产品运营总结篇1
根据全国、全省非洲猪瘟疫情形势，按照省、市、区非洲猪瘟防控工作会议和领导批示指示，严格落实监管责任，全力开展为期100天（2018年11月24日至2019年2月28日）的生猪产品规范经营与储运专项整治行动，严厉打击私自加工生产、私自存运销售生猪产品的行为，进一步规范全镇生猪产品经营与储运行为，积极做好辖区非洲猪瘟疫情防控工作，现将第一阶段工作总结报告如下：
一是坚持排查。严格按照上级部门要求，坚持每日排查工作并上报排查情况。截至目前排查食用农产品集中交易市场9个次，排查肉类产品生产企业48户次，排查食品销售者46户次，排查餐饮服务提供者68户次，排查冷库（肉类产品）14个次，未发现问题猪肉及产品。
二是联合谋划。联合畜牧站、安办、派出所等部门共同推进，召集辖区内餐饮服务单位、屠户、生猪养殖户、村主任开展非洲猪瘟防控工作会议，签订《行政责任书》，就四川高县和新津非洲猪瘟疫情情况做了分析，专题讲解非洲猪瘟疫情的基本情况、传播途径、主要症状、防控措施，宣读《猪肉上市销售相关事项告知书》，重点强调生猪产品规范经营与储运，确保此次猪瘟疫情保障工作有序开展。
三是加强监管。加大日常监管力度，利用非洲猪瘟专项督查工作为契机，与派出所、畜牧站等多个部门联合执法，严格管控猪肉市场，对无动物检疫合格证、肉品品质检验合格证猪肉立即撤市整治。督促猪肉经营的业主和农户自食生猪需到市场上销售者必须到定点屠宰场宰杀生猪，严格落实猪肉两章两疫检验检疫制度，严把采购关、储存关、销售关；严禁餐饮服务单位采购、使用不符合食品安全标准的猪肉及其制品，严格索要进货票据制度，避免不合格产品进入各餐饮单位；严控餐厨物去向，坚决杜绝饲喂生猪，向各餐饮单位提出餐厨废弃物堆肥建议，保障管控工作能确实有效的进行。
四是宣传培训。采取逢场日人口密集地分发宣传资料、各大餐饮单位及场镇交通显眼处张贴告知书、会议培训等方式，向广大群众宣传此次非洲猪瘟防控食品安全知识及注意事项，提高群众对非洲猪瘟的认识。开通0827-3210046举报热线，欢迎群众对市场上不规范经营或储运猪肉行为进行举报，形成监管部门与群众共同监督管制的氛围。
产品运营总结篇2
经过了近几年大规模的集中整治和20多年来市场自身的发展，北京商品交易市场运营模式正在悄然发生变化，传统单一独大的摊位制运营模式正在被突破，北京商品交易市场运营模式正呈现多元化特点和趋势，一批新的运营模式随之出现。我个人认为，运营模式突破后，商品交易市场这种经营业态和形式将与现代多种商业业态形式交相辉映、相互融合；商品交易市场与现代化城市建设和发展相融合，更能适应现代城市建设和消费的需要。
摊位制模式
摊位制市场模式是源于我国传统集市贸易的有形市场形态，它与我国目前生产力水平总体仍然较低的现实相适应，也符合几千年来人们的消费习惯。在北京，它目前仍然是一种在数量上占绝对多数的形态，约占总量的70%～80%。摊位制市场的特点在于：市场的所有者与经营者分离；市场经营者众多，少则几十，多则几百上千家商户；没有统一进货；不设统一收银，即时现金、现场、现货交易；没有统一、规范的入口和出口。
在北京，摊位制运营模式主要有三种具体形式：承包经营模式，租赁经营模式，买断经营模式。
摊位制市场模式的缺点在于：由于市场的所有者与经营者分离，市场的所有者不能有效地控制经营者的商品质量和服务质量，管理缺位，给不法商贩以可乘之机，政府主管部门监管的成本较高；市场所有者与经营者责、权、利关系失衡，市场经营风险基本上转嫁给商户承担；进货渠道难以有效控制；总体上讲，产品档次低、技术含量低，商品价格低、质量较为粗糙，因此摊位制市场的商品信誉相对较差等。
但北京的摊位制市场经过升级改造和加强监管后，一些问题得到了有效解决，商品质量有了更切实的保障，市场环境有了明显改善，摊位制市场模式目前仍然表现具有较强的经营优势。
客观地评价本市摊位制市场，可以这么说，从历史上看，在2000年前，摊位制市场功不可没，利大于弊；从现实看，在2000年后，摊位制市场问题暴露出来，与城市发展之间的矛盾突出。经过近三四年来的治理整顿，摊位制市场基本规范。从未来看，摊位制市场在我市仍然有它存在和发展的空间，不能随便取消摊位制市场这种业态形式。在任何一个成熟的市场，多业态并存、各业态互补是商业业态的常态结构和客观规律。
超市化模式
超市化模式就是仿照超级市场的经营模式，在商品交易市场内统一规划、统一设计、统一招商、统一管理、统一收银、统一结算、统一宣传，实行“摊位形式、超市化经营”。如居然之家建材市场、爱家家居、百安居等市场。超市化模式约占北京商品交易市场总量的15%～20%左右，这一模式在北京建材家装市场运用得比较普遍。
超市化模式的主要特点是：一、市场内传统摊位制中的柜台、隔栅可能不复存在，代之的是以现代化的货架陈列、艺术化的商品展示而划分的经营区间，是一种开放式空间；二、市场内实行统一收款、统一结算；三、商品按超市分类上架，明码标价，消费者开架自选；四、突出“一站式”购物模式，市场内的商品呈现系列化、配套化，商品的进货、陈列和摆放突出满足消费者多层次“一站式”购物的需求；五、超市化模式不断刺激市场所有者和经营者开拓新的市场，反过来，超市模式也为新的市场开拓提供了利器；六、超市化模式有利于向网上购物、电子结算方向发展；七、超市化模式将促进商品交易市场自身进一步细分，各种专业市场不断涌现，传统的综合性的商品交易市场可能向专业市场转变。
店铺化模式
店铺化模式就是将原来市场内的商户转变为独立式的店铺或从外部引入专业店、专卖店。如百荣世贸市场、北京万通市场等。店铺化模式约占北京商品交易市场总量的20%左右。
店铺化模式的主要特点是，店铺是具有法人资格的商品经营者，独立经营；店铺化模式没有统一收银和统一结算；店铺化模式适合经营不同系列、多种类商品；商品结构体现专业性、深度性，品种丰富，选择余地大；店铺化模式主要以零售为主，批发不在店内现场交易，而改在店外进行；店铺设计装饰在总体上力求统一协调，但又充分体现经营商品特点；店铺可以是原有商户转变而来，也可以从外部引入专业店或专卖店。
在北京，店铺化模式经营有两种具体的形式：一种是有限产权店铺模式，即店主拥有一定期限的产权，如万通市场有一半多的商户拥有40年的店铺产权；另一种是独立产权店铺模式，主要是临街而设的店铺，便于店主买断产权。如望京六百本市场全部是独立产权店铺。
总经销、总模式
主要是品牌或经销。在传统商品交易市场中，有些商户经过多年的经营奋斗，掌握了某种商品的销售渠道或稳定的市场客源，与厂家形成了巩固的厂商关系，于是就成为某种商品（品牌）的地区总经销或总。
目前在北京，并没有一家商品交易市场整体采用总经销、总模式，这种模式主要涵盖在摊位制市场模式中。如在北京天意市场中，具有总经销、总资质的商户已经超过了20%。总经销、总模式是市场充分竞争的结果，它的出现，将改变传统商品交易市场摊位制模式的经营格局和经营特点。
总经销、总模式的主要特点：总、总经销的商户必须是独立经营的法人，一般都要注册为有限责任公司；总、总经销以批发为主，兼营零售；市场内的摊位成为商品展示的重要窗口，也是市场信息搜集的主要渠道，摊位逐渐成为商品展览展示、商务洽谈、获取订单和品牌推广中心；具有一定的配送商品的能力；建立了独立的分销渠道和分销商队伍，或握有重要的客户资源。
物流中心模式
