安全文明整改措施篇1
（1）建设工程施工的安全文明施工主要是，人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全因素、现场不文明的施工；扬尘污染、高空作业、物体坠落打击、触电、火灾、有毒气体泄漏及自然灾害等，这些都是影响安全文明施工的重要因素。
（2）施工现场易产生污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。
（3）施工现场安全文明施工，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配备保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门，不准高空撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保安全文明施工总体受控。
/4、对涉及安全文明施工问题的作业班组进行专项安全文明施工交底，并建立奖罚制度以推动安全文明施工控制过程。对安全文明施工工作进行目标化管理。
（二）施工现场标牌设置
1、现场建设
项目部、施工现场设置文明施工负责人，定期开展安全文明施工例会，做到动态管理及时收集、记录、整理、管理台账等资料；施工现场按照卫生标准环境卫生、通风照明要求设置相应的基础设施，并专人负责管理；建设垃圾和其他散体物料装运实行密闭式运输，运输过程严禁出现抛、洒、滴、漏；根据《中华人民共和国消防条例》设置消防设施、制定防汛防火领导小组。
2、标牌设置
在施工出入口设置醒目施工标牌，工地平面布置图、工程概况牌、安全危险源警示标志、安全隐患整改牌。
（三）临时设施要求
施工现场根据文明施工安全生产要求；
施工场地各类材料、机具设备按照施工平面图布置，固定场地平整堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场内机械设备搭设防雨棚，机械的标识、标号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范、悬挂位置合理。施工现场场地无坑塘、无积水，工地出入口硬化宽度、设置冲洗设施、便道安排洒水降尘，确保道路通畅、排水系统处于良好的使用状态、泥浆沉淀设施、施工场地周围应设置不低于2.5m围挡，做到坚固、稳定、整洁、美观，并在围挡上方安装喷淋设施，无建筑垃圾。
（四）施工过程管理
（1）在施工过程中应遵守安全文明施工规定，采取有效措施，控制扬尘、噪声；
（2）随时清理建筑垃圾，严格按挖土施工方案规定的挖土流程，堆土位置及车辆出入口线路进行指挥。加强对渣土运输车的车况检查，保证按规定线路行运，严禁偷倒乱倒，控制工地污染，现场废弃材料定点堆放，安排专车运输，遵守交通规则；
（3）在场内堆放作回填使用土方应集中堆放。同时，在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行覆盖。定时洒水维持湿润，有效控制扬尘；
（4）施工过程严格遵从方案图纸的工序及标准，及时检查验收。
（五）施工人员管理
（1）施工中严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施；
（2）对施工中产生的垃圾堆放在定点位置，严禁随意倾倒在城市道路、河道、绿化带及居民垃圾容器内；
（3）现场作业及时清理垃圾，做到随做随清。
（六）文明施工建设
（1）工程施工期间，设置施工管理办公室、生活住房、卫生医疗设施、各类工程产地、仓库及消防设施，要求整齐放置，保证明亮齐；
（2）根据合同工程的特点，生活场所、消防、安全设施齐备，处理好临时雨污水排放，放置环境污染，提供医疗急救服务。
（3）工程竣工后应将所有设施回复原样，并经验收合格。
（七）配合协调施工办法
（1）对于施工过程中关于群众的问题，主要是以说服教育为主，绝不采取对立态度和过激行为，在内部管理上思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律，一旦发生从严从快处理，绝不姑息；
（2）宣传群众，教育群众，配合地方政府大力宣扬积极支援施工的现金典型，引导和关心支持施工建设；
（3）尊重地方政府，积极配合地方政府关于工程建设的相关规定，了解办事程序，争取工程建设安全文明最大化。
（八）雨季施工保证措施
（1）施工时，积极向当地气象部门联系，及时了解气象情况，做好雨季施工安全防护措施；
（2）场地排水进行合理布置，保证水流畅通、不积水，并防止周边水倒流入场；
（3）防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全；
（4）场地临时用电配电箱系统采取防水、防雨、防潮等措施，并装好接地保护装置；
（5）安排专门值班人员对现场设施的保护，对发现的问题及时上报整改，防止更大事故的发生，减少对施工的影响。
（九）环境保护措施
（1）在工程建设过程中将严格按照《中华人名共和国环境保护法》、《中华人名共和国水土保持法》、及当地政府印发工程建设、环境保护、水资料保护等相关法律执行；
（2）在城镇和人口居住密集的地区施工应严格按照国家《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）及《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524）标准制定降噪措施，应当对现场噪声进行监测和记录。对产生噪音和震动的施工机械、机具的使用，应采取消声、吸声、隔离等有效控制措施。
（3）保护环境做到全面规划合理布局、综合治理、化害为利；
（4）施工现场减少噪音、粉尘、烟雾、对周边居民生活环境的干扰和影响；
（5）教育全体参建职工自觉尊行有关的法律法规；依据设计为环境保护采取永久性保护措施，达到保护效果。
（十）责任落实的管理
项目制定安全文明施工方案，建立安全文明施工领导组织，主要负责安全文明施工的日常的检查、教育及安全文明施工问题的处理，与协作队伍签订安全文明施工、环境保护目标责任书，明确安全文明施工目标，每年进行考核。
（十一）其他安全文明施工治理措施
