电视广告策划的作用篇1
关键词：节目：频道；广告；经营策略
现在，我们已进人多媒体时代，报刊、广播、电视、互联网4大主流媒体之间的竞争愈演愈烈，电视频道之间的竞争也日趋白热化。如何搞好电视经营，关系到电视行业的整体壮大，关系到电视频道的发展，关系到电视节目的生存，这不仅是电视台决策者应该考虑的问题，也是每个电视人应该思考的问题。
电视作为党的喉舌和舆论宣传工具，是党和国家意识形态的重要组成部分，这种作用和功能决定了中国电视的经营以政治效益、社会效益为中心。另一方面，电视台作为自负盈亏的事业实体，为了保证正常电视运营和社会效益的实现，又必须在保证社会效益的前提下，实现经济效益的最大化。电视经营可以在微观、中观、宏观层面上区分为节目个体经营、频道整体经营、广告整合经营。
1 节目个体经营——节目生命周期决定经营策略
电视节目是电视台提供给观众的产品，和其他消费品一样，也要经历一定的生命周期。这种生命周期一般可以划分为4个阶段：早期阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，不同阶段需要采取不同的经营策略。
1.1早期阶段
节目的改版和创新是保持电视节目活力的重要手段，是电视台在激烈的市场竞争环境中发展的灵魂。www.133229.com电视观众对节目的需求不断变化，如何使自己的节目成为观众喜爱的节目，使自己的频道成为观众经常光顾的频道，是非常重要的课题。节目的改版和创新是解决问题的有效手段，但推出创新节目也面临一定的市场风险。在节目的早期，由于节目推出时间不长，观众的认知度不高或者观众没有养成收视的习惯，不可能具有很高的市场规模。所以，在早期阶段，其经营策略为一方面提高节目质量，一方面注重市场推介和宣传，使其尽快为观众认知、熟悉和接受，并逐渐变成观众的收视习惯。
1.2迅速增长阶段
具有潜在市场需求或能够创造收视需求的节目会逐渐被目标观众所接受，其收视率会不断上升，进入快速增长阶段。处在迅速增长阶段，表明该节目或节目类型具有广阔的市场潜力。这时，新的加入者会越来越多，激烈的竞争尾随而至。凭借着独特的地理、人才、资金优势，其他电视台的后发优势不容忽视。这时的经营策略，就是要不断提高质量、不断创新，在为消费者提供价值的同时，进一步扩大和稳定观众群来收获价值，提高市场效益。
1.3成熟阶段
任何节目或节目类型的增长也有自己的极限。达到极限的节目其市场的规模基本饱和，吸引新的观众群的努力不会具有增长阶段那样高的投入产出比。这类节目已经被观众接受，并具有相对稳定的观众群，节目的收视率较为稳定。
尽管处于成熟阶段的节目市场份额相对稳定，但由于大量的频道推出相同或近似的节目，观众的选择余地非常大，同类节目之间观众的流动在所难免。如何紧紧抓住观众的心，时刻吸引他们的目光是处于成熟阶段节目的编播者要解决的难题。一般而言，成熟阶段节目的市场营销策略应该集中在如何延长成熟期上。传播者要研究自己节目的观众群，倾听他们对节目的评价和希望，适当地增减或改变节目的内容与风格，满足忠诚观众的收视习惯和收视需要。
1.4衰退阶段
日出日落、由盛及衰是自然界不可抗拒的规律。所有的节目必须不段创新、与时俱进才能保持较长的成熟期。当更新的节目流行的时候，原曾辉煌的节目会走下坡路。对于处于衰退阶段的节目，结构性创新和逐渐退出是可以选择的市场策略。节目收视率逐年降低表明节目原有的观众正在流失，新的观众没有相应的流入补充。对于这种节目，要么进行结构性创新以适应时代的潮流和观众的时尚，要么逐渐淡出媒介市场。
2 频道整体经营——观众资源决定经营策略
现在的电视竞争已经由过去的以节目竞争为主改变为现在的以频道竞争为主，电视经营也已由节目经营为主转变为以频道经营为主。现在一个省级电视台大都办有几个频道，如何使几个电视频道优势互补、整合发展，形成1+1>2的效果，是频道经营的重点，这就要根据观众情况改变经营策略。
2.1经营策略与市场架构
一个公司或集团，最重要的事情是制定经营策略，频道经营策略的确定有赖于准确的市场架构分析。中国是全世界电视频道最多的国家，可对收视习惯来讲，最多6个频道被经常收看。怎样在当地做成第一电视台，或第二电视台是非常重要的。在这种情况下，地方经营策略的调整，就是通过结构调整进行资源整合。除了整合资源以外，还有一个重要的观念，就是节省成本。频道的经营策略影响到未来的电视收入，策略的制定要考虑市场的大小和经营状况。针对不同市场形成合理架构，实现效益最大化。
2.2竞争对手与资源分析
要搞好频道经营，一定要清楚频道的竞争对手，其规模怎样，它的成长规模、互动能力、广告量、优势劣势。有一个非常重要的观念，就是要以频道做竞争对手。每个台的几个频道，一套和谁竞争；二套和谁竞争；三套和谁竞争。都要有一个明确的定位和区分，如果你连和谁打拳都不知道，你能赢得比赛是不可能的事。做资源分析的目的是帮助经营者了解电视台本身资源的强势和弱势，以便对各个频道的规划做出明确的策略。资源分析是研究自己台内已有的资源。以判断创新或调整频道的规模和发展速度。在资源分析的基础上，要确认资源的可利用性，如何将现有资源充分利用起来，以此确定符合本台各频道实际的经营策略。
2.3收视分析与频道定位
每个电视台都要为频道找寻最适当的节目，来迎合收视观众的偏好，争取最多人收看，以提升收视率并增加广告或频道收益。利用现有的收视率资料，或利用媒介调研，分析收视群众的年龄、性别、职业、收入、家庭状况和居住地区收视习惯，并利用其在不同频道、节目和不同时段的研究来帮助频道区隔，做好节目编排上的调整，以此来准确确定频道定位。
频道定位的目的是帮助确立一个频道应该选择哪些特定的收视群众，帮助频道在某个市场中找个适当的位置。如果频道概念定位不明确，企业就不知道要将广告放在哪里，所以频道的定位非常非常重要。
2.4频道包装与频道企划
在确定频道定位以后，频道的包装和企划对于频道整体经营来说，是非常重要的方面。频道的节目和包装要符合这个频道的定位，这样才可吸引预期想要吸引的收视群众及广告主。频道企划从大的概念讲主要分为节目企划、业务企划、形象企划和宣传企划。节目企划包含购买节目、销售节目、制作节目以及编排播放；业务企划包含广告、活动、专案和落地覆盖；形象企划包含频道包装、公益广告、定位推广；宣传企划包含频道、节目、活动的纵向和横向的跨台宣传及跨媒体宣传。
3 广告整合经营——广告市场决定经营策略
电视广告是电视节目的重要组成部分，是电视台经济收入的主要来源。电视广告竞争是电视竞争的一个非常重要的方面。它影响和制约着电视台其他方面的竞争。在当今时代频道专业化经营的格局中，要保证电视媒体的地位，寻求广告市场的扩大，从而在整个媒体广告市场中分得更大的份额，必须根据广告市场和频道的情况决定经营策略。
3.1统一整合经营
统一整合经营要求各频道广告经营统一由电视台广告部门经营，各频道和节目部门不自行经营广告，这样做的目的首先在于避免由于频道、节目部门自行经营广告而引起的频道之间的相互竞价。这种相互竞价不仅会搞乱广告市场，影响电视台的整体广告效益，而且也会最终影响各频道的经营创收，形成两败俱伤的局面。
广告的统一经营还可使广告部门对全台各个频道的广告经营策略进行合理的调整。可以针对不同的广告客户对各频道进行有针对性的宣传推介，也可以灵活地通过套餐制或赠播制等经营策略吸引广告客户，形成整体大于部分之和的广告经营效果。
3.2加强广告策划
广告策划也是增加广告创收的有效手段，广告部门应针对不同频道的不同特点，不同频道不同节目的不同特点，进行有针对性的广告策划活动，一方面可以推荐节目，一方面可以推荐频道。一方面也可以形成优势的广告宣传阵势。
广告策划包括广告节目策划和广告活动策划等。广告节目策划要有新意，要使节目体现产品特点，符合人们的审美要求，使人们接受、喜欢。广告活动策划要形成各种广告客户喜闻乐见而有效的广告形式。如何进行时段广告竞标活动、频道广告推介活动、广告客户恳谈活动等，在推销广告的同时也宣传了媒体。也可通过各种广告的不同编排，形成一些具有特色的广告版块，如健康广告版块、电器广告版块、天气预报版块等，放在合适的频道、合适的时段，提高广告宣传效率。