即传统的商品交易市场借鉴物流中心经营方式或向现代物流中心转变。现代物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，是联结产销的重要中介组织，具有全方位商品配送、价格形成和信息、电子结算、展览展示、综合服务等功能。在北京，一些大型有实力的商品交易市场或郊区大型农产品批发市场，正在尝试向现代物流中心模式的转变。如北京新发地农产品批发市场、世纪天乐市场、百荣世贸（正在筹建中的三期，永外国际时尚产业中心）等，都在借鉴物流中心的经营模式。物流中心模式约占北京商品交易市场总量的5%～10%左右。
物流中心模式的主要特点是：市场有完善的信息网络；经营的商品品种相对较少，但批量大、辐射范围广；存储吞吐能力强；配送功能健全；具有与车站、港口、机场等联系的基础设施和条件。北京新发地农产品批发市场是借鉴物流中心模式成功的一个典型代表。
采购中心模式
即传统的商品交易市场借鉴采购中心的运营方式，如北京沙子口文化用品市场、天意市场、官园市场等。采购主
要来自外贸采购、外商采购、本市零售企业采购、北京城郊及周边中小城市零售商采购、政府及事业单位的采购等。采购中心的运营模式与其他新的运营模式并不是互相替代的关系，而是可以兼容的。北京绝大多数的商品交易市场都在借鉴和运用采购中心的经营模式，每年从商品交易市场采购的商品总量暂无统计，保守估计年采购额应在销售总额的20%以上，即22亿元以上。
采购中心模式的主要特点是：商品交易市场仿照采购中心的职能，可以组织公开招标、竞争性谈判，提供采购便利，引导采购单位与商户接洽；采购一般是定期进行的且有相对固定的供货和采购关系；采购实行集中批量交易；采购具有一定的季节性特点；采购单位或在市场内设立固定采购点。
仓储式模式
即商品交易市场借鉴仓储式业态的经营方式。在北京，主要是一些位于城郊或靠近交通枢纽的商品交易市场，正在有意识地借鉴仓储式业态模式。如北京天兰天尾货市场等。但这一模式目前所占比例不大。
仓储式模式的主要特点：市场空间巨大，有储存货物的空间；货物以整箱整包批量出售为主；储销一体，批零兼营。
严格意义上的仓储店是以会员制为基础的，这一点并不适合我国国情，尤其是不适合商品交易市场特定的消费对象和消费习惯。因此，商品交易市场借鉴仓储式业态，更多的是一种形式上的借鉴和模仿。
市场监管机制需创新
市场监管的主要对象是市场开办者、管理者及经营者。要将商品市场主办者统一纳入企业登记管理，使其成为具有法律意义上的市场秩序“第一责任人”。通过依法监管、督促和指导，使市场主办者树立商业品牌意识，规范经营行为，建立健全内部商品质量管理制度，确保市场秩序和商品质量；要宣传诚实信用、守法经营思想和“质量第一、信誉至上”的经营理念，提高质量意识和经营管理水平；要使市场经营者自觉遵守公认的商业道德和法律规范，约束自己的经营行为。
市场监管的关口要前移，即建立重要商品严格准入的制度，严把商品的市场准入关。商品准入制度是以重要商品准入备案制度为核心的一系列商品安全监管制度和措施的总称。按实施主体不同分类，主要包括两方面内容：一是工商部门实行的重要商品准入备案、市场巡查、质量抽查、公示警示、预警和信用分类监管、不合格商品退出等制度措施；二是经营者实行的商品进货质量查验登记、重要商品协议进入等制度措施。重要商品准入备案制度，就是工商部门通过“索证”并进行备案登记等措施，审查商品生产商或供货商主体资格的合法性和产品质量的真实性，将无证照商品和假冒伪劣商品挡在市场之外。这是工商机关实施市场监管的基础。质量抽查制度是工商部门加强流通领域商品质量监管力度的重要保障措施；不合格商品市场退出制度是工商部门确保上市商品质量的重要手段，经营者自动退市与执法机关强制退市相结合，确保流通领域商品质量。商品进货质量查验登记、重要商品协议进入等制度，是强化经营者责任的重要制度，也是市场监管的重要内容。要通过市场巡查、质量抽查、公示、警示、督促经营者落实商品进货质量查验、“索证”、“索票”、建立进销货台账等制度为主要手段，在商品进入市场环节，建立健全质量安全过滤机制，加强对商品市场的监管。
采取日常巡查和突击检查相结合的方法，建立覆盖整个流通领域的监管执法网络体系。充分发挥“12315”投诉举报网络的作用，对涉及商品质量问题的投诉，高度重视，认真解决，并以此为线索，挖出根源；建立举报奖励制度，最大限度地发动群众，形成行政执法、行业自律、舆论监督和群众监督相结合的市场监管体系。
产品运营总结篇3
“运营”这个词其实不算新，它在百度百科里的解释为“对运营过程进行计划、组织、实施和控制”，是对一个过程的运作和经营。但如今，套用在互联网时代，运营似乎有了新的定义。乐视tV高级副总裁彭钢认为，互联网时代看“运营”，实际上是一个服务思维：它服务于用户，并让用户和企业能够在同一个平台共赢。
因此对于一个互联网运营来说，想法和执行力更重要，相反，对个人的专业及工作背景的要求则没有那么严格―哪怕之前是食品、法律行业，或是完全没有与it相关的经验，都有机会胜任。移动互联招聘平台“Boss直聘”的报告显示，求职者对运营类职位的意向比例达到18.08%，仅次于市场销售类和技术类。
那么互联网运营到底是做什么的？一个有趣的比喻是：假设产品是负责构思房子的形状，那么技术就要想办法把房子盖起来，而设计则要思考怎么让房子更好看，最后，运营要想的，就是如何吸引更多的人进入这间房子，并通过一系列策划留住人。放到实际情况来说，运营的工作就是通过用户维护、活动组织、内容建设、辅助策划等方式来加强用户对产品的认知。根据产品属性不同，运营被分为用户运营、活动运营、内容运营、流量运营等方向。几乎所有的运营工作都是结果导向，而用户在互联网留下的行为记录及数据也能很好地反应运营的工作成果，以及帮助它们寻找在哪些环节还做得不够。可以说，互联网运营是一家公司中最了解用户的人。
我们采访了3位互联网公司的不同职能运营以及相关的行业专家，为你分析究竟什么是互联网运营、这份工作如何考核、什么样的人更适合从事这份工作以及它的未来发展方向。
a互联网运营是做什么的？
对于互联网相关的行业来说，最重要的3个职能因素就是产品、技术和运营，所以所谓的“互联网运营”，从某种程度上来说也可以理解为产品运营―通过人为干预的手段来提升所运营产品的价值。而因为互联网产品的业务形态各有不同，互联网运营也被细分成不同的类别。
用户运营
文一丝在糯米网做过用户运营的工作。她认为，“让更多的人喜欢用糯米网，以及让原本喜欢的人更加喜欢用”就是自己这份工作的职责。如果用Kpi来衡量的话，她和团队同事的工作可以用拉新、留存、促活这3个指标来考核，即拉新用户、保留老用户和提高用户的活跃度。在这个目标框架之下，文一丝会为美食频道做一些专题策划。举个例子，如果用户选择“烧烤”品类，那么网站就会将城中有特色的烧烤类餐厅都列出来做一次集中性的推广，以此来提高订单量。而为了加强用户黏性，她会策划像“试吃会”这样的线下活动，活动中大家给食物拍的照片、点评及后续在社交媒体上的分享都能成为下一波推广的素材。在她看来，市场更侧重于塑造品牌形象，而运营是要进一步拉近和用户的距离。
活动运营
从Bat跳槽到一家从事二手车交易的创业公司做运营的李沁用一个例子更具象地解释了运营和市场的区别：“在电视上看到肯德基的广告，这是市场；在店里看到15元的套餐，指的则是运营。”
