益。”[8]
组织行业级攻关，培育技术合作机制：有人强调自主开发困难重重，没有科技实力，没有钱。自主开发投资太大。外国开发一个轿车要20亿美元。我们怎么拿的出来？怎么办？合资。合资拿不来，再想法买。自主开发，提高国际竞争力？你唱什么高调。什么年代了，还讲自力更生？[9]
我们现在从计划经济转到市场经济了，似乎企业之间只有竞争的关系。这种看法是不对的。西方在许多领域，企业之间也是既有竞争，又有合作。典型的就是半导体的国际协作组织（见半导体篇）。空中客车，超大型国际合作项目，法德英西四国财政支持20年，形成共享技术和品牌，都是现成的例子。
日本曾在半导体领域，在基础性、共性的技术方面，由政府出面组织各企业，集中技术力量，共同攻关，取得了骄人成就，为电子工业一度称雄世界打下了牢固基础。
“1970年代末，日本为打破美国在集成电路的一统天下，组织企业，联合攻关上集成电路制造工业（2-3微米级）。通产省出面组织四家公司（富士通，nec等），每家出30名研究人员，都是20-30岁有才华的年轻人，共120人。然后通产省出一个所长，每公司出一名室主任，4个研究室。分解了30多个课题，包括设备、工艺的各个方面，计划3年拿下来，结果3年不到，这些课题全部解决。成功后，形成共享性基础技术，各企业回去用此开发自己的产品，形成竞争。谁的质量好，成本低，谁可占领市场”。[10]
就是说，市场经济不是你死我活，也要讲合作机制。如今经济的科技含量越来越高，对规模经济和超越企业范围的组织效率，要求也越来越迫切。我们很多人，把市场片面理解为“原子式竞争”，把我们原来的全行业、全国协同攻关机制（见航空工业篇）的巨大组织效率，片面斥之为“计划经济的残余”，是走到另一极端，也是属于无知。
今天，我们要让合资企业整合起来进行技术自主开发，创民族品牌，已根本没有可能。唯一可能的是，就是以现有的大型国有企业为依托，效法日本经验，组织行业级技术攻关。我国一些国有骨干企业经过20多年技术改造，已经具备了一定的技术开发能力，按照行业机构组织、风险共担、技术共享、利益格局不变的原则，是完全可以把力量集中起来，搞出成果的。
对外保护，对内竞争：在把握开放度和产业发展的配合的同时，要提供适宜的体制环境，鼓励创新能力的提高。技术的进步不是低水平的竞争所能获得，而是“硅谷机制”。科研开发和产业竞争的“无缝结合”。人才的国际化竞争，灵活的筹资机制和融资环境。企业经营管理的灵活高效。
首先要在精神上挺起腰杆，奋起自强
最近，有学者尖锐指出：世界上任何国家都不会容忍外资控制本国经济、摧垮民族产业，都会努力将其纳入本国发展战略并加以控制，这与开放与否无关。当前普遍盛行的不加分析地赞美跨国公司、把引进外资数量当成宏观经济分析的重头指标、把合资作为“国企改制”的“理想途径”的观念，实际上是牺牲中国明天的前途来换取眼前的短期增长，在政策上是近视眼，在思想观念上是把改革开放作为发展目标本身，这已经构成新的教条、成为思想解放的真正障碍。
近20年来，我们对西方国家对我们的开放程度，始终估计过高。从崇拜西方、看不起自己力量，发展到对民族产业的虚无主义态度。片面强调市场经济的利益驱动机制，机械“拿来”西方观念中甚至是最消极的部分，不同程度地影响了社会很大一部分人的思想。民族精神的矮化是可怕的。崇洋自卑，苟安短视的风气在滋长，民族自尊自强、自力更生、艰苦奋斗，全局利益高于个人利益的优秀传统正在失落。
这种不健康的精神状态，正在渗透到社会各个层面，造成了不可忽视的消极影响。在经济政策上，始终对西方对我开放的程度、对洋人的力量抱有太多不切实际的幻想，这又助长了精英层无所作为的精神状态和行为，降低了政府运作效率、助长了不正之风，削弱了用高尚的精神感召力将国家发展目标贯彻到底的能力。长此下去，我国经济发展就难以避免“拉美化”前途，就会长久处于国际舞台的边缘地位，就无法贯彻捍卫国家主权的意志。
几十年的曲折历程告诉我们，发展国家经济，靠洋人是靠不住的。我们当然要尽最大努力争取外援，但国家的建设必须坚持独立自主、自力更生的原则，把立足点放在依靠自己力量的基础上。
现在我们要发展自己的战略产业，最缺的是什么？是精神，是志气。就是敢于跟跨国公司竞争的志气和勇气。发展战略产业，首先要做的是大力弘扬正气、振奋民族精神。
