创新企业文化建设篇1
当下，各行各业都在讲求创新，可以说，创新是社会发展和进步的必要因素，是一个国家经济水平提高的动力源泉。我们应当在理论创新的基础之上，发展文化、科技等各个领域的创新。在不断地实践中积累经验，开展创新工作，从这方面来讲，创新是每个企业的灵魂。
一、企业文化建设创新的重要性
时至今日，建立健全现代企业制度，已经不能单单从责任明确、科学管理等层面入手，现代企业应当在企业文化建设层面发展和完善企业制度，在社会主义市场经济的大环境里，建设企业文化是企业精神文明建设的重要保障，更是提升企业核心竞争力的有效途径。现如今，一些企业受到计划经济体制的影响，在企业文化建设问题的认识上仍旧存在一些偏差，总的来说，我国的企业文化建设发展并不均衡，人们还没有充分地认识到企业文化建设的重要程度，特别是在中小型企业中，此类现象尤为突出，他们片面地认为：企业文化就是简单的职工培训、多做标语、口号或是绿化、美化等表面形象，企业的发展与文化建设并不存在重大联系。其实，这种想法是大错特错的，企业要想保持持久的生命力，离不开企业文化建设，我们应当以长远的眼光看待这项工作，使企业文化建设朝着长期、系统的方向发展。现代企业思想认为，企业文化建设的价值在于，它可以使企业上下团结一心，塑造团队意识，强化凝聚力，从而加强企业的文化竞争力，它是企业发展的必由之路，具有鲜明的时代特征，因此，深刻理解企业文化内涵具有十分重要的现实意义。
二、企业文化的的创新
所谓企业文化建设创新，实质上指的是企业在组织、技术以及管理方面的创新，它是各向文明发展的前提条件。实施有效的企业文化建设创新，可以大幅度优化企业员工的思想道德品质，塑造良好的品牌形象，最终促进企业核心竞争力的提升。国内外的实践告诉我们，企业文化建设创新是提升效益的有效途径，更是推动企业文化发展的不竭动力。
而在开展创新实践的过程中，企业首先要对自身的实际情况进行考量，结合行业特点，建立健全创新管理体系，并以此作为该项工作的理论基础。在企业文化创新工作的初始阶段，信息资源相对匮乏，这就要求企业应当积极搜寻一些信息，为企业文化创新工作提供帮助，待信息搜集完成以后，需要从中筛选出一些有用的信息，并对其进行整理。与其他创新一样，在开展企业文化创新工作时，信息的种类必定会越来越多，我们则必须从中寻求适合本行业发展特点的信息，找到切入点和结合点，不断对信息库进行完善，为企业文化创新提供坚实的理论基础。然而，任何一项创新工作都是从设想着手的，这需要我们摒弃一些旧的思想和理念，拓展思维，创设出全新构思，从而使创新的结构与人们的实际需求相互融合，并要保证其具有非常强的可行性和可操作性。同时，我们必须深刻地认识到，一切创新都是存在一定风险的，这就要求我们在开展创新工作之前，对其进行有效地判断和科学地预测，从而确定实施此项工作的必要性，并预测其是否能够达到预期效果。我们要将创新的设想转化为具体的行动，做到全面落实，在企业文化创新工作开展之前，相关部门应当制定详细、周密的实施方案，并对工作进度进行实时监控。在企业中，领导不仅仅要在管理上下功夫，更要对创新工作的整体方向进行掌控，相关人员需要将创新性建议向企业的相关领导进行汇报，而领导应当根据汇报的内容，结合企业自身的实际情况以及行业特点，做出可行性分析，最终确定方案如何实施。在实施方案的过程中，企业可以尝试在较小的范围内试行、检验，待经验成熟后再进行推广。检查方案工作应当逐级进行，按照规定的操作流程，对方案的优势和弊端进行总结，为开展下一步工作奠定基础。当该项工作完成以后，企业领导需要参照相关数据，对方案的效果进行科学评价，预测方案能否达到预期效果，针对方案中存在的问题，提出有效的解决办法。
总之，在企业文化建设工作中，我们应当具备良好的创新思维和创新意识，创设出有利环境，激发灵感，制定出可行性和创新性共存的方案，并确保方案能够顺利实施，并且达到预期效果。
创新企业文化建设篇2
【关键词】民营企业；企业文化；创新
一、民营企业企业文化建设存在的问题
民营企业，简称民企，是一种公司或企业类别的名称，是在我国经济发展过程中形成的一种企业形式，包括所有的非公有制企业。企业文化是企业竞争力的来源，直接关系着企业的可持续发展，尤其是在竞争异常激烈的现代社会中，企业文化直接决定了企业的发展空间。
第一，过于重视企业文化的形式，忽略了内涵建设。我国民营企业的企业文化一般比较重视表现形式，在企业章程中，对于企业文化有非常鲜明的界定，但是在一定程度上忽视了对于文化内涵的深度认识和理解。民营企业中，形成企业文化的一定形式是非常必要的，但是如果只是发展形式，缺乏内涵，就会使企业文化显得空洞，缺乏实际意义，不仅不能充分发挥企业文化的实际作用，反而容易限制企业的发展。企业文化对企业员工的行为有强烈的指导意义。但是这种指导意义不是仅靠形式上说明就能起到的，而是需要渗透到每一个员工的思想中，逐步使员工形成一定的思维定式，甚至是工作习惯。第二，过于重视企业文化的稳定性，忽视企业文化的前瞻性。民营企业的企业文化既要凸显其稳定，也要重视其前瞻性。企业文化随着企业的成立而产生，一般来说，一旦形成，改变的可能性较低，有比较强的稳定性。更不会因为企业日常经营环境的变化或者是制造技术的改变或者是某些员工的流动而发生改变。但是企业文化与企业的发展阶段行业地位和市场环境都有直接关系。因此，企业文化不是一成不变的，而是要与时俱进，不断创新，并且创新是企业发展的法宝，只有每个员工都将创新作为工作的准则，从制定企业的中长期发展战略、市场策略、年度营销战略、人力资源规划等各个方面都形成创新意识，为企业的长期发展奠定基础。
二、民营企业企业文化建设的创新思路
随着市场竞争的不断加剧，民营企业面临的挑战越来越大，传统的且文化已经不能很好的支撑民营企业的发展。因此，民营企业必须要进行企业文化建设的创新，主要可从以下几个方面：
