标准化安全生产篇1
(1)安全是经济效益的保障
作为客运企业，一定要通过尽量消耗少的经营付出，取得尽量多的社会劳动节约，即扣除各类经营成本所获得的经营利润。若一味追求高速度、多载客、求得高效率、创造高效益，而忽视安全的运营管理，降低运行安全质量，其最终结果将适得其反。每一次有人身伤亡交通事故发生后的处理结果均惊心动魄地告诉我们:只有安全运营才是企业经济效益的保障。
(2)安全生产是品牌效应的支撑
品牌效应是品牌为使用者带来的效益和影响。公路快速客运品牌是客运企业的形象，是企业在公路客运行业中生存价值的延续。只有始终坚持乘客至上、安全第一、确保安全运营，才真正能够构成企业的品牌，才能成为广大乘客选择的最基础性标准。可见，具有良好品质、具有持续安全行驶业绩的企业，是公路快速客运企业创造行业品牌的支撑。
二、安全生产标准化推动企业技术进步
企业的安全工作与其他基础管理工作均有机结合，几乎涉及到所有的经营活动。安全生产标准化涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业加强安全管理的重要方法和手段。搞好安全生产标准化建设，将促进企业安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，从而推动企业所有经营活动得到明显提升进步。
(1)安全生产标准化有利于从战略高度理清管理思路
安全生产标准化抛开了企业作为个体的角色，突破了传统意义上的单纯抓安全模式，超出了企业简单为了追求运输盈利的狭隘观念，将自身放大到整体层面上，从面向社会、服务群众、肩负人民生命财产安全重大责任的角度，以健康与环境的广阔视野，将安全管理与以人为本的根本宗旨、与企业整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者的承诺与支持相结合，促进企业理清安全管理思路，真正确立具有长远战略意义的安全管理理念。
(2)安全生产标准化有利于安全管理体系的形成
安全生产标准化建设充分考虑了公路客运管理所及各项要素的自身特点和有机结合，突出了综合治理理念，注重了管理的科学性、规范性和系统性，立足于机构健全、制度完善、责任落实、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患预防与治理、事故处理的思想，充分体现了安全与效益、安全与健康、安全与环境、安全与发展之间的内在联系，系统梳理了各部门职能和关键岗位职责，强化了协调效应原则，促进企业组织战略的定位、资源的有效整合和安全管理体系的形成。
(3)安全生产标准化有利于安全管理精细化
安全生产标准化将安全生产管理所及的各项要素作为各项控制指标予以设定，并细化为更具可操作的考评要点子元素，这些子元素既各自独立、个性独特，又相互联系、相互制约、相互促进，形成有机整体。标准化又将企业各管理层级间搭建了高效、通畅的沟通平台，并将沟通体现在全方位，贯穿于全过程，使生产过程中的各类安全问题都能够循步骤、有条理、按程序地解决，促进企业安全生产管理更加精细化，使经营过程中的各种风险得到有效掌控。
(4)安全生产标准化有利于提升全员安全素质
安全生产标准化的考核评定是对企业安全生产管理的全面评价，涵盖了企业所有生产经营活动和所有从业人员的安全行为，从管理层到普通员工均有对应的指导作用;改变了传统安全管理的模糊定性认识，采用了准确定量的评价方法，便于员工对自身安全行为的约束和安全技能的提升，为员工全面、准确、真实地认识生产安全状况和科学合理分析处理安全问题提供了有效方法，为安全风险的预控和安全管理的持续改进奠定了基础，促进了企业安全管理步入现代化轨道、全员安全素质得以迅速提升。
(5)安全生产标准化有利于安全生产目标提升
安全生产标准化是一项系统工程，从管理目标、管理体系、管理行为到生产条件、生产环境、生产工艺环节等，都在标准化的控制之中;标准化对生产中各项控制指标的设定又突出了科学性、合理性、系统性与可行性，使企业经营过程中管理目标的变化、生产工艺的变化、管理制度的变化、操作规程的变化等，都能使从高层管理者到基层员工及时了解和掌握，在系统运行过程中能有效发现薄弱环节，对安全问题及时修正，使员工的安全能力充分发挥，达到企业全员、全方位、全过程安全管理的要求，促进企业安全目标的有效提升。
三、安全生产标准化对公路快速客运的新要求
交通运输安全生产标准化建设(道路旅客运输班车客运部分)安全生产达标工作，旨在落实企业安全生产主体责任，全面提升安全生产水平，为便捷、安全、经济、高效的运营与发展提供可靠的安全保障。这就对公路快速客运企业提出了新的更高要求。
(1)要求企业确立明确的安全发展规划与目标
企业要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针和总体战略发展规划，从长远发展的角度研究制定指导企业安全生产的中长期发展规划，确立明确的安全生产总体目标，依此制定切实可行的安全管理年度计划和安全生产目标，为制定细化的年度安全专项活动方案、安全生产控制指标和操作措施提供依据。
(2)要求企业有健全的安全生产管理机构和安全生产管理人员
安全生产管理机构作为安全生产管理的综合部门，要与企业的规模相适应并可独立运行。安全管理机构要制定明确的工作制度和运行规则，对其它职能部门的安全工作具有综合协调和监督职能。安全生产管理人员是企业按相关规定合理配置的专职或兼职人员，处于企业安全管理的执行层级，要具备必要的思想政治素质、过硬的业务素质和良好的心理素质，是最直接、最重要的安全管理力量。
(3)要求企业建立健全安全责任体系
安全责任体系包括安全生产责任的体系架构、安全生产责任制的建立、安全生产操作规程的制定及体系运行。安全生产责任的体系架构是企业中凡与安全生产相关的各管理层级的组织结构。安全生产责任制是安全生产标准化的核心。是将企业各级负责人、职能部门及全体职员，依据相关法律、法规，按各自的岗位性质、特点及工作职责和任务，明确规定在安全生产方面应履行的职责和义务，并制定明确的考核制度，依此规范各从业人员的生产作业行为。安全生产操作规程是安全生产标准化的基础内容。是企业按不同岗位的特点和生产组织，对生产活动过程中的具体技术要求和实施程序作出的统一规定，依此消除或减少可能导致人身伤亡、造成设备与财产损失及危害环境的因素。安全责任制体系的运行需要企业各从业岗位人员按不同的职责分工，依安全生产操作规程，在完善的安全生产条件下有效运行。
(4)要求企业必需的安全投入及设备配置
安全生产费用是企业为完善和改进安全生产条件的资金。企业应按规定足额提取安全生产费用，并切实做到专款专用;车辆配备需符合行业技术标准规定的技术等级，持有有效的相关证件，放置醒目客运标志牌和必要的安全设备。企业须对因资金投入不足、装备设施不足或维护管理不善导致的后果承担责任。
(5)要求企业提升监控管理水平
管理水平包含科技创新、信息化建设及管理方式的改进。科技创新需要通过安全生产科技攻关与课题研究，依据自身的经营性质，开发应用现代化先进手段，如GiS地理信息系统、GpS定位导航系统、GmS全球移动通信系统等。信息化建设需要企业根据各职能部门的需求及行业管理要求，按科学合理的运营流程，搭建安全生产管理的信息化网络平台。企业通过信息化平台，运用各类先进系统进行指挥、调度、监控、管理等，提升安全生产的监控管理水平。
(6)企业要加强队伍建设与业务管理
加强队伍建设，及时对安全管理人员进行安全继续教育培训、技能操作培训、安全生产宣传教育，以控制从业人员的不安全行为，提高安全素质和自我保护能力。业务管理要求安全负责人带班制度的执行、现场调度与驾驶人员执行操作规程的规定情况、交叉作业、营运车辆、运输经营行为、警示标志设置等情况的考核管理。
(7)企业要组织对危险源辨识、风险控制、隐患排查与应急救援
对危险设施或场所的危险、危害因素进行分类，开展危险源辨识、评估，采取有效措施予以防护;对作业活动设施和设备进行危险、有害因素识别，制定相应的防范措施和应急预案予以防治;制定隐患排查方案，组织隐患排查，分析隐患原因，制定针对性控制对策，开展隐患治理;制定突发事件应急预案，明确突发事件时的组织、技术等措施，使相关人员应知应会，通过演练达到灾害发生时能够迅速反应，正确处置。
(8)事故报告调查处理
