工程项目管理的措施篇1
关键词：土木工程项目管理管理措施
中图分类号：tL372+.3文献标识码：a文章编号：
1项目及项目管理概述
美国项目管理协会（projectmanagementinstitute,pmi）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目管理则指的是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
2土木工程施工项目管理探析
2.1土木工程施工项目管理的特点
随着科学技术不断发展与进步，我国土木工程建设呈现出了一种增长的趋势，并且在相关技术上也取得了一定的进步与发展。总的来说，土木工程项目管理具有这样的特点：1）对于土木工程施工项目而言，其主要的管理者当属建筑施工企业，此外施工项目的管理也是工程项目管理中最为重要的组成部分之一，其管理的范围包括了很多方面，同时从投标开始直到竣工交工期间都涵盖了管理活动。2）土木工程施工项目管理的管理特点在于组织协调工作，但是施工活动涉及到了很多方面，诸如经济、技术、机械、人员及法律等，因此管理活动就十分复杂，必须建立完善的动态控制体系，加强施工中各个方面的科学管控，才能便于整个管理活动的顺利进行。3）土木工程施工项目有着规模较大、比较固定且模式多样等特点，在具体的操作中，其生产活动同市场交易活动之间相互联系，从而使得整个土木工程施工项目管理变得更加复杂。4）土木工程施工项目大致可以分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工过程及竣工验收等阶段，而每个阶段中又包含了很多复杂的子系统，因此不同施工阶段具有不同的工作内容。因此，对于施工内容的变化，就应有针对性地提出调整意见，以便更好地管理各项管理内容，应采用动态的管理策略，实现管理施工中的各种资源最优化组合，以便各利益主体间的和谐发展。
2.2土木工程施工项目管理的主要内容
不管是何种工程项目，其项目管理的主要内容不外乎“四控制两管理一协调”，因此对于土木工程施工项目管理而言，其主要内容包括如下几个方面：
2.2.1四控制
项目管理“四控制”指的是：1）投资控制。采用有效的投资工作及具体的投资控制策略，在满足了质量与进度的需求下，争取实现实际投资在计划投资之内。2）质量控制。致力于实现工程质量要求，利用一定的措施、手段与方法来保障工程质量符合合同、设计文件及规范的标准。3）进度控制。采用有效的措施，在满足投资与质量的需求下，促使工程实际工期在计划工资之内。4）安全控制。我国相关法律中明确了项目建设中安全管理的基本要求，而且安全属于项目成败的重要指标之一，应杜绝人的不安全行为，严格遵照规程及规范施工，确保人身、设备安全；杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行。
2.2.2两管理
项目管理“两管理”指的是：1）合同管理。对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。2）信息管理。对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
2.2.3一协调
项目管理“一协调”指的是：组织协调。联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
3土木工程施工项目管理措施分析
这些年，很多工作者都在不断探索与研究施工项目的管理措施，取得了一定的成效。本文将一些比较优秀的措施进行了总结，现将其介绍如下：
3.1加强施工进度的管理
一般情况下，在土木工程项目的相关合同中，都有对施工的工期及进度给予了明确的规定，比如说其中涉及到了如果施工单位出现了工期延误的情况，那么就必须向业主提供一定的赔偿。基于这样的合同内容，一些施工企业为了避免在施工中由于进度而造成的经济损失，便会采取“赶进度、抢时间”的施工方式，虽然使得施工进度得到了保障，但是安全隐患却留了下来，这对于整个工程项目的质量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工会受到气候、设备故障等外界因素的影响，也会造成工期的延误。对于上述的情况，施工企业的项目管理部门就应在施工之前做好相关进度计划，同时要充分将施工中可能出现的影响因素考虑进去，并想出相关对策加以解决，以期施工进度受到的阻碍达到最小。比如说可以提前预留一定的充裕时间、降低气候等外界因素对施工进度产生的影响等。
3.2加强施工质量的管理
土木工程项目的施工质量的好坏，将直接影响工程的整体质量，因此必须加强施工质量管理。就目前来看，我们采取的措施主要有以下几个方面：1）加强材料与设备的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫过于材料，如若材料出现问题，必将对工程质量产生巨大影响，故而必须采取相关措施进行预防与解决，比如说我们可以加强材料进场检验，对于质量不合格产品坚决不入场，更不会使用等。2）建立一种健全的质量保证体系。为了加强质量施工管理，同时确保施工质量，就需要建立健全的质保体系，尽量使得每一条实施细则都行之有效。此外，施工单位则应根据质保体系，建立自身完善的质保系统，比如说编制施工质量手册、制定相关的质量与技术控制目标等。通过这样的措施，使得整个质保系统与体系在施工中具有系统性、指令性及可操作性。3）当然，施工设备对于施工而言也非常重要，试想一下，如果施工设备出现了问题，必将影响施工进度，同时也会对施工质量产生影响。为了减小这种影响，就必须慎重选择施工设备，同时也要做好施工设备的保养工作，务必按照相关规范操作来使用设备。
3.3加强施工安全的管理
不管何种工程项目，其安全与质量都应放在同等重要的地位，因此对于土木工程施工而言，也应高度重视施工的安全管理。但是，一些施工企业为了追求进度，为了获取更大的经济效益，往往将安全工作抛之脑后，最终就会引发一些安全隐患问题。这些年，我国经济建设取得的成绩越来越突出，而工程项目管理在施工中也不断深入，加之相关法律法规更加健全与完善，从而使得施工安全管理也有了一定的改变，施工企业加强了施工安全管理。土木工程施工中加强了安全管理，除了将安全隐患降低到了最低，同时也对经济效益的提高起到了促进作用。
3.4加强施工成本的管理
成本，不言而喻，是一个十分重要的话题，其不仅关系着工程造价管理，同时也对质量、进度及安全等方面的管理有着一定的影响。对于土木工程施工项目而言，成本管理十分重要，在具体的管理中应以成本效益原则作为管理的基础，并对管理中出现的权、责、利关系进行妥善处理，在全面保障了工程施工的进度、质量及安全后，积极探索与寻求降低施工成本的方法，尽量科学合理，且可行性很强，最后将这类方案贯穿在整个施工过程中。
4结语
总之，土木工程项目属于一项比较复杂且系统的工程。由于土木工程项目有着自身的特点，影响管理的因素也很多，为此就必须加强相关因素的探索。为了不断提高土木工程施工项目管理，相关工作人员应不断探索与创新，加之总结与分析，从而找到更多更加优秀的管理措施，以确保工程的质量、进度等不受影响。
参考文献：
[1]李孟.土木工程施工项目管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(30)
[2]杜林.浅析土木工程施工项目的管理措施[J].建材与装饰,2012,(15)
[3]郜津.浅议土木工程施工项目的管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(13)
工程项目管理的措施篇2
关键词：建筑工程项目施工管理措施
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、成本目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
l建设项目的施工管理
1.1成本控制
1.1.1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70％左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。
1.1.2降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。
1.1.3减少消耗成本项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。
1.1.4加强对收料员的管理一般项目部只配备1名收料员，为了加强对收料员的管理，每个项目部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一次，同时其他管理人员注意监督材料员。这样就能做到最大努力使管理更细化、更严密，从而有效地降低施工成本。
1.1.5制定合理的施工方案、控制施工进度编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，是施工企业立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造成缺少资金对项目进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
