建设工程项目管理措施篇1
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
一、前言所有的建设工程项目实施过程是验证项目管理体系是否完整和科学的实践过程，不同的管理措施是根据不同的建设项目的实际情况来确定的。而创建项目管理方法是建设工程项目管理体系的侧重点和核心，其实，项目管理方法论是一个相对结构化的办法，具体的姚秋实根据实际的工程项目的施工期限、施工进度、施工质量和施工安全等多方面的客观要求，实施相对的管理方法，达到对项目施工中的工期、进度、成本、质量、安全等全方位的管理和控制。
二、项目部管理的基本内涵建立一个合理利用及优化配置各个要素的机制体系，合理配置和协调统一人、机、料、法和环关键要素达使其达到最佳状况是项目部管理的内涵。1、抓两头：即工程初期和末期。在工程前期过程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好项目实施：“两个规划、两个交底、一个组织、一个制度”。即所说的项目的管理规划、实施规划；技术交底和合同交底，这是项目指挥成员能否很好理解项目的外延、内涵及技术的关键所在；项目责任内容、项目管理组织和必要的岗位管理制度；在工期竣工阶段，项目管理者应该整理好施工资料并安排好竣工后的工程回访和养护工作。2、管中间。项目在实施过程中要做好：“五管理、三控制、一预防和一协调”。五管理是指安全管理、合同管理、资源管理、信息管理和专业技术管理。所谓的三控制是指质量的控制、成本的控制和施工进度的控制。要做好预防工程风险和施工过程中的沟通协调工作。
三、安全管理安全管理要加强，其措施主要是:1、项目部要建立和健全关于安全的管理规章制度和安全责任制，在安全的管理过程中要做到有章可循，有法可依，有责可究。
2、在安全管理过程中要严格按照各项安全管理制度执行，与项目管理人员、施工人员签订安全生产责任状，并制订责任目标目标。通过全员安全培训提高员工安全意识，对于需要特种作业人员要执行持证上岗。
3、按照安全管理规定规做好安措费用的投入。套做到有先知性的投入，并有针对、有预防、有措施。四、质量管理“质量第一”是我们各个行业共同追求的目标，当前随着房地产市场的过量开发，用工慌的问题是不争的事实，民工支撑着整个建筑行业，怎样发挥好领导者的能力，引导作业者按照相应的标准、规范和操作步骤按部就班的进行施工是项目管理者需要解决的问题，也是管理者的任务。
加强质量管理的措施:1、做好项目部质量管理制度和奖罚制度，跟班组长签订质量承诺书，在各种规章制度健全的基础上实施奖励优秀优、惩罚恶劣，充分调动劳动者的积极性。
2、优化劳动队伍。目前存在以下四种劳动队伍:（一）有人员缺乏经费的，有一定数量的劳动力，但无经济能力，在设备上无法保证，此队伍，项目部难以管理，无法保证工程质量。
（二）有经费缺乏人员的，因为没有牢固的劳动力，所以讲工程转包，通过层层转包，降低工程造价，造成施工过程中偷工减料，工程质量也无法保证。
（三）人员和经费均无队伍，这样的队伍也是经遇见的，在签订合同后，因资金和人员问题迟迟不施工，被逼无奈拖延时间的施工更是无法保证工程质量。3、严把原料关，材料是直接构成工程实体的使用材料的好坏，直接决定工程质量的优劣。在工程材料的采购、验收时，要严格按图纸设计及规范标准要求进行检验，杜绝不符合要求的材料用到工程中，从原料上确保工程质量。
五、进度管理工程进度的控制是一个施工项目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者应在的工期内保质保量完成所承包的工程项目。否则需要承担建设单位罚款违约责任。工期包括合同工期、实际工期、目标工期。施工工期控制的目标是计划工期要小于合同工期，实际工期要小于计划工期，这是最佳的控制效果。管理者采取怎样的措施保证其目标工期的实现，结合实际情况归纳如下:
1、根据工期制定切实可行的进度计划。一个工程项目在入场后，项目部要结合施工图纸和采取的施工组织方案，结合工期定额与给定的施工消耗天数，制定切实可行的施工进度计划。既然要做到切实可行，那么主要施工图纸和技术组织方案是真实有效的第一手资料。
2、分期编制周、旬、月、季、年进度计划。在总进度计划编制完成后，怎样去实行才是关键。在实行时要根据总进度计划和实际情况分期编制年、季、月、旬、周进度计划来控制总计划，逐期进行比较，对出现偏差要及时进行纠正和调整。要合理处理工期管理过程中出现的矛盾问题，详细计算出各工序的最快、最慢时间及自由时差、总时差，仔细分析关键线路，对作业顺序进行调整。
六、成本控制建筑工程项目中成本控制就是指在建筑工程施工过程中，合理运用成本控制理念对施工管理和施工技术进行有效的控制，采取预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的所有费用开支和经济资源成本信息系统。合理使用物力、人力、财力是施工项目成本控制的目所在，在保证工程的质量、安全、进度的前提下有效降低施工成本，提高整体经济效益。如何有效控制项目成本，从下面方面考虑:
1、项目工程承包后应详细的编制施工预算，施工预算是项目目内部使用的预算，项目部应根据施工预算情况分析每个分项工程所使用料、机、工的消耗情况，并与定额预算进行比较。一般施工定额消耗量要比预算定额低。定额预算消耗量是施工消耗中的最高指标。
2、依据施工或定额预算编制成本计划，计划的编制应严谨，不能凭经验进行估算，也不能用概算指标概算，应比预算还要仔细。各种人、机、材消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据各自公司管理水平，取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划。
3、编制成本计划控制措施，成本的控制措施是成本控制的主要因素，施工方法、施工工艺等方面均要考虑到，做到均衡。
七、结语工程项目施工管理一定要从实际出发，并结合理论依据进行，必须注意管理的关键控制因素，根据时间、人员、地点和项目进行合理管理。质量、安全、成本、工期控制始终在项目管理中相辅相成，既互相促进，又相互制约，是即对立又统一的协作关系。哪一项的缺失都是不到位的管理。因此既要掌握各项目标管理的方法，更应整体考虑各项管理目标之间的协调统一，找准平衡点，统筹兼顾、合理控制总体目标，杜绝盲目追求单一目标而影响其他目标的现象。这就是我们工程项目施工管理的重点和难点。科学的项目管理，使工作有较高的效率，达到工期短、质量优、成本低的理想效果。
参考文献：
建设工程项目管理措施篇2
关键词：市政工程；建设管理；项目管理；管理措施
1市政工程项目建设管理的基本要求
1.1项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
1.2项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
1.3项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
2市政工程建设管理现状
2.1建设单位管理中存在的问题
2.1.1管理的随意性
市政工程建设管理模式一般采用项目指挥部负责制，由政府组建的项目指挥部负责工程的领导和组织实施，并代表政府对投资进行管理和控制。由于市政工程项目一般都与政府的“民心工程”“形象工程”有关，各级领导非常重视，对工程的设计、工期、质量、安全提出较高的要求，施工单位既要执行管理部门的指示也要服从技术文件的规定，往往会无所适从。
2.1.2对工期的过分强调
工期是反映建设单位管理水平的一个重要方面。由于市政工程涉及面广，与居民生活息息相关，尤其是城区道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指标。因此，建设单位非常重视进度，追求良好的市政进度形象，这容易造成施工单位为了一味地追求工期而牺牲工程质量的情况。
2.2监理在管理中面临的问题
2.2.1施工单位质量意识淡薄和监理认识上的偏见
由于目前建筑市场还不够规范，招投标不严谨，偏重于工程造价，忽略对施工技术的要求，一些水平技术稍低的承包单位得以进入施工现场。因此，一些施工班组属于临时拼凑，现场技术人员要么不懂技术或施工程序，要么因有“关系”而有恃无恐，故意抵制、刁难监理检查和监督，施工质量意识十分淡薄。市政工程监理人员认为自身行使的权力较小，一般都会对施工单位采取睁一只眼闭一只眼的态度，认为自己只不过是建设单位和施工单位之间的缓冲垫。这样的认识必然会给市政工程建设管理带来负面影响。