3.3重视客户服务
现在的广告竞争是客户服务的竞争，为广告客户提供周全的服务，是吸引客户的关键之一。现在客户做广告，不像过去那样盲目。现在的广告客户要求一定的投入产业比，所以他们非常重视节目和频道的各种数据，如节目的收视率、观众构成、频道定位、节目覆盖、观众忠诚度等等。作为广告经营机构，应该为客户提供比较权威的可靠数据。客户在本台广告后，经营部门应注意收集广告播出后的各种相关数据，如广告的到达率、收视率，分析广告后达到的产品推销效果和经济效益等等。这样，既能使做好广告的客户认为物有所值，愿意继续投入，也能使没在本台做过广告的客户看到在本台做广告的效益，扩大市场。
3.4提高广告质量
电视广告策划的作用篇2
关键词：节目：频道；广告；经营策略
现在，我们已进人多媒体时代，报刊、广播、电视、互联网4大主流媒体之间的竞争愈演愈烈，电视频道之间的竞争也日趋白热化。如何搞好电视经营，关系到电视行业的整体壮大，关系到电视频道的发展，关系到电视节目的生存，这不仅是电视台决策者应该考虑的问题，也是每个电视人应该思考的问题。
电视作为和舆论宣传工具，是党和国家意识形态的重要组成部分，这种作用和功能决定了中国电视的经营以政治效益、社会效益为中心。另一方面，电视台作为自负盈亏的事业实体，为了保证正常电视运营和社会效益的实现，又必须在保证社会效益的前提下，实现经济效益的最大化。电视经营可以在微观、中观、宏观层面上区分为节目个体经营、频道整体经营、广告整合经营。
1节目个体经营——节目生命周期决定经营策略
电视节目是电视台提供给观众的产品，和其他消费品一样，也要经历一定的生命周期。这种生命周期一般可以划分为4个阶段：早期阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，不同阶段需要采取不同的经营策略。
1.1早期阶段
节目的改版和创新是保持电视节目活力的重要手段，是电视台在激烈的市场竞争环境中发展的灵魂。电视观众对节目的需求不断变化，如何使自己的节目成为观众喜爱的节目，使自己的频道成为观众经常光顾的频道，是非常重要的课题。节目的改版和创新是解决问题的有效手段，但推出创新节目也面临一定的市场风险。在节目的早期，由于节目推出时间不长，观众的认知度不高或者观众没有养成收视的习惯，不可能具有很高的市场规模。所以，在早期阶段，其经营策略为一方面提高节目质量，一方面注重市场推介和宣传，使其尽快为观众认知、熟悉和接受，并逐渐变成观众的收视习惯。
1.2迅速增长阶段
具有潜在市场需求或能够创造收视需求的节目会逐渐被目标观众所接受，其收视率会不断上升，进入快速增长阶段。处在迅速增长阶段，表明该节目或节目类型具有广阔的市场潜力。这时，新的加入者会越来越多，激烈的竞争尾随而至。凭借着独特的地理、人才、资金优势，其他电视台的后发优势不容忽视。这时的经营策略，就是要不断提高质量、不断创新，在为消费者提供价值的同时，进一步扩大和稳定观众群来收获价值，提高市场效益。
1.3成熟阶段
任何节目或节目类型的增长也有自己的极限。达到极限的节目其市场的规模基本饱和，吸引新的观众群的努力不会具有增长阶段那样高的投入产出比。这类节目已经被观众接受，并具有相对稳定的观众群，节目的收视率较为稳定。
尽管处于成熟阶段的节目市场份额相对稳定，但由于大量的频道推出相同或近似的节目，观众的选择余地非常大，同类节目之间观众的流动在所难免。如何紧紧抓住观众的心，时刻吸引他们的目光是处于成熟阶段节目的编播者要解决的难题。一般而言，成熟阶段节目的市场营销策略应该集中在如何延长成熟期上。传播者要研究自己节目的观众群，倾听他们对节目的评价和希望，适当地增减或改变节目的内容与风格，满足忠诚观众的收视习惯和收视需要。
1.4衰退阶段
日出日落、由盛及衰是自然界不可抗拒的规律。所有的节目必须不段创新、与时俱进才能保持较长的成熟期。当更新的节目流行的时候，原曾辉煌的节目会走下坡路。对于处于衰退阶段的节目，结构性创新和逐渐退出是可以选择的市场策略。节目收视率逐年降低表明节目原有的观众正在流失，新的观众没有相应的流入补充。对于这种节目，要么进行结构性创新以适应时代的潮流和观众的时尚，要么逐渐淡出媒介市场。
2频道整体经营——观众资源决定经营策略
现在的电视竞争已经由过去的以节目竞争为主改变为现在的以频道竞争为主，电视经营也已由节目经营为主转变为以频道经营为主。现在一个省级电视台大都办有几个频道，如何使几个电视频道优势互补、整合发展，形成1+1>2的效果，是频道经营的重点，这就要根据观众情况改变经营策略。
2.1经营策略与市场架构
一个公司或集团，最重要的事情是制定经营策略，频道经营策略的确定有赖于准确的市场架构分析。中国是全世界电视频道最多的国家，可对收视习惯来讲，最多6个频道被经常收看。怎样在当地做成第一电视台，或第二电视台是非常重要的。在这种情况下，地方经营策略的调整，就是通过结构调整进行资源整合。除了整合资源以外，还有一个重要的观念，就是节省成本。频道的经营策略影响到未来的电视收入，策略的制定要考虑市场的大小和经营状况。针对不同市场形成合理架构，实现效益最大化。
2.2竞争对手与资源分析
要搞好频道经营，一定要清楚频道的竞争对手，其规模怎样，它的成长规模、互动能力、广告量、优势劣势。有一个非常重要的观念，就是要以频道做竞争对手。每个台的几个频道，一套和谁竞争；二套和谁竞争；三套和谁竞争。都要有一个明确的定位和区分，如果你连和谁打拳都不知道，你能赢得比赛是不可能的事。做资源分析的目的是帮助经营者了解电视台本身资源的强势和弱势，以便对各个频道的规划做出明确的策略。资源分析是研究自己台内已有的资源。以判断创新或调整频道的规模和发展速度。在资源分析的基础上，要确认资源的可利用性，如何将现有资源充分利用起来，以此确定符合本台各频道实际的经营策略。
2.3收视分析与频道定位
每个电视台都要为频道找寻最适当的节目，来迎合收视观众的偏好，争取最多人收看，以提升收视率并增加广告或频道收益。利用现有的收视率资料，或利用媒介调研，分析收视群众的年龄、性别、职业、收入、家庭状况和居住地区收视习惯，并利用其在不同频道、节目和不同时段的研究来帮助频道区隔，做好节目编排上的调整，以此来准确确定频道定位。
频道定位的目的是帮助确立一个频道应该选择哪些特定的收视群众，帮助频道在某个市场中找个适当的位置。如果频道概念定位不明确，企业就不知道要将广告放在哪里，所以频道的定位非常非常重要。
2.4频道包装与频道企划
在确定频道定位以后，频道的包装和企划对于频道整体经营来说，是非常重要的方面。频道的节目和包装要符合这个频道的定位，这样才可吸引预期想要吸引的收视群众及广告主。频道企划从大的概念讲主要分为节目企划、业务企划、形象企划和宣传企划。节目企划包含购买节目、销售节目、制作节目以及编排播放；业务企划包含广告、活动、专案和落地覆盖；形象企划包含频道包装、公益广告、定位推广；宣传企划包含频道、节目、活动的纵向和横向的跨台宣传及跨媒体宣传。
3广告整合经营——广告市场决定经营策略
电视广告是电视节目的重要组成部分，是电视台经济收入的主要来源。电视广告竞争是电视竞争的一个非常重要的方面。它影响和制约着电视台其他方面的竞争。在当今时代频道专业化经营的格局中，要保证电视媒体的地位，寻求广告市场的扩大，从而在整个媒体广告市场中分得更大的份额，必须根据广告市场和频道的情况决定经营策略。
3.1统一整合经营
统一整合经营要求各频道广告经营统一由电视台广告部门经营，各频道和节目部门不自行经营广告，这样做的目的首先在于避免由于频道、节目部门自行经营广告而引起的频道之间的相互竞价。这种相互竞价不仅会搞乱广告市场，影响电视台的整体广告效益，而且也会最终影响各频道的经营创收，形成两败俱伤的局面。
广告的统一经营还可使广告部门对全台各个频道的广告经营策略进行合理的调整。可以针对不同的广告客户对各频道进行有针对性的宣传推介，也可以灵活地通过套餐制或赠播制等经营策略吸引广告客户，形成整体大于部分之和的广告经营效果。
