建筑施工工程管理篇1
【关键词】加强；建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
0前言
建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。
1建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求
1.1建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2建筑工程施工管理对管理人员的基本要求：首先，建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作[2]。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理
人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。
2加强建筑工程施工管理的有效策略
2.1实施规范化建筑工程施工管理：实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决[3]。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
2.2创新建筑工程施工管理机制：随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创新建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新[4]。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。
2.3建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系[5]。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
2.4优化建筑工程施工管理结构：建筑工程施工管理内容复杂，需要由多个部门协调控制，建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构，去除不必要的环节，实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化，避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。
2.5强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
2.6完善奖惩机制：建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励，鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作；对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒，约束建筑工程施工管理人员的行为。
3结束语
从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看，大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段，而忽视了其他环节的管理，限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手，提高建筑工程施工管理人员的综合素质，改变以往的管理模式，切实实现建筑工程施工优化管理。
参考文献
[1]周卿.浅析如何加强建筑施工管理[J].科技创新与应用,2012,(10):217.
[2]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友,2011,(14):139-140
[3]王夺.浅析如何加强建筑工程施工管理[J].科技风,2011,(12):249.
建筑施工工程管理篇2
【关键词】建筑工程；施工管理；技术创新
1引言
随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中，工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量，也是提高企业竞争力的主要途径。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响，导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
2.1管理及创新理念过于陈旧
管理和创新理念作为引导管理及创新技术有效应用的关键，通过对目前我国建筑工程施工管理及技术应用现状的分析，发现管理及创新理念过于陈旧是影响建筑工程企业健康发展的主要因素[1]。由于建筑工程的管理人员长期受传统建筑管理理念的影响，且在施工过程中始终依据自己积累的经验进行管理，缺乏对现代化管理知识的学习，也未及时引进现代化的管理理念。另外，由于管理人员的影响，施工人员的施工技术创新意识薄弱，影响了整体工程的创新技术应用水平。
2.2施工管理体系不健全
由于市场经济时代的到来，建筑工程企业必须充分迎合当前的市场思维，从而促进工程活动的顺利开展[2]。然而，由于传统管理因素的影响，导致目前的建筑工程企业无法严格遵循市场规律实现企业的自我调节，且管理人员并未实现对工程活动开展环节的合理分工，现有的管理制度体系无法落实，从而无法发挥有效的管理作用。除此之外，工程各部门之间缺乏默契的配合，无法实现对工程任务的有效处理，管理效率严重低下[3]。
2.3缺乏优秀的创新技术人才
人才是当前社会背景下必不可少的资源，只有拥有大量的人才储备，才能提高建筑工程的管理及创新技术应用水平。然而，通过研究目前建筑工程的创新技术人才的拥有情况，发现缺乏优秀的创新技术人才是其存在的主要问题。例如，经研究，惠州市a建筑工程企业目前的创新技术人才现状为：企业共113名员工，其中包括管理人员18名、技术人员25名以及施工人员70名，通过对其学历的调查，发现所有员工中，仅有6名员工的学历为本科及以上，占比5.31%，其中包括2名管理人员和4名技术人员。
3建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
3.2建立健全施工管理体系
建立健全的施工管理体系，将创新技术纳入施工管理体系中，可以从以下方面入手：（1）开展责任制度，在工程施工管理过程中，严格落实各个施工环节的工程责任，提高施工人员的责任意识，使其了解创新技术的应用必要性；（2）加强各部门之间的协调和配合，根据部门的不同采取不同的管理方式，并加强各部门之间的交流和沟通，利用现代化技术，通过引进工程app的方式使施工人员可以在app平台进行交流，及时了解工程的实际开展情况，提高施工效率。
3.3培养优秀的创新技术人才
首先，制定人才培养规划，根据工程企业员工的发展定位不同，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设.