1.1.6提高人员素质企业发展的瓶颈是人才，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。对于工民建项目，人员流动较大，施工人员都有一种临时观念，组织结构不稳定，所以干活敷衍了事，导致工作质量低下、施工成本较高的现象比较普遍。加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位，成本控制工作更加困难。因此必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员提升其成本管理能力和文化水平及专业理论知识水平；将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才，这样才能有效的控制施工成本。
1.2施工项目质量控制要素
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
1.2.1人的控制
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；
总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
1.2.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
1.2.3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。
1.2.4环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
2施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
工程项目管理的措施篇3
关键词：公路工程施工项目管理
1.选择一位合格的项目经理
项目经理就是一线的指挥员，一个施工项目搞得好坏，项目经理起着决定性作用。合格的项目经理既要品德端正受人尊重，懂业务坚持原则，又要有管理才能和社交能力，身体好精力充沛，有事业心。项目经理官不大责任大，应该懂技术、懂经营、会管理，是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任，但绝不能搞一刀切。高学历高技术职称不见得有高能力，有的人学历不高，技术职称不高，但项目经理当得挺好，进度快、质量好、利润高，业主满意、本企业领导满意、职工满意。
2.组建一个有战斗力的核心管理团队
搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理，而且还要有一个好的核心团队。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作，必须德才兼备，而且要把德放在首位，这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人，而绝不能根据人安排工作。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理领导，必须是一个团结的团队。
3.编制一个合理有效的实施方案
要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。首先，实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。合同是有法律性约束的，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。其次，实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润，实施方案必须符合企业的最大利益。第三，实施方案必须联系实际。一是联系自己企业的实际，扬长避短发挥自己的优势，最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际。充分利用有利的条件，避开不利的条件，对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。三是联系社会实际。从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度，施工期比较长，市场的变因很多，这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包。在企业能获得最大利益的前提下，在合同条款允许范围内或业主同意的情况下，可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。
4.制定一套好的管理制度
企业的管理制度就是企业最基本的管理方法，是企业文化的重要组成部分。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；其次必须是行之有效的。第三必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的一定用制度规范，该细致严格的一定要细致严格。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受，多数员工能接受的制度才是有效的制度；第四必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖，激励员工热爱企业，自觉遵守制度，关心施工项目，干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样，干多干少不一样，激励员工把自己的工作干得最好,做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高，使施工项目的效益实现最大化。
5.狠抓成本管理
狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作，按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来；二是搞好索赔工作，认真细致地把合同研究透，把有利于自己的条款最大限度地用活用到位；三是根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划，充分考虑公路工程施工的季节性，根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况，充分利用各季节的有利因素，克服不利因素，最大限度地减少风险，减少浪费；四是优化劳动力和机械设备的配置，充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素，最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性，提高工作效率；五是做好材料、机具的采购工作，多搞调查摸清市场情况，严格采购程序，货比三家保证价格合理。严格质量、数量检验关，严防假冒伪劣和数量不足；六是严格施工现场的材料管理，按定额用料，减少浪费。
6.严格工程质量管理
工程质量是施工企业的生命，工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理。工程质量管理是项目管理的头等大事。严格工程质量管理一是建立全面质量管理机制，即全企业(全项目)、全员、全过程参与质量管理；二是根据工程实际情况，建立健全工程质量管理组织，如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；三是各个岗位的工作人员配备要满足工作需要。数量上要满足，质量上要保证,每个人必须能胜任自己的工作；四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；五是建立健全质量管理制度，使每个工作人员干有目标,做有标准。
7.保证安全生产，搞好文明施工
搞好施工项目管理，抓质量增效益保证安全生产是前提。文明施工也是企业的形象体现，从某一方面也反映一个企业的管理水平，是企业文化的一个重要组成部分，项目经理必须重视。一是组织落实。组织要健全，人员必须到位，坚持管生产的必须管安全、管文明施工的原则；二是制度落实。建立健全安全生产，文明施工管理制度，严格安全生产，文明施工操作规程；三是措施到位。搞好安全生产文明施工必须贯彻预防为主的方针，教育宣传工作要到位，使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根。实施方案要到位，工程项目施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容。器材必须到位，根据工程项目的实际，安全生产、文明施工所需的器材必须备齐、备足，如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。
工程项目管理的措施篇4
关键词:项目管理;控制;质量;安全;危机管理
abstract:theengineeringprojectmanagementisacomprehensivecourse,thispaperisbasedonyearsofworkexperiencetousesystemtheory,controltheory,computersciencemanagementmeansandmethodsofprojectmanagementintheworkonthemajormeasurestakenandputforwardsomenewideasforyourreference.
