企业财务风险问题篇1
关键词：中小企业；财务风险；风险控制
近年来，我国经济发展迅速，取得了全球瞩目的成绩，我国的中小企业得益于信息时代的到来和全球信息一体化趋势的影响取得了极大的发展和进步。企业财务风险控制问题是企业财务管理的关键，想要使企业的发展规模和市场地位有所突破，必须在企业财务风险管理经验、财务风险控制思想、企业相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质等方面入手。企业财务风险控制问题，关系着企业的生存和发展，是现代企业财务管理中的重要研究课题，本文重点分析企业财务风险控制现状以及应对企业财务风险的相关措施。
一、企业财务风险控制现状
（一）企业财务风险管理经验匮乏
相较于发达国家，我国现代化企业的管理步伐起步晚，经验少，尤其在企业财务风险管理方面，经验甚少。因此当前无论是大型的国企还是小型的私企都没有规范的财务管理控制制度，企业内部的领导层面对于企业的财务风险控制不够重视，在财务管理方面的经验十分匮乏。对于企业外在的经济环境变化，企业无法掌控，只有掌握更多的财务管理经验，灵活应对多变的市场环境，在规避企业财务风险的同时还能有助于企业信息现代动态化管理，提高企业财务管理的效率，市场价值最大化的实现。
（二）财务风险控制思想薄弱，财务收入不明确
在全球经济一体化的确实影响之下，市场竞争日益激烈，但是不少企业财务风险控制思想薄弱，缺少应有的财务预警机制，财务收入不明确，财务支出随意，不能严格按照企业制定的财务计划进行。因为长期以来的企业领导层对于企业的财务管理以及风险意识不够重视，导致了公司上下对于财务风险控制思想薄弱。不能按照企业制定的财务计划执行，尤其在企业的预算上，存在纰漏，每一笔小的财务支出都不容忽视，账本上一定要有明确记录，防止不必要的财务风险产生。
（三）企业没有相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质不高
根据我国的相关规定，对于企业的财务监管，外要依靠政府的审计监察，内要有企业内部的财务监督机构。但长期以来只有政府的外部监督机构发挥了真正的实际作用，但是由于企业众多，政府监督难免有疏忽支出，同时造成了企业仅仅是为了应付政府的检查，而非从规避企业财务风险目的出发。企业内部的财务监督机构形同虚设，造成了相关的财务管理人员风险意识低，管理观念落后，甚至出现滥竽充数的现象，如此低下的财务管理人员业务素质，严重制约了企业在规避财务风险上的进步。
二、应对企业财务风险的相关措施
（一）提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视
制约企业财务风险的根本原因在于长期以来企业的领导层面对于财务风险管理的不重视、认识不清，因此提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视势在必行。根据国家出台的《新企业财务通则》。企业的财务信息应当实现动态化的管理，明确岗位职责，细化具体的财务工作内容，并且落实到人头，尤其在财务数据的输入上应当更加小心。员工也应当提高自身的风险意识，在企业日常的生产经营活动中贯彻落实企业财务风险控制，从而科学规划企业的投资，提高资金使用率，拓展企业的市场份额。
（二）加强对财务管理人员的培训和选拔
财务人员的选拔不过关，大大降低了企业事业单位内部财务管理的水平，尤其是企业的会计质量低下导致的企业决策失误。解决企业内部财务管理人员业务素质低的办法要从源头入手，加强对财务管理人员的培训和选拔，提高选拔标准在于选拔更加实用的财务管理人才，注重岗前培训的目的则是使财务管理人员尽快熟悉自己的岗位和日常办公操作流程，以到达提高企业的风险防范意识和适应能力，提高企业财务信息的质量，为企业的科学决策提供准确数据，同时升级财务风险管理控制技术和策略有效控制财务风险的发生，加强对企业财务风险的控制和防范
的目的。
（三）建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量
企业想要规范采取管理中的风险，不能仅仅依靠政府对于财务管理的外部管制，还要依靠企业本身的内部财务审计监督机构，企业往往因为缺乏灵活应变的能力，不能及时发现财务数据中的漏洞，建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量能够在制度上规避企i财务的风险。建立健全内部的财政控制制度，首先要建立全面的企业预算管理制度，及时编制企业的年度财政预算计划，完善财务报表的信息，建立与完善企业内部的财务结算中心，以便有效地控制和弱化企业经济活动中的财务风险，提高企业的经
济效益。
三、结语
综上所述，企业财务风险控制对于企业的财务管理以及企业的长远发展有重要的作用，虽然采取一定的措施可以规避企业的财务风险，但是完全的无风险的企业财务管理是不存在的，因此我们只能尽可能采取措施规避风险。因此我们应该重视提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视、加强对财务管理人员的培训和选拔、建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量。本研究结合了笔者多年在企业财务风险控制方面的经验，因此具有科学性，但是部分具体流程以及操作方式还没有经过实践工作的检验，难免存在疏忽之处，欢迎各位学者指出，一起促进我国企业管理的健康繁荣发展。
参考文献：
[1]李青，赵云.我国企业财务风险管理问题的探讨及分析[J].经营管理者，2009（4）.
企业财务风险问题篇2
企业作为市场经济的重要组成部分，在经营过程中不可避免的面临许多难以预料的风险。由于受到众多不可控因素的影响，使得企业内部的财务状况具有很大的不确定性，企业风险也贯穿于企业财务活的各个环节，并且这些风险通常不可避免。在市场经济不断发展，经济改革不断深入，市场竞争日益激烈的当今，建立健全完善的企业财务风险管理机制，防患于未然，降低企业财务风险减少损失也成为每个企业不得不重视的问题。有效的降低企业财务风险，有利于企业安全稳定生产，保障盈利。
二、企业财务风险管理的职能
一般来说，提到财务风险管理，人们往往最先想到它的识别和预测功能，然而事实上，风险管理涉及到各个层面。除财务风险预测外，其职能还包括财务风险决策职能、财务风险控制职能、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理职能等。风险预测职能主要针对于客观存在但尚未暴露的风险问题，主要从企业财务角度科学、系统、全面地预测风险可能发生在哪些方面及其可能造成的影响。而风险决策职能主要针对风险所需要承担的后果和其所产生的效益进行对比，制定出风险最小、收益最大的方案。财务风险控制职能主要是发挥企业内部控制的作用，对于各个管理层面做出相应举措，发现并减少由于内部环境问题造成的风险。财务风险损益处理职能则主要针对企业风险所造成的损失或获得的收益，对其风险结果进行财务处理，主要对于企业风险造成的损失采取相应的举措，及时弥补因风险造成的损失。
三、我国企业财务风险现状及成因分析
财务风险主要有筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险五种基本类型，其中对我国经济影响最大的为投资风险。根据评级机构标准普尔警告，中国经济增长速度呈现过度依赖投资活动的趋势，2016年上半年，我国直接投资(oDi)项下资产净流出同比增71%，近年来我国oDi存量、流量增速也远高于其他国家。这与我国综合国力与经济发展水平的提高有着必然联系，但是，oDi快速增长和对于投资的依赖过高，使得中国信贷增持数额超过收入增长，也使我国企业面临更多对外投资的风险。此为我国整体财务风险的主要方面。而具体而言，我国的财务风险的成因主要体现在以下几点。