4结语
建筑施工工程管理篇3
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，建筑工程企业如果想在经济市场当中获得一定地位并且长期发展的话，进行有效的内部队伍建设和素质增强是十分重要的，另外还要加强工程施工安全管理，加大安全管理力度，这样才能在保证建筑工程施工进度的基础上提高工程质量，最终促进施工企业的长期稳定发展，给企业增加效益。
一、建筑工程施工现场管理的特点
建筑工程施工现场管理的特点表现在以下几个方面：
1、综合性
建筑工程施工过程中涉及到土木、水电等多个专业，因此其现场管理就体现出较强的综合性，需要基于宏观的角度对整个工程施工的各个环节进行监控，具体包括质量管理、安全管理、工程进度控制、施工程序等各个方面。由此可见，建筑工程施工过程中现场管理工作起到指导、协调的作用，通过合理的现场管理可以实现现场资源的合理配置，将其作用充分发挥出来，并最大程度上保证施工过程的有序性。
2、对人员配合度要求较高
现场管理工作十分繁琐，可以说现场管理融入到施工过程的每个细节、每处场地，管理对象也十分复杂。现场管理工作中管理人员仅起到指导、协调的作用，各类规章制度、操作规范还需要施工人员的执行与配合才能保证其有效性，因此管理人员要具备较高的专业能力与综合素质，对现场施工人员进行合理安排；采取有效的激励措施，包括物质激励与精神激励等，促使每个参与工程施工的工作人员均充分发挥自身的积极性与主动性；实行岗位责任制，在施工现场形成一个良好的、自觉的管理氛围。
3、灵活性
施工过程会出现诸多突发事件，这些在施工前无法准确预测，一些现场工作需要进行临时部署及调动；即使制定出施工计虹，也需要结合实际的施工进度、现场的具体情况进行灵活变动，因此建筑施工的现场管理体现出较强灵活性的特点。相应的现场管理人员就要具备随机应变的能力，结合实际情况处理突发事件。
二、建筑工程施工现场控制措施
1、施工前做好准备工作
一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种，利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。具体可以从以下几个方面着手：首先，对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。其次，充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。最后，根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。
2、采取有效的管理措施
1）制定科学的施工组织计算对现场施工进行指导，对施工生产活动进行全面布置，在保证质量及安全的前提下合理控制施工进度。细化每个施工环节，针对施工过程中出现的技术问题积极协调设计部门，提出与施工现场实际情况相符的施工方案。
2）根据现场空间设计平面图，合理规划施工现场的临时设施，保证水电线路铺设的安全性，材料、构件等合理堆积摆放，并且要将这些内容在平面图上标识出来，使得整个施工现场车辆进出方便、工衔接紧密，忙而不乱，井然有序。
3）对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程，要保证其获得最佳效果，顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。
3、施工现场的材料管理
建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本考量通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。
4、机械设备的现场控制
建筑工程中合理利用机械设备可提高生产效率，降低施工成本，并且施工机械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保证工程质量。建筑施工行业体现出劳动密集型的特点，工程上大量采用机械化施工也是适应社会化大生产的需要。通常施工机械多为一次性投资，属于较大项目的固定资产，与普通的消耗性材料相比，其使用周期更长，因此机械设备的现场管理就是保证其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要对项目进行全面评估，再选择适用的机械，主要参考经济指标，对各个方案在工程存续期所消耗的经济资源进行充分核算，最终确定经济性强的方案。
5、施工现场的质量管理
对于一个建筑工程而言，其本身质量的好坏不仅会影响到工程的经济性，而且在后续的投入使用中还会产生相应的社会效应，因此质量管理是施工企业的生存之本，施工现场质量管理的重要性不言而喻。
1）要建立健全施工现场质量管理保证体系，强化每个施工人员的质量意识，全面实行质量责任制管理，每道工序、每个工件均可追溯到具体负责人，建立健全质量管理奖惩机制，增强每个施工人员的质量管理责任心；强化质量技术管理，对施工人员及时进行技术交底。
2）要严把工程质量验收关，在施工过程中委派专职、专业的质量管理人员进行现场巡回检查，及时发现质量问题，特别是一些隐蔽工程，一定要在对应工序完成后及时进行质量检查，合格后方可进行下道工序；针对所发现的质量问题彻底查明原因，督促相关人员进行整改；从源头上把好入场材料关，保证现场材料的质量。
结束语
建筑工程施工过程中，施工的现场管理会对工程的整体质量、工程进度、工程造价等各方面产生直接的影响，因此要加强施工过程的现场管理，优化管理方案，完善管理体制，全面提升施工企业自身的综合竞争力。
参考文献
[1]杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯，2012（06）
建筑施工工程管理篇4
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：tL372+.2文献标识码：a
