智能化工程项目管理篇1
关键词：建筑智能化；施工管理；要点
前言：建筑智能化工程的施工质量直接决定着建筑智能化能否良好的实现，相应功能是否有效，所以要加强对其施工过程的管理，尤其是关键内容的管理，以确保建筑智能化功能的良好实现。
1建筑智能化工程特点
1.1投资规模大。当前的智能化系统技术逐渐加大，进而使得建筑系统的总投资比例增大，有时达到10%以上。
1.2涉及广泛。当前实施过程中的相关人员需要和多个方面进行沟通，如业主、设计、质检和安检等部门。
1.3系统门类多，且集成要求高。以当前来看，高程度智能化建筑的子系统一般有医院、体育、会展等。
2建筑智能化工程项目施工管理要点
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
（1）做好施工图纸的交底工作
在建筑智能化工程进场施工前，项目经理要组织相关人员（主要包括：项目技术负责人、项目总工、项目班组长等）对于施工所用图纸进行技术交底，要充分理解图纸的设计意图，同时要确保施工图纸的完整性，并且要对图纸进行必要的审核，主要审核根据图纸施工后是否能够达到设计指标的相关要求、图纸技术内容中是否存在较大失误等等。审图过程中发现问题后要立即和甲方或者设计部门联系，并且要进行良好的设计变更。对于施工人员提出的问题要进行针对性的解答，做到简单明了，保证施工人员真正明白设计意图。施工交底的整个过程要进行良好的记录，并且形成书面的交底资料，所有参加交底的人员要签字确认，之后要进行归档，以便施工出现问题后能够进行追责。
（2）加强相关材料设备的进场验收
在智能化建筑中，智能化设备质量的好坏直接决定着整体工程的质量，同时还有很多施工所用材料、设备等的质量都对项目施工质量有很大影响。所以在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号和本项目不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场。检查验收过程中除了要对外观、性能等进行检查外，还要仔细核对材料设备的合格证、说明书以及检验报告等相关文件。
（3）做好施工方案的制定工作
施工方案是施工现场指导具体施工的技术方案，所以在制定施工方案过程中要进行全方位的论证，确保方案的全面性、合理性。在制定施工方案时，要根据施工企业自身的技术能力、管理水平、施工图纸以及现场实际情况进行综合考虑，特别是某些专项的施工方案，要在深刻理解设计图纸、充分考察施工现场后采取针对性的措施进行制定。要符合安全第一、质量第一原则的基础上确保施工方案的可行性。
（4）加强人员的培训
建筑智能化工程施工会涉及到电力问题，会涉及到不同施工器具，甚至会涉及到登高作业等危险性较高的施工内容，所以在施工人员进场之前一定要对其进行良好的培训，以专业技能培训、安全培训为主，只有在培训合格后才可入场施工。同时，培训中还要使人员建立起安全第一、质量第一的观念，施工过程中认真仔细，严格按照安全操作规程进行。另外，培训还需具有针对性，对于不同的工种、施工工艺要采取不同的培训方式，最终确保其可实施性。
2.2建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1加强基础内容施工管理
基础施工会涉及到很多内容，主要包括：管线的预埋、防雷接地施工、隐蔽工程施工等等。管线的铺设是建筑智能化基础工程的重要组成部分，现阶段管线铺设工程中常常由于施工人员没有按照标准规范进行施工，造成管线铺设问题严重。在工程施工中某些过路的或者具有特殊需求的场合，要采用钢管进行铺设。所使用的钢管壁厚一定要达到相关标准规范的要求，并且要严格按照施工图纸要求选择管材规格，严禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要严格控制钢管的接地情况，对于钢管和钢管间、金属管盒间要根据实际情况采用合适的圆钢做跨接线，避免出现虚接或者无法接地的情况出现。在隐蔽工程施工过程中会采用大量的pVC管材，要对其施工质量严格控制，防止出现埋墙、埋设深度较浅、管线外露以及灰层厚度不符合要求的情况。在进行批灰之前要将管材固定牢固，同时要确保足够的埋设深度，否则会在穿线时造成墙面的破坏。
2.2.2加强设备安装施工管理
对于建筑智能化工程来说，智能化设备安装是最为重要的施工内容之一，需要对其进行严格的管理。智能设备的安装会涉及到很多技术问题，相关技术人员要充分了解设备的性能、设备的安装要求、安装中的注意事项等内容。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。例如设备的接口安装出现问题时要仔细寻找原因，绝不能通过蛮力硬装，否则会使设备受到不符合要求的外力，从而造成设备受力不平衡，进而发生相应变形造成设备的疲劳损坏。
2.2.3加强设备调试以及试运行管理
整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。
2.2.4加强施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程项目管理的重点内容，只有在完全保证人员安全以及设备安全的前提下才能真正体现出建筑智能化工程的价值。另外，保证安全是推动建筑工程顺利进行的基础，智能化工程项目施工安全隐患点不同于建筑工程项目，在施工过程中要根据智能化建筑的相关特点制定对应的安全保障措施。不管项目规模的大小都要配备对应的安全员（要持有相应的上岗证），要对施工过程中存在的安全隐患进行及时的巡查。另外，要制定并不断优化安全生产培训制度，在施工人员进入班组前以及施工过程中都要进行定期的安全教育培训，同时还要对培训的结果进行考核，在考核合格后才可上岗进行作业。
2.3建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是确保整个工程施工质量的最终环节，决定着整个工程的最终结果。事后管理的主要内容包括：对于工程的整体施工内容、施工质量进行必要的验收；对于已经提交的工程质量检验报告以及相关技术文件进行审核管理；对于提交的竣工图纸进行审核；对于相关分项工程、分部工程的检查验收数据、报告以及资料等进行整理、审核；对于整个工程项目形成的技术档案进行审查，确保其完好齐全。相关管理人员一定要端正思想，严格按照事后管理的相关规范进行，不能走过场，一旦发现质量问题一定要立即提出，并且要确定整改方向以及整改的时间。
3结束语
总而言之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。
参考文献：
[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013（04）：28～29.