发生事故时企业要及时、准确、如实报告，迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生后，按规定要求组织或配合相关部门的事故调查，分析事故的直接间接原因，提出并落实事故整改措施，严格追究责任并报有关部门备案。
(9)职业健康与企业安全文化创建
公路快速客运企业从业人员的健康状况与行业责任的履行休戚相关。企业要以维持职工的生理、心理及社交处于良好状态为目的，将职工安排在适合于其生理和心理的工作环境中，保护职工免受工作环境影响或健康因素的危害;按规定组织对职工的职业健康检查，办理伤害保险，实施危害告知，提供符合职工健康要求的工作条件。企业的安全文化是具有企业特色的安全价值观、企业安全行为准则、安全知识和技术的综合体现。要组织安全宣传教育，提供安全文化环境;开展安全承诺，印发安全手册;组织安全竞赛，组织安全检查评比。使安全文化建设成为推动企业发展的精神动力。
(10)企业要组织绩效考评与持续改进
建立安全管理体系，对企业实现全员、全过程、全方位安全管理，不断组织评定安全生产标准化实施情况，对安全生产目标、控制指标的完成情况进行综合考评。依据考评结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、制定、操作规程等进行修改完善、持续改进，不断提高安全绩效，提升安全管理的规范化、科学化水平，构建企业安全生产长效管理机制。
四、结语
标准化安全生产篇2
摘要：近些年，国家化工行业深入发展，危险化学品安全管理取得了显著成效。但是无法预料的危险化学品安全事故频频出现，特别是重大事故的发生，让现阶段的国家化工行业发展面临严峻形势。为了深入贯彻安全生产标准化精神，促使危险化学品企业的稳步发展，本文特别分析安全生产的标准化工作思路，着重了解安全生产的标准化工作措施。
关键词：危化品；安全生产；标准化
危化品企业建立的安全生产标准化体系能够维护企业的安全生产管理水平，保证企业的经济效益稳步提升。但是危化品本身存有极高的危险性，以至于成为现阶段化工企业最为关注的问题。安全生产标准化能够对危化品企业落实安全生产责任，建立相应的规章制度，同时规范现场的作业流程等具有极大帮助。现阶段，危化品企业规章制度不够完善，基础管理不规范、风险管理落实不到位等成为制约其安全生产的阻碍，影响了安全生产标准体系的建立。
一、危化品企业的安全生产标准化现状
危化品企业有不同行业与不同规模，在具体实施安全生产标准化的过程中，出现的问题也是多种多样。但是规模较大的危化品企业中的安全生产标准化体系较为正常，因此产生的安全问题与隐患较少。
（一）缺乏完善的安全生产规章制度
危化品企业实施安全生产标准化的过程中，由于缺乏完善的安全生产规章制度，没有符合企业自身特征的安全生产管理内容，需要相关的企业加以完善。部分危化品企业虽然建立了相关的规章制度，但是权限并不明显，加剧了相关内容之间的矛盾冲突，影响了基层单位的执行，导致危化品企业安全生产标准化难以施行。此外，危化品企业的安全生产规章制度尚不完善，使得安全管理无法及时落实，同时无法引起相关部门的足够重视，致使安全生产责任制度落实不到位，降低了危化品企业的安全生产水平。
（二）安全生产基础管理欠缺规范
危化品在生产的过程中，安全生产标准化体系的建立如果没有实现与全体员工的有效连接，将难以发挥出全方位的管理效力，导致企业安全生产缺乏相应的规范性。危化品企业生产中，需要建立相应的档案，但是在具体操作的过程中，安全台账与档案缺乏规范，因此很容易出现一系列的问题。此外，安全生产标准化具体实施的过程中，危化品仍然存在着走过场的现象，难以达到应付考评的最终目标，阻碍了危化品企业安全生产基础管理的规范性操作。
（三）风险管理问题因素的影响
危化品企业实施安全生产标准化的过程中，风险管理应该作为重要基础，并且发挥出主要的核心作用。由于部分危化品企业对企业的风险管理工作无从下手，从而引发了一系列的安全事故。危化品企业对风险管理培训落实不到位，使得很多工作人员难以掌握风险评估与辨识的方法，因此并不清除具体的工作流程，以至于降低了风险管理效率。在此过程中，风险因素的分析过程需要各个岗位的人员配合，但是缺乏协调沟通，大致风险管理欠缺针对性与可靠性。危化品企业对风险的分析方式较为单一，采取的相关措施不准确、不到位，由此降低了风险管理的效率及水平，出现了一系列的安全事故。
（四）基础管理尚不规范
危化品企业在安全管理中往往会出现自评不到位、走过场及应付考评等行为，此外，在安全标准化体系建设的过程中，很容易出现部门及人员衔接不当，导致企业无法进行全方位、全过程的安全管理。安全管理的重难点就是基础管理，如果管理无法全面落实于基础上，将难以保证企业的生产经营过程安全。
二、危化品企业安全生产标准化对策
现阶段，安全生产标准化管理过程中，大多是经过企业的申请、考评与公示等方式颁发相关的安全标准化证书，从而实现企业的安全标准化生产。为此，要求企业应该注重危化品的安全标准，将安全管理、安全技术与作业流程等作为主要的标准化依据，由此推动危化品企业的安全生产标准化。
（一）健全安全管理标准化
危化品企业的安全管理标准化是在具体生产与发展的过程中得以健全并落实，如安全生产责任制、安全生产规章制度及安全生产管理网络等，都是实现危化品企业安全管理标准化的重要依据。通过实现危化品企业安全管理标准化，有效的建立起应急救援方案，让事故问题因素得以有效的调查并处理，从而控制好安全事故的进一步发生。
（二）实施安全技术标准化
危化品企业在实际生产的过程中，企业员工的操作安全是保证安全生产的前提条件，同时也是合理控制安全事故的依据。危化品企业应该利用多种技术手段实行安全标准化管理，采取可行手段保障相关技术人员的生命安全。在实施安全技术标准化的过程中，通过结合国家现行的标准，对相关工艺、技术与设备等进行管理，让其更好的提升危化品企业技术人员的安全技术水平，从而达到最理想的安全技术标准化目标。
（三）实现安全装备标准化
危化品企业的安全装备就是指在安全生产的过程中实行安全监测、监控、防护等，从而达到危化品企业的安全生产要求。为了进一步实现安全装备标准化，危化品企业需要适当的投入资金成本，在进行更新与改进之后，时常对相关装备进行维护，为实现安全标准化目标提供保障。
（四）维护生产环境标准化
危化品企业在生产过程中，生产环境是影响安全生产标准化的因素之一。为了避免因生产环境的影响带来安全隐患，引发安全事故，需要相关企业在布局的过程中对安全问题综合分析，做好一系列的安全标志，设定好应急通道，采取可行性举措控制安全[患的发生，实现标准化生产的目标。
（五）促使作业流程标准化
危化品企业在生产运行的过程中，应该注重作业流程标准化的实现，员工在生产作业的过程中，具体的操作行为应该符合安全管理制度标准。针对安全管理制度的相关规定，作业人员必须持有上岗证，同时配备专业的防护用具，相关的技术手段应该符合岗位作业标准。作业人员的工作手段关系到危化品企业整个安全生产过程，因此需要格外关注工作人员的具体操作，保证其作业流程符合基本的标准规定，为更好的实现安全生产提供可靠保证。作业流程标准化关系到整个安全生产的过程，要求所有的作业人员注重提高自己的技术水平，通过不断提高自己的技能，完善整个作业的流程。
三、结语
危化品企业的安全生产标准化探索十分重要，这将直接影响到整个行业的发展。危化品企业实施安全生产标准化能够有效的控制安全事故的发生，并且能够有效提升安全生产标准与安全生产水平。为此，危化品企业应该不断强化安全生产标准化体系的运用，采取合理、科学的技术手段维护安全生产标准化管理，为进一步实现危化品企业的可持续发展目标提供有效保障。
参考文献：
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标准化安全生产篇3
【关键词】安全；生产；标准化
前言：
安全生产标准化创建工作是一项复杂的系统工程，涉及部门众多，其要求覆盖了与安全生产相关的所有内容：要深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，制定完善安全生产标准和制度规范。严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，各行业（领域）企业的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。可见，安全生产标准化达标工作的开展效果将直接影响到企业的生死存亡。所以，企业要严格按标准要求，扎实地开展安全生产标准化创建工作，全面提升企业的安全管理水平。下面就此与大家共同探讨。