（1）施工现场应当主要针对施工方案建立环境保护管理方案，从源头遏制住污染源。在日常的工作、生活过程中要有责任人管理和检查。应当与当地政府主管部门以及周围村镇、社区等保持畅通的沟通渠道，经常听取意见。对合理意见应当及时采纳处理。有条件的还应对环境情况进行必要的监测或请当地政府主管部门进行监测。工作应当有记录。
（2）组织施工人员对《建设安全工作规程》、《建设安全施工管理规定》及施工现场的安全管理制度的学习，强化安全文明施工的意识。
（3）定期组织检查、重要时段不定时抽查、主要针对安全文明施工问题定时召开例会。
安全文明整改措施篇2
一、工作开展情况
成立了以局领导带队的两个巡查小组，以纪检组为主的督导检查小组，迅速学习相关文件精神的制度，制定了本部门的检查项目和工作方案。对全区在建工地进行了全覆盖的拉网式检查，分析了我区需要重点巡查的区域。对市上管理的项目跟市上进行了相关的对接，对在建项目的环保整改已经基本全部完成。目前我区已建立起了从项目立项、设计、施工、监理到竣工验收备案等环节的监管机制。同时我区组织开展建筑节能专项执法检查，对违规工程、违规企业和违法行为进行了有效的整治和处理。针对文明施工及扬尘防治开展的日常巡查，共出动100余人次，检查区所有的工地，对各类不文明施工行为下达限期整改通知85余份，限期整改项目36个，转发了各级相关环保文件，组织召开所有在建项目的环保会议，传达相关文件精神以及我站工作方案。
1、完善制度，措施到位。我局及时制定了在建项目的要求和相关的检查项目，发出《关于加强建筑施工扬尘防治工作要求的通知》并要求各施工企业制定了《房屋建筑施工现场扬尘专项整治方案》，重点对施工现场管理作了具体要求，如设置美观整洁的硬质围挡，装卸物料时采取喷水、遮挡等防尘措施，工地出入口配置车辆冲洗设施，裸露地面，采取硬化、临时绿化、防尘网覆盖等“六必须六不准”防扬尘处理措施和管理办法。
2、突出重点，落实责任。建立了质安站巡查督办、建设单位负总责、施工单位具体负责、监理单位负监督责任的“四位一体”的文明施工综合整治目标体系，质安站与各工地签订了创卫目标责任书和扬尘防治目标责任书，明确工程参建各方职责。重点对建筑工地土石方和场地平整施工等阶段进行严控，督促参建各方主体严格落实规范标准，全面做好各项防扬尘措施。一是做好裸土覆盖，裸露场地和集中堆放的土方及时用防尘网覆盖，减少扬尘；二是场区道路及时硬化，保证畅通、坚实、排水畅通无积水；三是做好洒水降尘，尤其是土方等工程装卸、运输过程中，及时采取洒水等防尘措施，尽力缩短起尘操作时间。现在城区建筑工地全部采取了防尘降尘措施，极大改善了安全文明施工环境与人居环境。
3、强化现场管理，推进文明施工。规范各工地的现场围挡、出入口硬化、裸露土覆盖、保洁措施等扬尘防治的硬措施。针对施工现场围挡、道路硬化、车辆冲洗、临建设施等按照标准的要求实施开工前安全文明施工条件评估，评估不合格的工程不予开工建设，不得通过各阶段的安全评估与质量备案，整改完符合要求后重新进行评估与备案。同时进一步提升文明施工管理水平，逐步推广文明施工新工艺、新措施，不断降低、解决工程建设对周边环境、居民的影响。
二、存在的问题
1、部分责任主体对文明施工的意识还不强。主要表现为思想不够重视、投入不够到位、措施不够落实，如施工现场料堆遮挡不够完整、严密,不洒水湿润,造成容易起尘的物料产生扬尘;不能及时清理和覆盖建筑垃圾,渣土等;出入工地的机动车不能及时冲洗等,均易产生建筑扬尘。
2、部分工地规范管理与现场条件的矛盾尚待破解。一些在干道上实施的工程，工程本身流动性大，有效施工时间短，白天保交通、夜间施工管制，又受到施工场地的限制等影响，给施工组织带来挑战，难以全封闭施工，现场管理矛盾重重。
三、整改情况
一是集中整治，扎实整改。开展安全施工及扬尘污染防治专项检查、整治，对城区建设工地进行全覆盖检查，对于检查中存在的问题，制定有针对性的整改措施，并落实长效管理机制，确保现场文明施工措施达到整治措施。不定期召开建筑工地文明施工现场会议，明确建设、施工、监理单位各自职责，做到责任到位、措施到位、设施到位，提升文明施工管理水平。
安全文明整改措施篇3
结合当前工作需要，的会员“如风二十六”为你整理了这篇2021年冬春火灾防控工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
按照县安委会办公室(关于印发2021年全县冬春火灾防控工作方案)汉安办[2021]33号)文件要求、我乡结合森林防灭火工作严密组织,认真开展冬春火灾防控安全隐患大检查工作。现将工作开展情况总结如下:
一、领导重视，责任明确
乡党委政府高度重视冬春火灾防控安全生产工作，根据文件要求。成立了以乡长为组长，分管领导为副组长，各村书记主任，企事业单位负责人为成员的冬春火灾防控安全生产大检领导小组，明确各单位职能职责，务求大检查各项措施落到实处，确保冬春火灾防控安全生产工作不发生安全事故。
二、统筹规划，细化措施
乡党委政府根据实际和各条块情况，制定了切实可行的冬春火灾防控安全生产工作大检查实施方案。由乡分管领导长牵头，按照分行业和领域分工，分管领导带领乡安办、林业站、各村冬明春安全生产责任人等单位负责对建筑施工水利设施，地质灾害、森林防火、农村用电、人员密集场所、学校校园、食品卫生等安全进行了安全检查。力求进行拉网式大检查不留死角，发现安全隐患立即整改、限期落实、责任整改等措施。一时不能整改的要求采取强力措施，加以防控该停产的要停产、该限期整改的必须限期整改到位。在自己权限内不能整改的必须按要求向相关部门上报，并落实防控措施，加强巡监控，确保全乡冬明春安全生产工作落实落细。
三、组织有序，检查到位
各检查组根据乡党委政府安排部署和实施方案规定，在此次安全大检查中共计发现各类安全隐患计2余(处)，现场责令整改2(处)，限期整改1条(处)，现已整改完成、切实将各类隐患消除在萌芽状态,加强了未处置隐患的巡查监控,保证了正常生产经营秩序。
安全文明整改措施篇4
根据赣经开住建字区[2016]50号文件要求关于切实做好国庆及近期建设工程安全生产工作的通知，我公司承建的江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬迁新区建设工程项目，为进一步强化施工现场安全管理，全面落实建筑施工企业和从业人员安全生产主体责任，及时消除施工现场安全隐患，我项目部于2016年10月3日组织项目部及建设监理方有关管理人员在施工现场进行了自查自纠。现将自查整改情况汇报如下:
一、检查基本情况
1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况。
2、施工现场安全防护设施情况。
3、台风及恶劣天气的安全防护措施的落实情况。
4、施工工地的垂直运输设备、脚手架、施工用电、模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整冶情况。
5、各类安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
6、文明施工与现场消防安全落实情况。
二、存在的问题
1、文明施工:施工现场材料堆放混乱。
2、脚手架上堆放材料，脚手片未按规定满铺到位。
3、“三宝四口”防护:施工现场少数工人未戴安全帽，临边、预留洞口边的临边防护不到位，破损的安全网未更换。
4、施工用电:施工用电电线乱拖乱拉。
三、整改措施
针对以上检查出的问题，项目部及时对以上问题逐条进行了整改，且由负责人按期复查，跟踪整治，确保整改到位，在以后工作中，我们要强化措施，定期检查，确保安全施工。
加强领导，落实责任，树立安全生产意识，强化措施，认真落实安全生产责任制，公司的主要领导要把安全生产工作纳入重要工作日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实抓细。项目部将严格按照安全生产法律法规和安全技术标准规范的要求，认真排查安全隐患，一旦发现安全隐患，立即制定隐患整改措施，明确整改期限，落实整改责任人员，尽快予以消除。
施工单位:
监理单位:
安全文明整改措施篇5
1文明施工管理细则
1.1现场场容、场貌布置。
1.1.1现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
1.1.2道路与场地道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
1.1.3班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
1.1.4大堆材料砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
1.1.5周转设备施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
1.1.6水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。
1.1.7构配件及特殊材料统一堆放混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
1.2生活卫生:①生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。②施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。②工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。④工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。⑤工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。⑥现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。⑦生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
2文明施工检查措施
2.1检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
2.2检查内容施工现场的文明施工执行情况。
2.3检查依据前面所述“文明施工管理细则”。
2.4检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
2.5奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。
安全文明整改措施篇6
【关键词】危险性较大；专项施工方案；监理安全台账
当前，伴随着建设工程的大量开发建设，各类安全事故也频频出现并见诸于媒体，安全管理的问题也凸显出来。2004年2月1日实施的《建设工程安全生产管理条例》已把安全职责纳入到监理的范围，2006年10月建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》则进一步明确了安全监理的内容、程序和责任。在工作中，监理机构如何更好的履行安全监理职责，减少安全事故的发生，笔者认为要积极做好以下几点：
1编制具有针对性的监理规划和安全监理细则
1.1编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
1.2对建质[2009]87号规定的危险性较大的分部分项工程，还应当编制专项监理实施细则。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
2审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案
在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的安全技术措施及专项施工方案不得实施。
2.1监理工程师在审查施工组织设计中的安全技术应包含以下主要内容
（1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络是否满足施工的要求。
（2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度是否齐备。
（3）审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。
（4）审核施工单位应急救援预案是否完善。
（5）审核安全文明施工措施是否齐全。
2.2监理审查安全专项方案中的技术措施内容