今天，“两弹一星”的辉煌历史，已经成为激励人民的伟大精神力量。以“两弹一星”为代表的我国独立自主、自力更生的科技、工业发展道路，尤其应该提倡。要知道，原子弹的上马，是在1960年代初空前困难的时期、被赫鲁晓夫讥笑为“中国人三个人穿一条裤子，喝大锅清水汤”的时代。当年对是否上马还是下马有大争论，如果真的下马，那就前功尽弃。统一认识，咬着牙挺住不下马，才有今天的辉煌。
今天，我们的航天科技工业界，继承了两弹一星的光荣传统。载人宇宙飞船以常人想象不到的速度，取得了了不起的突破，20世纪末再创辉煌，为21世纪我国航天事业、国防事业带来了美好希望。这个成就的背后，有多少呕心沥血，多少不眠之夜，有多少默默无闻奉献国家的感人故事！王铁人说“国家要有民气，军队要有士气，一个人要有骨气”，这就是民族的骨气，这才是我们民族的脊梁。
这充分说明，自力更生、集体主义、自我牺牲、无私协作的两弹一星传统，在普遍崇尚物质利益的今天，照样是克服困难、赢得成功的法宝和宝贵的精神力量。这才是全球化的条件下，有中国特色的科技、工业赶超机制和发展方向。
事实上，改革开放以来，我们在科技界取得的许多成就，都是振奋民族自强精神的成果。我国的船舶工业，80年代就打进国际市场，现在占世界上份额，差不多占了20%。我们的程控交换机，原来基本被外国占领。90年展很快。巨大中华，接近国际水平，占领新增市场的大部分。
我们的汽车工业，这困难那困难，难道造汽车比造载人宇宙飞船还难？
最近15年来，我们的民用飞机产业是一部伤心史。了解内情的人都会得出这样的结论：并不是我们没有能力，缺乏高科技的“比较优势”，否则我们的大型民用喷气飞机是怎么上天的？是用洋铁皮敲出来的？15年徘徊的根本原因，是我们行业内的部分人员，放弃了以我为主的发展方针，缺乏自信心和自力更生的勇气，看不起自己的科研成果，一味依靠洋人的结果。国家不止一次作出决定支持上马，就是说自己干不了，非要拉一个外国人当拐棍。没有外国人就没有了主心骨。先拉新加坡合作，新加坡不干。后来又拉南韩，人家总统一换就黄了。最后看准了空客好。人家一转眼又把我们甩了。最后什么也没有干成，白白丧失了20年时间。20年，消磨了自己的锐气，损害了行业的信誉，成了扶不起来的天子。
中华人民共和国50周年国庆，我们的加油机编队（轰6）飞过天安门，多少人欢呼雀跃。懂行的人们，却为此而叹息、悲伤！
新的世纪，我们会继续开放，能拿到的东西要拿，毫无疑问。但是我们的立足点，无论如何要总结20年的教训，要转向自力更生为主，要以我为主，自己先站起来。然后别人才尊敬你。自己站不起来，别人就永远把你看成矮子。我们的民族没有希望。
在民族面临生存危机的转折关头，我们要弘扬正气，弘扬民族自尊自强，敢于斗争，勇攀高峰的气概，要用振兴民族产业、振兴战略产业的大义，加强我们的民族凝聚力。留给我们的准备时间是很有限的，奋起自强才是出路。
注释
[1]王小强：《产业重组，时不我待》，1998年。
[2]冯飞：《“十五”产业政策要点：战略性产业的发展》国研网，2000年8月25日。
[3]赵英：《大国世纪》。关于超级产业：超级产业以国防产业为核心；需要巨大投入和巨大的市场空间；市场结构是不完全竞争、寡头垄断，产业组织高度集中，少数大企业居主导地位；上什么产业，非单一的市场经济利润导向，要考虑综合国力和综合利益，进行综合选择，需要政府决策；成为主要国家综合国力和战略能力的主要来源与体现；和进入大国俱乐部的门坎，是国家在世界大博弈中的战略工具。超级产业的国际合作也在迅速发展。“21世纪，全世界只有10个左右的国家有能力发展超级产业。包括美国、日本、俄罗斯、中国、德国、法国、英国、意大利、巴西和印度。”（转引自杨帆《大国间的产业竞争：21世纪中国参与国际竞争的环境与定位》，《产经新闻》2001.5
[4]王小强，1998。
[5]房宁，2001年。
[6]马宾，1996年。
[7]王小强，1998年。
[8]丁宁宁，1999年。
[9]科技部研究中心金履忠认为：关于我国技术开发的资金障碍的问题，普遍的情况是，自主开发所需费用比国外同等项目少得多。
蜂窝式移动电话设备，国外开发用8亿美元。我们共花了7000万，不到他的2%。
我国巨龙公司开发的04机（最早开发的程控交换机型），开发费用1000万元。国外同类设备开发费用1亿美元，我们是它的2%。
长3甲火箭。国防科工委宣布，开发费用只占国外的几十分之一。具体数字没有讲。
羊绒分梳机，我们自己开发的费用，是从意大利进口价格他的1/10（人民日报）。
