保安人员行为规范细则篇1
【关键词】安全管理;安全生产标准化;精细化管理;安全精细化管理
《易经》上说：“无危则安，无损则全”。对于生产型企业来说，安全是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。
精细化管理，是一种理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，也是企业发展的必然选择。
安全与精细化，前者是企业运行的前提，后者是推进企业科学安全发展，取得更大成就、持续成长的一种方法。两者的相互融合必能提升企业安全管理水平。
一、坚持“以人为本、安全第一”的理念
对于安全工作而言，外因是必要条件，内因是决定因素。外因可能很多，但内因只有一个，那就是“人”。为此，我们必须以“人”为本开展安全工作，把防范意识和技术素质统一到“人”的主观能动性上来。在企业、车间年度方针目标上专门对安全目标指标进行分解细化，确认提升性指标、重点控制指标和常规性指标等，定期专门对安全工作进行总结和计划。开展各种形式的安全培训、应急处置演练和安全竞赛，安全宣传等等，都是实实在在的工作，必须从点滴做起，以精细化为推手，使员工从本身思想上“转变”安全观念、从心理上“需要”安全生产、从行动上“强化”自身的安全责任心。
二、执行安全生产标准化，规章制度精细化
企业的发展，离不开具有强制性和约束力的规章制度。安全方面的各项规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，力求达到精细完美，不得粗制滥造。当前，从国家安监总局及行业国家局层面，都在开展企业安全生产标准化工作，且推出了行业安全标准化规范，这一规范是行业第一次推出的全面、系统性的标准规范，涵盖了企业安全管理工作中的体系和业务方面的所有要求。目前企业要做的就是更换的落实安标规范。譬如编制安全生产责任制，应有极强的针对性和规范要求;应急处置方案，应有极强的有效性、可靠性和实用性，清晰明确的管理流程和职责分工，要明确工作程序及各级各岗位人员的职责;安全管理办法、细则方面，应具有合法性、系统性和全面性，将一项项的管理内容所涉及的方方面面都包含其中，内容细致全面;安全操作规程，则必须具有规范性、统一性和权威性，如此等等皆是安全规则制度精细化的特点体现。当然，在建章立制的过程中，并非一蹴而就的，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，利用pDCa法则不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。
三、加强督查检查力度、落实隐患整改，确保风险管控精细化
督查检查是安全管理工作中必不可少的一部分，是发现并消除隐患，防止事故发生的重要手段。海因里希法则告诉我们，在同一项活动中，只要存在意外事件发生的可能性（即隐患），必然会导致伤亡事故的发生。因此，加强安全督查检查、隐患整改的精细化管理，通过对每个细节的严格监管，及时查堵漏洞消除隐患，是抓好安全生产的关键环节。当前，我们企业的督查检查依靠体系监督，从企业层级，到车间再到班组直至操作岗位，一级对一级，通过每日巡查、每周重点抽查、每月定期检查以及各种专项检查等，及时发现、排查生产过程的不安全因素，消除安全隐患。在这一过程，管理人员的严格要求、专业技术人员的严格检查与维护、安全管理人员的专项检查治理，及时查找出现场存在的薄弱环节，及时分析和解决这些隐患，真正实现齐抓共管的良好局面。
四、做好安全教育培训精细化，促进违章治理精细化
安全教育培训是提高企业员工安全意识、提升其安全技术水平、增进其安全知识的一项基础工作，是减少员工违章现象、促进企业安全生产的一种有效措施。这样的一项工作，就需要安全教育培训工作必须注重实效性，内容要静、措施要细;要具有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。当前事故发生的主要因素是人的不安全行为，因此除了通过教育培训赖增强员工的素质与意识，还需要动员全体员工学以致用，进行违章治理。安全生产企业中最著名的杜邦公司，要求并确保全体员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和主题。同时，他们开展“枪口”（指所有的不安全行为、不安全状态等）活动，鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态的提出与改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。杜邦公司的这种通过安全教育培训，增强员工的综合安全素质后，引导全员参与治理违章行为、隐患排查，是一种很值得借鉴的精细化管理措施。
五、目视化或可视化是现场安全精细化管理非常有效的手段
保安人员行为规范细则篇2
安全是最大的效益，违章是犯罪，那么事故就是最大的浪费。为此小编为大家整理了关于安全事故反思发言材料，欢迎参阅。
关于安全事故反思发言材料一
尊敬的各位领导、同志们：
2021年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：
克服三种思想
一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。
二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。
三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。
把握三个原则
安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿
一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。
二是重点突出的原则。千方百计的确保春灌、应峰度夏、国庆、两节等重点时段的安全可靠供电;对突出重点地段和区域实行双电源供电;以“无违章现潮的创建为抓手，推行现场标准化作业，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督，规范“三票一单”的使用和施工人员作业行为，确保电网重点建设项目的施工安全。
三是管理规范的原则。积极开展“规范管理年”活动，在继续完善安全保证、安全责任、安全监督三大体系建设的基础上，严格执行“日生产调度例会”制度，不断规范对安全生产的管理，充分发挥三级安全网络的积极作用，确保安全生产工作向着规范化的轨道发展。
做到三个到位
一是制度落实到位。深入开展“制度落实年”活动，进一步修订、完善各种安全生产规章制度并抓好落实，明确划分岗位职责，全面细化考核细则，严格落实奖惩，真正做到依法治企、科学管理。
二是安全监督到位。加强对生产作业现尝基建施工和调试现尝农电检修施工现场的安全监督，特别要针对夏季施工建设、供电抢修、农网改造的现场安全工作特点，加大工作组织和监督管理力度，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定，强化安全工器具、劳动保护、施工机械的监管，有效防范安全风险，遏制人身伤亡事故的发生。
三是检查整改到位。细致开展安全隐患排查与治理工作，明确专人专责，强化安全分析，狠抓薄弱环节，对要害部位、重大危险源进行建档，及时准确地掌握各级安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，狠抓问题整改。
关于安全事故反思发言材料二
尊敬的____：
“4.328”特别重大铁路交通事故，造成72人死亡，416人受伤，中断行车近22个小时。其伤亡之巨大、损失之严重，影响之恶劣，是近二十年来罕见的。面对一个个鲜活生命猝然的离去，面对着一张张落泪的面孔，面对着狼藉而又惨烈的事故现场……作为一名铁路人我的内心感到了深深地愧疚，揪的我心疼!
我一下子没有了春运期间作为一名铁路职工的光荣感，一种强烈的耻辱感、负罪感笼罩在我的心头。在我们不断反思事故根源，检查作业、思想漏洞的时候。我们不禁要思考这样一个问题：4.28事故离我们到底有多远?我们的身边会不会再发生类似的惨剧?
铁路连续的大范围提速，动车组、“直”字列车的大范围开行，无疑给我们带来了更大的挑战。对于高速运行的列车，小小的一点问题都可能导致巨大的事故，我们扪心自问我们都准备好了吗?4.28的各种隐患我们已经完全杜绝了吗?仅与4.28事故发生相隔6天之后，某站又发生了错传限速里程数的险性事件，将调度命令限速公里数312km下成372km。若不是在调度复检中及时发现更改，那么又一个4.28就再次发生了!难道这就是安全了吗?4.28离我们很近，近到可以触手可及!
对于铁路系统来说，安全生产具有格外重要的意义。安全生产不仅意味着标语、口号、保险带、提示卡、大检查……更意味着要深入人心，形成一种意识，并能建立一套科学、规范的安全生产体系。安全生产首先要讲科学，不能蛮干，不能想当然、凭感觉。我们铁路的规章，没有几条是可有可无的，太多的规章却是用鲜血书写的!
安全才能生产，生产必须规范。美国杜邦公司是一个生产炸药的军工企业，只要是一个小小的失误就有可能把整个城市夷为平地;但杜邦的老板却敢说，在杜邦公司工作，比在马路上散步还安全。因为它有一整套保证企业安全运转的规则，并能保证每位员工规范执行，即使放一只桶都要放在指定的圆圈内，甚至工作中的每一个动作都有专门的规定。可以说，只要严格按照依据科学规律制定的规则去做，再危险的工作也会变成安全的。
谢谢大家!