在工程开工前或相应分部分项工程施工前，项目监理机构应熟悉危险性较大的分部分项工程范围和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围，按照【2009】87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求施工单位申报相应的专项方案，认真审查安全专项施工方案的安全性、可靠性，其中对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程要由施工单位组织专家论证。
危险性较大的分部分项工程范围：
（1）基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
（2）土方开挖工程
开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
（3）模板工程及支撑体系
①各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kn/m2及以上；集中线荷载15kn/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
（4）起重吊装及安装拆卸工程
①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10Kn及以上的起重吊装工程。
②采用起重机械进行安装的工程。
③起重机械设备自身的安装、拆卸。
（5）脚手架工程
①搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
②附着式整体和分片提升脚手架工程。
③悬挑式脚手架工程。
④吊篮脚手架工程。
⑤自制卸料平台、移动操作平台工程。
⑥新型及异型脚手架工程。
（6）拆除、爆破工程
①建筑物、构筑物拆除工程。
②采用爆破拆除的工程。
（7）其它
①建筑幕墙安装工程。
②钢结构、网架和索膜结构安装工程。
③人工挖扩孔桩工程。
④地下暗挖、顶管及水下作业工程。
⑤预应力工程。
⑥采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：
（1）深基坑工程
①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
②开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（2）模板工程及支撑体系
①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
②混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kn/m2及以上；集中线荷载20kn/m2及以上。
③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。
（3）起重吊装及安装拆卸工程
①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kn及以上的起重吊装工程。
②起重量300kn及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
（4）脚手架工程
①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
（5）拆除、爆破工程
①采用爆破拆除的工程。
②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
③可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
④文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
（6）其它
①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
监理审核安全专项方案的主要内容如下：
（1）监理审查的核心内容是确保安全及便于组织施工，必须把确保安全放在第一位。在审查时应对方案的安全性、可靠性、经济性和工期等进行全面审查。
（2）监理应审查方案是否符合有关的工程建设强制性标准，如果通过验算等手段证实该方案虽然已符合有关工程建设强制性标准，但其安全性仍难于保证时，监理应要求施工企业对方案进行修改，必须确保方案的安全性、可靠性。
（3）监理应审查该方案的内容是否有针对性和可操作性，采用的技术参数是否准确，验算是否有错误，技术措施是否到位，并对危险源和易发生安全隐患的部位、场所提出明确的预控措施。
监理通过审查，发现问题要及时与施工单位沟通.如有需要补充完善的、需要修改的，应采取及时签发监理工程师通知单等手段督促其修改、补充或完善。
2.3审查施工单位的安全管理体系，安全生产许可证是否有效，项目经理、安全员是否与投标文件相符，安全生产责任制度、教育培训制度、规章制度和操作规程是否建立。
3检查安全技术措施的落实工作
在施工阶段，安全监理的主要工作内容就是通过有效手段，监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
3.1督促承包单位的安全管理职能部门切实履行好各自的安全管理职责。
3.2依照经审查批准的方案定期不定期对施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施进行专项检查，核查验收手续，对安全专项方案的执行情况要认真检查。
3.3监理人员现场巡视中将检查实际上岗人员是否有相应的上岗资格。
3.4检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。
3.5抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有：
（1）安全帽措施，（2）安全带措施，（3）安全网措施，（4）安全棚措施，以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施工。