智能化工程项目管理篇2
关键词：智能建筑；工程项目；质量管理
中图分类号：F253文献标识码：a
一、质量管理的发展阶段
(一)质量检验阶段
这个阶段依靠检验单位和检验人员，利用各种检测设备和检验仪表，选择最符合的测试方法，对建设工程的质量活动和施工的不同工艺工序进行监督检查，对整个施工过程严把质量关，杜绝不合格品的产生。
(二)统计质量阶段
统计阶段质量管理是指工程建设施工阶段中，运用统计的方法对施工过程进行质量分析和控制、研究施工质量状况，提出解决措施，减少不合格品，防止发生质量事故。
(三)全面质量管理阶段
所谓全面质量管理是为了达到所要求的质量目标而进行的整体性的控制过程。从产品的管理出发，加强预防以及全员参与，在建设施工进行过程控制，确保每一个工序的顺利进行，保证整体的产品质量，实现最终的工程质量的目的。
二、智能化工程项目的质量管理
(一)智能化工程质量问题分析
一个项目的成功实施在很大程度上来说与业主的选择有很大的联系，同时，对于一个工程成功的标准不仅仅是从工程进度以及成本和质量来说，最大的一个因素就是工程的使用方是否满意。据调查，目前智能化工程的建设，真正按进度、实施质量要求，最终投资而且完成用户（业主）满意的，只有极少数（20%）,绝大多数工程都不同的存在问题，不少工程无法验收，或者验收完了弃之不用。为什么出现这么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的质量管理。智能建筑由于在我国起步比较晚，在这个领域中还不是很成熟，相关的专业人士相当的缺乏。对智能系统的定位单位非常缺乏，需要达到什么样的功能没有目标以及方向，也没有在设计阶段形成初步的需求理念，对于先进技术的采用是否适合自己的现状，应该到什么高度，也没有依据以及标准。系统施工过程中，工程有时为了赶工期，工程施工时间被压缩缩短，导致智能化工程安装及调试时间太短，试运行时间预留不够，造成智能化系统质量问题多，返工量很大，工程质量严重受到影响。
(二)施工各方配合的原因导致质量问题分析
首先，对于施工的各方的配合来说，每一个工程参与方出发点都是不同的。对于各个承包建设工程中的各项指标，工程总体控制状况以及工程质量等等没有做到全面、及时准确的掌握，在实施中都没有从自身的角度去考虑，以于在进行施工中之间的配合是相当的不顺畅。对于业主来讲，考虑的是确保对功能的完善，装修公司考虑的是工期等，对于各个施工单位之间相互配合以及协调的内容没有一个统一的安排（见图1专业配合关系图），并且这种现象在各个参建单位在协调以及配合中都存在。因此，各个参建单位之间的协调以及配合是保证质量的一个前提。如果协调不好各个施工方之间的关系，不仅对于工程质量的管理能力有所影响，也会阻碍各参建单位之间的沟通。如果质量问题大大的出现，严重的对于工程的交付结果也有很大的影响。
(三)施工人员的技术能力导致的质量问题分析
当前，许多建筑智能化系统工程除了项目管理人员之外，其他的专业系统调试人员以及专业的施工队伍技术人员基本没有。有一些工程在中标后，将安装工程的主体分包给其他施工单位或者一些没有资质的施工单位。其结果是可想而知的，造成工程质量一塌糊涂，并且存在很多质量的隐患，给业主方带来很大的经济损失。有些施工人员不熟悉图纸，技术方案无法确认，工具材料配备的不到位，施工任务分配不明确，技术交底进行的不彻底，对新设备、新技术、新工艺没有得到培训，没有检测的质量要求以及质量标准，施工人员对于自己的施工任务以及工序程序和质量标准不是很清楚。
在工程中，施工人员是工程施工的主体，技术能力直接就体现在工程的质量的等级中，因此，就需要从多方面进行人员的培养，当前，很多施工人员注重是任务的完成，不计结果，不究原理，不重视过程控制，对过程细节没有重视，因此，也就造成了很多简单问题的重复犯错。
(四)施工工艺方面出现的质量问题
首先，施工过程中，施工人员未按相关施工规范标准及工艺流程施工（如图2为智能化工程管路施工工艺流程图。），穿线线缆距离超长、各种规格线缆敷设混乱，线缆端头无标识或标识不牢靠，线路接头过多及接头处理不当引起断路或者短路。常见的主要有：墙壁线路被电锤打断、铺装地板时气钉枪打穿了线缆管或护套线。其次，由于接地不良可能导致设备损坏，或者由于弱电设备接地没做到位导致设备无法正常工作。电梯内无采用电梯随行专业电缆，无设置抗干扰器，导致监控信号不稳定，图像质量差等。KBG管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉打磨光滑后才可使用；配管和桥架跨接要接地；桥架和配管线缆敷设后要盖板，防老鼠或者其他破坏，加盖锁螺丝时注意破坏线缆；电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。
智能建筑中安装有多个子系统如通信自动化系统，消防联动控制及火灾报警系统，楼宇自动化系统，办公自动化系统，保安监控系统，闭路电视系统等，对接地的理解和要求各个子系统都不太相同。第三，由于在进行设备安装时线路连接在压接中不牢靠造成虚接，导致设备无法正常工作等等。
三、智能化项目质量问题解决措施研究
(一)提高施工过程质量管理完善施工方法和手段
对于施工质量的确保就要加强其管理工作：①发挥旁站监理的作用，专业监理工程师在项目上要配备，严格按照施工工艺要求和相关行业规范，做好关键工序的检查、重点部位和验收工作，旁站监理记录并要如实填写。②强制性文件：对工程项目要及时采用书面文件的方式进行质量目标控制，对存在问题的整改通知必须明确指出整改事项的回复期限及完成期限。③充分发挥第三方抽样检测的作用：严格按照有关规定做好设备、材料的进场检查工作，不合格的设备、材料不得进场使用。
(二)关注设计变更、有效进行施工方案调整
智能化工程最大的一个特点就是技术更新快以及产品更新快，因为有些项目在建设中施工的周期比较长，在建设中有的产品就有可能技术更新或者停产。在这当中，设计单位以及建设单位就要对产品进行调整，对于智能化产品的外型以及安装。接线和系统联网等工艺都不同。因此，施工单位就要根据设计调整后的产品经相关单位同意之后提出有效的方案，保证工程的质量。
(三)人力资源控制
让具有条件和相应专业技术能力的人员上岗，参与施工人员的质量关要把好，严格控制缺乏技术能力的施工人员上岗，对于特殊工种作业需要有资格证的人持证上岗。施工人员的数量严格控制，按工程进度和工程的规模合理的调配，工程能够确保有序进行。做好岗前培训，使施工人员掌握施工工业标准和施工技术要点。
(四)物资控制
把好设备材料的质量。在进行对设备以及材料的采购中，一定要严格遵循设计文件的要求来进行采购，并让材料供应商出具检测报告以及出厂合格证书等资料。同时，供应商应选择有实力的供应商，保证能满足施工进度的要求。严格控制好材料的领取制度，对于进出场的材料以及设备进行严格检查。同样，对业主提供的产品也要进行严格的质量控制，保障进出场的物资能满足工程质量的要求。
(五)施工过程控制
智能化系统工程项目质量保证的关键问题，过程控制总体原则是：对完成的每一个过程工序必须进行严格的自检，自检合格并经监理验收后方可转入下道工序施工。严格按照编制好的各种施工流程施工。施工的流程包括：施工准备阶段、施工阶段、系统调试验收阶段、工程收尾阶段。做好施工组织计划和技术交底，对施工过程中发现的差错和问题及时处理，要彻底弄清设计意图和技术要求后在施工，要明确合同约定的施工范围和安装形式，充分利用设计交底提前解决存在的问题，从而避免施工过程中因设计变更而造成的返工和浪费和影响工期。
结语
市场机遇的不断增多，市场竞争的不断激烈，用户对工程质量要求越来越高，使得建筑智能化系统工程而临的挑战也在增多，为了更好的发展建筑智能化工程，一定要在管理上进行创新，同时要不断适应市场的变化。建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长的特点，对施工的时候，进行施工设计时要从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方案而进行全面考虑，设计出一个完善的施工方案。
参考文献
[1]王万新.论智能化工程项目的质量管理[J].建筑知识，2012，02:131.