3.2加强广告策划
广告策划也是增加广告创收的有效手段，广告部门应针对不同频道的不同特点，不同频道不同节目的不同特点，进行有针对性的广告策划活动，一方面可以推荐节目，一方面可以推荐频道。一方面也可以形成优势的广告宣传阵势。
广告策划包括广告节目策划和广告活动策划等。广告节目策划要有新意，要使节目体现产品特点，符合人们的审美要求，使人们接受、喜欢。广告活动策划要形成各种广告客户喜闻乐见而有效的广告形式。如何进行时段广告竞标活动、频道广告推介活动、广告客户恳谈活动等，在推销广告的同时也宣传了媒体。也可通过各种广告的不同编排，形成一些具有特色的广告版块，如健康广告版块、电器广告版块、天气预报版块等，放在合适的频道、合适的时段，提高广告宣传效率。
3.3重视客户服务
现在的广告竞争是客户服务的竞争，为广告客户提供周全的服务，是吸引客户的关键之一。现在客户做广告，不像过去那样盲目。现在的广告客户要求一定的投入产业比，所以他们非常重视节目和频道的各种数据，如节目的收视率、观众构成、频道定位、节目覆盖、观众忠诚度等等。作为广告经营机构，应该为客户提供比较权威的可靠数据。客户在本台广告后，经营部门应注意收集广告播出后的各种相关数据，如广告的到达率、收视率，分析广告后达到的产品推销效果和经济效益等等。这样，既能使做好广告的客户认为物有所值，愿意继续投入，也能使没在本台做过广告的客户看到在本台做广告的效益，扩大市场。
3.4提高广告质量
电视广告策划的作用篇3
“三无”打工妹，摇身变成“自由广告人”
1981年，丁小荷出生于四川眉山。1999年，18岁的她远赴广州打工。她只是高中毕业，没有任何技术，没有任何工作经验。她惟一的优势，是漂亮，相貌出众，但在广州这个人才成堆的大都市里，仅靠相貌是不可能找到什么好工作的。经过多次应聘、面试，她只能去一家广告公司当广告业务员，因为广告业务员的门槛最低。当然，底薪也最低，丁小荷的底薪每月只有200元，除此之外没有任何补助，连每天联系业务坐公交车的钱都不够，吃住就更不用提了。她每天拼命打电话，拼命往企业里跑，为的是能多联系些业务，多拿些提成，以便在广州生存下去。
在跑业务的过程中，以丁小荷的相貌，她是受过不少诱惑的。但她坚持了下来，踏踏实实做了4年广告业务员。
经过4年的打拼，丁小荷成为了优秀的广告业务员。丁小荷认为自己的成绩来自于坚持。许多广告业务员认为，这项职业是低等的，风里来雨里去，遭人白眼，收入又不固定，因此只是职场生涯中的一个过度，一有好的工作机会，大多都会转行。而丁小荷正因为学历低，没技术，没有其他方面的任何工作经验，在广州没有任何社会关系，所以她专心，一心一意地从事广告业务，从没有过跳槽的想法。多年的积累，让她在广告业务方面有了资源，收入也就慢慢地升高，
但收入高了，有了些积蓄，丁小荷也就慢慢有了新的想法。她开始在联系业务之余，为自己的客户写广告策划文案．她头脑灵活、思维敏捷，她的创意和想法，经常会得到公司经理及客户的赞扬。但她的文字功底实在太差，她把自己的想法与创意写下来后，往往还要经过公司专职文案的修改、润色。
2003年9月，在参加一个广告业务研讨会时，丁小荷听到一个说法，在人才济济的广告业，一流的策划高手，如文案创意、美术设计人员等，往往不擅长业务，而许多业务高手又偏偏对策划一窍不通，所以这两类人都很难成为公司的骨干，也很难独立创业；而如果是通才，“三流的策划能力+二流的业务能力=一流的媒介人或小型广告公司的老板。”这个公式给丁小荷很大的启发，她想，自己勉强具有三流的策划能力，具有二流的业务能力，那自己能不能做媒介人，或独立创业、成为老板呢?正是从这时候起，她平生第一次有了创业、当老板的想法。
2004年春节过后，丁小荷跳槽到一家以电视媒介为主的广告公司做业务经理。她这样选择，是为自己将来做老板做准备。她先前所在的公司以做报刊媒体的平面广告业务为主，而她认为电视广告才是当前广告业务的主流，自己将来要作老板，必须要熟悉电视广告业务。果然，她“不虚此行”。做电视媒介的难度比报刊要大许多，因为电视媒介的程序比较复杂，首先它要求策划，为客户做一个全面的电视媒介覆盖面、收视率等反映媒介传播力指标的分析计划：然后再做投放计划，和客户商量制定具体购买哪些电视台的哪些广告时段，并负责向媒体下单；接着还要监督电视台播出的广告是否到位，预估投放时段的收视率是否达到客户要求的总收视点；最后还要向客户提供事后评估……在新的公司里，丁小荷的收入与原来相比有所降低，但她学到的知识和能力让她非常满足。经过总共五年的广告业务生涯后，丁小荷迈出了独立创业的步伐。
2005年3月，丁小荷开始独立创业。名为创业，她却算不上老板，因为只有她一个人，只能算个“自由广告人”。她的做法是，与原来的老客户保持着频繁的联系，听说哪家公司要做广告，有广告投放计划，她就会找上门去，说出自己的优势，自己的创意，自己投放的媒体的广告价格优势等。如果对方感兴趣，她就会这家公司“打工”，负责接下来的广告运作。运作完成后，她就又去寻找下一个目标。
丁小荷认为，做“自由广告人”，其实仍是“打工”，只不过由原来的为一家企业打工变成了为多家企业打工。由于广告行业竞争激烈，她做“自由广告”人的利润也很微薄，收入没比以前减少，却也没有增加。在几个月的时间里，丁小荷酝酿着下一步的变化。
认清优势与弱势，由自由广告人变成“广告经营师”
在做“自由广告人”的日子，丁小荷认真考虑了自己的优势和弱势。她觉得自己的优势在于有一定的业务能力，并经过多年的积累拥有了一批老客户；而自己的弱势是写广告文案水平不够，对广告设计更是一窍不通。正是在这样的分析的影响下，丁小荷开始把自己的身份由“自由广告人”向“广告经营师”转化。
在丁小荷的意识中，“广告经营师”是经营广告的，不策划广告，更不设计广告。她开始避免向客户提供策划文案，更不考虑广告设计的问题。她只是接手那些已策划好的，设计好的广告，只负责使广告的传播效果达到最佳。
2006年3月，丁小荷在华景新城租了套三室一厅的房子，自住一间，一间是电脑室，一间是电视室，客厅用于接待客户，就这样开起了自己的“广告经营工作室”，也是从这时候起，她在名片上明确把自己定位为“广告经营师”。
其后的两年多时间里，作为广告经营师，丁小荷根据经营过程中遇到的困难和获得的经验，不断调整自己的经营思路，经历了三个发展阶段。
第一个阶段，丁小荷只经营广告的投放，只为广告的刊登或播出效果负责。2006年春天，她的广告经营工作室刚开始运作的时候，她的经验还不丰富，视野也不开阔，这样故意“窄化”自己的经营范围，并不能算是错误的。2006年4月，工作室开张一个月后，她接到了，第一单业务，那是一家规模颇大的饮料公司，曾投巨资在电视上做广告，但效果却不理想。丁小荷得知情况后，通过熟人介绍，直接找到了该公司的总经理。她向总经理分析，为什么该公司、该品牌的饮料不适合做电视广告，随后，她向总经理提出建议，该品牌应以户外广告牌和公交车身广告为主，以平面媒体上的广告为辅，这样会比电视广告更节约资金，效果会更好。总经理觉得她说得有道理，听从了她的建议，并委托她全权负责广告投放。通过这单业务，丁小荷赚到了十几万元，使她有资金度过其后几个月的难关。因为在接完这单业务、取得“开门红”后，她竟然连续几个月接不到业务了。
为什么会出现这种情况?善于思考的丁小荷进行了分析，并找到了根源，她“窄化”自己的经营范围，只经营广告的投放，操作起来固然简单，却有着先天的劣势．因为绝大多数企业，在策划广告和设计广告的阶段，就已经找好了广告公司，确定了广告要投放的媒体。丁小荷想在人家的广告策划和设计完毕后，再插上一脚，把广告投放的权抢过来，实在是难上加难．她能接到第一单业务，只是运气好而已。没有了好运气，她也就接不到业务了。痛定思痛，丁小荷认为要改变这个状况，就必须从源头着手，不仅要做广告投放这样的下游业务，也要做策划、设计这样的上游业务。上游搞好了，下游“才有活水来”。
说起来容易，但丁小荷并不是广告策划高手，对广告设计更是一窍不通。她该如何去做、度过难关呢?
