审计工作考核办法篇1
一、考核对象
考核对象为局机关在岗工作人员。
二、考核方法
按照公开、公平、公正的原则，坚持台账记录与组织考评相结合。
三、考核内容及标准
考核实行百分制，主要考核：作风纪律、机关学习(活动)、文明创建、廉洁自律、领导交办五项内容。
1、工作纪律（20分）
工作期间，遵守作息时间，不迟到、早退，有事请假，不无故缺席,工作认真，不做与工作无关的事。
2、机关学习（活动）（20分）
按时参加局组织的学习培训和其他集体活动，做到不迟到、早退和缺席，并做好学习笔记，撰写好心得体会，按要求完成学习、活动任务。
3、文明创建（20分）
做到勤奋工作，文明高效，礼貌待人，优质服务。办公室环境优美、清洁、整齐。
4、廉洁自律（20分）
严格执行廉政建设要求、规定，做到自觉遵守审计署“八不准”，文件规定的审计人员“十不准”和审计组“十条纪律”。
5、领导交办（20分）
按时完成领导交办工作任务，做到件件有落实，事事有回音。
四、加分因素
1、每提供一条招商引资信息加2分；提供招商引资信息并签约的，加10分；提供招商引资信息并开工的，加20分，同时实行专项奖励。
2、本人或本人所处科室、中心被国家审计署、省审计厅表彰为先进单位或个人的，被评为先进单位的，科室负责人一次加8、5分，科室其他人员一次加5、3分，被评为先进个人的，本人一次加8、5分，科室负责人加5、3分。
审计工作考核办法篇2
（一）注重平时考核改进工作作风。该局确定平时考核内容以公务员的岗位职责为依据，与年度工作任务相结合，重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。积极探索科学有效的平时考核方法和程序，结合实际合理确定平时考核的周期。注重平时考核结果的运用，切实为年度考核提供依据。在工作中，我们实行每月工作汇要，要求各科室月底向局办公室提出下月工作计划，制定每项工作完成的时间节点。各科室把工作任务分解到各位干部，实行全过程相互监督和促进。每月工作汇要有效地促进了审计干部的工作热情，提高了为经济社会发展提供监督服务效能。每季度召开1次以上的行政办公会听取科室负责人工作情况汇报，领导对分管工作进行点评，对存在的问题提出改进意见和建议。通过工作汇报制度，有效地促进了日常工作，改进了干部工作作风。
（二）抓好年度考核改进工作作风。制定和完善了局机关年度目标工作考核，考核涵盖到所有科室，对业务工作、政治思想和创优争先的各项内容进行有效的考核，制定当年年度考核的具体方案，使每一个考核主体和参与测评的人员都能够客观公正地评价被考核人，极大地调动了干部职工的积极性。
（三）出台规范措施推进科学考核。为了更好地推动科学考核干部，出台了《进一步加强审计机关领导班子和审计干部队伍建设的意见》和《全市审计机关审计能手评选办法》等措施。《意见》结合赣州审计的实际，指出存在制约审计工作科学发展的具体问题，强调加强审计机关领导班子和审计干部队伍建设的重要意义，从现阶段和现有的条件下审计机关力所能及的范畴中，有针对性提出进一步加强审计机关领导班子和审计干部队伍建设的意见。从思想建设、组织建设、能力建设、作风建设、制度建设等方面，对审计机关领导班子建设提出了具体目标和措施；从加强和改进思想政治工作，加大审计培训力度，引进符合审计专业化建设需要人才，加大审计干部队伍专业化培养等方面设置了可行的条件，从经费保障上等方面提出了具体要求，以提高审计干部队伍建设。《办法》坚持公开、公正、公平的原则，实事求是，注重实绩，激发了审计人员创新创优的积极性，激励了广大审计人员爱岗敬业，钻研业务，积极探索应用计算机审计，营造积极进取、争创一流的工作氛围，提高了审计工作质量。
（四）围绕项目审计考核，改进工作作风。近年来，制订完善了《优秀审计项目评比办法》，通过在项目中考核干部，提高了干部服务水平。
1.在项目审计中考核干部，注重了干部业绩。年初，以项目审计为龙头，制定目标管理方案，突出对重点项目审计考核，对审计过程中的程序、取证、报告、处理“四个关口”进行细项考核，要求审计干部在每个项目审计基础上进行综合分析提炼，提出加强管理的意见和建议，并从宏观的角度向市委、市政府提交综合报告。
2.在项目审计中考核干部，拓展了干部潜质。近年来，市委、市政府交办的审计项目增多，时间紧，任务重，要求高，既对项目事项又对审计对象个人，我局采取全局一盘棋的理念，打破科室界限，要求业务干部都得担任审计组长，并实行审计项目组长负责制，充分调动每个干部的积极性，让每个干部跳起来都能摘到“桃子”。
3.在项目审计中考核干部，促进了干部廉洁从审。审计干部在项目审计中，勤政廉政做得如何，直接反映审计机关的形象，也是检验审计干部在工作中能否经得起考验。在进点审计时实行双向承诺，由被审计单位对干部的勤政廉政情况进行反馈，适时由纪检组对干部廉政建设进行回访，掌握审计干部的工作和廉政动态。我局把廉政建设作为保障审计工作的生命线，审计干部能够较好地执行审计“十不准”纪律，近年来没有发生不廉洁的人和事。
4.在项目审计中考核干部，提升了干部整体素质。在项目审计中，以提高审计干部确定审计项目计划、制定审计方案、审计调查取证、撰写审计报告、审计成果深度开发、发现经济案件线索等六种能力为目标，全面提高审计干部队伍的整体素质。
审计工作考核办法篇3
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，按照“‘四个统一’、‘四化建设’、‘四个转变’、‘四高目标’”的总体要求，确立以“基础工作、职能服务、消费维权、行政执法、‘两协’工作、社会评价”等为主要内容的绩效考评体系，促进收费工商向监管服务工商转变，为争上工商工作新水平、促进全市工商行政管理工作在新的起点上实现跨越发展、建设富裕秀美平安和谐新××作出积极贡献。
二、考核对象
15个基层分局、所。
三、考核方式
绩效考核坚持“五结合”的原则，即考核重点工作与考核基础性工作相结合，考核日常工作与考核创新工作相结合，定期检查考核与平时检查考核结合，考核组检查考核与机关科室（直属分局）检查考核相结合，效能监察与绩效评估相结合。
四、考核内容
考核的内容由六个部分共85项组成。即基础工作、职能服务、消费维权、行政执法、“两协”工作、社会评价。总分为100分，其中基础工作39项共40分，职能服务23项共23分，消费维权10项共10分，行政执法8项共15分，“两协”工作2项共6分，社会评价3项共6分。同时，对争先进位、工作创新、宣传报道、文明创建、预算管理、执法办案、表彰通报实行加分，对出现新闻媒体曝光、集体上访、复议改处、诉讼败诉、通报批评等情况的实行罚分。