关于安全事故反思发言材料三
尊敬的____：
20____年8月5日，山西阳泉盂县路家村煤业有限公司发生了一起窒息事故，造成两名矿工遇难，这起事故的发生给集体财产和职工生命安全造成了无可挽回的损失，教训十分沉痛。为深刻汲取事故教训，举一反三，引以为戒，强化管理，彻底消除安全隐患，坚决防范事故的发生，我公司立即开展了为期一周的“事故大反思，隐患大排查”活动，现将本人总结如下：
事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿工人以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系。我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为。真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意，必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到：“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是要关键人物关键抓。哪些都是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
总之，我们要用血的教训唤起和每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认识高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
谢谢大家!
关于安全事故反思发言材料四
尊敬的____：
安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。
六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
保安人员行为规范细则篇3
摘要：本文选取德国的定密制度作为比较对象，分别就定密主管制度、国家秘密的定义、范围和密级以及定密责任人制度进行了比较研究。
关键词：保密法;国家秘密;定密制度;比较研究
我国学者在保密法律制度领域对比研究中，多倾向以美国为对象进行比较，笔者也曾写过相关文章。但这种对比的缺陷，主要表现为得出的建议等结论难以贴合我国现实情况，就无法真正得到有权机构采纳和实行。其原因就是美国属于普通法系，而我国在很大程度上归属于大陆法系。我们选择大陆法系国家进行对比研究，更符合我国实情一些。当然，我们与这些大陆法系国家实际上也还存在政治理念、国家政治结构等差异，但法律的相似因子总多一些。基于此点认识，笔者选择德国的定密法律制度作为比较研究对象，希望对我国定密制度完善有一定参考价值。
德国的保密制度（包括定密制度）主要涉及以下相关法律：《基本法》即宪法相关条文；《联邦宪法保护法》；《刑法》涉及国家秘密的条文；《密件的物质保护与组织保护的普遍管理规定》；《安全审查法》；《安全审查法》实施细则。上述法律成为本文论述德国定密制度的关键证据。
一、德国的定密主管制度
根据德国的宪法即《基本法》，德国联邦政府由总理和各部部长独立负责具体的行政事务，独立承担法律责任。安全保密方面的事务也是他们具体执行和负责。具体来说，安全保密工作总体上由联邦内政部负责，包括制订一些基本的规章制度；在具体的工作中，要与其他部委进行合作。有关定密工作实际上是由内政部主管。联邦国防部和联邦经济事务与技术部也发挥着特别作用。前者负责军事领域的安全保密工作；后者负责工业领域的安全保密工作。
德国的内政部，实际上相当于我国的公安部和国家安全部部分职能综合的实体。从定密主管制度方面看，德国明显与我国不同。我国主管定密工作的机构是横跨党政的中共中央保密委员会（也涉及军队），具体工作由国家保密局管理。其基本原则是：党管保密（党指的是执政党）。中德两国相比较而言，我国的管理设置更为具体、更有针对性。其弊端在于：因为机构分工细致，机构运行和管理成本比较高；由于保密涉及党政两个方面，涉及的机构十分繁复、细杂，保密和定密管理、协调工作十分繁重。
二、德国的定密责任人制度
德国的定密责任人制度，规定在《密件的物质保护与组织保护的普遍管理规定》（属于内政部制订的法规）的第二部分“职责的管辖权”中，其中第3条规定：“最高联邦机构、较大的联邦高级机构和中级机构，只要其接触归入绝密、机密或秘密类的密件，应指定一名保密专员和人。其他管理密件的机构也应指定一名保密专员，如果没有进行这项工作，则由单位负责人负责保密工作。保密专员在其单位中的职责是：（1）负责执行密件说明及其补充条例；（2）就所有保密工作向单位负责人提出建议；（3）有权直接向单位负责人汇报。”
德国的法律制度并没有特别提到定密责任人，提到的是保密专员。保密专员的职责包括定密工作和责任。依据规定，只要涉密机构就应指定一名保密专员和人；其他管理密件机构也应指定一名保密专员，如果没有指定，则由单位负责人负责保密工作（包括定密工作）。由此看来，德国的保密专员不同于我国的定密责任人，而类似我国专门保密工作岗位。保密法《实施条例》第6条规定：机关、单位实行保密工作责任制……机关、单位应当根据保密工作需要设立保密工作机构或者指定人员专门负责保密工作……。我们推定德国保密专员职责是综合性的，其中包含有定密责任。
我国2010年新修订的《保密法》单独设立定密责任人制度，负责定密、变更和解密工作，人员安排却与德国近似，比如，涉及保密的机构和单位必须有定密责任人。定密责任人分二类，一类是授权的人；另一类是法定的单位负责人。不过德国是从总的安全保密角度设置相应的责任和职位，称之为“保密专员”。而我们重点关注的是定密工作本身，强调“定密责任人”这一角色的重要性。
德国人特别重视对定密责任人员的安全审查问题，他们认为，要想保密，必须首先对涉密人员（包含保密专员）把好关。《安全审查的要件与程序法》由德国联邦议会1994年制订的，对涉密人员如何进行资格审查进行了详细、严谨和严格的规定。例如，第一章总则部分，规定了目的和适用范围；被审查的人员范围；负责审查管辖的权限；被审查人的权利等。第二章规定了安全审查的种类及审查措施。第三章规定了审查程序。第四章规定了安全审查档案及计算机储存。第五章对非政府组织进行安全审查的特别规定。第六章为旅行限制、应外国政府的请求而进行安全审查以及最后条款。此外，联邦内政部还颁行了《安全审查法实施细则》(1997)，其中特别强调的一点是：不能强行对涉密人员（包括但不限于定密人员）实施审查，必须以征得当事人的同意为前提。由此可见，德国对涉密人员管理的重视和对依法进行民主管理的重视。个人认为，我国保密法在这一方面则明显缺失。首先《保密法》和《实施条例》都没有具体详细的相关规定。在2014年3月9日颁行的《国家秘密定密管理暂行规定》中也只有一条涉及，即第14条第3款之规定：机关、单位指定的定密责任人应当熟悉涉密业务工作，符合在涉密岗位工作的基本条件，很是粗略。人的问题是保密的核心问题，德国人十分重视这一点，非常值得我们借鉴。当然不是说我们不重视这一点，也不排除党的组织工作中有相关的规定，只是从法律规范上看，我国针对定密责任人这一部分内容过于简略，甚至缺失，易致现实中对定密人员的审查程序无法可循，容易留下涉密工作人员主动泄密的隐患。
三、德国的国家秘密定义及分级制度
德国国家秘密，在法律中出现定义的有两个地方:
1.在德国刑法典中