2015年的六一儿童节，她策划了一个用mini车给在北京的顾客送棒棒糖的活动，“看起来简单，实际操作还是挺复杂的。”首先李沁要做一个HtmL5的报名页面在线上收集信息；然后调配车辆，统一做装饰；接着要规划路线，安排派送人员；最重要的是激发用户在微博、微信上的传播，达到宣传公司的目的―你会发现，虽然是活动运营，但工作并不局限于此，还包括后续的传播、内容运营等等。这种现象在创业公司特别明显，市场和运营不会分得那么清楚，“很多事情一个人就都干了。”李沁说。
内容运营
在UC工作的陈纯于2015年年初从产品策划岗位转做运营，他觉得产品和运营之间密不可分，“做产品要带着运营的思路，运营也要带着做产品的思路。”因为产品设计了一个功能，研发实现了它，目的就是要有用户用起来，而运营就是负责带动用户一起玩转产品功能的人。
陈纯现在负责一个运营team，经常要想的是：如何通过编排内容，提高软件的下载量。他会把小组人员分成几部分，每人负责一个小版块，包括首屏的内容、每个版块的内容以及消息推送，这些被称做为内容运营，具体的工作任务则会根据不同的产品来定。
科锐国际负责互联网及电商行业的业务经理李振兴告诉《第一财经周刊》，内容运营主要分布在两大类公司，“一类是媒体产品，例如36氪等，它们主要靠自己的采编团队来输出内容；另一类是以知乎、天涯为代表的用户生成内容（UGC）社区”，像知乎的“小编精选”“知乎专栏”就属于内容运营的工作范畴。
流量运营
免签精选游是一个创立一年的在线旅游网站，Ceo何婷然倾向于找一些有成功项目经验的人来负责流量的运营，目的是提高网站的访问量（pV）、独立访客量（UV）以及转化率，而这些也基本涵盖了一个流量运营的工作内容。
商家运营、品类运营等
电商网站对于商家运营及品类运营人才的需求最为迫切。李振兴这样解释，电商网站往往有服装、家电、食品等各个品类，这些都需要专人去对行业数据进行分析和总结，并由此制定年度规划、提升成交量，这些被称为品类运营；另一个维度是对应大的商户，也有专人负责对其平台上的货品进行管理、促进成交，这些被称为商家运营。这两类运营，只要联想一下阿里巴巴就能对应，“因为阿里是典型的运营驱动型公司，淘宝、天猫在行业运营及商家运营方面的人才资源最为丰富和集中。”李振兴说。
B互联网运营的Kpi怎么算？
相比其他工种，一个互联网运营的工作做得好还是不好，其实更容易评价，因为透过互联网，用户的行为得以被记录和观察。
除了前面文一丝提到的拉新、留存、促活，针对用户运营，可以观察到开发出的专业页面点击量有多少、用户停留了多长时间；针对电商运营，该商品点击后有多少用户最终购买、转化率是多少；针对活动运营，策划的活动获得了多少次分享和转发，活动期间粉丝数、注册用户数、交易量有什么变化等等。这些都可以直接通过数据反馈，从而从各个维度体现一名互联网运营人员的工作效果。
陈纯这样总结互联网运营的工作业绩：“运营的Kpi就是数据。”
C一个出色的互联网运营，强在哪？
好的创意
“活动不够有创意的话，根本吸引不了用户的注意力，就更别提转化率了。”在李沁看来，“做运营，首先要有想法。”文一丝也认为灵感对于做好运营工作至关重要。当然，这个灵感不能是天马行空漫无边际的，它需要建立在充分的用户洞察上面。这一点也可以说是对所有互联网职位共性的要求―先分析用户需求，基于需求或者痛点去设计一个好玩的东西。
强执行力和沟通能力
有了好的灵感还仅仅是运营的第一步。要想项目落地且收获成效，关键在于执行力和沟通能力。同时有大公司和创业公司经验的李沁对这一点深有体会。“在大公司，分工很细，对你来说重要的事情对别人不一定是重要级的；而在创业公司要做的事情太多了，人又永远不够用，如果你不去主动推最后很可能就彻底黄了。”而以文一丝做的专题推广为例，选择什么图片、以什么形式呈现，都要提前跟Ue（Userexperience）设计师沟通；接着这个页面什么时候能摆到主页比较醒目的位置，会不会被其他部门占用，也要提前谈好，“这些都很考验细节。”另外一方面，每个公司有自身的业务侧重点，以技术或产品见长的公司，相对来说，运营的话语权可能没有那么强。这个时候，怎么把在和用户打交道时发现的、数据分析得出的结论反馈给研发和产品岗，推动他们做出调整，或者争取到他们的支持，都是对沟通技巧的考验。
对数据敏感以及目标导向
陈纯和文一丝都很强调运营对数据的分析能力。陈纯认为，“因为运营的Kpi就是数据，所以日常工作一定要通过数据分析产品，找出业务中的长短板。”他举了一个知乎的例子：知乎的运营要通过不断的数据分析来掌握用户的兴趣点，从而决策出首页内容的排版、兴趣分区。精准的分析可以为消息推送的文案提供参考，从而提高消息推送的到达率与推广率，这形成了一个链条的正向循环。也因为这样，很多运营上班的第一件事就是看前一天网站、app等的点击量、成交额等数据。在李振兴看来，运营对数据的敏感还体现在要对自身业务目标有明确的认识，“因为运营最主要是对结果负责。”一个反面的例子是，李沁曾经看到过一个很不错的HtmL5游戏，构思很好但她不记得是为哪个产品做的推广。她认为，这个运营仅仅做了前半部分营销的工作，忽略了后半部分促成转化的工作，“它不是一个完整的运营活动，因为运营一定要跟目标结合起来。”
如果要做到高阶的运营，李振兴觉得从业者还要掌握相应的方法论和手段去达成目标。像文一丝做的专题推荐，不同的地方、不同的季节分别要推什么样的品类，在形成了一个标准化的工作流程之后，都会大大提高运营的工作效率。
D运营的薪酬以及未来发展
由于入门门槛较低，想要从事互联网运营的人数较多，“从业人员基数大，竞争也相对激烈。”李振兴说。根据几位采访对象的经验，通过校园招聘进入Bat这样的大公司做运营，年薪大概在15万元左右。KellyServices的《2014年薪酬指南》中，给出了互联网运营经理及总监级别的薪酬参考：工作3年至7年的运营经理在一线城市的年薪范围为18万至30万之间；而工作5年至10年左右的运营总监则能拿到30万至80万元。
从发展路径来看，“运营人员的职业发展曲线是阶梯式的，每上升一个级别都要经历时间的积累。在大公司，一般可以按照初阶运营（运营专员）、中阶运营（运营经理/高级经理）、高阶运营（运营总监/产品运营总监）、综合业务管理（事业部总经理等）的路线得到晋升。”李振兴说。此外，在大公司，还可以通过内部转岗的方式，横向积累多个岗位的经验。
产品运营总结篇4
abstract：inordertoenhancetheinitiativeandself-consciousnessproductionandbusinessoperationwork，realizethescientificdecision-making，rationalorganizeandcontrolenterprises'productionandbusinessoperationrhythm，evademarketrisk，improvetheeffectofenterprises'management，thepaperhassetupan"independentcokingenterprisesdecision-makingmodel"，providestheoreticalbasisfortheenterpriseproductionandmanagementdecision-making，andactivlycontroltheproductionandoperationrhythmofanenterprise，soastoachievethepurposeofimprovingtheeffectofenterprisemanagement.