Keywords:projectmanagement;Control;Quality;Security;Crisismanagement
中图分类号：p624.8文献标识码：a文章编号：
其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方,在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的几个重要环节,如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。
1成本控制中所采取的有效措施
(1)组织措施方面:建立和完善项目成本管理组织机构,建立工程项目部,全面组织项目部的成本管理工作,选好项目经理,实行项目经理负责制。建立和完善项目成本核算的管理机制,建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
(2)技术措施方面:在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质,确定最先进、经济、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、最大限度地降低工程成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
(3)经济措施方面:项目成本具体控制环节包括工程材料控制、机械费用控制、人工费控制、间接费及其它直接费控制。首先,应建立健全材料采购、验收、保管、出库制度,既要确保工程材料质量又要尽量降低采购成本;其次,要加强机械管理,提高机械的使用效率;第三,要推行经济承包责任制,把成本计划目标进行分解,落实到项目组各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,动态对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析,同时严格控制间接费和管理费用的支出,降低工程项目的成本在计划成本之内,最终实现高质量,确保成本目标的实现。
(4)合同措施方面:加强合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修期结束止。尤其要加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。
2质量的控制管理
(1)质量控制中采取的措施
a.组织措施方面:实行质量管理责任制,落实质量管理机构和人员,明确质量控制的任务分工、职能分工,编制详细的工作流程等。
b.经济措施方面:是指采取经济手段进行质量控制,如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。
c.技术措施方面:技术措施是在质量控制中是不可缺少的,如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等.在决策采用何种技术措施时,要分析先进性、合理性。
d.合同措施方面:是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。
(2)质量控制中的注意事项
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量,因此要对工作质量进行严格的管理和控制,工程管理人员要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。同时还要建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的纪律来确保施工质量,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身责任制。总之,在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义,实行全面质量管理,提高质量控制水平。
3安全的控制管理
在建筑施工的过程中对每一项工序,都需要进行危险性研究。利用科学方法,分析潜在的危险因素,让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素,使其在工作中提高警惕,从而减少事故发生的概率。安全控制中采取的措施有（1）建立安全组织机构与健全规章制度。（2）对工程各级管理人员进行安全教育与培训。（3）经常组织安全生产的检查与奖罚。（4)正确对待事故的调查与处理。
4技术的协调
(1)技术协调的内容及重点
建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动“协调”的内容是建设项目管理的一项重要内容,协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方面.资源供求与信息交流协调可以统称为技术协调。从工程管理各方的角度出发,建设项目管理中的技术协调的重点,主要是技术信息的协调。
技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节,对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为严密的标准、规范,但各阶段之间需要衔接必然存在技术信息的相互交流。例如,施工单位对设计使用功能的理解,以及对变更的掌握,设计单位对现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流。项目管理的对象,即工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统,项目管理的实践证明,技术信息的协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息,这些信息有时作为工作的标准或依据,一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递,往往持续发挥作用,直至出现严重后果后才被发觉,具有隐蔽性.正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障,所以其意义重大。
(2)技术协调中采取的措施
工程各方之间的技术协调应以从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面采取以下措施:建立科学的项目管理组织法律和经济的制约，建立严密的协调管理程序。
5危机管理
(1)危机管理的必然性和紧迫性
从本质上讲,工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。每一项工程的投资巨大,一旦出现风险而发生的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,尽早防范。在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制,实施危机管理是十分必然的。
(2)危机管理的对策
首先,要对工程风险进行合理的分配,选择风险小或适中的项目。其次,应加强预警机制,成立危机管理组织,要做到快速反应和全方位协调。最后,应引进先进的风险防范方法,有效的实施风险转移。
工程项目管理的措施篇5
关键词：火电工程；项目管理；管理措施
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
1引言
随着国民经济的快速发展，我国对电源建设的投资力度不断加大，火电工程项目的建设和发展越来越快，而且近年来逐步向着投资主体多元化，项目管理形式多样化，市场竞争激烈化，新工艺、新材料应用增多，建设规模扩大，参建人员增多的方向发展，因此火电工程项目的管理难度也越来越来。但是由于控制不及时，监管不到位，导致目前我国很多火电工程项目在施工过程出现施工成本大大增加，质量、安全施工频繁发生等现象。因此现阶段急需加强火电工程项目的管理问题分析，探讨科学合理的管理措施。
2火电工程项目管理的概念