善用别人的技术和能力，做低端的事赚高端的钱
丁小荷决定将自己的业务能力与别人的策划、设计能力相结合，实现双方共赢。她广为联系相关人才和公司，最终确定了广州思龙数码设计、广州帷天科技公司等几家业内的顶尖策划、设计公司作为自己的合作伙伴，并寻找、确定了几名从事自由职业的策划、设计高手作为后备军。
于是，2007年春天的时候，丁小荷进入了她作为广告经营师的第二个阶段。她主动联系各类有广告需求的企业，为对方分析市场形势，讲自己在广告业的优势，并为对方提供具体的广告策划、设计、投放建议。只要对方觉得她说得有道理，她就有一半以上的机会得到这个订单。而这个订单已不仅仅是广告投放的订单，而是包括从策划、设计、制作到投放、效果跟踪的“一条龙订单”。
2007年6月，通过不懈的努力，丁小荷终于获得了她的第一个“一条龙订单”。这是东莞的一家电工电气企业，订单包括宣传画册印制、企业形象光盘制作、大屏幕演示宣传短片拍摄制作、户外广告制作投放、平面媒体广告设计投放、广告效果跟踪反馈等一系列内容。
接到订单后，丁小荷立即把业务分解，将属于广告策划、设计、制作的业务全部外包给她的合作伙伴。待广告制作最终完成后，她再负责广告的投放和效果跟踪。
就这样，丁小荷在仅拥有一个小小的“广告经营工作室”、并不具备广告策划、设计和制作能力的情况下，完成了这个大订单，她帮助她的合作伙伴们赚到了钱，使以后的合作更为顺畅：而她自己也收获颇丰，一次性净赚了80万元。
此后，丁小荷有能力进入自己作为广告经营师的第三个阶段。2007年10月，她以自己的客户资源和现金入股了一家濒临倒闭的小广告公司，她是大股东。以这家小广告公司为依托，她的广告经营师事业更加顺风顺水。
进入第三个阶段后，丁小荷依然延续着以前的思路，那就是更为广泛地整合客户资源和媒体资源，利用别人的技术和平台，打造出广告制作与传播的精品：同时，自己更辛勤、努力地去开拓市场业务，寻找更多的业务来源。
进入2008年，丁小荷的广告经营工作室和小广告公司，依然没有能力去策划、设计、制作大型，高端的广告，但她利用资源，却实际上操作着从画册制作、光盘制作、影视广告拍摄制作，到平面媒体广告投放、电视广告投放等的一系列业务，而且大多经营得十分成功。
2008年3月，丁小荷购买了一辆广州本田作为自己的座驾；6月，利用房价下跌的机会，她又在东圃购买了一套三室一厅的房子。年仅27岁、只有初中文化、曾是“三无”打工妹的她，依靠自己的努力成为了广州这个大都市的有车有房一族。
电视广告策划的作用篇4
老梁在这里有几个建议拿出来供大家讨论、参考。
其一，不要光想着广告，要想整合传播──有效接触。
宣传投资最大的一部分通常是媒体费用，传统上人们一谈到宣传就想到了大众媒体广告，或者直接想到电视广告。所以企业如果要省钱，就需要从这里想一想。
以前晚上一打开电视，左邻右舍都跑过来看，聚精会神地赖着不走，电视广告因此而效力无边。客观想想，电视在60多年前是新奇事物，现在谁还会干这种事？
21世纪的今天，讯息与其接收对象的接触方式已经随着人们生活形态的改变而发生了很大的变化，光想着广告其实是跟效益过不去，因为传播在于有效地接触及打动对象，而媒体只是其中的一种渠道而已。所以说，只有环绕着对象思考有效的接触方式，便可提升效益，换句话说就是减少成本。
千万别误会，电视还是涵盖广而且相当有效的一个媒体，但绝对不是唯一最有效的，况且做电视广告的成本相对要高。我的建议是，商业传播最好一开始就从有效接触消费者的角度考虑整合传播方案，按预算及效益选择接触方法，也许是公共关系，也许是网络营销，也许是忠诚度营销传播，根据你的需要按比例选择合适的组合方式，而不要一味地想着大众媒介广告。
顺便提醒一下，好的视觉系统设计往往会给你带来惊喜。例如“屈臣氏水”最好的媒介是它的包装及视觉系统，整体效果非常好，最近两年你看到过屈臣氏为它做过电视广告吗？
其二，提升策划投资，可以提升效益，减少投放。
如果你投资做公关，最终被邀请出席全球财富论坛做演讲嘉宾，向全球转播，相信你一定会把自己包装好，精心策划讲稿，甚至花重金聘请全球知名公关顾问为你做演讲效果策划指导，希望你的演讲能打动人心。
这种投资的道理，与品牌传播是一致的。
过去有不少个案，一些企业在中央电视台等昂贵媒体哗啦哗啦地投放上亿元的广告，可惜广告策划投入偏低，甚至只花了二三十万元策划制作广告片，然后反复播放，但是对这些广告视而不见的消费者却很多，有些广告甚至让消费者讨厌你的品牌……
投资在策划精准而有力的广告上，就算投放量少一点，消费者看到的次数可能少一些，但他们留下的印象可能很深刻；看到的人可能少一些，但产生购买欲望的人却很多，这不是省钱吗？
策划还可以提升媒介效益，买媒体有时候就像买水果，花10块钱买10个坏苹果，一个都不能吃，不如花两块钱买一个又好吃又营养的好苹果。
要做好策划，好的广告公司很重要，所以要给对方一个合理的价格，不要以为压了价你就赚了。广告公司都是根据收入确定投入，如果连人员费用都搞不定，广告公司怎么帮你搞好品牌策划？少给钱却想让高手为你卖命，结果不知道是你亏了，还是广告公司亏了。
其三，提升接触品质，可抵不少投放量。
在激烈竞争的今天，消费者会以细微感受来判断你的品牌是否可信。建议企业重新检视每一次品牌与消费对象的接触品质，不要认为接触多就好。事实上，劣质接触反而会贬低品牌印象。以劣质海报为例，设计难看，让人看了就烦，而且到处贴了撕、撕了贴，残残缺缺，消费者怎么会对你的品牌产生欲望？
香烟就是一个例子，在广告受到限制的情况下，包装就是其主要媒介。过去国内烟厂一般是把包装交给印刷厂处理，一直到近年来有些品牌率先改进包装设计，结果销量直线上升，于是其他烟厂纷纷跟进。
这证明接触品质的提升有助于提高营销效果，我们把这个道理推广到广告片品质，就不难理解接触品质的提升有助于省钱的道理。
其四，准确设定目标──怎样的结果才算好？
满意便是有效益，便是省钱。部分广告主对广告宣传满不满意主要是基于感性的笼统判断，或者直观地看销售数字。如果心里有一个判断目标，在策划的时候就能限定清楚，这样，满意与否才会有一个量化指标，如果资源不足以“覆天盖地”，你就不会因为主观而不切实际的想法把很有潜力的媒介推广计划抹煞掉。
电视广告策划的作用篇5
一、现阶段服务业中广告策划的概况
广告策划一般包括三个环节，首先提出广告策划，其次是实施广告决策，最后是检验和审核广告策划的实用性。广告策划最大的目的就是指导企业去通过外在媒介去展示企业的实力。企业是以盈利为目的而产生的，它的主要目的是为了追求经济效益，而广告策划除了要有针对性的为企业制定合理的广告策划外，还要注重消费群体的消费需要，具有一定的社会性。广告策划如果脱离了社会群体那么就会失去群众基础，不能促进企业发展，还会损害企业的形象，间接地降低了企业的竞争实力。
目前随着我国经济的快速发展，物质水平的提高，人们的消费水平也在大幅度的增长，从以前追求物质生活水平逐渐上升到追求多元化的消费，由单一到多元。消费范围的扩大也大大地促进了服务行业的发展，例如酒店企业等相关餐饮行业的发展。酒店是餐饮行业中的一大产业，它的发展规模比较大，目前我国的酒店规模分为不同的层次和水平。规模较小的酒店例如一些特色美食屋，风味餐厅，西餐厅等，它们主要以餐饮服务为主，规模较大的酒店例如商务酒店等，则包揽了其他服务，例如住宿等。根据国家的统计，我国的餐饮行业呈现增加趋势，服务业的发展正在逐渐成为经济增长的主要来源，也推动了中国的内需，拉动国民经济的发展。同时酒店企业广告也在不断的发展，广告策划为企业的发展提供了有效的竞争工具，为企业树立了良好的形象，增强了企业的竞争力，间接地提高了企业的经济效益。但是现阶段我国餐饮广告的形式比较单一，所占的比重不是很大，在竞争激烈的广告行业中没有优势，广告是一种传播信息的媒介，广告设计的范围非常广，其中包括饮食，生活，医用，科技等方面，关于酒店广告的比较少。少部分企业在激烈的竞争中利用广告这一传媒手段来宣传企业，对外树立企业形象。但是目前还是有大多数的酒店企业的广告营销意识不强，不能很好的利用广告来增强自身的竞争实力。此外酒店还可以利用报刊或是宣传单，杂志来表现，电视宣传属于动态的广告，那么杂志、报刊则属于静态的广告形式，通过平面展示企业的相关信息。日常生活中除了可以通过多媒体例如电视，电脑获取信息，一般就是通过书面的资料直接获取。
二、酒店企业广告策划的理念
广告策划理论的内容包括两个方面，一个是关于广告市场的多样性，一个是广告营销的理念。酒店企业广告所面向的对象是消费群体，因此酒店企业只有抓住消费者的消费心理才能实现广告的价值。市场发展是动态的、变化的，市场的变化也就促使消费需求变得丰富和多元化，消费者的需求也随着市场的变化而不断的改变。对此，面对多变的市场需求和群众需求企业就要适当的改变经营策略，以便去适应市场发展，只有这样才能在竞争中脱颖而出。酒店企业广告策划理念中比较重要的就是广告营销理念。酒店企业广告要以满足顾客的需要为前提，从而实现企业的销售目标，另外酒店企业广告策划还要树立一定的服务意识。酒店企业广告策划的理念要考虑到内外部因素，既要把握广告市场的变化动向，还要充分的了解消费者的消费需求，只有这样才能促进企业全面科学的发展。
