个人okr模板范文第1篇
如果您的关键结果涉及：
而成功意味着完成重要且有价值的项目和任务，那么需要回答的一个问题是——交付这个项目或任务会产生什么影响？
销售团队总是有自己的目标，但设定oKR却大不相同。Salesforce、Hubspot、pipedrive和仪表板非常适合告诉销售团队他们的目标——但缺少的是oKR提供的透明度、对齐优先级和协作。
以下是销售的oKR示例：
个人okr模板范文第2篇
–95%的客户在知识库中找到了他们正在寻找的答案
财务团队更倾向于oKR，因为oKR有“衡量标准”，财务团队参与oKR往往不仅限于他们的oKR，还包括为领导层和其他团队提供Kpi数据，使财务成为oKR流程的核心。
财务oKR通常会针对特定流程或财务团队要完成的工作，而这些流程或工作被认为效率低下。或许他们可以针对里程碑事件，如审计，让所有人共同努力来实现基于里程碑的目标。示例：
个人okr模板范文第3篇
0%开始5%提议区域10%同意区域15%提议位置20%同意位置50%雇用区域负责人70%收购办公室80%雇用团队100%启动和运行
里程碑类型的关键结果定义有点复杂，因为它可能难以实现，与基于Kpi的关键结果不同，到了70%可能不是一个好的结果。因此，如果您确实想将里程碑用作关键结果而不是待办事项，我们建议在可能的情况下将难度设置为Business-as-Usual，其中100%作为成功的定义。
个人okr模板范文第4篇
这再次被评为“困难”并且具有相同的分级参考标准。
这些公司oKR计划需要在团队开始计划oKR之前提交，以便于团队在第一季度支持实现这些目标。
考虑目标时要回答的关键问题是：我们目前最大的机会/挑战是什么——如果实现是否将支持公司实现其oKR？需要经过团队和跨职能团队大量讨论后提出oK
清楚地了解你将要做什么来实现你的目标。增长oKR是比较典型的，但你如何计划和管理oKR来实现增长是你需要掌握的事情。
让我们想象一下，一家出版企业一直在努力向数字化转型，他们需要从收入停滞期转向增长。他们试图充当所有团队的焦点和催化剂的oKR可能是：
个人okr模板范文第5篇
他们计划实现这些成果的待办事项是：
在美国广播公司中，也有一些团队发现很难设定基于结果的目标，因为他们更注重服务。当外部客户或内部客户需要某些东西时，他们会做出回应。例如，当雇用新员工时，会遵循一系列步骤。
对于这些团队，他们着眼于他们将如何工作，而不仅仅是他们将交付什么。他们使用健康指标/Kpi来跟踪他们的表现并发现问题。他们还使用oKR来了解如何改进他们的系统、流程和待完成的工作。
JohnDoerr，一位将oKR引进到Google的传奇人物，将用一种简单的方式教你如何制定oKR。