首先，必须明确企业的核心价值观，塑造良好的企业形象。民营企业要想在竞争中获胜，必须有明确的战略规划，有明确的发展方向，而企业的核心价值观和企业形象都是企业制定发展战略和发展方向的基础。企业价值观和企业形象都是企业文化的重要组成部分，其中企业形象是企业核心价值观的外在表现，在激烈的市场竞争中，企业的竞争已经不是单纯的产品竞争，而是企业形象的竞争，企业的信誉、信用在竞争中都会起到非常重要的作用。民营企业在塑造企业形象时，必须同时加强行为形象和视觉形象的建设，是公众能够通过行为和视觉准确的识别企业，为在竞争中取胜奠定基础。其次，企业文化的建设中要凸显“以人为本”的理念。我国民营企业一般是以“老板”或者“领导”为中心，对于员工的关心较少，但是员工是民营企业长期发展的主体，企业之间的竞争是以人才的竞争为基础。因此，民营企业的企业文化需要要强调人才的作用，形成公平的人才竞争氛围，尽可能的做到物尽其用，人尽其才，争取用最优化的人力资源去创造最大的效益。同时，作为民营企业的“老板”也必须学会善待下属，尊重每一个员工的人格和自尊，为员工提供良好的福利体系和奖励机制，使员工对企业产生归属感。关键的是为员工提供良好的发展空间，通过培养员工的能力，既为员工的发展提供了机会，也为企业培养了有用的人才。再次，重视企业文化的创新，进而逐步完善企业的管理模式。我国民营企业在发展初期多是家族企业，家庭文化的特点比较浓厚，但是随着民营企业规模的不断扩大，家族式的管理明显不能适应其发展的需要。因此，民营企业必须重视企业文化的创新，完善管理模式。在传统的家庭文化的基础上，不断吸收现代企业文化，是企业逐步向社会化、市场化的方向发展，逐步形成现代企业制度。最后，实力较大、规模较大的民营企业也要自觉承担起一定的社会责任。企业社会责任也是企业文化的一部分。因此，企业社会责任与企业的经济效益是相通的，这就要求企业在追求其经济效益的同时，也要承担起一定的社会责任，只有这样，民营企业才可以算是一个合格的、负责任的企业。在这个基础上，才能够做到长远的发展。
企业文化的建设和创新不是一朝一夕的，企业文化的形成是一个长期的过程，并且不同规模的民营企业，其企业文化的建设创新也有一定的不同，但是无论怎样，企业文化建设的创新都是民营企业发展的必由之路，对于企业的长期发展都可以起到至关重要的作用。
参考文献
创新企业文化建设篇3
关键词:电力企业；文化建设；新形势；创新进展
企业管理制度是企业立足的根本，那么企业文化建设则是成功路上的赤诚信念。企业文化作为企业管理体系中重要的组成部分，既要体现出企业在日常工作中的行为规范，还要包含电力企业在发展过程中的鲜明特征。自我国在改革开放后，一直都在有条不紊地进行阶段性发展，党的“十七大”指出我国仍处于社会主义初级阶段，社会生产和人民需求的矛盾仍然存在，但是从整体国情上看，社会发展新形势已经到来。2015年《关于加强新形势下工作意见》中指出，企业需要认清当前社会的新形势和新常态，根据政府在经济发展上的指导方针，在新形势下根据科学发展观的指导，建设出属于电力企业独特的企业文化内容。
1新形势下电力企业文化建设现状
很多企业将创造经济利益和发展经济活动作为企业工作行动的目标，但是却忽视了企业文化带给员工的积极作用。21世纪初期，国家电网与电力企业联合工会一同颁布了电力企业文化建设手册，提出了重视企业文化建设是提高企业可持续发展的基础。很多电力集团也在文件出台之后颁布了其文化建设的发展方案，但是很多企业管理人员还是对企业文化建设存在误区。首先，重视业务发展、忽略精神层面对员工的培训，也没有将企业文化从书面上转到工作行动中。企业文化建设达到效果是一个漫长坚持的过程，但是部分电力企业的领导一味追求资本积累和规模扩建的速度，忽略了员工成长和凝聚力的基础是企业文化建设。还有一部分管理人员采取外聘或者提拔基层员工，没有实际管理电力企业的经验，对文化建设提倡的企业精神形成过程过度怀疑，或是新官上任急于求成在管理过程中缺乏耐心，导致日常管理过程中经常会出现形式化的条例，影响企业文化的深度，传统管理模式被破坏。企业文化建设是由物质文化、精神文化和行为文化共同组成的，但是很多管理者认为精神文化就是企业文化的全部，在生产工作中只喊口号、不顾行为，这样不全面的文化建设同样是达不到想要的效果的。
2新形势下电力企业文化建设的创新策略
2.1奠定企业经营理念
电力企业和社会主义中的市场经济环境相匹配，因此，需要改变企业传统的计划经济体制转变为适应现代化国际新形势的经营理念。很多电力企业的前身都是政府统一管理的国有经营模式，因此员工都普遍先存在相对惫懒的心理，在这样消极心态的影响下，企业很难达到管理者制定的业绩目标，对企业的可持续发展十分不利。随着国家电网开创了新形势下文化建设的开端，很多电力企业为响应号召也开始了自身的企业文化建设。在员工公寓中配备了图书室、运动中心，还在节假日组织适合各阶层员工参加的丰富多彩的活动，同时根据员工的职能举办专业技能评级和比赛，不仅丰富了员工精神文化生活，还在活动中为员工奠定了凝聚力发展的基础。企业还可通过发行报纸和公告栏的形式，对党的政策进行宣传，同时结合企业自身的精神文明导向深化先进个人对集体的影响，再采取各种形式的激励政策，鼓励员工开创新的技能和创造更有效率的生产方式，从精神建设、行动建设、物质建设三个方面实现企业文化建设，并营造良好的企业环境，为企业的经营理念奠定坚实的基础。
2.2打造企业品牌效应
随着国际多元化文化的冲击和深入，电力企业的文化建设渐渐成为了支撑企业发展的引导手段。先进的企业文化是企业应对市场经济体制建设的良策，也是让企业自身从众多行业先锋中脱颖而出的方式。新形势下的社会发展形势，对企业自身综合管理能力的要求很高，因此，企业需要根据竞争环境的实际情况对企业的运营模式、精神建设、管理制度等方面，塑造更好的企业形象和品牌口碑，形成具备可持续发展性质的电力企业。而打造品牌效应最基础的是对企业文化进行建设，其具备的独特精神管理效应是工作规范做不到的，特别是对自身定位的理解能力，其有别于传统管理者的立场。在过去计划体制市场的社会中，企业是经营活动的主体而工作人员也是以管理者的定位自居，新形势下行业竞争日以激烈，经济活动也演变成以客户为主体的服务形式，工作人员不仅要具备管理设备的能力，还要从基本的市场分析和业务拓展的角度提高自身价值，形成最佳的品牌效应和文化，让企业从众多同行业中脱颖而出。消费者虽然不是直接参与企业的管理工作，但是在企业观念中起到的价值却不容忽略，电力企业并不再是过去的垄断经营，而是需要从最传统的文化创新建设改变对顾客的服务方针，在树立企业服务形象的同时形成良性循环的品牌效应。
3结语
电力企业文化建设创新进展是在我国新形势下顺应市场环境进行的改革，也是实现企业经营理念和企业品牌效应的基础。企业文化建设是需要根据我国国情和社会环境进行与时俱进的工作，也是企业从精神、物质、行动三个方面对员工综合管理和培训的行为，因此，企业需要运用以人为本的科学发展观，让企业在激烈的行业竞争中取得主导地位，推进电力事业和综合国力的发展。
作者:畅玉珊单位:国网甘肃省电力公司
参考文献:
［1］周焱,梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究［J］.山西财政税务专科学校学报,2010(6).