(一)外部原因
国家经济或金融政策变化，会对某些根基不稳的中小型企业的生产经营过程产生一定的影响，并且改变其市场环境和融资形式可能会使其资金流转受阻。利率的上升会加大企业的付息压力，并且增加其财务风险。汇率的变动会给进出口贸易带来未知的风险。
(二)内部原因
1、企业管理层缺乏风险意识
部分企业管理层人员习惯于传统的经营模式，认为只要妥善经营，保障收支平衡就不会产生较大的问题，认识不到其内部可能存在的风险，缺乏有效合理的内部控制制度，无法预测风险并采取应对措施。
2、资本结构缺乏合理性
资本结构是指企业各种资本价值构成及比例，合理的资本结构有利于企业内部治理、规范公司经营行为和合理配置资源。判断一个企业内部资本结构是否合理，即要根据其资本成本和企业价值两方面分析。一般来说，在保障企业价值最大的同时将成本降到最低反映一个企业资本结构较为合理。在我国大部分企业，其不合理性主要体现在资产负债率水平高、融资来源不合理和企业本身缺乏对于防范企业财务风险的考虑。企业为扩大其经营规模，拓宽经营渠道，往往不得不依靠银行各类金融产品的支持，这使得企业负债率处于居高不下的态势，成为资本结构合理化中一大重要问题。
3、财务决策缺乏科学性
部分企业在进行财务决策过程中缺乏财务预测的环节或是确定的决策目标过于宏大缺乏现实性，不适合企业本身科学发展。另外企业缺乏科学的决策方法与程序也使财务风险加大。
四、加强企业风险管理的措施
(一)提高财务风险管理意识,建设优质财务管理队伍
只有建立财务风险管理的意识，才能在面对财务风险问题时处于主动的地位。对此企业管理阶层应发挥带头作用，加强对于财务风险管理的重视度。企业要充分发挥内部控制对于降低企业内部风险的积极作用，切实完善内控制度。主要加强对管理层的内部控制，从管理层内部切实施相关策略，加强内部监督机制。加强对企业内部主要是财务人员的继续教育，学习先进科学的企业管理知识技能，提高对于风险的判断力，在企业内部建立起专门针对风险管理的研究组，专门针对企业风险问题。
(二)制定科学的风险管理方案
企业应制定适合自身内部实际情况的风险管理机制，以长效应对可能发生的企业风险。此风险预警系统应贯穿企业财务活动的各个层面，监督控制企业经营过程中的潜在风险，比起风险的转移更加重视风险的防范问题。如针对投资方面的风险，企业可以采用逐步分阶段进行资金投入的方式降低可能存在的风险。风险的防范不等于回避机制。
风险回避机制是企业在面对风险时采取的最为消极的一种办法，此种办法虽然能有效规避风险，却也放弃了与高风险相对应的高收益，只有对投资把握过小时才考虑采取此种方案，与之相比建立健全风险预测和控制机制以及采取风险转移和承担方案显得更为切实可行。以航天工业发展股份有限公司为例，该公司为规范各级公司财务行为、有效控制财务风险和合理配置财务资源并保障公司科学发展，在2016年8月经公司董事会审议通过了财务管理规定。该规定较为完善，从多方面规定了企业财务风险的管理办法。如第一章第三条第五点中提到，财务管理要注重内控体系建设，强化财务预警措施，严格防范财务风险。
(三)加强对于投资决策的优化
投资决策对于企业财务管理具有重要意义，除影响其工作成效外，更对其经济效益的有着很大的影响。加强投资决策的优化，要求企业时刻关注市场的供求变化，国家对于投资方面的政策变化以及汇率变化趋势等问题。需要企业引进或请教相关部门的人才，科学准确分析投资形势，以减少因决策失误引起的财务风险。对于投资回收期、投资所能获得的报酬率等相关指标，选择最为优化的方案。还可采取投资多样化的措施，分散投资以分散所产生的投资风险。
五、结束语
企业财务风险问题篇3
随着社会经济的不断发展，高科技时代的来临，先进的科学技术更是深入了我们的生活，而这些技术往往需要电的支撑，可以说我们的生活每时每刻都不能离开电。于是电力企业的发展也越来越壮大，肩负的责任也就越来越重，为了给人们生活提供更好的用电保证，电力企业面临的挑战也更多。在市场竞争中，财务风险和财务危机时刻存在着，对于电力企业来说同样如此，但是因为电力企业属于公有制组织，企业内部财务管理者往往对于财务风险的重视性和敏感度较差，对于财务风险的内部控制和防范的了解也不够深，若是真正遇到财务风险，就会表现的手足无措、无计可施。所以，加强企业财务风险内部控制是电力企业刻不容缓的任务，它是保证企业运营顺利进行的重要基础，也是促进企业更好发展的有效途径。同时，电力企业很大程度上影响着国家的经济发展，并且电力企业的平稳运营是人们日常生活的重要保障，所以更需要从各个角度来确保企业运作，财务风险控制作为其中的重要内容更应该受到高度关注。本文概述了电力企业财务风险的内涵以及电力企业财务风险内部控制的重要意义，并根据对当前电力企业运营情况的分析，总结出其对于财务风险内部控制存在的一些问题，提出了相应的对策，用以提高电力企业财务风险的管控能力。
关键词：
电力企业；财务风险；内部控制
新形势下的市场经济存在着强烈的竞争，电力企业之间的角逐也越发激烈，若要在市场中站稳脚跟，首要任务就是保证企业的平稳、持续运营，而企业的顺利运营需要靠多方面条件来保证，其中财务管理就是重点内容，为了防范财务风险，企业的内部控制工作就显得极为重要，结合实际来看，很多电力企业在财务风险内部控制上还存在着较多突出性问题，主要表现为财务管理人员风险意识薄弱，对内部控制工作缺乏重视，对资金管理不够细致，领导者也忽略了监管；内部控制管理制度不够完善，员工职责没有明确的划分，工作成果也没有明确的考核，员工工作责任意识较弱；监督管理体系不够健全，没有特定的监管部门，领导者对内部控制制度的实施情况缺乏检查，同时财务部门对资金的管理和企业预算的制定都不够细致。这些原因导致企业财务风险得不到很好的把控，限制了企业的良好发展，甚至会影响企业的经济效益。若想要解决这些问题，就要对症下药，一对一的针对性处理，这是个循序渐进的漫长过程，还需要各电力企业结合自身实际情况作出合理安排。
一、电力企业财务风险的内涵
电力企业作为我国公有制组织的重要组成，对国家的经济命脉起着至关重要的作用，因此，电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动、财务数据、财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。企业财务风险通常是从财务的角度出发来探究，因为企业财务风险是企业所有可能出现的风险中概率最大的，是企业风险的货币化集中体现，它与企业的资金管理、资金使用以及金融活动有着密不可分的联系，并贯穿于企业的整体经营过程，对企业的生存发展有着重要影响。财务风险属于企业潜在的危机，需要采取高度的重视并且有效管理。而电力企业财务风险指的是电力企业由于内部结构设置不合理、决策有误、生产经营过程中出现疏漏或是与其他部门衔接不当而导致财务管理偏离正常运作方向的现象。对电力企业的财务风险管控时，需要倚靠相关辅助程序来进行，首先要对企业财务风险进行科学的预测，因为财务风险处于潜在状态，只有通过提前对其分析，才能为财务风险的管理提供有效数据。其次还应该提前对企业财务风险进行评估，目的在于更好的分析风险类型以及可能带来的结果，从而为财务风险的防范提供基础保障。最后要对财务风险进行化解及控制，处理财务风险的最好办法是将其化解，但若是无法对风险进行全面的解决，就需要采取必要的控制措施将风险降到最低或让其处在合理范围之内[1]。
二、电力企业财务风险内部控制的重要意义
(一)电力企业的重要地位
电力企业是我国国有经济的主要构成之一，国有经济又对国民经济起着主导性的作用，并且还关乎着社会的发展全局，国有经济的主导作用重点体现在其强大的控制力，也引领和支撑着整个社会经济的发展，而电力企业作为国有经济的一份子，就需要保证自身的持续、平稳发展，才能为国有经济贡献更多的力量。电力企业的高效运转就需要财务工作的顺利进行加以保证，而财务风险是企业运营过程中不可避免的现象，因此电力企业财务风险的控制至关重要且必不可少，良好的内部控制不仅是企业运营的夯实基础，也是促进企业更好发展的有效方法[2]。