2.2.2监理工作缺乏行之有效的措施
工程质量的控制是监理工作的重点，控制质量最基本的手段就是巡视、旁站、量测和试验，监理力度在很大程度上是依靠数据说话。然而目前监理单位在市政工程建设项目的监理过程中，因种种原因没有建立自己应有的、独立的检测中心，只能依靠施工单位的检测部门进行现场质量检测，尽管有的检测工作是在监理的旁站或见证情况下进行，但始终处于被动和依赖状态，监理力度得不到提升，容易造成弄虚作假现象。
3市政建设工程项目的管理措施
3.1推行项目管理责任制
市政工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
3.2规范建设单位行为以完善管理机构
建设单位要聘请一些既懂技术又懂管理的专业人才充实队伍，组织管理人员学习建设法律、法规以及现行的工程标准、规范，提高管理人员的政治和业务素质，做一个开明的业主，处理事情要公正、公平、合理，严格按照管理程序进行管理。
⑴摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
⑵明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个市政建设工程的项目管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
⑶分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
3.3施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
3.4重视建设前期阶段的工程造价管理
长期以来，人们普遍都注重施工阶段的造价管理，因为从表象上看，工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上，一个工程项目的决策是否止确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。一项数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。大量的事实证明，市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下隐患。由此可见，只有加强项目决策的尝试，建立项目优化评选，采用科学的估算，细致做好投资估算，形成投资最高限额，以便有效遏止“三超”现象。但就目前市政工程计价依据而言，缺少工程建设前期评估依据，对做好前期的投资控制带来一定的困难，我们建议省造价管理部门在做好新的市政预算定额颁布实施的基础上，搜集己建的市政工程结算资料，做好市政工程概算定额的编制出台工作，为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
建设工程项目管理措施篇3
【关键词】建设项目；工程管理；招标；现场管理
Constructionprojectmanagementmethodsandmeasures
JinHong-xing
（ZhejiangSoutheastConstructionmanagementLtdHuzhouZhejiang313000）
【abstract】projectmanagementunitscurrentlyunderconstructionarefewer，someunitsarenotequippedwithprojectmanagementstaff，whichaspectsoftheprojectshouldbemanagedisnotveryclear，frommyyearsofworkexperience，thefollowingpointsshouldbeconsideredforprojectmanagement.
【Keywords】Constructionprojects；projectmanagement；tender；Sitemanagement
1.建设工程项目前期的工作
1.1项目立项：
包括项目建议书、可行性研究、申请政府立项报告。
1.2建筑方案确定：
建设工程项目获得单位正式立项后，应立即进行规划设计单位的选择工作。规划设计单位的选择根据建设项目的具体情况，按照质优价廉，高效实用的原则，可分别采取招标选择和直接委托两种方式。为使规划设计工作顺利进行，应及时收集、整理并提供有关项目的设计基础资料，包括地形地貌、地质勘查报告、周边环境状况、整体规划要求、功能及使用要求、投资规模及其他技术要求。
1.3施工图设计：
初步设计及审查，施工图设计及审查，提交正式成果。
1.4报建手续办理：
在政府机关办理施工图审查、消防审批、规划审批、招标、质检、节能审批、办证及缴费等相关手续。
2.建设工程招标
2.1招标方式。
招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标方式的选择应遵守国家招标法规定同时适应当地政府规定的基础上，主管部门本着有利于保证竞争的广泛性，又有利于节约、省时并能保证招标质量的原则选择招标方式。公开招标参与投标的单位不少于7家，邀请招标时，应向3个以上符合资质条件的单位发出投票邀请书。
2.2招标公告及招标文件编制。
根据招标项目的特点和需要编制招标公告或招标邀请书以及招标文件。在招标公告或招标邀请书中，应要求投标单位提供有关资质证明文件和业绩情况。招标文件包括项目的技术要求，对投标单位资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
2.3投标单位资质审查。
投标单位资质审查包括：
2.3.1投标单位投标合法性审查：是否为正式注册的法人或其他组织，是否具有独立签约的能力，是否处于正常经营状态。
2.3.2投标单位投标能力审查：了解投标单位的概况，审查投标单位与本工程类似的施工经验，实地考察投标单位信誉、业绩情况、设备情况及技术能力情况。
确定符合条件的投标单位，向审查合格的投标单位发招标文件，并制作标底。标底委托有资质的专业机构根据有关规定编制，标底必须严格保密。
2.4开标、评标及定标。
2.4.1开标会议基本程序：介绍招、投标单位的与会人员。
说明开标会的主要程序、评标办法及其他应当说明的事项。
由监察人员检查投标单位的营业执照、资质证、法定代表人身份证等有关证件，参加开标会的投标单位代表不是法定代表人时，须有法定代表人亲笔签名的委托书及受委托人身份证原件，检查结果应向与会人员宣布。
开标。当众拆封并宣读投标文件中投票报价、投标工期、质量等级及承诺情况等主要内容以及标底。开标时应有1人唱标，1人记标，1人作记录，2人监督唱标和记标。
评标。评标小组应由主管部门代表及有关专业技术人员5人以上单数组成。
宣布中标单位。
2.4.2起草中标公告，接受监督。
2.4.3实行量化评标法，得分最高的投标单位为中标单位。提倡合理低价中标。当所有投标单位的投标脱标时，主管部门应另行委托有资质的工程造价咨询机构审定标底。若审定标底有误，可重新编制标底，重新招标。若标底无误，经学校招标领导小组批准，可转为议标。
2.4.4评标报告应在评标结束时完成，评标小组成员应签字确认。
2.4.5中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的其他主要条款应与招标文件相一致。
3.建设项目现场管理
3.1建设项目现场管理实行项目负责人制度。负责人参与建设项目全过程管理，了解建设项目的总体情况，协助设计院和勘察院做好设计和勘察工作，保证施工图设计的需要，控制设计变更，控制项目投资。
3.2项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。
3.3项目负责人参与对施工单位项目经理部及分包单位的资质审查，完成监理公司及监理人员资质的审查，协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。
3.4项目负责人审查项目施工组织设计、各种施工方案、监理大纲及监理规划，了解工程的各项施工计划。
3.5项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议，组织设计交底，做好开工前的最后技术准备工作。
3.6根据国家规范，将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容，监督检查建设工程施工质量。