关键词：独立焦化企业；经营决策模型；建立；应用
Keywords：independentcokemakingenterprises；managementdecision-makingmodel；establishment；application
中图分类号：F272.3文献标识码：a文章编号：1006-4311（2014）02-0137-03
0引言
根据独立焦化生产企业的实际产能、生产技术组织、成本费用支出水平、库存定额等要素，紧密结合焦化市场周期性变化，基于盈亏测算分析、定额管理，建立了一个适合独立焦化企业的“经营决策模型”。
1建立经营决策模型的基础
1.1产能规模各独立焦化企业受焦炉炉型特征、炉况现状、产品质量要求等因素影响，各企业焦炭的实际生产能力与设计能力有一定差距。同时，受制于焦炉炉体安全、焦炉工艺控制底线及焦化相关系统工艺匹配等强制性要求，焦炉允许实际产量存在下限。以某独立焦化公司为例其设计产能规模为200万吨/年，但通过2003-2012年经营数据显示，其实际产量区间为90-200万吨。
1.2焦炭和原料煤库存对企业生产经营的影响独立焦化生产企业必须保持一个正常合理的焦炭和原料煤库存水平。焦炭库存过高会导致企业流动资金积压，经营风险增加，运营成本上升，如果焦炭库存持续高位运行，最终会导致企业走向困境。随着焦煤市场的渐进渐高方式发展，原料煤价格在焦化企业产品成本构成中所占比重也越来越高，原料煤采购已经成为独立焦化企业面临的首要问题，原料煤库存量短缺及库存结构不合理将导致企业被动地减产限产及影响产品质量的稳定。各独立焦化公司应根据生产企业库存容量、资金占用水平和焦炭产能，核定各自企业焦炭和原料煤库存定额。“经营决策模型”使用的前提是焦炭和原料煤库存量保持在一个合理的水平，不能超过核定的最高库存定额和预警水平，实现生产经营资金的良性循环。
1.3各变量指标与利润的敏感性关系产品销售价格、成本、业务量与利润之间存在着内在的依存关系和变动规律，通过敏感性分析可以说明，产品销售价格对于利润的敏感性最高，变动成本的敏感性指数次之，产销量、煤焦差和边际贡献的敏感性指数排列第三，固定成本的敏感性指数最差。炼焦原料煤成本是变动成本的主要构成要素，占变动成本的97%左右，敏感性指标仅次于产品销售价格；边际贡献和投入产出差由产品销售价格、原料煤成本和变动成本的其他因素决定，所以在盈亏平衡点产量以上时，各独立焦化生产企业生产经营决策要着重把控销售价格、变动成本（主要是原料煤成本）和产销量三个关键因素。
2经营决策模型建立
为提高独立焦化企业综合管控能力和决策分析水平，根据独立焦化生产企业中炼焦原料煤成本占企业总成本90%以上的特殊性，在成本习性分析的基础上，首先要构建以“投入产出差”为核心内容的《盈亏分析表》，形成一项重要的生产经营决策制度并且长期高效地执行，但是《盈亏分析表》的功能相对比较单一，只能对企业盈利能力进行分析和预测，对企业的生产经营没有相应的控制手段，可能会导致在实际工作中分析决策与过程控制相脱节。为了进一步完善生产经营决策体系，解决《盈亏分析表》存在的设计缺陷，提高企业生产经营决策水平，在《盈亏分析表》的基础上，增加定额管理分析，从而建立“经营决策模型”。“经营决策模型”分为投入产出差盈亏测算图表和数学公式两种方式，其中投入产出差盈亏测算图表法按计量基础和使用目的分为动态“投入产出差盈亏测算图表”和静态《投入产出差盈亏分析表》两种形式，而动态“投入产出差盈亏测算图表”是“经营决策模型”的核心内容。“经营决策模型”建立在盈亏分析的基础上，通过科学的方法确定经营措施，最终传导至生产组织系统进行产品产量的调整安排。
2.1投入产出差盈亏测算图表根据生产经营决策的需要，按管理会计原则对利润表的要素进行重新分类组合设计的“投入产出差盈亏测算图表”应区分时点数和时期数二种形式，以反映经济运行的动态变化和静态状况。根据当前市场焦化产品及原料煤价格变化测算的实时投入产出差盈亏分析是动态图表，根据历史数据计算的投入产出差盈亏分析是静态图表。动态图表用于分析、控制企业日常生产经营活动，静态图表反映企业历史经营轨迹和成果。
动态“投入产出差盈亏测算图表”的数据信息包括了焦炭产能、产品售价、配煤成本和配煤技术方案、制造费用等，一般由财务部门汇总分析，企业经营管理部门根据分析结果确定相关控制措施意见；企业经营决策机构据此综合考虑企业焦炭和原料煤库存情况、焦炭运输方式等因素，决定本时期的生产经营调整措施。要保证动态“投入产出差盈亏测算图表”决策系统的数据及时准确，企业应建立以投入产出差盈亏分析为核心的内部控制机制。
2.1.1动态“投入产出差盈亏测算图表”
2.1.1.1设计原则与功能动态“投入产出差盈亏测算图表”的工作原理是根据盈亏测算分析结果，确定最佳的生产组织方案，通过主动调节焦炉结焦时间，控制焦炭产量，实现企业的效益最大化。动态“投入产出差盈亏测算图表”应设计固定的数学运算公式，使用eXCeL的图表计算功能自动运算表内和表间的数学公式，实现存在逻辑关系的报表自动运算和核对数据，使之相互对应和衔接。如果相关因素发生变化，对报表中的指标数据进行调整后，主表和附表的结果会相应地发生变动。动态“煤焦差盈亏测算图表”应以财务计量为基础。它不仅反映了市场给予独立焦化企业的经营空间，也反映了不同独立焦化企业对市场变化的把握能力和对企业内部运营的管控能力。
2.1.1.2主要指标解释投入产出差：也称“原料煤投入产出差”，是指一定时期或一定时点上，产出的吨全焦焦炭及化产品综合收入价值与所耗用的原料煤成本价值之间的差额。边际贡献：销售收入减去变动成本。销售毛利：收入总额减去耗煤成本、变动和固定制造费用后的余额。经营现金净流量：指在全产全销情况下，企业当期生产经营所实现的净现金流入或流出。盈亏平衡点产量：指保本点产量，固定成本总额除以单位边际贡献。利润总额：企业实现或预计实现的经营成果。
2.1.1.3《生产经营应对措施表》选择通过《投入产出差盈亏分析表》和相关附表自动计算的利润总额、经营现金流量、销售毛利、边际贡献、保本点、煤焦差六项经济指标和焦炭库存定额执行情况作为参数来分析判定企业当前的经济运行状况，直接为《生产经营应对措施表》提供分析决策依据，并初步确定下一步应采取的控制措施。
《生产经营应对措施表》根据《投入产出差盈亏分析表》计算结果和利润总额、经营现金流量、销售毛利、边际贡献、保本点、煤焦差和焦炭库存等指标分析填列。依据各要素之间变化对利润总额产生影响程度强弱进行排列，结合市场供需变化、焦炭原料煤价格走势和运输结构综合分析，提供相应生产经营决策。本模型根据各因素的正负值变化，制定了八种控制措施。八种控制措施基本涵盖了独立焦化生产企业经营过程中可能面临的情况，企业可根据各指标变量变化情况，参照《生产经营应对措施表》的应对措施，针对性地依据企业实际情况采取具体的控制措施。
2.1.2静态《投入产出差盈亏分析表》静态《投入产出差盈亏分析表》与动态《投入产出差盈亏分析表》的区别在于计算基础的不同，静态《投入产出差盈亏分析表》计算基础全部为历史数据，它引入管理会计概念，是利润表的变型方式，反映一定期间内企业经营效益的结果。静态《投入产出差盈亏分析表》剔除了客观因素的影响，数据更真实、准确、具有可比性。静态《投入产出差盈亏分析表》用于成本费用分析、不同时期的对比分析、与计划预算指标的比较分析、企业之间的对比分析和企业负责人绩效评价等。企业可以运用静态《投入产出差盈亏分析表》的对比分析，查找和挖掘企业自身经营环节存在的差距，通过主动采取措施，提高经营管理水平。
2.2公式法公式法主要用于对一定期间的经营指标的测算，通过分析销售收入与当期成本费用平衡关系，用于预测利润，控制成本，判断企业的经营状况。
2.2.1公式法下的基本方式利润总额=销售量×（吨焦综合售价-吨焦耗煤成本-吨焦变动制造费用-吨焦其它变动费用）-固定制造成本-其他固定支出。
基本方式是企业根据当前市场状况和经营水平，测算利润指标的基本方法，销售焦炭产品的综合收入在弥补所有变动成本、固定成本后还有剩余，形成企业的利润，企业根据原料煤供应、库存、销售情况，选择扩大生产，释放产能，增加利润，创造企业价值的最大化。
2.2.2公式法下的变型方式变型方式是指在利润确定后，用于计算产销量、产品销售价格、变动成本和固定成本等指标。
①预测实现目标利润的销售量
销售量=（目标利润+固定制造成本+其他固定支出）÷（吨焦综合售价-吨焦耗煤成本-吨焦变动制造费用-吨焦其它变动费用）。
②预测实现目标利润的固定成本
固定成本=销售量×（吨焦综合售价-吨焦耗煤成本-吨焦变动制造费用-吨焦其它变动费用）-目标利润。
③预测实现目标利润的产品销售价格
吨焦综合售价=（目标利润+固定制造成本+其他固定支出）÷销售量+吨焦耗煤成本+吨焦变动制造费用+吨焦其它变动费用。
④预测实现目标利润的吨焦耗煤成本
吨焦耗煤成本=吨焦综合售价-吨焦变动制造费用-吨焦其它变动费用-（目标利润+固定制造成本+其他固定支出）÷销售量。
⑤预测实现目标利润的吨焦变动制造成本
吨焦变动成本=吨焦综合售价-吨焦耗煤成本-（目标利润+固定制造成本+其他固定支出）÷销售量。
2.3不同运输方式对企业经营效果的影响独立焦化企业焦炭产品作为大宗散货物资，目前主要有火车运输、汽车运输、客户自提等主要销售运输方式。运输方式的不同，对企业的经营成果影响较大，一般来说运距在100公里范围内汽车运输经济效果好于火车运输，反之火车运输好于汽车运输。
3结束语
独立焦化生产企业应根据《投入产出差盈亏分析表》、《生产经营应对措施表》综合分析企业的经济运行状况及获利能力，并参考市场供需关系和原料煤、焦炭产品库存和运输结构，平衡预期的经营效果，慎重、细致的分析、研究，做出调整生产经营计划的决策。“经营决策模型”作为经营管理与生产组织决策体系相结合的一个系统，应具有规范性、合理性和可操作性。独立焦化企业可以根据“经营决策模型”原理和编制方法，在结合本单位实际情况的基础上，进一步丰富和完善这一体系，使之更加适合企业生产经营管理控制的需要。
参考文献：
[1]蒋红芸，康玲.财务管理[m].中国邮电出版社，2013.