创新企业文化建设篇4
【关键词】文化建设；企业；安全生产
一、创新内涵，发挥思想政治工作在安全管理上的引导作用
安全管理是一种硬性约束管理方式，而思想政治工作的引导则起着潜移默化的作用。思想政治工作可以与安全管理工作有效结合起来，相互补充。武平供电公司党委积极挖掘亲情文化力量，以关爱职工生命、守护职工幸福为出发点，着力推行安全亲情文化建设。把亲人的情感、单位的人性化管理不断地融入到职工的心中，通过“内化于心、固化于制，外化于形”的方式，用亲情为安全生产筑起了一道坚实的防线。党委从工作和员工队伍的具体情况出发，将亲情文化的思想引导工作做到每个员工的心坎上。以亲情这个赋予员工责任和压力的原动力为突破口，使单位、家庭、亲人形成合力，触发员工安全道德良知，让员工从内心认同企业安全文化的价值观，激发员工内心对安全的重新定位、认识，实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，织就企业、员工、家庭三位一体的安全网，为企业安全生产添光增彩。
二、转变方式，发挥思想政治工作在安全管理上的激励作用
在基层思想政治工作中，党组织工作引入了新的教育方式，改变以往被动接受的方式。首先在理念上积极引导。由“安全就是最大的效益”、“事故皆可预防，意识决定成败”、“安全就是幸福”等理念作为支撑，扎实开展舆论宣传引导，开展“阳光心态、健康生活”主题活动，理顺职工思想情绪，消除思想障碍，树立员工健康心态。其次，从侧面引导。党委经常利用安全分析会、家属座谈会引导全体干部员工算好经济账、健康账、家庭账等三笔“安全账”。一旦出了安全事故，自己、班组、企业遭受经济损失；事故后最现实、最直接的伤害是伤者自己的身体受罪，行动受限，甚至终身受折磨，生活质量下降；重大事故还会造成妻离子散、家庭破裂。通过侧面算账对比，让员工意识到安全的重要性。同时，改变以往严肃的教育方式，营造温馨的环境。在主要生产场所悬挂安全标语、张贴安全漫画、设置安全文化墙，在每个班组的学习园地和工具橱的橱门上都挂上一幅“全家福”，将平安理念根植于家庭，将爱心奉献融入到员工的日常工作和生活中，营造出浓郁的安全文化氛围。
三、深入基层，发挥思想政治工作在安全管理上的沟通作用
武平供电公司党委根据业务和片区设立了10个党支部，共有533名干部职工，162名中共党员，由党支部书记兼任分工会主席，根据公司工会创建的“三必贺、四必谈、五必访”制度，搭起企业与员工及时沟通的桥梁。员工生日必贺，员工结婚、生孩子、小孩上大学或乔迁新居等重大喜庆必贺，员工获得荣誉表彰必贺。工作调动时必谈，不让员工带意见上岗；情绪低落时必谈，不让员工带脾气上岗；遇到工作上、经济上或感情上等困难时必谈，不让员工带包袱上岗；受到批评处分时必谈，不让员工带情绪上岗。员工有婚、丧、嫁、娶必访；员工有家庭纠纷时必访；员工生病住院时必访；遇到天灾人祸时必访；员工直系亲属去世时必访。同时积极开展节假日送温暖、盛夏酷暑送清凉、扶贫助困送关爱为主要内容的慰问活动，积极开展为职工办实事、做好事、解难事为主要内容的活动，形成物质帮扶与精神帮扶同步。职工有困难时，号召大家伸出援助之手，用换位思考之心体谅职工的难处，切实解决员工的生活困难、思想包袱和后顾之忧，使广大职工切身感受到集体的关怀和组织的温暖，增强凝聚力。
四、树立典型，发挥思想政治工作在安全管理上的模范作用
创新企业文化建设篇5
关键词：企业文化；创新型企业；创新能力；传统型企业；参与原则；自主创新；企业运营；领导艺术
中图分类号：F272文献标识码：a文章编号：1673-1573（2016）02-0018-04
技术创新是每一个企业都需要面对的挑战。技术创新依靠企业文化的支持，企业文化则是体现在企业日常活动之中，而这些活动又离不开企业文化的浸润。因此，企业技术的创新永远不会是孤立而行的。新型企业文化可以孕育出新型的企业，企业文化的创新在创新型企业中得到动力。创新型文化是创新型企业发展的助推器，能够有效推动企业的建设与发展，同时也是创新型企业所必须具备的条件。
一、创新型企业文化概述
（一）创新型企业和创新型企业文化内涵
创新型企业指的是具备优秀的企业文化、顶尖的核心技术以及前卫的管理经营理念，同时具备一定的创新能力、不断向前推进和发展的企业，其途径主要是持续创新。创新型企业作为当前企业运行的较高层次，其运行的模式新颖，同时其所具备的持续创新能力是发展的根基，对于创新型企业来讲至关重要，其既是出发点也是落脚点。
企业的创新不在表面，而是取决于有没有一定的企业文化内涵，在企业文化中是否富有创新气息，在企业的精神层面是否能够体现出对新事物的把控与创造，因此不能仅靠一些活动以及活动所带来的外在物质表象来判断创新型企业和传统型企业。
创新型企业文化的内涵指企业人员切实落实企业文化的要求，转化为自己内在动力，开展创新思维活动，为企业做贡献。创新型企业文化是企业的一个部分，其中包含着两个方面的内容，一方面是从企业这个主体的视角来看，它是企业整体精神内涵的叠加，是在以创新为内容的各项活动中逐步形成的；另一方面是从文化的功能视角来看，它是培育创新精神的企业创新的阵地。
（二）创新型企业文化特征
1.建设创新型企业文化，必须做到以人为本，紧紧围绕员工的需求开展工作，让职工对企业产生归属感。离开了工作人员的支持和实践，企业高层的所有设想和战略都将沦为空中楼阁。这就表明企业文化的一个相当重要的方面就是参与原则的确立，其具体内容包括企业内部各个成员要真正接受这个企业的战略目的、开展业务活动的原则和最重要的价值观念等。从企业高层的角度来说，参与原则的确立和实践，包括尊重每一个成员的在单位中应有的地位，尊重单位成员的价值观念和思想情感上的要求，让他们感觉到企业内部的关怀，进而积极主动地参与到企业运营的各个环节中。
2.创新型企业蕴含自身文化的独特性。所有的企业文化具备一定特殊性，其正好彰显其独特魅力。每一个公司都是独特的，都有自己的社会环境和行业属性，也有自己独有的管理方法、经营的途径、价值观以及文化底蕴，正是这些因素形成了企业本身的特点。因此，企业在建设企业文化、扩大企业文化内涵时，需要抓住重点并要在现实运作的基础上，根据企业所处的境况，有针对性地进行建设，这样就能更好地突出企业在发展方面的特色。
（三）创新型企业文化的作用
1.导向作用。创新型企业文化能够集大家之所长，让全体员工都能在企业文化的影响下，把自主创新作为一种习惯，在企业管理中起到导向性作用，将企业目标融合到个人的创新行为中来，并且最终用企业目标来评价个人的创新成果。
2.激励作用。创新型企业文化营造了一种积极向上的激励氛围，个体价值的实现和企业利益有机融合在一起，企业员工通过自主创新在实现个人发展需要的同时，也为企业的发展提供了高效的动力，因为在这种氛围下，人们都是积极主动工作的。
3.凝聚作用。文化的凝聚力胜过任何一种制度的约束，在创新型文化背景下，就如同磁铁一般牢牢吸引着员工向企业的核心靠拢并汇聚在一起，从而推动整个团队健康有序地发展。
4.约束作用。企业的管理需要依靠两个层面来维系，一是企业制度，另一个是道德规范。创新型企业也不例外，在制度的管制中，更多地需要依赖于道德规范和文化的影响。给员工一个创新的企业文化氛围，让他们在创新型企业文化中得到浸润，逐步形成自己的行为准则，并不断激发个体的创新潜能。
（四）创新型企业文化的重要性
企业内部的创新型文化不但具备普通文化的功用，更是一个企业的导向机制，在这样的导向下，不断激励着制度的变革，从而增强企业的活力，对于推动企业文化不断向前发展起到重要作用，其可以让企业工作者充分认识到创新关乎企业生死存亡，企业创新与否直接决定企业未来的发展前途，同时企业文化的创新理应伴随创新型企业创新而进步。企业文化的持续革新是建设创新型企业的灵魂，能够引导其前进的方向；解放员工在工作中的生产积极性，调动聪明才智，为企业创新添砖加瓦；还可以实现企业内部的团结合作，提升竞争力。这样就可以在企业员工之间形成一种竞相创新的鼓励机制。所以，从这个角度来看，一个企业只有不断地创新内部文化才能给企业重新注入一股强大的推动力。
二、创新型企业文化建设的现状
创新型企业文化建设越来越成为创新型企业持续创新的一个重要因素。不同的企业根据自身的条件和需要建立了企业文化体系并提出了口号。创新型企业文化是一个曲折向上发展的过程，由于多种原因，多数企业无论是创新思想还是创新性活动都存在偏差，无法进行精准定位，致使相当的创新型企业把创新型企业文化当成了口号，很多空洞的所谓创新型企业文化错误地把偏离轨道谓之为创新，这不但不能为创新型企业的发展领航引路，反而扩大了假象，使企业在生产经营过程中失掉人心，削弱了战斗力和凝聚力。