3.7做好建筑材料、设备的选型认价工作。监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作，严格控制工程材料、设备的质量。
3.8做好工程变更、签证的管理工作，务必明确变更的原因、类别。根据现场实际情况组织设计、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。按时参加监理例会。
3.9监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行情况，及时抽查用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量情况。
3.10督促、检查施工单位重视安全生产、文明施工，避免安全事故的发生，保证工程的顺利进行。
4.工程竣工验收及移交
4.1工程竣工验收前，由项目负责人组织完成消防、人防、防雷电、电气、电梯等其他专项验收。
4.2工程达到验收条件后，施工单位应先自行组织验收，提交工程竣工报验单，并将全部资料报送监理机构，申请工程竣工验收。
4.3项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，建设单位提出工程质量评估报告和工程竣工移交申请报告。
4.4建设单位收到竣工报验单后，由项目负责人组织设计、勘察、施工、监理及使用单位等对工程进行竣工预验收，首先检查主要材料和设备及各种装修材料、设备的合格证、复试报告，施工中各工序、分部工程验收资料是否齐全有效，技术文件合格后，对工程装修、设备运行等现场实际情况进行检查验收，看其是否符合设计及施工规范要求，使用功能是否满足用户需要，存在问题提出整改意见，限期整改，复验合格后，签验收意见。
4.5项目负责人组织设计、施工监理、勘察单位进行验收，并形成工程验收文件。
4.6项目负责人督促施工单位及时提交竣工图及相关技术资料，签订工程资料移交书。项目负责人组织工程保修工作，及时回访维修信息，监督落实维修情况。
以上四个方面是对工程从立项到竣工全过程的管理，抓住这四个方面的管理，整个建设项目管理工作就会有条不紊的进行。
5.结束语
建设工程项目管理措施篇4
关键词：电力工程;项目管理;困境及措施
引言
现阶段，我国电力工程建设还处于一个发展中阶段，随着电力工程建设的不断发展，传统的电力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，难以适应现代化建设的需求。因此，在新形势下，电力工程建设企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展，就一定要适应新形势的发展，把如何加强电力工程项目管理和提高项目管理水平作为重要研究课题，进而推动电力工程建设企业的健康持续发展。
1电力工程项目管理概述
电力工程项目管理又不同于项目管理，电力工程建设项目的管理与控制必须具有科学性和专业性，进而取得工程项目资源的最大利用率，同时对工程项目资金运转进行合理控制以确保资金合理投资，进一步完善电力工程项目建设环境。电力工程项目管理主要包括工程工期管理、工程质量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。
2电力工程建设项目管理中所存在的问题
2.1管理人员的管理素质和管理理念有待提高
企业的竞争即是人才的竞争，目前很多电力企业的工程项目管理部门处于刚刚起步阶段，管理理念有待进一步的提高，不具备先进科学的管理思想，且在人员配置上大多是从电力企业的其他部门中抽调过来的人员组成的，缺乏相关的项目管理的专业知识，这一现象严重制约着电力工程的项目管理。尤其体现在工程项目相关设备的购买上，由于工程项目管理人员缺乏效益管理知识，进而给企业造成不必要的经济预算开支。
2.2施工安全管理方面薄弱
施工安全管理是电力工程管理中较为关键的环节，然而该环节较为薄弱。因此在施工过程中各类安全事故时有发生。究其主要原因主要有三个方面：（1）工程项目管理人员对施工安全管理工作重视度不够高，一些电力企业的管理人员在施工中往往忽视项目安全在电力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高经济效益作为首要目标，在安全管理方面投入的资金极少各项安全文明施工措施工作不到位。（2）电力工程建设施工准备工作不到位，主要体现在以下几个方面，首先，缺乏合理配备施工人员或者配备人员不足等情况。其次，编制的施工方案施工图纸没有根据工程的特点及危险点全面设计，缺乏实际针对性。（3）所用施工机械设备的配备参数选择不合适，与具体施工情况不符，例如在选择起重机进行吊装作业时候，由于参数选择不当起重重量及高度等标准不能满足吊装要求。另外施工人员的个人防护用品和安全工器具的管理制定不够严格，导致施工现场个人防护用品和安全工器具在配置上不足或者配备不合格等情况时有发生。
2.3项目成本管理不完善
项目成本控制在电力工程建设中发挥着至关重要的作用，成本管理管理的优良与项目的利润高低息息相关。现阶段，项目成本管理还不够完善，其主要问题突出在以下两个方面，首先，电力工程项目成本管理管理理念滞后，在电力工程项目管理中缺乏项目成本管理理念，没有认识到成本管理在项目管理中的重要性。其次，电力工程项目成本管理方法缺乏多样性，单一的管理手段使得电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，阻碍项目成本管理的有效实施。
3提高电力工程建设项目管理的有效措施
3.1全面提高管理人员素质水平
电力项目施工企业应坚持“以人为本”的管理理念，在企业内部树立起符合时展的科学管理理念，以不断提高电力工程项目管理人员的素质。一是通过引进先进的培训方法定期对员工进行培训，来提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能；二是通过向电力专业院校引进高素质管理人才为电力工程项目管理提供支持；三是企业还应为员工提供充足的发展机会，使员工将自己的利益与企业利益结合在一起，共同为推动项目管理水平而努力。
3.2加强电力工程施工安全管理
电力工程施工安全管理作为电力施工过程中的重要组成部分，可以从四方面进行加强，一是制定安全生产责任制度；二是加大安全设施的投入和先进技术的支持；三是将各项安全管理制度落实到位；四是加强安全培训教育，尤其是对一些新人或是转岗人员在上岗之前要进行岗前教育培训合格后方能持证上岗。
3.3规范项目成本管理
规范项目成本管理是电力工程建设的主要任务之一,成本控制管理的好坏对企业的经济效益有直接的影响。项目成本管理从招标到最后的竣工贯穿于整个过程中，是企业成本控制的重要环节，因此企业项目管理人员应高度重视成本管理工作，努力做到为企业增收节支的目的，保证企业的高效经济发展。项目成本的管理主要措施可从以下几个方面入手。第一，应该根据企业项目本身的工程规模及特点，有针对性的建立合适的组织机构形式。建立以项目管理人员即项目经理为核心的项目控制体系将所有人员组建在一起，整个工程项目建设的进度、质量、成本及安全问题等方面由项目经理全权负责，这几个方面中要把最主要的成本控制放在首位做好预期的成本预算，以保障项目的经济效益。第二，制定项目控制责任制，建立一个项目成本控制责任体系并将施工项目成本目标合理划分给各管理部门和具体成员中，将企业利益与个人利益相结合进行考核实施奖惩制度，以更好的保证工程项目的进行。第三，坚持动态控制原则，工程成本控制要随着电力工程的施工进度和施工环境的变化而变化，不断去调整。
4结束语
随着经济和电力工程建设的发展，电力工程项目管理所具有的优势逐渐凸显，要求电力工作人员充分认识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工和人员配置等方面的特点，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施。只有确保电力工程建设过程合理有序，切实加强对项目管理的力度，才能实现电力工程建设的目标，更好的推动电力工程企业的持续发展。
参考文献：
[1]赵荣幸.电力工程建设项目管理所存在问题及控制措施研究[J].硅谷,2013(17):173.
[2]水永清.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].工程技术，2015(12):214.