一、开展相关文件宣贯，取得领导重视
企业开展安全生产标准化工作涉及到企业的全员、全过程和全方位，因此，只有企业领导高度重视安全生产标准化工作，才能在人、财、物等方面给予支持和投入，以保证目标的顺利实现。所以取得领导的重视，是开展安全生产标准化达标工作的关键。
一是从明确目标任务入手，取得领导重视。国家文件提出了非煤矿山和冶金、机械等工贸行业（领域）规模以上企业要在2013年底前，冶金、机械等工贸行业（领域）规模以下企业要在2015年前实现达标。
二是从不达标后果入手，取得领导重视。国家相关文件规定不具备基本安全生产条件的企业被吊销相关前置许可文件的，责令其办理变更登记、注销登记，直至依法吊销营业执照。也就是说企业如果未达标，将丧失经营资质。
三是从经济利益入手，取得领导重视。《国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》（安监总管四〔2013〕8号）文件第六条规定经核准公告达到国家规定等级的安全生产标准化企业，符合工伤保险费率下浮条件的，按规定下浮其工伤保险费率，对其缴纳的安全生产责任保险按有关政策给予支持。第七条规定将企业达标水平作为信贷信用等级评定的重要依据之一，对达标企业优先提供信贷服务，对不具备基本安全生产条件的企业，不予贷款。
四是从企业生产经营入手，取得领导重视。目前，国内外很多知名企业都极其重视职业健康安全，部分企业将相关方企业职业健康安全管理是否合规作为供货的前置条件之一，企业如果职业健康安全管理不达标将被取消供货资格。
二、制定达标工作制度，落实管理责任
构建安全生产管理网络，落实各级安全生产职责，是创建安全生产标准化达标企业工作的核心。
一是制定达标工作制度，组建组织机构。依据行业安全生产标准化实施方案和达标标准的相关要求，结合企业自身生产经营特点，全面细化和梳理达标工作，组建组织机构，明确各部门及各层级管理者达标工作任务及管理责任。
二是制定达标工作制度，实施要素分解。将达标标准各要素进行细化分解，明确一级要素管理部门，也就是标准化审核时的迎审部门；明确二级要素材料提供部门，也就是要素具体责任部门；将企业达标标准落实到人，全面落实达标工作管理责任。
三是制定达标工作计划，明确工作时限。依据达标工作制度，制定达标工作计划，明确达标工作任务完成时间，由达标工作领导组织机构实施跟踪指导，确保达标工作按时完成。
三、准确理解标准，开展教育培训
通过开展教育培训，准确理解《企业安全生产标准化标准》的实质含义，才能扎实有效地开展创建安全生产标准化达标企业工作。
一是准确理解标准，讲清一级要素逻辑关系。其逻辑关系为建立安全生产目标；为完成目标建立相应组织机构并明确管理职责；实施必要安全生产投入；依据法律法规建立管理制度；开展教育培训，让大家会干；然后实施设备设施、作业安全、隐患排查与治理、重大危险源监控、职业健康等管理；一旦出现意外要开展应急救援，最大限度减少人员伤害及财产损失；救援结束后进行事故报告及调查处理，吸取事故教训；对管理效果进行评估，实施绩效评定持续改进。
二是准确理解标准，讲清要素基本内容逻辑关系。要素基本内容的逻辑关系为依据国家法律法规制定专项管理制度，明确管理方法与流程；开展制度宣贯，使相关人员掌握制度；制定实施计划，明确工作内容、目标、完成时限、责任人等；按计划实施，开展相关管理工作；对工作完成情况实施跟踪检查、指导、评价；定期对制度进行适宜性评审；将相关文件、记录收集、归档，实现工作可追溯。
四、开展自查自评，实施综合治理
在实施整改过程中，必须采取多种途径，实行综合治理，才能取得事半功倍的效果。
一是开展自查自评，制定达标工作流程。企业开展自查自评，必须建立达标工作流程，明确开展达标工作的相关程序，指导达标工作有序开展。
二是开展自查自评，排查梳理问题。第一开展企业机构调研，依据《安全生产法》等相关法律法规，对安全管理机构、人员资质等是否符合要求进行排查梳理；第二开展企业文件调研，对企业文件、规章制度是否符合标准要求进行排查梳理；第三开展设备设施调研，对企业生产设备设施合规性、安全性进行排查梳理；第四开展工艺调研，对企业生产工艺是否为落后、淘汰工艺进行排查梳理，通过排查梳理，发现不足和问题。
三是针对问题，实施综合治理。要统筹考虑，综合治理。针对文件存在问题，结合实际，将企业原有的企业管理、教育培训、设备管理、操作规程、职业健康体系等相关文件及制度进行整合，对照标准将其中的细节尽快补充和完善，重新修订，形成符合《企业安全生产标准化标准》的文件制度体系。同时，结合设备改造、大年修、6S治理整顿等相关工作，对设备设施、作业安全等方面存在的问题进行综合治理，消除各类隐患，提高本质安全化程度。
五、有效运行安全生产标准化系统，建立安全生产长效机制
企业开展安全生产标准化工作的创建是过程，而巩固其成果，形成安全生产的长效机制则是根本。安全生产标准化体现了法律法规、标准规程的具体要求，通过创建过程可将安全生产责任从企业法人落实到每个从业人员。可做到安全管理有章可循、有据可依，规范和提高从业人员的安全操作技能。可强化风险管理，注重过程控制，持续改进，有利于形成和促进企业安全文化建设，促进安全管理水平的不断提升。可改善设备设施状况、提高企业本质安全化水平，提高安全保障能力。可有效预防控制风险、降低事故发生。可将贯彻国家有关法律法规、标准规程的行为过程及结果定量化或定性化，使安全生产工作处于可控状态。
结束语：安全生产标准化工作是一项长期而艰巨的任务，对于具有高度社会责任感的企业来说，有必要通过创建安全标准化达标企业工作，形成安全生产长效机制，营造企业、社会安全发展的和谐氛围，最终取得安全、经济效益的“双丰收”！
参考文献：
标准化安全生产篇4
关键词：烟草安全标准化建设
当前，安全标准化建设工作的重要性和必要性正日益彰显，已成为大多数企业改革发展的“必修课”。2010年国家安全生产监督管理总局出台了《企业安全生产标准化基本规范》，要求企业全面地推进内部安全生产的标准化建设。2011年国务院出台了《关于深入开展企业的安全生产标准化建设相关指导意见》，烟草行业在全面贯彻落实国家指示及精神的基础上，2011年制订了《烟草企业安全生产标准化规范》，对烟草企业来说，因自身存在一定的特殊性和复杂性，其安全的重要性就犹为突出。笔者就如何有效的开展安全生产标准化建设粗谈自己的看法。
1.领导重视是安全生产标准化建设的关键
领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验。实践证明，凡是成绩突出、进展顺利、效果显著的工作，一定是领导高度重视，作者简介：苟文涛，男，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂注册安全工程师。研究方向：安全管理特别是一把手高度重视的工作。要全面建设安全标准化，就必须成立安全标准化企业创建工作领导小组，统一方案，统一组织，统一指挥，明确分工，协同配合，在人力、物力、财力上给予全力保证。
2.循序渐进，因地制宜，不可急功近利
安全生产标准化建设涉及标准制定、基础建设达标、职工标准化良好行为养成等方方面面，是一项长期工作。在标准化建设中要根据企业实际，因地制宜制定短、中、长期规划或者方案，按照易完成的、需要较长时间完成和需要技改完成的分门别类，遵循从易到难原则逐项完成，切不可急功近利，搞一蹴而就。对于短期能够完成的应明确责任人、完成时间及进度要求，并落实人员进行跟踪检查和复查验收，确保完成质量。
3.重视安全生产标准化宣贯，使安全生产标准化深入人心
一是提高安全管理人员素质。安全监管人员要熟悉安全生产标准化知识，在对照安全生产标准化及原有职业健康安全管理体系文件的基础上，按照就高不就低的原则，按要素制定安全检查，通过不断使用标准化检查表充实全体安全监管人员的安全生产标准化知识，查找不符合标准项目进行整改，逐渐提高企业标准化水平。
二是多途径进行宣贯。企业在推进安全标准化建设工作中，要始终围绕“标准”这一工作宗旨，利用板报、专栏、发放学习资料等形式将岗位安全标准进行讲解说明，及时解答员工提出的工作疑问和安全难题，提高员工学习“标准”、理解“标准”、贯彻“标准”、运用“标准”的自觉性和主动性，增强员工的自我学习意识和自我约束能力。要以开座谈会、交流讨论会、发放意见征求表等形式了解员工的思想问题和工作动态，找出员工最乐于接受的学习教育方式来开展安全教育宣贯，促使全体领导干部和职工迅速吸收安全生产标准化知识，实现由经验型安全生产管理向标准化安全生产管理的快速转型，为对标打下基础。