(二)电力企业与生活紧密相连
随着高科技时代的高速发展，生活中的多种设备都离不开电的支持，不管是人类的衣食住行还是企业的生产经营，可以说没有了电，人们生活就会瘫痪，电力企业就需要采取多项措施来保障电力的持续供应，所以电的重要作用就决定了电力企业的重要地位，电力企业的平稳、持续发展直接关乎着国民的基本生活，因此企业内部需要重视对财务风险的防范和控制，从而保障自身的运作来更好的为人们提供服务。
三、电力企业财务风险内部控制中存在的问题
(一)财务风险防范意识薄弱
电力企业的国有性质造成了很多电力部门认为自身的首要任务就是为社会提供源源不断的生产用电和生活用电，只要保证电力输出的安全和持续就可以，企业的财务收支都是由国家进行宏观调控，不需要财务部门进行内部管理，这种错误的观念就导致了电力企业相关部门对财务风险的防范意识薄弱，没有意识到财务风险内部控制的重要性，从而缺少对财务风险控制的策略和规避手段，在真正发生风险的时候使企业处于较被动的位置。结合电力企业的实际情况来看，很多企业都存在着这种问题，员工自身的财务风险防范意识不强，企业内部又缺少对此方面工作的重视，没有对员工进行相关培训，也没有将防范财务风险作为重点落实到工作中，员工对于自身工作中需要关注的内容也很模糊，从而导致财务风险的防范工作不能很好的实现[3]。
(二)内部控制制度不够完善
企业财务风险内部控制指的是：企业通过内部行为把财务风险控制在合理范围内，并达到企业正常运营和发展的目的。企业财务风险的内部控制则需要一套完善的制度来管理和制约，相关部门要对企业的财务状况进行合理的分析，对可能存在的财务风险进行预测和评估，根据评估的结果制定最优和次优的解决措施，对于可防范的风险采取最强化的规避手段。而多数电力企业在实际运营中缺乏一套完善的内部控制制度，对内部控制的工作内容也没有明确的划分，员工分工不清晰、责任界定模糊，发生问题的时候找不到直接负责人，甚至出现相互推诿的现象[4]。另外企业对员工的工作效率和成果没有标准化要求，某些自制力较弱的员工对于自身工作易形成惰性，就会影响工作的效率，最终影响的则是企业的整体进程。所以一套完善的内部控制制度是防范企业财务风险的重要前提，也是保障企业内部工作有序进行的基础，对企业整体的平稳发展也有着不可替代的作用。
(三)监督管理体系不健全
电力企业财务风险的内部控制不仅需要完善的制度作为基础，更需要健全的监督管理体系来保证制度的顺利实施。电力企业的中心工作即是经济的发展，而经济发展需要财务工作的平稳进行作为保证，财务工作又需要监督管理体系来制约，所以要想从根本上对企业财务风险进行把控，就需要对财务工作进行严格的监督和管理，不给财务风险留有可乘之机[5]。很多电力企业只关注内部控制制度的制定和完善，而忽略了对其的监管，进而影响了企业财务风险的防范效果，工作效率也就大打折扣。电力企业在全国范围内分布极为广泛，属于资金密集型的企业，对企业内部的资金管理工作也是重中之重，合理的资金管理对于企业财务风险起着高效的防范作用，从而保证企业的持续、平稳运营。然而目前我国很多电力企业对资金的管理都存在着不规范的现象，首先，对资金的流动缺乏精准的控制，企业财务管理人员对资金的安全意识也较为淡薄，对每笔资金流出的记录也不够仔细，员工之间职责划分不明确，存在着互相推诿的现象，管理者对于资金没有定期检查或是抽查，员工责任意识也不够强，就导致某些员工，形成不良风气，影响工作氛围和效率，让企业经济效益受到损失。其次，很多企业对财务预算不够重视，财务预算往往含糊不清，没有细致规划，没有结合企业实际运营情况进行科学分析，导致预算过高或是预算不足，预算过高可能就让某些员工钻了空子，而预算不足就会产生新一轮预算，对企业的资金管理造成了不必要的麻烦，若是管理稍有不当，就会影响了整个企业的运作，这些现象都会导致企业产生财务风险，在人力、物力上都会受到损失[6]。
四、电力企业财务风险的应对措施
(一)提高风险意识，加强防范
企业财务风险的防范应该是在管理人员的基础风险意识上加以实施的，要树立全员风险管理的理念，要加强对员工财务风险意识的教育，细化到岗位风险管理。还应该提高财务管理人员的专业素质水平，能够拥有应对环境变化的能力，用更专业的角度减少财务风险的发生。电力企业若想要从根本上提高财务风险的管理水平，最基础的就是要在风险意识上加强重视，企业的管理者应该增强对财务风险控制工作的细化和落实，让每个员工都认识到财务风险控制的必要性以及与自身的关系，能够尽职尽责的完成每一项工作，这样才能保证财务风险的有效规避。企业应该组织员工进行财务风险意识的培训，可以运用多媒体展示一些实际案例和新闻报道，对电力企业的财务风险及其内部控制的重要性进行简单介绍，员工对财务风险有了相应的了解就会自觉的重视起来，对自己的工作也能更加严谨，财务风险内部控制是一项多环节的工作，需要企业上下所有人的积极配合，当每个人都意识到自身工作对整个企业的影响，并努力做好自己的本职工作时，就能让企业更有凝聚力，从而带动整体的快速发展。另外需要重点强调的是，企业应该打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不要推卸职责，要不断强化自身的管理能力，为企业带来更多的效益从而促进国家经济的发展[7]。
(二)完善内部控制管理制度
完善的内部控制管理制度是电力企业财务风险管理工作的重中之重，它是各项工作有效进行的基础，需要企业结合自身引入更有力的措施，对于内部控制出现问题的方面采取针对性的解决。还要将内部控制制度内容充分的渗透到各个层次，贯穿在单位的每一项工作中，合理的设定部门和岗位，并将职责和权力明确划分，保证各项工作都在限定的范围内高效的执行。它使各项工作都有了标准化的参考，避免了出现问题时找不处理方法或负责人的现象，确保了企业整体工作有秩序的进行。首先，电力企业应该设立特定的风险评估机制，引入专业的财务风险管理人员，针对企业目前的财务情况和财务发展方向进行细致分析，总结出潜在的财务风险类型及其风险级别。其次要建立电力企业财务风险组织机制，电力企业的财务风险需要靠人为来管理和控制，因此需要将相关人员进行合理的组织，并准确的划分职责，让每个人都将自己的价值最大化的体现，保证财务风险的内部控制有序、规范的进行[8]。另外，企业财务人员应对财务风险的能力还要进一步提升，企业应该重视对其专业技能的培养，帮助财务人员更全面的掌握风险控制的相关知识从而更好的应用到实际工作中，同时还应该对其工作成果进行标准化的考核，对于能力过硬的员工给予奖励或提拔，对于能力稍差的员工要加大培养力度，还可以设立绩效考核机制，让员工了解个人工资与工作考核结果息息相关，激励员工更积极主动的面对工作，也防止了员工工作中出现懈怠，这样能够改善员工的责任意识和风险意识，确保财务风险控制工作高效的运行[9]。再一方面，企业可以积极聘用在财务风险控制和评估方面的权威人才，为自身企业做一个系统化的评定，找出财务现状存在的问题，提出针对性的方案，并对企业未来的财务发展指出正确的方向，从根本上避免财务风险或是尽最大可能降低财务风险。
(三)建立健全的监督管理体系