智能化工程项目管理篇3
【关键词】建筑智能化工程；施工管理；质量控制；施工组织设计
前言：1984年，在经过众多专业人员的不断努力下，美国终于建设成功了世界上第一座智能大厦，自此之后，世界各国对智能化建筑的关注度也变得越来越高，有关智能化建筑的技术在西方国家及世界范围内的发达国家的发展十分迅速。随着信息化社会的不断发展，人们对建筑的实用性、舒适性、便利性及审美要求的不断提高，而智能化建筑又是信息时代中必然的产物，智能化建筑将高科技技术和现代建筑的一些优势进行了完美地融合。建筑智能化工程项目的施工组织设计是在进行工程施工方面的指导思想，工程质量管理是成功完成一项工程的重要保证，是达到智能化工程设计目标的必要手段。
1、智能建筑的概念和建筑智能化系统，及二者之间的关系
智能建筑是指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需要进行最优化的组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境。智能建筑在现代社会的不断发展，与现代高速发展的各种科技是密不可分的。智能建筑将要实现的目标是在现代人们居住、办公、购物等的各种环境中，运用更加科学的管理方式，将更优质、更快速的服务提供给人们，当然在体验过之后，人们对其所给予的回报也是十分高的，并且系统的变通性高和适应能力强。
建筑智能化系统，是指以建筑物为背景，同时具备建筑设备、办公自动化及通信网络三大系统，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式给人们的居住和生活带来高质量的体验，为人们提供便利和舒适，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成一个安全、高效的综合建筑环境。建筑智能化系统，利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等给用户带来全新的、别样的体验，是一种科技水平较高的系统。
准确来讲，智能建筑也是当下各种建筑物当中的一种，但是由于其安装了建筑智能化系统，能提供安全、快速、舒适性高、方便的综合服务环境，且相对来讲投资较合理，所以被称为智能建筑。
2、建筑智能化工程的施工组织设计
建筑智能化施工的组织设计指的是是在施工组织总设计的指导下，以一个单位工程为对象，在施工设计图确定后形成的对工程项目施工在书面上的要求，有关施工单位必须要严格遵守。
2.1、建筑智能化工程的施工总体布局
建筑智能化工程的施工步骤一般分为四个阶段：第一阶段，进行建筑智能化系统安装工程施工前的准备工作，并开始采购施工中所使用的原料，准备好施工时所需要使用的机器和工具；第二阶段，进行智能化建筑内部各层的配管工作和各层内部的穿线工作；第三阶段，对智能化工程施工过程中所用到的各种技术设备进行逐一的安装，最后一个阶段，对施工过程中所使用到设备的各系统进行相互间的配合和设备调试工作。
2.2、建筑智能化工程施工方案的实施
建筑智能化系统的施工安装一般上可以分为一下几个方面：对系统设备的安装、对系统设备的传感器的安装、对施工系统探测器的安装。根据工程不同的承包方式，对各项作业的施工责任人提出明确的施工要求。
2.3建筑智能化工程施工项目管理
建筑智能化工程施工进度管理对整个施工过程中施工人员的组织、技术设备的供应及弱电工程与土建工程和装修工程的配合时机起着至关重要的作用，一般来讲，必须要通过建立工程进度表的方式来对整个工程的施工进度进行检查和管理，在组织确定了施工顺序的基础上编制建筑智能化施工的进度表。
因为建筑智能化和机电设备及独立于系统外的接口界面有很多，在进行施工的工程中难免会出现很多不协调的地方，所以，就应该对施工中的单薄环节进行控制和调节，对施工过程中所出现的不协调现象也要及时地进行解决。对于上述问题，通常进行管理采用每旬或者每月的工程调度会的方式，并且建立文件报告制度，全部问题采用书面的方式进行记录、修改、协调和解决。
在进行建筑智能化工程的施工中，要对整个建筑智能化工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装人员、调试工程师的人数和技术人员进厂的时间进行合理地安排，要尽量避免无关的劳动力浪费和人工成本的增加。要将施工组织管理和施工进度管理的关系协调好，做到二者之间的密切配合，要组建一支施工效率高，施工安全性高的施工队伍，确保工程保质保量、又快又好地完成。
3、智能化工程的工程质量监控
建筑智能化工程的质量监测与控制是智能化工程成功开展的的必要条件，同时也是实现智能化建筑设计目标的必要方法。对智能化建筑的质量管理与控制是现代生产发展的必要结果，同时也是面对激烈的市场竞争的实际要求。如果一项工程缺乏一个严格的质量管理与控制系统，其工程的任何一个系统和项目都难以正常运行，对整个项目的影响也是不可估量的。智能化工程的质量监控系统具有全方位的特点，这里着重说明在工程施工过程中的三个主要阶段设计、在工程施工、设备调试各环节的质量监控。
3.1、智能化工程设计阶段的质量控制
检测并确定系统中各个子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型等方面都一定要达到合同、业主和功能需求分析的要求；依据确定好的工程界面的要求，检查施工过程中各专业、各子系统之间相互的技术交接资料是否达到要求，对工程的设计图纸进行全面的审查核对，确保设备清单的万无一失、监控点表与施工图三者的完全一致。
3.2智能化工程施工工程的控制
按照施工技术和对相关的施工和验收规范分层次地进行智能化施工质量控制，依据施工过程的规范进行施工和施工过程中的质量控制；要及时做到对施工过程中所使用的设备的及时验收，严格做好每一天的施工记录工作；按照相关技术的要求做好对所应用的单体设备进行及时检测和设备调试工作。
3.3智能化工程施工的系统调试
智能化工程的施工应按照施工前图纸设计的要求，经过有关部门的审定合格之后方可进行实施，记录、检查、确认按照上述要求的各项测试数据，如果发现系统问题应该立即进行汇报和处理，并将这些问题立即解决，经过有关部门的确认审核之后，应严格按照规范和调试大纲的要求进行智能化工程系统检测。
结束语：
在社会高速发展的今天，智能建筑在建筑中的地位越来越高，人们对智能建筑的关注和期盼也与日俱增，这就对对智能建筑的施工设计与施工质量提出了更高的要求。建筑智能化工程项目施工的过程中，对施工的深化是首要条件，体现了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理组织的水平高低以及能否对工程进行认真细致的检测验收是保证智能化建筑施工成败的关键。
参考文献：
[1]王良成，梁志勇.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].山西建筑，2015，
智能化工程项目管理篇4
关键词：建筑；智能化工程；专业承包企业；成本管理
中图分类号：F406文献标识码：a文章编号：
企业发展的现状及项目管理现状分析
与传统的建筑工程相比，建筑智能化工程涵盖了更多的科技手段，它以建筑作为科技施展平台，将通讯、电子、网络、传感、多媒体、自动控制、计算机等科学技术相结合，利用自身的集成技术来实现建筑设备、通讯的自动化，为人类提供高质量、高舒适、高稳定性的建筑居住环境。目前我国建筑智能化专业承包企业已经具备相对成熟的发展条件，而且按照企业的规模与建设能力将企业资质划分为三个等级，一级资质的企业最具优势，几乎可以承担各类建筑智能化工程的施工项目。因此，各大中型建筑智能化工程专业承包企业纷纷争取申请一级资质来提升自己企业的知名度与影响力。