五、考评程序
1、市局成立基层单位绩效考核领导小组。组长：××。副组长：市局其他党组成员。成员：办公、人教、法规、监审、财务等科室负责人。领导小组下设办公室，办公室设在市局办公室，××同志兼任办公室主任。
2、基层各单位对照《××市工商局基层单位绩效考评细则》（附后）进行自评，向市局考评办公室报送自评报告。
3、每年6月和12月，市局组织工作专班，对照《××市工商局基层单位绩效考评细则》进行初评。
4、市局考评办公室对自评和初评结果进行汇总；并将汇总结果报市局考核小组审定。
5、市局考评办公室将考评审定结果向基层单位反馈。
6、局长办公会对考核领导小组审定和反馈情况进行审定，并对奖罚分事项进行认定，确定基层单位绩效考核的最终结果。
市局每年对基层单位绩效工作完成情况分半年和年底两次进行考评，加权计算年终考评分。其中，半年考评分按40%计算，年底考评分按60%计算。市局对于工作成绩突出、年终考核分数名列前茅的单位给予精神和物质奖励。
六、奖罚分事项
（1）对创新工作实行加分制，半年考评一次，上半年考核创新点子的价值，年底考核创新思路的成效。创新思路具有一定价值并经局长办公会认可的，在半年考核时一个创新点子加0.5分，创新思路运用效果较好并经局长办公会认可的，在年终考核时一个创新点子加1分；创新成果被国家总局、省局、市局（含××市委市政府）推广认可的（须经局长办公会认定），在年终考核时分别加2.5分、2分、1.5分（总加分以5分为限）。
（2）宣传报道工作实行加分制，半年考评一次，根据《××市工商局宣传信息考核奖励办法》考核并奖励分。同时，工作经验被省局、孝感市局、市局主要领导批示肯定的按每次3分、2分、1分加分，被××市级以上领导批示肯定的参照加分。由市局办公室组织实施，考评结果上报市局绩效考核办公室核实，由绩效考核办公室提交局长办公会审定。
（3）争先进位实行加分制，根据《××市工商局争先进位考核奖励办法》执行。由市局人教科组织实施，考评结果上报市局绩效考核办公室核实，由绩效考核办公室提交局长办公会审定。
（4）预算执行情况实行奖罚分制，半年考评一次。实现罚没预算超10%加1分，每差5%扣1分。奖罚分情况由财务科负责统计报市局考核办公室核实后，由市局考核办公室提交局长办公会审定。
（5）执法办案数实现奖励分制，半年考一次。办案数超出市局下达任务数的，每超10%加2分，由法规科负责统计报市局考核办公室核实后，由市局考核办公室提交局长办公会审定。
（6）出现新闻媒体曝光事件经查证属实的和3人以上集体上访、复议改处、诉讼败诉、工作人员待岗以及受到纪律处分等情况的，视情节每人（件）次扣1至10分（考核组核实后报经局长办公会认定），全年考评一次。凡在计划生育、党风廉政建设、社会治安综合治理、食品安全、工作等方面出现重大问题的，实行一票否决（由局长办公会认定）。凡是出现一票否决问题的单位一律不得评为先进单位。
审计工作考核办法篇4
(一)行政审批、行政服务及备案清理优化情况。2012年7月，根据《关于加快政府职能转变深化行政审批制度改革的工作方案》，盐田区印发了《深化盐田区行政审批制度改革进一步清理行政审批事项实施方案》，共清理行政审批事项合计257项;经进一步整合、转移，现有行政审批事项107项，其中，保留行政审批事项79项、承接上级下放事项27项、新增街道办事处行政许可事项1项，取消或改变管理方式73项;形成了《深圳市盐田区人民政府2013年行政审批制度改革事项目录》，于2013年9月在盐田区政府在线对外。
2013年10月，根据《关于调整我区行政审批制度改革与管理工作牵头部门通知》文件精神，区行政审批制度改革与管理工作牵头部门由区法制办调整为区编办承担。根据通知要求，盐田区坚持全面审核与重点突破相结合的原则，持续推进相关改革工作。一是对107项行政审批事项的办理材料、办理流程、办理时限进行了优化。另，增加了街道办事处行政许可事项1项，转移了住建局事项2项，目前，盐田区行政审批事项共计106项。二是对全区行政服务(备案)事项进行全面清理和流程优化。共清理出全区行政服务及备案事项共118项(行政服务事项75项、备案事项43项);其中，由行政审批转为行政服务及备案的67项，新清理出各单位原有的行政服务和行政备案事项51项(行政事项40项，备案事项11项)。三是形成了《深圳市盐田区人民政府2014年行政审批、行政服务及备案事项目录》。于2014年7月在盐田区政府在线对外。经过两次对行政审批的清理优化工作，对事项的办理材料、办理流程、办理期限三方面同时优化的有60项、对其中两方面进行优化的有89项、对其中一方面进行优化的有61项、三方面皆无优化的有16项。
(二)基层管理体制改革情况。为加快政府职能转变，盐田区在基层管理体制改革方面也进行了积极探索，出台了相关文件:一是出台《关于进一步深化社区管理体制改革的意见》，制定社区管理体制框架图，厘顺社区服务管理主体关系，明确社区各类组织的工作事项清单，有效避免了职责不清的问题。二是出台《盐田区加强社区综合党委规范化运行制度》，进一步完善社区综合党委议事决策的制度机制，夯实了基层党组织的领导。三是出台《盐田区加强社区工作站规范化管理制度》，清理工作任务和考核项目，建立健全准入机制，将社区工作站承接的工作事项，采取取消、合并、交回街道等办法，将原来的214项工作压缩至30项;考核项目从70余项压缩到2项。四是出台《关于调整区机关事业单位临聘及社区工作站人员工资福利待遇的通知》，切实提高社区临聘人员工资待遇水平，新设立了基层岗位补贴，有效激发了社区人员的积极性。
(三)事中事后监管情况。为督促相关部门提高行政效率，提供及时、准确、有效的政务服务，盐田区采取以下措施进行监管:一是区监察局全程参与行政审批、行政服务及备案事项的清理，并对各事项的廉政风险点及防控方案逐一进行了审查;二是升级效能监察系统，将广东省网上办事大厅深圳盐田分厅与盐田区网上办事效能电子监察系统对接，全程监察各单位事项办理情况;三是区委(府)办和区监察局利用监察系统网和投诉点两个平台，受理服务对象对事项办理的有关投诉，并进行专项督办;四是区委组织部和区监察局将各单位维护、办理行政审批、行政服务及备案事项情况，按一定权重纳入各单位绩效考核指标，计入各单位年终考核总成绩，特别是在年终综合考核中，侧重对行政审批相关工作的考察和评价。改革后，近几年盐田区监察系统网和政务服务大厅、广东省网上办事大厅盐田分厅投诉点未收到一起投诉和举报。
二、行政审批制度改革的主要特色