科技小巨人企业的条件篇8
【关键词】科技型中小企业金融生态环境优化
【中图分类号】F832【文献标识码】a
河北省科技型中小企业金融生态环境优势分析
河北科技型中小企业金融生态环境优势分析。第一，河北省具有良好的地域优势。河北省属于北方大省，是北京的南大门，又紧挨着天津，属于京津冀都市圈的范畴。地处北京和天津的众多高新技术产业园区也为周围的河北科技型中小企业发展提供了便利条件。
第二，河北省具有较强的政策优势。目前，国家为河北省提供了宽松的发展环境和一定的政策扶持。如我国“中部崛起”的宏伟战略、京津冀一体化的发展目标和方向等，都为河北科技型中小企业金融生态环境的发展提供了优惠政策。而政府部门出台的若干扶持科技型企业发展的40多项法规，也为河北科技企业发展提供了政策保障。近年来，支持在河北地域实现科技成果转化的国家重大科技专项、国家973计划、863计划等成果累计111项，省财政资金投入高达3.1亿元。
第三，河北省还具有良好的科技环境优势。近年来，随着科学技术的不断进步和科技投入的逐年增加，河北省科技事业取得了突飞猛进的发展。这不仅表现在高科技企业数量的扩张上，更表现在科技产品的不断创新和科技产出的不断扩大。目前，河北省高新技术企业1861家，实现利税141.7亿元，科技成果转化率不断提高。
河北科技型中小企业金融生态环境劣势分析
第一，地方经济发达程度不够。近年来河北省经济发展水平虽然有所上升，但在全国范围内依然处于中下等水平，而且比全国平均经济发展水平还低。以2013年为例，河北省人均国民生产总值为3.86万元，低于全国4.18万元的平均线。经济的落后制约了河北对科技、资金、人才等资源的吸引和集聚能力，也制约了河北省科技型中小企业金融环境的发展。
第二，地方政府扶持力度有待加大。目前，河北地方政府针对科技型中小企业的扶持、优惠政策还不够，相关的法规和优惠措施执行不到位，需要进一步落实。一方面，高科技企业新产品研发、销售收益的不确定性高于一般企业，特别在初创期投入大、回报低，损失概率大，特别需要政府多方面的政策支持。但地方政府的财政资金支持有限，而且资金注入采取单一拨付形式，受益面不广，政策引导效应不明显。同时，科技型中小企业在税收优惠、获取创业基金、得到政府担保方面都无法与国有大中企业相比，待遇差别很大。另一方面，大多数金融机构尚没有评估、管理、补偿、考核科技贷款的专门职能部门，发放科技型中小企业贷款时面临较高的风险，而且它与补偿商业银行的科技贷款的损失相比，差距较大，因此金融机构向科技型中小企业贷款的积极性难以提高。
第三，资金来源渠道较少、信贷资金供给不足。目前科技型企业的资金来源绝大部分是自有资金，外筹资金比较困难。由于科技型企业具有投入高、风险大特性，且没有厂房和设备等固定资产类抵押品，很难满足银行贷款条件。尽管一些银行为科技型企业开辟了绿色通道，提供了一些特色的金融产品和服务，但是由于科技创新活动具有很大的不确定性，从银行自身的收益来说，他们并不会把为科技型企业融资放在首要位置，银行为科技型企业提供的信贷资金严重不足。金融生态系统中大多数科技型中小企业的贷款规模小，针对科技企业的新型金融产品开发很难及时跟上，但金融机构所承担的贷款风险却很大。导致银行对科技型中小企业发放贷款远远不能满足企业的市场需求。
第四，资本市场、科技保险市场发育缓慢。受目前法规的限制，科技型中小企业难以通过中小企业板、创业板进行直接融资。目前大多数科技型企业公司治理不完善，距离上市融资的标准差距较大。主板、创业板上市门槛高、费用高，，企业依靠直接融资渠道融资比较困难。如企业申报发行债券时，净资产规模必须达到7至8亿元以上，一般企业难以达到这个条件。而风险投资行业处于起步阶段，规模小，资金实力弱，主要投资资金需求量小、风险低、回报快的项目，很难满足科技产业对资金长期、大量的需求。河北省企业缺乏与海外资本市场沟通渠道，海外上市融资难度较大。此外，科技保险市场的发展尚处于起步阶段。传统的保险机构只有火灾、运输等保险业务，无法满足企业进行科技研发过程中风险转移的需要。在企业投融资过程中，保险公司也不能为其提供融资担保和保障。