资质实力的提升也相应地带动了建筑智能化企业在管理方面的改革，就以项目成本的管理而言，也经历了不同层次的发展与深化，虽然部分企业在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能够代表我国建筑智能化工程专业承包行业的全面发展。就整个行业而言，其项目管理仍普遍存在着诸多的不足与待完善的地方，这与工程行业的进步有着必然的关系，因为传统管理的方法已逐渐适应不了市场经济的需求，在建筑的施工过程中便无法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影响了工程整体的经济效益。
二、企业项目成本管理中的问题具体分析
建筑智能化企业在成本管理存在着诸多的问题，首先体现在思想观念上的落后，面对建筑智能化工程行业的独特性，部分企业却无法从根本上意识到应具体问题具体对待的重要性，一味的生搬硬套建筑行业的常规管理方法对其进行管理，没有专门的成本管理方法对其进行管理，导致在成本管理的过程中，管理人员不切合实际、滥用不科学的管理方法对成本进行控制管理，无法做到良性的变通；企业的决策层和管理层往往没有制定相应的成本管理规划，也没有阶段性的总结；方法上的落后从根本影响了成本的有效控制。其次体现在项目成本管理体系方面的缺失，目前我国的建筑智能化工程专业承包企业中很少有企业意识到成本管理体系的重要性，无法进行针对性、特殊性、有目的性地管理，有些企业甚至连像样的管理制度都没有，更说不上项目成本管理与项目进度管理及项目的质量控制相结合起来的整套管理体系，因此而造成成本预测与规划方面的不足，无法对项目成本进行有效地控制。
另外，整个行业的管理水平普遍不高，属于粗放式管理。在建筑智能化工程专业承包企业的项目成本管理中，由于管理人员的成本意识淡漠、管理理念落后，造成了“技术管理与成本管理相分离”的情况；许多管理人员根本不了解建筑智能化企业的行业特点，对整个预算、施工、竣工过程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎实的理论基础，只是依靠自己以往的管理经验去对建筑智能项目的成本进行控制管理，造成了整个企业项目成本管理水平的严重滞后。
三、浅谈建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理的措施
（一）建立成熟、科学的项目成本管理体系
以科学的成本管理理念为基础，结合当前市场的实际需求与自身企业的发展特点，建立一套以科学发展观为指导的项目成本管理体系；此体系以项目成本管理为主线，根据企业的自身特点制定相应的管理制度，要求在成本管理中，整个项目开始前必须对建筑的施工环境进行实际考察，管理部门的工作要与设计部门的前期准备工作同步；管理人员对整个施工的环境要有了解，才能做好成本管理，对其各项支出作出预测与估算；要紧密地将施工设计、施工过程、竣工验收与成本管理联系到一起，根据每一个阶段的不同特性来加强对成本的控制，保证最低成本的可行性；要制定可行性较高的优化方案去取代原有的传统管理方案，对实际值偏离目标值的情况在预先就应该列入考虑范围并根据实际情况对成本的目标进行相应调整。
（二）建立完善岗位责任制
在项目的建设过程中要完善相关的行政责任制度，首先项目经理作为项目成本管理的首要责任人，应当对各部门的工作做好全面的统筹安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先应当对成本管理事项具体的分工安排到个人，使每一管理环节都能够做到问责有人，杜绝出现相关的成本问题时，管理人员相互推诿的现象。另外还要就盈亏情况做好充分的分析和掌握，以便及时对出现的负亏问题进行整改，将损失降到最低；其次做好工程部门的工作协调，因为工程部门作为工程项目整体技术和进度的主要负责部门，要在保证质量和工期的前提下，多在施工中应用先进的技术，用技术优化的手段来降低工程的施工成本；再次，在合同管理与实施过程中，要做好工程款的进度款催款工作，及工程项目方面出现的赔偿事宜处理等工作，财务部门要切实加强合同的预算管理工作，以保障实际成本支出不超出预算，在财务上要对项目的具体财务收支仔细掌握，并对资金的调度做好合理安排。其他的部门和工程小组间应做好配合，为工程的创收节支目的尽到自身的职责。
（三）加强技术措施的改进优化
首先要进行制定先进的、科学的、合理的项目施工方案及成本控制方案，以便对工程工期及施工做到系统的指导安排，实现科学性的缩短工期，优化质量节约成本的目的，在建设方案中要考虑四个方面的内容：施工工艺、施工进度、机具组织和资金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，对于项目的成本管理具有着关键的作用。其次在建筑智能化施工过程中，还应加强对新型工艺方法及新型材料等应用以优化成本结构和提升项目品质。最后要在质量上严格要求，最大化的杜绝出现项目工程的返工，并通过科学化的验收形式减少验收的时间，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上节约工程的成本费用开支。
（四）经济措施的优化
在经济措施方面可进行四个层次的优化，首先是在人工费用的控制管理，改善劳动力组织的组织形式，最大化的减少工程施工人员的窝工现象，建立合理的奖惩制度，加强对建设人员的技术培训及素质教育，以增强其职业素养及劳动的纪律性，做到非生产用工及辅助用工等方面的人员比例安排达到合理性，实现人力资源方面的合理化压缩。其次，就工程的材料方面也应加强控制管理，通过对材料在采购及运输和收发保管等环节的科学安排，进行应用成本的控制，减少在各环节不必要出现的损耗，以节约材料的采购损耗费用。说到损耗，必须要就现场材料的堆置做到科学安排，避免出现反复搬运，既浪费人力也容易出现材料损坏的情况，就材料的使用方面，要实施进场验收前的检查试验及施工的限额取料管理制度，最大化的杜绝材料使用的浪费，真正做到物尽其用。第三，就机械的费用也应进行良性的管理控制。其表现通常体现在机械的正确选配及设备的合理利用方面，并要对机械的日常保养维护工作，做到定时定期的检查维护，以此来保障机械性能的完好率及利用率，增强施工使用的效能性，从而减少不必要的机具窝工或机具维修等损失，提高机具生产效率的同时降低机械的使用费用。第四，对于管理费用和其他间接产生的费用也应做好控制。其方法通常是精简管理机构，以合理的管理梯度与层级等方式进行管理费用的有效控制。对于间接费用的控制要通过加强合同管理，严格审批报销流程等方法进行规范。
结语：
纵观现今建筑智能化工程专业承包企业的发展，如若能在项目成本的管理上采取适当措施，根据市场经济的要求与行业发展的趋势，结合建筑智能化工程本身的独有特征去改进企业内部项目的成本管理方法，利用控制成本来提升利润和发展企业，那么将极大程度地提高我国建筑智能化工程专业承包行业的利润空间，企业规模也可以不断发展壮大。
参考文献：
[1]左强.完善企业项目成本管理之我见[J].现代财经－天津财经大学学报,2008,28(7):44-47.
[2]吉彩勤.谈制造型企业项目成本管理[J].合作经济与科技,2011,(19):53-54.
[3]吴燕芳.浅谈建筑智能化工程的施工[J].民营科技,2011,(7):337.