[2]企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴[J].现代企业，2008/10，中国期刊全文数据库.
[3]财务成本管理是现代企业管理的重要环节[J].华东科技，2008/10，中国期刊全文数据库.
产品运营总结篇5
改革开放以来，我国民营企业获得快速发展，资本运营作为市场经济条件下社会资源配置的重要方式，已经成为企业实现资本利益最大化的重要手段。但是由于这种资本运作的方式在我国的起步较晚，所以它的发展不是很好，还有一些不足。笔者在此结合苏州天华超净股份有限公司对该企业的资本运营进行分析。
【关键词】
资本运营；资产；效益
前言
对于资本运营相关问题，已经有很多学者进行分析研究，笔者在前人分析的上，结合苏州天华超净股份有限公司的资本运营情况，根据企业现状分析了企业的资产负债表，利润表，现金流量表，主要分析了资产的运营，以及运营的效果。还有企业在资本运营过程中存在的实际问题进行了深刻的分析，并针对其存在的问题提出了相应的改进建议。
1.资本运营的相关理论
1.1资本运营相关概念和要素
资本运营主要是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。资本运营主要是对于企业而言的（尽管政府和中介机构也会参与其中，但并不是主流）。资本运营实际上并不神秘，是一种正常的市场行为，就是经济主体进行价值运营的直接体现，客观上反映着产品再生产过程的资本再生产，具有不以人的意志为转移的客观规律性。
资本运营一般包括四个要素：运营主体、运营资本、运营对象和运营手段。另外还需要有一个良好的运营环境即资本市场。资本运营的这四项要素在资本运营中具有重要价值，缺一不可，其中运营资本是文中接下来要讲的重点，后文主要是针对该问题进行分析。
1.2资本运营的内容
资本运营的内容主要是，企业运用所掌握的资源，包括流动资产，固定资产等所属于企业的资产，通过运作创造收益。主要体现为企业运营资产的使用效率和使用效益两方面。其中效率通常指企业资金的周转速度，效益指运营资产的利用效果。企业资本运营中会给企业带来的影响，包括资本对于企业偿还债务的能力大小，它反映了企业财务状况的稳定性和企业生产经营的发展趋势。还包括资本运营给企业在一定时期内获得的利润大小，是企业实现持续健康发展的根本保证，这也是资本运营的主要目的。
1.3资本运营的模式
1.3.1扩张型资本运营模式
资本扩张是指在现有的资本结构下，对内来说通过内部的积累、投资人或经营者的追加投资，对外吸纳外部资源即故意兼并和收购、以及上市股票运作等方式，使企业实现资本规模的扩大。
1.3.2缩型资本运营模式
收缩性资本运营，是指企业为了追求企业自身价值，把自己拥有的一部分资产、以子公司、内部某一部门或分支机构等形式，转移到母公司外，从而缩小公司的规模，精简企业部门，它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组，其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。
2.天华超净科技股份有限公司概况
2.1公司简介
苏州天华超净科技有限公司（简称天华超净）是以静电控制、制造、营销为一体的江苏省高新技术企业、全国“守合同重信用”企业，在四川和深圳设有3个子公司，公司总建筑面积达3万平米，拥有一流的研发测试中心，设施完备的生产、物流基地，引进日本、美国及欧洲先进的专业制造设备。
公司主要生产产品包括：防静电衣/无尘衣、防静电鞋/无尘鞋/防静电安全鞋、无尘擦拭布、净化粘尘垫、除静电离子风机、静电在线监测仪以及其他配套工业防护产品。
2.2公司财务分析
2.2.1资产负债表分析
天华超净股份有限公司20122014年比较资产负债表提供的资料可以看出，就流动资产部分比较分析，非流动资产经过2012年到2014年的大幅增长，表明该公司生产能力逐步提高并处于持续增长的趋势。只是这样生产能力变化是否符合公司的长远的持续稳定发展，还需进一步结合生产经营的成果比较分析并改善，以谋求更长足的发展。
2.2.2利润表分析
天华超净利润比较分析表中直观表明2012年至2014年间营业收入逐年上升，上升额高达153478146.71元和4102723.07元，可见该公司的主营业务及其他业务发展趋势稳定。营业利润从2012年到2013年出现20675948.72元的减少，2014年仍出现利润减少，也许是因为该公司多种经营发展，这种情况必须引起重视，需重点分析期间费用的控制管理，并做出进一步分析。如此发展下去，公司经营能力会下降，所以，需引起广大工作人员的重视，根据具体实际情况，做出调整优化，发展公司。
2.2.3现金流量表分析
天华超净股份有限公司20122014年现金流量表（部分）中可以看出公司2014年度投资活动产生的现金净额为58610000，较2013年度的21920000减少了36690000.元。“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”2014年发生额为54680000较2013年增加了30640000，较2012年增加了31280000，是因为天华超净在2014年启动静电产品的产品研发项目，工程用料采购增加所致。“投资支付的现金”2014年度的发生额较2013年度发生额大幅度增加，增加了17230000，主要是因为公司2014年预付苏州仕通电子科技股权收购款14338000元；利用闲置资金购买短期理财产品2892000元。从上述分析可以看出企业在2014年的投资活动较多，企业20122014年的投资活动产生的现金流量净额均为负数，表示企业投资正处于大力扩张的时期。
3.苏州天华超净科技股份有限公司资本运营存在问题分析
3.1应收账款回收速度慢
根据企业应收账款周转率分析，天华超净公司应收账款周转次数从2012年的3.20到2014年的2.63，呈现逐年下降趋势，表明该公司的应收账款回收速度慢，公司管理工作的效率降低。周转天数从2012年113到2014年的137，呈现上升趋势，也就是说周转天数增多。说明该公司应收账款变现的的速度变慢了。公司资金被外单位占用的时间长，管理工作效率低下。
3.2资产经营效率差
根据企业总资产周转率分析，天华超净公司总资产周转次数从2012年的0.33到2014年的0.40，呈现上升到下降趋势，说明该公司运用资产产出收入的能力提高，资产管理效率高，经营风险相对较小。周转天数从2012年1079到2014年的893，呈现下降到上升趋势，表明公司周转天数较高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差，这不仅会影响公司的获利能力，而且直接影响上市公司的股利分配。
3.3短期偿还债务保障程度低
由现金比率横纵向比较分析可以得出，天华超净公司的现金比率2013年比2012年下降了1.38，即为每1元流动负债提供的现金资产保障有1.38元。2014年比2013年提高了0.28，即为每1元流动负债提供的现金资产保障有0.28元。从比较看，这趋势相对很稳定，因其债务的保障程度降低了，不过2014年出现回升，但增额很少，短期偿债保障程度还是很低，需进一步核实，关注该公司流动比率波动原因。
3.4总资产报酬率降低
根据天华超净公司资产经营盈利能力分析结果表明，该公司2013年资产报酬率比2012年降低了2.69%，是由于息税前利润率降低的影响，它使总资产报酬率降低了4.55%；而总资产周转率却使总资产报酬率提高了1.86%，否则总资产报酬率会有更大的提高。2014年资产报酬率比2013年降低了0.77%，是由于息税前利润率降低的影响，它使总资产报酬率降低了0.57%；而总资产周转率却使总资产报酬率降低了0.2.%，否则总资产报酬率会有更大的提高。由此可见，要提高公司的总资产报酬率，增强公司的盈利能力，就要从总资产周转率和销售息税前利润俩方面努力。
3.5企业成本费用过高，产品经营盈利能力减弱
由天华超净公司收入利润率分析表可以看出，天华超净公司2013年各项收入利润率较2012年都有所降低，说明产品经营盈利能力减少。各收入利润率从不同角度或口径，说明了公司收入的盈利情况。其中，降低幅度最大的是营业毛利率，比2012年降低了0.13%，说明公司销售收入的获利能力减少。2014年各项收入利润率较2013年都有所降低，说明产品经营盈利能力减少。各收入利润率从不同角度或口径，说明了公司收入的盈利情况。其中，降低幅度最小的是营业净利率，比2013年降低了0.01%，说明公司销售收入的获利能力减少。对收入利润率的分析，还可在此基础上进一步研究各项收入利润率之间的关系，从而找出某利润率受其他利润率的影响状况。
4.完善苏州天华超净科技股份有限公司资本运营对策
4.1加强应收账款回收