(一)全面界定、首次公布行政审批权力。行政审批制度改革事项目录经区政府审定后，依法向社会公布，进一步明确了区政府行政审批权力的法律边界，有力推动了盐田区法治政府建设进程。同时，按照建设服务型政府的有关要求，盐田区缩减行政审批事项幅度接近六成，在全市各区中行政审批事项最少，为区政府进一步简政放权、加快政府职能转变打下了坚实的基础。
(二)周密严谨、把关严格开展审核工作。审核分审核小组与区职能部门一对一审核，审核小组会同区直部门与四个街道办一道编制街道事项通用目录，审核小组组织区直部门与驻盐单位共同审核并多次征求相关专家(市编办、市法制办)意见等三个阶段。除完成自查清理、联合会审、专家论证、广泛征求意见等规定动作外，增加了集中审核、重点复审、抽查审核、公布前再次对重点指标审核等自选动作，最终形成一致的优化意见，确保每个事项权责统一、合理合法、精简高效。
(三)严格依法、注重实际清理审批事项。行政审批的名称须与向社会公布的目录事项名称保持一致，原则上保留法律、法规所需的办理材料，精简、取消区级职能部门自行要求提交的材料。既优化精简，又不将精简率片面，既考虑合法性与合理性问题，又考虑要达到精简后高效便民效果，并考虑是否有利于各部门有效行使有关职能。
(四)突出重点、不留死角彻底清理事权。重点优化涉及盐田区民生、环保、安监、计生领域的审批服务事项;涉及区级职能部门之间、区职能部门和驻盐单位之间的多部门审批事项，消除重复审批，压缩审批时限。编制职权内、外部运行流程图，全面摸清底数，逐个查找风险点。
三、行政审批制度改革中存在的不足及原因
(一)行政审批制度改革缺乏统一标准及统筹兼顾。一方面，由于市政府未过统一的区级政府行政审批事项目录和权责清单事项目录，导致全市各区在开展清理工作过程中，在清理范围、清理方式和统计标准等各方面上存在差异，客观上造成了各区审批机构、审批事项名称、流程上的不同，增加了企业和政府的审批成本，导致公民、企业无所适从，甚至跑冤枉路。另一方面，行政审批事项权力下放统筹兼顾不足，有些部门没有考虑到下级部门的承受能力，将大量审批权下放至下级，出现了部分环节在市里办、部分环节在区里办的现象，申请人不是更方便，而是更不方便了。
(二)审批权下放与承接缺乏协调。审批权在下放时，必须基层能够稳妥接收权力，这是因为区级就是最基层，没有再往下放审批权的空间。但是下级部门由于人员编制有限，在专业审查方面有心无力，造成承接困难。而且，在基层承担大量工作的同时，工作量的大幅增加却没有相应的待遇增长，甚至需要每天加班加点才能完成工作，长此以往，也难保不出现积极性不高、不主动对接、无能力对接等情况。
(三)审批信息资源共享及评价机制不健全。第一，各单位的审批系统在硬软件方面有着天然的不对接性，各部门应用系统种类繁多，虽然审批项目与网上审批系统有直接接入，但系统依然达不到无缝链接和资源共享的效果。第二，上下级之间跨越多个层级的审批仍然较为繁琐，并联审批十分困难。第三，虽然在网上办事大厅设置了审批绩效考核，但由于考核项目及内容、手段有限，往往聚焦在时限办理件数上，对审批的合法、合理以及工作效率、工作实际效果等方面进行考核的内容较少。
四、完善行政审批制度的建议
(一)行政审批制度改革亟需顶层设计。建议市级部门在区级事项通用目录的制定、办理材料和办理流程的优化、市区并联的审批等方面，进行统筹设计和规范，以便为服务对象提供更加方便、快捷、统一的政务服务。并将人员配置与审批权下放同步，使人员配置向下走。引导富余管理人员分流至基层审批部门。同时，加大对基层审批部门工作人员的能力培训力度，加大财政保障力度，保证基层审批业务部门能接得住，做得好。
审计工作考核办法篇5
十月中旬，中国审计学会和审计署外资司联合在西安召开了全国外资项目绩效审计研讨会。审计署总审计师孙宝厚、中国审计学会会长翟熙贵出席会议并作重要讲话，陕西省政府秘书长秦正到会并致词，审计署外资司司长徐吉明主持会议并作总结讲话，陕西省审计厅厅长屈方方、审计署驻西安特派办特派员娄伸出席会议。来自全省、市、区审计机关和审计署特派办的外资项目绩效审计研讨会论文作者60余人参加了会议。会议期间及会议之后，孙宝厚总审计师、翟熙贵会长分别到陕西省审计厅、审计署驻西安特派办、汉中市审计机关进行了调研。
翟熙贵会长在讲话中指出，这次全国外资项目绩效审计研讨会是贯彻执行审计署审计工作五年工作规划的体现，从2012年开始，所有的审计项目都要开展绩效审计，促进转变经济发展方式，提高财政资金和公共资源配置、使用、利用的经济性、效率性和效果性。会议总结了近几年外资绩效审计的经验，深入探讨了理论与实务工作，为全国绩效审计工作提供了经验。
孙宝厚总审计师对积极探索大力推进外资绩效审计提出三点思路：一是明确审计依据和目的。外资绩效审计是法定职责，大力开展涉及环境、民生和可持续发展等国外贷援款项目的绩效审计，促进积极合理有效利用国外贷援款。二是明确绩效审计的内容和重点。三是大力推进绩效审计。首先转变审计方式，实行主辅结合；其次加强审计与被审计彼此互动，重点实现由“我要审计”到“要我审计”的转变。大力开展绩效审计，以实际效果赢得需要；与被审计单位互动、探讨评价的合理指标，完善指标；在被审计单位自我评价报告的基础上，开展绩效审计；积极实践，勤于思考，完善规定，编制案例，推进深化。
在会议期间，20余名代表就外资项目绩效审计的目标、内容和评价指标体系；外资项目绩效审计的实践经验和成效及技术方法；外资项目绩效审计的现状、存在的不足和深化发展的方向、途径等问题做了交流发言，收到了较好的效果。
兴平市审计局强力推进“创选评”竞赛活动
今年以来，兴平市审计局以建设团结、和谐、求实、奋进机关为目标，立足实际，不断创新“创选评”竞赛活动的方法和机制，以=十四条量化考核内容为基点，做到三个明确，有力的提升了“创选评”竞赛活动工作的水平。
一是明确了考核评比的内容。将政治素质、理论学习、纪律作风、业务工作、廉洁自律、中心工作等纳入“创选评”竞赛活动考核评比的内容。进行量化考核。
二是明确了考核分值和职责。“创选评”竞赛活动涉及的内容比较宽泛，为了便于量化考核，将二十四条规定细化为五个加分项目、七个扣分项目、七个一票否决项目，每个项目都有具体的考核标准和分值。同时，根据工作性质将考核评比内容分解到科室进行量化考核，要求实施日常考核的科室要坚持标准，严格把关，实事求是，保证“创选评”竞赛活动评比结果客观公正。
三是明确了考核结果的运用。对“创选评”竞赛活动季度评比为“差”的科室，委托局分管领导对其负责人和科室所有工作人员进行提醒谈话，帮助其查找原因议定整改措施。