火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论，对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。通过科学的组织和管理，可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题，并及时制定防治措施，对于预防质量、安全施工的发生，节约施工成本意义重大。
3火电工程项目管理中存在的主要问题
火电工程项目不同于其他工程项目，具有涉及面、作业难度大广、工期紧迫、交叉作业频繁、工种繁多、工序复杂等特点，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低，使得我国火电工程项目在施工管理中存在多方面的问题。
（一）施工单位的施工管理意识薄弱
火电工程项目是一个系统复杂的工程项目，特别是近年来伴随着大容量、高参数、超临界火电机组应用的增多，火电工程项目对施工技术要求更高，危险因素也越来越多增多，但是由于相关管理、技术人员综合素质偏低，对于工程项目的管理意识薄弱或者管理理念落后，相关管理措施落实不到位，使得一些火电工程项目在施工过程中违规作业现象时有发生。
（二）相关管理部门或单位的监督、管理不到位
火电工程项目在实施过程中要受到国家发改委、电监机构、建设行政部门、质监系统以及安监系统等多个部门的监督和管理，但由于适用标准多样，影响因素众多等原因，导致很多管理本门没有发挥其应有的监督和管理作用，致使很多施工单位甚至为了赶工期、节约施工成本，盲目要求施工单位加快施工进度，使得施工质量和安全难以得到保证。
（三）管理体制不健全
目前我国对于火电工程项目的监督管理体制还不健全，在火电工程项目的市场监管、施工过程等工作中存在许多管理漏洞，这直接会导致施工企业众多、竞争激烈的火电市场出现恶性竞争、偷工减料、违规作业等现象，增大了火电工程项目的管理难度。
4火电工程项目管理的有效措施
通过对火电工程的生产要素进行分析可以看出，火电工程项目的施工管理与其他建筑工程相似，也要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分内容，本文将主要对这四部分内容进行分析和介绍。
（一）火电工程项目的施工成本管理
火电工程项目工作量大，涉及面广，施工周期长，因此如果对施工成本控制不利，企业就很难在这个日益激烈的火电市场立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火电项目的合同管理，在签订和执行施工合同时，要明确约定合同双方的权利和义务，对于一些变动因素要进行详细周到的约定，避免合同纠纷的发生；其次要做好设计变更的审查，尽量降低由此引起的经济损失；最后还要做好相关机械设备和材料的采购管理，并根据施工组织设计和施工进度合理安排资金使用计划，避免企业遭受更大的经济损失。
（二）火电工程项目的施工进度管理
施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本，因此为了有效节约火电工程项目的施工成本必须要做好施工进度的控制。要做好火电工程项目施工进度的控制首先必须根据各个分部工程的工程量，以及相关施工工艺编制施工进度计划；然后根据建设单位、相关管理单位的工期要求，并结合施工现场的气候、水文、地质等条件及施工企业自身的实际情况确定计划工期，避免不合理的工期安排，继而给施工过程留下严重的安全和质量隐患；最后就是工期进度、施工计划的落实和执行，这是控制施工进度的关键，施工企业在施工过程中要严格按照之前编制的进度计划要求，认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去，同时还要进行实时、动态的监控，当施工过程中遇到突发、意外情况时，要及时调整施工进度计划，确定新的计划目标，以保证进度计划能够及时、顺利完成。
（三）火电工程项目的施工质量管理
火电工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的品牌和信誉，因此施工企业在进行施工成本、进度控制和管理的同时，还要做好施工的质量管理。火电工程项目施工质量的管理，主要通过对施工人员、建筑材料、施工机械等方面的管理和控制来实现。施工人员是火电工程施工质量管理的关键，也是管理的难点和重点，相关管理人员要根据施工人员的能力，合理安排施工任务，做到人尽其才；施工材料质量的好坏直接影响到火电工程项目的施工质量，管理人员要对于施工材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关，在保证材料的安全可靠；施工机械的合理施工提高了施工效率和施工质量，但也增加了管理难度，施工机械在购买前要科学评估，避免资源的浪费，在使用过程中和使用后期要及时保养，防止机械的损坏。
（四）火电工程项目的施工安全管理
做好火电工程项目的安全管理，首先就要完善和落实建立健全以安全生产责任制为中心的规章制度。通过健全和完善安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度以及各种用工管理制度，可以把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制的主要内容，明确了各级管理人员的安全职责，对于认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的单位或个人要给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的要严格追究责任。然后就是要做好现场管理人员和从业人员的安全教育培训工作。通过开展适时适地、方式多样的安全教育工作，可以提高职工的安全意识，增长他们的安全生产知识，加强对自我行为的约束，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。
5结束语
火电工程项目是一个系统复杂的工程，特别是近年来随着投资主体的多元化，新工艺、新材料应用的增多，建设规模的扩大，参建人员的增多，火电工程项目的管理难度也不断加大。因此相关单位和部门要注意采取采用系统科学的管理方法，认真做好各个分部工程的控制和管理，及时发现施工过程中存在的众多问题，并制定出切实可行的解决措施，优化管理措施和管理质量，以保证火电工程项目能够安全顺利进行。
参考文献：
[1]周飙.火电建设工程进度和技术管理.中国电力教育，2009，7：265-266
工程项目管理的措施篇6
【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理
1.前言
建筑行业长于昂发展的基础是追求优质工程，其前提是安全生产，提高建设工程项目全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业发展的关键是质量，而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。
2.建筑工程项目全面质量管理概述
2.1建筑工程项目全面质量管理的涵义
产品质量，成本、交货期、人员干劲等的质量是全面质量管理的对象，通过全体人员全方位的质量管理，提高企业的竞争力。
全面质量管理tQC（totalQualitcontro1），基本原理是企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。建筑工程的各个环节工业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应商等都要质量保证，不然会影响工程的质量。根据质量的形成规律，从工程开始到工程结束，推行全过程质量管理，质量管理应该贯穿在工程的各个环节当中。企业内部每个部门和岗位以及每个工作人员均参与实施质量方针的活动，即为全员参与管理，在企业内部形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量保证体系。
2.2建筑工程项目全面质量管理的特点
第一，全面质量管理不仅不是管理概念方法，既不是管理模式框架，它是一种管理途径。
第二，全面质量管理要求其工作中心是质量，其他管理职能是不能代替质量管理的地位的。
第三，每个工作人员都要参与其中是全面质量管理的基础。这就要求企业中的各个层次的员工都要参与，积极参加各种质量管理的任务。