是指德国刑法中第93条定义的概念。即德国的国家秘密，指的是只限一定范围的人员知悉，而在外国势力面前需保守秘密，以防止对联邦德国的外部安全造成严重损害的那些事项、物件或知识。同时，在本条的第二款对前款进行了限定：那些违背自由民主的基本制度的事项，或那些向联邦德国的缔约国保密秘密，但又违背国际协议规定的军备限制条款的事项，均不是国家秘密。
2《安全审查法》第4条关于秘密信息的规定
内容是：（1）秘密信息，是指出于公共利益的需要而应当加以保密的事实、主观事项和知识，不论其载体形式。信息定密，应当根据保护的必要性程度，由行政机关确定或应其要求而确定。（2）秘密信息包括：绝密；机密；秘密；只用于公务的密件（或译为限制接触范围）
这是国家秘密的概念。刑法中定义更为详细而准则，笔者认为，这应该是基于人权保障和刑法的严肃性的考虑，否则容易因涉及国家秘密的相关行为造成侵犯人权之错或过度的刑罚。《信息安全法》中的定义中规中矩，非常概括。所以笔者认为，这二个概念并不冲突，但其核心内容应是刑法中关于国家秘密的定义。
关于国家秘密的密级的说明中提到，原则上，归入密件的信息仅考虑下列几类：（1）涉及对外安全的信息；（2）涉及外交事务的信息；（3）涉及国内安全的信息。对于其他需要保护的信息，可使用与此信息相关的规定。例如：关于公事保密或税收保密的义务，关于根据联邦数据保护法、联邦档案法或内部商务规定对个人数据予以保护。
德国法律对密件密级采取四级分类法，即绝密、机密、秘密和仅限公务使用的密件四种。绝密，是指未经许可获悉之后，可能威胁德国或某个州的存在或重要利益者。机密，是指未经许可获悉之后，可能威胁到德国或其某个州的安全，或可能使它们的利益遭受严重损害者；秘密是指未经许可获悉后，可能有损于德国或其某个州的利益。仅限公务使用的密件，是指未经许可获悉之后，可能对德国或其某个州的利益不利。
在关于国家秘密的密级的说明中提到，绝密类的信息包括：（1）联邦国防军的（总体）警报计划。（2）联邦谍报机构的（总体）信息收集。（3）局部归入机密类，但总体上归入绝密类的信息汇编。机密类的信息包括：（1）有关联邦国防军的“电子战”信息；（2）联邦国防军警报计划的组成部分；（3）为秘密级和更高级别的密件编写密码的秘密数据；（4）部分归入改密类，但总体上归入机密类的信息汇编。秘密类的信息包括：（1）对有间谍嫌疑的人员进行调查的报告；（2）如若泄露，可能会给以后的观察、侦察带来危害的有关过激或恐怖组织的行动方式的信息；（3）提前公布可能会使德国的利益受到伤害的有关外交政策的谈判立场；（4）部分归入仅供公务使用的密件类，但总体归入秘密类的信息汇编。仅供公务使用的密件类包括：（1）对人员进行安全审查的总结报告；（2）来自恐怖或过激地区的侦查资料；（3）有关保密措施的汇编（保密计划）。
对比我国，在国家秘密的范围方面，我国要宽泛很多。这与国家秘密的定义有紧密的关系。笔者有专文论述此点，故不再赘述。密级分类方面我国也只有三级，而实际工作中却有“工作秘密”存在。个人认为，它类似于德国的“仅限公务使用的密件”。在实际工作中，这类信息很难公开。与其让它游离于法律之外，不如以德国的立法作为借鉴，将之纳入法律规范之中，更为合适。
四、结论
通过将德国的定密法律制度与我国的相关制度进行对比，我们可以得出以下几点结论：
基于德国宪法即《基本法》的规定，德国的国家秘密范围是以不限缩公民的基本权利为前提条件；德国的国家秘密范围要小，也更为具体。
德国法律特别强调保密工作中人是关键因素，他们十分重视对涉密人员（含保密人员、定密人员）的资格审查。其规定具体详细，操作性强。规定既反映了民主管理的观念，又强调了保密的最终目的，比较好地实现了二者的平衡。这一点非常值得我国借鉴。
德国法律将工作秘密纳入保密体系，自有其道理。我国实际上也有相类似情况，但法律却未予考虑，导致现实中这类案子无法可依。因此，建议借鉴德国做法，将工作秘密纳入到国家秘密体系当中，使之受到法律的保护。
参考文献
[1]北京市统计局人口和就业统计处.保密与共享如何兼得：从德国就业统计得到的启示[J].数据,2012（10）.
[2]国家保密局法规处.德国荷兰保密法律制度[m].北京：金城出版社，2001.
[3]肖志宏.关于国家秘密法定范围的探讨[J].改革与开放，2014（4）.
[4]虞培林,王卫明.保密法学「m].北京:中国政法大学出版社，2011.
保安人员行为规范细则篇4
一、加强沟通，配合到位
在办案时及时与自侦部门协调沟通，及时掌握自侦部门用警需求，根据需求迅速制定出警计划，制定行动负责人、明确分工、准备警用器械装备。承担出警任务的法警提前与自侦部门办案人员协调沟通，提前一步了解涉案人员身体、情绪等方面的情况，做好相应的应急预案。与涉案对象正面接触后，出警人员积极与办案人员配合，始终把涉案人员至于可随时控制的范围之内，防止涉案对象自杀、自残、逃跑、跳窗、撞墙等意外事件的发生。
当前是社会矛盾多发期，暴力抗法等突发事件随时可能发生，在办案过程中嫌疑人中逃跑、自杀以及造成办案人员人身伤害等意外事件也有可能会发生，要求司法警察要时刻保持清醒的头脑，要把保障办案安全作为第一位的任务抓紧抓好，任何时候、任何情况下都不能有丝毫放松。认真贯彻“明确责任、落实制度、教育在先、预防为主”方针，高度重视学习培训，认清安全工作的重要性，掌握严格依法办案；强化执行任务过程中的安全教育，确保在任何情况下都保持高度警觉。严格实行检警分离，各司其职，与办案检察官形成监督制约机制，防止违法违纪，保证公正执法。履行职责过程中摆好自己的位置，全力做好服务与保障，在自己的职权范围内做好助手工作。《人民检察院司法警察执行职务细则》规定，人民检察院司法警察在检察官的指挥下履行职责。这充分说明了司法警察在履行职责过程中要摆正好自己的位置，积极配合检察官的工作，听从检察官的指挥，为办案工作服务好、保障好。
二、实施安全检查，完全到位
自侦部门承办案件的涉案人员，一般受过较高的文化教育，有一定的社会地位，但突然面对办案工作区的环境，普遍存在抵触情绪，所以安全告知与安全检查就显得十分必要，所以要求对涉案人员进行认真细致的安全检查，不放过任何一个安全隐患，做到万无一失。按照高检院《人民检察院办案工作区设置和适用管理规定》和该院制定的《被讯（询）问人进入办案区登记表》，对进入办案工作区的涉案人员都按照要求，采取仪器检查和徒手检查相结合的方式，进行全面的检查和登记。凡是需要在检察院询问证人或需要在监管场所以外讯问犯罪嫌疑人都必须在办案区进行，法警负责统一管理，不经允许无关人员不得入内，法警负责维护办案区的秩序，保护检察人员人身安全，保证证人及犯罪嫌疑人不发生意外。在提讯、押解过程中，执行任务时必须携带相应的警械具。每个细节都落实到位，责任到人，具体到法律手续的办理、警械具的使用、警务区监视器的使用等，都指定专人负责，确保提讯安全。在办案区讯问犯罪嫌疑人，在犯罪嫌疑人吃饭、休息、上厕所、签字时，必须保证两名干警在场，安排一名法警随时做好替换准备，不能出现空岗、漏岗，在执行看管任务时，应当注意犯罪嫌疑人的思想动态、情绪变化和健康状况，随时注意涉案人员的变化，发现异常的及时向队长报告，同时报告案件承办人，及时采取有效措施。四是对警务区的监控设施、录音录像设备和所有警械具定期进行全面检查，有问题及时处理，不留死角，消除一切不安全因素。
三、加强看管，控制到位