在保证了员工拥有财务风险意识的前提之下，建立一套完善的内部控制制度，并健全对内部控制制度的监督和管理体系，才是电力企业财务风险控制的强有力保障。企业管理者可以在企业内部设立专门的监督管理机制，并指定负责人，用以确保企业各项工作的高效运行。首先，该机制应该对企业的整体生产和运营作出精准的统计和预算，当预知到某项工作可能会导致财务风险的时候及时上报给企业管理人员，最快的找到处理方法，杜绝财务风险的发生，其次，该机制还应该认真总结企业过去的发展经验，并结合当前的经济趋势，对企业的未来发展提出建设性的目标和战略，以免走错方向而为企业带来不必要的经济损失甚至财务风险。另外，电力企业的财务风险控制主要是靠财务部门来完成，企业要对财务部门的各项工作进行严格把关。第一点，对于电力企业内部资金流动的控制。首先需要财务人员有极强的资金安全意识，对资金的流出要有明确的要求和记录，而且资金管理人员的权力也要合理分配，避免权力分配不均造成工作不和谐，员工之间也要互相监督，强化内部控制，争取单位内部形成“以身作则，相互制约”的良好风气。同时管理者应该对资金管理情况进行抽查，让资金管理人员保持高度警惕，避免某些不该有的行为，也能帮助财务部门及时发现问题并改正，保证企业资金的精准，规避风险发生。当代企业的资金早已实现计算机化的管理，电力企业可以根据自身的优势开发一套独有的资金管理系统，让资金流动情况实时展现，更方便管理者掌握资金情况，也让财务人员的工作效率大大提升，同时这种方式错误率较低，对财务风险的控制也有着积极作用[10]。第二点，对于企业财务预算的控制。企业合理的财务预算能够为企业的运营提供更明确的目标，避免盲目经营为企业带来不必要的经济损失。财务预算通常是根据企业上一期的经营情况来制定下一期的预算，在这个过程中能反映出企业运营所存在的不足，并通过对盈利和亏损情况进行总结来调整企业的发展策略，避免同样的问题再次发生。一个企业的成本预算非常杂乱，所以需要财务人员用科学的方法对成本费用进行管理，还要对整体预算目标进行细分，细分到各个阶层，各段时间，通过完成阶段目标来完成整体目标，还要紧跟企业的发展及时调整预算，保证企业运营过程中每一个环节都有资金支持。并且做到公开透明化，避免产生过高预算导致资金浪费，进而让企业蒙受损失，也避免某些员工谋取不义之财。管理人员则要加强财务预算工作的推进，并要对财务预算的贯彻落实情况进行考察，保证财务预算起到了实质性的作用，对企业的发展有正向作用，而不是只停留于表面，管理者自身也要起到指引的作用，对预算及时作出决策，免去员工对预算方案的犹豫，保障企业财务工作的有序、高效、高质量的开展，进而规避财务风险的产生。
五、结论
总结来说，企业是否产生财务风险是不受人为控制的，但是通过企业客观的看待，制定有效措施，还是能够很大程度的对财务风险进行防范和控制。很多电力企业对于财务风险的内部控制还存在着一定的不足，企业管理者还要具体问题具体处理。对于员工财务风险意识淡薄的现象，就要对其进行引导和培训，让员工从心底认识到财务风险的意义以及自身工作的职责。而内部控制制度的完善和监管体系的建立还需要领导者和员工共同努力实现，员工自身要尽职尽责，管理者也要加强监督，才能保证企业内部环境的和谐，为企业生产运营提供坚实的基础，从而提升企业经济效益，避免财务风险。电力企业作为国民经济的关键影响因素，其良好发展也关乎着每个人的利益，所以电力企业应该意识到自身的责任，在财务风险的内部控制上多多加以关注，确保企业可持续性发展，更好的满足人们生活中的用电需求。
参考文献：
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企业财务风险问题篇4
关键词：中小企业；会计财务风险；问题
1中小企业会计财务风险的特性
1.1客观性。中小企业会计财务风险具有很强的客观性，是在社会主义市场经济中客观存在的，不会因为人的意志而发生改变[1]。产生财务风险的因素有很多，例如时代的背景、市场的发展趋势以及激烈的市场竞争等等，所以，要完全了解财务风险的发展规律，就必须要进行反复的研究。1.2不确定性。中小企业会计财务风险存在不确定性，主要原因是中小企业的相关管理人员的思想意识不足，对于风险的认知过于轻视。不确定性主要有两种情况：一方面，是和概率性事件存在联系，具有一定的概率性；另一方面，其发生是随机的，管理人们不能对经济活动所造成的损失进行预测[2]。1.3收益性。中小企业会计财务风险的收益性，在通常情况下，体现在：企业的风险越大，所取得的经济效益就越高。中小企业在发展过程中，会计财务风险和财务危险是完全不同的，财务危险是指该项经济活动成功的概率较小，而财务风险是指虽然有风险的存在，但是也可以从中获得收益。1.4复杂性。中小企业会计财务风险具有复杂性，主要原因是中小企业产生财务风险的原因比较复杂，包括企业领导人的决策以及管理者的决定，还有许多不可预测的因素，同时，还受社会主义市场的影响[3]。并且，中小企业会计财务风险的表现形式也是较为复杂的，种种因素的体现使得财务风险十分复杂。
2中小企业会计财务风险具体问题
2.1会计财务风险的理论研究较少。中小企业在进行会计财务管理过程中，财务风险的专业人员较少，因此对于理论的研究也较少。会计风险包括财务风险，调节好财务风险可以使得会计风险得到合理的控制，会计财务风险给中小企业带来的影响是十分巨大的，因此，进行会计财务风险理论研究是十分有必要的。2.2应收账款管理制度不到位。中小企业缺乏应收款管理制度的管理，销售部门对于客户的资料没有进行深入的调查，会计财务管理人员对应收账款没有进行核对等等，使得中小企业的项目出现许多问题，如果不能解决，将会给企业造成无法预估的损失。2.3缺少内部控制制度管理。内部控制制度对于中小企业的发展是十分重要的，内部控制制度对于企业的经济效益有很大的影响。但是，通常情况下，中小企业对于内部控制制度的管理很不充分，且相关管理人员的专业素质较低，没有完整的内部控制体系。2.4会计准则不合理。会计准则对于会计财务的确认和计量有着重要的作用，会计准则是会计人员在工作中必须要遵守的标准。如果某项经济活动与会计准则不符，那么就需要相关人员加以附注，保证财务项目的准确性。2.5科技经费管理存在漏洞。很多中小企业各部门之间的联系较少，致使科技经费的管理出现许多问题，例如，财务部门只关注项目费用的支出和收入，而忽略了项目创新的具体要求，使得科技经费和预期费用严重不符；申报部门在申报过程中过度报大计划，使得技术和现实情况不符；技术部门对于科技研发过于重视，致使科技经费远远超出企业经费。如果各部门之间不能相互配合，互相协调，将会给企业的发展造成巨大的挑战[4]
3中小企业会计财务风险问题的解决措施
3.1控制销售活动。中小企业可以针对不同的客户采取不同的信用政策，保证账目的合理。销售活动是中小企业能否持续发展的基础，而客户则是维系企业发展的纽带，因此，对客户进行提前的考察是十分有必要的，通过控制销售活动来保证企业的发展。3.2控制采购计划。在中小企业的发展过程中，采购环节是十分重要的，控制好采购计划是十分有必要的，由于采购价格是不确定的，所以会造成存货的积压，给企业的发展带来许多问题。针对采购价格不合理的状况，相关采购人员不能进行盲目的采购，在采购之前，要对库存状况进行大致的了解，防止采购过多。3.3建立健全风险评估体系。中小企业会计财务风险管理要想得以控制，必须要进行内部控制，建立健全风险评估体系，对财务风险进行分析和评估，找出发生风险的区域，加强风险管理。相关管理人员要增强风险管理意识，提高工作效率，对企业进行深入的管理。3.4审计投资项目。要对投资项目进行科学合理的审计，不能盲目投资，要充分考虑该项目给企业带来的效益，在投资前，要对项目进行深入的分析和预估，明确投资方向，着眼于该项目未来的发展效益。3.5对科技经费进行管理。中小企业的发展离不开各部门的相互协作，因此，要对各部门的联系加以重视，保证各个环节的有效进行。尤其要对科技经费进行高效的管理，在进行科技经费申报时，专业人员要进行深入的核查，进行实时的监督。在核查过程中，保证项目经费和预期经费大致相同，科技项目的针对性要合理，采取一系列措施保障科技工作的顺利开展。
结束语
中小企业在进行会计财务风险管理时，需要结合时代的需求进行高效的调控会计财务风险有利也有弊，企业财务风险管理人员应采取科学合理的措施降低风险，同时，利用财务风险来提高企业的发展，拉动企业的经济效益。
参考文献
[1]王光银.中小企业财务分析存在的问题及对策探讨[J/oL].中国商论,2019(08):188-189.