(吴胜雷)
蒲城县审计局加强领导干部经济责任审计监督
审计工作考核办法篇6
坚持依法审计，提高审计项目质量
（一）加强质量意识教育，提高依法审计的能力和水平。全省审计机关要抓住今年落实中央和省委改进工作作风规定的契机，以更好地发挥“免疫系统”和“国家治理”的审计职能为指导，以健全完善审计质量内控制度、强化审计规范化建设为抓手，以全方位扩大审计成果、多途径抓好成果利用为重点，以争创优秀审计项目、多出审计“精品”为目标，切实加强对全体审计人员的质量意识教育，并紧密结合各地、各部门实际，认真查找工作差距，逐级落实创新举措，强化审计质量责任，促进依法审计能力和水平的不断提高。
（二）强化审计项目质量的层级控制。从计划编制、方案制定、现场实施、报告编审、处理处罚、成果利用等关键环节着手，切实抓好审计项目质量的逐级责任落实。
1.切实抓好审计组长（主审）现场审核工作。加强审计现场操作质量的管理，落实组长（主审）对审计工作底稿及审计证据的现场审核职责，及时发现和纠正审计方案或组织实施不当、审计证据不适当不充分、审计工作底稿不完整不规范等操作过程应予解决的问题，打牢提升审计项目质量的基础。
2.认真落实业务部门的复核责任。进一步完善部门复核制度，切实避免部门复核走过场的问题。一是各业务部门要选择具有丰富实践经验的审计骨干作为兼职复核人员，并力求相对稳定；二是探索建立远程电子复核平台，促进审计实施与报告编审中存在的问题能够及时发现和纠正；三是细化审计复核意见书，抓好审计组采纳复核意见情况的检查；四是将部门复核情况纳入项目审理内容进行核查；五是审计人员较少的基层审计机关，要积极推行部门交叉复核办法，防止部门复核的缺失。
3.进一步强化审计审理工作。认真落实审理机构职责，建立适应地方特点的审理工作机制，优化审理流程，细化审理意见书，提高审理质量和效果。创新审理工作方式,探索建立审理信息数据库，搭建审理信息化平台。推进重大项目的跟踪审理。注重审理结果的运用，加大对审理意见落实情况的检查。将日常审理结果纳入年度目标的绩效管理考核。县级审计机关可通过设立专职人员审理或集体审理等多种方式，解决审理工作任务繁重与审理工作力量不足的矛盾。
4.健全完善审计结果审定机制。结合各级审计机关工作实际，规范审计质量把关流程，完善审计报告、审计决定、审计移送处理的审定工作机制，落实审计质量控制责任，确保审计执法的公平、公正，提高审计监督的公信力、执行力。
（三）加强审计业务指导和审计项目质量检查。上级审计机关要切实改进工作作风，牢固树立为基层服务的理念，强化审计行政执法的层级监督。要加强对下级审计机关的业务领导和工作指导，切实帮助基层发现和纠正审计项目质量管理中存在的问题，增强业务指导的针对性和时效性，增强全省审计系统的凝聚力和战斗力。注重业务指导、项目质量检查、优秀审计项目评选、审计业务绩效考核等工作的相互结合，实行定期检查与抽查相结合，将工作绩效考核融入平时检查，贯穿于各项工作的始终。
今年，省厅将继续对三分之一的市（州）及扩权试点县（市）审计项目质量进行抽查，各市（州）审计局应积极安排好对下级审计机关审计项目质量的检查工作。
（四）抓好优秀审计项目的打造与评选工作。要在制定项目计划、整合审计资源、严格组织实施、扩大审计成果、提高成果运用效果等多方面着力，认真打造审计“精品”项目。要按照优秀项目评选的具体要求和审计署《优秀审计项目评选办法》（审法发〔2012〕118号）的规定，认真组织年度优秀项目的推荐和评选工作，确保评优质量，提升优秀审计项目档次，带动全省审计项目质量的进一步提高。
加强制度建设，提高审计规范化水平
（五）进一步加强制度建设。以总结审计机关成立30年的工作经验为契机，对过去制定的机关运行、业务管理、内部控制制度进行全面的清理，做好修订、完善工作，促进机关制度化、规范化建设。严格执行规范性文件备案备查制度，维护法制统一和政令畅通。
（六）加大地方立法工作力度。今年应着重抓好《省政府投资建设项目审计条例》的立法工作。坚持注重公众参与、专家论证、广泛调研，加大省政府法制办审查环节的协调配合力度，做好省政府审定和省人大常委会审议环节的各项工作，促使条例尽早出台，为强化政府投资建设项目审计工作提供有力的法律保障。同时，做好其他部门拟定的地方性法规、政府规章及其有关规范性文件征求意见的协调、办理工作。
（七）加强与其他执法监督部门的协作配合。强化依法办案、依法处理、依法移送意识，健全审计执法与纪检监察、公安、检察、财税、国资监管等执纪执法部门的协作配合机制，推进形成监督合力。在提高审计移送案件线索质量的基础上，完善审计移送处理相关制度，提高审计移送处理工作成效，扩大审计监督效果。
（八）推进依法行政工作。按照《省人民政府2014年推进依法行政工作安排》（办发〔2014〕14号）的要求，以加强和改进行政执法为重点开展“行政执法规范年”活动，规范执法人员资格和执法程序，配合相关部门加大对依法行政情况的监督，推进政务公开，提高依法行政能力和水平。不断完善“省审计法规库”，进一步提高法规库的实用性、全面性和及时性。在巩固深化行政执法责任制和清理规范行政权力工作已有成果的基础上，落实全省审计机关行政执法责任制。认真办理人大代表、政协委员有关审计法规制度的提案、议案。切实做好被审计对象提出的申诉和提请政府裁决、行政复议、行政诉讼事项，防范审计风险，落实责任追究制度。继续抓好《省内部审计条例》的贯彻落实工作。
加强宣传教育，促进法制队伍建设
审计工作考核办法篇7
为进一步规范我市企业搬迁评估工作，加快企业退城搬迁步伐，保障现代化滨江花园城市建设，根据国家、省、市评估政策及相关规定，结合我市实际，现就我市企业搬迁评估工作提出如下意见：
一、明确选定办法
（一）评估机构准入审核
1．书面申请。凡自愿参加企业搬迁评估工作的评估机构，须向市征收办提出书面申请，并提供营业执照、资质证书、从业人员名单等相关材料。
2．诚信审查。评估机构及其法定代表人、注册评估师应到评估标的所在地检察机关申请查询廉洁信息，表明未发生廉洁问题，市征收办进行诚信审查。
3．核准入库。经市征收办对照规定条件对机构和评估人员进行准入审核，通过审核的机构和评估人员进入备案库。
4．公布名录。年初，市征收办面向社会公布当年度从事我市房屋征收（拆迁）评估及涉及设备搬迁评估、具有相应资质的房地产价格评估机构和设备搬迁评估机构名录。
（二）国有土地上企业搬迁评估机构的选择
1．采用协议收购形式实施的，直接由市土地储备中心会同属地镇街和搬迁企业共同从备案库中选定评估机构后，由市土地储备中心与评估机构签订委托协议。