按照高检院对法警工作“分秒不脱，寸步不离”的要求，应详细制定了办案安全流程规范。涉案人员被带入办案工作区后，立即严格按照看管规定，从安全检查到暂扣随身物品，从贴身看管到监督就餐、如厕，当班执勤法警都始终将看管对象处于视线和行动范围内。在分配警力时始终坚持两名法警看管一名涉案对象的硬性规定，坚持“二看一”“零距离”贴身看管原则。坚持谁看管谁负责地原则，进一步强化承担看管任务法警的责任心，明确看管职责。坚持法警和办案人员无缝链接，在时间上和空间上不给看管对象任何可乘之机。坚持四个严谨：严禁为涉案人员提供金属等硬性餐具；严禁给涉案人员饮用热开水；严禁为涉案人员提供带骨（刺）的菜肴；严禁桌面上放置玻璃器皿等硬性物品。坚持五个保证：保证法警随时在岗；保证充足警力储备；保证一台警务车辆处于可用状态；保证办案工作区秩序井然，工作有序；保证发现隐患在第一时间予以排除。在办案过程中与办案检察官、书记员相互协调配合，做到检警分工明确，不以警代检。法警换班时严格交接手续，上岗和离岗法警都要向办案检察人员适时提醒，确保沟通联系正常。同时加强与医院等部门的联系，建立办案绿色通道，对在讯问犯罪嫌疑人和讯问证人时如遇突发疾病及其他意外应及时送诊。为了严格依法保障职务犯罪案件侦查工作的顺利进行，做好安全防范工作，应认真组织法警定期学习上级院关于加强办案安全防范的有关规定和办案安全工作制度，重点学习了《检察机关执法工作基本规范》中有关于办案安全防范的相关规定。结合学习内容，定期开展办案安全事故警示教育，进一步强化法警的办案安全防范意识。
四、规范履职，责任到位
保安人员行为规范细则篇5
关键词：精细化管理；安全；效益；素质
引言
河南神火煤业有限公司新庄煤矿是一座大型现代化矿井，以盛产特低磷、特低硫、高发热量的优质三号无烟煤而著称。近年来，新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为载体，大胆改革、勇于创新，用管理保安全，向管理要效益，通过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面都居于同等规模煤矿企业先进水平。企业先后获得全国“安全质量标准化矿井”、全国“煤炭现场管理最佳企业”、全国“机电设备管理最佳企业”、全国“特级安全高效矿井”、全国“文明煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”等多项光荣称号，并通过了iSo9001质量管理体系、iSo14001环境管理体系、oHSmS18001职业安全健康管理体系、iSo10012计量管理体系的认证。
一.新庄煤矿企业实施精细化管理的背景
1.1安全生产条件日趋恶劣
随着新庄煤矿开采水平的不断延伸，战线不断延长，采掘头面明显增多，企业所面临的安全生产条件进一步恶化，同时，深部开采矿山压力日益凸显，三煤产量不断加大，二煤深部的地压、水患、瓦斯等问题进一步加剧，这些都对矿井通风、防治水、瓦斯治理、巷道支护等安全工作提出了新的更高要求。基于此，面临日趋严重的安全形势，新庄煤矿必须强化管理，通过精细化管理确保生产安全，以精细化管理为矿井的长治久安提供保障。
1.2外部经营形势日趋严峻
国内外竞争日益剧烈，只有强化管理，严格控制成本，以低成本赢得行业竞争优势，新庄煤矿才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，新庄煤矿提出并实施了以降本增效为目的的精细化管理，在挖潜增效、降低成本上下功夫，实现企业从粗放式经营向集约化经营的转变，增强员工的效益成本意识，提高了企业的市场竞争力，为企业的可持续快速发展保驾护航。
1.3建塑特色企业文化日趋紧迫
企业文化是是推动企业持续健康发展的助推器，建塑有神火特色、有新庄风格的企业文化成为摆在新庄矿全体干部员工面前的一个崭新的课题。为此，新庄煤矿领导班子经过多次深入的讨论，将推行细化管理，建树企业文化，提升矿井安全生产管理水平和经济效益，提升企业形象和企业竞争力作为奋斗目标。
二.新庄煤矿企业精细化管理的实施
2.1精细化管理保安全
煤炭企业地下作业的特点对企业的安全生产提出了高水准的要求。安全是一切工作的基础，没有安全，其他工作也就无从谈起。
2.1.1机电点检制度保证设备精细化管理
为保证安全生产，提高机电设备管理质量，促进精细化管理不断进步，新庄煤矿制订并实行了《新庄煤矿机电设备点检制度》。机电设备点检是对机电设备运行中影响其正常运行的一些关键部位实行制度化管理、规范化操作的检查和维护工作。机电设备点检指的是在区队管理人员的监督下，岗位操作工、机电检修工通过人的五感（观察、触摸、询问、听声、嗅味）或使用检查仪器，对设备的关键和易磨损部位运行状况、工作性能、磨损程度等进行检查和校验，机电科管理人员进行区域性的覆盖检查，由此形成“三位一体”的机电设备点检、隐患上报、隐患处理、复查闭合的点检管理体系。通过检查全面掌握设备技术状况的变化、劣化程度和磨损情况，并能改进设备维护工作，提高维护质量和缩短维护时间，实现对设备的精细化管理。
2.1.2管理人员走动式管理保证现场精细化管理
新庄煤矿各级管理人员都遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。通过管理人员走动式管理，保证了现场精细化管理的实施，强化了对工作现场的安全监督和事故隐患排查，提高了安全管理水平，真正达到“管理零距离、工作无死角”的目的。
2.1.3强化安全管理的绩效考核
为进一步增强全场中层干部的安全生产责任意识，推进安全标准化作业，新庄煤矿从健全有效的安全管理机制入手，设立了科室领导参与安全检查、管理人员参与班组安全管理等考核制度，同时根据各单位的工作性质、作业环境、员工状况等，设立了相应的考核系数。考核对象分为两级。一级为矿对科室和区队的安全考核，二级为安检科对安检员的考核和区队对班队长及职工的安全考核。一级考核由矿统一组织实施，二级考核分别由安检科和区队按矿有关文件精神组织实施。评比结果直接与月度、季度干部绩效奖挂钩。每月定期公布中层以上管理人员的安全管理绩效和考核情况，并在矿内网上通报；对全矿安全工作进行讲评，总结安全生产形势，对存在的问题进行深刻剖析，并提出具体的整改意见。每月及时公布领导干部下现场情况，督促各级领导干部深入现场抓安全。
2.2精细化管理增效益
2.2.1煤矿内部市场化，强化成本控制
新庄煤矿成立的设备管理中心，对设备、物资实行了设备物资模拟售给制，以降低设备维修成本。即将全矿机电设备、电缆、小电器、单体支柱及井上下各部门、场口等各种设备物资，一次性模拟售给使用单位，严格按市场价格结算，使用期间若丢失按原价赔付，若损坏则支付全额维修费。同时对于全矿生产经营及工程用各类物资，只要是由两个及两个以上厂家生产、提供的，新庄煤矿一律实行竞价招标采购。规定由各分口负责牵头组织本口所需物资的竞价招标、技术谈判和技术协议的签订。对矿井生产所需大型设备由矿设备管理中心和机电部门根据年度费用，结合设备需用状况提出设备规格型号及供货厂家资料，牵头组织竞价招标，会同设备使用部门进行技术谈判。通过实行竞价招标，新庄煤矿从源头上控制了费用支出，大大降低了采购成本。
2.2.2回收管理，加大废旧物资的回收、复用力度
新庄煤矿积极鼓励各单位使用回收物资，发放物资本着优先使用回收旧物资的原则，凡采面、掘进线及某区域集中统一回收的，回收单位报批包含详细的物料明细回收计划，由调度室组织有关单位现场验收，凡生产过程中的零散用料除安装用料外一律交旧领新，谁审批谁把关。小型的设备材料（即2000元以下的设备）检修后能确保使用的可按设备材料原值的40%计入修旧利废指标；大型设备修复使用的材料，经验收合格后可把维修部位的100%计入修旧利废指标；机修厂、综采车间修理的设备材料必须采用旧材料加工方可计入修旧利废指标；皮带机使用的￠400以下的滚筒、顺轴除新安装以外一律不发新，领配件修理使用；关于锚杆机的使用，鼓励修复使用，原则上除新开头配发以外，其他一律使用修复后的。