4.从安全生产标准化模块建立入手，充分完善企业标准
没有规矩不成方圆，不讲“标准”奢谈安全。有标可依是安全生产标准化工作实施的前提，各企业要从建立安全生产标准化模块入手，综合考虑职业健康安全管理体系要素、工作实际、标准可行性和适宜性，制定和完善企业标准文件。要确保标准的严肃性，标准制定完成后应由专业人员进行充分审核，宜采用试运行的方法验证标准的可行性和适宜性，以免影响标准编订质量，造成标准的重复修订。
5.充发挥激励机制，鼓励职工遵守标准、执行标准
安全生产标准的有效执行不但反映企业的达标水平，更加反映了企业在全员履行安全职责的程度，可以说它是验证企业是否全面履行安全职责的量化依据，加强安全生产标准化执行力就是强化安全责任落实。
一是建立安全激励长效机制。为深入持久开展安全标准化建设工作，筑牢企业安全防火墙，企业还必须从激励入手，制定《安全生产考核办法》，签订安全目标责任书，发放安全生产明星奖，表彰安全创新班组等方式，大力宣传学习安全知识，贯彻安全标准，让员工一切以安全为重，一切以安全为想，一切以安全为准，以促使企业形成凡事讲标准，标准要求人人遵守的良好氛围。
二是科学制定文件执行率方法。企业要结合实际形成一套科学的安全生产标准化文件执行率测定方法，从数据量化角度对各部门和人员执行标准程度进行测量，为后期分析改进提供依据。
总之，烟草企业安全生产标准化建设是一项系统性较强，较为复杂的一项工程，成熟经验较少，需要大家在今后的工作不断摸索和探索，相信通过科学的规划和扎实的工作，安全生产标准化建设必将取得丰硕的成果。
标准化安全生产篇5
[关键词]安全标准化管理理念精髓
企业安全生产标准化是科学系统的目标管理模式,它要求生产经营单位分析生产安全风险,建立预防机制,健全科学的安全生产责任制、管理制度和操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律法规、规章规程和标准,并持续改进,控制生产安全风险,始终处于安全生产的良好状态。从安全生产标准化建设内容上看,是具有战略性系统整合能力的动态管理过程,是全面开发企业安全管理潜能,提高企业安全,促进企业建立安全生产长效机制的有效途径。
一、切实搞好企业资源整合
安全标准化科学系统的特点:体现了安全生产标准化在当前规范企业安全生产的重要地位和战略性高度。
1.安全管理理念是安全生产标准化的最终目标
战略性安全管理理念是安全生产标准化的最终目标,是站在健康和环境的高度,超出企业追求利益最大化的角度,抛开了企业做为个体的角度,将企业个体放大到整体的层面上来谋化设计。实际上这个终极目标也是一个企业发展壮大,或者说得能长久生存的无上法则。安全生产标准化体系的建设,是以突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和以人为本为宗旨,注重科学性、规范性和系统性,立足危害辨识、风险评价和隐患治理,风险管理和预防事故发生的思想,充分体现安全与效益、安全与健康、安全与环境之间的内在联系,并与生产经营单位其他方面的基础管理有机结合。是长远性战略意义的安全管理理念,通过制定、传达、评审、修订、识别、提升、跟踪和沟通等方式,使组织战略逐步得以定位和实现。它要求企业以发挥协同效应为原则,梳理部门职能和关键岗位职责,设立安全管理方针和目标,建立起安全生产标准化管理体系。
2.安全生产标准化管理的优势是资源整合
安全生产标准化与传统的安全管理本质的差别在于战略的关系。传统的安全管理是一个相对独立的系统,通常与组织战略、组织文化、管理者的承诺和支持等相脱离,但这些组织中的背景因素,对于成功地实施安全管理影响越来越大,安全管理必须能够衔接组织战略和企业日常管理工作,安全生产标准化系统能够完成这一任务,并且能够将企业所有的资源整合起来,做到有的放矢,齐心协力,实现安全与效益、安全与健康、安全与环境的和谐统一,为企业发展壮大保驾护航。
二、动态循环,推行全程沟通
安全生产标准化体系是由若干个元素组成,这些元素又划分为若干个子元素,是根据系统原理和持续改进的要求进行动态管理。
1.安全生产标准化体系是一个动态循环的管理系统
安全生产标准化体系是由若干个元素组成,这些元素又划分为若干子元素,是根据系统原理和持续改进的要求,引用管理学中的一个通用模型pdca循环进行动态的循环管理。动态循环管理的理念使安全生产标准化系统蕴涵着不竭的动力。
pdca循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化,是质量管理的基本方法,既适用于整个工程项目,也适应整个企业及内部科室、工段、班组和个人。安全标准化各子元素按照策划、执行、符合、绩效四个方面,都有自己的pdca循环,层层循环,形成大环套小环,小环又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各子元素的小环都围绕着上层元素的要求朝着同一方向转动。通过循环把企业安全生产管理的各项工作有机地联系起来,彼此协同和促进。
2.安全生产标准化体系是一个全程沟通的管理系统
安全生产标准化的科学性体现在,它建立了一个高效的沟通平台,沟通贯穿整个安全生产标准化管理系统,且形成闭环,出问题能够有条理、按程序地解决。该机制传达信息及时,有效落实法律法规、制度、标准,信息的及时传达和管理高效、通畅,使生产过程各种风险得到有效的掌控。安全生产标准化体系的沟通系统能充分发挥员工的聪明才智,员工们能主动参与管理,积极提出意见和建议。
三、开展客观评价,发挥员工潜能
1.安全生产标准化体系全面评价为安全管理精细化提供了条件
安全标准化的全面评价功能,塑造了企业员工的精神面貌。安全生产标准化评定实质是对企业安全管理的全面评价,含概企业所有生产经营活动和人员。该标准化作为评价体系,为全面、准确、真实的认识安全现状提供了有效方法,为发现和解决问题打下良好基础。改变了传统安全管理中模糊定性认识的评价方法,引入新的准确定量认识的评价方法,全面掌握了企业的安全现状,使安全管理工作尽快转移到,以危险预防、预控为中心的现代化安全管理轨道上来,实现对危险的有效控制和安全管理的持续改进,企业在人、机、料、法等环节处于良好的运行状态,为企业安全管理精细化打下了基础。
2.实施安全生产标准化体系员工潜能得到充分释放
通过安全标准化体系的有效运行,开展全面的安全评价,职工的潜能被激发出来。安全标准化体系对员工培训不生硬,员工不是填鸭式被动的接受,是人性化、自愿的接受,并积极主动地参与管理,员工安全意识和素质得到了提高。
四、全员参与,实现全面提升目标
安全标准化全员参与的要求,体现了该标准化建设过程中员工素质提升是跨越式的,安全绩效是显著的。安全标准化是一个系统工程,从管理层到普通员工,在安全标准化运行过程中有不可替代的作用。标准化的建设工作,不是一蹴而就,要长期不懈努力。从安全目标和方针的建立,到生产工艺环节;从高层管理到基层员工,都是安全生产标准化工作的在控对象。方针和目标的变化、生产工艺的变化、法律法规的变化、制度的变化、规程的变化等,需要企业员工了解和掌握。在系统运行过程中能有效的检索出薄弱环节,发现问题,能及时修正,保证全体员工能力的有效提升。安全标准化的良好运行,能确保企业员工每天每人做好每一件事,能真正达到全员、全过程、全方位的安全管理要求,形成横到边、纵到底的安全管理状态。
参考文献:
标准化安全生产篇6
一、指导思想
认真贯彻《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知》要求，努力推进工贸行业小微企业安全生产标准化建设。通过创建使企业实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，建立企业自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效管理机制，增强企业防范事故能力，提高企业本质安全水平，实现科学发展、安全发展。
二、工作目标
通过5年左右时间，逐步推进工贸行业小微企业安全生产标准化达标创建工作，到2020年全面实现工贸行业小微企业安全标准化达标，全面提升小微企业本质安全水平，促进全市安全生产形势稳定好转。