第五，信用担保和征信体系不健全。河北省信用担保和征信体系不健全也制约了科技金融的纵深发展。目前的信用担保机构面临担保公司业务范围狭窄、管理不完善等困境。目前能为科技型中小企业提供贷款担保的只有政策性担保公司或少量大规模担保公司。市场上的担保公司虽然数量较多，但大多为个人消费贷款提供担保，大型企业较大规模融资得不到担保。地方政府出资设立的担保公司，存在着管理不善、受政府干预较大等制约因素。因此，目前没有形成商业银行与担保公司责任共担、利益共享的合作局面。此外，目前银行对企业的信用查询只能通过人民银行征信系统一条途径，很难掌握企业负责人的实际财务状况和信用水平，且许多中小企业不珍惜自身信用记录，弄虚作假时常存在，社会信用环境恶劣。
河北省科技型中小企业金融生态环境发展面临的机遇与挑战
河北省科技型中小企业金融生态环境面临的机遇。河北省是重要的环渤海经济区，是京津冀一体化中重要的省份。近年来，在中央的高度重视下，河北省地方经济发展呈逐年上升趋势。“十二五”期间，河北省固定资产投资持续增长，第二产业发展态势良好，第三产业比重不断提升，整体实力和地位比以前提高。地方金融业发展迅速，银行、证券、保险等金融机构的数量不断增加，市场份额不断扩大，经营业绩良好，金融风险控制能力得到提升。河北省经济、金融业发展潜力大、投融资环境不断改善，科技事业进步明显。河北省金融生态环境的改善，为科技型中小企业发展提供了有利条件。
河北省科技型中小企业金融生态环境面临的挑战。与我国发达省份特别是北京、天津相比，河北省科技型中小企业金融生态环境发展的挑战主要是地方经济水平相对滞后、金融服务不到位、法制环境和信用环境不够完善。目前河北省虽然出台了《商业银行法》、《证券法》、《担保法》等一系列金融法规，但这些法规较为笼统。一些具体的法规如《关于积极开展科技信贷的通知》等，主要适用于大型科技型企业，新的科技型中小企业的法律保障和支持不足。此外，河北省信用环境虽然有所改善，但科技型中小企业信用意识不强，造假账现象依然存在。银行贷款违约率居高不下，在市场行为中拖欠款项、合同违约的事件时有发生。相关信用法规不健全。河北尚没有信用采集、评估、管理的专业化法律法规，特别是信用信息的技术标准和使用没有统一规范。
优化河北省科技型中小企业金融生态环境的对策
科技资本市场、科技保险、科技贷款、科技财政拨款、科技民间资本创业风险投资、科技金融资金支持体系为优化河北省科技型中小企业金融生态环境，政府、银行和风险投资公司等金融机构、社会中介机构、民间资本持有者等多个层面应共同加大对科技型中小企业的支持力度（图1），从政策体制、投融资环境、金融产品创新、法制环境保障等多方面采取措施，推动科技金融发展。
图1：科技金融体系图：资金结构视角
第一，政府加大对科技型中小企业财政资金投入和税收优惠力度。政府应发挥引导作用，出台财政、税收等政策，对科技型中小企业进行更大的资金和技术支持。改变财政资金单一投入的方式，充分发挥财政资金的融资杠杆作用，引导民间资本、外国资本等社会资本向科技事业投入。商业银行向科技机构提供一定额度的科技贷款后，政府则采用向科技贷款配套贴息的方式进行资金支持。对于科技贷款增长较快的商业银行应给予奖励，引导、支持银行贷款向科技型企业倾斜，不断完善科技贷款增长的奖励机制。应设立专项资金来补偿科技风险，以弥补商业银行科技信贷款的损失，实现企业、银行和政府三方对风险的共担。要加强对高新技术园区的管理和引导，鼓励高新科术园区的创新与改革。
第二，政府增加科技投入，提升科技产出效益，打造科技人才队伍。政府应不断增加R&D投入，积极支持具有市场潜力、前景好科技企业和项目，重点提升科技金融产出的经济效益和社会效益。打造一支结构合理、勇于创新的科技人才队伍，不断完善科技创新人才评价、任用和培养、引进的制度，不断提高科技人员科技创新能力。应建立优质科技人才专家库，打造高新科技园等，以吸引海内外科技人才，促进河北省科技发展。
第三，金融机构进行金融产品和服务创新，扶持科技型中小企业。商业银行应学习美国硅谷银行的经验设立科技支行，如光谷科技银行、科技金融集团等，创新科技金融机构。科学发展无担保的信贷方式，充分利用阿里巴巴等网络平台，着力打造网络化的无担保信贷。商业银行应为科技企业创新贷款品种，如企业成长贷款、农业科技信贷、无形资产质押信贷、联保贷款、小微企业创业贷款等。鼓励银行为企业不同时期的融资需求来量身打造不同的金融产品，提供便捷的融资服务。同时应鼓励政策性银行、村镇银行、小额贷款公司等机构加大对科技型中小企业的支持。