2.2.3精细化考核结果与各单位月度工资结算挂钩
精细化管理考核分为采煤、开掘、机运、辅助四个系列，针对各系列的工作内容都制定了详细的精细化考核细则，内容涵盖精细化管理运作程序、安全监察、机电设备管理、成本管理、员工培训、劳资人事等各个方面。各职能科室依据动态检查情况，结合精细化管理考核标准，对各单位进行考核打分。每月3号前把考核结果送到考核办公室。考核部门在对被考核单位进行考核时，精细化管理考核细则中没有的考核项按缺项权重计分。考核规定采煤、开掘、机运、辅助四个系列的考核基础分数，对于达到基础分数的单位不奖不罚，低于基础分数的单位，每低1分要扣除工资结算总额的1%，高于基础分数的单位，每高1分，奖励工资结算总额的1%。每月分系列、按得分多少评出企业文化建塑和精细化管理工作最优区队和最差区队，分别颁发流动红旗和黄旗。
2.3精细化管理提素质
2.3.1全方位、全过程、规范员工日常行为
在提高员工队伍综合素质上，新庄煤矿一方面加大职工的政治思想教育和职工岗位职业道德教育，另一方面本着四有职工队伍建设标准，从严从细制定了员工文明行为养成6S等20项行为规范标准和考核标准。区队设立了讲评台和迟到席，开展了优秀员工和试用员工评比和讲评活动。新的班前礼仪包括优秀员工说经验、谈体会，试用员工讲差距、找不足，队干部站在讲评台上点评上班工作，安排下班任务，员工颂读企业精神、庄严的安全宣誓。同时不断加大革陋习、树新风的宣传检查力度，对员工的日常行为规范和岗位行为规范做了细致的规定，并且严格监督考核，使员工的精神面貌焕然一新。
2.3.2准军事化管理提升全员执行力
近年来新庄煤矿在全体员工中开展军事化训练，实行了准军事化管理。全员都先后参与了为期七天的脱产军事化训练，以此来提升员工队伍的服从力和执行力，打造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍。通过军事化训练的养成，实行准军事化管理，更好地培养员工队伍的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，使员工成长为荣自珍、辱自警、作风优良、纪律严明，适应现代化企业生产建设要求的合格员工。并且按照准军事化管理规范，对全体干部职工的行为进行模拟考核，对达不到准军事化管理要求的当月否决为不文明职工。
三.新庄煤矿企业精细化管理的实施效果
3.1实现安全生产无事故
近年来，新庄煤矿消灭了工亡事故，杜绝一级非伤亡事故，无重伤、无二级非伤亡事故和无千元以上火灾、被盗和交通事故，轻伤、隐患、“三违”数量呈逐年下降趋势。精细化管理在安全生产管理中的应用，不断增强了新庄煤矿预防和抗菌自然灾害的能力，使得安全生产进入了持续稳定健康发展的轨道。
3.2成本不断下降，经济效益显著提高
煤炭产量稳中有升，单产单井水平和原煤效率年年都有新提高，在开采条件越来越差的情况下，煤炭产品提质增收、节支降耗效果名显，经济效益屡创新高，始终处于行业的先进水平。
3.3员工队伍素质明显增强
经过长期的精细化管理和企业文化建塑的工作实践，新庄煤矿锻炼培养了一支具有现代工业文明素质、特别能战斗的现代化工人队伍。职工严格遵守劳动纪律和作业规程，职工说文明话、做文明人、办文明事蔚然成风，工作积极性、主动性、自觉性、创造性明显提高，工作效率和工作质量大幅度提高。
结束语
努力改变增长方式，实现煤炭企业生产管理的粗放型向精细化转变，已经成为煤炭企业在日益激烈的市场竞争中处于不败之地的基础。事实上，只有实现煤炭企业的精细化管理，转变观念，人文关怀，才能使得煤炭企业实现可持续发展。（作者单位：河南神火煤业有限公司新庄煤矿）
参考文献
[1]王增文.精细化管理在煤炭物资供应中应用[J]知识经济.2012（2）：107
保安人员行为规范细则篇6
本文作者：王艳敏单位：吉林工商学院
计算机及网络应用技术实践的原则
选择产品和方向时遵从简约的原则一般情况下在工作和生活当中有这样一条原则：复杂的事情简单化。简单就容易操作，简单就不走弯路，更容易实现，同时也省去了不必要的步骤，减少了出现问题的可能性。这样的原则在工程技术中就显得尤为重要，工程技术中追求的最终目的为安全高效，但是必须有基本的设备和技术保障，选择时的从简原则为工程技术的安全高效提供了保障。在网络工程行业设备的使用寿命周期内，设备的折旧费，保养费和维护费用在设备采购价格中占有很大比例，另外网络行业软件和硬件的更新换代比较快，其折旧率往往很高。因此最初的设备筛选、系统架构和软件学习方向的选择就显得尤为重要，遵从选择从简的原则，多方面学习比较，尽最大可能地选择经得起产品市场和技术市场的考验，经得起实践检验的产品和方向。在满足使用的前提下，遵循从简的原则，一些不必要的问题就会很容易得到解决。在各种产品促销手段面前我们始终要有一颗清醒的头脑，时刻要认识到：“工程技术也是不完善的，每解决一个问题，就会产生十个新的问题。”有了从简原则，我们所要应对的很多问题比如：前期的施工、运行之后的维护、故障的排除、产品的更新换代都会变得简单。少了很多选择，就是少了很多迷惑，如果用心不难从现有的计算机及网络服务市场找到自己想要的东西。按照规范进行操作使用无规矩不成方圆，其实网络工程和社会生活一样，没有规范安全和高效就无从谈起。虽然我们讲应该遵循简约的原则，但是必要的规范也是必须的不能忽视的原则，对于工程技术不能因为麻烦就忽略其中重要的关乎工程技术使用的环节，规范的要求仍然要贯彻始终，甚至提出更高的要求。设备资源只有只有配合默契，高度协调才能发挥其最大作用，高速高效的地完成任务，另外，计算机及其网络系统是一个由各个零部件及系统组成的一个组合体，任何一个环节出现故障都有可能导致整个系统失控，甚至瘫痪，因此，计算机及网络系统要想有效率的工作，就必定要保证各个环节的健康运行，要想做到这点就必须要求我们维护及操作的人员进行规范的检测及操作。在这个层面上说，规范是效率的保障。计算机网络技术是一个规范的领域，离开规范则寸步难行。这样无疑对计算机网络技术方面的人员就有了比较高的要求。在的工作实际中，计算机及网络技术行业从业人员技术水平良莠不齐，存在着很多不规范的问题，如此这般，要求计算机系统或网络的可靠稳定运行就有一定的困难。因此在规范硬件和系统的同时对从业人员的素质也要有统一有效的规范，对于人的因素来讲更多的应该调整思维习惯和行为习惯。维护时要面面俱到，注意细微之处天下事作于细，一些大的问题可能是显而易见，很直观就能发现问题的所在，但是也不乏细微之处产生一些让人匪夷所思的问题。对于网络来讲，多数是细微之处见问题，并且一些问题让人很难找到原因。因此，对于网络的维护应该是系统的，细微的，这样才能防患于未然。通过简约的原则我们能够选择经得起产品市场和技术市场的考验，经得起实践检验的产品和方向。使用时的规范让我们选择的产品能够发挥到极致，达到安全高效的运作。有了简约、规范我们基本可以看到系统处于良好的工作状态，这个时候维护就显得尤为重要，因为设备和系统会消耗和更新，维护可以让我们设备和系统保持良好的工作状态，持续的处于安全高效。做好一件事情首先应该对这件事有一个比较详细的了解，能够准确的掌握其关键。做任何事情如此，使用和操作系统更应该是这样，因为系统相对于人来说更敏感。系统的维护要让使用者和维护者充分的理解系统的设计架构思想，并且按照最初的设计思路来操作和维护。其次，使用者在应用和维护过程中，更应严格遵循相关规范，不然，效果只能适得其反。