2．采用征收程序实施的，市土地储备中心会同市征收办从备案库中选择3-5家自愿参与评估工作的评估机构，供搬迁企业选择，选定后由市征收办与评估机构签订委托协议。
（三）集体土地企业搬迁评估机构的选择
集体土地企业搬迁的评估机构由市土地储备中心与搬迁企业共同从备案库中选择。市土地储备中心与选定的评估机构签订拆迁评估委托协议。
二、明确评估流程
1．确定退城搬迁企业后依法选定相关评估机构（原则上一家企业选定一家评估机构），并签订评估委托协议，明确有关评估事项及双方权利义务。
2．市土地储备中心会同市征收办、审计局、监察局和相关评估机构，明确企业搬迁评估技术路线、基准日和时间要求等评估要素。
3．市审计局、财政局确定评价审核机构，评价审核机构全程跟踪审核。
4．市土地储备中心牵头组织评估工作人员会同属地镇街、村等工作人员深入企业现场勘察调查，并拍摄有关影像资料，做好实地调查记录。
5．评估机构负责汇总梳理调查情况，供有关部门进行房屋、土地等权属确认。
6．评估机构根据权属确认结果和现场勘察资料，参照有关技术规范和确定的评估要素，对企业房地产和设备搬迁进行初步估价。
7．评估机构提供初步初评报告经评价机构初步评价审核后报市审计局、土地储备中心审核。
8．评估机构根据市审计局、土地储备中心审核情况修改初评报告，与搬迁企业进行评估核对，向搬迁企业解释答疑有关评估情况，并将企业意见及时反馈市审计局。
9．市审计局组织市土地储备中心、征收办、监察局进行评价。
10．评估机构根据评价情况出具正式评估报告，送达市土地储备中心、搬迁企业和属地镇街。
11．评估业务完成后，评估机构将评估报告及相关资料立卷、归档。
三、明确工作要求
1．严格执行国家、省、市房地产评估政策及相关规定，按照“独立、客观、公正、合法”原则从事各项评估活动。
2．评估单位不得为了承接业务，私自与委托单位或被评估单位串通一气，故意抬高或压低收费标准，不得恶性竞争，以不正当手段扰乱正常的市场秩序。不得采取强迫、欺诈、恶意降低收费标准以及采取压价、回扣等不正当方式招揽业务，否则直接将该评估机构从备案库除名。
3．从事企业搬迁房地产评估的人员应当具备房地产估价师执业资格。从事企业设备搬迁评估工作的人员必须具备注册资产评估师执业资格。从事企业搬迁土地评估工作的人员必须具备注册土地估价师执业资格。各评估机构的评估人员必须通过市征收办组织的培训并考核合格，经过市征收办的备案并取得上岗证后，方可从事企业搬迁相关的评估工作。
4．评估报告必须由项目负责人、两名以上注册评估师及评估机构法定代表人签字，并加盖评估机构印章，不得以印章代替签字。
5．不得向委托人或者被评估单位索取、收受业务约定书约定以外的酬金或者其他财物，或者利用业务之便，谋取其他不正当利益，否则直接将该评估机构从市备案库除名。
6．评估机构从业人员必须遵守评估职业道德，对委托方所提供的相关评估资料必须保守秘密，未经委托方允许不得泄露评估机密信息，一经发现，直接将该评估机构从市备案库除名。
7．市审计局、财政局、监察局委托的评价机构必须全程参与企业搬迁的评估工作，对各个评估环节及时进行审核和监督。发现与事实严重不符等违规行为的，立即中止该机构评估工作。
8．房地产价格评估机构及设备搬迁评估机构与企业搬迁当事人有利害关系的，应当回避。
四、明确考核办法
考核遵循客观公正、科学合理、便于操作的原则进行。对评估机构的考核采用项目评估质量、评估纪律和组织协调能力、评估业务综合能力相结合的办法。主要分为评估准备工作、现场评估工作、评估质量、评估纪律、评估档案等五个阶段。
市征收办牵头组织市审计局、市财政局、市征收办、市监察局、市土地储备中心、属地镇街等有关单位对评估机构进行考核，采用百分考核制。“一项目、一考核”，在评估项目结束后一个月内对评估机构进行考核。考核结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等级。考核结果在80分以下的为“不合格”，考核结果在80-89分的为“合格”，考核结果在90分以上的为“优秀”。考核结果作为择优推荐评估机构参加评估项目工作的主要依据。考核结果通过新闻媒体或征收（拆迁）网向社会公示。考核得分在80分以下的，要求限期整改；连续两次考核等级不合格的，在报请市征收办后从我市备案库除名，并在一年内不接受其重新入库的申请。
审计工作考核办法篇8
一、抓班子带队伍，用坚定的理想信念统领全局
我们始终坚持以坚定理想信念为核心，注重加强政治理论学习；坚持以提高思想道德素质为目标，狠抓思想道德培育；坚持以增强责任心、主动性、严肃性为内容，不断开展作风纪律教育整顿。一是坚持以领导班子建设为核心，发挥领导带头作用。班子成员认真落实党组中心组学习制度，带头参加党日活动和讲党课，班子成员分别就十精神、科学发展观、依法审计、廉洁从审等内容，为全体干部进行理论辅导、讲党课十余次。还注重处级领导班子建设，努力将处级领导班子培养成为机关建设与发展的中坚力量。二是积极落实民主集中制。班子成员牢固树立大局意识和“一盘棋”思想，工作勤交流，遇事多沟通，遇事关机关发展的重大问题和重要事项，一律纳入厅党组会、厅长办公会或厅务会集体研究决定，并坚持决策内容公开、执行结果公开，不断增强厅领导班子的凝聚力。三是狠抓审计干部队伍作风建设。我厅把改进审计干部队伍作风作为加强队伍建设的切入点，将作风纪律整顿活动与机关形象建设结合起来，每年年底采取调查问卷方式，就工作纪律、工作态度、工作效率等内容，广泛征集审计服务对象和基层审计机关建议和意见；采取无记名投票方式，在全厅范围内围绕“德、能、勤、绩、廉”等五个方面对干部进行民主测评，着力改变干部队伍作风问题。为切实治理“庸、懒、散”、“娇、骄、暮”等作风方面的突出问题，厅机关还不定期通报、批评违反机关纪律、工作疲沓、作风漂浮的事例，引导广大党员干部大力弘扬“讲党性、重品行、守纪律、作表率”的良好作风，努力营造想干事、能干事、干成事的工作氛围。
二、抓培养强素质，努力建设高层次的人才队伍
我厅始终把学习作为推动工作创新和发展的动力，引导广大干部树立“终身学习”的理念，构建了科学完善的教育培训体系，促进审计队伍全面协调发展。
一是加强日常学习培训，提高审计人员综合素质。每年年初，厅机关研究制定年度学习计划和学习重点，分解落实责任，保障学习效果。采取国外与国内相结合、理论与实务相结合、长期与短期相结合的方式，多举措、多途径、多形式鼓励和支持干部职工参加各种形式的教育培训。2008年以来，我厅共选派196名同志到审计署、省委党校、省行政学院、干部教育培训基地等脱产学习，提高了职业胜任能力。积极搭建高层次审计专业人才培养平台，与西北大学进行联合办学，先后举办了2期硕士研究生学位班，拓展继续教育途径。