第四，实质性测试。运用特定的程序把被审计单位会计电算化系统的程序、数据、文件进行测试，同时评价和鉴定测试结果即为实质性测试。
3.我国建筑工程质量管理的对策
3.1加强领导者的管理理念
要提高各级人民政府和企业中的相关的管理部门中的领导者管理的理念，通过对建筑工程的监督和管理来提高建筑工程的质量，使建筑工程的质量能够有很好的提升。只有不断的提高自身的经济利益才能更好的控制建筑工程的质量，才能够使建筑企业的竞争能力有所提升。
3.2项目部是建筑工程全面质量管理的保证体系
建立健全的项目部可以保证建筑项目全面质量管理的顺利实施，项目部管理的目的是通过相应的监督奖罚措施，合理的人员和资源配置，明确的人员分工，做到责任到位，信息共享，保证顺畅的沟通渠道。建立健全完善的质量管理系统，在建筑工程工作中做到事事有人管，充分调动员工的主动性和积极性。
3.3建筑工程质量管理要落实到全面质量管理、全员质量管理.全程质量管理
第一，全面质量管理。不但应该强化工作质量，还需要对于工作质量、操作质量、工艺质量等进行强化。为员工提供合适的奖赏制度，可以调动工作人员的积极性，提高工作人员的主观能动性。同时先进的新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，有效的提高企业的竞争力。
第二，全员质量管理。企业中的每一个工作人员都应该参与到建筑工程项目质量管理的活动中来，树立工程质量人人有责的观念，为提高工程质量尽自己的力量。
第三，全程质量管理。项目决策、规划、勘察、设计、施工、安装指导竣工验收的各个过程均应该进行质量管理。保证每一个环节的质量符合质量目标的要求，做好事前、事中、事后管理，全程质量控制。事前控制的对象是工程参与者、材料、机械、方法、环境等。事情控制要求审查工程各项参与者，检查工程材料，审查施工方法。事中控制，即为工序的质量控制、质量控制点的控制及质量检查等。即控制工序质量，质量控制点的设置及工程质量的预控，控制点的选取依据是工程项目的特点，在施工的重要地位和薄弱部分提前采取相应的措施。事后控制，即为整个施工阶段的工程质量进行验收。
3.4提供工程中各部门的管理意识
调高工程质量管理的有效措施就是实行责任制。增强建设者的责任感，让管理者自觉的学习先进的管理经验，提高个人的工作能力，正面鼓励的同时也要让建设者时刻警觉，从历史的教训中吸取经验，让加强质量建设观念深入建设者心中。长期的实践证明，实行责任制，合理分工对工程中分每个环节进行责任分担，有利于在出现质量漏洞时及时找到负责人员并采取补救措施，有利于全局的工程质量监管。
3.5合理规划、保障施工质量控制体系的完善
质量体系好比是工程项目的经脉，只有保证其畅通运行才能使工程具有较高的质量。在工程实际中，最难的往往不是一个体系的建立，而是所有施工人员严格的按照质量体系去执行。建立一个周密合理的质量控制体系，首先要从施工的各个环节进行调研，包括材料的选购，后续加工与生产，设备的实验与调试，工序的交接，现场的管理和人员的编排等各个方面。体系的建立要充分考虑可能发生的各种意外情况，并尽可能提前做好应急预案。体系的编制还要充分考虑实际情况，结合本单位工作人员的特点，利于执行，切忌做表面文章。
在体系的具体编制上可以按照施工顺序可以分为施工前期、中期、后期三个阶段。前期是指进行充分的场地勘察和施工准备，保证资金的流畅和工程常说的“五通一平”；中期主要是指管理人员对施工现场的充分掌控，尽可能全面的了解各项技术进程和相关工人的操作手法。后期是指每一个工序完成后，进行全面、正式的检查，不在进度中遗留质量问题。
3.6坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质
一般来讲，建筑工程主体工程质量核心为工作人员，工作人员的素质决定着工程质量的好坏，因此，强化建筑工程员工的综合素质是非常必要的。企业应该定期开展相关的技术培训，制定适当的惩罚措施。员工素质的提高可以保证企业的可持续发展。
4.小结
综上所述，建筑工程全面质量管理管理方法是全员的动态的，是需要常年积累的，是任重道远的工作，应该保证责任到人，分工明确，保证其顺利实施。同时建筑工程全面质量管理应该与政治、经济、文化、科技、自然环境同步发展，并且质量系统应该再社会这个系统中发展，不能孤立的发展，保证国民经济全面持续快速稳步的发展。
参考文献：
[1]滕善琼.大型建筑工程项目全面质量管理研究[J].现代企业文化，2009（29）.
[2]薛毅.基于全面视角的建筑工程质量管理对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（16）.
工程项目管理的措施篇7
关键词：工程项目管理；业主监督；施工
建筑的质量最终取决于多方面因素，但是其中的大部分因素都是业主可控的。业主的监督是提高工程质量，实现施工安全的重要保障。大部分业主错误的认为，只要将工程交给承包商、工程质量监理单位就可以万事大吉了，将工程的全部责任交给施工单位和监理。事实上，业主加强对工程项目管理的监督，对工程项目管理具有重要作用。
一、工程项目管理的主要内容
工程项目管理是一个系统的工程，包括了业主的项目管理、工程承包单位的管理、施工单位的管理、设计单位项目管理等内容。第一，业主项目管理。业主项目管理贯穿于工程的各个阶段，从编写项目建议书开始，直到工程项目竣工，业主的管理和监督工作都必不可少。业主监督的主要措施是建立监理机制，让监理人员代替业主的日常监督。但是业主本人也需要密切关注工程的施工状况，实现对工程项目的有效监督。第二，工程承包单位的管理。业主在完成了项目决策后，就会通过招标的方式，选择最佳承包单位，让承包单位负责工程的具体实施。总承包单位对工程项目的管理是一个经济方针和目标上的管理，依靠自身实力，确保工程能够在规定时间内保质保量地完成。第三，施工单位的管理。施工单位是工程的具体实施部门，其主要责任是在工程承包合同的基础上，对工程的质量、成本、工期、安全和现场标准等进行管理。施工单位对工程的监督和管理是最直接的管理和监督。第四，设计单位的工程管理。设计单位工程管理的主要内容是设计合同中所规定的内容，设计单位通过对项目的管理，实现施工技术和资金上的合理安排，并且在工程施工阶段，对工程进行监督。而且最后的验收工作，也需要设计单位的参与。
二、业主项目监督的措施
（一）加强对投资的监督
对投资的管理和监督是业主对工程项目管理的重要内容，包括了加强对组织、技术、资金和合同等的监督。首先，在工程项目的设计阶段，要加强对项目定位和相关配置的监督，做好对项目所在地市场环境的调查，确定一个符合自身实际情况的工程目标和配置方案，实现对项目设计的有效监督，控制投资的额度。其次，要加强对设备、材料和人员的监督，建立一个工程项目管理和监督的数据库，并对工程的相关资料进行分析，以此作为工程监督的依据。同时，要在造价管理部门设置专门人员，建立健全市场价格信息网络，及时掌握材料市场价格动向，为加强对工程制度的监督提供依据。再次，要关注到资金的时间价值，制定合理的项目开发计划，是业主工程项目监督的重要依据。因此，业主要加强对工程开发计划制定过程的监督，对于各个时期的控制重点要做到心里有数，才能更好地开展工程项目监督。最后，建立项目管理组织。项目管理组织是业主实现对工程项目有效监督的重要举措，项目管理组织的日常运作，应该要遵循一定的原则，切实为业主监督服务。
（二）加强对质量控制目标的监督
项目质量控制目标是工程质量管理的重要依据，加强对项目质量控制的监督，是实现业主监督的重要保证。为此，业主必须要做好前期的调研工作，实现质量控制目标的优化，切实做到安全、实用和规范。业主在现场施工管理中，要切实行使自己的质量否决权，加强对工程质量的监督。建立一个明确的监理工作标准，对一些关键部分进行重点监督，加强监理人员的作用。预留部分工程款项，作为工程质量的保证金，确保工程质量。为加强业主对工程项目的监督作用，业主有必要落实严格的考核制度和责任到人制度，为实现工程质量控制目标而努力。
（三）加强工程施工单位的考核和监督