企业文化的创新毋庸置疑是积极的，反映了企业当下的发展思路、精神内涵和未来的发展方向，是“与时俱进”在企业的进一步体现。纵观各类企业的文化发展，真正有效打造出完备的创新型企业文化的企业屈指可数。因此，大部分企业需要加快步伐，量身定制，不断创新，以推动创新型文化的发展。企业的可持续发展更多地要倾向于创新型企业文化的建构，这有助于增强竞争力。
三、创新型企业文化建设存在的问题
为了适应企业现代化的发展，企业都纷纷搞起了企业文化的建设，企业在塑造企业文化时存在诸多困惑，因此企业文化的打造需要漫长时间，致使企业文化不仅无法满足当前现代化要求，甚至对于当前企业现代化造成障碍。
1.注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在实际的管理中，很容易把关注的焦点放在企业文化的外在特征上，这就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略内涵的发展。在企业的运作过程中应把企业文化所赋予的价值观转变成一种内在的力量，让全体员工形成一种共识，是企业在处理内部问题时需要自觉遵循的行为标准，其中传达的是管理者的一种价值追求，同时这种力量最终会构成企业运作的一种理念，在这一理念的引领下，再通过各种不同的活动或形式呈现为外在的形象，只有通过这一个完整的转化过程，才能真正构成企业文化。反之，只有外在而没有内涵，便成了无本之木，绣花枕头，毫无价值可言，更不能适应当前社会文化发展的需要。
2.创新型企业文化建设偏离企业实际。目前，许多企业建设创新型企业文化，不少领导只是在各种会议上大谈创新型企业文化建设，并对创新型企业文化建设的重要性和可行性大发感概，只在文件上写写，喊喊口号。在管理上没有专门的企业文化部门负责规划、组织和考核，在具体贯彻实施企业文化建设时忽略了实质上的落实，其精神实质难以为广大员工所领悟。企业管理者没有有效地把企业经营管理理念灌输给员工，大多数员工在日常工作中对企业文化一知半解。因此，企业的管理层需要融入到员工中间去，让全体员工理解企业文化，这样才能真正实现企业文化的创新，否则只能是领导的“单相思”，激发不了员工的创造欲望和创新思维。
3.照搬创新型企业文化，缺乏创新和个性化。创新型企业文化没有固定的模式，也并非为了单单满足现在社会需求而提出的口号，其是企业所具备的特有的运行方式，充分彰显了企业的独特性。在一些企业从办公楼到工厂车间，随处可各种各样、措词有力的口号标语，这些标语口号虽然简单易懂、言简意赅，但一味地模仿同行的企业文化，雷同率极高。文化不是表象的标志或者口号等，而是需要融入到企业的方方面面，从而影响全体员工，否则那只是一个流于表象的形式。可以通过学习先进优秀企业的成功方式和经验，比如海尔和华为公司的成功策略，但不提倡完全模仿并将别的企业的理念完全搬到自己企业而不管是否适合，这样势必会给企业造成伤害。创新型企业文化相对于企业来说，需要有所区别。创新型企业文化的形式可以是一致的，但由于具体到不同的企业中时，每个企业都有其自己生长的土壤和环境，并不是能够用相同的模式放到每一个企业，需要企业在实践中加以选择，要具有独特的个性和特点。
4.把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来。企业文化对于企业来说是每位员工的共性，而思想则属于个性。企业的管理者只有把自己的创新思想转变成一种文化并让众多员工所接受，才是真正的企业文化。但很多企业的领导认为提高企业管理水平要把管理当作企业文化来做，这就走入了一个歧途。当前我国的大部分企业是在运用这种传统的制度进行管理，这与文化管理的层次还差了一大截。创新型企业文化只在极少数的企业中形成，其关键原因是保障体系缺乏，等同于让企业的命运悬在钢丝上，企业不会有什么创新动力的。
三、创新型企业文化的建设的路径
1.寻求创造型的领导。企业所有员工尤其是管理层必须加强自身修养，对本企业文化内涵有全面、深层次的理解，每位员工特别是管理者主动完成思想观念的转变，全面学习现代管理知识和技能，培养强烈的创新意识。创造型领导往往首先在思想上有着敏锐的开创性思维，积极的求胜心态，其次在行为上有能力创新。在新时期创造力是领导艺术的核心与灵魂，是管理者最宝贵的素质。通常情况下，企业内部的高层管理人员的整体素质水平直接关系到该企业的思维和行为。那些被市场竞争淘汰出局的企业公司，其失败的原因就是高层管理者不思进取，安于现状，拒绝挑战和创新。企业和员工在面对新挑战时所表现出来的态度很大程度上取决于其领导者是否具有创造性思维。一个具有挑战精神的管理者能够带领企业员工不断战胜新困难，这是传统思维无法达成的。企业领导者需要站在长远的角度谋划企业的发展，把自己的价值观和道德标准、创新精神等溶于管理工作当中，从而激发员工的创造性思维，推动企业内部文化不断地发展并趋于成熟。
2.结合企业实际，建立可行性的创新型企业文化。在创新型企业管理工作中，创新型企业文化需要根据具体情况制定可行的方案，架构行之有效的企业运行管理模式，从而实现员工在企业的带动下积极培育创新型企业文化。创新型企业文化的提炼要从企业的发展历史、行业特点、发展前景等方面综合考虑。企业创新型文化在与企业的实际运作进行融合时，要做到以下几点：（1）善于运用其导向作用，明确企业创新的方向；（2）善于运用其激励作用，调动员工积极主动地创新；（3）善于运用其凝聚作用，增强企业对员工的凝聚力；（4）善于运用其辐射作用，把创新型企业文化的功效发挥到极致。把创新因素注入企业文化，就是要让它与企业实际工作紧密联系起来，这是文化建设能够有效开展的根本。因为它只有与公司的现实情况紧密联系在一起，才能够拥有存在和延续的外部环境条件，并且健康成长。
3.以人为本建立具有自身特色的创新型企业文化。企业文化有赖于一批又一批的企业新老人员在一个较长的时期内慢慢积累。时间越长，积累越深厚，人的价值也越能显现出来。所以，企业文化的创新应该以人为本，不仅要尊重高层领导的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于这两者如何区分轻重，就要具体情况具体分析综合考虑。创新型企业文化是一把“双刃剑”，当企业充分考虑到员工的切实需求，在对员工进行有针对性地沟通时，能够有利于双方沟通的效果并建立起较好的信任互动，让员工真正关心企业，自觉自愿地为公司发展尽心尽力；人性化的待遇能够让员工感觉到集体的温馨，树立并增强他们对创新型企业文化的认同感，这样，员工会创造出更多的价值以报答知遇之恩，他们会接受并执行各种企业规章制度、保质保量地完成分配的任务，通过自己的一言一行为创新型企业文化的建设添砖加瓦。所以，增强企业人员多方面的工作能力，营造出人际间的良好氛围，都是企业文化走向创新型道路的题中之意。企业内部人员的团结互助有赖于该种企业文化中人性化的一面，进而最大限度地开发企业和个人潜在的能力。人性化理念的植入，创新型企业文化将会把握住企业人员的思想。
4.将创新型企业文化的思想输入企业制度。企业规章是企业文化的表现形式，始终贯穿着这个主线。将“企业文化”的底蕴融入规章，有利于文化在规章中融会贯通，成为大家一切行动的指南，保证规章的有效运行。规章对于企业至关重要，是做好一切工作的基础。对于创新型企业文化的培育也要靠有利的规章作保证。制定出具有激励作用的制度，促使员工积极参与，努力拼搏将是创新的一种动力。这种具有诱惑力的创新管理制度，无疑将是创新型企业文化的表现形式，是企业高层管理者意志的体现。
总而言之，创新型企业要始终保持创新型企业文化是不容易的；创新型企业文化要保持创新是一个随着时间变化、慢慢积累的过程；企业员工要保持这种积极有为的工作状态，必须是企业要有合理科学的激励机制，员工具有与企业共存共荣思想，具有远大的理想和创新的激情与心智。创新型企业文化的构建是创新型企业的使命，企业创建一支生机勃勃的企业员工团队，团队的开创精神就是创新型企业文化的核心。创新型企业依靠其强大的技术力量、人性化和竞争机制结合的管理模式在新的机遇面前将接受更大的考验。创新型企业文化是创新型企业赖以生存和发展的动力源泉和精神财富，与一般企业文化相比，创新型企业文化更注重以人为本、结合企业实际、具有自身特色的企业文化。
参考文献：
[1]温久维.信息化环境下创新型企业文化的构建[J].城市建设理论研究，2015，（6）：11-12.