广告策划的理念融合许多经济理论以及社会学的相关理论，例如广告策划中包含了多元化经济的理念、市场经济发展的理念等。广告设计的服务对象是大众群体，广告策划必须结合外在环境去考虑，这里所指的环境包括许多方面，有经济环境、社会环境等。例如酒店企业广告策划就要从两个方面考虑包括微观和宏观两个方面，微观是从酒店企业自身出发，根据自身的特点和实际情况来策划符合酒店企业形象的广告。宏观则是从广告行业这个大的行业环境考虑。全面分析环境，充分掌握策划的信息，促进酒店企业广告策划的发展。除了环境理论之外还要关注媒体的作用和特殊性。媒体营销有自己独特的模式和原则，通过媒体来达到营销的目的就必须遵循媒体的相关规定，例如对企业的保密义务等，对消费者的诚实信用如实报道的义务等。这是传媒领域所遵循的最重要的原则。最后就是广告策划要确定一个明确的市场定位，对于特定的人群指定特定的广告策划。酒店企业的广告策划就要面向大众化的人群，面对一些特殊人群就要采取特殊的广告策划。综上可诉，酒店企业广告策划理念要结合市场经济发展的规律、消费需求的经济理念以及消费服务理念。
三、酒店企业广告策划的模式及表现形式
广告策划都有一定的模式和其表现形式。例如像酒店这类的企业在广告策划过程中会采用直接或者间接地方式来对外宣传，一般是通过宣传单或是电视节目等媒体来进行宣传。例如有些酒店会利用电视广播来宣传，这也是广告宣传使用最广泛的一类方法，使用电视这种媒介一般影响范围较大，传播的速度快，效果好，在表达上也清晰易懂。借助多媒体将所要表达的广告内容通过文字和画面结合，具有一定的说服力，为企业树立了完整的形象。此外酒店还可以利用报刊或是宣传单，杂志来表现，电视宣传属于动态的广告，那么杂志、报刊则属于静态的广告形式，通过平面展示企业的相关信息。日常生活中除了可以通过多媒体例如电视，电脑获取信息，一般就是通过书面的资料直接获取。有些企业将企业的特殊和基本情况制作成杂志或是在报刊上刊登，以吸引顾客的注意。但是这种方式不具有较强的说服力和信服力，但是其成本比较低。消费者对于广告的信服度较低，对企业的形象概念比较模糊，不能真正的实现传播的作用，一般情况下不采用此类方式。另外，企业在广告宣传中最多采用的是在店面内进行广告宣传和展示。比如顾客在餐厅里点餐时，会发一些餐厅的宣传册，其中包括对餐厅的介绍，菜品的简介等。或是在店里摆放一些突出的标志性的建筑，以便可以吸引顾客的注意，增强消费者对企业的好感。最后企业还通过户外广告来加大宣传力度，比如在一些户外的高大的建筑物上进行宣传，交通运输工具例如公交车上也可以宣传。这些宣传方式多种多样，有些方式具有传播广，影响力强，成本低或是宣传广泛的特点。这些都为企业的发展树立了鲜明的形象，提高了企业的文化实力，增强了企业的竞争力。
四、酒店企业广告策划的注意事项
酒店的广告策划不同于其他餐饮行业的广告策划，酒店的广告策划必须要全面的分析市场的变化，掌握企业的发展目标，准确的把握消费动向和消费群体的需求，要做到以下几个方面。第一，明确广告面向的群众。针对不同消费群体，企业要采取不同的广告策划。有时候还要结合当地的具体情况和消费水平，制定切实可行的广告，这样才能实现广告的价值。第二，丰富广告的内容，突出重点。广告的成本比较高，尤其是电视广告，所以在短时间内必须要制作出精简的能够突出企业形象的广告。并且能够给顾客带来耳目一新的感觉，具有创意和新意，让顾客能够记住，这样才能实现广告的价值，也能为企业树立一个良好的形象。第三，创立企业的品牌和口碑。品牌是企业发展的动力，企业通过广告树立的品牌可以为企业的发展带来好的经济效益，促进企业的发展。
电视广告策划的作用篇6
电视频道越来越多,严重分流，遥控器成为收视率杀手，电视广告时间被跳空，广告收视与节目收视的差距很大。品牌也越来越多，投放效果越来越差，普通广告越来越引起受众的排斥，消费者对显性广告的注意度和信任度不断下降。而广告效果、广告环境变差的同时，广告时段价格却越来越高，这真是让广告主既头疼又无奈。
虽然环境如此，可精明的广告主也正在尝试着运用各种方式来提升广告效果和降低广告给观众的负面效应。一些国际品牌敏锐抓住各大电视台的黄金时段充斥的电视剧这一特殊国情，果断的将产品植入到电视剧中，在占领晚间电视广告时段至高点的同时，潜移默化地将广告信息传递给目标受众，并打下深深的烙印。
看到同行们在新领域取得了一次又一次成功，众多处在观望态度的广告主们逐渐了解了这种新颖有效的广告方式，于是都摩拳擦掌，跃跃欲试。可怎样才能做出一则成功的植入广告，这是困扰在广告主心中的问题，下面我们将刚刚热播的电视剧《奋斗》作为案例逐一分析，希望可以帮助大家找到解决难题的方法。
原则一：明星号召，收视保证
这是选择植入影片的首要因素。选择一部知名编剧、导演、演员的电视剧，不仅可以保证收视率，而且明星的号召力、影响力会起到的绝佳的示范、引导作用。一部不被人关注的影片，植入细节设计的再好，也不会有人关注。
由佟大为、李小璐、马伊主演，著名作家石康编剧的电视剧《奋斗》，是一部描写80后题材的电视剧，一经播出便在全国掀起一场“奋斗热”，剧中人物和情节成了年轻人茶余饭后最津津乐道的话题。这不仅让制片公司赚了个盆满钵满，演员编剧名声大振之外，也令剧中植入品牌的广告主们笑得合不拢嘴。
原则二：品牌与影片的内容、受众要吻合
影片的风格、题材、主题内容是否与品牌的定位相符，以确保影片、广告信息的和谐一致。
植入产品的目标客户与节目的目标收视人群相符，以充分影响的目标客户。《奋斗》真实反应年轻人的生活状态，引起年轻人的极大共鸣，主要收视人群覆盖了18～35岁之间的都市人群，这恰恰也是手机的主要消费群体，剧中佟大为、李小璐也是手机目标人群所喜爱的明星。
原则三：符合情节，深度植入
品牌或产品与植入节目的故事情节要相关联，并且关联度越高，广告融合度越好，记忆度也越高，观众可以没有抵触心理下接受信息。
《奋斗》中每个人都离不开手机，手机是剧中人物表达、沟通的重要渠道，每个激动人心的短信、感人肺腑的电话推动着电视剧情节的发展，手机也在每个细节里得到了充分的表现。
主要演员在剧中全部使用诺基亚各个系列的手机。根据人物性格、定位、经济条件不同，按产品的目标客户定位分别配备了不同的款式。比如佟大为饰演男主角陆涛，出场时是大学毕业生，用的是时尚、运动的5系手机；佟大为在富爸爸的帮助下事业取得成就之后，改用了诺基亚里最高端的，代表经典、高贵的8800。李小璐饰演的杨晓芸，妈妈送了一台别致的倾城系列的旋屏手机贯穿使用到剧终。家庭条件拮据的高强,则使用经济实用的型号。
汽车方面由一汽奥迪提供，主要演员驾驶的高端汽车全部为奥迪各个型号的汽车，根据产品定位，分配给人物适合的车辆。时尚、进取的佟大为在事业上小有成就之后，购买了一辆新款的奥迪a4,此时人物的气质和层次与a4目标客户极其吻合。他亲生父亲作为一个成功、睿智的房地产商人，奥迪a8作为他的座驾和公司高管的配备再合适不过了。始终喜欢佟大为的富家女米莱，年轻、美丽、时尚，奥迪a3就是米莱最恰当的代名词。
原则四：影片第一，广告第二
作为植入广告不能喧宾夺主，不能破坏影片的内容、故事情节的完整和严谨；如果广告主不考虑影片内容，一味地要求暴露次数和时间，影响到影片质量，那么载体被破坏了，影片没人看，谁还能看到植入其中的广告呢。
比如剧中大量台词提及奥迪，佟大为的富爸爸对他的副总说：“没有公司对你的栽培，你怎么能开着奥迪a8上班，坐在宽大的办公室里，掌握着数千万的资金和上千人的命运”这句话的含义是“没有公司，你就没有今天老总的地位”，潜意识里把地位、权利、汽车紧密的联系到一起，说明汽车已经某种程度代表了地位，成了老板的象征。李小璐讥讽自己男友说“你看人家陆涛那才叫车，你这破车还叫车吗？”侧面告诉观众奥迪品牌在大家心中是怎么样的高度。
而这些台词中，奥迪是财富、权利、高品质生活的代名词，如果奥迪不是作为台词，那么也会以别的高档汽车品牌做代名词，台词做到了准确、自然、生动，既完全表达了人物的思想，也达到了广告的作用。剧情和广告想要兼顾，和前期策划和导演、演员的智慧是分不开的。
原则五：行业独家、集中植入
同行业中最好只出现一个品牌，这是提高植入式广告效果的一大关键点。
但《奋斗》的精心设计中也有遗憾，毕业三个月都没有找到工作的佟大为向自己的恋人宣言“我会找到工作的，我要赚钱，我要带你吃日本菜，开奔驰车，带你去法国……”这里如果把“奔驰车”换成“奥迪车”也很合适，何况奔驰还是奥迪竞争品牌。
佟大为的富爸爸是位房地产商人，第一次露面是在机场等待儿子接机，没看到儿子，带着遗憾坐着奔驰S320离开机场直奔酒店。而之后所有的情节，富爸爸的座驾都换成了奥迪a8。一处小小的遗漏虽无伤大雅，但如果能够避免，就更尽善尽美了。
原则六：植入方式创新
因为广告效果?=?媒体×创意，所以不要采用简单的“露脸式”，而应根据产品、品牌的特点，结合情节，充分利用各种植入手段，利用让消费者感觉倾心、幽默、有趣或切身相关的内容，成为人们的关注和记忆点。