加强对施工现场的管理是实现工程监督的重要方法，业主要实现对工程的整体控制和监督。业主在参与工程施工管理中，想要实现对工程的有效监督，就必须要加强考核工作，对各个单位和部门的工作，有一个全面的考核，充分发挥出业主监督的职能，鼓励先进、督促落后。第一，对设计单位的监督和评价。业主对设计单位的监督和评价，主要的依据是设计单位提供的图纸，对设计图纸进行评价，避免图纸上出现一些低级错误，确保图纸设计的质量。对设计单位的工程服务质量进行评价，工程设计单位的主要工作是设计图纸，但并不是唯一工作。设计单位在提供图纸以后，在实际施工中还要加强指导，协助业主解决图纸变更的情况。第二，对承包施工的评价。工程的承包单位对工程质量具有重大责任，业主监督的主要工作就要加强对工程承包单位的监督，对承包单位的工作进行经常性的考核，提高施工单位工作的自觉性。第三，加强对监理工作的评价。监理与业主的联系较多，因此加强对监理工作的监督，也是加强业主监督的重要手段。在工程施工中，监理人员必须由总监理负责，一旦工程出现质量问题，要追究总监理的责任。在工程施工中，原材料的检测，必须由监理单位负责，确保监理单位切实履行职责。业主要督促监理人员对工程项目进行认真仔细的日常检查，并做好记录工作，方便业主的监督工作。
（四）业主监督的具体措施
业主监督可以通过加强对资金的监督、对项目控制质量的监督和对工程施工单位的监督来实现，具体的监督措施主要有以下几种：
第一，加强材料的送检和抽验工作。业主有必要和施工监理一同对工程现场的钢筋、水泥、半成品等进行检测，其检测的依据主要是招标文件、施工合同和工程规范等等。通过送检和抽检的方式，能够确保原材料的质量和工程施工过程的规范。
第二，巡视。业主为实现对工程的有效监督和控制，有必要和监理工程师一起，在施工现场对工程施工进行定期和不定期的检查和巡视。尤其要加强对关键技术和部位的检查，比如混凝土浇筑、灯柱钢结构制作和安装等工作。
第三，旁站。旁站也是业主实现工程监督的有效手段，在工程施工中，业主在工程监理工程的陪同下，对工程的施工过程、设备和材料等进行检查。对砼浇筑等工程的施工全过程进行旁站监理，有效提高砼浇筑的施工质量。
第四，隐蔽验收。工程施工中，要加强对工序的隐蔽验收工作。在工程施工部门提供的验收合格报告的基础上，和监理人员一道，对施工单位的自检资进行审核，对部分工序进行隐蔽检测，确保施工单位自检报告中的内容属实。
第五，测量。业主要加强对工程的控制，在充分利用计量器的基础上，对相关部件进行测量和检测，将检测结果和质量标准进行对比，并依此为依据，判定工序和部件的质量是否合格。
三、结语
工程项目管理中，业主扮演的是一个总管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，实现对工程的宏观调控和监督。实现业主监督的主要措施，就是加强业主对工程各个方面的控制，强调工程监理的作用，定期不定期对工程项目进行巡查和检测，确保工程施工的质量。
参考文献：
[1]刘平.水电工程项目管理的风险分析――业主风险管理分析[J].科技资讯，2009（04）
工程项目管理的措施篇8
现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,争取以最少的消耗取得最大的经济效益。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
1.经营思想落后,成本管理意识不强。
有些施工企业还没有转变成本管理的观念,成本管理意识不强,重视不够。现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来,没有形成完善的成本管理体系,致使各个部门缺乏相互配合与支持,必然会增大成本。
2.对工程项目成本管理认识上存在误区。
工程项目成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不只是会计人员。长期以来,许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事,简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果,工程技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清晰,然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加;如果材料管理人员堆放材料不合理,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然增加质量成本。
3.成本管理没形成制度、指标没有量化、成本核算不科学。
成本核算指标没有量化,一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成,还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理,定量不准确;项目该完成多少、节约多少、增收多少,心中无数;项目盈亏奖罚缺少量化标准,考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
4.责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重。
有些公司项目没有责任制,没有目标成本分解,责任落实不到人,滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识,觉得与自己没多大切身利益关系,对材料管理不严,浪费严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是造成成本失控的主要原因。
5.管理环节松散,没有形成系统工程项目管理。
成本管理是一个系统工程,需要各个环节来协同完成,成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等,需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松,都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中,常常是某个环节众人抓、某个环节无人问,放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见,常常是落后的做法不能改进提高,好的做法不能一贯坚持,时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。
6.组织管理零乱,控制不周。
目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中,注意力大多集中在成本核算,有关成本控制方面主要是通过制度来被动地“卡”,结果是“卡”而不控。靠财务部门单枪匹马并不能有效控制项目成本。
二、工程项目成本管理中的主要措施
施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手,坚持责、权、利相结合的原则,确保项目成本目标的实现。
1.加强组织制度建设,形成责、权、利相结合的成本管理体系。
施工企业的施工项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。根据项目自身的特点,制订有针对性的项目成本管理方法,按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员,并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制,加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时,编制出各施工段的施工成本控制目标计划,根据确定的目标成本分解到各施工作业班组,由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析,计算出成本费用的偏差,分析偏差的程度和性质,确定造成偏差的原因和责任归属,并及时采取相应措施进行调整,对实际成本进行考核,考核有节约的给予奖励,超出的进行处罚,使制定的目标成本计划得以实现。
2.技术人员参与成本管理。