建设工程项目管理措施篇5
【关键词】建筑施工；工程质量；控制管理
1建筑施工工程项目质量形成的过程
工程项目建设过程：质量其实就是在工程项目建设过程中形成的，因此要想控制建筑施工工程的质量，就需要严格依据工程项目建设程序来进行施工。通常情况下，可以将工程项目建设程序分为四个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。决策阶段指的是结合现有的资源情况，认真分析国民经济发展的具体设计，对项目的可行性进行初步研究和论证，将项目建议书做出来之后，对设计任务书编制出来。设计阶段指的是结合设计任务书的相关规定，进一步研究论证项目的可行性，将建设地点和建设条件落实下去，对项目工程进行设计，同时，对工程项目的投资概算和进度进行合理编制。施工阶段指的是如果批准过初步设计，就可以结合施工图的相关要进行施工准备和具体的施工。
建筑施工工程项目建设阶段对项目质量的影响：不同的建设阶段，对质量形成的作用也存在着较大的差异。在项目决策阶段，主要是对工程项目的质量目标进行确定。在工程项目建设的过程中，主要对工程建设的目标、质量和进度三者的关系进行处理，三个因素并不是孤立存在的，它们是相互制约的关系。因此，就不能单纯的强调质量或者使用价值，需要有效的统一三者之间的关系。因此，决策阶段会对工程项目质量产生很大的影响，如果决策出现失误，将会直接影响的施工质量。在工程设计阶段，结合项目决策阶段确定下来的内容，对工程项目进行具体的设计。在项目施工阶段，指的是依据设计图纸的内容，将设计方案具体的落实下来，形成一个产品，要想控制工程的质量，施工阶段是非常关键的一个环节。竣工阶段指的是试行运转和检查验收施工阶段的质量，查看其是否符合相关的质量目标和质量要求。
2建筑施工工程项目质量的管理和控制
建筑施工项目质量控制并不是一项简单的工作，它是一个系统性的工程，需要综合考虑各个方面的因素。质量控制就是采取一系列的措施、手段和方法使工程质量符合合同所规定的质量标准。在工程质量控制的过程中，需要将以预防为主的原则牢牢的贯彻落实下去，对质量的事前控制替代以往的事后控制，认真分析数据控制工程的质量。我们需要清晰的认识到，在整个建设过程中，都需要贯彻质量控制。通常情况下，可以将工程项目质量控制分为三个方面，分别是业主角度、承包商角度和政府角度。而在具体的工程建设监理机制中，则是将业主和政府角度分为社会监理和政府监理两个方面。
社会监理中的质量控制：它指的是监理机构以及相关的工作人员代表业主控制工程项目的质量。结合业主的具体要求来进行工程项目的建设，不同的业主，项目的功能、标准等方面也存在较大的哈衣，那么就需要业主来检查和监督工程项目的质量。但是，在种种原因的限制作用下，业主就需要将质量检查的工作交给相关的监理机构来进行。在监理过程中，如果出现了问题，需要及时的返工。
政府监理中的质量控制：工程项目和一般的物品有着较大差异，因为工程项目的质量不仅仅会对使用者自身产生影响，还会对环境以及周围人身安全产生影响，因此就需要政府来监理。任何一个工程项目，都会对所在地域的环境等产影响。因此，政府就需要对社会管理职能进行合理的行使用，对社会公共利益进行维护，将工程所在地区的环境维护好。
3强化建筑施工工程的质量管理与控制的措施
一是对工程质量领导责任制进行构建和完善：对于工程项目，它的质量需要有施工企业法定代表人和项目经理来负责，如果质量出现了问题，需要严格追究相关人员的责任。将谁主管、谁负责的原则牢牢的贯彻落实下去，将工程质量责任细化，层层落实到各个方面，比如人员、材料、设备、工艺、技术等等。
二是对市场准入制度进行完善：对施工企业的相关资质进行审核，保证其在注册资金、专业技术人员以及其他的条件方面符合国家的相关规定。同时，施工企业具备的施工资质需要与工程建设要求的资质等级和业绩相对应，只有企业具备了足够的装备水平和技术能力，才能够保证施工的质量，严厉打击那些无证施工的问题。
三是对工程材料的采购和使用环节进行严格控制：工程质量的基础就是各类材料的质量，因为工程就是由这些采购回来的材料建设成的。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要严格控制采购和使用的材料质量，保证其符合相关的标准和要求。对于那些重要的建材，需要经过复试检测，保证其合格之后方可投入到工程建设之中。如果使用的工程材料是进口的，需要保证这些材料有相关部门颁发的质量合格证书，并且符合相关的质量和标准。
四是要大力提高企业人员的综合素质和业务水平：一切的活动，都离不开人这个主要因素；如果人这个因素出现了问题，那么一切活动都无从谈起。在建筑工程质量控制方面，人作为首要因素而存在。人员素质的优劣，将会对工程质量目标的实现与否产生特别大的影响，甚至会起到决定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要采取一系列的措施不断提高工作人员的业务水平，增强他们的综合素质。比如定期经常的培训等等。此外，对于工作人员的心理素质和职业道德也提出了很高的要求，要将人的主观能动性充分发挥出来，将人的作用充分的体现出来，加强企业的作风建设，提高建设队伍的整体水平。
4结语
通过上文的叙述我们可以发现，建筑施工工程的质量非常重要，它不仅会影响到使用者个人的生命财产安全，还会对周围的环境产生特别大的影响；在实际的建设工程施工中，会受到很多因素的影响，大部分的因素还是不可预见和不可抗拒的；那么就需要重视建筑施工工程质量管理的作用，采取一系列的措施和技术来保证施工过程中每一个环节的质量，提高施工进度和施工质量，在提高企业经济效益的基础上，扩大企业的社会效益，实现可持续发展的目的。本文简要分析了建筑施工工程的质量管理与控制，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
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[2]马英杰，陈伟.浅谈建筑安装工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向，2012（17）.
建设工程项目管理措施篇6
【关键词】工程项目管理；常见问题；应对措施；效益；可持续发展
工程项目的管理是以工程项目的进度控制、投资控制、质量控制等为核心内容的一项管理活动。实施工程项目管理，需要对多方面的管理要素进行综合考虑。加强对工程项目的管理，可以对工程项目的成本进行有效控制，保证工程项目的质量，提高项目的经济效益，进而提高企业的经济效益。这就要求企业在对工程项目进行管理时，实行项目管理责任制，简化工程项目的管理程序，对工程项目进行切实有效的管理，提高管理效果。
1、工程项目管理相关概述
工程项目管理是指企业为达到项目目标而对项目进行计划、协调、指挥以及控制的一个全过程。工程项目管理的主要内容包括对项目的合同管理、信息管理、质量控制、费用控制以及组织协调等。对项目的技术、材料、资金等要素进行详细的分析，加强项目管理。在进行项目工程管理时，每一个项目都要设定具体的管理程序以及管理步骤，项目经理应在项目管理中起到主要引导作用，使项目管理过程实现动态控制。在工程项目管理中，要分出不同的管理层次，管理部门，管理职责要分工明确。
2、工程项目管理中的常见问题