3.6定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况，对重要工序关键部位进行旁站监理，如塔吊的安装、拆除、顶升等。
4及时督促整改或向有关部门汇报
在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视榆查，对发现的各类安全事故隐患.应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日忐、监理月报中。
5监理单位要高度重视自我建设
5.1监理单位要建立健全安全生产管理体系，以保证安全生产监督责任的落实。
5.2监理单位要加强对监理人员的安全生产知识的教育培训，学习有关安全生产的法律、法规和标准.并应当熟悉安全操作规程。
5.3监理单位要及时传达和布置安全生产的工作和检查内容，并对安全监理工作开展情况进行至少每月一次的例行检查或不定期检查，对于检查中发现的问题要求项目监理部及时落实整改.并组织进行复查。
5.4项目总监每周要对施工现场组织进行一次全面安全检查，发现和提出问题，消除隐患，并建立安全管理评比制度。
5.5监理单位应建立独立的监理安全台账，搜集、整理相关的资料其主要内容有
（1）监理规划中的监理安全责任、安全管理制度；
（2）监理安全细则；
（3）审查施工单位的资质、营业执照和安全生产许可证记录；
（4）审查a、B、C“三类”人员及特种作业人员持证上岗情况记录；
（5）审查施工单位工程项目部的安全生产保证体系的记录；
（6）审查施工单位工程项目部的应急救援预案和文明施工措施费用使用计划情况的记录；
（7）审查施工组织设计中安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求的记录；
（8）审查专项安全施工技术方案的实施程序的记录；
（9）监理安全责任现场巡视检查记录（包括：监理现场安全巡视记录、定期安全检查记录）；
（10）监理日记（安全）；
（11）施工安全生产管理体系报审表；
（12）施工起重机械设备进场/使用报审表；
（13）施工安全专项方案报审表；
（14）工程安全防护措施费用使用计划报审表；
（15）工地例会中有关安全方面的记录；
（16）有关安全方面发出的联系单、通知单、暂停令、备案录以及项目监理机构向有关主管部门安全报告单等；
（17）一旦发生安全事故，应有监理安全责任落实资料，监理配合事故调查情况记录，等等。
6结束语
监理单位只有建立健全安全生产管理体系，明确安全生产监理的责任，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，做到该审的审，该查的查，该报告的报告，该记录的记录，才能切实履行好安全监理职责。
安全文明整改措施篇7
一、2010年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况
1.健全机构，梳理体系。按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，XX年4月28日建立xx集团安全生产委员会，从新梳理组织机构并建立，划分责任，制定目标，修订制度，配备人员。一是
xx集团成立安全管理办公室，设置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员，共计10名，兼职比例为10/1640。总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符。二是成立安全生产委员会小组10个；xx集团安全管理委员会小组成员13人；完善制度5个，其中，重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产安全管理委员会小组成员125人。随着xx集团战略转型，安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置，人员的配备，对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想，根据集团和xx未来发展战略规划要求，成立hse管理办公室，建立hse管理与风险预控型体系，配备相关专业人员，管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措，形成网络管理模式。
2.问题反思，形势严峻。xx集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据xx集团1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件1起，比去年下降5％；发生火灾事故1起，比去年下降1％；发生非责任交通事故1起，比去年下降6％。发生1起工伤事故，比去年上升1％。伤亡总事故发生率比去年下降3％；今年经济损失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。
3.监督检查，落实成效。检查到位，突出问题。上半年落实安全管理人员深入一线现场安全检查110余次；发现安全隐患200多处，监督现场整改95％。其中，
（1）xx公司：安全检查70余次，暴露出隐患20项，共查出隐患61项，已整改58项，整改率达95%，3处隐患是因为需要审批未及时整改。
（2）xx部：施工企业检查6人次，专项检查10次，项目部自查30多次，共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6%，重大隐患整改率100%。参加检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严重问题40条，整改率达97.6%。签发整改通知书8份，考核结果为：优良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。
（3）xx目部:共查工程10项，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：
a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。