智能化工程项目管理篇5
关键词：弱电智能化系统；项目管理；策略
1弱电智能化系统项目管理现状
在信息化时展背景下，自动控制技术、计算机技术、图像显示技术、通信技术、智能分析技术等全面发展，此类技术在现代化建筑领域中应用范围较广，能将计算机技术与弱电系统功能有效结合。通过二者相互结合，能对项目结构、服务、系统等进行合理配置，促使各个系统之间融合度得到全面调节，提升建筑物应用节能性、高效性、舒适性等，促使弱电智能化系统发展与应用空间有效扩大，增大其覆盖辐射范围[1]。从目前我国多个地区弱电智能化管理现状能得出，在管理层面中存有诸多不足之处。部分业主在各项活动开展中缺乏专业设备以及技术人员，未能全面掌握弱电智能化系统各项技术以及设备应用现状，对人工手动劳动要求较高，导致弱电智能化系统维护效率受限。相关设计人员大多是凭借自身主观感受进行系统设计，其设计成效受到诸多要素影响，致使图纸设计与弱电系统难以有效对应，会出现较多误差问题与安全问题。项目具体建设与施工存有明显差异性，施工质量难以提升。从施工角度来看，弱电智能化系统在建设过程中复杂性较高，在诸多交叉施工环节中难以对项目现场进行统筹调控，系统应用与工程建设匹配度难以对应，存有较大的安全问题。
2弱电智能化系统项目管理实施要点
2.1弱电智能化施工管理
从现阶段弱电智能系统施工管理应用现状能得出，工程建设范围较广，系统界面较多，涉及诸多管理部门。在项目建设中，多个环节存有交叉施工、施工难度较大、施工复杂等限制性问题。比如在部分室内工程建设中，要求机电、水电、土建、装饰、装修、消防工程部门全面参与其中，其中一个环节产生失误对项目建设工期都会产生较大负面影响。所以目前承建部门要结合项目建设要求与建设内容对项目建设进度进行控制。合理组织开展各项施工活动，制定施工现场各项管理决策。承建部门在施工中要强化各个参建部门的协调配合，拟定完善的施工计划，对施工进程合理控制。发现施工问题之后，及时上报业主与监理部门，组织技术人员综合处理。结合施工内容对施工资源合理调配，促使项目建设能按期完成。在施工中明确质量、安全、进度要求，适度补充人员提升工程建设成效。在施工中管理人员强化组织协调，做好施工协调[2]。对施工中应用的各类技术设备提前准备，做好设备安装调试操作，对设备中常见的各类问题进行控制，避免对施工进度产生负面影响。施工中对各类安全问题合理控制，提升水力、电力资源应用价值。在提升施工质量基础上，做好施工安全管理，对各个施工专业的问题进行控制。对施工成果进行保护，对施工中的返工问题进行控制。同时，强化安全生产管理责任制，加强施工现场安全管理。
2.2弱电智能化技术管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理是进行工程技术管理的重要内容，在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，在施工活动开展之前，要做好施工设计与施工技术审核工作。对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态[3]。在弱电系统工程中各类技术文件是项目施工中重要参考依据，在各类技术文件中主要有施工图纸、项目施工说明、产品说明书、弱电集成系统验收标准等。针对此类资料要拟定规范化管理措施，做好文件批改、审查、存储等。弱电工程建设中对各项技术工艺综合要求较高，当前要优化弱电工程综合工艺管理。对各个施工阶段安装技术等进行整合分析，对项目现场施工技术人员综合素质进行培育，依照施工现状对施工现场各项内容进行控制。做好施工记录，建立应用技术档案，便于对后续建设工作开展奠定基础。建筑楼层弱电智能化系统服务范围主要是受到系统建设范围、设备信号传输距离影响。其中综合布线系统运行区域长度不能超出90m，要分析线路绕行现状，基本服务半径不能超出50m。不然要对弱电位置与数量进行控制，对原有的网络架构进行优化。各个智能化子系统确定之后，要对操作控制室进行面积，净高等要求统一整合，然后通过设计总包进行协调规划与设计布置，拟定机房建筑装修标准，提升施工整体成效。为了提升施工管理效率，在主控室建设中，根据标准化要求设定通风空调系统，合理铺设抗静电架空地板，对各个洞口合理防堵，避免各类管道随意穿插。机房中应用重点消防应用设备，比如固定式气体灭火应用装置，要做好优化设计。主机房与操控室用电量要最大程度满足，设定专用的电源配电箱，选取双回路供电末端切换方式，对UpS电源集中配置，在多个弱电子系统中设定专用接地端子排[4]。
2.3弱电智能化质量管理
弱电系统智能化管理操作开展中，相关管理部门要协调处理好项目设计、施工安装、调试应用等方面操作。在设计过程中，要对各个子系统进行应用检查，对设计内容、设备应用、功能内容等进行分析，能与施工合同内容有效对应，也能满足业主方各项建设需求。在施工过程中要对施工技术工艺以及施工标准进行划分，提升施工质量。在应用调试之前，要对各类数据资料进行检查，依照合同内容与相关规定要求进行施工调试，对各项检测数据进行记录，发现问题之后及时进行处理，保障各项审查工作能全面依照规范化要求进行[5]。
2.4弱电智能化验收管理
针对智能化建筑弱电系统建设验收，要设定对应标准进行控制，为了保障施工质量能全面提升，通过规范化的验收标准开展施工验收活动。验收操作进行中要做好系统调试操作。完成智能化弱电系统测试活动后，对测试成果进行明确记录，做好基本评价分析工作。在评价过程中对各类问题进行整合，依照具体问题制定对应的控制对策，满足审核要求之后进行施工。在系统验收中，要根据先前拟定的大纲内容进行检查，提升弱电智能化系统施工质量，促使系统各类设备能稳定运行。
3结束语
综合上述，目前我国弱电智能化系统在建设中仍旧存有较多问题，当前相关建设人员与设计人员要认识到弱电智能化系统建设重要价值。对项目各个环节进行管理，采取综合性管理措施，保障弱电智能化系统能全面发展。
参考文献：
[1]张海凤.弱电智能化系统项目管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：5072-5073.
[2]田镇硕，马隽.试析弱电智能化系统项目管理[J].商品与质量，2019（2）：199.
智能化工程项目管理篇6
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
2新时期建筑工程项目管理
2.1建筑工程项目管理的特点
1目标的明显性每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。2责任的突出性建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。3工程的复杂性建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。
2.2管理的科学性
随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。1三角管理形式2直线管理模式3工程指挥部形式管理
3新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1管理制度的智能化
建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。
3.2建筑智能化的施工现场管理
其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
3.3对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
4结语
智能化工程项目管理篇7
关键词：智能建筑；智能化；弱电；项目管理
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
引言
1984年1月，在美国康涅狄格州哈特福德市进行了城市广场（Cityplace）的改造，在这次改造工程中首次使用了计算机技术进行各系统间的整合，实现了建筑内3a系统的自动化控制与管理，由此拉开了计算机技术和建筑相结合的序幕，智能建筑(intelligentBuilding)由此而诞生，智能建筑项目管理也由此而生，在30年的发展和实践中形成了一整套完整的项目管理模式和体系。
1、智能建筑项目管理内容
建筑智能系统由多个不同性质、不同功能的系统著称，各系统之间又属于不同的技术领域，对应的管理部门也不同。例如：安保系统属于公安部门管理，消防系统属于消防部门管理，有线电视系统又属广电部门管理，所以建筑智能系统是一个比较复杂、牵涉面较广的综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总总包管理，又需密切保持与土建、装饰、机电安装等工程的配合。
根据智能系统建设基本程序，将工程项目管理划分为以下内容：
1.1项目工程及采用的技术定位；
1.2编写设计需求及初步设计总体方案意见；
1.3设备选型；
1.1工程招标文件（对设备、系统供应商）编制；
1.5对设备、承包商招标及选择；对系统供应商的资格、业绩审查；
1.6系统设备技术及商务文件评审；
1.7商务谈判、合同签约；
2、智能建筑项目管理质量要点分析