技术人员与经营管理的合理配合是成本控制的重点,但在实际工作中技术人员与经营管理经常配合不够。公司技术人员除了制定施工方案、编写作业指导书、编制质量和安全技术措施外,施工所需的劳动力计划及各种材料的计划、各种辅材的消耗、工程量的统计、施工机械及机具的选择都是由技术人员承担的。也就是说,技术人员控制着项目成本管理中除项目间接费以外的人、机、料三大部分,而这三大块构成了项目成本管理的大头,所以应根据项目实施的实际情况,制定技术管理人员参与项目成本管理制度,从制度上确保技术管理人员主动采取各种先进施工技术方案来控制项目成本,制定先进、合理的施工方案,在确保安全和质量的前提下,使成本投入最小化等。具体来说,从施工方法的确定、机具的选择、合理的施工顺序、准确的材料估算等方面,技术人员都采用合理的手段尽可能降低成本。
3.财务人员参与项目施工管理。
财务人员应积极参与到经济活动中去,同时应具备一定的生产经营知识,熟悉生产经营流程,尤其是经济合同签订时重点把握好相关财务、税收方面的条款,以避免不必要的财务和税务风险。在施工中积极的为工程项目提供可靠有效的经济数据和参考信息,让项目负责人充分认识和了解财务工作的重要性和必要性,财务人员对所承接的各类项目要掌握其工程合同、结算资料等主要情况,要对工程全过程实行有效的财务管理,进行收支明细核算,加强对项目施工过程中的财务监管。
4.全过程的合同控制。
合同谈判是合同生命期的关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见的风险费用和利润水平;另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈人,进行合同谈判。
在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注意有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。
5.加强施工过程中对人、材、机等费用的控制,降低施工项目成本。
(1)通过提高劳动生产率,降低人工费用的消耗。通过改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度,加强技术教育和培训工作;严格控制非生产人员比例,提高工程项目施工的技术水平,加强对施工人员的技能培训,提高劳动者的操作熟练程度和技术水平,加强劳动纪律、严格执行劳动定额,落实经济承包责任制,充分调动积极性,达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。
(2)加强材料管理,降低材料消耗。改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购坚持货比三家,大宗物资采购采用招投标制,对通用的材料执行内部中准价制。严格执行限额领料制度,对申购材料数量严格按图纸量审核、杜绝超量采购,以降低库存材料消耗在项目工程成本中占据约70%的比重,随着技术的进步、劳动生产率、机械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重还会增加。因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义,在工程项目管理中,节约材料消耗,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。在采购环节应在广泛搜集信息基础上,分析材料价格变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加;在运输环节应尽量做到就地取材,避免远距离运输,选择经济合理的供应方式和运输工具,合理设计施工现场的总平面图,避免产生二次搬运;在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作,根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量,合理使用材料,降低材料费用支出。
工程项目管理的措施篇9
关键词：电力工程；项目施工；安全管理；管理措施；技术措施
中图分类号：F406文献标识码：a文章编号：
电力工程如果出现质量和安全问题将会造成巨大的经济损失和社会影响，在电力改革和社会发展的环境影响下，更应该加强对电力工程的各项管理和控制工作，通过实现相关工作质量的提高，确保电力工程的质量和安全。在各项关于电力工程的工作中施工是关键的工作，是实现电力工程功能和安全的基础。电力工程项目施工安全管理工作是电力工程施工管理的重点，电力行业和施工企业应该高度重视电力工程项目施工安全管理工作，认清导致电力工程项目施工安全管理工作存在的薄弱环节，有效防范责任落实不到位、安全管理体系缺失、安全意识淡薄等一系列问题的发生，在提高电力工程项目施工。如果说加油站危及范围是周边几百米，那电力工程，造成的影响可涉及数千里。
然而在电力改革和发展的新形势下，电力工程项目施工安全工作中存在着安全管理薄弱的问题，如安全责任不落实，以包代管等现象。行业安全生产管理工作不到位，缺乏预防和事前管理机制。安全投入资金不足，安全管理和技术措施不落实；电力施工和车辆交通违章事故较多等突出问题，因此，必须加强和改进电力工程项目施工的安全管理工作。
1电力工程项目施工安全管理的作用
1.1电力工程项目施工安全管理是进步的体现
电力工程项目施工中建立安全管理制度和体系能使电力工程劳动者获得安全与健康的保障，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。
1.2电力工程项目施工安全管理改善生产条件
通过建立电力工程项目施工安全管理制度可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。
1.3电力工程项目施工安全管理优化施工环境
电力工程项目施工安全管理可以通过对施工环境的优化使企业和劳动者在安全的施工环境中进行电力工程项目施工，促进电力工程项目施工质量的提升。
1.4电力工程项目施工安全管理提高企业的竞争力
推行电力工程项目施工安全管理后，企业可以更好地适应国内外市场经济一体化的趋势，从根本上调整企业的管理机制，在改善电力工程项目施工条件的基础上，增强施工企业参与国内外电力工程市场竞争的能力。
2提高电力工程项目施工安全管理工作的措施
2.1扎实落实电力工程项目施工安全责任制
在电力工程项目施工过程中应该层层落实电力工程施工安全生产责任，使安全生产和安全管理的责任到位，电力施工型企业除了要认真遵照执行国家和行业的强制规章制度外，还需要结合电力工程项目施工实际制定出企业自己的安全生产责任制，分层级落实电力工程项目施工的安全责任，将安全生产的职责规范化、明晰化确保电力工程项目施工中各类人员的安全。
2.2实现电力工程项目施工安全管理的规范化
电力工程项目施工过程中应严格遵守电气操作组织措施、技术措施等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定详细准确的施工组织方案，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。规范对电力工程项目施工现场的安全控制，发挥应有的安全监护责任。
2.3做好电力工程项目施工安全教育培训
提高电力工程项目施工人员安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训，通过开展电力工程项目施工安全教育与，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，提高安全教育培训的针对性和实用性，将施工安全行为转化自觉的行为。
2.4加快电力工程项目施工安全管理技术的制定
电力工程项目施工安全管理技术是安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，制定的电力工程项目施工安全管理技术应该包括：施工现场安全管理、施工用电安全管理、机械设备的安全使用、预防灾害和事故的措施等。
2.5提高电力工程项目施工人员的安全素质
首先，电力工程项目施工企业可选拔有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，在企业内部营造出一种互相帮助、学习和监督的安全文化氛围，有效地提高员工的整体素质。其次，应结合电力工程项目施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让企业员工熟练掌握事故应急预案及各种事故的应急处理办法。最后，培养电力工程项目施工人员应对各种事故的能力，确保事故发生时做到沉着冷静、快速反应。