b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。
c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。
d.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差。
e.安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。
（4）xx公司：查处安全隐患18项，通过整改不安全隐患7项。
（5）北京xx：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现20项安全隐患，整改率99％，一项未整改。
(6）xx物业：检查10余次，发现安全隐患48项，整改率95％。
4.措施有效，保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。
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四是与在建项目签订《安全目标责任》，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使xx公司在风险预控中得到良好成效，形成了管理预控体系和操作标准。
5.安全月活动形式多样，落实三到位。xx集团开展安全活动如下：进行2次“安全知识竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“安全题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保“安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。
6.强化措施，务实管理。重点明确安全生产工作的活动要求及今后工作重点，切实推进集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。
7.总结经验，分析问题，沟通交流在提升中。一是结合安全生产月活动实际情况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况。
二、安全管理中存在的基本问题
1.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下：
(1)安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，由于置业集团几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上。
(2)领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱
钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难。
(3)在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强。
(4)安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理
员为主，业务素质不过硬。
(5)三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企
业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。
(6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。
(7)xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。
(8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包队伍劳资矛盾问题中，对中间环节缺乏有效的控制，出现民工上访事件的发生，导致工作被动。
三、下步工作主要措施与重点
针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：
1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。
3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。
5.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。 2 ■相关文章：
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6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。
7.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
8.完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。
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安全文明整改措施篇8
关键词：园林绿化工程；安全文明施工；管理
中图分类号：tU986文献标识码：a
一、安全文明施工目标
园林绿化工程安全文明基本目标是:安全等级达到合格标准，文明施工，避免伤亡事故的发生，注重环境保护，争创安全文明标化工地。
二、安全、文明施工管理制度
（一）安全文明施工责任制度：项目经理对整个工程安全文明施工负责，分管生产的施工员对安全文明施工负直接领导责任，具体实施各项安全文明措施的制度。分管技术的项目工程师负责组织安全文明技术的措施和审核、安全文明技术交底和安全文明技术教育，工地设专职安全文明管理人员一名，持牌上岗，负责安全文明管理和监督检查，施工员对分管施工范围内的安全文明施工负责，贯彻落实各项安全文明措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全文明组干事到每个工人都有安全职责。