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。一般情况其主要包括对项目的成本、项目进展程度以及项目的安全和质量的控制和监督，另外还有对于项目资金、技术、设备和人力资源、合同等的管理。施工管理是整个工程持续进行，不断完善的重要步骤，对于整个工程项目的管理贯穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保证整个建筑项目顺利进行的重要前提。建筑工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。
二、我国建筑工程施工管理存在的问题
（一）机械设备管理不科学，管理人员素质不够高
在我国的建筑工程施工过程中，对于一些大型的机械设备的管理不够安全，存在一定的安全隐患，容易造成人员的伤亡。另外目前主要负责建筑工程施工管理的相关人员，主要来自农民工，一般学历和素质都较低，且缺乏对法律的认识，法律意识相对淡薄，对于合同的管理也不够完善，很容易造成建筑工程施工管理的进一步发展，影响着其不断发展完善。而且目前存在于施工管理中的管理机制也不够科学，体系也不够健全，对施工的监管范围也相对较小，管理部门的管理作用不能很好的发挥。
（二）施工环境
一些施工单位为了片面的追求利益最大化，就会不断的加快施工速度，并且严格控制施工的成本，对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理，造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保，安全合理相违背，而又由于人们的环保意识在不断加强，对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾、尘土等，对施工附近的居民生活造成一定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报，影响施工的进展速度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。
（三）施工进度控制
对于建筑工程来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。就会严重影响整个建筑工程的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
（四）施工合同管理
由于一些施工单位的管理人员素质相对较低，就出现了许多施工单位被一些“皮包公司”坑骗的现象，给施工单位造成了严重的经济损失，有的甚至破产。“皮包公司”主要是指一些施工单位通过造假承担一些工程，最后却又不能很好的完成，皮包公司在其中获得很大利润，但许多企业却受到了欺骗，是项目负责人在施工合同签订时没能对承包公司进行严格的审核考察，造成了经济损失。此外还有一些施工单位在施工过程中，偷工减料，影响着项目的质量，其主要还是施工在合同上的相应问题。
三、我国建筑工程施工管理的相应对策
（一）完善机械设备的管理，提高管理人员的素质
对于我国建筑工程施工中的机械设备，需要对一些工作人员进行定期的培训和管理，使工作人员能够很好的熟练的使用机械，并对机械设备进行维护和管理。并且施工单位应该招聘一些高素质专业人才，提高整个施工单位的专业素质和技能以及管理水平。积极引进现代科学管理技术，对高素质人才进行专业培训，提高其专业素养和知识的拓展学习。在施工的实际中对管理人员进行奖罚制度，鼓励员工做好机械设备的管理和安全运转工作，保证工程的安全和高质量的完成。
（二）加强对施工现场的管理
通常建筑工程的施工现场能够很好的反映建筑工程的管理水平，这就使得施工管理者必须对现场做出严格的、规范的管理。一般需要从一下几方面进行完善：（1）制定科学的岗位责任制和健全的管理制度。对施工现场的工作纪律进行强调，并对施工人员做出规范，使其能够安全的、有纪律的进行工作。（2）对于施工现场存在的脏、乱、差等问题做出一定的管理和整改，保证施工人员的安全，并且尽量避免影响周边居民是正常生活。（3）对于施工工具，要及时做出检查并进行维护，对各个工程项目做出逐一的检查，坚持现场环境清洁，设备安全完好，物品摆放有序，纪律严明等。
（三）监督施工进度的发展管理
施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量。另外我们可以通过流水作业的方式进行安全施工，这样既能保证施工的顺利进行和施工的连续进行，缩短施工时间，提高施工进度，并且也能很好的保证施工项目的高质量完成。
（四）对合同进行详细的规定
施工的管理人员在签订合同时，为了避免被“皮包公司”所骗，必须首先要对施工单位进行严格的审核和现场了解。另外对于一些单位可以选择公开招投标，做出申报表格，通过公平竞争，选择竞标施工单位中最优的施工单位，这样不仅可以为企业节省成本，还能减少不必要的麻烦。此外要对最后签订的施工合同做出详细的制定和监督检查，避免施工单位钻空子。同时必须在施工过程中派相关的管理人员进行密切的监督检查，及时发现施工单位中的不合理行为，对其做出规范和惩罚，保证工程质量的完成。
（五）加强对施工技术的合理控制
我国的建筑工程中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，建筑工程也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。利用先进的高科技技术，监督施工的安全完工。并且制定明确的验收标准，重点检查其科技含量，不断强化施工单位进行科技创新，树立创新意识，是施工项目在先进的科学技术，和专业的管理人员的管理下不断进行。
四、结束语
建筑工程的施工质量是众多因素当中最根本的因素，而施工管理正是保证施工质量的重要方面，有效地施工管理就能够提升工程的施工质量。在这个社会高速发展，市场竞争日趋激烈的时代，建筑企业只有不断完善自身的不足，加强对建筑工程施工过程的管理，提升施工质量，企业才能生存和发展，才能取得较高的经济利益。
参考文献
[1]刘小平.建筑工程项目管理[m].北京；高等教育出版社，2002．
[2]张学明.现场施工监理对建筑工程进度及质量的影响分析[J].中华民居(下旬刊),2013,11:246+249.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,（03）:64-65.