例如休闲食品“薯片”的植入策划：将产品、品牌融进剧中人物的性格、爱好中，让食品作为漂亮可爱的女主角最喜爱的食物随身携带。薯片不仅是邂逅恋人的道具，也是与情人闹别扭时，用来讨好的小礼物。女主角开心的时候会边看电视边边抱着大桶薯片大吃；在情人甜蜜时你一片我一片的分享薯片。高潮情节设计为：男主角用好多薯片桶做了一只大玩具熊作为女主角的生日礼物，再配以浪漫感人的台词。观众在为主人公的爱情故事泪流满面的时候，薯片的形象和情感也深深植入了观众的心里。
原则七：舍弃字幕，彻底植入
电视剧片尾的字幕鸣谢是制作单位向给与帮助、支持的公司表示感谢。醒目的鸣谢字幕往往被认为是给广告主的回报之一，可这个小小的回报却会给广告主留下不小的隐患。
电视剧结束后，观众最多看一看演员的名单，很少有观众关注后面的鸣谢单位，所以简单的字幕鸣谢对广告主几乎没有帮助。但这没用的鸣谢字幕却给细心的观众留下把柄，观众会把精心策划的剧情贴上“广告”的标签，拾起好不容易才解除的戒备心理，植入广告的说服效果就会大大削弱。这就好比“悄悄做完好事，临走还留下一张名片”。
原则八：专注服务，保质保量
导演、编剧、演员等主创人员的精力是有限的，如果只分出一部分精力用于广告设计，是不会影响正常工作的，但如果植入的品牌数量众多，每个客户的要求繁杂，大家将有限的精力分散开，既要考虑创作，又要紧记广告合同中的要求，那么结果可想而知。所以制片方、广告主一点要考虑创作精力和品牌环境的问题，避免在一部影片中有过多的品牌出现。
原则九：软硬结合，整合营销
植入广告要深入挖掘“片外效应”，实现“线上线下”整合互动宣传，软性硬性广告相结合，使1+1>2，达到广告效果最大化。
例如淘宝网和《天下无贼》达成的合作中，不仅包括植入广告、贴片广告、户外广告及纸媒等硬广告投入上的联合品牌营销以及道具拍卖等，还围绕影片开展了一系列事件营销，例如合办首映式、组织淘宝网用户到片场探班，在淘宝网上拍卖片中的道具。这些活动无形中增加了用户关注度，在吸引大量年轻时尚网民参与同时，也很好地帮助了《天下无贼》在全国范围内的宣传和推广。而淘宝网也借势提升了自己的品牌，推广开始后，来自第三方的市场监测机构的数据表明淘宝网的流量在《天下无贼》上映前后至少上升了20％。
原则十：事先介入，精心策划
植入式营销需要有敏锐的感觉，发现合适的植入载体；高超的企划创意能力，策划出最佳的植入方式，还有一个前提就是有充裕的时间来决策和策划。
广告主要想找到最适合自己的植入载体，第一件事就要尽可能多地了解全国影视剧的拍摄计划，从中挑选适合自己的影片，了解的越多，挑选余地就越大，找得就越准确。得到信息越早，决策策划时间就越充裕。对于挑选出的目标影片，要分析影片的收视预期、商业号召力、广告表现力、项目可靠度、价格，然后与制片公司商讨合作内容。
电视广告策划的作用篇7
2007年是湖北省广播电视总台实施扁平化管理、推行频道制改革的第一年。作为湖北电视媒体中的领军频道．正处于成长期的湖北卫视．在一年的媒介经营实践中，整合频道资源，深挖频道潜力，拓展经营思路，创新营销策略．全年广告经营创收同比增长66．7％．增幅在全国省级卫视中名列前茅，探索出了一条具有自身特色的可持续发展的经营之路。
一、以开发、拓展业务为重心，不断创新营销策略
全球知名的管理咨询公司麦肯锡研究发现．支持企业生产率持续增长的真正推动力是竞争和创新．而不是信息技术。随着媒体经营市场化程度的加剧，旧有的媒体经营理念越来越不能适应不断变化的形势要求。在这种情况下，要实现卫视频道经营创收的突破式发展，必须从旧有的经营框架的束缚中挣脱出来，按照创新、有效、发展的要求，实现传播效益的快速增长。围绕经营创收目标，我们通过不断创新营销策略。在稳定一批湖北卫视的忠实老客户的同时，把新客户的开发、拓展放在广告经营工作的首位。
针对频道收视状况．确立以直接客户为主的业务开发策略。2007年1月正式分频道经营之初．卫视频道的媒体状况尚处于谷底，而广告公司投放的广告主要以收视数据评估为基础，我们不占优势。采取直接客户为主的业务开发策略正是为了扬长避短，有利于与客户进行深入的沟通。实施这一策略，使我们取得了显着效果，特别是大客户结构明显变化，一些知名企业和行业龙头企业开始与我们直接、紧密地合作。
规范广告价格，四次提价令频道价值得到充分彰显。白天的电视购物专题广告是大多数省级卫视广告收入的重要来源，也是业务竞争的焦点。
白天专题广告的经营最关键就是要严格控制价格，防止市场体系混乱。品牌广告更是广告经营的重中之重。品牌广告占整体创收的份额多少．直接关系到媒体的广告经营能否可持续发展。我们认真分析了卫视频道过去的经营状况，只有重新规范、提高广告价格．才能突破广告经营的不利局面。
2007年初．卫视频道只有区区十几家客户投放广告．广告经营十分艰难。我们顶着压力，坚决停掉了哈药六厂等几个业内公认的低价客户，广告损失总额达2000万元。经过广泛深入地与客户沟通洽谈，我们成功地实现了首次提价。4月1日频道节目改版．我们再次对广告进行了提价。下半年随着卫视频道收视的稳步攀升。我们又及时进行了两次提价。累计下来．白天专题广告单价比2006年提高了40％以上．晚间品牌广告单价也平均比过去提升30％以上。一年内连续四次大幅提价．这在全国省级卫视中并不多见。事实证明，我们忍住阵痛连续的提价决策，不仅没有吓跑品牌客户．而且通过提价，减少了广告用时，提高了单位广告的含金量，保证了客户的广告播出效果．从而吸引了更多的优质品牌客户来投放。
通过提价．卫视频道晚间广告用时至今都未饱和．仅使用了约70％，为品牌广告长期的持续增长预留了较大的空间。
调整广告结构，营造良好的广告传播环境。良好的媒体环境不仅是大众媒体履行社会责任．提高媒体公信力和品牌形象的需要。而且是客户最大限度提高广告投放效益的需要．更是吸引、开发优质品牌客户的重要条件。2007年．我们始终坚持“绿色广告”理念，积极调整广告结构，净化屏幕形象。为广告经营的理性、健康、可持续发展营造了良好的环境。我们没有为了频道创收的短期利益而对客户来者不拒．任由低价广告和虚假违法广告泛滥。一是大幅度压缩了白天电视购物类专题广告用时，同时提高了品牌广告在全天的播出量。与2006年相比．频道专题广告用时减少了近一半．从而也带动了频道白天收视率的快速提升。经过不断调整．2007年品牌广告创收额度所占频道广告创收总量比例由过去不足40％提高到近60％。二是优化品牌广告结构．淘汰了一批业内公认的低价品牌客户．腾出了宝贵的广告时间．逐步开发引进了一大批优质的品牌客户．从而保证了频道在广告用时明显减少的前提下全年的广告创收却大幅度增长。
2007年上半年．因为我们不断调整广告结构，清理广告环境，固守一方净土．湖北卫视受到和国家工商总局“广告零违法率”的通报表扬。
加大省内业务开发力度．逐一突破品牌大客户。作为湖北对外宣传的重要窗口．卫视频道是湖北最具权威性和公信力的电视媒体。如果本省大客户广告投放占不到一定比例．广告效果也值得怀疑，同时也很难吸引外省客户来投放。2007年，我们加大了省内业务的开发力度．相继突破了金龙泉、枝江大曲、丝宝集团、健民集团、中联制药等省内品牌大客户．从而树立起卫视频道的威信和形象。
筑巢引凤。正因为采取了种种针对性的营销策略和举措，湖北卫视逐渐成长为打造大品牌的最佳传播媒体之一。随着新的品牌客户不断地引进，与过去仅十几家品牌客户播出相比，2007年卫视频道常年投放的品牌客户数量已达到40余家．增长了近两倍。立白集团、太极集团、羚锐制药、汇仁制药、丸美、白大夫等一大批优质客户中．大多数多年来一直未在湖北地区投放过电视广告。
二、以夯实企划工作为基础。大力丰富服务手段
经营创收要上台阶．必须走市场化、专业化道路．营销传播则是其中的重要工作之一。imc(整合营销传播)创始人唐·舒尔茨甚至认为：21世纪营销创新的重点只有两个．一个是传播．一个是渠道。在市场经济迅速发展的时代．构建成功的营销策略取决于高效、合理的企划方略。2007年，我们着力加强了企划工作，不断创新并丰富服务手段。
湖北卫视在频道制运作伊始，我们就提出“媒体服务不止于广告”的理念．并引入专业人才创办了一份高质量、专业化的媒介资讯月刊《赢在湖北》。不仅及时向广大客户传递了卫视最新的节目介绍、收视分析、覆盖状况、广告价格政策等媒体动态信息，还对湖北的区位优势、市场资源、行业资讯等做了全面的权威解析，从而使我们的合作伙伴能时时掌握湖北卫视以及湖北的市场状况．为媒体与客户、客户与市场架起一座信息桥粱。
此外，我们还创建了湖北卫视媒体推介的p演示文件，内容涵盖了湖北市场及湖北卫视的介绍与分析等，定期进行充实和更新，并对业务人员进行培训．要求人人过关．每个业务人员打开电脑就可以完整地对客户讲解、介绍。ppt演示改变了业务人员过去仅凭一张价格表洽谈业务的方式，更具直观性、生动性和互动性．为业务开展提供了重要且有力的新手段。
正确的策略规划离不开调查。提供媒体的收视数据只是媒体传统服务的一部分。专业的行业市场调研数据和市场决策意见，使客户的广告投放更精准有效一直是我们努力的重点。2007年，我们的市场调研工作开始起步。相信今后市场调研服务会进一步丰富我们业务开发的手段。