第四，培育资本市场，拓宽科技型中小企业提供直接融资渠道。借鉴美国经验，大力发展资本市场为科技型企业提供巨大资金支持。我国目前应建立政策支持体系，提供专项资金，引导、推进科技型企业上市。不仅要培育主板市场，而且要大力培育创业板市场，力争为初创期科技中小企业提供上市融资机会。对于成长迅速、市场前景好的科技企业应给予特别政策扶持，不仅为其提供财政资金补贴，而且应优先为其提供项目用地，实行价格优惠措施。建立拟上市科技型企业储备库，有计划地对这些企业进行重点资助和辅导，推进其进入资本市场并挂牌交易。对上市后备企业，金融机构应加大支持力度，并优先支持资金需求合理、上市时间表明确的拟上市企业。
第五，风险投资机构成立“创业风险投资基金”，建立风险资本退出机制。发挥河北国创创业投资有限公司的引导作用，吸引国内外实力雄厚的优质创业风险投资机构、私募投资机构等设立“创业风险投资基金”。对于处于初创期的科技型中小企业应重点加强创业投资资本的扶持。风险投资机构应根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》要求，不断创新风险投资产品，提供创业基金、风险投资补助基金等，为科技型企业补充资金供给。同时，为实现收益最大化、风险最小化，应完善风险资本退出路径。风险资本可以选择以下退出路径：在市场公开转让股票收回企业风险投资；创业者自己继续保留创业企业的股份，变风险投资为长期投资（图2）。鼓励有条件的科技企业到资本市场上市，并壮大河北省产权交易市场。
图2：风险资本循环流程图
第六，发展科技保险，为科技型中小企业提供融资保障机制。保险机构可以通过设立科技巨灾风险保障基金、发行科技风险巨灾债券、建立科技再保险体系等形式分担科技型中小企业的风险。也可以“全参与”模式或“半参与”模式直接或间接参与企业的科技研发活动。鼓励保险机构在科技企业融资过程中采用多种模式进行融资保障机制创新。一是采用担保型模式。企业向保险公司缴纳一定保费，作为担保费用。保险公司依此为企业担保，企业从银行获得科技贷款的便利条件。如果企业申请的银行贷款违约，保险公司向银行理赔部分贷款，作为保险赔偿金。二是采用再保险模式。该模式的关键是政府出资建立信用保险基金。企业向担保公司请求担保后，担保机构为了分散风险，向信用保险基金进行再保险。获批后担保公司为科技型企业提供担保，银行为企业发放科技贷款。担保公司从而有效地将科技贷款的风险分摊给了信用保险基金。
第七，科技型企业发挥技术创新的主体地位，建立产学研一体化体系，提高科技投入产出效益。充分发挥科技型企业在科学技术创新中的主体地位，准确把握市场需求，加大科技创新和力度和深度，实现产学研一体化。应整合科技型企业、社会科研机构和高等院校的科技资源，确立科研方向，降低科研成本，提高科研效率，为社会提供发展潜力巨大、未来市场竞争力强的科技产品，加大科技成果转化效率和产出效益。政府应投资设立产学研投资基金，为科研成果与企业需求搭建桥梁，实现产学研一体化的目标
第八，优化信用环境，完善中介机构服务体系，提升企业孵化器的管理水平与创业孵化能力。建立健全社会中介机构体系，为社会提供全方位的、市场化的中介服务职能。重点发展科技评估机构、评估师事务所、会计师事务所、信用评级公司、担保公司、律师事务所、券商分支机构等社会服务机构。社会中介服务机构应发挥科技孵化、降低金融风险作用，为科技型企业、银行等金融机构、政府提供信息咨询服务。河北省应该打造科技咨询和评估机构，提升对科技项目评估和风险控制能力。不断提高企业孵化器的组织、管理水平与创业孵化能力。目前，河北省已有8家科技企业孵化器公司，今后应进行准确的业务定位，构建适合河北省科技型企业发展的孵化模式。此外，河北省应着力打造优良的信用环境，加快社会化、权威性信用评级公司的建立和发展，强化企业、公民信用意识，在公众中在形成守信奖励、失信惩罚的社会风气。
科技小巨人企业的条件篇9
各位领导、同志们：
正当公司上下深入贯彻落实能化公司年度工作会议精神、誓夺“首季满堂红”之际，能化公司科技大会今天隆重召开了！这对我们全面落实“科学技术是第一生产力”的指导方针，动员全体员工特别是广大科技工作者，立足矿井实际，与时俱进，勇于创新，加快建设和谐平安能化公司具有重要的指导意义和巨大的推动作用。在此，我代表广大工程技术人员和科技工作者，向一直关心、支持科技工作的能化公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢！版权所有!