总之，计算机及网络技术的发展要求我们应该与时俱进，不断的补充能量，及时更新专业方面的知识。新时代鼓动着我们前进，而奔跑的途中难免会遇到问题，遭遇挫折，我们应该抱着这样的态度，“提前准备避免问题，没有问题早作预防，遇到问题决不妥协”，坚持计算机网络技术实践的三项原则，这样就可以避免很多不必要的问题。和着时代潮流的节拍同时也应该更好的遵循计算机及网络应用技术的原则，选择从简原则，使用时规范原则和维护时的细微原则。更好的运用和发展计算机及网络技术是我们这一代人的使命。
保安人员行为规范细则篇7
摘要质量是核电企业永恒的主题，是核电企业生存与发展的根本。质量文化是企业文化的重要组成部分。本文阐述了核电企业质量文化建设应遵循的原则，并从精神层、制度层、行为层和物质层对质量文化建设的主要工作内容进行了深入思考。
关键词核电厂质量文化核安全程序
核电厂投入高、技术密集、系统复杂，在整个工程建造、生产运营过程中，对质量安全的要求很高，不允许出现一丝一毫的差错，核电厂最重要的是核安全问题。要保证核安全，保证对环境造成的影响减小到最低程度，必须重视与核电安全相关的一切活动的质量。质量是基础，有了好的质量才能保证安全。培育良好的质量文化，可为核电厂的核安全提供有力保障。
一、核电质量文化建设应遵循的原则
核电企业须本着“质量第一、安全第一”的方针来开展质量文化建设，并遵循以下七个原则：
（一）以核安全为核心。核安全直接影响到核电站的设计、生存和发展，是核电站的灵魂和生命。因此核安全是核电站质量文化建设的核心。
（二）以理念为导向。将企业文化建设与质量文化建设有机结合起来，将文化理念的培育作为核电质量文化建设的导向，使其在核电质量文化建设中起到引领作用。
（三）以程序制度为载体。程序制度是规范和约束员工行为的准则，也是衡量工作质量的最基本的标准，是质量文化建设的关键。
（四）以执行力为前提。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的程序制度，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
（五）以人为本、全员参与。要把人的因素摆在质量管理的突出位置，运用各种激励方式，充分调动全员的积极性、创造性，体现员工价值，实现以高素质的员工承担完成高质量的工作。
（六）自主创新、突出特色。用发展的观点、创新的思维对质量文化进行提炼和创新，突出核电特色，使质量文化建设更加符合时展和形势任务的要求。
（七）持续改进、追求卓越。永远不要认为自己最好，始终坚持持续改进、追求卓越的理念，不断提升企业质量文化水平。
二、核电质量文化建设的主要内容
质量文化作为企业文化的重要组成部分，其目的就是要把质量管理层的“强制性”要求变成员工的“自主性”行为，核电企业质量文化建设主要从四个层面着手：
（一）质量文化精神层建设
质量文化精神层面的建设以“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神作为指导思想，并结合核电企业特点赋予新的内涵，挖掘、提炼质量政策、质量理念、质量价值观、质量方针，将其融入企业精神、价值观、经营理念和发展方针之中。
（二）质量文化制度层建设
核电企业要建立完善的管理制度体系，确保每一项活动、每一个环节均处在程序的规范和约束之下；要建立管理程序体系的优化机制，管理工作可以通过量化测量，实现人与制度的和谐统一。
企业全员要在制度化、程序化的工作中，以精准细严的思想对待和完成每一项工作；要使细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化融入到精细化管理之中；要使精细化管理成为员工的自觉行为，最终潜移默化地应用到工作之中。
（三）质量文化行为层建设
核电企业要以行为准则为指导，制定和实施质量行为准则，并形成质量行为规范体系和质量考核、重点任务考核相结合的机制，从而激励、规范、评价和监督员工在工程建设、生产经营的质量行为。
核电企业要加大对工程建设、安装、调试、运行的质量控制力度，严格不符合项管理，广泛开展QC小组建设，开展经验反馈、合理化建议，深化评估和自我评估等工作，来保证并提升工程、运营和管理质量；要将质量月为平台，积极开展并创新文化宣传活动，提升全员全方位全过程大质量意识；要建立以“授权上岗、全员培训、终身教育”的人才培训体系，通过多方位的培训，培养一支知识丰富、技术领先、技能高超、质量安全文化素质高的核电员工队伍。
（四）质量文化物质层建设
核电企业除要建立一流的组织机构、工作设施、制度标准外，还要建立并完善系统化、规范化、个性化、统一化的识别系统，加大工作环境改善力度，开展工作环境的规范管理，并通过质量横幅、道旗、电子贴画、宣传栏及网页、微博、微信等，营造工作现场的质量文化氛围。构建良好的工作环境有益于员工心情舒畅，激发员工工作热情，增强员工的自信心与责任感，提高工作效率和工作质量。
保安人员行为规范细则篇8
【关键词】电力企业；精细化管理；有益探索；推行
一、在电力企业中建立一套完善的精细化管理体系和标准
（1）积极学习同行的先进经验，为企业建立精细化的管理体系打下良好的基础。第一，要使企业的管理目标与国家的相关法律法规相符合。第二，结合企业的现状，不断提升、优化、整合企业的管理效率。第三，积极借鉴同行业的先进管理经验。以这三个主要原则为基础在电力企业中建立一套完善的精细化管理体制。（2）建立一套符合公司标准的管理制度。在电力企业中要努力规范员工的行为以及做事过程，同时在具体实践过程中还要不断完善相关的技术规范和管理流程。并以此为基础建立符合企业实际的三个标准，其中包括管理标准、工作标准、管理流程以及技术标准。（3）在企业中建立一套完善的考核体制。三大标准构成了电力企业的主体结构，为了更好地完善电力企业的标准体系，还应当在电力企业中建立一套完善的考核机制。考核机制涉及的人员比较广泛，不仅包括行政人员、管理人员，同时还包括电力企业的技术人员以及企业中的每一个员工。与此同时，这套考核体系还涉及到了行为规范、工作任务以及思想道德等内容。这套完整的考核机制与电力企业的三大标准共同构成了电力企业的精细化管理体系。
二、在电力企业中加强安全教育，将安全作为电力企业增创效益的重要基础
对于一个电力企业来说，只有保证电力企业的安全生产才能促进企业创造更大的经济效益。因此我们要在电力企业中强化安全教育，实行严格的安全管理。要对电力企业中的员工实行以人为本的管理理念，突出强调关注安全、热爱生命的主题，这样可以使电力企业的员工牢固地树立起安全生产的理念，并能够为电力企业做出更大的贡献。对电力企业中存在的安全问题积极进行整改，同时还要在电力企业中实现经常性的安全评价，从而有效避免相关事故的发生。为了更好地强化职工的安全意识，还要在电力企业中经常开展一些安全教育方面的活动。通过与员工签订安全保证书，从而不断增强员工的安全保护意识和自我防范意识。要在电力企业中以班组为单位将安全管理工作切实做好、做细、做实。
三、不断优化电力企业中员工的绩效考核机制和体系