建筑施工工程管理篇5
关键词：建筑工程；施工管理；思考
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
1前言
建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程,建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作,对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响，如果稍有管理不当,就可能导致重大质量事故的发生。在承包商进行工程建筑的整个施工当中，所进行的各项投资都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到较大的收益的话，就需要所出产的产品的质量得到保证，这样就能够在较短的时间内，得到相应的预期效果，工程建筑中其质量的好坏，将很大程度上的影响国家的稳定发展，因为其中的质量与人们的财产和安全紧紧的联系在了一起。其质量不符合国家标准的，出现各种问题的现象都比较严重，这就需要对其进行不同程度上的补休，这样不仅增加了人工，同时也增加了各种原料的消耗，也直接增加了整个工程建筑的成本，还相应的增大了难度，使其的使用寿命大大的降低，质量的劣质还能造成停工等相关的一些损失。带给国家和个人引起不必要的损失。所以建筑工程的好坏将对我国的发展带来不利的影响，只有不断的增强工程施工的管理机制，才能够保证质量的优质性。
2影响建筑工程质量的因素
2.1人的因素
在工程建筑中，对其质量管理的造成影响的方面有很多种，但其大致可分为五大方面。分别是人、机、法、料、环所形成的工程管理的质量保证，无论是什么样的管理都没办法离开，人对质量所形成的理念，在工程建筑当中，所最求的质量更加是在人的施工过程中，而实现的一种活动，并且所有人员所做的工作都潜移默化的对其产生着影响，换而言之，也就是说不论是管理人员还是施工人员，都是对工程质量的影响的必要因素。所以，在工程的质量的管理方面是针对企业都是围绕着人展开的活动，同时也要加大这方面的力度，企业应有意向的去对先关专业性人才进行引进，并且对已有的人才进行定期的培训，保证期货业和用人单位的人才力量充足，并在管理上实行科学的管理体制，并将每个人的岗位得到落实，使其能够充分的发挥其自身的优势，在其工作上不断的调动所有人员的积极性，使其具有使命感、和责任感，并不断的加强其心里素质和技术性能，并很大程度上的发挥其管理效用，并在长期工程建设上造就一批精英的团队，并使其能够在工程企业的管理方面的成为顶尖的力量，从而把人才的管理和培训作为企业发展和进步的首要前提。
2.2材料因素
建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的70％，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检查、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。
2.3技术方法
在进行工程的建造程序中，对其结构所选用的先关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。
3施工质量管理
3.1质量控制点的设置
质量控制点无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：
(1)关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。(2)关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。(3)薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节，或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)；又如对新工艺、新材料、新技术的应用，由于建筑单位初次施工，缺乏经验，必须作为重点加以控制。(4)关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，它对浇筑质量影响很大，对确保其施工质量至关重要。
3.2质量控制点的实施
质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：(1)有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；(2)审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；(3)把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；(4)质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理。
3.3施工过程中的质量检查
质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论―编制―审核―修改―定稿(审批)―交底―实施几个步骤进行。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
建筑施工工程管理篇6
关键词：建设工程项目；施工管理；关键问题；方法对策
1建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2建筑工程项目施工管理中的关键问题
2.1团队建设被忽视
近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。
1.2物料使用不合理
在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。
1.3质量要求不高
施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。
1.4安全意识缺乏
安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。
3抓好施工管理的建议及对策
3.1加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。
其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3.2加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3.3加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
3.4讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
3.5加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
3.6采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理
采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
建筑施工工程管理篇7
关键词：建筑工程；施工；管理；措施
abstract:asconstructionengineeringqualitymanagementpersonnelonlybystrictscientificattitude,constantlylearning,accumulationexperiencetomaketheconstructionprojectmanagement,ensurethequalityofconstructionprojects.onlystrengthenbuildingprojectconstructionmanagement,anditsconstructionquality,cost,schedule,andsafety,andoptimizethemanagementandperfect.thispaperdiscussestheconstructionprojectconstructionmanagementcontrolmeasures.