[2]刘桦.中小企业财务管理的风险与防范[J].中外企业家,2019(07):29-30.
企业财务风险问题篇5
关键词：中小企业；财务风险；问题；防范
中小企业是国民经济的重要组成部分，在创造经济价值、扩大社会就业方面发挥着不可或缺的作用。但由于中小企业自身规模有限，也容易面临资金不足、技术落后的问题。因此，积极开展财务管理、规避财务风险是企业发展的需求所在。中小企业应当对财务风险问题给予应有的重视，认真审视当前财务工作中的问题，从而制定科学的风险防范策略，为企业的稳健运营提供有力支撑。
一、中小企业财务管理工作的重要性
资金是企业生存和发展的命脉，对于中小企业来说，自身的规模和实力与大型企业有所差距，其财务管理工作的重要性更是不容忽视。
第一，财务管理是企业节约成本的保证。企业是以营利为目的的组织，利润的形成与成本控制息息相关。中小企业受自身规模的限制，常面临资金紧张的问题，企业必须用有限的资金完成既定的经营目标，节省不必要的成本开支。而财务管理工作的有效开展能够帮助企业合理进行投资，规范成本管理，从而提高经营收益，避免资金浪费。
第二，财务管理是企业风险规避的需求所在。在激烈的市场竞争中，中小企业不仅要应对来自大型企业的挑战，还要积极实现自身的技术发展，积累核心竞争力，及时规避风险才能确保企业的稳健经营。在此过程中企业需要实施投资、融资，财务管理有助于企业对各项投融资活动给予科学理性的评估，以避免资金链断裂，提高企业的资金使用效率。
第三，财务管理能够促进企业经营管理水平提升。财务管理是企业管理工作的重要构成，并且需要人员、制度、技术、方法的支持，这些因素恰恰可以从不同角度体现出企业的管理水平，没有严格的管理，中小企业自身的成长和发展也会受到制约。企业经营者通过认识财务工作的意义，认真研究当前财务工作中的问题，进而才能制定相应的管理举措，推动企业管理水平上升到新的高度。
二、中小企业财务风险的表现
中小企业的财务风险主要表现为融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。
第一，融资风险。资金是企业从事各项经济活动的前提和基础，中小企业自身所拥有的资金有限，尤其需要通过融资解决资金紧缺的问题。但是企业如果没有足够的偿债能力，或是收益出现波动，就有可能无法及时偿还本息。中小企业在资金、技术、知名度以及信用积累等方面有一定的局限，能够选择的融资渠道很少，通常银行更愿意为大型企业提供贷款支持，其他金融机构、社会资本、债券、股权等融资渠道又会有很多门槛和风险。
第二，投资风险。投资是获取收益的来源，投资风险来自于企业投资决策的科学性。投资是一种理性的行为，不是盲目投入资金，特别是在市场瞬息万变的今天，中小企业如果在投资过程中无法取得预期的收益，或是收益与预期相比存在明显的差距，以及做出错误的投资决策，就会导致投资风险的发生。企业不仅会造成经济损失，甚至有可能面临无法挽回的境地。中小企业为降低经营风险，提高资金使用效率，就必须在投资决策方面保持审慎的态度。
第三，资金回收风险。企业只有如期收回投资成本，才能避免应收账款的大量存在，保证资金链的稳固，进而创造利润，维持正常的运转。但企业投入的资金是在一种复杂的环境中运作，会受到多种因素的作用，企业资金能否正常回收也存在不确定性。中小企业因资金有限，在选定某一项投资活动时，无形之中就要放弃其他的投资机遇，如果资金回收期过长，企业偿债能力下滑，就有可能导致资金链的断裂，给后续的经营带来严重影响。
第四，利润分配风险。企业赚取的利润需要进行分配，如给予员工奖励，为股东分配股息等等，但利润分配与储备应当保持合理的比例。中小企业对资金的需求较为紧张，加之融资途径的限制，必须留有充足的储备资金，以备后续投资使用。利润分配过多，企业投资就会面临压力，例如处于成长和上升期的中小企业，就必须充分考虑资金的储备，同时也不能忽视投资者的利润分配信心。
三、影响中小企业财务风险的因素
第一，复杂的经济环境。中小企业是宏观经济环境中的一员，其生存和发展必然受到经济环境的影响。当前经济环境的复杂多变使中小企业面临更多的考验，回顾近年来发生的金融危机、贸易壁垒等问题，中小企业因其抗风险能力弱往往最先受到波及，大型企业在资金储备、融资渠道、经营内容方面有其自身的优势，因而更容易应对财务风险。经济环境的压力包括市场竞争、需求变化、政策调整等等，这些因素又存在不确定性和不可预测性，中小企业对宏观环境的预见性和适应性不足，也就难以对环境的变化做出积极有效的反应，从而使企业蒙受经济损失。
第二，企业财务风险防范意识薄弱。财务风险本身是客观存在的，无论企业规模大小都要面临财务风险的影响。但是中小企业对于财务风险防范的重要性缺乏足够的认知。不少企业由于资金紧缺，或是进入市场的历史短暂，需要尽快占领市场分额，企业领导将精力更多地集中于经济价值的创造，忽视财务风险管理的需求，不能准确把握风险的本质。领导者常认为财务管理就是将资金进行管理，防止成本浪费，至于财务风险对企业的威胁则没有清晰的了解。而领导者的风险意识又会传递给财务及其他部门的员工，导致企业上下的风险防范意识薄弱。
第三，企业资本结构不合理。企业财务风险产生的一个重要因素在于资本结构，合理的资本结构能够使企业将有限的资金进行科学的运用，并通过融资解决资金不足的问题。但企业债务比例过高或过低都会对财务运行产生影响，过高的债务比例使企业资产负债率居高不下，偿债压力巨大，一旦未能如期收回投资，实现既定的利润目标，企业也有可能出现财务危机。特别是很多中小企业采取连带担保行为，其生产经营和资金运转并不稳定，面对负债的与日俱增，资金链也有断裂的可能。而债务比例过低意味着企业未能实现有效的资金利用。
第四，财务控制制度不健全。中小企业由于资金有限，在日常的部门建设、人员配备、技术支持方面也体现出自身的劣势。企业领导希望尽可能节省开支，对制度建设的重要性缺乏认知，导致企业内部控制制度不健全。企业各个部门之间的相互制约并不严格，资金使用存在不合理之处，如流动资金少，应收账款比例较高。而且中小企业内部员工较少，通常没有指定专人负责内部监督，部分企业甚至是由领导亲属负责财务会计工作，会计信息失真的情况时有发生，企业资产的安全性也受到直接影响，财务风险随之加剧。
四、中小企业财务风险管理的发展
针对当前工作的现状，中小企业应当正确认识所处的经济环境，重视财务风险防范的重要性，并积极改进现有的财务制度和管理方法，组建高素质的财务管理队伍，全面提升企业的财务风险管理水平。
第一，正确认识所处的宏观环境。中小企业作为宏观经济环境中的一员，是有自身优势的，如企业规模较小、经营灵活，但其抗风险能力与大型企业相比也存在短板。大型企业在长期的经营发展中对宏观环境有着清晰的认知，并且积累了丰富的市场经验，对于市场变化如政策、成本、技术等因素的影响，能够采取积极的应对措施，而中小企业对环境变化的应对则显得被动。正是由于中小企业对宏观经济环境的把握不足，更增加了信息不对称从而给企业带来的财务风险。因此，中小企业不仅要明确经营的优势，更要学会适应复杂多变的环境。企业应当认真学习相关政策、法律知识，借鉴大型企业经验，加强对市场的考察，立足长远发展，审视企业的机遇和挑战，进而做出科学和理性的决策。