贵州煤炭资源丰富，但地质条件复杂，煤层赋存不稳定，煤层瓦斯含量高，甚至多数主采煤层还具有突出危险性。我们进入贵州开发三年来，针对贵州特有的成煤环境和地质条件，紧紧团结广大科技工作者，依托科研院校，开展了有针对性的“三软”煤层支护技术、斜井支护技术、瓦斯涌出规律等研究。安全揭露了突出煤层，并采取有效的措施在突出煤层中进行了安全掘进。××煤矿按时实现了试生产，××小矿顺利通过了生产验收等。回顾过去，我们在矿井建设过程中取得了丰硕的科技成果，但也存在不少的问题。譬如××矿两次瓦斯突出和××公司的瓦斯燃烧，表现了我们在技术管理上不严不细，在技术手段上还比较落后，思想上不够重视。展望未来，我们的任务还非常艰巨。一是在复杂的地质条件下怎样提高矿井地质勘探手段，为合理布置采掘工作面提供强有力的保障；二是煤层突出危险性严重，怎样提高突出煤层的单进。三是水文地质条件复杂，如何利用物探、化探等先进科技手段摸清矿井的富水和含水情况。四是现有的一些行业规范、细则已经严重滞后于现场的机械化生产程度，怎样防止综掘工作面突出事故。五是如何提高低透气性煤层的抽放效果等。所有这些面临的课题和难题都需要我们尽快去解决。现代先进煤矿企业已经开始从机械化向自动化方向转型，我们怎样在高瓦斯复杂地质条件下实现自动化生产已经成为亟待攻克的难题。所有这些，都需要广大科技工作不懈的努力和奋斗。
科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力，面对新的形势、新的任务和新的课题，我们一定要乘首届科技表彰大会和首届职工岗位技能比武的东风，抓住机遇，迎接挑战，大力实施科技兴企、人才兴企战略，不断推进科技进步，加强科技创新，增强企业抗风险能力，提高竞争力，实现持续健康和谐发展目标。
一、完善科技管理体制，加强对科技工作的领导。牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，以提高职工整体素质和矿井科技创新能力为出发点，以建设质量效益型高产高效矿井为主攻方向，深入实施科技兴企战略，全面构建技术创新体系，加快科技攻关步伐。总工程师是企业科技管理的第一责任者，我们要在党政的领导下，团结广大职工，带领科技工作者，建立健全各项科技管理制度，进一步规范技术开发、技术引进、技术改造等各类技术行为，及时将科研成果转化为现实生产力，积小胜为大胜，集小成为大成，增强管理的科学性、针对性、实效性。科技管理是一丝不苟的，不能有半点虚伪，必须做到深、严、细、实。细节决定成败。在技术管理上，只要有一个细节想不到或现场落实不到位，小则损害企业的经济利益，大则矿毁人亡。从国内许多煤矿重特大事故可以看出，他们不是因为投资、设备、人力跟不上而出事故，而是因为技术管理不细、不严所致。科技人员要发扬不畏艰难、甘于寂寞、淡泊名利、以苦为乐的精神，大胆探索，开拓创新，加快科技进步和科技创新步伐，努力把我们的技术创新、自主创新工作提高到一个新的水平，增强企业竞争力。
二、树立科学发展观，大力实施人才战略。企业的发展，依赖于科技进步；科技的进步，依赖于人才。我们要牢固树立“人才是第一资源”和“人才兴企”的观念，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，积极开展多层次、全方位的岗位培训和教育，造就一批行家和能手，切实解决安全生产中的实际问题。要抓好人才的培养工作，实施“走出去、请进来”的战略，让广大科技工作者到淮南、松藻、神龙等一些先进企业学习先进的科学技术，请科研院校的专家、学者来公司授课，让大家掌握最新的科技手段，依托大专院校创办各种学习班，提高广大科技工作者的理论水平。扎实开展好“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，鼓励职工自学成才，着力培养一批掌握现代科学文化技术知识，适应岗位变化要求和煤炭资源开发建设需要的各类知识型职工。要大力营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的良好氛围，同时把“创争”活动和职工素质工程、劳动竞赛、安全生产、技术技能比武等活动，与公司发展要求紧密结合，与能化公司的中心任务紧密衔接，通过多种途径，锻造人才。以优惠政策吸纳优秀人才为我所用，认真采纳科技人员合理化建议，并将懂技术、会管理的科技人员提拔到领导岗位上来，充分发挥他们的聪明才智，使他们工作上出成绩、政治上有地位、经济上得实惠，为人才的成长创造一个良好的环境。
三、大搞群众性技术创新，促进矿井安全生产。理论来自实践、实践来自基层。科技工作要坚持走群众路线。根据公司实际情况，今后两年科技工作应放在小改、小革、小发明、小创造上，进一步调动全体员工特别是科技工作者大搞“四小”活动的积极性、创造性。对各单位完成的“四小”成果，及时核实评议，对符合申报专利条件的，积极推荐申报专利，并大力推广应用，转化为生产力，实现少投入版权所有!、多产出，为矿井发展做贡献。