Keywords:buildingengineering;theconstruction;management;measures
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，其中存在着操作不规范，导致企业有法不依，监理单位监管不力，不按规范的合同管理，施工组织编制设计水平不高，成本控制不好等方面问题。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度，不断地学习，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理,对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。
1、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2、施工质量管理
（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
（2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
3、施工成本管理
利润率是一个重要指标。成本可知利润的增长，就要增加收入，减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
（2）全面成本控制原则。成本控制是三全控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。应防止成本控制人人有责。又人人不管、
（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标，目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量，如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4、施工进度管理
（1）重视进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
（2）制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
（3）实施动态进度控制
建筑施工工程管理篇8
关键词：建筑工程施工管理
引言：
建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段。建筑工程施工管理包括地基与基础工程的施工管理、主体结构工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑装饰装修与节能工程的施工管理。以主体结构工程施工管理包括钢筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌体工程的施工管理以及钢结构工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理为例，混凝土工程施工管理同样涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。
1、混凝土原材料以及配合比的施工管理
1.1水泥
首先水泥在进场时必须有产品的合格证、出厂的检验报告。并对水泥品种、级配以及包装、出厂日期等进行检验，对其强度、安全性以及其他必要的性能指标进行复试，其质量必须符合《通用硅酸盐水泥》（GB175―2007）等的规定;其次，当对水泥的质量有怀疑时或者出场日期超过三个月时应进行复试，并依据复试的结果进行使用;再次，水泥在运输以及存储时，应进行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝结结块强度降低，对于不同品种以及强度等级的水泥应进行分别存储，切忌不得混合使用;最后，在钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含有氯化物的水泥。
1.2骨料
首先，由于混凝土中用的掺合料主要有细骨料、粗骨料等，其质量必须符合国家的现行标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52--92）规定;其次，在骨料进场时，必须进行复验，按照进场的批次和产品的抽样检验方案，检验其颗粒级配、含泥量以及粗细骨料的针片颗粒含量，必要时还应检验其他的质量指标。对海砂还应按批检验其氯盐含量，其检验结果应符合有关标准的规定;最后，骨料在生产、采集以及运输、存储过程中，严禁混入煅烧过的白云石或者石灰块等影响混凝土性能的有害物质。骨料应按照品种、规格进行分别的堆放，不得混杂。
1.3水、掺合料
在拌制混凝土时宜采用饮用水，当采用其他的水源时应进行水质检验，水质应符合国家的现行标准《混凝土拌合用水标准》（JGJ63--89）的规定。切忌不得使用海水拌制的钢筋混凝土以及预应力混凝土，不宜使用海水拌制有饰面要求的混凝土。
由于混凝土使用的掺合料主要有粉煤灰，其参量应通过实验进行确定。进场的粉煤灰应有出厂的合格证，并且应当按照进场的批次以及产品的抽样检验方法进行复试，其质量应符合国家现行标准的规定。
1.4配合比
首先，混凝土的配合比应根据现场采用的原材料进行配合比设计，再按照普通混凝土拌合物的性能实验方法等进行实验、配置，以满满足混凝土强度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用经验配合比;其次，施工前应审查混凝土的配合比实验是否满足设计以及施工要求，并且要做到经济合理;最后，混凝土现场拌制时应对原材料的计量进行检查，并不定期的检验塌落度，控制水灰比。
2、混凝土工程施工管理
2.1混泥土施工工程质量控制