第二，增强财务风险防范意识。中小企业往往是在问题发生后才去考虑处理对策，但由于损失已经难以挽回，企业也因此陷入困境。这就要求企业必须增强前瞻性的风险意识，重视对财务风险的防范，从而确保稳健经营。风险管理强调一种前瞻性的管理，即在风险发生前进行充分的预期，及早发现风险源，将风险可能带来的损失降至最低。企业领导者首先要明确经济效益与风险管理之间的有机关联，认识风险防范对长远发展的影响，避免陷入短期效益行为。企业生产经营的各个环节都有可能导致财务风险的发生，财务风险的控制也不仅仅是财务部门的工作，其他部门也有应当承担的责任与义务。所以企业领导应当对各部门展开宣传教育，提高全员风险意识，促进部门间的协作配合。
第三，健全财务控制制度。随着风险意识的增强，中小企业应当尽快建立健全财务控制制度。首先，企业应当实现部门间的权衡与制约，以确保资金的使用合法合规，避免随意使用行为的发生。尤其对于重要资金的使用，必须经由各级领导严格审批方可确认。而且企业应根据年度经营目标合理分配预算，提前对资金的使用做出预期，以适应市场的变化。其次，企业应完善内部监督机制。长期以来中小企业专注于经济价值的创造，对财务风险产生的根源疏于追究，所以企业今后应当通过强化内部审计，系统实施财务监督，以确保会计信息的真实，杜绝财务漏洞。最后，企业要建立财务预警机制。财务风险防范需要加强事前管理，中小企业要改变传统的风险应对观念，发挥前瞻性管理的优势，制定内部控制指标，如应收账款的比例、流动资金的规模等，当关键指标超出安全范围时，企业应尽快实施风险应对措施，防止财务风险的愈演愈烈。
第四，制定科学的财务规划。正是由于资金规模有限，中小企业更应当制定科学的财务规划，从而确保资金的合理使用，防范财务风险。企业应根据自身的经营特点与优势，优化资本结构，使债务规模保持在合理的范围，防止偿债压力过大。而在投资与融资方面，中小企业同样要保持理性的态度，避免盲目决策。对于融资渠道的选择，企业不应当被动接受现状，甚至不惜进行高风险融资，而是要从技术实力、信用等级、服务质量等多方面打造属于自己的竞争力，通过银行贷款、项目开拓、知识产权抵押等打造多元化的融资渠道，另外中小企业还可积极利用国家的优惠政策而获取财政资金以及国际资金的支持。同样在投资领域，企业要经过反复的可行性论证，最终确定是否可以投资。企业领导和高级管理人员也要认真学习有关知识，不断提高科学决策的能力。
第五，提高财务人员综合素质。财务人员是企业财务风险管理的核心力量，对于中小企业来说，长期忽视人力资源素质也是财务风险加剧的重要原因之一。所以中小企业应当从责任心、学历背景、工作经验等多方面审核财务人员的综合素质，从中选取优秀人才上岗。财务人员要保持高度的责任感，为领导层及各部门提供必要的指导，使领导者能够对财务风险问题给予正确的认识，各部门也能积极从自身出发，控制风险来源。同时财务人员应当积极应用信息技术，加强对财务风险的监督与管理，定期编制财务报表，为领导决策提供有力的支持。
参考文献
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企业财务风险问题篇6
关键词：电信企业；财务风险；对策分析
电信企业是社会经济发展中应运而生的一种服务型的产业，对互联网的发展有一定的推动作用。企业管理本身具备网络化和多样化的特点，在具体管理中，针对管理阶段存在的各种问题，需要立足当前的具体管理现状，综合发展背景以及发展环境等，合理进行分析。
一、电信企业财务风险管理的环境因素分析
电信企业的财务风险涉及到的影响因素比较多，在后续管理中必须明确核心部分，以可持续发展作为基础，确保财务管理的有效性。以下对环境因素进行分析：
(一)电信企业财务管理的外部环境电信企业的财务管理中外部环境影响比较大，显著的特点是电信服务行业的水平不断提升，但是呈现出区域发展差异大的现象。当前基本人手一部手机，对应的通讯服务水平不断提升，但是由于地域因素差别比较大，造成了不同程度的管理差异。其中法律环境的变化以及融资环境的变化等对电信企业的发展产生不同成都的影响，近些年来我国的通讯行业和国际发展接轨，各项法律政策也需要和世界贸易组织接轨，但是由于发展差异原本比较大，当前我国电信财务管理依然在原有法律基础上。此外在自由化发展趋势下，电信行业的融资管理也是个重要的过程，由于风险大，开放性的利率以及外汇等管理出现层次化的现象，增加了安全隐患。
(二)电信企业财务管理内部环境电信企业作为资金密集型以及技术密集型的企业，在发展中需要大量的资金，确保资金运转通畅。但是技术不断更新，要求企业运营管理依然具备完备的资金，但是在整个运营管理中，由于其他管理漏洞比较多，运营资金呈现下降等分趋势，在发展初期出台了很多的优惠政策，但是依然无法解决当前存在各种，储备资金不足成为管理的最大化的问题。
二、当前电信类企业财务风险管理的问题所在
电信类企业的财务管理本身是个全面的过程，在实施中必须立足当前，对各种分析了解后技术处理。具体问题如下：
(一)缺少完善的监督管理流程电信类企业本身属于的是资金密集型的企业，在管理中，要求完善的资金链，可以及时查缺补漏，及时对存在的问题进行处理。当前电信类的企业管理缺少完善的业务监督模式，多数电信类企业的收费形式以短期收费的形式为主，按月收费的，可以短期内对资金进行管理，但是部分业务比较复杂，出现资金回收率低的现象。此外各类电信企业的经营站点设立的比较少，在一定程度上给居民的业务更新带来难度，存在很多不便之处，最终出现资源无法科学配置的现象。
(二)财务人员专业素质低从当前管控阶段，电信类企业在财务管理的过程中缺少足够的认识，企业管理部门对对应的规范模式缺少了解，造成财务管理一直存在被忽视的地位。时代不断发展和进步，财务建设的过程中部分工作人员的综合素质差，各项管理仅在表面，日常账目都是往来的财务核算和结算等。部分工作人员对自身企业财务风险和资金的运营管理等没有全面的认识，因此从宏观上来说，专业化的水平比较低，滋生其他部分问题。
(三)缺少科学的管理制度在企业财务风险管理的过程中，电信类的企业在财务的过程中，可以建立科学有效的管理体系，依据财务管理的效率指标以及影响因素等，在具体实施中，及时进行手段的更新。其一是内部结构整顿和治理，另外是电信企业部门的财务管理。由于在管理中内部管理体系比较缺乏，各个部门管理存在很多问题，进而滋生其他方面的财务管理问题。电信类的企业内控监督管理缺少必要的实践论证，造成了内控监督管理系统化缺失的现象。
三、电信类企业财务风险管理的具体对策
电信类企业的财务管理是个全面的过程，在实施中存在不同类型的风险，针对当前发展阶段的各种问题，在实施中需要明确具体的流程，有序进行管理。以下对具体对策分析：