公司应该要制定相关监察部门，以加强对应收账款的管理，监察部门一定要认真负责，可以建立相关惩奖制度把员工绩效工资和企业坏账多少建立关系。天华超净公司首先应建立更为完善的应收账款的预警制度。应收账款的预警系统的基础的是企业的信息化，对应收账款进行实时的监控以及时发现其中潜在的风险。当企业正常经营所需要支付的现金超过企业在实际中受到的现金企业的正常运营就会受到影响。要是挪用工人的工资来填补这个空缺，工人就会因到工资影响生产效率，企业要是没有足够的资金来偿还一些必须的债务就会增大企业在财务方面的风险。所以当财务风险发生时，要及时调整企业在信用方面的政策，例如将收款的期限延长等一些方法。在有些情况下企业还可以将坏账将要产生的风险转嫁给其他的地方，使企业的坏账损失降低。
此外，苏州天华超净科技股份有限公司内部应建立完善的应收账款的制度。应收账款内部的控制制度对于现代化企业的正常运行时非常重要的，对于赊销情况建立完善的审批制度，争取从源头上采取措施来控制应收账款的数量。采用“经谁办理，谁审批的，就要谁负责的”管理办法，对于不同级别的人员，各级的办理人员只能是在自己的权限下进行办理审批。企业可以对应收账款的回收情况作为对销售部门的销售人员考察的主要的依据。将应收账款实际回收的情况与业务人员的工资和奖金建立联系。努力将应收账款的收现效率提高。
4.2提高资产经营效率
影响企业资产经营效率的最重要因素就是企业资产周转率，要提高企业资产周转率首先要强化内部管理，要以销定产和以销促产相结合，加强市场促销。其次加强经济合同的管理，在营销过程中合理运用经济合同依照法律法规达到双方平等协作。再者要加大科技投入，提高人的素质，先进的设备需要有一定技术素质的人去管理，科技的力量最终通过管理者和技术人员实现。最后要及时盘活资产，提高资产收益，处置多余闲置的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。
4.3提高企业短期偿债保障程度
天华超净公司现金比率的下降，即企业用现金偿还短期债务的能力下降，要提高企业用现金偿还短期债务的能力，就要增加货币资金或者降低流动负债，首先增加货币资金的方法如：销售时减少赊销，尽量改为现销；对于费用，减少不必要的现金支付的费用开支。其次，降低流动负债的方法要在不减少货币资金的前提下，尽量减少各项应付款和应交款等，如：将从客户处收到的银行承兑汇票偿还应付款
4.4提高总资产报酬率
天华超净公司2014年总资产报酬率较2013年的降低，要从总资产周转率和销售息税前利润俩方面努力。首先，应当注意原材料的燃料上涨盈眶，及时调整产品售价，其次，应当加强产品的销售收入，再者，要提高生产效益。最后，要加强完善财务控制体系，减少管理费用、财务费用的支出。
4.5降低成本费用，提高产品经营盈利能力
首先可以优化购货渠道，降低采购成本，优化企业的研发能力，降低研发成本，只有不断的降低采购成本才能提升利润空间。其次要时刻关注商品市场的动态，一方面降低市场成本，另一方面加快商品周转，把握市场机遇，提升企业获利能力。再者，打造服务品牌，提升竞争实力，提高服务质量，创造品牌效益，从而提高企业的盈利能力。
5.结语
资本运营作为现代企业实现资本利润最大化的重要途径，越来越受到企业管理这的青睐，但是任何运作都是有风险的，管理者必须处理好这些风险，做好相关工作。首先得做好企业自身的了解，并做出详细分析，结合市场具体情况，让企业专门的负责部门做好规划，最好请专业人士做更全面的把控，但这些不是一成不变的，所以企业要灵活处理所遇到的问题。总而言之，资本运作是企业重要的运作项目，必须受到企业的重视。笔者对苏州天华超净股份有限公司的资本运营情况进行分析，并根据其问题，提出建议，希望能对企业发展提供给一定借鉴。
参考文献：
[1]程博.企业营运资金管理问题研究[J].财会通讯，2009
[2]陈明江.企业技术资本的优势及其价值创造研究[D].中国海洋大学，2005
[3]陈希胜.企业财务分析[m].经济科学出版社，2008
[4]蓝叶瑾.民营资本运营的障碍及对策探讨[J].商场现代化，2007
产品运营总结篇6
关键词：产品市场竞争强度综合评价
一、引言
产品市场竞争是指市场经济中同类产品为着自身利益的考虑，以增强自己的经济实力，排斥同类产品的相同行为的表现。产品市场竞争是企业重要外部环境之一，对企业绩效起作用。在产业经济学中，通常通过市场结构衡量产品市场竞争强度。市场结构指一个行业内部买房和卖方的数量及其规模分布、产品差别程度和新企业进入行业的难易程度的综合状态。
二、产品市场竞争强度的衡量标准
目前，关于产品市场竞争强度的衡量标准并未统一，各有优缺点。具体如下：
1.市场集中度
市场集中度是反映某一产业市场集中程度的绝对指标，以其买方或卖方的数量或市场份额来衡量。在产业组织理论中，使用CR比率来衡量，但是数值常常受到n取值的影响，而且还无法反映企业之间的具体竞争情况，受到其他经济因素的干扰，CR比率计算公式为：
2.赫芬德尔指数（HHi）
HHi以市场份额平方和为权重的综合指标，反映行业整体竞争程度，不适于分析单个企业的竞争强度。市场份额相差很大时容易高估大企业的份额而忽略小企业的值。计算公式：
3.企业销售额对竞争对手行为的敏感度
Lyandres以企业销售额的非正常变化来衡量企业对竞争对手行为的敏感度，大部分学者认为该指标不易受到企业投资和筹资活动的影响，能够更好地反映企业在市场上的竞争程度。
4.综合评价指标
张功富（2009）认为单一指标只是从某一侧面反映产品市场竞争强度，不够全面误差也大。因此，张功富运用因子分析法，选择行业的销售利润率、大企业比、企业数目和市场份额等指标从行业整体竞争程度和企业在行业中的竞争地位两个层面来测算数值，但是所选择的指标体系主观性强。
三、产品市场竞争强度的综合评价体系
单一指标并不能全面反映企业所面临的市场竞争强度。不同行业需要不同的生产资源、劳动力等，由于资源总量的有限性势必造成不同行业的竞争激烈程度有所差异。对于具体某企业来讲，其核心技术及经营管理能力的不同，导致其具有不同竞争相对优势。因此，本文借鉴张功富的研究思想，以综合评价体系来代替单一指标。为了使综合指标能够更加客观、合理地反映产品市场竞争强度，本文参考前人相关研究结果，构建一个综合评价指标体系。具体涵盖的指标有：
1.行业整体竞争强度
由于不同行业的结构和资源配置效率差异，因此，不同行业面临的市场竞争强度有所差异。比如，公用事业或资源性强的行业，其竞争强度弱于服装、食品行业。反映行业整体竞争强度的指标有：
第一，行业内企业数目：该数值越小，表示该行业的进入壁垒越高，市场竞争不激烈。
第二，企业市场份额：市场份额的值越大，企业具有市场竞争的相对优势，竞争不激烈。
市场份额=企业销售收入/行业销售收入
第三，产业集中度比率：本文以销售额的比率来衡量。
其中为第i家企业的销售额
2.企业盈利能力
盈利能力是衡量企业经营绩效的最重要财务指标之一，盈利能力的强弱直接体现企业整体经营运转的成果。企业盈利能力佳，具有市场的相对竞争优势。
第一，主营业务利润率：表示企业主营业务的盈利能力，并且反映企业的“垄断租金”。垄断租金愈高，企业进入该行业的成本就越高，能够衡量市场进入壁垒的高低。计算公式为：
主营业务利润率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入
第二，销售净利润：为企业净利润与全部销售收入总额的比率。它表明每1元销售收入与其成本费用之间可以“挤”出来的净利润。该比率越大，企业的盈利能力越强，计算公式：
销售净利润=净利润/销售收入
第三，总资产净利率：指净利润与总资产的比率，反映每1元总资产创造的利润。总资产净利率是企业能力的关键。
总资产净利率=净利润/总资产平均余额；总资产平均余额=资产合计期末余额+资产合计期初余额）/2
3.企业营运能力
营运能力是衡量企业资产管理效率的财务比率，从根本上决定企业的经营效果和管理效率。营运能力越强，表示企业竞争能力越强。常见的指标有应收账款周转率、存货周转率。
第一，应收账款周转率：应收账款是企业因赊销产品、商品或提供劳务而形成的债权。在市场经济条件下，商业信用日趋发达，企业所发生的应收账款越来越多。应收账款周转率对企业营运能力的影响也越发突显出来[2]。
应收账款周转率=营业收入/应收账款平均占用额；应收账款平均占用额=（应收账款期末余额+应收账款期初余额）/2
第二，存货周转率：可用以评价企业的存货管理水平和企业存货的变现能力。
存货周转率=营业成本/存货平均占用额；存货平均占用额=（存货期末余额+存货期初余额）/2
4.策略敏感度
策略敏感度的定义参考借鉴Lyandres（2006）的研究方法，以销售管理费用的非正常变化来衡量[3]。销售管理费用的变化可以反映企业及其竞争对手行为导致的结果。计算公式：
其中，daXit表示企业的策略敏感度。Sna：销售管理费用之和。
四、结语
不同行业的企业所面临的产品市场竞争强度有所不同，而同一行业中，企业的运营管理能力的差异，导致有不同市场强度。同时，我国现有文献相关的衡量指标无法真实准确地反映产品市场竞争强度。因此，本文从行业整体情况、企业盈利能力、营运能力以及对竞争对手的敏感度来全面反映产品市场竞争强度。
参考文献：
[1]马洪娟.产品市场竞争、公司治理与公司绩效[J].暨南大学，2010.