首先，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比。应对混凝土的拌制时间进行检查，并在混凝土搅拌后以及浇注地点分别抽样进行检测混凝土的塌落度，每班应进行至少的两次检查，评定时应以浇注地点的测值为准。混凝土施工前应检查施工缝以及后浇带处理的施工技术方案，检查施工缝、后浇带留设的位置是否符合规范以及设计的要求，其处理应按施工技术方案执行;其次，在混凝土施工前应对混凝土的运输设备、道路是否通畅良好进行检查，以保证混凝土的连续浇注以及良好的混凝土和易性，在运输浇注地点时的混凝土的塌落度应符合规定的要求。在混凝土浇筑前应检查模板表面是否干净，防止拆模时混凝土表面粘模，出现麻面，对木模板进行浇水润湿处理，防止由于木模板吸水粘结或者脱模过早、拆模时缺棱、掉角等导致的露筋;再次，在进行混凝土的浇筑时应防止浇筑的速度过快，避免在钢筋的上面以及墙与板、梁与柱的交界处出现裂缝。要避免浇筑的不均匀，或者接槎的处理不好形成裂缝等。混凝土的浇注应在混凝土初凝前完成，浇筑的高度不宜超过2m，竖向结构不宜超过3m，否则应采取相应的措施，控制混凝土一次浇筑的厚度，并保证混凝土的连续浇筑。在浇筑与墙、柱连成一体的梁以及板时，应在墙、柱浇注完毕1―1.5h以后，在进行梁和板的浇注，此时，应同时进行梁与板的浇注。在浇注墙、柱混凝土时应保护钢筋骨架，防止墙、柱钢筋产生位移，在浇筑混凝土时，施工缝的留设位置应符合有关规定。最后，在混凝土浇筑时应对混凝土的振捣情况进行检查，保证混凝土的振捣密实情况，应防止振捣棒撞击钢筋。避免钢筋的位移，合理的使用混凝土的振捣机械，掌握正确的振捣方法，控制振捣的时间。在混凝土施工过程中，应对混凝土的强度进行检查，在混凝土浇注地点随机的留取标准的养护试件，其留取的数值应符合要求。
2.2泵送混凝土时应注意的几个问题
首先，操作的人员应持证上岗，应该具有高度的责任感和职业素质，并能够及时的处理操作过程中出现的故障;其次，应保证泵送的地点联络畅通，并且在浇筑前应先用水灰比为0.7水泥砂浆进行管道湿润，同时应避免对水泥砂浆集中地浇注;再次，在泵送混凝土的过程中应严禁加水，当需要增加混凝土的塌落度时，应加入与混凝土相同品种的水泥，水灰比相同的水泥浆;最后，应配备专人进行管道巡视，在发现异常时应及时的处理。另外在梁、板上铺设的水平管道泵送时振动大，应采取相应的防止损坏钢筋骨架措施。
2.3混凝土施工质量检验
2.3.1混凝土施工工程检验批应根据施工以及质量控制和专业的需要按照工作班、楼层以及施工段、变形缝等进行划分，即每层、段可按照基础、柱以及剪力墙、梁板梯等结构构件进行划分。
2.3.2对于用于检查结构构件的混凝土强度的试件，应在混凝土的随机地点随机的抽取，取样以及留置应符合如下的规定：1、每拌制100盘且不超过100m？的同配合比混凝土，取样不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样至少取一次;3、当一次连续浇筑每超过1000m？时，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取样至少留置一组标准试件进行养护，同条件下养护的留置组数应根据实际的需要进行确定;5、同一楼层，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。
三、混凝土现浇结构施工管理
对于混凝土现浇结构，达到规定强度拆模后，应及时地对混凝土外观质量进行检查，对于严重影响结构的性能以及使用功能的地方，应及时地作出技术处理方案，待处理后对该部位重新进行质量检查。对于现浇结构外形尺寸存在偏差时，检查主要的轴线、中心线位置时应沿着纵横两个方向进行检测，并取其中的两个较大值。？
结语：
随着经济的飞速发展，人们对建筑的质量要求越来越高。因此，在施工过程中，我们要本着“百年大计、质量第一”方针，打造出高质量、高标准的建筑工程。
参考文献：
建筑施工工程管理篇9
关键词：建筑工程；施工索赔；工程变更；合同；谈判
pickto:constructionenterpriseswanttogetmorereasonableprofit,wemustattachimportancetotheconstructionclaimwork.Claimisanimportantpartofthecontractmanagement,projectmanagement,especiallythecontractorsaveinterestlossoftheimportantmeans.therefore,constructionenterprisesmustbegoodatusingthisimportanttool,constructionclaimsdoclaimright,accordingtoplans,andmoderately,totheirowninterestscanbetimelyandreasonablecompensation.thisarticlefirsthascarriedontheoutlineofconstructionclaim,andthensummarizesthereasonofconstructionclaimsoccurredinconstructionengineering,theconstructionengineeringarediscussedindetailinthemaintaskoftheconstructionclaimsmanagementandmanagementstrategy.
Keywords:buildingengineering;Constructionclaims;engineeringchange;thecontract;negotiations
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
索赔概述
（一）索赔的含义
索赔是指由于合同一方违约而导致另一方遭受损失时的由违约方提出的赔偿要求的权利。可见索赔不只是索取赔偿，更是一种“权利主张”。施工索赔主要是指业主和承包商之间由于对方不履行或不完全履行合同，或由于对方行为及无法防止的外因使权利人受到损失时而提出的费用或工期的补偿要求。
在建筑工程承包过程中，索赔管理主要包括索赔和反索赔。按照FiDiC合同，索赔是双方面的，承包商向业主提出索赔，则业主反索赔；同时业主也可以向承包商提出索赔，则承包商必须反索赔。索赔通常是对自己已经受到的损失进行追索，而反索赔则着眼于损失的防止和减少。