质量是指一组固有特性满足要求的程度，质量控制则是为了满足合同及规范要求而采取的手段、措施和方法，也是生产过程中资金投入、进度控制和变更控制的基础。
在质量控制过程中应采用tQC（totalQualityControl）质量管理理念通过pDCa循环的方法实现项目的预期质量控制目标。在项目实施过程中进行质量的事前、事中和事后控制。事前质量控制是在从事具体的施工作业前以施工组织设计为依据，针对具体专业编制明确的项目质量方案，确定该项目质量实施目标，制定关键质量控制点，在质量失控时能够按照事前质量控制方案和预案进行纠偏。事中质量控制贯穿于整个项目实施周期，常采用“三检”的方式进行事中质量控制，即进行本道作业工序后操作人员对自己的作业成果进行质量自检，在进行工序交接或工作面移交时进行质量互检，作业中由专业质检人员进行专检。事后质量控制是对生产作业的质量是否满足合同要求和规范标准的判断，对质量合格产品进行认定，对质量不满足要求的按照标准规范和质量方案进行改进，保证质量要求在可控范围内。上述三个质量控制环节是质量管理循环的具体表现形式，从而利用进质量控制循环的方式满足固有特性要求。
智能建筑项目管理过程中的投资控制环节主要是指在建设方或造价咨询方确认审批的预算额度下如期、保质、保量的完成建筑的智能化集成工作过程。投资控制环节包含了前期资源计划、项目成本估算和预算、成本控制。其中资源计划是指为了完成智能建筑项目顺利实施而投入的人、材、机，项目成本估算和预算则是为了项目实施而投入的成本估算值和划分到各系统后的分项值，而成本控制则是根据项目的估算、预算和成本允许变化范围利用挣值分析法、aBC分析法及全寿命费用法对整个项目周期建设所涉及的成本进行分析和纠偏，以保证项目成本控制在允许或合理的范围内。
项目投资控制的目的是为了降低资金投入风险，而在项目建设过程中常会出现实际成本与预算成本偏差过大，使项目实际的产能比达不到预期效果。造成投资失控的原因主要有客观意识、组织架构、技术实力及沟通协调等方面。客观意识是指前期对智能建筑的投资环境、投入资源和投资回报比没有进行深度的了解和可行性研究，在立项前为项目的投资及收益埋下了隐患。组织架构是指在项目实施过程中项目部组织结构不健全、任命了没有投资控制经验的项目经理进行生产管理，使项目生产过程中由于人为因素而产生的投资失控。技术实力造成的投资失控由建设方因素和承建方因素构成，建设方技术实力是指其前期调研深度不够，而承建方的技术实力是指项目实施过程中技术实力达不到现场要求，或工程实施过程中采用了没有资质或相关经验的总、分包商。沟通协调则说明了在智能建筑施工过程中智能化承包、分包商与建设方、监理方、设计方、土建、装饰装修、机电、消防、供应商等单位由于沟通不及时等原因而造成生产过程出现了投资失控。
智能建筑涉及的智能化系统常于土建工程基本完成、装饰装修工程施工前进行，具有进场晚、作业面广泛和工期紧迫的特点，因此进度控制也是智能化承包单位的管理重点。进度控制的目标是使项目按合同计划时间投入使用，如果进度失控，那么最直接的影响将是增加项目各参与单位的资金投入。
为了规避进度风险，在智能化项目实施前应该制定详细的施工进度计划，对项目中涉及的各项工程、工序的实施顺序、开始时间、结束时间和项目制约关系进行计划和约定，明确进度计划的目的、要求、原则和内容。在进度计划实施过程中按照计划内容做好实施准备、过程记录和动态控制工作，对计划执行情况做检查，当实际进度偏离计划并在可控范围内时采取措施进行纠偏，当实际进度超出可控范围时为了实现进度目标应对原进度计划作出适当调整继续引导实际进度。在进度控制后期，对进度和计划进行对比，以关键路线和控制点为对象，发现并总结影响进度计划的原因，采取纠偏措施进行改正。
项目变更常发生在工程建设中，智能建筑施工管理过程中变更也常遇到。变更存在于项目的全过程中和各参建单位之间，由于变更的不确定性，导致项目总投资增加、进度推迟、质量达不到设计要求等现象也时有发生，在智能建筑施工管理过程中要对变更制定纠偏措施和保持预控能力。
在发生变更时，应按纠偏措施和预案在第一时间做出响应。响应及时、处理方案妥当对项目的质量、成本和进度都有直接影响。发生变更时，变更的执行必须得到三方书面确认，然后根据变更实际情况选择影响小的措施或方案实施，在涉及到成本变更时采用偏差控制法、成本分析表法和进度-成本同步控制法对变更进行分析控制。
3、结语
从城市广场的智能化实施至今智能建筑已经历了30年时间，但建筑智能化仍然是一项新兴的计算机技术控制产业，在未来智能建筑发展的漫长岁月中，对于智能建筑的项目管理者来说需要不断学习、摸索、积累经验，运用各种控制方法和手段更好的服务于智能建筑项目管理中去。
参考文献：
智能化工程项目管理篇8
关键词：建筑智能化弱点施工规划目标规划管理
前言
弱点施工与其他电力施工相比较，之间存在显著差别，主要原因是由于弱点是一种特殊电力，因此在建筑电气工程内具有重要意义。建筑电气在施工建设过程中，应用弱点系统，能够有效提升建筑工程项目施工质量，同时还能够有效将不同数据信息进行整合。建筑智能化弱点在施工建设过程中，施工人员需要对弱点系统有着全面规划，结合建筑电气施工阶段实际情况，保证建筑智能化弱点施工质量。
1、建筑智能化弱点施工管理规划目标的设定
在对建筑智能化弱点施工项目研究过程中，弱点施工技术主要包含四方面内容，分别为安防系统、通信系统、广播系统、接收系统。在不同系统施工建设过程中，需要应用一定数量管线，管线布局一旦没有合理布局，弱点施工管理难度将显著提升。为了能够提高建筑智能化弱点施工管理质量，就需要对建筑智能化弱点施工管理规划目标进行设定，合理对建筑智能化弱点施工管理工作开展方向明确规划。
1.1建筑智能化弱点施工管理目标设定
想要有效保证建筑智能化弱点施工管理质量，在开展管理工作之前，首先需要明确管理目标，与建筑智能化弱点施工建筑指标相结合，，明确建筑智能化弱点系统作用，有效反映出建筑智能化弱点施工真实情况。建筑智能化弱点施工建设过程中，可以设定建筑智能化弱点施工管理目标，进而提升建筑弱点系统施工质量。
1.2弱点施工成本目标的设定
任何项目工作在开展工作中，首要工作内容就是对项目施工成本，利用资金管理及成本控制手段，最大程度提升建筑项目所具有的经济效益。建筑智能化弱点施工项目在施工完毕之后，需要对弱点施工项目成本进行结算，对建筑项目成本进行共享，对建筑工程所具有的经济效益进行核算[1]。
2、建筑智能化弱点施工管理控制工作
2.1施工质量控制
建筑智能化弱点施工管理工作在开展中，需要借助质量控制与施工工艺作为基础条件，有效对建筑智能化弱点施工质量进行管控。建筑智能化弱点施工质量控制主要分为三方面工作，分别为施工管线、线槽质量控制与施工内容，从而有效提高建筑智能化弱点施工质量，对建筑智能化弱点施工所存在的潜在安全隐患进行预防，保证建筑智能化弱点施工工作人员人身安全。
2.2施工安全控制
就建筑智能化弱点施工来说，建筑智能化弱点施工最为基础原则就是安全控制。建筑智能化弱点在施工建设过程中，需要合理显著弱点施工工艺，合理对管线进行设置，真正落实弱点施工安全制度，对弱点施工管理工作进行安全规范，有效提升建筑智能化弱点施工安全管理质量。与此同时，提升建筑智能化弱点施工人员自身安全，保证弱点施工有序开展，提前对不同弱点施工安全事故进行控制，提高建筑智能化弱点施工管理质量[2]。
3、建筑智能化弱点施工管理验收阶段控制
3.1对管线及接地系统验收
建筑智能化弱点施工管理验收工作在开展中，弱点系统工作基础条件为管线，管线施工一旦出现不规范情况，整个建筑电气工程开展难度将显著提高。管线及接地系统在开展验收工作中，主要分为以下几方面工作：首先，对弱点系统线管与分管安装位置及间距进行合理规划；其次，对整体盒与管线之间连接质量进行检查，保证防雷焊接工艺合理性；最后，强电系统与弱点系统之间连接质量。上述这些内容在建筑智能化弱点系统运行上都具有重要作用。为了能够提升建筑智能化弱点施工验收工作质量，就需要对建筑智能化弱点施工每一个环节进行施工质量验收，对建筑智能化弱点施工管理工作进行严格控制，进而提高建筑智能化弱点施工管理质量[3]。
3.2安全系统的验收
就建筑智能化弱点系统来说，安全系统作为建筑智能化弱点系统重要组成部分，主要分为四方面内容，分别为防盗系统、防入侵系统、监控系统与通信管理系统，在运行过程中需要借助监视器与摄像机，进而对建筑智能化弱点施工质量进行有效控制，提高建筑智能化弱点施工质量。
3.3火灾联动装置验收
火灾联动装置验收主要包含三方面验收工作，分别为火灾控制装置、联动装置与报警装置。由于火灾联动装置包含大量设备，这就需要在对火灾联动装置验收过程中，对火灾联幼爸蒙璞附行验收，主要是对火灾联动装置显示器、控制器与消防设备进行验收，了解不同设备安全质量，保证火灾联动装置设备在规定范围内[4]。
4、结论
简而言之，建筑智能化弱点施工管理工作在分析研究中，可以以电气工程施工质量作为切入点，进而对建筑智能化弱点施工管理工作进行防控，按照弱点施工管理目标，逐渐对建筑智能化弱点施工管理规定制度进行完善，不断对建筑智能化弱点施工管理工作进行优化改进，提升建筑智能化弱点施工管理质量。与此之外，建筑智能化弱点施工管理工作需要不断进行规范，最大程度提升建筑智能化弱点施工安全性能及稳定性能。
参考文献：
[1]张智勇，郑建东.建筑智能化弱电的施工管理分析[J].经营管理者，2016，16：347.