（二）施工现场安全文明教育制度：做好安全文明教育工作是保护职工人身安全所采取的必要措施，认真遵守操作规程进行安全文明教育是防止发生事故的可靠保证，为了使施工顺利进行，加强安全文明自我防范意识，应引起我们的足够重视，要把不安全文明隐患消灭在萌芽状态，所以必须加强安全文明教育工作，制定安全文明教育制度。
1、经常对施工人员进行安全文明教育，对各工种安全技术操作教育和设备操作方法的指导。
2、领导应结合当前形势的发展，项目经理应把安全文明岗位责任制做为中心工作常抓不懈。
3、凡新工人入场（包括学徒工、临时工、农工、合同工等）都必须进行安全文明教育，教育时间不少于一周，经考试合格后方可上岗。
（三）安全文明检查制度：定期进行安全文明教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
1、安全文明检查制度必须具备检查方式、时间、内容、整改、处置和复查等内容。
2、着重检查施工现场的安全管理、文明施工及安全设施和设备等是否符合法律法规、标准规范及相关制度的规定，是否符合安全技术措施和安全专项施工方案的要求，凡不符合规定要求的或存在事故隐患的，要签发整改通知单，被查项目部应定人、定时、定措施进行整改。
3、检查的形式根据需要，可分为经常性、定期性、季节性、综合性及专项检查。在检查中发现的事故隐患，施工企业应当对被查项目部签发整改通知书。对凡是有即发性事故危险的隐患，应当责令停工整改。整改完成后，被查项目部要将整改回执及时反馈给企业有关部门，有关部门应当立即派员进行复查，经复查整改合格后销项。
（四）安全文明设施验收制度:项目部一般防护设施、中小型施工机械机具、设备，由项目部总工(技术负责人)负责组织项目部有关管理人员、分包单位技术负责人和项目部专职安全员及施工班组（队）长进行验收。
三、安全文明施工保证体系
1、为确保园林绿化工程安全文明施工目标的顺利实现，需设立安全文明施工管理小组。
2、建立以项目经理为责任人，专职安全员、施工员，各班组长及班组（兼）职安全员的安全文明施工管理责任保证体系。
3、健全各级安全文明施工责任制，落实各级安全文明施工目标，把安全文明工作要求列入各项合同，做好管生产必须管安全文明工作。
4、设置项目专职安全员及班组兼职安全员负责日常安全文明工作。
四、施工现场安全文明标志
（一）布置安全文明标语
在园林绿化工程施工阶段，配合安全文明教育，提出安全文明目标口号与安全文明施工警言，此口号与警言能提高安全文明施工气氛，提高职工的安全文明意识。
（二）使用安全色和安全文明标志
在施工过程中，为了传递安全文明信息，提醒现场一切人员注意安全文明规定和正确使用安全文明设施。安全色与安全文明标志相对应，红色表示禁止、停止(防火)，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动;黄色表示警示、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生险情;蓝色表示指令，必须遵守的规定，用于指令标志，含义是必须要遵守的意思；绿色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全文明标志是安全文明设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设计完成以后，应及时分别用安全文明标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目检查认可。
五、社会治安综合治理
社会治安综合治理工作是一项关系到社会稳定的重要工作，也是施工现场管理工作的重要组成部分。项目经理作为工程项目综合治理工作的第一责任人，必须建立落实综合治理责任制，按规定签订劳动合同，及时发放职工工资，保障劳动者的合法权益。
六、园林绿化工程现场施工安全文明措施
(一)安全施工措施
1、施工现场用电设备应各自设置专用的开关箱,必须一机一闸一漏。
2、易燃易爆物品设专人管理,专库存放,设防设施齐全。
3、加强消防工作的领导,建立一支义务消防队,现场设消防值班人员。
4、各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准将机械设备交给无本机操作的人员操作。挖运设备的刹车制动部分灵活可靠,灯光、信号及来火器配备齐全。
5、定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。
6、做好汛前或暴雨来临前的检查工作，及时整改存在隐患，做到防患于末然。
7、加固临时设施，大标语牌，临时围墙等处设警示牌。
(二)文明施工措施
1、工地实行“五牌一图”，接受社会监督
2、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽、进入施工现场必须戴出入证。
3、施工中采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪音、振动等对环境的污染的危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。
4、绿化种植土运输时，运输车辆保持干净，严禁运输中出现滴、漏、撒等现象。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。
5、对苗木修剪下来的枝叶和废弃的农药包装物，将派专人用车运到政府批准的单位或场所进行处理，严禁在工地现场焚烧或丢弃在工地，以污染空气、水源。
6、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。
结束语
在宁波，安全文明标化工地作为优秀园林绿化工程“茶花杯”评选的前提条件，体现了安全文明施工在园林绿化工程中的重要性。园林绿化工程的施工安全、文明管理是体现一个施工企业科学管理水平的标杆。施工企业必须科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作，防止安全事故和施工不文明现象的发生，实现安全和文明施工目标，在努力提高工程项目的安全文明施工管理水平的同时，也进一步提高施工企业的总体科学管理水平。