从当前国内市场来看，首先工程项目投资管理体制上还存在一定的弊端，主要反映为“高投资、低收益、高积累、低发展”。目前国内工程建设领域投资来源仍以公有制企事业单位、地方政府和国家为主要投资来源，其最大买方仍然是政府，因此整个工程项目建设中各级政府仍起着无可替代的作用。一些项目在建设过程中，往往由各级行政领导和重要部门负责组成项目法人的领导班子，以此来确保其顺利进行，体现工程的重要性。项目法人责任制带有十分浓厚的行政色彩。其次，建筑工程项目资金缺口大。当前国内工程项目超概算的情况屡见不鲜，带资垫资建设工程项目时有发生。具体表现为部分建设单位为在主管部门管理权限范围内立项，甚至故意采用漏项缺项来低报投资概算，或将工程的档次、范围予以低估，制造一种拟建工程资金需求较少的假象，却又在实际操作中铺张浪费，讲求规模档次，给工程建设造成严重的资金缺口。第三，工程项目管理法律制度及相关概念有待完善。一些工程项目施工企业未能正确认识项目管理的重要性，不能很好的从项目整体效益出发，缺少对工程项目的整体把控，使得工程项目管理不能有效发展。
3、加强工程项目管理对应措施
加强工程项目管理措施可最大限度的挖掘企业潜力，使企业管理水平得到最有效的提高，实现企业生产最优化配置，进而实现企业的经济效益及社会效益。结合笔者近年来实际工作经验，总结以往相关同仁的相关报道，结合国内当前工程项目工程管理中的常见问题，现总结了以下应对措施：
3.1逐步与国际管理接轨
要想发挥项目管理的最大作用，就必须敢于“走出去”，加入国际竞争行列，与国际管理实现逐步接轨。笔者结合近年来的工作经验认为，可从以下几方面着手：合同管理、质量管理、工程管理、造价管理、安全管理等，逐步实现与国际管理的接轨。当前国际上对项目管理已有较为完备的法规进行支持。对承包商的资质管理予以了严格的要求，对工程从其设计、施工、以及到后期的竣工验收、投入建成使用阶段均有十分严格的制度要求。除此之外，国际上的相关制度对专业技术人员资格注册的管理也十分严格，从技术到管理，确保工程项目质量符合应有标准要求；面对国际上剧烈的竞争市场，唯有懂得并深入了解其相关标准制度，才能有机会进入国际市场，并在国际上得到应有的法律保护。
3.2从宏观上，把握系统管理发展思路
3.2.1运用系统论思想建立工程项目管理系统模型。首先将一个建设项目结合系统论观点，将其看作一个完整的系统。目前将其分为六个子系统：项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段以及残值回收阶段。由于各阶段之间相互影响，因此应对不同阶段均实施最优化管理，已达到工程项目最大收益。
3.2.2从可持续发展战略思想实现工程项目的全局战略管理。要想实现可持续发展，除满足当代人的各项基本需求外，还必须保证不危害到后代人需求。也即是在工程项目管理中必须时刻坚持以破坏最小为终极管理目标，建设工程项目管理中无论涉及上述哪个子系统都必须以可持续发展为基本战略思想，充分考虑后一阶段的实施。从根本来讲，要想实现可持续发展，就必须做到工程项目的环境、经济以及各阶段协同发展。可持续发展目前已成为建设工程项目的总体战略目标，任何一个项目从其可行性研究开始，就都需要将该目标完全予以贯彻落实。
3.3从实施手段上，提高管理的科学性和技术性
项目管理决策者在工程项目管理中起着决定性作用，借助先进的科学技术实施管理，是提高工程项目最终效益的关键。要想借助先进科学技术，工程项目管理中必须做好以下几方面工作：（1）加强建设项目可行性研究，科学的做好项目目标的筹划控制。（2）增强工程项目领导决策者的科技责任。要想增加其科技责任，除了决策者自身要关注科技，还必须注重日常学习，不断提高自身科技水平，时刻站到科技的最前沿，进而提高自身科技管理综合水平。（3）加大可持续发展科技的力度。所有项目都必须以社会效益、环境效益为前提，在此基础上不断提高项目自身的经济效益。
3.4提高项目管理人员综合素养
目前国际上一些发达国家非常注重项目管理专业人才的资质认定和培养，且已形成较为完善的规模。尤其是当前由美国pmi学会主办的的pmp考试及相关项目管理专业的资质证书，均已得到国际上的广泛认同。能够获得该资质证书的人对项目管理有着非常重要的帮助，他们也将有更多机会参与到政府部分的管理当中，或得到一些大型公司的重用。从国内形势来看，项目管理这一系统较国际市场起步晚，而且步伐稍慢，因此与国际同行业相比显得稍有落后。因此就当前项目管理人才综合素质落后这一问题，笔者认为可听取相关专家意见，多开展项目管理学科国际交流的研讨，同时加强在高等学校建立学科点，以此来规范和提高项目管理人才素养，规范资质认定工作。
3.5加强项目部内部管理
加强项目管理也即是要在一群能够打硬仗的领导班子领导下，坚持管理到位、权责到位、责任监督到位，并在此基础上做好所有项目工程开工的编制管理，做好项目管理大纲编制工作，确保质量保证体系的充分完备，如大纲中涉及的责任体系、组织体系、法律体系、约束体系等，将工程有条不紊的按照其进度层层落实。
4、小结
总而言之，面对国际上较为成熟的市场，我们唯有认识自己的不足，并结合国际成熟市场，总结并建立一套完善的工程项目管理系统，从整体和长远的角度来实现工程项目管理的有效性，组建并培养工程项目管理专业人才，提高工程管理效果，应对当前经济环境下日益竞争激烈的市场现状。
参考文献：
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建设工程项目管理措施篇7
关键词：项目管理自动化工程优势措施
中图分类号：C931文献标识码：a文章编号：1007-3973（2013）006-174-02
随着社会主义市场经济的飞速发展，自动化工程的档次和规模不断提高，将项目管理应用于自动化工程的建设中，有助于实现工程的预期目标，提高其社会效益和经济效益。
1自动化工程特征
（1）自动化工程具有高新技术特征。自动化工程和一般工程相比，具有技术水平复杂和科技含量较高等特征，集中体现了新技术的发展方向。我国目前的自动化工程不仅包含弱电安装，还包含编程调试过程。例如，在仪表工程中，工作重心从流量显示、压力显示、温度现象向pLC控制体系转变。为了提高对自动化工程的管理水平，应该对整个体系有充分的认识，主要包含软件、硬件的组成，系统输出模块型号、电源型号和主机型号，现场测量点的数量和位置等。此外，还应该对系统软件进行学习，了解运行的相关要求和步骤，在经济条件允许的情况下，应该和技术人员进行交流，学习编程的相关知识，提高管理人员的自身素质，及时掌握、补充新技术和新机制，提高对自动化工程的管理水平。
（2）自动化工程具有全面专业性特征。自动化工程和其它的工程管理相比，对管理人才的知识需求较高，作为高技术的管理，与一般工程管理相比，复杂性有很大提高，对管理人员提出了更高的要求，不仅需要掌握管理知识，还应该掌握专业知识。如果缺乏对专业知识的了解，会导致无法从全局的角度进行指挥，决策的科学性较差，不仅增加了管理的难道，还会导致决策的失误不断增加，投产日期不断延后，生产环节产生多种缺陷，不仅影响企业的经济效益，还会对企业的长远发展产生影响。
（3）自动化工程具有创新性特征。自动化工程之所以产生施工混乱等问题，主要是因为缺乏管理工作的创新，在传统施工的过程中，重视校验记录、调试记录、系统程序和施工资料等多个环节，并结合每个环节的特征，设计包含培训、调试、安装在内的程序，将其汇总之后，交给用户使用，避免产生弄虚作假的现象，扩宽了施工人员的思路，提高用户的满意水平。
2项目管理应用于自动化工程建设的优势
项目管理有助于对资源进行整合使用：
（1）使设计方的技术优势得到充分发挥，整合项目建设的上游企业和下游企业，因为涉及环节会对自动化工程的建设起到十分重要的作用，项目管理应该充分发挥技术优势，整合企业内部和外部的资源。自动化工程建设的个体虽然存在差别，但是对资源需求的水平具有共性。