二是抓好集中学习培训，提高审计人员整体水平。长期以来，我厅坚持集中学习教育制度，坚持每季度抽出一周和年初抽出一月左右时间，集中全厅干部开展党课教育、宏观经济形势、政策法规、业务交流等内容培训，将政治理论学习与工作经验交流有机结合，提高了审计人员政治理论和业务水平。
三是搞好专题学习培训，提高审计人员专业技能。以审计实践需要为出发点，确定培训主题，开展专题培训，提升审计干部业务技能。为了解决全省审计机关缺少土木工程、计算机审计专业人才这个问题，我厅专门选派业务骨干到西安建筑科技大学、西安财经学院等高等院校进修，脱产学习专业知识，培养自己的专业技术人员。2008年以来，我厅先后在全省范围内组织新任市县局长培训班、计算机中级培训班等共92期，累计培训人员6700人次。经过多年不懈努力，已初步造就出一支专业齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接的干部队伍，队伍面貌发生了较大变化。
四是拓宽培训视野，重视实践和基层历练。加大干部交流力度，通过推行审计导师制、以审代训、挂职锻炼等形式，在审计过程中总结经验、交流工作、以老带新、以强带弱，从根本上解决审计队伍知识结构失衡、能力发展不均衡等问题。2008年来，我厅先后选派17名干部到署机关、阿里地区挂职锻炼，推荐7人次审计干部参加联合国审计工作，在审计实践中培养和锻炼干部，拓展教育培训的多样性。
五是强化激励措施，注重培训效果。在抓好制定计划、内容选择、组织实施等环节外，以激励措施保证培训的实际效果。把培训结果与处室目标责任考核、人员年度考核相挂钩，进一步增强了全厅干部学习的积极性和主动性。
三、抓规范建机制，不断提高审计人员职业化水平
工作规范化是检验管理水平和工作质量的重要标志。我厅结合工作实际，建章立制，狠抓落实，科学规范了审计人员行为。
一是完善制度，为规范人员行为提供依据。2008年以来，我厅先后新建、修订了《陕西省审计工作2011至2015年发展规划》、《陕西省审计厅审计组组长任职资格试行办法》、《陕西省审计厅干部任用管理办法》、《陕西省审计厅奖惩办法》等涵盖行政、业务、党建、人事等方面的制度，通过制定科学的规章制度，把工作目标与个人诉求有机地结合起来，提高了干部职工的制度认同感和执行自觉性，逐步形成了“工作讲规范、办事讲程序、管理讲制度”的良好局面。
二是加强审计质量控制，提高审计人员风险意识。不断探索“计划、实施、审理、执行”既相互分离、又相互制约的审计业务管理体系，创新审理监管理念。定期开展全省审计项目质量检查、审计项目质量稽核，严肃审计业务考核工作，坚持审计项目重大事项审计业务会议审定，有力地规范了审计行为。先后出台了《陕西省审计厅审计项目质量和执法过错责任追究办法》、《陕西省审计厅审计项目审核、复核、审理办法》、《陕西省审计厅审计成果综合利用办法》等多项制度，落实审计质量责任，提高审计质量。
三是狠抓制度落实，制约审计人员规范行为。能否抓落实，是机关作风的综合反映。我们在建立健全规章制度的基础上，全力抓好规章制度的执行和落实，出台了《陕西省审计厅目标责任考核暂行办法》、《陕西省审计厅抓落实工作暂行办法》等，对年度重要工作，逐项细化分解，责任落实到人。同时，加大工作的督办力度，做到平时有检查、阶段有督查、年终有考核，对各项工作落实的进度、质量、效果等情况及时通报，真正用规章制度来规范审计人员职业行为，切实达到提高审计质量防范审计风险的目的。
四、抓效率重激励，提升审计人员工作效能
提高工作效率是建设效能型政府的必然要求。我厅抓住干部选拔、考核、管理等关键环节，强化审计人员责任意识、效率意识，不断提高工作效能。
一是建立良好的选拔任用机制，激发审计人员的工作热情。我厅在选拔干部时坚持以竞争择优、重视业绩为导向，实行竞争业务处长职位的资格条件与审计职称、计算机技能、担任审计组长经历和年度考核结果相挂钩的形式，坚持德才兼备、群众公认的同志选拔到领导岗位，在全厅范围内形成了良好的用人导向。
二是通过建立客观、公正的考核评价机制，调动审计人员的工作积极性。有效的考核手段可以更好地激励审计人员去干事创业、争先创优。我厅积极探索建立健全科学的考核评价体系，对基层审计机关、业务处室、综合处室和事业单位进行分类考核，建立起了多层次、多元化的综合考核体系，并将处室考核结果、个人年度考核结果作为干部职务晋升、教育培训、评选先进等方面的依据，有效地激发了干部工作积极性，从而为干部搭建了成事、成才、成功的平台。
三是通过创新管理手段和方式，提高审计人员工作效率。适应信息化、网络化环境发展的要求，加大审计信息化力度，我厅已全面实行网上办公，oa与ao网络系统实现互联、互通，并计算机技术应用于审计过程控制，运用oa与ao系统交互功能实现对审计实施过程的动态管理，研发审计项目内部控制系统、审计工作量定额管理系统等，有效提高了工作效率。
五、抓廉政塑形象，提高审计人员拒腐防变能力
我厅坚持把廉政建设视为审计工作的生命线，把审计纪律作为审计工作的高压线，要求审计人员用高于别人的标准要求自己，用严于别人的标准监督自己。
一是加强廉政教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。多年来，我厅坚持不懈地在广大审计干部中深入开展理想信念教育、党纪政纪教育和职业道德教育，构筑拒腐防变的思想道德防线和纪律防线。认真组织学习贯彻十七届中央纪委七次会议、全国审计机关党风廉政工作会议和党的十会议精神。同时，围绕社会主义核心价值观教育，全面推进机关廉政文化建设。坚持用典型引路，积极开展向郭明义等英模人物学习活动，利用审计署通报案例进行警示教育，在厅机关电子屏幕播放廉政警句，编制审计职位目录查找廉政风险点等，增强审计干部防范廉政风险的意识和能力。
二是建立健全廉政制度，构筑廉政风险“防火墙”。坚决落实党风廉政建设责任制，每年层层签订廉政责任书，做到“廉政责任大家担，人人肩上有责任”。继续建立健全科学规范的内部管理和监督制约机制，制定和完善了审计纪律“八不准”规定和补充规定、审计组廉政责任规定、审前承诺制、审后回访制、审计组廉政监督员制和年终考核廉政一票否决制等制度，继续实行审计外勤经费自理，推行报送审计和交叉审计，规范委托社会中介组织审计工作，对于重大物资采购和所有施工项目，一律通过政府采购，实行公开招、投标，严格履行程序、手续，过程纪检组全程参与，坚持在思想、制度、责任、监督上筑牢廉政建设的四道防线，有效预防了腐败行为的发生，有力地保证了审计队伍的纯洁性和战斗力。