结束语：
综上所述，电力工程施工不但是完成电力项目建设任务的过程，而且是电力项目质量形成的最初阶段。因为，施工安全管理既可以提高电力工程建设过程中的安全性，还可以提高电力工程建设单位的管理水平，也是电力工程主体功能得以实现的主要保证。所以，加强电力工程项目施工安全管理的相关研究和应用早已成为电力行业技术人员的重要任务之一，也是电力工程施工单位应该做好的重要基础性工作。因此，在电力工程项目施工安全管理工作中，更应该不断提升施工人员和管理人员的安全意识，贯彻国家和行业的法律和工作规程，积极建立安全管理体系、落实安全责任，扎实做好安全管理的基础工作，以此实现电力工程项目施工安全管理的有效性。并在实际的电力工程项目施工过程中，以建立安全意识为中心，全面提高电力工程项目施工全体人员的安全素养和安全技能，在电力工程项目施工全过程全面体现安全管理的精神和实质。
参考文献：
[1]陈晓鹏.对农村电网线损技术措施及管理措施的探讨[J].广东科技.2007(S2)
[2]李兴男,牛珊珊.浅谈供电企业降损增效的措施[J].黑龙江科技信息.2010(31)
[3]殷爱国,刘小莲,万小华.农村电网降损节能之我见[J].科协论坛(下半月).2010(02)
工程项目管理的措施篇10
关键词：建筑工程；项目管理；模式；施工组织；措施
abstract:tocreateagoodqualityofconstructionengineering,inmanyaspects,thewholeprocessisverycomplicatedanddifficultprocess.projectmanagementinvolvesallaspectsofeachlinkwork,conscientiouslydoagoodjobofeachlink,inordertocreatehighqualityproject.
Keywords:constructionproject;projectmanagement;mode;constructionorganization;measure
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑工程项目管理模式
1．直线型模式
在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个“项目部”的名义进行施工和对外活动，但这个“项目部”实际上是独立于总包商的，这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。
直线型模式的优势是：对总包商而言，这样的模式几乎不存在管理成本和费用，同时又能增加企业业绩和产值；对分包商而言，也不存在约束行为的指令源，对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。
直线型模式的劣势是：对总包商而言，由于不直接管理，分包商的素质参差不齐。按现行法律法规，总包商对分包商承担连带法律责任。因而存在巨大的管理风险；对分包商而言，对本身技术力量的估计往往不一定准确，缺乏技术力量和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。
2．矩阵型模式
在矩阵型模式里，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。合同的法律地位自然由公司的分包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认同。
矩阵型模式的优势是：总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总包商的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的(性价比最佳)分包价格，有利于总包商对项目成本的宏观控制；对于分包商而言，由于有两个指令源的控制，管理风险较小，同时，借助总包商的资源和力量，能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组，有利于可持续发展。
矩阵型模式的劣势是：总包商的项目管理部门在中，存在一些信息不明，形成“难管”局面。同时，管理路径过长，有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言，指令源有两个甚至更多，这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。
3．非对称矩阵型模式
在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。总承包商只是做例行的管理，主要的管理权限由项目部管理，所以我们可以理解为在矩阵结构里，这种方式是以项目部为主导的，这样的矩阵是不对称的。
非对称矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等。同时，可以缩短管理路径。对分包商而言，指令源减少，同样有利于项目的实施和推进。
非对称矩阵型模式的劣势是：由于项目自身的局限性，不能找到最低价格实现成本探底，宏观上对成本控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推委，出现失控局面。对分包商而言，指令源减少了，管理风险也增大了。
4．复合矩阵型模式
复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。小型的、简单的、合同额不大的采用项目部自行处理，公司审批认可的方式。
复合矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，能有利的调动项目团队的积极性。同时，实际上这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，能够同时发挥两种模式的优点。
复合矩阵型模式的劣势是：这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，具备两种模式的缺点。同时，由于分包商的上级指令源来自不同的位置，有可能导致交叉作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。
二、项目实施过程中的施工组织与管理具体措施
建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践，它也检验管理方法的成效和好坏，好的管理具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用，项目实施过程中的施工组织与管理具体措施如下：
1．充分重视做好施工准备工作
工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要对中标前施工组织设计的完善，从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保证措施为主线，拟定科学合理的具体实施细则，做好施工组织设计，采用先进技术和现代化的管理方法，科学地组织施工，对提高劳动生产率，确保工程质量，缩短工期，节约材料，降低工程成本，文明施工，获取经济效益和社会效益，发挥着重要作用。所以必须使项目部各相关人员对施工组织设计有一个全面的了解，确保施工组织设计的贯彻落实。
2．精干施工管理人员，组织专业队伍合理施工
施工现场管理机构及作业队伍要少而精，做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质，一专多能，减少计划外用工，降低外雇人工费支出，既可以增加职工收入，又能调动职工的积极性和创造性，提高职工的工作效率。另一方面要结合企业的实际和具体的业务加以贯彻落实，要求施工管理人员，做到对施工进度计划和施工方案了如指掌，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接合理紧密，避免窝工，既能提高工程质量，保证施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。