（2）降低建设成本。对企业资源进行整合的同时，降低了管理成本，提高了对信息、技术和人力等资源的使用率，企业的产出比率增加，降低了建设成本。随着管理技术不断发展，工程管理涉及到很多领域和学科，新技术的使用会导致管理专业化程度和水平不断提高，管理分工和手段不断向专业化的方向发展，管理的效率增加，降低了管理成本。当多个自动化项目同时建设的时候，采购活动不断增加，多个项目之间存在的共性导致采购具有共性，例如使用相同的材料和物资等，通过资源信息水平的增长，使采购的持续性和规模性不断增加，有助于减少采购成本。
（3）兼容现存的企业管理方式和制度。项目管理的模式能够融合企业现存的管理方法，提高工作效率，降低风险，充分体现出项目管理的实用性特征和适应性特征，克服了传统模式存在的缺陷，具有良好的社会效益和经济效益。
3项目管理应用于自动化工程建设的措施
建立信息化的项目管理平台，实现人力资源和信息资源的同步发展。通过网络技术，建立自动化工程的方案，通过数据资料的积累，有助于工程建设过程中进行对比和使用。针对自动化工程具有重复性和专业性的特征，通过对企业内部数据和信息的共享，提高数据的完整性、一致性和真实性，使自动化工程管理的水平提高，建设完善的保障制度，提高员工参与项目管理的主动性，通过建立高素质的员工队伍，保证项目管理的顺利进行。
在进行技术管理的过程中，应该重视技术培训，使企业员工的技术水平提高，在施工的过程中，通过对员工进行适宜的调配，使员工能够在合理的岗位上工作，充分挖掘员工潜能。及时进行技术交底工作，在施工的过程中，应该结合国家的设计标准和验收标准，在技术人员对技术参数和要求了解之后，签字确认。在项目管理的过程中，应该进行安全技术的管理，编写安全教育手册，提高安全教育工作的水平，避免产生安全事故。自动化工程师在技术管理的过程中，应该对预算进行管理和编制，针对涉及的变更水平进行编制。在竣工验收阶段，将设备合格证书、验收证书等资料归档，在施工完成之后，对施工情况进行测试，并进行验收。
（1）对自动化工程的外部环境和内部环境进行优化，引入先进的管理体制和管理观念，对企业下级和上级进行科学的整顿和设置，激发员工工作的积极性和主动性。自动化工程的外部环境具有特殊性特征，应该在遵守国家法律的基础上，促进项目之间的交流和沟通，简化政府对项目的审批步骤，促进自动化行业的快速发展。
（2）应该培养、引进相关管理人员。我国相关部门应该从多个角度对专业人才进行培养，重视对人才的引进，吸引国外人才和海龟，促进自动化工程的发展。
（3）重视协调项目。在落实项目之后，应该明确部门的分工、职责和职权，将责任落实到个人身上，将多个层次的部门相联系，提高工作效率。在对自动化工程进行管理的过程中，应该结合施工目标，进行分配和协调，提高目标的一致性特征，实现资源的优化配置。
4项目管理应用于自动化工程建设的趋势
（1）培养自动化工程管理人才。高端管理人才应该提高自身的专业水平，将管理和技术相结合，将改善生产系统，提高生产率作为管理目标，在项目管理的过程中，重视自动化工程的特征和属性，对管理者的能力和知识水平进行综合考量，结合自动化工程的特征培养管理人才。培养对象应该锁定在具有相关工程知识的人员身上，通过对其展开进一步教育，提高其对基本技能和知识的掌握水平，提高业务素质和技能素质，为管理决策提供有效手段、方式和依据，不断优化系统运行。
（2）建设工程硕士学科。加强自动化工程的学科建设，培养数量众多的自动化工程管理人才。在近10年之中，我国的自动化工程取得了长足发展，但是行业的普及水平较低，无法和社会实际需求相适应，我国目前工程硕士教育才刚刚起步，具有十分深远的意义。
（3）加强行业建设。政府相关部门应该提高对自动化管理工作的重视水平，通过政策扶持等方式，组织专家学者深入企业内部进行研究，对现有的标准进行修订、改革，促进我国自动化工程的进一步发展。
（4）提高国际间的交流水平。随着自动化水平的提高和规模的扩大，应该通过多种渠道学习相关管理经验，充分使用互联网中的资料，有针对性的学习外国先进经验，培养专业的管理人员，提高我国自动化工程建设的水平。
5总结
总之，在新形势下，自动化工程应该结合实际情况，针对项目展开管理，对资源进行合理的开发，提高自动化工程的使用效率，使其可靠性和经济性得到进一步提高。
参考文献：
[1]崔倩.总线智能仪表温度控制系统的设计[J].电力科学与工程，2010（1）：118-120.
[2]贾雄.电力项目管理中6管理方法应用分析[J].企业技术开发，2011，4（2）：178-192.
[3]韩德.电力企业施工项目管理探讨[J].科技资讯，2010（12）：109-111.
建设工程项目管理措施篇8
【关键词】输配电线路；建设项目；风险管理
1输配电线路工程存在的风险
在输配电线路工程建设以及后期管理的过程中，各个环节均存在着一定的风险因素，对其进行分析识别的过程存在着一定的难度。然而，风险本身亦有一定的固定特征，这也使得风险的分析识别有迹可循。
1.1施工环境变化较大引起的项目风险
施工环境是输配电线路工程项目建设过程中十分重要的外在因素，由于不同工程项目所涉及的施工区域变化较大，故施工环境随之不断发生改变，这便对施工技术人员提出了较高的专业素质要求。受气候、地形地貌、经济发展状况乃至人文因素的影响，在开展线路工程建设的过程中难免会发生一系列的突发状况，若无法及时进行处理，则很可能导致一系列事故的发生，甚至对整个工程造成十分不利的影响。因此，技术人员必须具备较为丰富的施工指导经验，同时，还需有较强的应变能力，做到出现问题时及时联络各施工部门进行解决，并采取相应的现场措施避免同类事故的再次发生。
1.2工程风险间存在着一定的关联性
输配电线路工程的建设过程由多个环节共同构成，各环节间彼此联系，环环相扣。因此，只有各组成环节施工均顺利开展，方能确保整个施工过程高效进行，且最终取得良好的施工效果。一旦某一环节中出现潜在事故风险，且得不到及时有效的处理，则风险很可能延续至下一环节，并被不断强化，最终对项目整体产生十分不利的影响。
1.3风险发生概率有着不可预测性
输配电线路施工与很多中小型施工项目不同，其无法在施工前进行现场模拟，从而对可能发生的事故实现施工前预测。因此，在开展项目建设的过程中，只能对出现的状况进行现场分析及解决，且在事故发生前并无法预测其发生的可能性。所以，施工方需在施工前做好充分的事故应对准备，并在工程建设过程中及时跟进检测工作，出现隐患及时应对并解决。
1.4施工人员专业素质低下导致潜在风险
输配电线路工程建设是一项对施工人员及技术、管理人员有着较强专业要求的工作。然而，如今的现场施工过程中，施工人员往往是承建公司从附近地区雇佣的农民工，只简单对其进行初步的施工方法传授即上岗参与施工，缺乏系统的电力专业素质培训，故其不具备较强的专业素质，难以应对现场的各类突发事故。而施工队伍中的技术人员及管理人员也并非一定掌握了充分的现场施工经验，因此，对于施工现场无法实现有效的指导。加之部分工作人员责任心不强，工作态度不严谨等，均会导致事故风险的存在。
2输配电线路工程风险管理
2.1及时进行风险识别
风险识别是需要在工程建设之前进行的一项风险管理操作，属于风险的事故前规避及相关准备。
在工程招标时，需要对应标单位进行严格审查，对其从业资格、相关技术经验、施工队伍的人员组成等均要有详实的了解。特别是对于一些在复杂山地或高原地区等施工难度较大区域开展的项目，要求应标施工单位必须掌握较为先进的施工技术，同时施工人员需具备过硬的施工能力及充分的现场施工经验，对待突发事件能够及时应对并处理。
对于施工单位，在工程建设开始之前，即需对可能发生的事故进行风险列表，并结合施工现场的实际情况，对各类事故风险进行深入分析，从而提出相应的应对措施。这样一来，一旦发生事故，则可以及时拿出应对办法，并在短时间内集中各部门人力、物力，使事故迅速得到妥善解决。此外，施工单位还应在风险预测的基础上进行施工费用预算，避免在实际施工过程中出现经费超支现象，使公司蒙受损失。
2.2加强风险应对能力