产品运营总结篇7
在2011年以后的两年中，李宁公司的营运能力各项指标都呈现下降趋势，不过这一下降趋势并不只是该公司，在对行业其他公司的营运能力指标计算时也发现了呈下降的趋势，主要是因为在2012年到2013年整个体育用品行业的市场扩大，但是市场的接受量有限，产量扩大，因此，2012年到2013年间，在体育用品行业很多公司也都面临着营运能力下降的困境。
（一）资产结构不当
李宁在2011到2015年期间流动资产周转率并不低，然而总资产周转率并没有受到流动资产的带动加速周转，总资产周转率的两个主要的影响因素一是流动资产周转率，二是流动资产与总资产的比重，因此，可得出的结论是流动资产在总资产的占比并不高，不能起到带动总资产周转的作用。在2012年过后两年的时段，对于总资产周转速度增加贡献最大的就是产品销售率，然而销售的主体是之前积压的库存，从近五年李宁的资产负债表可以看出，固定资产不断减少，可以分析出这类资产的减少势必会影响未来企业的生产能力，生产能力的减弱一定会影响李宁的销售能力从而影响未来的营运活动。
（二）存货积压问题严重
从2011年开始李宁的存货周转率主要呈现下降趋势，其下降的主要原因有几点，一是在2012年左右的时期，由于之前的金融危机导致整个社会消费水平较低，整体的行业均受到影响无法恢复正常水平。二是在2012年过后的几年中，李宁企图通过大幅度的改革创新刺激本公司的营销能力，不过却没有达到预期效果反而导致库存积压过度，降低存货周转速度。三是由于现代人们的消费观念在逐渐发生变化，不再局限于专业体育运动的产品反而逐渐将重心转向休闲运动的市场，消费者销售能力疲软加上日益激烈的市场竞争，造成李宁的存货存在的大量的积压、滞销，存货占用资金，使得产品成本上升。
（三）应收账款坏账几率增加
产品价格存在下降风险，是由于公司生产的专业体育用品行业竞争日益激烈，且产品不断推陈出新的款式变化，对公司的技术研发、产品推出和经营能力都是巨大的挑战，公司产品的市场销售价格存在下降的风险。其次，企业为了缓解库存积压的困境大规模地进行折价赊销等措施，这些营销手段都会导致应收账款发生坏账、呆账的几率大幅度增加。
二、李宁有限公司营运能力问题的解决策略
根据上述分析的李宁有限公司对营运能力中存在的问题，以下将从总资产营运能力、流动资产营运能力、存货营运能力以及应收账款营运能力几个方面阐述和加强李宁营运能力的策略。
（一）优化资本结构，降低财务风险
针对总资产周转速度的策略就是根据总资产周转率的两个主要影响因素进行的决策，由于流动资产周转速度并不低，所以主要由另一影响因素即流动资产与总资产的占比决定了李宁未来的营运能力的增强。从李宁发表的近五年的财务报表可以看出尽管流动资产总体是呈现上升趋势的，但是由于其增长速度并没有总资产的增长速度高，所以其比重仍没有明显增加。因此，最佳解决办法就是调整资产结构，让流动资产的增长速度更快一点，这样使得流动资产的所占比重有所增加，从而使流动资产对总资产的周转速度更大。
（二）加强存货管理
要做出对存货管理合理化的决策，例如完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，建立管理监督机制，定期检查生产过程中的薄弱环节，尽可能的减少因为存货大量堆积而造成的管理成本增多、运营指标虚增的现象。为了满足未来的资金需求，建议李宁公司应进行充分的市场调查，销售合适的产品，尽量降低库存，减少存货对资金的占用。
建立合理的内部控制体系，定期盘点存货，确定账实相符，相互监督和制约。管理存货内控的建立是要建立规范化地实行李宁建立的各种体系和管理模式，良好的内控可以使整个企业相互反应的各种信息真实准确。
（三）加强应收账款的控制和管理
李宁公司在对应收账款的回收力度有所加强，提高了回收效率。然而李宁还需要进一步加快应收账款的回收，加强对其合理有效的管理。应该着力于提高应收账款管理效率，加快资金回笼速度，有效的减少坏账呆账。建议李宁应建立应收账款的管理体系。
首先，要有信用管理，考核客户的信用等级，根据信用考核级别设定欠款额度，对信用不良的客户严格不与赊销，既保证销售又不影响账款回收。要有专门的考核机制，对信用下降的企业减少赊销额度。还要做好监督应收账款的收回，可以采取账龄分析法来管理，根据账龄长短来针对不同客户制定收款政策，而对于已经逾期的账款也要按时间划分，看是否形成坏账同时加速催收。另外，李宁在应收账款过多，影响到资金链的情况下，应??采取积极的态度加速现金变现，利用应收账款进行日常经营活动。
产品运营总结篇8
企业从事营销，是从4p开始的，从业人员熟悉营销，也是从4p开始的。4p就像橡皮泥，谁都会捏，而且无师自通。可以毫不夸张地说，4p是营销的基因。营销水平的高低，在于组合；结局的好坏，在于视角。
4p的神奇性在于，围绕产品、价格、渠道、促销，无论你从哪个因素入手，最后都会形成四个要素的稳定组合。而且是那些最终得以稳定的组合，决定着企业的生存状态和未来命运。
其逻辑顺序是，通过市场推广，企业拥有了主导产品或金牛产品。因为这个产品的存在，企业的价格水平确定了，渠道形成了。因为这个产品，企业的产品开始组合――一人得道，鸡犬升天；而产品开始组合的结果，是价格开始组合，渠道开始组合，促销开始组合。最终，它们共同构成企业的营销组合。然后，企业的营销开始琳琅满目、丰富多彩。企业的操作与运作空间逐步扩大，营销开始进入良性循环，企业开始走上正常轨道和发展的快车道。
营销组合是4p，但4p不等于营销组合。市场营销者将产品、价格、渠道和促销四个要素作为制定营销策略的基础，展开市场运作。四个要素都会在市场运作过程中形成不同的匹配状态。这种稳定的匹配状态才是企业的营销组合。
因此，战术性4p，表现为企业的营销策略，是一种主观创意，反映的是企业营销智慧。而企业的营销组合则是营销策略的客观结果。
作为战术的载体，4p最常用的两个要素是产品与促销。
企业每成功推出一个新品，事实上就等于造就了一个新的营销组合。而企业一旦调整促销方式或者调整促销力度，就等于改变了既定的营销组合。所以，那些经常拿促销说事的企业，总也没有稳定的营销组合。所以，它们虽然辛苦得像蜜蜂，却总也酿不出蜜来。
那些不断推出新品，却草率对待新品命运的企业，总也形不成稳定的营销组合。严格地说，这样的企业推出的，并非真正意义的新品――没有形成主导产品或者没有形成销量相对稳定的产品，就谈不上新品。
即使是知名企业，只要草率对待新品命运，那么，就很难形成新的营销组合。在此前提下，无论现有的营销组合多么优秀，最后也会老化。
因此，对于那些把营销组合简单作为战术看待的市场营销者，最低限度必须切实把握下列要点，否则，企业将永无宁日。
第一，营销组合的组合
上面已经提到，围绕产品、价格、渠道任何一个要素，都能形成一个新的营销组合，比如一个新产品、一个新价位、一个新渠道。一个进入成长期的企业，事实上是由若干个相互依赖、支撑的营销组合构成的。如果不深刻理解这一点，就无法最大限度地发挥营销组合的威力，就无法为企业营销创造纵深。
第二，企业的推广能力
在每一个固定的营销组合中，都存在一个“促销组合”。而在企业的整体营销组合的构建过程中，存在的就是“推广能力”。这个能力决定了企业整体营销组合的水平和活力。很显然，没有它，企业就不会拥有越来越完善的产品结构、价格结构和渠道结构。企业的推广能力是由企业的广告、公关、人员推销、销售促进和直接营销能力决定的。
第三，差异
在企业的营销组合丰富、完善的过程中，必然产生差异。这种差异既可能体现在具体营销要素中，也可能体现在组合中。区分是，如果体现在具体要素中，更容易被模仿，如果是体现在组合中，尤其是整体组合中，更容易被固定和传承下来。上述三个方面，在现实中，将最终被固化到三个更加具体的方面。