三是加强廉政监督检查，提高廉政风险防控效能。始终坚持对审计组依法审计、廉洁审计和文明审计情况进行检查，督促干部认真执行审计纪律和各项廉洁规定。以审计现场廉政监督为重点，实行审前公开承诺，自觉接受被审计单位监督；审中随机检查，根据廉政风险点的预先研判和来信、来访电话开展检查；审后廉政回访，做到审计组“审”到哪里就跟踪监督到哪里，并及时通报回访结果；对查实存在违规违纪行为的，实行“一票否决”，取消年终评优资格。2012年，我厅在全省政风行风测评中被评为“优秀”等次，被省纠风办授予“陕西省2012年度政风行风建设优秀单位”荣誉称号。
六、建设和谐型机关，提高审计队伍的凝聚力、向心力
建设和谐型机关是构建社会主义和谐社会的必然要求，也是审计工作高效、有序运转的重要保障。我厅长期坚持执审为民、廉洁从审，大力营造和谐审计的内、外部环境。
一是大力加强机关党建工作。厅党组坚持党建和审计业务一起抓，把党支部设在处室、审计组，要求处室负责人切实履行“一岗双责”，针对审计机关特点，对跨处室组成或长期在外的审计组，采取建立临时党支部或党小组的办法，灵活开展党组织活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。
审计工作考核办法篇9
1、到市局质量科申请，填写申报表；
2、提供企业工商营业执照复印件、企业代码证书复印件、产品注册商标复印件、产品执行标准文本、检测报告等材料；
3、市局进行现场审核，写出审查报告上报省局。
二、*省企业质量体系认可申报
1、到市局质量科申请，填写申报表；
2、提供企业工商营业执照复印件、企业代码证书复印件、产品注册商标复印件、产品执行标准文本、检测报告等材料；
3、市局组织对企业质量手册及质量体系运行情况进行现场审核，写出审查报告上报省局。
三、工业产品生产许可证申报
1、到市局质量科申报，填写申请表；
2、提供营业执照、企业代码证、环保证明等材料；
3、按省局要求，市局对企业生产设备、生产条件、检测手段、是否满足申报生产许可证的基本要求等进行现场审核，并将初审情况上报省局；
4、国家总局或省局派出审查组对企业进行现场评审，合格后由国家质检总局发证。
四、省免检产品申报
1、到监督科申请，填写申请书；
2、提供连续三年省级以上监督抽查或定检合格报告、质量管理手册、产品在全省行业名次排位；
3、市局审查，后上报省局。
五、食品生产许可证申报
1、到市局监督科申请，填写申请书；
2、市局对企业营业执照、卫生许可证、代码证书和质量管理手册进行审查；
3、材料合格后，由评审组对申报企业进行评审；
4、评审合格后，市局组织对产品进行发证抽样检验；
5、检验合格后，市局将评审报告上报省局。
六、监督抽查定检不合格后处理工作
按照省质量技术监督局对不合格产品实施公告、公示、新闻媒体曝光、经济处罚、整改五项制度进行处理。
1、帮助企业查找不合格原因；
2、企业写出整改报告报市局监督科；
3、企业提供复查申请，市局组织进行抽样检验；
4、整改结果上报省局
七、质检机构计量认证／质量认可程序文件审核
1、到市局监督科申请；
2、市局对质检机构质量管理文件、质量程序文件及申请书进行审查；
3、市局将审查意见上报省局。
八、制造（修理）计量器具许可证办理
1、到市局计量科申请；
2、申办制造计量器具许可证的单位到省局进行新产品申请型式批准或样机试验，省检合格后，取得样机合格证；
3、考核发证
⑴、省管产品：由省局进行考核发证；
⑵、市管产品：市局对申办单位的计量标准考核、计量检定人员考核证明、产品技术标准、检定规程（检定方法）、质量管理和计量管理文件（或制度）等材料进行审查，对申办单位计量法制管理、产品质量和生产条件进行现场考核，经考核合格后，颁发证书。
4、收费依据：按豫价字〔1992〕137号文件规定收费。
九、计量合格确认
1、到市局计量科申请；
2、市局对企业计量合格确认体系文件、企业计量检测体系内审报告进行审查；
3、考核：⑴、a级计量合格确认由省局组织考核；⑵、B级计量合格确认由市局组织评审组进行考核；
4、考核合格后颁发证书。
十、计量标准考核
1、到市局计量科申请；
2、市局对企业的计量标准考核申报书、计量标准技术报告、计量标准测量重复性、计量标准稳定性考核记录等材料进行初审，同时对不属于市局考核范围内的报省局进行考核；
3、市局聘请考评员对企业进行现场考核；
4、市局对考核情况进行综合审核，审核合格后颁发证书。
十一、省、市农业标准化示范（基地）项目申报
1、到市（县）局标准化科（标准计量股）申请，填写申报（任务）书；
2、到县局申报的，由县局对材料进行审核，并进行现场评审，提出初审意见报市局标准化科；
3、到市局申报的，由市局对申请及申报（任务）书进行审核，并进行现场初审；
4、市局对初审通过的市级农业标准化示范（基地）项目进行综合评审，对符合要求的批准列入市级农业标准化示范项目计划，下达承担单位实施；
5、市局对初审通过的省级农业标准化示范（基地）项目申请和申请（任务）书上报省局。
十二、无公害产品专营市场（店、柜）申报
1、到市（县）局标准化科（标准计量股）申请，填写申报书；
2、提交营业执照、管理制度、无公害农产品基地供货协议、产品检验报告等材料复印件；
3、到县局申报的，经县局初审合格后，由市局组织评审组进行评审；
4、到市局申报的，由市局初审后组织评审；
5、对评审合格的，下发批准文件及铜牌。
十三、企业产品标准备案
1、到市局标准化科申请；
2、市局按照《*省企业标准备案管理办法》对企业标准文本进行初审：
⑴、属于省级备案的企业标准，要求企业到省局备案；
⑵、对申报的企业标准文本不合格的退还企业进行修改；
⑶、企业申报的企业标准，由标协等中介组织专家进行审查，并通知企业参加审查企业标准的会议；
⑷、按专家提出的意见进行修改后，由担任审查的专家组长进行确认；
3、提交企业标准备案书、标准文本、编制说明、审查纪要及汇总表、审定人员名单、营业执照副本复印件或代码证书副本复印件各一式三份报市局标准化科备案；
4、企业产品标准在符合有关规定情况下，7个工作日内完成全部备案程序。
十四、代码工作
1、新办代码证和换证、变更、迁入、迁出：
⑴、申办单位到市行政服务大厅42号窗口申请，提供有关证照（企业营业执照、行政机关成立批文、事业单位法人登记证、社会团体登记证）和印鉴、身份证，填写申请表；