优化电力企业中员工的绩效考核机制和体系要坚持以下几项原则：第一，量化评价、以业绩为主的原则。这种原则更便于对企业中的员工进行相关考核比较和分析，从而在电力企业中实行高效的奖励和惩罚措施以及有针对性的使用和培养。第二，公开公正公平原则。根据电力企业的工作目标，要充分考虑到影响工作业绩完成的相关客观因素，要努力使工作目标接近实际，并且还要科学合理地安排制定相应的考核机制和指标，从而更好地确定相应的考核办法和考核标准。然后，要对电力企业的绩效考核框架进行进一步的再设计。首先要根据电力企业绩效的差异性原则将电力企业的考核对象分成两类。一类是员工岗位考核，主要由项目组成员、主管类员工以及一般员工组成。一类是业务单元考核，主要包括项目组和电力企业中的各个部门。其次，要在电力企业中设置绩效考核的组织单位。为了能使电力企业的绩效考核有效运行，必须要在电力企业中设置一定的部门来保障考核体系的高效运转，比如建立薪酬委员会以及绩效考核小组等。最后，要不断优化电力企业的考核流程。在电力企业中实行中间考核，根据企业年初设置的目标，对目标执行过程中的相关情况进行评价并及时地提出合理性的改进措施。
四、在电力企业中实行有效的编码管理
电力企业的编码管理包括很多内容，要对现场的每一台设备、每一个环节以及每一件设施都要明确相关的责任，并在电力企业中建立起一套信息网络，从而可以更好地控制电力企业中人和物的状态。这样可以有效避免管理的漏洞以及信息资源的闲置，从而实现电力企业的精细化的管理。
随着当今社会生产力的迅速发展以及科学技术的不断进步，我国的电力企业取得了较快的发展和进步，但是在新时期却面临着更大的挑战和更严峻的形势。因此，我们要在电力企业中实行精细化管理。虽然精细化管理涉及很多方面，但是只要我们积极进行电力企业的改革和创新，就一定可以促进电力企业取得较快的发展和进步。
参考文献
[1]范爱民．精细化管理[m]．北京：中国纺织出版社，2008（8）
保安人员行为规范细则篇9
[关键词]食品检验；实验室管理；发挥；质量体系作用
中图分类号：tS207.3文献标识码：a文章编号：1009-914X（2017）17-0348-01
前言
社会的发展，促进了食品产业也在不断的进步，在食品产业管理运营当中，其发展趋势已经实现规范化、集约化，在实际当中，食品检验实验室系统统筹管理对食品产业运作有着十分重要的意义，需要对其进行不断的创新和改革这非常的关键。在食品检验实验室系统统筹管理当中，制度性纲领准则为质量体系，其作用非常重大，切实灵活地结合检验实验室的阶段实际，充分有效地贯彻落实上级领导关于质量体系建设完善的会议精神的宣讲以及Sop的细化操作，加强完善整体化方针机制的确立创设、充分引导发挥系统群体的参与互助、规范细化监督考评的综合适配，对工作人员的积极性进行有效的提升，让员工更有责任心，从而对质量体系真正实现完善性，最大程度的优化食品检验实验室统筹管理，让其能够更好的发展。
一、加强完善整体化方针机制的确立创设
想要检验实验室统筹管理制度得以实现，整体化方针体系的规则制度有着十分重要的意义，就目前我国食品产业的现状来看，想要对质量系统方针规则进行合理的制定，应该以实验室系统的自身特点为出发点，通过科学的择选，从而让其更加完善。尤其是当下检验实验室的硬件基础、试验项目、人员结构、技能水准、市场划分都呈现出了分异化、复杂性、多元式的趋势导向，所以规范灵活的质量体系方针规则的编排制定就显得必要而关键[1]。
第一，质量体系方针规则的文件统筹和其他不同，它所涉及的内容比较多，比如说检验实验室系统的人员配比、技术层次等。质量体系当中，每一项的内容在描述上，必须清晰的表示权属分配、责任划归以及奖惩限定等内容；第二，对于质量体系方针规则的细化适配方面要进行全面的贯彻，将个人责任制要真正的落实到实处，将检验实验室系统的仪器装置、设备组件的养护检测稳步划入管理范畴，准确细致地将各自对应的机器设备名称规格、时间限度以及义务责任进行纸质标签的粘贴检查，并协同推进监督核查的任务执行；第三，质量体系方针细则需要同步兼顾样品标准品试剂的抽测手段、环境控制以及检测质控的细化要求，检验实验室的相关管理人员在进行食品开箱验收时，应该与物资采购人员、技术督导人员共同合作完成，在进行验收过程中，应该遵照合同条例的每一项细则，仔细的对实验室内的设备元件规则、质量等进行详细的比较，另外，要对重点极其装置清点要随机，并且抽取样本进行仔细的核实，对于数量短缺、规格实效、质量低劣的物资品类要坚决不予入室，从而全面确保实验室设备器械整体质量的良好稳定。
二、充分引导发挥系统群体的参与互助
如果说实验室团队相对来讲，经济实力比较强，相关的领导应该对财力、物力、人力方面的成本进行加强，为了能够更好的对实验室系统的从业人员进行相关的培训学习，传授教学的人才应该聘请具有专业技能及高职业素养的专业性质量管理人才，分别通过方法演示、试品摆放、资料整理、药剂统筹、设备养护、考核编排等充实全面的流程内容进行集中讲解、针对讲授。同时合理灵活地采用“强弱合作，交流互惠”的经济实用的模式进行全体人员分组交流、团体协作的开展推进，这样能够在很短的时间内，对实验室系统相关人员的综合素质进行有效的提升[2-3]。
对于实验室系统的相关人员以内审的形式进行分组，对所有的人员进行内审，这也是质量体系管理运作的集约化最直接的表现，也是一种非常有效的方法，不管是机构设置方面，还是人员岗位等方面审核，通过内审员组长制和分层统筹管理的两者有机结合，更为适宜，这样的情况下，审核主体以及审核对象就变成了所有的人员，使得审核主体以及审核对象两者之间形成了互相制衡、互相依赖的关系。这样一来，检验实验室系统的各个分支职能部门的相关人员都可以依照细则规定以及权属分配而将所属部门的划定周期内的符合审核范畴的技术业务指标数据进行整理编制、形成原始凭证以及原始凭证汇总表，然后按照规定定期按量递交给对应上级的审核人员，最终全面细致地实现质量体系的协调运转[4]。
三、规范细化监督考评的综合适配
首先，作为执行管理人员，应该及时的组织相关人员进行监督考核工作的开展，其要体现出动态性、时效性等特性，对相关的考核指标内容要从整体上进行强化，检查力度要进行加强，在进行班组的划分、责任分配等方面，应该以相关规定细则为依据，对权责归属方面进行统一的明确，最大限度杜绝质量体系管理班组执行安排分配上的人员交叉、权责重复。相关领导决策层需要稳步拔高班组相关责任人的综合素质以及企业责任感。
其次，系统人员在一些关键流程方面的监督考核需要进行不断的改进和完善，比如说操作规则、实验质控、标准限定等。对于新招收的人员的职业素养要进行有效的强化，并且对其专业技能进行相应的培训和考核，有效的运用“量化检测”与“阶段考核”，密切根据被考核人员的学习情况、操作实效以及综合表现，进行针对负责的督导评价，切忌流于形式的突击检查、敷衍考核[5]。
结束语
社会的迅速发展，给行业的发展带来极大的积极作用，尤其是食品a业方面，使其在不断的进步，食品企业系统运营过程中，检验实验室系统管理体系起着非常重要的作用，更是食品企业在竞争激烈的市场中的立足之本。进一步加强完善整体化方针机制的确立创设、充分引导发挥系统群体的参与互助、规范细化监督考评的综合适配，有力助推食品企业产业运营系统稳定、协调、长效地发展。
参考文献
[1]伍玲燕，黄启红，黄璇莹，邴矗熊娟，陈敏儿.浅谈第三方食品实验室团队建设与管理[J].食品安全质量检测学报.2017（01），17-39.
[2]昝伟，刘培.农产品检测质量管理体系中常见问题及对策[J].中国农业信息.2016（13），8-23.
[3]苗卫东，王保庆.浅谈食品检测实验室质量控制与管理[J].福建质量管理.2016（01），186-194.