索赔和反索赔都是合同赋予双方的合法权利，是一种正当的权利要求，而非无理的争理，是一种经济补偿行为，并不是对过错方的惩罚。发生索赔事情也并不意味着双方一定要诉讼或仲裁。索赔是在合同履行过程中的一项管理活动，大多可以通过协商、谈判和调解等方式解决。
（二）索赔的分类
工程索赔按照不同索赔目的、原因和处理方式等来划分，通常具有不同的内容。根据不同的分类方法，通常将工程索赔划分为以下4类：
按索赔目的分类
通常分工期索赔和经济索赔。工期索赔指借助材料说明达到延长工期的目的;经济索赔指通过索赔材料实现经济补偿的目的。
按处理方式和时间分类
一般分为单项索赔和一揽子索赔。单项索赔指工程实施过程中，出现了诸如设计变更、施工工艺变更等干扰原合同的事件而导致的索赔。一揽子索赔，即总索赔，指施工单位在工程竣工前后，将施工中所有的索赔汇总，向业主进行总索赔申报的索赔。
按索赔发生的原因分类
可分为延期索赔、工程变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
（1）延期索赔
延期索赔一般指由业主责任引起的工期延误，施工单位通常可以得到时间和经济双重补偿，而由于其他第三方因素造成的延误，施工单位只能申请时间补偿，申报经济补偿将被拒绝。对于需要分摊责任的索赔，则根据施工单位责任和业主责任发生的时间顺序进行认定。
（2）工程变更索赔
工程变更索赔指对合同中规定的某些具体事项进行更改而引起的费用变化造成的索赔。
（3）施工加速索赔
施工加速索赔指施工单位可以因为业主提出施工加速的要求，而引起施工成本超出预算提出的索赔，索赔额通常指的是加班工资、额外劳动力支出、额外设备费用、改变施工方法的费用、监督管理人员额外支出、劳动生产率损失等所有费用的增加额。
（4）不利现场条件索赔
不利现场条件索赔指超出合同图纸和技术规范等的描述条件之外的情况，通常指地质条件，如地质条件与合同描述不符，土方开挖中挖出文物等一些不可知的地下条件。
依据合同的索赔分类
可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。合同内索赔指按照合同条款约定，在合同中作出明确规定的索赔，如工程延误、工程变更、工程师差错、业主违约等。合同外索赔指一些较难从合同中找到具体依据，但从某个条款可以推断和联系论证，证明可以属于合同规定的索赔。道义索赔指在无合同和法律依据情况下，承包商基于在施工中的损失巨大，特向业主提出的优惠性补偿。
建筑工程中施工索赔发生的原因
施工索赔必须有合理原因才能得到支持。建筑工程本身的特点是工程量大、投资多、工期长，参与者又多，且所处的环境有许多不确定性，特别是国际承包工程，情况更是复杂，因此，索赔经常发生，且索赔很大。根据索赔事情发生的不同原因具体可分如下：
（一）业主违约
业主没能正确履行合同义务，如未及时交付场地，提供图纸，未按合同规定将施工所需水电线路接至约定地点，未及时交付业主负责的材料和设备，下达了错误指令或错误图纸，以及超出合同规定，干预承包商施工过程等等。
（二）合同文件缺陷
由于建筑合同条款多，相关文件多，合同中难免有考虑不周的条款、缺陷和不足之处，如措辞不当、说明不清、有二义性、不同语言之间的翻译不准等都会导致双方对责任、义务和权力的整治，引发索赔。
（三）施工内外部环境变化
工程项目本身和工程环境有许多不确定性，技术环境、经济环境、政治环境、法律环境等的变化都会导致工程的计划实施过程与实际情况不一样，如地质条件变化、材料价格上涨、货币贬值、不可抗力、国家政策法规变化、相关主管部门的干涉、运用新技术等，这些因素都会导致施工工期和费用变化，承包商可依据相关合同条款进行索赔。
（四）工程量变更产生的索赔
由于设计图纸与工程量表中的要求不符、现场条件与设计图纸要求相差较大等原因，使施工项目的工程量或施工技术要求等大幅度的超过原合同约定的（变更）范围，从而引起施工企业的索赔要求。
（五）其他原因引起的索赔
业主指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况；合同范围内未明确说明，但对施工造成了费用和工期增加；施工过程设计有误对设计修改而引起的变更等等。
在任何建筑工程承包合同的实施过程中干扰事件都不可避免，所以无论采用什么样的合同类型，也无论合同设计的多么完善，索赔都是不可避免的。因此承包商为了取得工程经济效益，必须重视索赔管理问题。
建筑工程中施工索赔管理的主要任务
（一）要高度重视施工索赔问题
长期以来，施工索赔问题一直不被承包商所重视，分析其原因，有主观的也有客观的。社会在进步、建筑业在发展，建筑市场的进一步对内搞活和对外开放己成必然。因此，承包商必须要在思想上高度重视施工索赔问题，不断强化施工索赔的观念意识。与此同时，还要建立完善的索赔管理制度，如成立由企业主要负责人参加的施工索赔机构，针对索赔工作过程进行必要的分工和布置，定期召开工程索赔有关会议，组织工程管理和技术人员进行相关索赔条款及合同规范的培训学习，为能科学、规范、系统和成功地索赔打下一定的基础。
（二）要分析索赔的种类和原因
现代工程项目施工环境相当复杂，种种干扰事件的存在都可能引起索赔。因此，分清索赔的种类和原因十分重要，它是施工索赔工作系统化、科学化和规范化的基础。目前公认的引起施工索赔的主要原因有:合同文件缺陷；不可抗力；业主违约；工程图纸或工程量错误；业主或监理不适当指令；施工难度或复杂性增大；项目承发包模式的变化；工作范围变化；加速施工。而索赔的分类可以从不同的角度、按不同的标准进行。在施工索赔中最常见的是费用索赔和工期索赔两类，其中费用索赔是指承包商要求业主补偿实际发生的费用损失，进而调整合同价款；工期索赔是指承包商要求业主延长施工时间使原合同规定的工程竣工日期顺延，从而避免违约金的发生。
（三）要注重索赔证据的及时收集整理