(一)提升电信企业管理人员综合能力在市场经济的背景下，对互联网建设提出更高的要求。在企业发展的过程中，需要对存在的财务问题引起关注，做好各项经营管理工作。各个电信企业要求对财务问题引起重视，进行对应的知识培训，了解更多的财务方面的内容。企业管理人员提升认知度，对工作人员进行培训，在现有基础上了解新的法律政策和基本要求，建立财务管理的防范意识。定期考核管理也是重点，如何确保企业的稳定发展很重要，可以利用资本运作的链条，进行复合型人才的培养，设立专业化的管理队伍。电信类企业在财务管理中需要会计人员、财务管理人员以及审计专业的人员具备专业的知识，对资金管理和信息技术等有更全面的认知。此外企业管理中聘请专业的工作人员，严格按照现有的基本标准进行，建立和落实相关的奖罚举措，对现有的财务管理进行定期的专业培训和考核，进而达到理想的管理效果。
(二)完善内部管理机制电信类的企业财务风险管理存在很多的问题，在实施中切实可行的管理方案。以制度作为支撑，是各项管理的重要依据。在财务管理阶段，完善现有的权责问责机制，对存在财务问题落实到个人。此外债权问题比较多，需要工作人员明确自身的工作内容，提升协同办事效率。各项管理制度具备系统性、综合性和严密性的特点，在执行中，按照完善后的制度形式进行应用，提升可行度。
(三)强化成本管理资金对电信企业的财务管理有重要的影响，在后期管理中必须做好电信资金的规划和设计等工作。只有不断完善成本控制和探究，才能建设完善的成本管理体系。依据权责分配的要求，对项目成本费用在科学规划和管理中，需要将资金把控在合理的范围内。从整体角度入手，各项资金必须有序管理。结合时代的发展要求，将现代化的技术应用到成本管理中，建设完善的成本管理信息系统，对各个部门的资金消耗情况进行监督。此外其他部门的资金管理也需要纳入到系统之中，实现企业资源的科学分配，为今后发展提供依据。
企业财务风险问题篇7
[关键词]企业；财务风险；控制
[中图分类号]F275[文献标识码]B
在现代市场经济活动中，财务风险是企业面对市场竞争的必然产物，借鉴国内外经验，分析财务风险的成因，对风险程度进行精确地评估，确立财务风险的防范对策，降低并化解财务风险，使其控制在一个合理的、可接受的范围之内，对加强企业财务管理，使企业生产经营各个环节的财务风险降到最低，努力取得较好的经济效益，具有十分重要意义。树立财务风险观念，建立行之有效的财务风险预测系统，控制和处理财务风险机制，加强风险管理，提升企业竞争力已成为各层次管理者密切关注的问题。
一、企业财务风险概念
一般而言，财务风险有广义和狭义之分，狭义的观点认为，财务风险是企业在经营活动中与负债有关的风险，特别是指在筹资方式中利用财务杠杆原理可能导致企业股权资本所有者收益下降，甚至可能给企业带来资不抵债的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种因素而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。此观点更加强调财务风险客观性和其现实意义，本文所指的财务风险是广义上的财务风险。
二、企业财务风险形成的原因
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变
企业财务管理处于复杂多变的宏观环境中，宏观环境影响因素主要包括经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。这些影响因素存在企业外部，如果企业不能及时洞察宏观环境有害变化，必然会使企业陷入危机。当前，我国大多数企业财务规章制度不健全，财务管理体系不完整，机构设置不完善，财务人员专业素质较低，财务管理风险预测工作薄弱，必然造成财务风险。
（二）企业财务人员风险意识和专业技能欠缺
一些企业财务管理人员缺乏风险观念，在实际工作中认为只要妥善管理好资金，认真运用好资金，就不可能存在财务风险。财务人员对财务风险概念的狭隘认识，缺乏完善的管理措施及系统的管理流程，使整个财务管理过程陷于混乱之中，由于事前财务管理不足，事中和事后管理又具有一定的滞后性，对财务风险不能进行准确的评估和预测，不能制定相应的预防和应对措施，进一步增加了企业财务风险。
（三）企业财务决策不科学
目前，企业财务决策失误是现代企业产生财务风险的主要原因。我国许多企业未能建立科学有效地财务决策体系，使企业在生产经营中遇到重大问题，只能依靠管理者凭借以往经验进行主观判断，没有科学的决策指导方案，对风险预期收益不能准确评估，管理者不能全面考虑，这样做出的决策缺乏可行性和科学性。
（四）企业内部财务控制机制不健全
内部财务监控系统在当今企业财务风险管理中发挥非常重要作用。现阶段我国有的企业没能认识到内部监控制度的重要性未能设立内部控制体系，企业没能明确各部门权限，管理与监管部门职责不清，缺乏有效的约束力，监管执行力度不够，造成管理层混乱现象。
（五）企业资本结构不合理
我国企业为了实现企业价值最大化的财务管理目标，盲目扩大财务杠杆比率，加大负债筹资比率，高收益伴随着高风险，过高的负债比率使企业借款的风险溢价不断提高，增加企业通过发行债券或借款筹资的成本，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，但企业投资或经营决策出现问题时用自有资金所创造的正常利润难以弥补筹资成本时，企业财务危机发生，造成企业经济损失，甚至加速企业破产。
三、企业财务风险防范措施
（一）提高企业对财务管理环境变化的适应能力
企业应提高自身的应变能力，应该认真分析不断变化的宏观环境，尤其是对国家经济政策、产业结构等经济环境，国际市场汇率变动、银行利率浮动等金融环境，进行充分研究，预测变化趋势，积极采取防范措施，调整产业结构，优化资本比率，规避和降低宏观环境变化所导致的企业财务风险。
（二）树立财务风险意识
企业管理者在经营决策中起到核心作用，管理者需要通过定期不同形式的学习，加强管理者自身风险意识，提高运用科学化的财务决策应对财务风险能力，使其能在当前复杂市场经济环境中及时识别企业所存在的风险，迅速采取合理有效规避措施。企业财务管理人员要增强财务风险意识，将防范财务风险意识贯穿于整个财务管理工作中，不断丰富财务方面知识，依据外部经济环境的变化情况，及时地估计和发现各类潜在风险，最大限度地将风险降至最低水平。
（三）提高科学化财务决策水平
企业财务风险管理中至关重要的环节是企业决策，决策方向是否正确、决策方案的优良，直接关系到今后企业发展前景。管理者在制定决策时，应该客观分析企业外部因素，充分考虑企业内部实际情况，采用定量计算分析、科学决策模型等手段减少决策失误。企业管理者应该采取稳健的理财决策，强调科学投资、理性投资，适当分散投资风险，优化资金配置，改善投资效益，根据财务人员提供的财务指标，运用现代科学技术预测投资项目风险，对投资市场进行可行性研究，制定最优投资方案，降低投资决策风险。
（四）完善企业内部财务控制机制