在输配电线路工程建设项目的风险管理过程中，风险规避、风险自留以及风险转移是最常见的3种风险处理手段。
其中，风险规避与风险识别之间关联较为密切，即在事故发生之前采取一系列预测措施对可能发生的问题进行分析，内容包括风险发生的具体环节，发生时可采取的处理措施，处理过程中所涉及的施工部门，以及事故应对过程中所需要的花费。通过这一分析，很有可能发现风险的预防办法，从而避免事故的发生，减少不必要的损失。即便不能起到预防作用，在事故刚出现苗头时也可采取相应的解决办法，从而将其危害程度降至最低。
在施工技术不成熟，前期准备工作不完善的情况下，线路工程施工单位在突遇项目事故时往往采用风险自留的处理方案，即在不影响整体施工进度的情况下对出现的事故风险进行保留，不采取相应的处理方案，或缩减部分施工环节等。采用该种方案进行施工风险处理速度快、花费低，但其风险性较强，很可能为后期事故的发生埋下隐患。风险转移是工程管理中常用的一种风险应对办法，以施工过程中建材出现故障为例，可对建材质量进行检测，若确认是其质量不过关导致事故发生，则可将责任转移至建材提供方，从而实现风险转移。风险转移需要在合同规定的范围之内进行，并非一味地推卸责任。
2.3对参与施工人员的素质加强管理
我国目前的国情决定了输配电线路工程施工过程中主要工人来源必将以项目周边地区的农民工为主，若要提升施工质量，则必须在参与施工之前对农民工进行必要的岗前培训。在培训时，可省去冗杂的形式教育部分，而是直接针对与项目有关的内容进行技术传授，使其在较短时间内掌握相应项目的必备专业技能。同时，对于技术人员及管理人员，需特别注意培养其工作责任感，切忌其在施工监管时得过且过，甚至出现行贿受贿、偷工减料的行为。
2.4监督风险
风险管理在风险监督方面做了重要的工作，风险监督在风险管理内占了一大部分的作用。风险监督部门的工作是对各个部门的工作进行监督，发现各部门某个环节没有顺着原轨道运行，及时的进行纠正和控制，还要多进行检查，预防该现象的发生，使项目始终在原计划的主线上。输配电线路工程所进行的风险监督重点是发现风险的发生点，进行预防或事后处理，控制风险因素，监督管理人员实行风险管理制度，将该措施落到实处。
3、结语
电力设施是国家的重点基础设施之一，针对其开展的建设、维护及管理工作的水平高低直接关系到供电过程的稳定性及供电质量。输配电线路作为电能供给环节中最为关键的基础设施，只有其平稳运行，才能保证供电工作安全、高效地开展。因此，必须深入对于输配电线路工程建设风险的研究，加强相关管理工作，方能为良好的输供电环境提供可靠的技术管理保障。
参考文献
建设工程项目管理措施篇9
关键词:建设工程；档案管理；问题；措施
中图分类号：e271文献标识码：a
引言
建设工程项目的管理，在经济建设发展中已得到了相当的重视，各建设单位的基建管理部门也积累了不少项目管理的先进经验，但对于建设工程项目管理中很重要的一个方面---建设工程项目档案资料的管理还没有得到应有的重视。随着建设工程档案资料管理的相关规定出台，各建设单位也开始逐步重视工程项目的档案管理工作，只是许多建设单位这方面专业管理人员缺乏，经验不足，不知道如何做好建设工程的档案管理工作。本文对建设工程项目档案管理体制中存在的问题进行分析，并提出相应措施。
一、档案管理的重要性
档案管理是否科学、有效对建设工程项目的顺利进行起着举重若轻的作用。当前，档案管理工作的重要性已经被逐步的淡化了，许多人的重视档案管理意识薄弱，忽视档案管理的重要地位。档案是记录历史工作与信息的载体，它能够为建设工程提供查考的依据。档案是历史的真实再现，它还原的历史不像一些历史传记一样还有一些故事性情节，而是完完全全的数据再现，是备查的第一手参考资料。档案是在建设工程项目进行的过程中直接形成，而不是在建设工程项目完成之后由后人编写的，这样，就客观地记录了建设工程真实的历史情况，是最可靠的凭证。另一方面，它保留了最准确的历史痕迹，比如，有的一些档案则是当事人的亲笔手稿，有的则是工程领导人或相关人员的亲笔批示或签署；大部分文件都盖有工程单位或个人的印章；有些材料则是照片、录像及录音带，这也是档案具有凭据作用的最佳证明。
二、工程档案管理现存问题
1、对档案工作缺乏正确的认识
有人认为,工程项目竣工档案材料的收集归档完全是档案部门的事,这种认识误区,是造成工程竣工档案材料收集不齐全、不完整、不准确的另一个原因。档案管理工作不是一项孤立的工作,它与企业经营有着千丝万缕的联系。尤其是收集归档工作,档案材料能否收集齐全完整并保证其准确性,不仅取决于档案管理人员的主观努力程度,而且与企业各部门在处理业务,形成文件材料行为规范程度有着直接的联系。如果各业务部门在编制或审查文件图纸资料时不注意其质量,使用中不维护它的安全,办理完毕后又不注意收集和积累,而单凭档案部门事后去找、去要、去收集,那么要使工程项目档案资料归档齐全将是一句空话。
2、工程项目竣工档案归档制度不健全
例如,有的工程在制定项目计划时未将竣工档案资料归档工作列进去,有的工程项目验收时不吸收档案部门参加,有的施工单位在竣工验收时不向工程管理部门提交竣工档案,没有将竣工档案的形成、归档纳入工程管理业务范围。由于归档制度不健全,曾出现工程实体完工,施工单位走人,工程管理班子解散,交工资料成堆,造成档案人员有啥清理啥的局面。
3、对档案管理制度执行不力
有些规章制度必须在各业务部门的大力支持和密切配合下才能得到真正的贯彻执行。例如,公司制定了关于工程交工资料不完整、不准确,工程项目就不能验收,工程项目竣工资料不归档,财务部门不能结算等规定。但在实际工作中,有些单位认为档案工作是档案部门的事,与本单位无关,无视档案工作的规章制度,有法不依,有章不循,该把关的不把关或是把关不严,使部分规章制度形同虚设。
提高工程档案管理水平的措施
1、视并提高档案管理意识
各级领导和有关业务部门要切实重视档案管理工作,档案专业部门和人员要进一步明确职责范围,如参加生产调度会,参加产品鉴定会和基建工程竣工验收,参加设备开箱等。
2、进一步健全档案管理制度
首先要从业务考核入手,将工程项目档案归档管理纳入计划管理,并对工程项目竣工档案的归档范围、归档要求、归档时间以及归档职责都做出明确的规定,并通过建立岗位职责把归档任务纳入各业务部门和有关人员的工作标准之中,使归档工作制度化、程序化。其次是要把提交合格的交工资料列人工程承包合同,列入创优工程评审条件并认真实行预留交工资料保证金制度,第三是要认真执行制度。制度的保证作用,不仅要看到制度本身是否完善,更重要的是看能否贯彻执行。
3、加强跟踪指导
跟踪指导是档案部门在收集工程项目竣工档案中掌握的第一手资料,也是使竣工资料达到规范化的必要条件。工程档案产生于施工现场,贯穿于工程项目的招标、投标、施工和竣工的整个过程。档案部门要根据年度计划内容制定出跟踪指导计划,在工程项目施工开始就要派专人进行跟踪,对该项工程竣工档案交付验收提出明确要求,切实做到对工程竣工档案跟踪管理的有效控制。同时,在跟踪指导的过程中要积极主动与工程管理部门、施工单位搞好配合。档案部门在跟踪指导中应注意以下问题:第一,档案部门应摆正服务的指导思想,工程中主动配合,做到参与而不代替。要注意做好组织、协调、指导、监督工作;第二,摆正工程管理与档案工作的关系。从基本建设和工程施工角度来看,工程管理与档案工作应是主从关系,现场档案工作从属于工程管理,是工程管理的一个组成部分,它贯穿于工程的全过程。
4、成立重大工程项目竣工档案归档工作协调小组
工程项目从立项、评估、设计到施工、竣工、交付使用,其档案资料的形成、积累、归档是一个复杂的过程,在这个过程中,涉及到若干部门,众多的环节和许多专业,要保证施工档案完整准确及时地归档,就应当有一个协调的机制。笔者认为,一个比较大的工程项目,应当成立竣工档案协调小组,一般应由计划部门、基建部门、财务部门、档案部门、施工单位、使用单位等组成,以协调各方面的工作,保证工程项目竣工资料归档工作的顺利进行。