保安人员行为规范细则篇10
关键词：煤炭企业；准军事化管理；服从；安全意识
随着企业文化建设的不断深入，准军事化管理已成为全面提高煤矿员工整体素质和管理水平、实现安全生产的有效途径。近年来，沈阳煤业集团林盛煤矿通过实施准军事化管理的实践，较有效地增强了企业的凝聚力、向心力和执行力，有力地推动了企业的持续稳固和健康发展并取得了良好的效果。
1推行准军事化管理的作用
准军事化管理给企业管理带来的作用是巨大的。军队是以铁的纪律著称于世，是以严明的纪律、过硬的作风来战胜一切困难的队伍。煤炭企业借鉴军队管理思想，主要是用最有效的军事化管理模式来规范企业员工的行为，是实现煤炭企业安全生产的需要；是提升企业员工行为标准、执行力度、不断提高工作效率的需要；是提高工作效率、增强企业生存和发展的需要。准军事化管理不单是规范各岗位的工作标准，也是规范企业员工的行为标准，促使员工能够改掉不良习惯，从而能不断地提高个人的综合素质，并对提高干部的执行力、员工的服从力和增强企业的凝聚力起到促进的作用。
2推行准军事化管理的意义
2.1推行准军事化管理的重要作用
推行准军事化管理是培养军人般高素质员工队伍的重要保证，也是加强安全质量标准化建设的现实需要，更是有利于提高煤炭企业用军队令行禁止和军人绝对服从的作风的需要。因此，结合煤矿行业具有的工作环境复杂、机械工艺操作流程多和员工劳动密集等诸多特点，积极推行准军事化管理，强化员工的职业道德和安全思想教育，弘扬军人的优良传统和作风，进一步规范员工的行为，提高员工服从意识和执行力，使员工自觉做到遵章守纪、敬业爱岗，上标准岗、干标准活，杜绝“三违”现象的发生。能有效地解决团队意识不强，工作相互推诿等问题。对培养一支“雷厉风行、执行力强、作风过硬、攻坚克难”的高素质职工队伍有着十分重要的意义。
2.2推行准军事化管理是创建学习型矿井的有效途径
在学习型组织的创建中，首先，以打造学习型区队、学习型班组、学习型员工为目标，即每周一、三、五为学习日，各区队、班组以军营学习的方式规范职工学习安全生产技术知识，不断提升区队、班组的管理水平，切实发挥好区队长和班组长在安全生产中的作用，提高区队长和班组长的工作业务能力。其次，是加强职能落实，赋予班组长六项权利，即，业务指导权、指挥管理权、绩效考核权、抵制三违权、隐患处理权和质量监督权。最后，是强化班组长职责，严格把好“四关”，即，工作现场严把安全质量关、检查指导关、隐患处理关、质量监督关，确保责任范围内无隐患、无死角、无事故发生。通过开展创建学习型班组活动，在全矿大力营造了班组自主学习、员工积极参学、学习共同进步的良好氛围，进一步塑造了过硬的职工队伍和班组团队。
2.3推进准军事化管理能够有效的培养员工综合素质
首先，要切实抓好员工的行为养成，要根据煤矿实际状况制定出切合实际的规范标准，必须从领导干部抓起，带头树立行为养成的理念，加大员工行为的培训和检查力度，不断提高员工的综合素质。
其次，要以推进精细化管理来达到管理目标责任化、管理制度硬性化、考核干部绩效化、员工行为规范化的标准。通过准军事化管理的推进，使广大员工牢固树立“落实到边，负责到底”的工作理念；通过安全质量标准化管理的推进，打牢安全生产基础，确保安全形势持续稳定。
3林盛煤矿准军事化管理的实践
3.1准军事化管理的指导思想
以深入贯彻落实国家安全生产法规为指导，以融入中心、服务大局为核心，以推行“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理，提升精细化管理，增强企业凝聚力和执行力，使全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿区范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保企业各项工作任务圆满完成。
3.2准军事化管理的工作目标和具体标准
3.2.1工作目标
一是进一步增强安全意识。使广大员工牢固树立“安全为天”的思想，使“珍爱生命，本质安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念更加深入人心。
二是进一步规范个人行为。使“十化标准”成为广大员工自觉行为标准，促进岗位行为进一步规范，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。
三是进一步提高安全技能。通过继续落实“三讲”班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记安全应知应会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高安全技能。
四是进一步提升执行能力。通过活动的开展，培养员工“深、严、细、实”的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作效率。
3.2.2具体标准
主要引用军队的“队列条令”、“内务条令”和“纪律条令”来制定具体的实施标准。主要围绕着装、仪容仪表、言谈举止、工作秩序、工作用语、会议行为、礼节行为、请示报告、任务执行、检查考核等方面制定相应的准军事化管理检查和考核细则。如矿区日常人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理行为管理通用手册》执行，做到人的行为规范，纪律严明，令行禁止；作业现场人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理现场行为管理细则》执行，确保现场安全；服务窗口人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理窗口行为规范》执行，做到文明、整洁、服务周到。
3.3准军事化管理的路径选择
3.3.1用教育启发人
把思想政治工作融入到准军事化管理之中，通过员工班前会班后会、班务队务会、技术培训课、员工大会等形式，来引导、教育和启发员工的意识行为，激发员工的工作热情、工作态度和工作作风，树立员工尽职尽责、爱岗敬业、以矿为家的主人翁意识。
3.3.2用制度约束人
用各项制度（如《林盛煤矿准军事化管理实施细则》规范的岗位职责制度、日常管理制度、奖惩制度等）来规范员工的工作和生活习惯，促进员工的主观能动性，实现“把要工作转变成为我要干工作，把让我安全转变成我要安全”的两个转变，自动自发、尽善尽美地完成各项工作，最终达到自我约束、自我管理、自我完善、自我提升的局面。
3.3.3用训练锤炼人
通过军事化科目的严格训练来锤炼员工的团队意识、团队精神、团队责任和团队荣誉，打造员工的凝聚力、向心力、执行力，更能加强班组长的组织指挥能力，更能提高员工的综合素质和行为的养成。
3.4准军事化管理的操作方法
3.4.1完善组织机构
完善组织机构是决定有关部门和人员职责及关系模式的有效方法之一，有助于提高企业充分运行的效率。为使准军事化管理有力推行，有效地渗透到生产工作生活中去起到推波助澜的作用。矿成立准军事化管理办公室，基层科队组成准军事化管理小组，明确职责，“该谁干，怎样干，干到什么标准，谁来检查”，形成上下联动，齐抓共管的局面，促使准军事化管理工作有序推进。
3.4.2建章立制
推行准军事化管理制度，是在对员工进行科学管理，规范管理的基础上，培养员工养成良好的日常行为习惯。从统一着装、军歌、沈煤之歌进入矿区、军人军训示范三个方面营造军营氛围，培养军人品质；通过构建全员化军训、建章立制、建立多平台的教育阵地来提高员工自我管理能力。通过结合各自工作的实际制定准军事化管理制度、细则、考评办法，形成用制度管人、用制度办事、用考评奖惩、用流程操作、用标准完成工作的良性机制。通过《林盛煤矿准军事化管理实施细则》的制定和完善，把矿区广场员工两人成行、三人成列行走及井下列队行走列为准军事化管理的亮点工程，使矿区上下形成了秩序井然的新面貌，广大干部员工的综合素质及执行力逐步提升。
3.4.3监督保障
准军事化管理办公室下设综合督察组，监督、检查、考评准军事化管理推进情况。杜绝准军事化管理“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一阵风，走过场”的错误思想，促进军事化管理工作扎实细致、持之以恒的有效推进。准军事化管理办公室依据《林盛煤矿准军事化管理实施细则》进行严格、认真的督导和纠察，比如应用酒精检测仪测试员工酒后上岗和酒后入井，杜绝了因酒后上岗和酒后入井造成的安全事故。通过推行准军事化管理，员工已养成良好的安全行为和自我保安的行为习惯，安全生产的每个环节都能健康、有效地运转，各项规章制度都能得以落实，煤矿也一定能实现安全发展、文明发展、和谐发展、有效发展。
4林盛煤矿推行准军事化管理的效果
4.1矿区整体形象的转变
矿区虽然不是军营，但胜似军营。林盛煤矿通过推行准军事化管理，基本上形成了“有令必行，有禁必止”的管理新秩序。员工精神面貌焕然一新，着装标准统一、仪表严整；生产工作生活环境严谨整洁，物品摆放定置有序、整齐划一；员工在矿区广场按规定线路行走，保持两人成行、三人成列，整齐划一；员工乘坐通勤车、到食堂就餐、上下班指纹考勤等自觉排队；文明礼貌用语已成为员工们的自觉习惯；交接班行为统一、内容全面；处处都彰显着团队的执行力和凝聚力，各岗位在交接班时列队上岗执行班前礼仪，巡逻时始终保持一路纵队，在矿区内“两人成行、三人成列”齐步行走等行为均体现出军人的风姿，均按照军事化管理标准严格执行。同时，员工将岗位描述与日常工作相结合，在上岗前执行班前礼仪，讲述自己的岗位职责、工作流程及工作标准，“手指口述”执行到位。矿区整体形象大为改观，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了工区的文明形象。
4.2员工服从意识的转变
服从，不仅仅是军人的天职，对于我们矿工来说，同样是至关重要的。林盛煤矿通过推行准军事化管理，基本上形成了员工绝对服从上级的指示，已成为最完美的执行者，充分发挥了整个团队超强的执行能力，确保各项工作任务的顺利完成。如果没有这些具备服从意识的员工，整个团队将会出现各自为政的混乱局面，企业也将会成为一盘散沙。
4.3员工安全意识的转变