在合同履行中出现索赔机会时，能否及时提供充分而有效的索赔证据是关系索赔成败的关键。在收集整理索赔证据过程中，要特别注意做好以下工作:索赔证据的收集整理索赔证据是随合同的签订及履行过程中产生的各种工程照片、备忘录、会议纪要、气象资料、来往函件、声像资料、施工日志、工程技术资料、进度计划、工程核算资料、变更洽谈等等，这些都应事先收集整理好以供需要时选用。收集整理索赔证据要按照索赔证据的种类和内容分别建立档案，要明确规定具体的标准和要求。这项工作必须与工程建设同步安排、同步进行保证索赔证据的及时有效。有效的索赔证据是成功解决索赔的前提条件，一般来说应具有及时性、真实性、全面性和法律效力。
建筑工程中施工索赔管理的策略
（一）掌握索赔的技巧
1、及时捕捉和利用索赔机会
索赔的基础是施工合同文件，承包商要认真研究合同文件，熟练掌握合同条款，对可能产生索赔的条款反复学习认真研究。发生干扰事件后，做为有经验的承包商要及时捕捉、利用事故因素，变被动为主动，积极创造索赔条件，做到有据有理有声。
2、合理的计算方法，适当的索赔额
索赔的计算方法和索赔额要实事求是，保证业主和工程师能理解和接受，这也是工程索赔成功与否的关键，切忌漫天要价，造成业主逆反心理，影响文件的可靠性，造成双方对立情绪。
3、力争单项索赔，避免一揽子索赔
单项索赔通常原因单一，责任单一，分析比较容易，能及时得到支付。一揽子索赔问题处理和解决复杂，原因、责任和影响分析艰难，索赔金额较大，双方争执激烈，不易解决，有时谈判一拖几年。
4、搞好合同双方关系，掌握谈判艺术
在索赔的过程中，一定要注意谈判技巧。
首先应事先做好谈判准备，在同业主和监理开展索赔谈判前，了解对方的意图，研究和掌握对方的心理，研究和统一谈判口径和策略，并在谈判时根据实际情况采取应变的灵活策略。
其次，谈判时要控制主动权，并留有余地；要丢芝麻抓西瓜，不斤斤计较，根据情况作出必要的让步，坚持大项索赔。谈判的最终决策者应是承包方的领导人，并在幕后进行指挥，防止陷入被动或出现僵局。
再次，在谈判中采取强硬态度或软弱立场都会不利于谈判目标的实现，应采取刚柔结合的立场，在遵守大的原则的前提下，要尽可能的灵活，以应对谈判的复杂局面。
最后，谈判中不要使用尖刻的话语刺激对方，要以理服人，因势利导，求得对方的理解，用长远合作的利益来启发和打动对方。在谈判中该争的要争，该让的要让，对分歧意见，相互考虑对方的观点，寻求折衷办法。
（二）建立索赔管理系统
1、从实际的索赔管理中来看，仅仅依靠人力来进行索赔管理，很难做到面面俱到，难免有疏漏的地方。在这种情况下，需要建立索赔管理系统。索赔管理系统可以具备以下几种功能，工程索赔管理系统架构如下图所示。
图工程索赔管理系统架构
通过索赔管理系统，借助系统的索赔信息管理，对工程施工中的各个环节进行合同与实际对比，发现实际施工与合同的不同之处，分析可能的索赔机会，发出警示，使管理人员适时作出反应。
对索赔进行分析，提供准确的索赔资料和索赔计价，并经过相关索赔管理人员的集中讨论和决策，补充相关证据材料，送交业主或监理工程师处，进行索赔申报。
根据索赔记录，建立工程索赔的反馈资料库，及时将工程索赔的资料输送给项目管理部门，使其根据索赔资料信息，加强对工程施工的整个工程监控，分析工程中成本控制和质量控制存在的问题，提高工程施工的质量管理和成本管理水平，减少反索赔的机会。
结语
综上，建筑工程施工索赔既有科学严谨的一面，又有灵活多变的一面。索赔是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。因此，承包商应当加强索赔意识，重视索赔管理，最大限度地保证企业的经济利益。
参考文献
[1]郝海萍.索赔（管理）程序在建筑工程中的应用[J].建筑施工，2006.7.
[2]姜早龙.建设项目施工过程中承包商索赔管理研究[J].建筑技术开发，2005.3.
[3]郭爱清.浅谈施工过程中的索赔问题[J].山西建筑，2010.36.
建筑施工工程管理篇10
1文明施工管理细则
1.1现场场容、场貌布置。
1.1.1现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
1.1.2道路与场地道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
1.1.3班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
1.1.4大堆材料砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
1.1.5周转设备施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
1.1.6水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。
1.1.7构配件及特殊材料统一堆放混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
1.2生活卫生:①生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。②施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。②工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。④工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。⑤工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。⑥现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。⑦生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
2文明施工检查措施
2.1检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
2.2检查内容施工现场的文明施工执行情况。
2.3检查依据前面所述“文明施工管理细则”。
2.4检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
2.5奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。