[2]王红喜.建筑智能化弱电的施工管理分析[J].绿色环保建材，2016，09：182.
[3]江志勇.智能化建筑施工中弱电系统施工管理[J].山东工业技术，2017，05：142.
智能化工程项目管理篇9
关键词：建筑智能化系统;项目质量控制;智能建筑.
每幢智能建筑物的智能化程度根据使用需要、投资力度的不同而不同，但建设智能建筑的目的就是运用现代高新技术把有限的资源和有限的建筑空间进行综合开发利用，为人们提供舒适、安全、便捷的工作与生活环境，并且有效地节省建筑运营费用，保护环境和降低资源消耗。智能建筑就是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通讯网络系统，集结构、系统．服务、管理及它们之间的优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利、安全的建筑环境。智能建筑和一般建筑不同的地方，是除了有一般的电力供应、给排水、空气调节、采暖、通风等设备外，应具有较好的信息处理及自动控制能力。建筑智能化系统是一种人、信息与环境交互作用的系统，是以高科技为基础的办公环境如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现，使智能化系统工程实施得到进一步完善，就必须对整个项目过程实施严格的质量控制。
1建筑智能化系统项目质量控制的主要内容
1．1智能化系统工程建设要素的控制
智能化系统工程建设，是通过人工、材料、设备、方法来完成的，所以着眼于各个要素的控制是保证项目质量的关键。具体控制要素包括：
对生产者和各层次管理人员的控制。工程建设是通过各个项目参建单位的共同工作完成的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。由于项目参加者来自不同的单位，通过合同确定各自的责权利关系。由于各方有其不同的经济利益和目标，从而影响他们质量控制的能力和积极性。
材料控制。材料主要包括原材料、产品，半成品、构配件等，成功的材料供应控制方法有：供应商等级认可，形成定点采购遵循严格的审批程序来选择供应商，对供应商进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持合格供应商资格。对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题要及时发出纠正措施通知。
设备工具的控制。对设备工具根据项目的不同特点，合理选择，正确使用、管理和保养。
方法的控制。这里所指的方法包括项目实施方案、工艺、施工组织设计、技术
措施等。对方法的控制主要通过合理选择，动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特点选择技术可行，经济合理，有利于保证项目质量，加快项目进度，降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用并随着条件的变化不断地进行调整。
1．2设计过程质量控制
设计是系统产品和工程质量的关键环节。它决定了系统的性能，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施才能提供优质的系统。所以任何业主和项目管理者都应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金钱和精力，进行事前控制和严格的协调。
首先对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，设计分为几个阶段，逐渐由总体到详细，各个阶段都必须经过相关部门审批，作为继续设计的依据，这是一个重要的控制手段。由于设计工作的特殊性，对一些技术复杂的工程，业主和项目管理者常常不具备相关的知识和技能，所以常常聘请专家咨询，对设计进度和质量．设计成果进行审查。这是十分有效的控制手段。对设计工作质量进行检查。这是一项十分细致同时又是技术性很强的工作。在设计阶段发现问题和错误，纠正是最方便，最省事、最省钱的，影响也是最小的。
1．3产品采购过程的质量控制
系统产品采购的质量控制就是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要应包括以下内容：明确设计要求(技术规范、图纸和订货合同)。
选择合格的供货单位。选择智能化系统的供货单位主要进行下列的工作：收集相关产品的供应商信息；考察产品及其供应商的声誉；对供货商的质量体系进行审核；对供货商的生产能力进行考察；对供货商的财务情况进行考察，对为系统所用样品产品进行封样；对产品生产商实地考察；对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉度等方面综合评估。
产品采购文件。产品采购文件主要包括：产品订货合同；产品设计功能及技术要求；质量保证协议；验证方法协议；处理质量争端的规定；到货检查与检验，施工安装前检查与检验；进货质量记录。
2建筑智能化系统项目质量控制的主要方法
2.1必须建立完善的质量管理
要制定严格的质量管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员必须参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
2.2要做好各相关单位的实时沟通
要通过沟通协调解决工程中的问题，保证质量目标的实现。智能化项目实施过程中会碰到许多这样那样的情况，弱电施工的一般进场较晚，而此时水管、空调风管和弱电线槽等，可能己经敷设，弱电子系统的楼字自动控制系统(Ba)．安全保卫系统(Sa)、公共广播系统(队)．有线电视系统(CCtV)、保安监视系统(CatV)、综合布线系统(pDS)等都有线槽敷设，而现场的空间有限，各弱电子系统的管道走向与其它管子发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，应与各分项工程实施单位实时沟通、协调施工方案、工序、进度等以确保项目顺利进行。
2．3加强图纸审核．更新及规范化工作
在此过程中，要特别注意图纸会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作对于减少施工差错，保证和提高工程质量有重要作用。因此，施工人员应认真阅读施工图纸，理解设计意图和要求，把图纸中存在的问题，说明不清楚或无法实施之处整理出来。在会审时提出向设计单位质询或要求修改。另外项目实施特别是后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难以避免,系统实施必须按照最新的图纸和设计意图进行施工。在工程中，有时由于更新的施工图纸未能及时发放到相关单位，而造成各相关单位与弱电子系统施工所用的图纸不一致，这时施工就会发生问题，可能出现工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。
智能化工程项目管理篇10
关键词：现代建筑智能化施工
中图分类号：tU7文献标识码：a
一、现代建筑智能信息化施工概述
自1946年计算机诞生以来，计算机技术作为科技的先导技术得到了飞速的发展和广泛的应用，对于人类社会产生了巨大影响，极大地提高了社会生产力，引起了广泛、深刻的社会变革。目前，随着网络技术、多媒体技术、人工智能等技术的相互渗透，计算机成为更加得心应手、更加方便的工具，几乎渗透到人类生产、科研乃至生活的各个领域，改变着人们的生活方式及观察世界的方式，并成为人类离不开的助手。
随着计算机技术深人到生产和生活的一切领域，人类文明已进入到信息时代，土木工程中的信息化施工管理也受到国内外的广泛重视。20世纪90年代以后，以计算机为核心的信息技术得到了迅速发展，铁道施工企业能否利用信息技术改造传统管理模式和施工方式，迎接信息化带来的挑战，已成为决定企业成败的关键。