[2]朱旌扬.创新型企业的企业文化建设[J].中国电子商务，2011，（6）：135.
[3]国伟.市场经济环境下创新型企业文化的构建[J].知识经济，2011，（13）：136.
[4]徐兆铭.浅议创新型企业的企业文化及其构建方式[J].科技创新与生产力，2011，（4）：19-22.
[5]滕川.浅析创新型企业文化对培养创新人才的作用[J].城市建设理论研究，2015，（10）：12-13.
创新企业文化建设篇6
关健词：国有企业文化建设创新思路
企业文化是企业提高市场竞争力，扩大企业影响力的主要手段，也是企业发展的力量之源。不管是国际市场还是国内市场，企业之间的激烈竞争在所难免。随着我国经济建设步伐的不断加大，我国国有企业与其它企业之间的碰撞和竞争也成为必然。在这样的市场环境下，国有企业必须重视自身的文化建设，将企业的文化建设与自身的发展需求联系在一起，转变思想，积极创新，全面迎接新的挑战。
1国有企业文化建设现状分析
从总体上来看，国有企业的文化建设近年来成绩斐然，文化建设的实践性工作已经比较成熟。目前很多国有企业，都将企业的文化建设纳入到了企业的发展战略层面，将文化建设视作企业所有工作的重要内容来抓。并通过不同的文化载体、不同的优化机制，创建出了不少优秀的企业文化形象，不但促进了国有企业的发展，也发挥了一定的社会效益。但是由于我国企业文化建设理念兴起较晚，无论从思想上，还是从形式上，都会存在一定的问题：
1.1认识上的偏差
目前国有企业的文化建设似乎走向了两个极端，一种是过于夸大企业文化的作用，忽略了企业文化自身所应该具有的发展规律，对企业文化的系统性、长期融合性没有给予充分的理解；另一种是视企业文化建设为可有可无的工作，始终认为工作的重心是生产和经营。将企业文化看成是企业内部思想政治工作的手段，在实践的过程中，企业文化建设带有浓重的思想政治色彩，体现不出企业文化的管理职能特点，进而消弱了企业文化的功能，使企业文化在国有企业的发展中不能完全发挥其功效。
1.2过于追求形式化
有些国有企业文化建设过于注重表面文章，形式主义严重。一些企业将文化建设当成走过场，脱离了企业建设与发展的实际，忽略了企业文化的真正意义。对企业文化理念没能深入理解，也就不可能在员工内部形成良好的文化风气，企业文化的深厚作用就得不到充分发挥。
1.3缺乏特色和创新精神
文化能产生一种精神层面的凝聚力和向心力，企业文化的独特作用也在于此。但是如果一个企业没有自身独特的文化气质，其企业文化建设也就不会具备独特的精神力量和凝聚力。部分国有企业盲目的照搬和模仿其它企业的文化建设模式，这就导致多数企业文化大同小异，缺少特色和深度的尴尬局面。另外，一些国有企业文化建设虽然具有自身特色，也形成了一套独立的模式和稳定发展局面，但是却缺乏一定的创新精神，国有企业的文化建设不应该是固定不变的，在一定的时期，对客观环境要有一定的适应性。企业文化要想保持其新鲜和活力，就必须具备创新精神，不断的调整和更新自身的文化建设思路。
2国有企业文化建设的创新对策
2.1正确认识企业文化建设、确定文化战略目标
国有企业应该意识到，企业的管理与经营是企业发展的核心，而有效有企业管理则要依靠企业文化来完成。现代企业的竞争，归根到底就是文化力量的竞争，只有企业文化搞好了，才能使企业在竞争中长期立于不败之地。也许企业文化不是推动企业发展的直接动力，但它却是一种最为持久的决定性因素。国有企业要将企业文化建设放在战略的角度上，对企业文化建设制定明确的战略目标。要在尊重客观、注重局部与整体、计划性与灵活性相协调的前提下，建立科学的文化建设战略目标。进而形成具有一定的价值观和行为准则的，具有高度凝聚力和创造力的企业文化形象。
2.2落实以人为本的文化理念，做好思想政治工作
“以人为本”是建设健康、和谐企业文化的重要内容，国有企业是我国的形象企业，国有企业在促进国家经济发展的同时，也应该注重对自身员工的人性化管理和以人为本的文化理念建设。全力为员工创造出一个良好的工作环境，定期开展各种文化活动，在开展文化活动的同时，不忘对员工进行思想教育和政治觉悟引导，努力提高员工的思想认识和政治觉悟，进而提高企业的凝聚力和文化内涵。国有企业的文化建设需要全体员工共同努力和支持，员工只有深切的感觉到了企业的人文关怀，才能发自内心的去接受企业的领导和管理，才能积极主动地去配合企业的文化建设。
2.3结合企业自身实际，创新文化建设思路
企业文化应该是企业在长期的经营和发展中，所形成的一种群体的价值观和精神财富，它必须具有企业自身的特色和个性。因此，企业文化建设必须从企业的实际出发，尤其是国有企业的文化建设，应该注重自身的管理模式和发展规律，使企业文化具有很强的实用性和实践性，进而在企业的长期发展中，持续不断的发挥其作用。但是企业文化并不是一形成，就不能改变。在世界经济的大背景下，国有企业的文化建设如果始终固守传统的文化理念，不具备积极的创新精神，就势必被淘汰出局。新形势下国有企业文化建设，应该由单一的内涵转向多元化的内涵，建设多元化的企业文化服务体系，拓展创新方法和手段，积极接受先进思想，建设适合并适应国有企业发展的企业文化。
3结论
国有企业应该意识到企业文化建设是一个长期的、持续的过程。企业应该在继承传统文化的基础上，积极的汲取一些其它企业的成功经验，本着持之以恒的精神，紧跟时代步伐，不断丰富和完善企业自身的文化建设，建立长效的文化管理机制，使企业文化能够持久的、不间断的发挥其战略意义。
参考文献：
[1]李岳，杨玉林.现代国有企业制度下企业文化建设与发展[J].企业导报.2011年第5期.185
创新企业文化建设篇7
关键词：企业文化，创新，价值观，经营理念
abstract:anenterprisehasnoculture,isnosoul.".thatisanyenterprisenomattersize,howmanysocialpopularity,shouldhaveitsuniquecorporateculture.