首先是产品组合
根据波士顿矩阵，可以通过四方面考察企业产品组合。有无金牛类产品，有无明星类产品，有无正在推广的儿童类产品，有多少瘦狗类产品？上述四类产品搭配比例如何？是否支持企业稳定和持续增长的要求？
其次是市场组合
根据波士顿矩阵，也可以从四个方面考察企业的市场。有多少成熟市场并且在这些市场中，企业的地位如何？有多少正在成长的市场，成长速度与后劲如何？有多少正开发或者调研的市场，开发效果如何？
再次是渠道组合
主渠道是什么？渠道结构如何？结构是否处于持续优化之中？
战术4p当然是针对战略4p而言的。我不认为二者之间在实践中有什么区别，因为企业的所有营销战略最终还是要落实到4p之上。所以，二者的区别只在思考和把握中。
产品运营总结篇9
在当地婚庆市场具有很大发展空间，年轻人很多，他们结婚一定会用到白酒，就连一个婚庆用糖果在当地市场上就有1000万的销售额，何况白酒呢？在当地至少有8000万的市场份额。加上企业在当地的这么多年的经营，具有一定的影响力，李总很想进入这个分类市场。李总想咨询我这个市场能做吗，这个广告语怎样说才好？让我帮他设计广告语。
我看着满脸期待的李总，微笑着跟他说："李总，你这是走进差异化营销的误区了。。。。。
是的，像有李总这样想法的人，在企业老总处有很多人都这样认为的，希望通过一个经典的广告语来打动消费者，使用差异化的营销手段来撬开市场。记得当年农夫山泉、乐百氏、娃哈哈在水市场上争夺市场时，农夫山泉推出"农夫山泉有点甜"，乐百氏诉求的是"27层过虑"，娃哈哈则说"爱你就等于爱自己"。她们在市场疯狂的拼杀，吸引了无数眼球。这让很多人认为差异化营销就是广告的诉求不同，其实这是个误区，广告的差异只是市场营销差异化的一个小部分，不能代表全部。
差异化营销的本质是营销创新，是用一种人无我有，人有我优的策略来运作市场。差异化营销既是与众不同的，也是独树一帜的，是建立在充分研究竞争对手，细分目标市场的基础上的，需要我们对营销各个环节中的各种元素进行解构，如：市场定位差异化、品牌体系差异化、产品体系差异化、价格体系差异化、促销体系差异化、管理体系差异化等，并在此基础上找准自己的定位，确立自己的核心竞争优势。其实差异化营销的本质就是营销模式的差异化。
在竞争的时代，有人说是大鱼吃小鱼，在我看来应该是快鱼吃慢鱼，差异化营销运用的好，企业很快变可具有竞争力。安徽洽洽瓜子在最初的市场运作中，在炒货市场上也遇到很多强手，在其本地就有傻子瓜子，还有正林等品牌。在市场上很多人都认为瓜子是炒出来的，洽洽这时候喊出'瓜子是水煮'的招牌。就是一种差异化的营销方式。事实证明，洽洽此后销量大增，一炮走红。到今天洽洽可以说是炒货行业的老大地位。
要做到真正的差异化营销，必须是整体运作模式上的差异化，即营销体系中的每个环节都要加以综合考虑，而不能只比较某几个环节。大体上有以下几个方面：
市场定位差异化：市场定位差异化是企业营销战略的核心，其决定了以后的市场营销中各个环节要围绕这个核心展开，如：渠道选择、广告、促销策划、价格定位等等。
品牌体系的差异化：品牌是你在消费者心目中的位置，他们在选择商品时就会从他的记忆中调出来，根据自己需求选择适合自己的商品。这其中包括品牌Ci、Si、Vi、广告诉求等。
产品体系差异化：产品体系的差异化是对品牌差异化的直接表现，根据不同品牌之间的差异点，就能够确定相对应的产品结构――长度和宽度，和竞争对手形成明显的区隔，产品差异化就是品牌差异化的载体。
价格体系差异化：产品的市场定位和价格体系是相对应的，有了什么样的市场定位就会有什么样的价格体系。红牛饮料定位在高端的商务人群，那么他在价格定位中就相对较高；同样2006年3月底蒙牛推出定位在高端奶的特伦苏，它的价格要比普通牛奶高出一倍还多。
渠道体系差异化：渠道体系差异化是基于产品体系来定的，不同的产品体系对应的不同渠道体系，不同的渠道里的消费人群有着不同的需求。比如：你做调味品要进入餐饮市场，那么你在包装上要做大包装的；同样的方便面、饮料企业在进入大卖场销售和进入标超销售，他们在选择产品上也有很大不同，大卖场可以销售大包装的面对家庭消费，而标超则多选用小包装为主。
促销体系差异化：这主要体现在传播形式的不同，产品定位不同在做促销时形式也不同，比如：黄金产品的促销就不能做惊暴价促销。另外就在促销的宣传上也有差异。
产品运营总结篇10
【关键词】东晶电子；营运能力
通过对东晶电子的盈利能力进行分析，我们发现2008～2010年东晶电子的盈利能力有所下滑、劳动耗费效益不高。
一、总资产营运能力分析
总资产收入率反应了企业总资产与总收入之间的对比关系。2008～2010年，东晶电子的总资产分别为40192250681元、46289062369元、52968302023元，总资产产值率分别为1.02、1.07、1.07，产品销售率分别为50.34%、55.18%、60.10%，总资产收入率分别为51.34%、55.18%、60.10%。现即对总资产收入率进行因素替代分析：（相关因素：总资产产值率、产品销售率。主要根据公式：总资产收入率=总资产产值率×产品销售率）2008～2009年：分析对象：59.04%－51.34%=7.70%，总资产产值率的影响：(1.07－1.02)×50.34%=2.52%，产品销售率的影响：1.07×(55.18%－50.34%)=5.18%。2008～2009年，东晶电子的总资产收入率上升了7.70%，其中产品销售率的提升做出了最大的贡献，其提供了5.18%，而总资产产值率对总资产收入率的影响有2.52%。到了2010年，东晶电子的总资产收入率再一次攀升了5.09个百分点，与先前的情况相似，产品销售率贡献了5.26个百分点，而总资产产值率却对总资产收入率带来了负面的影响，虽然影响力不大，但其仍下降了0.17个百分点。总体来说，东晶电子近三年来，产品销售率有了显著的增长，然而资产的生产效率并不高，而资产的生产效率是企业资产营运能力的基础，没有产品，或者说产品的质量和生产效益得不到保证，企业的销售和效益就更无从谈起。这一结果呼应了我们所作盈利能力分析所得出的结果：该企业的成本利润率下降确实与资产的营运能力不足有密切联系。资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多，使用效率越高。
为了提升我们分析的可信度，我们从另一侧面――资产流动性方面去验证东晶电子近三年来的总资产利用效率。（相关因素：流动资产周转率（次数）、流动资产占总资产比率。主要依据公式：总资产周转率=流动资产周转率×流动资产占总资产比率）2008～2009年：分析对象：57.30%－48.96%=0.08（次）。流动资产周转次数的影响：(1.30－0.90)×54.40%=0.21（次），流动资产占总资产比率的影响：(44.08%－54.40%)×1.30=－0.13（次）。2009年，东晶电子的总资产周转速度比上一年增长了0.08次，其原因主要是受流动资产周转次数的影响，使得其速度增加了0.21次，而流动资产占总资产的比重有所下降，从而导致其影响总资产周转率略微下降了0.13次。2009～2010年：分析对象：61.72%－57.30%=0.04（次），流动资产周转次数的影响：(1.51－1.30)×44.08%=0.09（次），流动资产占总资产比率的影响：1.51×(40.87%－44.08%)=－0.05（次），到了2010年，东晶电子总资产周转次数同样比2009年上升了0.04次，与过往一样，其主要是受流动资产周转次数的影响，因为流动资产周转次数上升了0.2次，导致总资产周转次数上升0.09次。然而，流动资产占总资产比率的下降影响到总资产周转率下降0.05次。
二、流动资产周转速度分析