⑵、交费：依据发改价〔2003〕82号文件规定交费；
⑶、5个工作日内到市行政服务大厅42号窗口领取证书；
2、年检代码证：
⑴、携带代码证书（电子副本）到市行政服务大厅42号窗口提出申请，并提供有关证照（企业营业执照、行政机关成立批文、事业单位法人登记证、社会团体登记证）和印鉴、身份证、填写申请表；
⑵、交费：按发改价格〔2003〕82号文件规定交费；
⑶、2个工作日内到市行政服务大厅42号窗口领取证书。
十五、锅容管特使用证申办
1、到市局锅炉科申请；
2、市局对申办单位提交的设备图纸、合格证、开工报告、检验合格报告进行审核；
3、承诺时限：工作日内24小时；
4、收费依据：按豫价市字〔1992〕088号文件规定收费。
十六、锅炉安装许可证申办
1、到市局锅炉科申请；
2、市局对申办单位提交的质量保证手册、单位技术人员、设备明细表等材料进行审核；
3、承诺时限：工作日内40小时；
4、报省局审批；
5、收费依据：按豫价市字〔1992〕088号规定收费。
十七、锅炉化学清理方案工作
1、到市局锅炉科申请；
2、市局对申请单位提交的清洗单位资质、清洗方案、清洗合同等材料进行审核；
3、承诺时限：工作日内24小时。
十八、锅容管特作业人员培训考核发证
1、申请人持使用单位介绍信到市局锅炉科申请，并提交1寸照片两张和身份证复印件；
2、承诺时限：工作日内80小时（含考核、发证时间）；
3、收费依据：按豫价市字〔1992〕88号文件规定收费。
十九、气瓶充装单位资质申报
1、到市局锅炉科申请，填写申请表；
2、市局对申办单位提交的充装质量保证书、图纸和当地政府注册登记证复印件、消防意见书及储罐资料进行审核；
3、承诺时限：工作日内40小时。
二十、锅炉压力容器焊工考试委员会资格初审
1、到市局锅炉科申请，填写申请表；
2、市局对申请单位提交的本单位焊工清单和技术人员、设备清单进行审核；
3、承诺时限：工作日内40小时。
4、报省局审批。
二十一、起重机械制造安装维修安全认可
1、到市局锅炉科申请，填写申请表和资格考核表；
2、市局对申请单位资格进行初审；
3、承诺时限：工作日内40小时。
4、报省局审批。
二十二、锅炉压力容器、压力管道设计、制造、安装、修理改造技术资料初审
1、到市局锅炉科申请，填写申请表；
2、市局对申请单位提交的质量手册、工厂概况、当地政府注册登记复印件等材料进行审查；
3、承诺时限：工作日内80小时；
4、报省局审批；
5、收费依据：按豫价市字〔1992〕088号文件规定收费。
二十三、行政复议
1、当事人认为县级局具体行政行为侵犯其合法权益的，自知道该具体行政行为之日起60日内向市局行政复议办公室（法制科）申请行政复议。
2、市局在5日内进行审查，做出受理与否的决定，并告知申请人。
3、行政复议原则上采取书面审查的办法。
4、市局复议办自受理申请之日7日内，将行政复申请书副本或行政复议申请笔录复印件发送被申请人。
5、被申请人自收到申请书副本或者行政复议申请笔录复印件之日起10日内，提出书面答复，并提交当初做出具体行政行为的证据、依据和其他有关资料。
审计工作考核办法篇10
八菱科技考核办法一、本办法的高级管理人员及核心人员包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师等高级管理人员及公司重要岗位的管理、技术人员公司重要岗位的管理、技术人员由公司总经理提出，并经薪酬与考核委员会审认定。
二、公司高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成，基本年薪标准由薪酬与考核委员会拟订，并提交董事会审批;公司重要岗位的管理、技术人员的薪酬由岗位工资和绩效奖金两部分组成，岗位工资标准由总经理根据公司相关薪酬管理办法制定并考核;绩效奖金考核及发放办法由薪酬与考核委员会拟订，并提交董事会审批。
三、公司高级管理人员的基本年薪标准及考核办法：
职务基本年薪标准(万元)
总经理40-60
副总经理26-45
财务总监24-40
董事会秘书24-40
总工程师24-40
总经理基本年薪标准由董事长依据总经理的聘任条件和计划完成的年度经营任务在上述范围内确定，其他高级管理人员基本年薪标准由总经理依据聘任条件和岗位任务在上述范围内确定。公司高级管理人员担任以上双重职务的，只按最高职务计算基本年薪，基本年薪按月以货币形式平均预发标准的80%。若公司
20xx年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)到20xx年度的100%以上(含100%)，则按确定的基本年薪标准全额发放;若公司20xx年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)低于20xx年度的100%以下，则按上述基本年薪标准的80%发放。20xx年
四、绩效奖金的考核及发放办法：
1、若公司20xx年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)低于20xx年度的100%以下(含100%)，则取消绩效奖金;
2、若公司20xx年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)达到20xx年度的100%以上，则按实际完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3%的比例计提绩效奖金;
3、若公司20xx年度完成的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(经审计)超过20xx年度的120%以上(不含120%)，则对超额部分的净利润按5%的比例计提绩效奖金;
4、高级管理人员及核心人员绩效奖金具体的奖励办法由总经理依据各人的职务、岗位职责、工作绩效等拟定奖励标准和奖励金额，总经理的绩效奖金由董事长依据公司实际完成的经营业绩和总经理的工作绩效而确定。高级管理人员及核心人员绩效奖金经薪酬与考核委员会审核后，提交董事会审批。
5、高管及核心人员在年度绩效奖金发放时在任不足一年的，或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以任免通知的时间为准，按其实际任职时间长短计算绩效奖金(以月为计算单位，不足一个月的按天计发)。对未经公司批准而擅自离职的和因违反公司相关规定而被公司辞退、降职或调整职务的高管及核心人员，则取消绩效奖金。