Keywords:enterpriseculture,innovation,values,managementidea
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过“企业管理，无形的东西往往要比有形的东西更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。”。既然要讲“企业文化”建设，我们首先要知道什么是“企业文化”？
企业文化是指企业在长期生产经营过程中经过企业决策者长期倡导和全体员工积极认同、实践和创新而形成的本企业独有的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营模式、管理风格以及传统和习惯的总称。对企业所有成员具有感召力和凝聚力，能把众人的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来，从而形成战斗力，在现代企业发展战略中的巨大作用日渐显现出来，应该成为我国民营施工企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
然而，目前我国的民营施工企业在企业文化建设现状呢？
一、对企业文化认知不足，片面理解
目前，在我国民营施工企业中，企业的决策者大多数是“行武”出身，从最低层的作业者一步一步打拼过来，凭着一股子冲劲和特定的市场环境，成就事业。因此，对企业文化认识仅仅停留在规章制度上，也就不足为奇了，稍微“大方”一点的企业决策者也仅仅搞一些个公司文娱活动而以。企业文化建设完全以企业决策者的个人性格和作风为准则。
二、企业文化建设缺乏创新精神
企业文化是在某一特定文化背景下本企业独且特色的管理模式，是企业个性的体现，不是标准统一的规范标准、更不是为迎合时尚的标语、口号。综观，我国民营施工企业文化建设，基本是参照国有大中型企业规章制度，甚至于照搬照抄，方方面面都大体相同，缺乏本企业鲜明的个性特色和风格不能及时的根据企业外部及内部环境变化而对企业文化建设做出调整，使得文化建设与社会发展、企业发展严重脱节。在一定的程度上阻碍了民营施工企业的发展与状大。
三、缺乏企业核心价值观和经营理念
核心价值观和经营理念是企业的灵魂，决定着企业发展方向和战略决策，对整个企业的经营活动产生着重大的影响。然而，在我国民营施工企业且是决策者个人主义引领导企业发展，不能很好的处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。往往会紧随周边市场环境变化而快速改变企业的经营思路，缺乏企业发展思路的延续性和相对稳定性。直接影响员工的创造性和积极性，导致企业人才流失，扼杀一些潜力项目，影响企业的发展。
四、家族色彩深厚，家长制管理，难以调动员工积极性
前面第一点中，我也提到了，目前我国民营企业决策者大多数是“行武”出身，凭着一股子冲劲和特定的市场环境，而成就事业。往往是决策者的亲属把持企业重要岗位，形成家族制企业，整个企业均被绑在决策者和相关责任人的个人格性和作风上，极易形成个人独断和相关责任人“拍板”决策的作风。增加了企业的经营风险，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和团队精神。企业决策者及其亲属是企业的主人，而员工则是外人，决策者及相关责任人的任人唯亲，缺乏与他人合作精神，经常我行我素、独断专行，耍家长制作风，对员工有极大的不信任和感排外心理。造成企业人员流动频繁，士气低下，员工缺乏企业责任感，不愿承担责任，甚至设法规避风险，使用企业绝大多数决策问题均集中到决策者及身上。从而造成决策者过分自信，盲目经营，影响企业稳健发。
五、忽视人才培养，缺乏企业发展后备力量
我国的民营施工企业，，在企业人员招聘过程中依然以亲属朋友介绍的“关系户”为主，不注重企业的需求性和人员实用性。同时，人员进入企业后，缺乏相应的培养机制，未能有效的对各层面的青年人员都提供了各式各样针对性的培训方式，决策者一切以自身“经济效益”为重，在培训费用投入上更是少之又少。整个企业没有对其员工的长远培训目标和总体计划。企业内论资排辈，靠关系、凭经验现象严重，忽视年青一辈的存在。
上述我国民营施工企业在文化建设方面的缺失，已经严重阻碍企业做大、做强、做实，从而跳出民营企业生存和发展的经营怪圈，我们认为应从如下几方面，进行改革。
一、企业决策者提升自身素质，打造现代企业领导文化
在民营施工企业里，决策者的个性直接决定着企业的成败，那么，只有决策者真正体会、了解企业文化的内涵才是企业稳分健发展的基石。作为企业决策者首先就要发挥表率作用，崇尚正确的价值观和道德品质，通过不断的相关培训、学习提升创新精神和管理才能，加强与他人沟通，懂得倾听他人善言，提高自我业务能力和决策水平。
二、重视企业文化建设创新，推动企业文化个性化发展
企业决策者必须充分认识到不同的企业有着不同的内涵，这不仅仅是企业形象的差别，更多是企业特色的区别。一个深层次的企业文化更能够反映出企业本身的特点和优势。我国民营施工企业在建设自己的企业文化时，要充分考虑到自身企业的生产特点，技术水平、管理状况、经营规模、发展思路等等实际情况，不断综合周边环境整合各种信息，注入新鲜血液，创新管理理念，使企业发展思路始终保持与时俱进状态。
三、改进家族式管理制度，进行企业文化革新
建设崭新的企业文化必须充分体现市场经济的要求，这就需要我们的民营施工企业决策者打破传统的经营模式，抛弃陈旧过时的企业管理价值观，确立现代企业经营观念。我国的民营施工企业均成在创业容易，守业难的困境，原因其实很简单，企业在发展状大之后，由于管理层次增多，管理难度增大，家族式的管理已力不从心，如果再用家长式管理，只会阻碍企业的进一步发展，为此，民营施工企业通过市场机制、竞争机制选择职业经理人和员工。
四、提升企业品质，向学习型组织和企业转变
美国的彼得*圣吉著作的《第五项修练》就提出“每一个企业的发展趋势而言，创建学习型组织和企业，是社会发展的必然要求”这一概念。作为目前我国建设市场新发展趋势下的民营施工企业，这是一个很好的机会。上至企业决策者和重要管理者，下到普通员工都要制定分层次的学习规划和目标，通过企业有针对性内培和外训，将企业所有人员的教育提升到一个有岗位针对性和生产实用性较高层次。让每一位企业员工深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有、人有我优、人优我转”的理念。民营施工企业更是要不断的学习创新，制定多套市场应变动方案，根据客户（包括潜在客户）和市场对产品需求，在生产过程、管理、服务上不断提升质量和创新水平。
五、发扬企业民主，确立“以人为本”的员工文化
创新企业文化建设篇8
1.企业文化建设必须与时俱进、开拓创新
企业文化建设有着丰富的内涵和明显的时代特征，随着时代的进步和社会的发展，她的内涵也将随之发生变化。因此，企业文化建设也应该与时俱进开拓创新。目前创新的首要问题就是价值观的创新和对提高企业竞争力具有决定性作用的经营方式的创新。
企业价值观和企业精神是企业文化建设的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业领导人到各个员工的思想和行为，这种思想和行为是企业明确的目标和精神支柱，是企业文化建设所遵循的职业道德准则和行为规范，是社会道德在本职业活动中的具体体现。一方面要通过对广大员工进行理想、道德、法制、纪律及科学文化方面的教育和人生观、价值观的引导，以提高其各方面的素质；另一方面，在建立现代企业制度的过程中，加强科学管理与制度建设，健全企业的激励机制与监督约束机制，充分发挥企业员工和各方面人才的积极性和创造性。
正确处理好市场竞争中竞争主体的关系，把企业的精力放在开拓创新和优质服务方面，注意走出“消灭竞争对手”的误区，以赢得市场竞争的主动权。坚决摈弃狭隘的你死我活的单赢价值观。随着以高科技为基础的知识经济的崛起，这种狭隘的单赢价值观必将受到致命的冲击。取而代之的将是与经济发展要求相适应的双赢价值观。这种价值观能使双方不断地在合作中获得新的知识，新的信息和最佳的经济效益，赢得较大的市场份额等创新资源，提高企业的自身竞争实力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.企业文化建设必须倡导科学、以人为本