三、工作分工
按照属地管理原则和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，小微企业安全生产标准化创建工作将按企业所属由各镇（街道）和行业主管部门组织实施。具体分工如下：
(一)市安监局负责全市工贸行业小微企业安全生产标准化达标的审核、公告、发证等工作。
(二)市安委会相关成员单位负责本行业小微企业安全生产标准化达标的申报指导和材料初审等工作。
(三)各镇政府，马家店街道办事处负责组织实施辖区内小微企业安全生产标准化创建工作；负责辖区内小微企业安全生产标准化达标的申报指导和材料初审等工作。
四、工作步骤
（一）部署动员、调查摸底阶段(2016年1-3月)。召开全市工贸行业小微企业安全生产标准化创建工作会议，印发工作实施方案，安排部署创建工作，培训各镇（街道）、相关部门创建工作专班人员。迅速摸清本地本行业小微企业的基本情况，包括企业数量、规模、从业人员、生产工艺和安全管理现状等。请各单位在3月31日前将市工贸行业小微企业安全生产标准化创建摸底调查表（见附件1）上报市安监局综合科。
（二）组织培训、明确任务阶段（2016年3-4月）。各镇（街道）、相关行业主管部门分别组织开展小微企业相关人员培训，熟悉掌握考核标准和考评程序（见附件2）。结合实际，制定本地本部门工作实施方案，明确职责分工，建立健全目标责任制和各项工作制度。明确每年不低于小微企业总数20%的年度创建工作目标，拟定2016年的创建达标企业名单。
（三）典型推动、全面实施阶段（2016年4-12月）。各地、各部门要树立1-2家典型企业，总结推广工作经验，发挥榜样作用，以点带面。对已经拟定为2016年达标创建企业，开展服务和指导。各企业要迅速开展安全标准化创建工作，明确创建工作专班，落实经费和人员，严格按照《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》开展自评。对于在自评中排查出的事故隐患要限期整改到位。市安监局根据企业安全标准化评审申请情况，安排专家进行现场指导，按照考评办法和标准对于符合条件的企业进行评审。
（四）检查总结、持续推进阶段（2016年12月-2020年）。各地、各部门要对照目标任务开展全面总结。通过企业达标创建，进一步了解掌握辖区内企业数量、基本安全条件、生产工艺特点以及安全管理水平，并建立安全管理台账，为今后安全监管工作提供依据。做好小微达标企业的典型宣传，落实相关激励政策。安排部署下一年度小微企业达标创建工作，直至全面完成工作目标。企业在达标后，每年至少一次对本单位安全生产标准化运行情况进行总结评估，形成自评报告。企业根据自评结果，针对存在的隐患和问题，及时整改，做到持续改进。市安监局对达标到期的企业开展复评工作。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导。各地、各部门要牢固树立安全生产的红线意识，进一步加强对工贸行业小微企业安全生产标准化建设工作的组织领导，充分认识达标工作重要性，落实人员，明确职责，协调联动，周密安排，科学实施。
（二）典型推动，强化指导。创建典型示范企业，总结工作经验，发挥榜样作用，以点带面，推动各地小微企业全面达标。要指导企业落实安全生产责任制，加强安全生产科学管理，进一步规范企业安全生产行为，推进全员、全方位、全过程安全管理；加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”行为；加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。
（三）加强宣贯，稳步推进。工贸行业小微企业安全生产标准化创建工作是2016年以及今后五年的重点工作，各镇（街道）要在辖区内展开经常性的教育培训活动，切实做好《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》的宣贯工作，使企业负责人和安全管理人员深刻认识开展安全生产标准化创建工作的重要性和必要性，稳步推进工贸行业小微企业标准化工作的开展。
标准化安全生产篇7
[关键词]安全标准化管理理念精髓
企业安全生产标准化是科学系统的目标管理模式,它要求生产经营单位分析生产安全风险,建立预防机制,健全科学的安全生产责任制、管理制度和操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律法规、规章规程和标准,并持续改进,控制生产安全风险,始终处于安全生产的良好状态。从安全生产标准化建设内容上看,是具有战略性系统整合能力的动态管理过程,是全面开发企业安全管理潜能,提高企业安全,促进企业建立安全生产长效机制的有效途径。
一、切实搞好企业资源整合
安全标准化科学系统的特点:体现了安全生产标准化在当前规范企业安全生产的重要地位和战略性高度。
1.安全管理理念是安全生产标准化的最终目标
战略性安全管理理念是安全生产标准化的最终目标,是站在健康和环境的高度,超出企业追求利益最大化的角度,抛开了企业做为个体的角度,将企业个体放大到整体的层面上来谋化设计。实际上这个终极目标也是一个企业发展壮大,或者说得能长久生存的无上法则。安全生产标准化体系的建设,是以突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和以人为本为宗旨,注重科学性、规范性和系统性,立足危害辨识、风险评价和隐患治理,风险管理和预防事故发生的思想,充分体现安全与效益、安全与健康、安全与环境之间的内在联系,并与生产经营单位其他方面的基础管理有机结合。www.133229.com是长远性战略意义的安全管理理念,通过制定、传达、评审、修订、识别、提升、跟踪和沟通等方式,使组织战略逐步得以定位和实现。它要求企业以发挥协同效应为原则,梳理部门职能和关键岗位职责,设立安全管理方针和目标,建立起安全生产标准化管理体系。
2.安全生产标准化管理的优势是资源整合
安全生产标准化与传统的安全管理本质的差别在于战略的关系。传统的安全管理是一个相对独立的系统,通常与组织战略、组织文化、管理者的承诺和支持等相脱离,但这些组织中的背景因素,对于成功地实施安全管理影响越来越大,安全管理必须能够衔接组织战略和企业日常管理工作,安全生产标准化系统能够完成这一任务,并且能够将企业所有的资源整合起来,做到有的放矢,齐心协力,实现安全与效益、安全与健康、安全与环境的和谐统一,为企业发展壮大保驾护航。
二、动态循环,推行全程沟通
安全生产标准化体系是由若干个元素组成,这些元素又划分为若干个子元素,是根据系统原理和持续改进的要求进行动态管理。
1.安全生产标准化体系是一个动态循环的管理系统
安全生产标准化体系是由若干个元素组成,这些元素又划分为若干子元素,是根据系统原理和持续改进的要求,引用管理学中的一个通用模型pdca循环进行动态的循环管理。动态循环管理的理念使安全生产标准化系统蕴涵着不竭的动力。
pdca循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化,是质量管理的基本方法,既适用于整个工程项目,也适应整个企业及内部科室、工段、班组和个人。安全标准化各子元素按照策划、执行、符合、绩效四个方面,都有自己的pdca循环,层层循环,形成大环套小环,小环又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是大环的分解和保证。各子元素的小环都围绕着上层元素的要求朝着同一方向转动。通过循环把企业安全生产管理的各项工作有机地联系起来,彼此协同和促进。
2.安全生产标准化体系是一个全程沟通的管理系统
安全生产标准化的科学性体现在,它建立了一个高效的沟通平台,沟通贯穿整个安全生产标准化管理系统,且形成闭环,出问题能够有条理、按程序地解决。该机制传达信息及时,有效落实法律法规、制度、标准,信息的及时传达和管理高效、通畅,使生产过程各种风险得到有效的掌控。安全生产标准化体系的沟通系统能充分发挥员工的聪明才智,员工们能主动参与管理,积极提出意见和建议。
三、开展客观评价,发挥员工潜能
1.安全生产标准化体系全面评价为安全管理精细化提供了条件