四、大力引进和推广先进技术，走科技兴企、高产高效之路。一是倡导“拿来主义”。学习借鉴其他煤矿企业的先进技术管理，结合本单位实际，消化吸收、改进提高，为我所用。二是产学研密切结合。紧紧依托科研院校，加强防治瓦斯、防治水和支护技术的研究。三是重装备、重投入。大力引进先进设备和科研手段，加强矿井地质、瓦斯地质和水文地质工作，积极探索高瓦斯、复杂地质条件下的高产高效矿井建设模式，突破制约矿井高产高效的瓶颈，实现企业产能规模和效益规模。
五、推进信息化建设，构建“数字化”贵州能化。加快信息化建设步伐是大型企业集团信息时代的要求，是实现信息共享、提高企业管理水平的有效途径。我们要牢牢把握信息时代科技发展的新动向，依靠科技进步，加快信息化建设步伐，构筑强大的信息化平台，实现信息的收集、传输与共享，全面提高企业管理水平，加快企业内外部信息交流速度，增强应变能力，实现管理的现代化、规范化、科学化、精细化和数字化。
六、确保科技资金投入，管好用好科研费用。科技投入是推动科技进步的重要保证，财务部门要保证科技资金的正常提取，特别要保证关键技术、重点项目的实施。要积极拓宽科技资金投入的渠道，一是要充分利用瓦斯发电及清洁能源发展机制项目所获得的资金，反哺瓦斯治理。二是争取政府部门、集团公司的资金支持，用好国家对技术创新的优惠政策。
科技小巨人企业的条件篇10
传统行业需要品牌战略，这个观念已经成为人们共识，高科技产品要不要品牌战略，这个问题至少在中国的高科技企业界还是一个问题。一些人认为，似乎高科技的科技含量已经足以支撑自己的形象，不需要品牌战略进行炒作。所以，一些技术产品没有brand，甚至没有logo，更遑论推广战略。这样的例子应该并不鲜见。另一类的例子是，一些高科技产品虽然引进了Vi，但是，Vi并没有融进企业发展战略和市场战略，并没有形成企业自我推销的推广链，事实上就等于Vi成了摆设，和企业的发展并不搭界。
2001年，我接受中星微（当时叫中星）的品牌推广策划业务时就发现这个企业连起码的形象识别工作都没作过。公司的名字叫中星，他们的“具有完全中国自主知识产权的超大规模数字影象芯片”竟然没有中国名字，叫着一个用罗马字母和阿拉伯数字组合的名称“ZSmC-301”。企业LoGo是个变形的Z，怎么看怎么觉得象闪电，LoGo的色彩超过三种，整个识别系统不仅不合乎Vi设计规范，而且完全没有理念可言，营销方略更是无从谈起。在用“品牌也是高科技产品的生命”这样的观点说服董事长后，我开始着手引进Ci战略设计，俗话称之为“打地基”。中星也是这样需要从“打地基”开始的策划。就策划的基本问题达成共识后，我开始进入策划阶段。我的策划理念是Vi：是今后一切推广的基础，Vi的理念确定了今后企业形象宣传的基调，所以，在做Vi时，一定要考虑到今后的宣传，要强调整体感、统一感、历史感，要确保策划方案的可持续发展，有节奏的实施。尤其是一个新公司，一个刚刚开始创立品牌形象的公司，更应该注意这一点。纠正一个谬误，比原始树立形象更难。这样的策划的结构基本是个金字塔型。这个“地基”的内容是：企业中英文名称、LoGo标志、SLoGen、色彩识别、定位。由于牵涉到诸多设计的内容，特引进一家广告公司来协助操作。
最终我们重新确定公司中文名简称“中星微”，突出微电子的特点；英文名“vimicro” ，Vi是微谐音，micro是微电子的专用词，V是诸多美好词汇的词根——victory、vision、vosonal，当然也包括viagra。同时，这个V又同中星微的中文名读音相近，使中英文名称形成有机的结合。产品名“星光一号”（中星微之光，同时显示这是一个系列）。公司定位“全球数字影像技术先锋”（全球最专业的数字影像技术公司），公司战略“站在巨人肩上做事”（同国际it业界巨头合作）。同时对芯片产品做这样的设计，数字影像芯片都是“星光”，将来升级后名为“星河”，再升级则为“星海”，再升级则为“银河”。这样成体系的产品形象体系使得企业和产品都具有了丰富的内涵和理念。
推销产品和推销概念
识别系统做好后，着手做企业的形象推广方案。这也就是俗话说的“策划”。
90年代，很多人简单地把“策划”理解为“点子”和“灵感”的产物，这种理解的负面作用是给“策划”蒙上一层神秘感和江湖术士的味道，我认为“策划”事实上是基于一个人对传媒、传播手段、受众的熟悉和了解，在确认了目标后，经过严密的逻辑推理演化的过程制定的实施方案，这是一个系统化工程。看看国际化大公司哪一个是靠“点子”、“灵感”成功的？又有哪一个能靠“点子”、“灵感”维持的？所以，策划的根本是它的系统性、整体性、可持续发展性。这必须基于大量素材的积累，对公司现状的充分了解，对行业状况的了解。你必须在充分了解情况后，做出判断，然后才能明确你的策划的性质、类型、方式。