随着市场竞争的不断深入，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要。现代企业制度的逐步建立，企业文化将必然渗透到现代企业制度的全过程，而忽视的自主精神、创造潜质和责任感等主体的能动作用，较多地依赖权力、命令、规则、制度等外在硬约束，缺乏企业的向心力与凝聚力的传统的企业管理模式已越来越难以适应新的竞争形势。而新的管理模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥他们的自主精神和创造力及主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和共有价值观，以此作为一种巨大的凝聚力和向心力，来激发企业员工的积极性和创造力，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，使员工感到有希望、有前途、有奔头、有集体归属感，使员工的职业生涯规划与企业总体目标达到和谐统一。这就是企业发展的基础和原动力，而这一切的综合体就是企业文化。
科学管理是企业文化最重要的资源，企业与它的员工只有在科学管理之下，其职业行为才会从无序到有序，其创造潜质才能被充分挖掘，其聪明才智才会被充分发挥。因此，我们在探索科学管理的过程中不断丰富和创新企业文化的内涵，通过不断加强企业文化的建设，促进企业管理更加科学化、规范化。
3.企业文化建设必须虚实结合，优势互补
虚实结合，就是理论与实践的结合，也就是企业的精神文明建设与生产经营和经济工作的有机结合，也就是“务虚”与“务实”的统一辨证关系。或许一些人甚至我们少数的领导干部也未必真正懂得其含义和意义，实际上这里“务虚”是指用马克思主义的立场、观点和方法对客观事物进行分析，摆事实、讲道理，以理服人，也就是我们常说的思想政治工作，精神文明建设和职工队伍建设等事项。“务实”则是我们常说的经济工作和生产经营工作。我们有的同志把“务实”工作理解为“只要生产上去了，职工的口袋鼓起来”就是“一好带百好”。但毕竟生产经营工作不能“一俊遮百丑”。长期不重视精神文明建设，不重视思想政治工作，企业的向心力，凝聚力将会下降，职工队伍建设跟不上，面对激烈的市场竞争，将无所适从，看来这个“务虚”工作并不是什么“空无虚有”的东西，而是与“务实”处于同等重要位置的必不可少的工作。但我们在“务虚”的同时，不等于说空话，办空事或者大话、套话，更不能以“务虚”反对“务实”，或（下转第65页）（上接第54页）以“务实”反对“务虚”，而应当将两者有机的结合在一起，实行虚事实办，实事实干，虚实相济，优势互补，相得益彰。在企业文化建设的创新中还要把企业的塑形工作作为长期的战略任务来抓。抛弃“酒好不怕巷子深”的陈腐的经营观念，做好企业的自我宣传、自我推销的有关塑形工作，认真研究、精心策划，从长计议地做好企业的自我宣传工作。企业的管理、机制、安全、质量、服务、工期、文明施工等方面，都与企业的文化创新和企业的塑形工作密切相关。只有把企业的塑形工作与企业经营管理工作有机地结合起来，做到“两手都要抓，两手都要硬”，才能使企业的精神文明与物质文明建设同步协调发展。
4.企业文化建设必须领导重视，率先垂范
创新企业文化建设篇9
【关键词】企业文化创新发展方法思考
油田企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是推动油田企业发展的重要力量源泉，是干部职工共同的精神家园。良好的企业文化对凝聚人心、激励斗志、提升素质、推动企业工作不断发展具有重要作用。
一、对企业文化建设要有正确的认识
一是企业文化具有强烈的凝聚功能，能够提高队伍的向心力和战斗力。凝聚功能是指当正确的油田企业价值观取得油田企业群体的认同而产生的一种向心力和凝聚力。围绕企业中心工作，抓好企业文化活动，避开那种简单、呆板、僵化的政治说教模式，能够实现自然地沟通职工的思想和感情，凝聚群体力量，产生奋发进取的集体意识，焕发职工整体的能动精神。
二是企业文化建设具有教育功能，能够确保队伍爱岗敬业、无私奉献、顽强拼搏的目的。教育功能是指企业文化具有使油田企业成员从内心产生一种情绪高昂、发愤进取的效应。丰富的企业文化活动，能渗透、拓宽思想教育的内容和形式，是搞实搞活思想教育工作的一项很有效的载体。它能将理论精神经过文化加工，大大增强感染力和教育力。
三是企业文化建设具有舆论导向功能，能够弘扬队伍正气。导向功能是指企业文化能够对油田企业群体的价值取向及行为取向起导向作用，并通过不间断的动态调整使其符合油田企业所确定的整体目标。开展多种形式的企业文化活动，对于有效地拓宽企业宣传工作的视角和途径，展示职工良好的精神状态和生产风貌，进一步密切油地关系，树立油田企业良好形象起到积极的作用。
四是企业文化建设具有调节功能，能够缓解职工压力。由于油田企业日益繁重的工作任务，使一线职工的精神压力和心理压力无法舒张。而开展丰富多彩的油田企业文体活动，可以有效地缓解职工身心压力，调节职工情绪。比如我们开展的篮球比赛、书画比赛等都很好的陶冶我们的情操。通过一系列油田企业文化建设，给油田企业队伍注入新鲜血液，切实提高油田企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力、生产力的目的。
二、正确对待外来文化对企业的影响
在当今全球一体化、信息化语境下，“三千年未见之大变局”的中国，西方文化涌入，泥沙俱下，拜金主义、极端个人主义及其他一些腐朽没落思想对我们产生了不好的影响，“三俗审美观”、“世风价值观”等甚嚣尘上，然而对于消极社会现象，我们要抢占道德的高地，高擎正气的大旗。对于外来文化现象，我们不缺海纳百川的胸怀，没有理由闭关自守，惟有放眼世界，关注世界大潮流的发展变化，尊重文化的客观多样性，“各美其美，美人之美”，充分认识和坚守自己的操守底线，又要善于学习借鉴他人的文化新风，彼此尊重、相互学习。“美美与共，天下大同”，这样才会有一个和谐美好的世界，这样才会迎来文化的“春天”和新纪元。
三、创新是企业文化发展的动力
长期以来，企业高度重视自身文化建设，形成了具有鲜明职业特色的企业文化，提出了具有特点的职业道德和价值观念，概括起来就是“创业、创新、创效、建设和谐油田”的油田企业精神。同时把社会主义核心价值观教育作为企业文化建设的一项重要任务，与中国特色社会主义理论体系教育和企业教育活动紧密结合起来，与油田企业职业道德教育、廉洁从业教育紧密结合起来。
企业文化建设要活。一是要组织创作更多优秀文化作品。全面贯彻“二为”方向和“双百”方针，创造更多体现干部职工核心价值观、具有广泛社会影响的企业文化精品，让职工群众在强烈的情感共鸣中增进对企业工作和油田企业队伍的了解、理解、支持。二是要着力构建尊重人、关心人、理解人、帮助人的企业人文环境。充分发挥企业文化在陶冶情操、舒缓压力等方面的重要作用，努力营造有利于干部职工身心健康的良好氛围。三是要加强企业文化单位和人才队伍建设。推进企业文化单位改革，增强活力。努力培养造就企业文化人才队伍，为文化建设提供有力人才支撑。企业文化单位和文化工作者要牢固树立政治意识、责任意识、阵地意识，坚持中国特色社会主义文化发展道路，始终把社会效益放在首位，更好地为企业工作服务、为干部职工服务、为职工群众服务。
四、企业文化建设要加强教育注重方法
一是要加强文化教育。教育全体职工就必须用最新理论成果，用先进的政治文化武装头脑，进一步强化职工的责任意识和大局意识。二是要加强职业教育。加强对职工进行职业道德等职业文化教育，引导和帮助职工牢固树立奉献意识。三是要加强纪律教育。经常性地对职工进行企业厂纪、厂规和各种规章制度教育，让职工明确各种规章制度是不可逾越的红线，始终在各种规章制度范围内行事。四是要加强廉洁教育。坚持不懈地对职工进行廉洁文化教育和开导，采取多种形式，让职工算清经济帐、法律账、亲情账、政治帐、幸福帐，提醒职工洁身自好、廉洁自律。突出实效性，搞好苦练专业技术与文化建设结合。
企业文化的目的是提高职工生产力和凝聚力，并结合苦练扎实的专业技术共同促进企业工作。要加强专业技术培训。全面提高专业技术水平，为干好各项工作奠定坚实的基础。在专业技术培训中突出趣味性，搞好业余生活与文化建设结合。开展形式多样、丰富多彩的企业文化活动，增强企业文化活动的趣味性，吸引职工自觉主动参与。一是开展文艺活动。举办企业文艺演出，组织有文艺特长的职工编演各类节目，弘扬主旋律，增强自豪感。组织各类比赛，选拔、储备优秀人才。二是开展体育活动。要积极组织各类体育活动，增强体质，促进团队精神的形成，激励职工工作热情和激情。三是开展趣味活动。组织开展大众味文体活动，活跃氛围，缓解职工身心疲惫。
推动企业文化全面发展，还应深化思想认识，切实把企业文化建设置于更加突出的战略位置；要突出重点项目，切实将企业文化建设扎实有效向前推进；要加强组织领导，切实为企业文化建设提供坚强有力的保证。
参考文献：
[1]李军，甘世纪.浅析石油企业文化建设途径[J].党的建设，2010，（04）.