安全标准化的全面评价功能,塑造了企业员工的精神面貌。安全生产标准化评定实质是对企业安全管理的全面评价,含概企业所有生产经营活动和人员。该标准化作为评价体系,为全面、准确、真实的认识安全现状提供了有效方法,为发现和解决问题打下良好基础。改变了传统安全管理中模糊定性认识的评价方法,引入新的准确定量认识的评价方法,全面掌握了企业的安全现状,使安全管理工作尽快转移到,以危险预防、预控为中心的现代化安全管理轨道上来,实现对危险的有效控制和安全管理的持续改进,企业在人、机、料、法等环节处于良好的运行状态,为企业安全管理精细化打下了基础。
2.实施安全生产标准化体系员工潜能得到充分释放
通过安全标准化体系的有效运行,开展全面的安全评价,职工的潜能被激发出来。安全标准化体系对员工培训不生硬,员工不是填鸭式被动的接受,是人性化、自愿的接受,并积极主动地参与管理,员工安全意识和素质得到了提高。
四、全员参与,实现全面提升目标
安全标准化全员参与的要求,体现了该标准化建设过程中员工素质提升是跨越式的,安全绩效是显著的。安全标准化是一个系统工程,从管理层到普通员工,在安全标准化运行过程中有不可替代的作用。标准化的建设工作,不是一蹴而就,要长期不懈努力。从安全目标和方针的建立,到生产工艺环节;从高层管理到基层员工,都是安全生产标准化工作的在控对象。方针和目标的变化、生产工艺的变化、法律法规的变化、制度的变化、规程的变化等,需要企业员工了解和掌握。在系统运行过程中能有效的检索出薄弱环节,发现问题,能及时修正,保证全体员工能力的有效提升。安全标准化的良好运行,能确保企业员工每天每人做好每一件事,能真正达到全员、全过程、全方位的安全管理要求,形成横到边、纵到底的安全管理状态。
参考文献:
标准化安全生产篇8
【关键词】冶金工贸行业；安全；生产；标准化；
冶金工贸行业安全生产标准是安全生产法律的重要组成部分，安全生产标准化是保障冶金工贸行业安全生产的重要规范，由于我国安全生产标准化建设起步较晚，在现阶段还存在着一定的问题，对我国安全生产标准化存在不足进行分析，并提出相关对策，促进我国冶金工贸行业健康发展。
1国内外冶金行业安全标准概况
1.1我国冶金行业安全标准概况
我国冶金行业安全标准主要包括国家标准和行业标准。标准制定以工艺流程为主线，涵盖工作场所、安全管理、技术要求、作业规范等内容。标准制修订工作由全国安全生产标准化技术委员会非煤矿山分技术委员会具体组织，国内冶金行业相关集团公司、学会、协会、科研院所、高校、企业共同参与起草制定。目前已的安全标准包括《炼铁安全规程》（aQ2002―2004）、《炼钢安全规程》（aQ2001―2004）、《轧钢安全规程》（aQ2003―2004）、《工业企业煤气安全规程》（GB6222―2005）等。在国内外冶金行业安全标准对比研究过程中，通过在国家安全监督管理总局和全国信息安全标准化技术委员会官方网站，以及工业与信息化标准网站检索，收集获取到我国冶金行业相关安全标准及总局令共计239个（包括总局令19个），其中冶金工艺设计标准类78个，冶金工程建设标准类25个，冶金生产运行标准类64个，冶金行业相关标准规定和总局令共72个，标准分类详见表1。
1.2国外冶金安全标准概况
本次对标工作共收集国外与冶金行业相关的安全生产标准165个。其中参与对比的国外标准94个（详见表2、表3），涉及了231个具体条款，涵盖了设计、运行、监管等方面。
2我国和欧美国家标准相比存在的不足
2.1我国安全标准制定市场机制不足
欧美是由市场来决定标准的需求，而非政府计划标准的需求。标准的制定以市场为导向，企业为主体，很多标准是由企业标准升级为行业标准和国家标准，利益相关方积极参与，公开、透明的标准制修订机制，标准基础性强，我国冶金行业标准主要由政府推动，很少由企业标准升级为国家标准，市场机制不足。
2.2我国冶金行业安全标准构成不合理
通过收集我国和欧美国家冶金方面的安全标准发现，欧美国家在标准体系中更多是以企业标准的形式存在，一些重要的、通用性强的内容才由企业标准上升为行业标准和国家标准，而我国基本未见企业安全标准，大多数以行业标准和国家标准的形式存在，缺少企业标准作支撑，各层次标准的数量呈倒三角形。
2.3我国冶金行业通用安全标准法律地位较低
美国把冶金行业划入一般工业管理，涉及到的通用的安全健康标准主要包括联邦安全健康技术法规-职业安全健康标准（occupationalSafetyandHealthStandards）收录在美国《联邦规章法典》第29标题，都以法的形式颁布，具有较高的权威性和法律效力。而我国的标准属于技术规范范畴，其法律地位一直不明确。所以我国通用安全标准比美国通用标准的法律地位还有一定差距[1]。
2.4安全标准细分不足
我国冶金行业安全监管、炼铁、炼钢、轧钢等各专业都制定了综合性安全规程，但欧美国家没有具体专业性标准，特别是在炼铁专业方面，基本未找到欧美国家相应的标准。虽然我国冶金行业安全标准体系更为完整，但我国专业标准细化不够，缺失部分专业标准。
3冶金工贸行业安全生产标准化对策措施
3.1改进冶金行业安全标准的制修订机制，提高标准的可操作性
要逐渐转变观念，改进我国冶金行业标准的制修订机制和产生方式，建立由市场来决定标准的需求，以市场为导向，企业为主体，利益相关方积极参与的标准制定机制，合理配置社会资源。鼓励冶金企业制定企业安全标准，加强安全标准在企业的实践和检验，必要时由企业标准升级为行业标准和国家标准，提高标准条款的可操作性和适用性。
3.2完善安全技术法规，提高冶金行业安全标准的权威性
结合冶金行业安全标准对标成果和行业实际情况，学习美国的做法，将我国安全标准、部门规章中一些通用的、重要的条款制定专门的技术法规[2]。
3.3加强基础研究工作，提高标准技术含量
加强冶金行业安全标准制定的基础研究工作，加大投入，逐步建立科研成果向法规标准转化的机制，促使标准的关键环节进一步定量化，尽量用图例、数字来说明具体要求，提高冶金行业安全标准的整体质量。
3.4加强冶金行业安全标准人才队伍建设
目前，我国冶金行业安全标准体系建设缺乏一支相对稳定的人才队伍，法规标准的组织管理人员不懂专业技术，专业技术人员又不清楚法规标准制修订程序、规则，科研人员参加法规标准制修订的渠道不畅通，所以我国急需建立健全冶金行业安全生产标准专业人才选拔和教育培训制度，培养冶金行业安全生产标准学术带头人，打造冶金行业安全生产标准学科研究梯队，开展冶金行业安全生产标准制修订专家人才库建设，尽快建立起一支老中青相结合、科研与生产相结合、技术与管理相结合的安全标准建设队伍，保证冶金安全标准制修订的连续性，保证冶金安全标准制修订的质量和进度要求，逐步完善冶金行业安全生产标准体系。
3.5积极开展国际交流合作，加快消化吸收国外先进标准
积极与国外标准管理机构开展技术交流合作，建立与国际组织和国外发达国家安全生产标准信息交流与合作渠道，及时准确获取相关信息和资料。加快消化吸收国外先进标准，大力采用或等同采用国外先进冶金行业相关安全标准，提高我国冶金行业安全标准水平。
4结束语
综上所述，全面评估我国相关行业安全标准现状，判断我国与国外先进标准的差距，提出完善我国安全标准体系建设的对策与措施，实现与国际先进标准接轨，对于规范企业安全生产，提高全行业的安全生产管理水平，促进我国安全生产水平的进一步提升具有重要意义。
【参考文献】
标准化安全生产篇9
关键词：安全管理体系建设标准化
文章对安全生产标准化定义、内涵、内容进行了详细介绍，对企业在安全生产工作中存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对企业安全生产中标准化管理的建设和执行进行详细分析和探讨。
1.企业安全生产标准化管理的意义
通过建立安全生产责任制，制定安全管理操作规程和制度，排查治理隐患和监控重大危险源，规范生产行为，建立预防机制，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
在企业的安全生产标准化管理的过程中，第一步要建立起企业的安全生产责任制，并初步建立起符合企业自身安全生产标准的制度和规程。通过对企业安全生产过程中的重大危险源和隐患的检查和治理，进一步规范企业的安全生产行为，在企业安全生产的过程中，要处处以安全生产的法律法规为标准和要求，确保物、人、机在生产环境中的状态良好，通过建立安全预防机制，通过持续不断的改进，加强企业的安全生产标准化、规范化建设。