参考文献
安全文明整改措施篇9
为认真贯彻落实铁路局《中国铁路呼和浩特局集团有限公司关于开展安全大反思大检查的通知》（呼铁安监〔2020〕64号）和分段《恒诺临河分段安全大反思大检查工作实施方案》文件要求，规范安全管理，防止和减少生产安全事故，按照文件精神我维修队决定从2020年4月8日至5月31日，在全维修队开展安全大反思大检查活动。现就有关工作安排如下：
一、组织领导
为了认真落实段文件精神，维修队成立安全大检查活动领导小组。
组 长：刘虹杰、张惠民
组 员：付毅、张月敏、王颢月、韩玉清、刘利平、王继锁、贾辛元、罗文鹏、王冰
领导小组下设活动办公室，办公室主任由维修队队长刘虹杰兼任，全组人员负责全维修队安全大检查活动的检查督导、综合协调、组织推进、信息汇总、情况通报、日常分析等工作。
管内各单位要相应成立安全大检查活动小组。制定周密的大检查实施方案和推进计划，明确具体检查项目和重点，以及管辖的各生产岗点的包保人员，细化措施，落实责任，阶段推进，确保活动质量和效果。
二、干部检查内容
按照分段安全大反思大检查文件要求，结合我维修队当前安全生产实际情况，以查安全管理为重点，对照三个关键”、“一个重点”的要求，通过深入分析安全生产中存在问题的原因，有针对性地提出加强和改进安全风险管理的具体措施，全面强化安全管理，改进干部作风，促进维修队安全持续稳定。
各层面开展安全大检查的主要内容：
1、维修队队长检查对铁路局、段、分段安全工作的部署和要求是否结合实际落实到位。
（1）维修队成员是否把安全工作摆在首要位置，是否把主要精力放在了抓安全生产上，对本单位安全工作布置和安排是否到位。
（2）维修队成员按照职责，检查对分段安排的各项安全工作部署和落实情况。
（3）安全风险管理是否扎实有效，对安全风险点排查及防范措施是否符合实际、明确有力；在风险防控和应急处置等环节上存在哪些问题。
（4）对本单位的安全突出问题，是否能够及时发现并研究解决，采取的措施是否得到落实。
（5）结合今年以来发生的各类影响安全的问题，举一反三，检查本单位安全工作中存在的问题。
（6）管内各单位负责人履行职责和工作作风存在哪些问题。
2、安全员检查维修队各岗位工作人员安全责任落实。
（1）查本单位安全生产责任制落实情况，是否做到了分工负责、岗位负责。
（2）查风险管理有关制度在本单位的落实情况，各岗位的安全风险是否识别到位，控制措施是否得到落实，现场作业是否标准。
（3）各种设备、检测仪器等修管用制度是否有效落实。
（4）查日常安全工作部署、措施制定、现场检查、问题解决等各环节中的问题。
3、现场检查重点。查作业标准、设备标准、安全措施的落实情况，查安全风险管理措施在作业岗位的落实情况。通过现场检查发现的问题，分析安全管理上存在的漏洞，查找各级干部在思想、工作、作风等方面存在的不足。
三、推进计划
这次安全大检查，分三个阶段推进。
第一阶段：为部署动员，全面自查阶段。维修队结合本单位安全生产实际，全面研究部署安全生产大检查，制定具体落实方案。把这次安全生产大检查作为全局安全“大反思、大查摆、大讨论”的巩固和强化，把成果及时转化和运用到安全生产大检查中，深入查找不良的思想倾向、管理倾向、作业倾向等问题，层层动员部署，广泛宣传发动，全面开展自查自改。
第二阶段：深入检查，集中整治。对大检查发现的每一项安全隐患和问题，逐项制定整改措施，坚持边查边改，逐级建立问题库，分类梳理，明确责任人和整改时限，按期组织销号。所有问题必须分门别类汇总梳理、编号入库，列出清单，对不能立即整改的问题，要明确防范措施，制定整改计划，纳入重点工作挂牌督办，限期整改销号。
第三阶段：加强督查，巩固提高。安全生产大检查要坚持领导带头、分工负责、有序推进的方式，以安全风险排查为关键，全面整治管理死角；消除专业管理盲区，提高专业管理能力；坚持安全底线思维、安全红线意识，全面排查整治隐患，优先安排解决落实，提高后勤保障能力；坚持贴近现场服务、深入一线指导，以整治解决现实安全问题为根本，追根溯源找症结，求真务实抓整改，确保整改措施到位、责任落实到位、整治效果到位，提高现场安全管控能力。
四、工作要求
1、强化责任思想意识。要充分认识做好当前安全工作的紧迫性和责任感，要以求真务实的态度，真正落实好大检查各项工作，对各重点岗位及重点部位要分层包保，同时要明确职责，有序推进，严格按照规定时限推进各项检查工作。通过这次大检查活动，积极促进我维修队的安全生产工作，为实现全段安全生产奋斗目标打下坚实的基础。
2、加强组织宣传领导。要把握住这次大检查创造的有利条件，结合安全生产月活动，利用会议、业务学习和早点名时间组织职工进行安全生产理论知识学习，努力提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，确保各项生产安全运行。
3、加强自查反思。要把查安全管理作为这次安全大检查的重点内容，通过开展自查，分析和解决安全管理和工作作风存在的问题，全面加强安全管理，切实转变工作作风，推动安全风险管理的落实，提升新形势下的安全工作水平。
安全文明整改措施篇10
关键词：房地产开发项目；施工现场管理；优化路径
1前言
当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。
2房地产开发项目施工现场管理的优化路径
2.1强化质量管理
房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。
2.2施工进度管理
为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。
2.3施工安全管理
安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。
2.4文明施工管理
施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
3结束语
在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。
参考文献：
[1]臧靖.基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究[J].经济研究导刊,2013,12(30):183-186+282.