创新企业文化建设篇10
企业文化作为一种植根于人们思想的潜规则，影响决定着企业的凝聚力、竞争力和创造力。学习文化则是在企业培养人才、提升素质过程中概括、总结、提炼的分支文化，通过创新培训思路，巧绘“五线谱”，为青工成长搭建良好平台，为企业发展储备优秀人才。并辅之以“正向激励”，提升员工的学习积极性，为自主学习、实践创新铺平道路。通过学习文化体系的构建，形成浓郁深厚的学习风气，加快推进企业崇尚技术、实践创新的前进步伐，使人才队伍建设纲举目张、形成体系，为企业各项工作的顺利推进提供强有力、可持续的人才支撑。
【关键词】
学习文化；自主；激励；创新
学习是提高创新能力和发展能力的源泉，企业需要创新思路，因地制宜，因材施教，建立全员培训模式，构筑正向激励机制，深化学习内容，创新学习方法，加强学以致用，以推进实际工作、检查学习成效，扎实开展“自主学习、创新实践”的学习文化建设，必将取得丰硕成果。
1巧绘“五线谱”，青工成长有阶梯
面对新进企业青工较多的现状，宜创新培训工作思路，巧绘“五线谱”，为青工成长搭建良好平台，铺就“成才”大道，为企业发展储备优秀人才。
——入门培训线。每年5月份开始进行新进青工入厂培训准备工作，精心谋划讲课内容，选择授课人员。7月份正式开班，培训期限为期两周，内容包括企业内部有关规章制度、公文写作、接待礼仪、消防安全等理论知识学习，以及现场参观、消防器材演练、座谈交流会等多种形式培训。通过企业专题片、企业文化宣传等，使青工们对企业文化、发展历程有了进一步的了解。同时还举行新进青工文艺汇演，为新进人员提供了施展才华的舞台和机会，增强了企业的凝聚力。
——现场感知线。安排新进青工在生产现场实习半年，全面熟悉主、辅生产系统，对企业概貌产生感性认识，为以后工作奠定坚实的知识基础。广泛接触基层职工，在理论上接受企业文化的同时，通过身边同事的言行，深切感知企业特有的文化氛围，加速融入大家庭，迅速转变角色定位，成为真正的企业成员，从而全身心地投入工作之中。
——技术提升线。在青工正式进入基层班组后，实施一对一“导师带徒”计划，给青工配备经验丰富的老师傅进行“传帮带”，以一年为期，月度小结，季度考评，确保实效。建立各类学习小组，成立了技术攻关小组，通过技术研讨，制定方案解决设备缺陷、实施技术改造、优化系统等，为机组稳定运行做贡献。同时广泛吸收青工参与，带动和培养了一批好学上进、有一定专业基础的青年职工，加入组织历练成长，在企业生产技术管理方面发挥了更大的作用。
——竞赛促培线。积极派员参加上级部门和有关行业部门举办的各类取证培训班，并将各项竞赛调考作为检验培训成果的有效手段，前期配备培训教材，采取自我学习、互相交流讨论、专题讲座、模拟考试等多种形式，做好迎考准备。建立正向激励机制，制定了《全员培训奖励考核办法》、《职工参加技术竞赛、调考统考奖励办法》等，改变以往只罚不奖的模式，激发各部门培训工作积极性。
——快速成才线。结合人员构成和工作需要，加大对青工培养力度，为想干事、能干事者提供施展才华的平台和机会。通过深入各部门，采取民主推荐、个别谈话、量化测评的方式，对近年来新进厂大学生进行了全面考察，分别安排到不同的技术管理岗位进行见习。半年后根据工作表现，进行了综合评定，并优秀青工提升至管理岗位，以此激发青年职工的工作和学习热情。
2建立“正激励”，职工进步有鼓舞
——常规培训不间断。制定《全员培训考核奖励实施办法》，各生产部门按照规定的格式，每月底上报下月培训计划、当月培训完成情况、各班组考试题及成绩。同时实现在miS网上开展技术问答、技术讲课等“规定动作”培训项目，对常规培训常抓不懈。每月月底对当月培训任务完成情况进行检查，对各班组培训情况、培训存在问题、培训先进班组评选结果、奖励情况在全厂范围内通报，做到有计划、有检查、有考核，实现闭环管理。
——正向激励树典型。出台《参加技术竞赛、调考、统考奖励办法》、《全员培训考核奖励实施办法》、《月度培训先进班组评选办法》等培训奖励制度。改变以往只罚不奖、严厉考核的做法，用正激励的方式激发全厂职工参与培训活动的积极性。加大奖励力度，不仅对获奖人员进行奖励，还对获奖人员所在部门进行奖励；加强内训师培养，对技术讲课人员给予讲课补助；加强选树典型，每月评选月度培训先进班组等措施，激励全体员工不断学习，加强技能。
3自主学习，实践创新出成效
企业要致力于建立自主学习、实践创新的学习文化，上下形成了合力，全厂干部职工在自省中发奋图强，在自信中超越自我，内修外炼，打造培训精品项目，凸显学习效果。实现企业人才结构由“扁平式”向“金字塔式”的转变，形成以高端人才为引领、骨干人才为支撑、技能人才为基础的人才结构。同时，更要注重学习成果转化，在实践中创新，针对影响设备系统运行的顽疾进行彻底整治。生产现场实施设备治理、节能降耗、优化运行等竞赛，即锻炼人才队伍，又为企业节约创新做贡献。开展科技论文、管理创新论文评评比活动，对优秀者予以奖励，形成崇尚技术、实践创新的良好风气。
4结语
企业文化的目的就是要在企业内部和员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围，使员工与企业目标同向。学习文化建设的目标就是强调以人为本，注重关心人、培养人、尊重人，从而实现职工个人成长与企业发展的和谐统一。本文为企业学习文化建设促进人才储备战略实施提供了最佳推进方式，为企业文化建设注重了新释义。因之，一个循序渐进、典型引领、崇尚技术、追求卓越的人才培养体系逐步构建，必将为企业凝聚人力、锤炼队伍、支撑发展提供不竭动力，推动企业全面、协调、可持续发展。
【参考文献】
[1]林.《理念与范式——学习型企业探索》，经济管理出版社，2004年版.
[2]王成荣，周建波.《企业文化学》，经济管理出版社，2002年版.
[3]王超群，李庆善.《企业文化教程》，中国时代经济出版社，2006年版.
[4]彼德·圣吉.《第五项修炼》，上海三联书店，1998年版.