媒体要想吸引客户．在做好常规营销的同时，还必须大力强化自身推广，找准卖点，将最具价值的东西传达给客户，因此，会议营销也是一个重要的手段。2007年下半年，利用频道即将推出三档综艺娱乐节目的契机．我们勇做湖北省级电视媒体第一个“吃螃蟹者”，率先走出湖北．在全国范围内先后举办了四次媒体推介会及客户联谊会，与客户进行直接而又有效的沟通，增进了客情关系．扩大了湖北卫视在业界及客户中的影响力。
三、以真诚服务为本。打造专业的营销团队
传媒竞争归根到底是人才的竞争。对电视媒体来说．明星主持是人才，一线优秀的编辑、记者是人才．栏目制片人、导演是集创作与管理于一身的人才，而广告经营更需大量的专业人才。为此，人才战略被摆在经营战略同等重要的位置。
优秀的人才从何而来?一方面靠引进人才，另一方面靠培养人才、留住人才。2007年，我们先后引进了一批懂节目、懂受众、懂市场、懂策划的广告营销人员，吸收了一批学广告、学营销、学公关的高校毕业生充实到队伍中来：通过不问断招聘、试用，淘汰了一批不适应事业发展的人员；通过定期业务学习、培训，广告部员工的整体业务素质都有了很大提高，基本上完成了向策划型、市场型的转变，初步实现了媒介资讯专业化、对外推广谈判标准化。
以“绩效优先”、“多劳多得”为导向，我们逐步建立和完善了一套严格的业务管理制度和激励机制．全部门上下目标明确，竞争有序，增强了创收的动力和活力．以实现广告经营创收的持续发展卫视频道厂告部日益成为一个年轻的、专业的、能征善战的营销团队。
切从客户的角度出发．想客户所想．在客户服务工作中大力倡导“增强主动性、提高针对性、追求有效性”的理念。正因为脚踏实地的真诚、优质、专业的服务．客户纷纷赞誉我们真正是“用心在服务”
四、以市场需求为导向。加强频道整合传播
在电视媒体份额竞争时代。媒体的经营方略不仅仅是简单地卖时间、卖广告时段，而是需要我们与时俱进地以市场、客户的需求为导向。整合内部各项资源，加快反应速度。只有这样，才能提高我们的市场适应力和竞争力．实现对广告经营的推动．从而带来经营观念、经营效益的双重突破。
传统的媒体经营理念，广告经营是滞后于节目制作的．往往是节目部门把节目制作完毕后，广告部门方登台亮相，进行广告的销售。由于各自为政，媒体的产品有时并不适合企业品牌的传播，从而导致媒体经营效益上不去。2007年，我们与频道节目部门有效互动，积极参与到节目的策划、编排中，对开发出符合市场需要的节目和广告产品进行了有益的尝试，大大降低了经营风险．实现了传播效果的增值。
综艺娱乐节目《恋爱大篷车》与拉芳集团的合作就是一个范例。该节目还在形成构思、策划阶段时．我们就去咨询广告商．考察这个节目是否具有市场前景，与客户产品是否有结合点，最终促成了客户与栏目的战略合作，在该节目前期拍摄、制作期间。拉芳集团一直派专人参与其中。
电视广告策划的作用篇8
关键词：电视媒体；广告；营销策略
中图分类号：J524文献标识码：a文章编号：1005-5312（2012）29-0268-01
在中国广告业快速成长的二十年中，电视广告可谓一枝独秀，引人注目。近20多年，从电视、广播、报纸、杂志四大传统媒体的增长幅度来看，电视媒体的增幅最大。但中国广告业也在发生转折。这一转折标志着中国广告业走向成熟，从外延的迅速扩张转向内涵的集约发展，广告的暴利时代行将结束，广告行业的竞争将更加激烈。为了应对这一变化，必须进一步拓展电视媒体广告营销。
一、选择恰当客户，培育市场，保持基本广告收入
市场目标是争取基本客户，形成初步市场。广告经营者首先要注重开发广告资源。随着社会的发展，每个时期都有市场消费的主流广告产品，对已有的市场行业进行有效分类，进行比较划分，选择有发展前途，有市场潜力、产品销售周期短、社会生活需求量大的商品作为电视广告市场的经营对象，而且有重点、有计划、有目标地选择客户，培育市场，是相当重要的第一步。在为保持基本广告收入选择广告资源的同时，还必须与电视媒体的发展规划相一致，不能因小失大，这有助于电视媒体建立良好的品牌形象，吸纳更大规模的电视受众，促进电视媒体的科学、长远、持续发展。
二、扩大客户规模，充实市场，逐步提高广告收入
利润目标是扩大客户，形成市场也是。提高经营效益吸引客户的营销途径很多，在经过培育市场第一阶段，电视媒体应该更加注重自身建设，突显更多的“独家”与特色，以达到提高媒体声誉，巩固现有市场客户，挖掘更多潜在客户的目的。这就要求电视媒体在对待客户的产品定位、市场营销策略到广告表现、播出排期、的频次都要求达到最大的效果。
电视广告一旦形成了专业商品广告的“集散地”，电视媒体就成为厂家与市场与消费者之间的直通车道，并且是专业的、快速的、有效的直通车道，相互得益，紧密地联系在一起。作为企业，特别是集体、个体企业的决策者，一般都是宁可增加一点广告费继续在已经为他带来良好效益的电视台投放广告，也不会轻易改变计划。这样，企业与电视台之间产生了一种共同得益、共同发展的互动关系，继而达到充实现有资源市场的目的。
三、发展媒体优势，巩固市场，实现媒体与企业的“双赢”
媒体发展的目标就是巩固和发展电视广告专业商品已形成的合作市场规模，创造最大的市场效益，实现媒体与企业的“双赢”。
形成广告市场优势，就会带来良好的经济效益。吸引了客户，但同样也吸引了众多的竞争对手。广告的竞争，实质就是客户的竞争和市场的竞争。如何做到“双赢”，重要的是要从媒体自身做起，在电视节目是电视广告经营第一载体的时代，电视媒体要以更新颖与独特视角经营电视节目，突显媒体特色与优势，扩大其收视听率，形成稳固的媒体受众群体，将节目收视优势与广告市场优势相结合，构架一套电视媒体强有力的竞争和经营模式，同时要紧抓电视媒体商品市场的营销规律，以促进电视媒体的发展，巩固和扩大市场资源，实现媒体与企业“双赢”的目标。
四、择优调整，优化市场，进入良性循环
根据广告与消费市场不断变化的规律，在形成了以有产品电视广告专业商品“集散地”的模式后，不能满足现状。电视广告专业商品集散地模式只是经营电视广告的一种手段，用哪种模式去经营某一类商品，才能达到最大的广告效益，就需要经营者有敏锐的目光，对市场进行调查、了解、分析，准确地判断出在这一批消费市场主流产品之后，下一轮主导消费市场的，又是什么商品。这样，才能把握机遇，调整广告的目标产品和目标市场，进入广告与市场发展不断提高的良性循环。
这种广告与市场的循环对于电视台的广告经营者而言，初始循环首先是要想办法生存，保证基本的广告收入，然后才是发展，创造更高效益，最后形成市场的良性循环。先生存，后发展，经过一次次循环，电视广告的经营效益才会提高一个层次。
五、结论
本文从传统电视广告出发，结合广告的表现形式、特点和发展现状入手，从选择恰当客户，培育市场，保持基本广告收入；扩大客户规模，充实市场，逐步提高广告收入；发展媒体优势，巩固市场，实现媒体与企业的“双赢”；择优调整，优化市场，进入良性循环四个方面来探讨电视媒体广告的营销策略。在媒体经营的生态环境发生深刻的变化的今天，在新的政策形势及竞争环境下，电视媒体人要全面调整经营对策，从容应对电视广告经营的“高原期”。
电视广告策划的作用篇9
【关键词】传统媒体资源整合营销价值
一、前言
生活在信息时代，特别是现在新媒体蓬勃发展，传统媒体广告经营正经受前所未有的挑战，传统媒体也不例外。以电视媒体为例，近年来，作为一直以来热衷于投放传统媒体的广告主来说，也对营销方向做了巨大改变。面对经济疲软的买方市场，广告主预算收紧，其广告投放行为越来越理性和挑剔，逐渐从过去的盲目型、粗放性转变为科学化、理性化。广告投放越来越聚焦于强势电视媒体的优质节目资源，绝大多数广告主选择精准营销。
然而，由于地方传统媒体由于机制体制限制、人才引进缺乏、自办栏目（节目）内容实力薄弱等，制约了地方媒体的良好有序发展，以至于在营销大战中举步维艰。在当前这种竞争态势下，地方媒体的广告营销工作需要转变传统的营销理念，重新调整经营思路。只有发挥媒体公信力，利用传统媒体舆论导向正确的原则吸引众多广告主，坚持把社会效益放首位的思想意识，调整消费者对传统媒体的信息依赖，整合资源，制定科学合理的广告营销策略才能占有一席之地。
二、地方电视媒体广告经营中普遍存在的问题
（一）电视节目内容匮乏，收视率偏低
近年来，由于很多地方电视媒体人才引进机制不畅，在制作节目环节薄弱，制作播出尚未分离，自制节目少，加上资金困难，地方台基本买不到热播剧以及新的制作剧。这种恶性循环直接影响到节目收视率，以及频道的竞争力。也就造成了广告主选择投放困难的重要原因。
（二）广告与节目的联系性弱
广告与节目的捆绑关系没有建立起来，对于当前的电视媒体的广告营销者来说，很多人的意识还只是停留在黄金时段以及非黄金时段的价格折扣上，节目与营销脱节。并没有充分考虑节目与广告营销整合的问题。事实上，节目的互动、植入信息、整体节目适合的产品方向等因素，是广告主进行电视平台投放的优选形式之一，只有好的节目才能吸引广告主的眼球，才能进一步整合不同品牌客户需求进行投放。因此未来冠名及植入式广告投入依然会继续增长。
（三）广告创收模式单一
地方台的广告收入大部分来源于单纯的时段广告，在普通广告受重视程度下降的势下，广告主日渐抛弃普通广告的硬广宣传模式，在黄金时段及非黄金时段的普通广告投放分配减少，这导致地方台广告创收更加被动了。