2.安全生产标准化内涵
安全生产标准化的内涵的体现主要是要做到“预防为主、安全生产、标准管理”，在企业中要处处以人为本，牢牢掌握科学的企业发展观念，要以法制化、科学化、规范化、系统化的过程控制方法强化企业安全生产的过程控制，并把企业的绩效管理与安全管理放到同样重要的位置上来。要把先进的企业安全生产管理的理念和企业安全管理的优良传统相结合，提高企业安全生产的水平，推动企业安全生产状况持续改进。
3.安全生产作业标准化的内容
（1）生产经营单位应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员，并建立安全生产责任制。
（2）企业应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准、规范进行符合性评价，消除违规现象和行为，制订健全的安全生产规章制度。
（3）企业应当对管理人员、操作岗位人员和其他人员进行教育培训，使其达到能胜任各自岗位的能力。
（4）生产经营单位的各层负责人对本单位的危害辨识、风险评价工作负责，应不间断组织危害辨识、风险评价工作，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。
（5）生产经营单位应对潜在事件和突发事故编制应急救援预案。
（6）生产经营单位应对生产过程中的作业行为存在的风险进行分析和控制管理。
（7）生产经营单位应建立相应的企业安全生产职业病防治规范，并通过层级落实的方法，落实到个人，职业病防治要通过教育和培训的方式提高企业从业人员在生产过程中防护意识。
（8）生产经营单位应当具备安全生产条件所必须的资金投入，确保安全生产设备、设施建设。
（9）生产经营单位应根据生产过程的安全需求建立安全检查制度，针对安全检查发现的问题，向所在部门进行反馈，落实整改责任并对整改情况进行验证。
（10）生产经营单位应每年至少进行一次安全生产标准化实施情况的绩效评审。
4.企业在安全生产工作中存在的问题
4.1作业人员缺乏有效的自我防护意识
目前，在许多的企业工程作业中，作业人员的受教育的水平参差不齐，有些作业人员，尤其是一线人员缺乏相应的自我防护意识和安全意识，其自身的安全防护技术不高，思想上还因安全意识的缺乏出现怕麻烦、走捷径的侥幸心理，结果不知不觉中产生违章，这就使得作业人员在实际生产作业过程中，不能充分、有效的对自身进行安全防护，造成安全事故的多发。
4.2安全生产管理制度陈旧、不完善
现阶段，在我国的生产企业当中，大部分企业基本上都已经有了自己的安全生产管理制度，但是，很多制度都是照搬照抄而来，缺乏企业自身的针对性和可执行力，很多安全生产规章制度亟待完善。另外由于企业的安全生产制度没有定时更新制度，有些制度从企业建厂就已经开始实施，经过多年的发展并没有任何改变，有些制度随着经济社会的发展，已经不能适应现阶段的企业发展的需要；有些安全成产制度已经不能对安全生产事故进行有效的预防，出现安全生产事故也不能进行很好的处理，给安全生产管理工作的落实和开展造成了极大的困难，也给企业的安全生产留下了隐患。
4.3缺乏有效的安全监管
造成生产过程中安全事故的原因之一就是监督部门及人员没有严格、认真的对生产过程的安全性进行全面、仔细的监督和控制。有些监督部门及人员对生产过程的安全生产监督的认识不足，在进行监督和控制的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的对生产过程开展安全监督工作。再加上对安全管理相关配套设施的投入不足，造成安全监督工作的不到位。例如：在一次大型设备装卸过程中，因安全监管人员帮助其他作业人员去干活，没有认真的对这起作业过程进行有效监督和指挥，设备上吊点损坏未及时发现，使大型设备吊卸过程中发生坠落事故。
5.企业实施安全生产标准化的对于企业安全生产的益处
5.1安全生产标准化建设可以长效保证企业的安全生产
安全生产标准化的具体内容瀚海了很多方面，包括企业人员安全生产素质的提高，以及生产环境的改善、设施装备安全提升等，安全生产标准化是一项长效的、基础性的工程，有利于企业从各个方面保障企业的安全生产。
5.2提高企业安全管理水平、彰显企业安全管理先进思想的重要方式
安全生产标准化不是笼统的、一致的、相同的要求。因为企业生产类型的不同，执行的安全生产标准化的标准是不同的。安全标准化标准具有一定的针对性。因此，企业自身的安全生产标准化要在结合企业生产类型的基础上，根据我国相关的法律法规要求，制定适合企业自身情况的安全生产标准化规范。在制定适合自己企业安全生产标准化的规范的同时，企业可以解放思想，借鉴别国、他企现代先进的安全管理理念，做到先进的东西为我所用。从企业自身制定的安全生产规范可以看出一个企业的战略眼光，企业员工的素养和企业独有的企业文化。
5.3政府对企业实施安全生产分类指导和分级监管的有效依据
经济飞速发展的今天，国内大中小企业不断成立，涉及各行各业，还有一些热门的新型行业，这些行业的兴起对中国经济起着重要的作用，但这些大多都是私营企业，甚至有些不合法的企业存在，针对如此多的企业，政府做统筹管理的时候相当困难。实行安全生产标准化，是对企业进行一次安全生产建设考评，通过考评可以将企业划分为不同的安全等级，这样政府便很清楚地了解到企业的安全生产的真实状况及所在地区的安全生产情况，同时也对企业安全生产状况进行了归类，对政府部门分类指导、分级监管提供了证据，企业的安全生产状况也明化了，对员工、对企业、对国家意义重大。
6.结束语
企业实施安全生产标准化是企业长远发展具有重要的战略意义，通过深入持久的开展安全生产标准化建设，进一步规范管理，强化意识，促进全员、全方位、全过程的安全管理，全面提升企业的安全生产管理水平和安全保障能力，对于提高企业的核心竞争力，促进社会的和谐发展具有重要作用。
参考文献：
标准化安全生产篇10
【关键词】安全生产标准化；隐患排查；安全文化建设
1公司概况
1.1基本情况
公司占地面积57905.4平方米，总建筑面积29560平方米。上海某集团有限公司在2011年至2013年间完成对该公司100%的股权收购，成为该集团公司的全资子公司。2015年底，企业总资产41944万元，年销售收入49353万元、净利润6543万元。该公司是原料药、药物中间体的专业生产企业。目前，企业已通过2010年版的新版Gmp认证。2007年至2009年被所在区环评为“绿色企业”，2010年被所在区环评为“蓝色企业”，2009年12月，获省高新技术企业，2014年再次获此殊荣。
1.2组织机构
公司设有董事会、监事会，公司下设9个管理部门，4个车间，管理部门分别为：SHe部、质量部、财务部、销售部、物料部、工程设备部、研究所、行政管理部、生产部等；车间分别为：一车间、二车间、三车间、四车间。另设有仓库、锅炉等辅助部门。
1.3企业管理
公司建立健全现代企业管理制度、依法经营、科学规范管理是企业健康稳步发展的基础。公司执行Gmp质量管理体系，使质量意识贯穿于每一项活动中，融合到每一项生产过程中。先后通过了iSo14001国际环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等。
1.4标准化达标创建历程
根据国家有关规定和要求，公司2012年通过了安全生产标准化三级评审验收，并取得了证书；2012年公司通过了清洁生产审核验收；2013年底通过了新版Gmp验收；2015年底通过安全生产标准化二级评审验收，并取得了证书；2016年实施了现场6S管理。
2安全标准化建设
“标准化操作、规范化管理”是公司的“法宝”，近年来，公司在大力推行“两化”的基础上，不断深化安全标准化三级企业创建运行。尤其是2015年，以创建安全标准化二级达标企业为契机，公司成立了标准化达标企业领导小组，总经理亲任组长，公司下发了《公司创建危化企业安全标准化二级达标企业工作方案》，将职责分配到每个部门、车间，形成一整套内容具体、责任明晰、要求明确的安全管理体系。
2.1安全生产方针及目标