总体而言，我不认为传统行业和高科技行业的品牌管理和市场策划有什么本质的不同，但是，由于在产品认知、受众群体、诉诸目的诸方面的不同，所以，品牌策略相应的有所不同。从侧重点看，家电产品由于是个成熟的市场，所以，策划着重点在于产品的营销，围绕市场展开，而信息技术业界由于做的都是前卫或是超前的市场和技术，所以更多的是概念的营销。从受众群体看，家电品牌直接面对的是消费群体，而科技品牌面对的则是政府和投资商。家电品牌的策划更多地是围绕市场战略展开，整体的宣传策略是为市场营销服务的。而高科技产品在往往是围绕政府扶持、融资战略展开。
中星微的策划应该是属于概念推销的策划。整个计划围绕政府和投资方展开。确定炒作点：“中国芯”。策划周期：两年。目标：用两年的时间，将企业的知名度提升到“中国信息产业里程碑事件”、海归企业代表。实施节奏：整体结构是波浪式，每月一小新闻、三月一大新闻、半年一新闻高潮。我给这个策划执行方案起名叫做“星光计划”。
“说”新闻和“造”新闻
如果说以Vi为代表的基础策划是“地基”，接下来的推广则是主体，包括有广告、媒介策略、公关活动操作。高科技品牌的广告量一般相应要少得多，因为受众范围的原因，没必要做轰炸性的广告，更关键的在于媒介策略和公关活动。如何在新闻策略和公关策略上不断地融进企业的理念和推销企业的概念这是个策划的关键。
一般说来，新闻是包括了说新闻和做新闻两个部分。说是指新闻的技巧、媒介的联络，做就是一般人们所说的“制造”新闻。一个企业确保常出新闻并不是容易的事，所以，要想加大企业的暴光率，就要想办法“制造”新闻，而且，整个的新闻点形成一个“链”，每个链都能有机地结合，这样才能保证这个新闻传播链有效地延续，形成对受众的波浪式的有层次的冲击。我设定以“中国芯”为主线，以新产品新技术的及业界合作为“点”，这些“点”就是新闻行话中所说的“由头”，然后串起一条线，大致是每月一个点，三个月掀起一个小高潮，半年一波大高潮，通过一波又一波的波浪式的高峰，一浪高过一浪，直到达到我们既定的目标。第一个新闻事件是“星光一号成功打入国际市场新闻会”，其实这是个冷饭，因为他们已经在三月份宣布了“首枚超大规模数字影像芯片问世”的新闻，但是，由于当时没有做新闻会，影响不大，现在要进一步搞大，我把它的新闻点设计成了“打入国际市场”。既有了新闻点，又把以前没有炒热的“首枚百万门级超大规模数字影像芯片问世”重新炒热一下。此后的新闻点是这样设计：“星光二号”——视频音频一体；“星光三号”——智能机器人视觉芯片；“星光四号”——移动多媒体芯片。“星光五号”——前四个芯片的集大成。在各个点之间穿插进相应的事件炒作。
说新闻的套路基本是可以复制的，只要你熟悉媒体，熟悉媒体的运作，熟悉新闻的规律和受众的心理，基本可以“说”得很好，而做新闻要的是常出新，出奇，所以，媒介策略操作的难度往往不是“说”，而是“做”，就是“制造”新闻，所以，很多企业营销主管常常是为想出“新闻”而绞尽脑汁。
站在巨人的肩上做事
对于中国的高新技术企业而言，研发出一种新技术和产品可能并不难，但如何进入市场常常成为瓶颈，因为我们面对着国外众多it巨头，面对一个已经被巨头日益瓜分掉的市场。所以，中国企业进入市场的捷径一是做巨头们不做的领域，一是借助政府支持的优势和属地市场优势同国际it业界巨头携手合作。我们俗称之为“站在巨人的肩上做事”。
政府支持被反复强调，“星光一号”问世后，找记者写了内参，当时的副总理吴邦国在内参做了批示，该批示被不断在各种场合引用，手写体原文被制成木质展板放在公司展厅。
站在巨人的肩上更是应用纯熟。中星微一开始就携手国际软件巨头微软公司进行合作。而微软公司因为多年的强势公关在中国声名狼藉，也调整了自己的企业战略为“扶持中国高新技术产业”，一个要“傍大款”，一个要“做雷锋“，双方战略相同，为中国的企业借助巨头造势进入市场创造了条件。2002年1月，中星微和微软联合新闻“结为战略合作伙伴共同推动全球数字影像技术和市场”，一些媒体就直言这是中国企业“傍大款”，但是，我们称之为“站在巨人的肩上”，当年10月，我们宣布“世界首个智能机器人富士通maron-1的视觉芯片采用中星微的星光三号”，真实的情况是富士通的机器人采用微软的winCe操作系统，微软推荐其影像采集芯片采用中星微芯片，其实就是在“星光一号”基础上进行了方案修改，为借助此事造势就命名为“星光三号”，为了把戏做足，公司还派人在每个国市场上买来一个玩具机器人，摆放在公司的荣誉展厅，对外宣传这就是“富士通智能机器人maron-1”，当然，新闻报道传说中的各种功能，它一个也不具备。2002年初，美国的移动公司采用微软winCe为操作平台，微软同时推荐其采用中星微的影像芯片为手机摄像芯片，公司在此后的宣传中称其为“打入国际市场的星光四号”。2003年10月，公司同微软协商，再次掀起合作潮，联合成立“数字影像技术中心”，从炒作点上看，这个合作相对于2002年的“结为战略合作伙伴”，似乎是个实质性的合作，但是，新闻会后“技术中心”的牌子挂在了中星微的工程部门口。这完全可以成为制造“站在巨人肩上做事”新闻的范例。