5、做好建设工程档案资料收集、归档和保管工作
建设工程档案是指：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。加强对工程档案的规范化管理，严格工程档案管理程序，提高鉴别水平和处理能力。工程档案的收集、整理、鉴定和保管等各个环节，必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
在实际工作中，工程档案管理人员必须维护档案资料的历史真实面貌，了解档案产生的背景和作用，实事求是，据实立档，据实用档。在收集档案材料过程中，要认真鉴别、核实，明辨是非，把真实可靠的档案资料收入档案，把好质量关。在收集档案资料时要做到口勤、手勤、脚勤，及时追补工程档案缺失材料并不断完善工程档案资料内容，努力使工程档案资料收集完整齐全、内容真实可靠。要做好收集、整理、编目、着录、标引、立卷、分盒存档等工作。对由于历史原因，确实收集不到的工程档案材料，要查明原因，登记说明，为今后的查找工作提供方便。充分发挥好工程档案信息资料的作用。
在工程档案文件的整理、立卷、验收、移交工作中，建设单位应在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；建设单位要求勘察、设计、施工、监理等单位，将本单位在工程建设过程中形成的文件收集、汇总后，向建设单位档案管理部门移交。
结束语
要使工程档案管理工作有新的进展和突破，就要不断加强学习、改革创新，形成一整套行之有效的工程档案信息资料管理思路和管理模式，在工程档案管理工作中，不断适应工程档案管理工作的发展新需求，不断提高工程档案管理新水平。使档案管理工作在经济建设中，发挥出应有的社会效益和经济效益。
参考文献
建设工程项目管理措施篇10
[关键词]电力工程建设；精细化管理；方法措施
中图分类号：F426.61文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）21-0371-01
电力工程建设项目的综合性管理措施是直接决定着电力工程建设项目整体管理状况的基本因素，关系到电力工程建设项目的综合运营质量。为实现对社会发展和人民生活提供最基础的电力供应保障，保证社会生产和日常生活的稳定发展，电力工程建设项目必须紧抓精细化管理。
一、精细化管理概述
（一）精细化管理概念
在电力工程建设项目中的精细化管理措施即是指在综合性管理模式中，应用流程分工和细分法，将整体建设任务分阶处理，划分成具备一定的关联性的多个细化部分，以便于执行具有针对性的集约化管理措施。这一措施旨在精准解决管理问题，有效增进成本控制和质量管理成效[1]。
（二）精细化管理的发展意义
从总体上来讲，精细化管理措施对于电力工程建设项目的发展意义集中在有效的成本控制和质量管理效用上。同时，精细化管理措施通过精准的工程管理措施，实现了更具科学性的资源优化分配，增进了工程建设项目资金的合理安排，对于电力工程项目建设的集约化发展和精准管理有着非常重要的发展意义。从发展上来看，整个电力工程建设项目处于动态发展的过程，需要及时有效处理在工程建设中的各项具体环节上的问题，而精细化管理措施将有效实现针对各项具体环节中的建设问题及时发现并有效解决，实现动态发展上的有效质量维护成效[2]。
二、电力工程建设管理中存在的一些问题
（一）缺乏科学全面的综合性管理制度
当前我国电力工程建设往往受制于粗放的工程项目管理制度，使得一些基础性的电力工程建设中往往难以实现有效的精准管理，例如一些材料管理、人员管理、设备管理等方面，一般是存在较大的预留空间，由于未能指明具体耗用和实际使用和损耗情况，对于成本控制和集约化管理的实现带来了极大的困难。特别是一些管理措施在特定的工程建设环境下不能依据这些实际施工情况中的耗用情况做出综合全面的科学判断，导致工期引导上的不科学，进而影响到一些工程进度的设定，一定程度上产生了项目建设资金的浪费，还拖延了科学的工程进度安排。
（二）缺乏必要的管理执行标准和执行力度
由于在电力工程项目建设管理上，缺乏必要的科学管理执行标准，导致在一些特定的工程项目上，管理措施得不到管理执行标准的支持，影响到工程项目建设的管理执行力度。一些工程项目建设的管理目标也因此受到影响，不能达到电力工程建设项目的相关技术要求，从而影响到最终的建设成效。
（三）缺乏有效的综合性合同管理措施
电力合同是电力工程建设中根本性的重要约束内容，但由于在实际的项目建设过程中，缺乏必要的具备实效性的综合性合同管理措施，影响到电力合同的工期规定、质量要求、技术标准等实际效用的综合发挥。这也是影响电力工程建设的质量和水平的重要影响因素，是引发工程纠纷和质量隐患的根本因素。
（四）缺乏全面系统性的信息交互措施
由于较为粗放的信息管理措施，导致在电力工程建设项目的管理上容易出现信息沟通的缺乏，一些需要部门间组织间相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互对接的相关工程内容，出现了信息交流上的阻碍，或者由于沟通内容上存在出入，信息存在着一定的疏漏，产生影响工程建设质量和成效的具体问题。同时由于未能将相关工程建设的技术标准和质量要求有效传达到相关的工程建设对象上，导致工程建设在一些项目内容上存在着质量问题和安全隐患[3]。
三、电力工程建设项目的精细化管理措施
（一）加强综合性管理制度建设并细化管理标准
实现电力工程建设项目的精细化管理，必须建立健全完善的综合性管理制度，细化管理标准，通过具备对应性的项目执行和落实的对应措施，来完成电力工程建设项目的精细化管理的相关需求，达成发展目标。
（二）严格落实管理执行标准并有力贯彻执行
确定有效的执行方法，建立可靠的项目管理执行队伍，并且按照电力工程建设项目的精细化管理发展需求科学部署，严格落实管理措施，并依据执行标准，加强执行管理，将电力工程建设项目的精细化管理措施贯彻执行好。
（三）落实好权责管理并加强合同管理措施
在合同管理上积极寻求实现电力工程建设项目的精细化管理的有利环境，将合同条款的拟定与电力工程建设项目的精细化管理内容对应起来，形成科学全面的合同管理措施，有利于在后续的工程建设过程中实现电力工程建设项目的精细化管理。
（四）通过综合性信息技术应用加强工程建设质量管理措施
积极应用信息技术，实现电力工程建设项目的精细化管理措施的有效部署，在各部门各组织的相互配合和综合调度上，实现高效的信息交互，将对接工作和相关工作内容上的配合做好。这是实现电力工程建设项目的精细化管理过程中，各组织部分和部分结构的整体性配合的有效措施。
（五）培养和引进相关管理技术人才并科学设置管理岗位
实现电力工程建设项目的精细化管理，也必须藉由专业性强、技术能力高、综合素质过硬的专业管理技术人才，并且通过科学合理的设置管理岗位，通过有效的人力资源部署和岗位安排来实现电力工程建设项目的精细化管理措施。
综上所述，我国电力建设发展必须藉由精细化的电力工程建设项目管理措施来实现综合高效、集约精准的综合性建设发展目标。只有通过体系化、集约化、信息化、精细化发展举措，才能较为全面的增进我国电力工程建设质量和水平，促进我国电力事业发展，保障我国社会经济发展和人民日常生活的发展与稳定。因而电力工程建设的精细化管理措施具有着非常重要的发展意义，并且将在不断的探索实践过程中取得更加丰富有益的发展成效，也将持续带动我国电力事业综合发展与进步。
参考文献：
[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.