现代建筑智能施工具有流动性，量大面广和劳动密集型的特点，这些特点都不同程度地限制了信息技术在现代建筑智能中的应用。现代建筑智能信息化施工是信息技术在现代建筑智能施工中应用的总称。它是利用信息系统的处理功能，以建筑工程项目为中心，将建筑施工工程所发生的主要信息有序的、及时的、成批的存储，以施工各部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据处理技术，解决现代建筑智能施工项目从数据采集、信息处理与共享到项目管理目标形成等环节的信息化，及时准确地以量化指标为建筑工程施工管理和施工技术提供依据。
现代建筑智能信息化施工的标志主要有以下两方面:(1)施工企业各职能部门以互联网为中心的信息应用；(2)施工管理和施工技术所需的专业软件的应用。
二、现代建筑智能信息化施工主要内容
现代建筑智能信息化施工主要包括以下两个方面，一是利用计算机网络技术工具进行现代建筑智能施工的信息化管理；二是利用计算机信息技术进行传统施工方法和施工技术的现代化改造。
1、利用计算机通讯网络工具进行建筑工程施工的信息化管理
现代建筑项目管理是现代建筑企业的核心，项目管理的全过程包括项目投标申请、投标总结、合同管理、开工管理、施工方案备案或审批、施工进度管理、月报表、施工质量安全管理、工程款拨付管理、项目新技术管理、项目回访管理等。计算机信息技术与现代建筑智能施工管理有机结合可以提高施工管理水平。
随着计算机技术的飞速发展，利用局域网、LotusDomino软件将网络技术引入现代建筑企业施工管理中，是提升一个企业现代化管理水平的重要手段。现代建筑施工企业网络信息系统应当是一个局域网与广域网相结合的网络信息系统，网络的拓扑结构应当与企业的组织结构相适应。施工企业内部网络为建立企业信息系统提供了非常好的工具。它方便灵活，易于非专业人员学习掌握，为计算机技术的普及打下基础。现代建筑施工企业内部网的建立和运行，将使传统的施工管理和施工技术发生巨大的变革，这种变革给现代建筑施工企业带来巨大冲击。国际互联网为传递信息提供了前所未有的方便，使电子商务、网上采购交易、网上招标投标和对施工项目的远程管理成为可能。
建筑工程施工项目是计算机网络信息系统信息来源，必须建立一套适合施工企业管理模式的施工项目管理信息系统，详细记录材料消耗及现金收支情况，为控制项目成本提供及时准确的信息。随着招投标相关法律法规的完善，招投标工作的规范化成为各级政府加强法制建设，调整政府职能的一个重要内容。充分利用先进的计算机和信息技术，可以大大减轻招投标相关各方的工作量，提高工作效率，加强招投标工作的规范性，有利于“公开、公平、公正”原则的落实。利用计算机网络可以进行施工进度、施工质量的控制和施工资料的管理。
现代建筑智能施工项目的信息化管理应当通过应用成熟的商业软件和自我开发相结合的途径来实现。计算机软件设计是一项内容广泛的软件生产过程，必须应用软件工程学的思想来组织和管理其开发工作。软件工程学是一门研究软件开发与维护过程中所使用的原则、方法和技术的学科，是采用工程的概念、原理、技术和方法来开发和维护软件，以达到用较少的资源在较短的时间内获得高质量软件的目标。现代建筑智能施工企业选择管理型软件必须考虑企业自身的现状、发展方向及相关的外部环境。软件提供方应具备现代建筑施工行业的专业背景，所提供的软件要具有可塑性，必须在用户化的基础上可以二次开发，在二次开发中尽可能利用企业的现有资源。
现代建筑智能施工信息化管理是一个进程，在这个过程中施工企业自身的发展和外部环境的影响都会对信息化管理提出新的要求，因此，现代建筑智能施工信息化管理也会不断发展。
2、利用计算机信息技术进行现代建筑传统施工方法和施工技术的现代化改造
运用计算机信息技术改造施工方法和生产方式，提高生产能力，保证施工质量。利用计算机自动测温技术，对大体积混凝土工程进行监控，保证施工质量，具有良好的经济效益和社会效益。利用现今的计算机控制技术对传统混凝土搅拌技术进行改造，实现配料、搅拌、检测等生产工程的自动控制和管理，提高生产效率，保证混凝土的质量。运用尖端的计算机虚拟现实技术可以模拟仿真施工全过程，事前发现和解决施工中可能会出现的各种问题，达到优化施工组织和施工方案的目的。利用计算机信息技术对现代建筑智能的高边坡治理进行监测，建立地质和测试的信息化系统，提高高边坡治理的安全性。利用计算机控制技术，对传统路基压实质量检测仪器进行改造，实现路基压实质量的测试数据储存、试验数据分析、试验结果的打印的自动化，提高路基压实质量检测的效率和可靠性。计算机技术在现代建筑智能施工管理和施工技术的传统改造中具有广阔的应用前景。
三、现代建筑智能信息化施工现状
现代建筑智能施工应用计算机是从复杂计算分析开始的，80年代开始逐步应用到现代建筑智能施工管理，90年代扩展到现代建筑智能施工技术方面。1990年信息高速公路技术出现，现代建筑智能施工企业开始利用计算机做信息服务工作。开始开发利用施工工程中综合信息。现在许多现代建筑智能施工企业已建立了企业内部网，并使用互联网进行信息交换和电子商务等活动，但还没有达到信息化施工的阶段。
施工所需的专业软件应用有直接的事务处理和深层次推理系统应用两个层次。直接的事务处理归类于事务表层问题，任何人不加分析就可提出的要求，是信息化的初级阶段。
现代建筑智能施工项目管理系统综合施工过程中诸多因素，设计最佳的施工方案，而现在的单项专业软件往往只考虑一种因素和要求。因此现代建筑智能施工信息化水平总体处于直接的事务处理阶段，远没有达到深层次推理系统应用阶段。
与其他行业相比，现代建筑业推行信息化施工的力度小；投人的人力财力较少，应用信息化施工的水平较低；铁道行业管理部门和学术团体缺乏制定技术规程的能动性，因此现代建筑信息化发展缺乏指导；目前的机制，使现代建筑智能施工企业的领导缺乏采用信息技术的主动性；现代建筑业专业软件产品市场刚刚形成，需要大大提倡和引导尊重知识产权的社会风尚。
四、现代建筑施工企业推行信息化施工主要措施
1、加强人员培训，提高他们的计算机应用水平。要实现现代建筑智能信息化施工决
非易事，需要有大量的人力物力的投入，对现代建筑施工管理人员进行计算机培训。在现代建筑施工企业可以实行计算机岗位培训合格证制度，并与评定各种技术资格相联系，以确保计算机培训的效果和贯彻执行，造就一支施工企业信息化建设的主力军。大力培养在职管理人员使用信息系统，使他们懂得按照现代化的信息工具要求，改造传统的管理工作。
2、制定优惠政策鼓励和组织专业软件公司，现代建筑施工企业和大专院校联合攻关，研制自主知识产权的信息产品，在铁道重大的技术项目只能依靠民族化产品，不能完全依靠外国。
3、制定一系列管理规章制度，就企业信息化建设的基本思路、基本方法、数据管理、信息加工、技术要求、信息的更新与维护、工作的进度安排、检查验收等作具体规定和要求，保证企业的信息化建设处于有序发展的轨道。
4、在国内现代建筑信息化施工管理水平还比较落后的情况下，开发现代建筑企业自动化管理系统，将带动现代建筑施工管理的重大变革。开发现代建筑企业自动化管理系统必须紧密配合现代建筑施工队伍，分别从网络平台、施工企业业务管理、办公自动化管理、施工企业数据库和管理决策等方面人手，逐步开发应用，最终使现代建筑施工企业充分利用自身资源和信息，提高效率，正确决策，降低成本，获取效益。
5、现代建筑信息化施工是复杂的系统工程，应有行业行政主管部门制定切实可行的发展计划，制定相关技术政策，建立相应的技术标准。
结语：
计算机技术普遍应用于现代建筑智能施工中是必然的发展的趋势。随着现代建筑市场逐步与国际接轨，通过信息技术的推广和应用，发挥其经济增长倍增剂的作用，现代建筑智能施工企业将焕发出新的生机和活力。
参考文献：
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