2.1.1公司安全生产方针预防为主，持续开展危害识别，主动掌控风险；兢兢业业，满足法律法规要求，服务社会大众；以人为本，强化安全培训教育，保障员工健康。2.1.2公司安全生产目标（1）确保员工在健康的环境中工作，不受到伤害，职业卫生监测达标，职工100%体检；（2）劳动防护用品配备率、使用率100%；（3）全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，各级安全管理人员持证上岗率100%；（4）安全设施完好率、使用率100%；（5）重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在1‰以下；（6）安全隐患排查整改率99%以上；（7）“三违”查处整改率100%。
2.2抓过程保结果，促进责任制落地生根
2.2.1做有感领导，一把手亲自抓安全公司牢固树立企业是安全管理主体的意识，不断强化安全管理职责落实，强化区域负责制，公司主要负责人对安全生产全面负责，突出相关方和本公司职工同等管理，以抓过程保结果。注重发挥一把手的作用，由公司总经理带头，各级负责人进行安全承诺，并落实行为观察、安全授课、安全检查等安全职责。2.2.2完善责任制，落实直线管理2015年年初，公司在原有安全生产责任制基础上，修订完善了94条，新增安全生产责任制考评标准29条，进一步细化了各级管理人员职责，形成纵向到底、横向到边的责任体系；部级及以上管理人员每月参加一次班组安全活动；对中层管理人员采取每月打分每季度评比，年度评价结果与管理绩效挂钩考核。2.2.3量化安全工作，构建评价机制公司将安全标准化13大要素从专业管理上进行分解，明确各专业人员的负责要素；为强化职工安全操作技能、应急处置能力和设备设施本质安全，将教育培训、作业安全、设备设施、隐患排查、危险源管理作为现场管控重点，公司下发了《安全生产标准化落地生根工作方案》的通知，按职责分工细化成27项子要素，公司按月评分、季评价结果与安全绩效评价管理办法挂钩；动态管控安全风险抵押奖励，使各级管理人员明白只有抓过程才能保结果。2.2.4开展行为观察，发动全员管安全公司结合生产实际，从2015年开始，在公司范围内大力推行领导行为观察作法，要求公司领导每季一次、车间领导每月一次进行行为观察，并将观察报告在网上公示。2.2.5开展班组安全标准化达标竞赛，实现岗位达标制定下发了《关于开展班组安全标准化达标竞赛实施方案》的通知，每季度进行一次评比，与季度安全风险抵押奖励挂钩；开展“一枪三斧”活动，结合各岗位生产的特点，由班组职工自立手指口述项目95项，虚惊提案102条。公司制定了提案奖励办法，每季度均进行嘉奖。2.2.6强化安全教育培训，提升职工操作技能培训不到位是最大的安全隐患，培训是对职工最大的负责。以安全教育培训为先导，不合格者坚决不让上岗，使安全教育成为上岗的第一道“门坎”。根据培训需求，制定了详细的培训计划，每年组织一次全员（包括相关方单位及外协人员）安全培训。加强日常安全教育，方式包括有：交接班安全交接（交流）、周一安全活动日、各类主题安全活动（包括现场行动识别过程中的培训）和事故案例教育。2.2.7强化横向部门职责落实，强化项目负责人安全责任落实通过明确具体化各职能部门安全职责以后，横向部门知道该干哪些安全相关工作、达到什么标准，对其安全职责落实起到指导性作用。明确检修项目负责人就是第一安全负责人，项目负责人必须在充分辨识危险因素的基础上，制订切实可行的安全防范措施并落实到位。大修、年修要严格执行考试、动员、检查、考核。对内部严格执行危险作业、项目负责人、领导带班等制度。2.2.8强化相关方管理公司制定了《相关方管理管理制度》、《外来单位安全管理办法》、《外委外协工程管理办法》。公司与相关方单位签订安全合同，明确的规定了双方的安全责任和义务。本着“安全不分你我他”的思想，视相关方为本厂职工同等对待、同样管理。2.2.9建立隐患排查治理体系为鼓励职工参与安全管理，特制订下发隐患排查及安全违章举报奖励办法，每季度进行奖励。公司还对积极排查安全隐患人员进行立功表彰，2015年共表扬立功人员16人次，奖励数万余元。同时，组织职工参与公司隐患排查摇奖，极大地调动了职工自主管安全的意识和积极性。修订完善了公司隐患排查治理管理制度，制定并突出了重点岗位（加氢岗、氧化岗位、废水系统等）隐患排查标准，落实隐患排查治理标准化信息化（建立监管服务平台，纳入可视化信息管理中）；明确了公司隐患排查上报程序，建立了隐患登记台帐。2015-2016年查改隐患116项。其中，管理缺陷7项、物的不安全状态58项、人的不安全行为96项、作业环境不良7项。2.2.10完善岗位操作规程，强化作业行为管控组织了全厂各岗位职业危害辨识和风险评估，自下而上地开展了安全规程的修订，明确了操作流程、风险辨识、安全要点、严禁事项、防护用品配备使用、应急处置措施等。公司强化过程管控，以“安全生产令”为底线，坚持“日检查周通报月考核”，确保各项规程落实到位。2.2.11事故统计分析按照先进方法对事故、险肇事故（包括同行发生的）进行统计、分析。近几年来，公司根据事故伤害程度、事故类型、致因致害物、损失工时等类型进行分类统计及综合分析；通过清理、统计、分析结果，探寻事故发生、发展的规律，把准诱发事故的安全风险、薄弱环节，制定针对性管控措施，指导安全工作。
2.3现场安全管理
2.3.1现场推行6S管理公司以创建安全标准化二级达标的工作要求，重点加强对现场标识的清理及规范工作，完善了现场安全警示标识管理制度，对公司范围内安全警示标识进行了统计，在现场原有的警示标识牌348块的基础上，在平时不太注意的场所，增设了安全警示牌83个。按照“6S”管理要求，四个车间及辅助部门全面清理、清洗现场设备，安装了现场警示告知牌32个。2.3.2现场操作标准化加氢、氧化工艺是高危工艺，是公司重点管控环节。公司对氢气瓶储缸区域实行设备接地防静电及安全封闭，进行安全警示提醒；另一方面强化操作规范，推行“操作步骤审核确认”操作法。对检修作业，在检修现场通过展出“曝光台”形式；检修单位、项目负责人安排工作，首先讲安全，讲自查情况，检修负责单位、安全部门一天一曝光。2.3.3设备设施管理对设备设施要素，公司一是明确将氢气瓶吊车、氧气等系统及要害部位管控作为重点主抓对象，分别制定运行措施及检查标准，从本质安全保证到操作要点、过程管控、应急处置均进行规定，明确责任人和检查周期；同时，利用红外热成像仪，对反应器、分离器等部位进行检测，促进了设备设施安全稳定运行；二是实行可视化管理，在废水处理站、锅炉间加装摄像头，实行24小时常态化管控；三是强化设备安全装置、安全联锁的完好，逢修必检必查；四是开展设备零事故竞赛活动。为设备设施本质化安全打下了坚实的基础。2.3.4邀请集团亲兄弟单位与国内同行业先进标准对比分析工作，提升管理水平为了更好地开展与国际同行先进企业对比分析工作，在以下几个方面开展工作：（1）组织相关技术人员到国内安全管理先进企业学习先进的理念和方法。（2）2015年3月邀请市安委会专家进行安全标准化理论知识讲座培训，学习领导行为观察、直线管理等先进安全理念和管理方法。（3）重点对人车分流、能量锁定等进行吸收应用。2.4安全文化建设公司成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，制定并下发了公司“安全文化建设实施方案”，加强了对安全文化建设的组织领导，明确了安全文化建设的工作原则、内容和目标。提升了公司员工的安全文化理念，确立了公司安全文化建设的总体模式。本着追求卓越、追求完美“双追”理念，按规范化管理、标准化操作“两化”要求，以自加压力、永争第一的精神，在日常工作中职工提炼出“多看一眼、多说一句、多等一会”的“三多”安全确认文化，以及“违章指挥不执行、安全措施未落实不检修、安全工作没到位不作业、安全受到威胁不生产”的“四不”安全理念。针对危化品生产和使用车间危险性大的特点，认真执行交接班制度，严格做到“五不交接”，确保薄弱环节有必要的防范措施。
3持续改进
公司通过不断地完善安全管理模式，对安全标准化的实施情况进行评定，对存在的问题加以整改和修订，全面提高了公司安全标准化管理水平。公司多年来，实现重伤及以上安全事故、重大火灾及治安事故、重大设备事故、重大质量事故、重大环境污染事故为零，近三年全厂实现轻伤以上事故为零，无职业病发生。通过实施“6S”管理，公司的现场管理水平进一步得到了提高，有效地推动了精益化管理模式的应用，提高了效率，在保证质量的前提下，使工作环境整洁有序、安全可靠。
作者:张晓春单位:常州工程职业技术学院
参考文献
[1]企业安全生产标准化基本规范aQt9006-2010[S].
[2]危化品单位安全标准化通用规范aQ3013-2008[S].