三、地方电视台的广告营销创新策略
（一）以节目质量取胜，打好广告营销工作的基础
好的节目能带动收视，促进频道（栏目、节目）的品牌塑造，而品牌价值恰恰是目前传统媒体广告市场竞争制胜的关键。以湛江电视台为例，新闻类节目是地方电视台的立足之本，要做好一期节目需要时间上培育，需要本土认可品牌，因此一档观众喜闻乐见的节目需要进行市场调研，利用资源优势精准制作。某品牌对本地老百姓话题感兴趣，可以制作如《有顷有讲》类的节目，渗透新闻与披露相结合的方式，同样引起观众的兴趣。从而对频道竞争力起到一定作用，同时广告收入进一步增长。因此必须整合各方资源，进行精准营销结合，拥有接地气的电视节目是促进广告营销顺利进行的基础。具体做法如下：
地方电视台要精办节目，需坚持走地方特色。传统媒体的受众群体除了关心国际、国内新闻、娱乐生活新闻外，更对贴近自己身边信息的高度兴趣。这就是地方传统媒体的优越感。许多节目只有地方台可以制作，本土节目主要分三大类：
（1）本土新闻栏目。尤其是民生新闻，及时反映的是身边的事情，和自己息息相关，耳熟能详。而且故事就发生在身边，在感情上笼络了很多本土观众，形成一定的收视习惯。
（2）本土娱乐节目。以广东省湛江市为例，作为一个地级城市，全市人口达到800多万，市区人口200多，其物质和文化需求很旺盛。根据央视索福若调查数据显示，本地娱乐性的节目收视群体年龄段较为年轻化，这就需要制作一档与年龄有关的娱乐节目，如相亲类的节目，可以利用地方电视台基本上都有自己的演播大厅，如果不组织娱乐节目，利用率很低。可以安插现场商家参与，比如冠名、提供奖品等，电视播出时还可以插播广告，效果非常明显。
（3）与企业战略合作节目。就是传统媒体电与当地一些主管部门以及企业合作制作节目，比如工商部门、公检法部门、税务部门、科技部门等，这些部门需要有一个窗口展示工作成效及形象，同时给老百姓答疑解惑。通过合作节目，电视台提高了收视率，又增加了创收，实现了双赢。
（二）增强节目与广告之间形成由内至外的互动
（1）内：加强节目部门和广告营销部门的互动配合。节目是广告营销的灵魂，没有好的节目，广告销售必然“失魂”，办得较好的省级卫视就非常注重加强台里节目系统和广告营销系统的互动配合。比如凤凰卫视在创办之初就特别强调市场部（负责入网落地）、广告部、节目部之间的“良性互动、整体出击”节目人要有广告与市场观念，广告人要有节目和市场观念”，并将三者的经常性互动作为每周工作例会的一个重要内容。因此，实现广告与节目的有效互动，可以为广告营销创造最大限度的有利环境。
（2）外：注重广告主与节目的策划互动。为了让节目内容更适应广告产品的诉求，广告部和广告主介入节目策划是电视广告经营适应广告市场发展的又一创新策略。广告部和广告主提交初步方案给节目部门研究、批转、实施。利用了“反策划”的方式，按卖点来策划节目，如此一来将企业的广告投放愿望变成了现实。让节目服务于广告，更有助于开发和稳定客户资源。
（三）面向市场开发广告新产品
在生产、流通领域，产品的同质化越来越严重，因此新产品开发在企业界变得越来越重要，因此，传统媒体要成立专门的媒体广告企划和策略研究部门，加强广告新产品的策划、开发、推广，进行全方位的如家装营销、文化产业、产品销售、活动共享等项目来带动传统媒体创收发展。
目前除了向客户提供传统的5秒、15秒、30秒等的广告形式外，还需开发更加多样化、个性化的特殊广告形式。比如电视节目的植入式广告，载体通常为娱乐节目，以及一些常规的大型活动，而具体的形式则有以下几种：
（1）节目冠名。这是目前电视植入广告最常用的一种方式，包括“节目特约”、“战略合作”、“主持人电脑版”、“主持人口播”、“片尾鸣谢”等多种表现形式。而近年来更是出现了大量的商业题材娱乐节目，如湖南台的“我是歌手”、浙江台的“中国好声音”等等，多由一些企业投入巨资打造，在节目获得极高收视率的同时宣传自己的品牌。
（2）战略合作拍摄。这种类型的植入式广告包括新闻播放中的“主持人服装提供”、“主持人发型设计”、“拍摄场地提供”、“合作单位”等等。这类广告从经营学的角度来说属于资源的置换，客户通过提供资源节约了节目的制作成本，又用媒体的特殊资源――植入广告m行回报，达到互利共赢的目的。
（3）时下最具争议的一种就是自制剧植入。植入方式多样化：有剧情植入、背景植入、道具植入、弹幕广告植入等形式。如湖南卫视的《丑女无敌》里面是以广告公司为故事背景的，因此大量的植入广告。节目创作的初期就将广告卖点一一列出，通过和客户的协商进行有序植入，因此联合利华旗下多款品牌与之融合。在不影响剧情发展下，自制剧巧妙的植入式广告能加深受众对产品广告的认知、情感和意动效果。
四、总结
在当今这个媒体竞争激烈的时代，电视媒体人只有摆脱传统广告营销意识，不断制定推出新的广告营销策略，才有机会在广告营销市场分割一席之地。本文试图从目前地方电视媒体普遍所存在广告营销问题中，借鉴省级卫视成功经验，发挥主流媒体公信力的作用，整合资源，精准营销。许期对当前地方电视媒体的广告营销工作有些许启发。
参考文献：
[1]李立.新形势下地方电视台创收思路[J].现代视听，2009，（S2）.
[2]雷柯.地方电视台广告经营劣势及发展机会[J].传媒，2009，（07）.
[3]王威.特色电视栏目的精准营销[J].新闻战线，2007，（04）.
电视广告策划的作用篇10
一、城市品牌意识的增强，城市营销的全面深入是该项目成功的大前提。也就是说《渭南便民手册》在运作时已经具备了其成长的气候和环境。 随着我国改革开放的不断深入，市场化程度越来越高，城市品牌、城市营销、城市知名度等名词已经不绝于耳。为提高城市知名度，宣传、推广城市，加大招商引资力度，促进地方经济的发展，各地政府是不惜人力、财力，举办城市文化节，修建城市文化广场等等。重庆、广东等一些大城市也陆续推出了自己的《城市便民手册》。《便民手册》在此起到的是一个"城市名片"的作用，是一个城市的信息载体，综合环境的体现，对城市的宣传推广具有一定的促进作用。 《便民手册》既名“便民”，其空容设置自然关系到民众生活的方方面面，出行、交通、子女教育、投资理财、养生保健等等。苏辙曾言：“政无新旧，以便民为本”，“便民”既是政府工作之根本，而《便民手册》本身又是一件实实在在的便民工程，对政府而言，是政府各级、各部门义不容辞应该去做的一项工作。况且此项工作本身又不需要投入人力、财力，全部市场化运作，还可以增加政绩，何乐而不为呢？相对来说，也就是需要相关部门给一点精神上、政策上的支持而已。这一点，在我们和各地相关部门领导接触时，已经得到充分肯定。他们在看了策划案，了解了《便民手册》之后，都对此事给予肯定，并表现出浓厚的合作兴趣!
商战中政府永远是企业的目标对象，只有符合了政策的项目才是可行的项目，而如果是符合了政府利益的项目那肯定就是一个好项目！
二、隐性广告设计提高了吸引力，这是《便民手册》赢得市场、赢得客户的保障！
现在的广告载体名目繁多，电视、报纸、户外、网络等等，作为一个新媒体，既无市场基础，更无客户关系，如何才能平地而起，提高广告吸引力，说服广告主投放广告呢?
同时，传统广告费效比居高不下，收效甚微，而企业又不能不做广告。眼看着白花花的银子打了“水漂”，广告主却是一筹莫展。这就是为我们提供了机会.
何为隐性广告？隐性广告就是把广告做得不像广告，让观众在没有任何戒备心理的情况下悄然接受。隐性广告最初是出现在电影或电视中，在节目中随意放置某个品牌的产品作为背景。到如今，隐性广告已发展成为电影里故事情节的重要组成部分。如电影《手机》中的手机，已经成为电影故事情节中重要的组成部分。
《便民手册》，政府行为市场化运作，这个解释客户都能理解和接受，客户亦认为《便民手册》本身就是一件好事，应该积极参与和大力支持。但同时，《便民手册》又不能办成一本广告集子，那就失去了“便民”的作用和价值，所以《便民手册》在内容设置上以“40%广告+60%便民信息、公共信息”为准则，为了减少广告的显性，充分体现人性化设计，将每一行、每类广告的数量进行限制，并分散进行排版，做到了将广告融入到公共信息之中去。这样既提高了消费者的心理接受程度，避免了消费者的广告逆反心理，又提高了广告主广告的接触频次和广告效果，提高了《便民手册》的广告投放价值和吸引力，同时也提高了广告价位。
也难怪，在《渭南便民手册》发行一个星期之后，我们在做回访时客户纷纷表示：公司电话咨询量提升了很多。在《安康便民手册》的运作中，客户同样极为认可《便民手册》的广告价值。
抓住了精而准的有效、高价值客户，适当放弃一部分客户，这也是《便民手册》项目策略上的成功之处。在现实生活中，我们很多客户什么都想要，导致产品定位不明确，结果是什么也没有得到，这样的教训很多。“有舍才有得”、“舍得人生道”，企业经营、市场营销亦如此。
兵家做战讲究天时、地利、人和！市场竞争同样，天时就是政策，地利就是市场。营销策划、市场运作只有顺应了政策动向，赢合了市场需求，有得力的人才执行到位，成功则指日可待！
后记：市场带来的启发
策划不是闭门造车。亦不是凭空想象和捏造，策划就象影视文学作品一样来源于生活而高于生活。