企业内部控制是财务风险管理必要组成部分，企业完善内部控制机制的核心目标是防范风险，但并不等于化解风险。企业需根据其自身经营特点和规模大小的不同找出内部控制的关键控制点，对不同的经济业务采用不同的方法，明确不同岗位权责分配，制定内部风险监管程序，强化自我控制的能力，为防范由企业内部引发的风险筑起一道有力防线。
（五）优化企业资本结构
企业需结合外部环境及企业自身的具体情况，最大限度地合理利用财务杠杆，实现企业价值最大化。企业选择筹资方式、筹资期限以及筹资金额时，应结合自身实际需求，分析成本与收益，分析各种筹资方式利弊，适当降低偿债压力，减少企业经营风险。
企业财务风险问题篇8
关键词：国际形势；我国茶叶出口企业；财务风险控制问题；内涵研究
随着全球经济交往不断完善，如今整个国际茶叶贸易已经突破了传统单一的发展思路，完善的发展理念使得整个茶叶企业想要实现理想的经营效果，就需要将市场化发展所需要的各种元素系统化融入到整个茶叶企业体系内，通过有效创新，实现理想经营效果。但是，在茶叶企业传统经营发展过程中，仍然存在相应的问题和不足，尤其是多数茶叶企业仍然处于传统经营阶段，无论是企业的发展理念，还是其具体发展元素，都未能实现与当前整个社会发展的有效融合。
1当前我国茶叶出口企业贸易状况及存在问题和不足分析
我国是传统茶叶大国，同时也是茶叶的产地，但是，整个茶叶市场在经营发展过程中存在相应的问题和不足，尤其是整个茶叶市场在经营过程中，其更是世界上最早开始系统化茶叶贸易的国家，因此，可以说在茶叶出口贸易体系中，我国占据相应优势。但是随着当前整个国际贸易发展不断成熟，如今在整个茶叶企业出口贸易开展过程中，还存在相应问题和不足，具体而言，其主要表现为：首先，我国茶叶出口企业贸易在开展过程中，缺乏现代化的企业理念和经营思维，尤其是很多茶叶企业不能将当前整个市场的发展理念融入到自身发展过程中。我国虽然是传统的茶叶大国，但是在整个茶叶市场经营过程中，其发展主体实际上是企业自身，而我国茶叶企业大多为传统的茶园经营模式，无论是其企业经营的完善度，还是具体的市场化元素应用和风险识别能力都相对较弱。其次，对于我国茶叶出口企业贸易经营状况来说，在整体经营过程中，缺乏系统化的经营理念，尤其是整个茶叶企业在经营过程中，未能将时代优化元素融入其中，特别是对于茶叶企业来说，随着当前人们对健康养生重视程度不断提升，如今在参与国际贸易过程中，想要实现理想的经营效果，就必须将人们的客观需要融入其中，尤其是要将生态化元素系统化融入，通过内涵上的创新与完善，从而满足人们对整个茶叶产业的具体要求。最后，从当前茶叶经营的具体状况看，在具体经营过程中，缺乏理念完善与革新，尤其是未能结合市场需要，做出正确的思路调整，客观的说，当前人们对饮茶活动的具体需要也出现了相应变化，尤其是很多人更注重对红茶的饮用，但是我国在参与茶叶出口贸易时，其关注点更多是在绿茶产品上，因此其产品营销很难满足国际贸易的具体要求。
2当前国际贸易中茶叶出口企业财务风险的具体影响分析
客观的说，当前在国际贸易开展过程中，很多茶叶出口企业在财务管理工作开展过程中，存在相应问题和不足，尤其是很多企业未能结合国际贸易开展的具体需要，完善自身财务风险防控工作。茶叶出口企业的财务风险工作关系到整个企业的经营理念和价值内涵，同时甚至关系到整个茶叶出口企业的经营效益，因此创新完善其财务管理机制就极为必要。而对于整个茶叶出口企业来说，其财务风险的主要影响为：首先，在国际贸易活动中，其财务风险的存在关系到整个茶叶出口企业的经营效益，可以说，财务风险是整个企业财务管理工作中的重要内容，完善、有效的财务风险防范工作，能够降低企业运行的成本和风险。其次，对于国际贸易中茶叶出口企业来说，缺乏完善的财务风险意识，实际上不利于整个茶叶企业的现代化建设，当然完善的财务风险意识是企业现代化建设的重要内容，尤其是在企业参与国际贸易中，如果脱离了这一理念内涵，就会影响用茶叶企业的发展。最后，国际贸易中茶叶出口企业在经营过程中，有效开展财务风险工作，是茶叶企业创新自身经营理念，丰富发展思维，完善经营元素的重要途径。当然，客观开展财务风险防控机制，也能够提升茶叶企业参与国际贸易中的竞争力。系统化的看，当前在国际贸易开展过程中，任何一个企业想要实现自身系统化参与，就必须将市场化发展的统一标准要求融入其中。
3国际形势下我国茶叶出口企业财务风险控制工作开展的客观要求
随着全球对健康养生重视程度不断提升，如今茶叶产业和市场正迎来发展的黄金阶段。当然相对于当前整个市场发展的具体形势来看，随着国际贸易发展日益成熟，如今整个茶叶产业也逐渐融入到整个国际市场发展过程中，当然，在这一过程中，对于茶叶企业来说，想要实现理想的经营效果，就需要通过系统化创新，尤其是要注重丰富整个茶叶产业的经营要素，通过创新茶叶产业的经营理念，从而满足国际市场发展过程中，对整个茶叶企业经营的具体要求。当然对于我国茶叶产业发展来说，其在经营过程中，也存在相应局限和不足，特别是对于茶叶出口贸易来说，我国茶叶产业的优势在于有着庞大而成熟的绿茶生产体系，但是其红茶在生产过程中，其与东南亚主要茶叶产地之间存在相应劣势。因此，我国茶叶出口企业如何适应市场需要，调整自身经营理念和思路，就极为必要。当然，相对于茶叶产业具体结构调整来说，其还需要对其具体发展理念进行创新，尤其是要通过丰富具体的茶叶产业经营要素，从而实现理想的经营效果。当然，客观的说，完善的经营理念，其主要指的是，在具体经营过程中，要充分注重健康生态绿色的理念融入，特别是随着当前人们对健康养生工作重视程度不断提升，如今对于我国茶叶产业经营生产来说，其必须从生态元素融入视角切入，通过具体创新和实质性完善，从而使得整个茶叶生产能够满足当前整个市场的客观需要。其次，其还需要融入市场化的元素和理念内容，所谓市场化元素，其实际上指的是在整个茶叶产业经营发展过程中，无论是具体的要素添加，还是相关经营理念的融入，都需要从市场化角度开展。当然，在将市场化元素发展应用过程中，其实际上也能够对企业发展产生相应影响。也就是说，我国茶叶企业想要实现良好发展目标，就必须将整体经营理念系统化融入到其具体发展过程中。当然，结合当前整个国际贸易发展形势看，提升茶叶企业的科学化管理水平，完善构建科学的茶叶企业管理机制，丰富整个茶叶企业的发展内涵，就极为必要。对于我国茶叶企业经营发展来说，其想要适应和满足整个国际市场经营发展的客观需要，其关键在于提升和优化整个茶叶企业的经营管理水平，尤其是随着当前整个国际市场发展成熟度日益提升，如今在整个国际贸易活动开展过程中，想要实现理想的经营效果，就必须从优化企业经营水平，提升企业科学管理水平入手。在国际形势下。我国茶叶出口企业想要实现良好经营效果，其关键和重点就是把控其财务风险控制问题。具体而言，财务风险控制问题实际上是企业经营管理的重要内容，完善的财务风险控制机制，不仅影响整个企业的经营水平，同时也关系到整个茶叶企业的经营内涵，我国是传统的茶叶大国，但是在整个茶叶贸易开展过程中，其主体并不是现代化的茶叶企业，而是停留在传统经营模式和状态的茶园，因此无论是具体的企业发展理念，还是相关茶叶企业经营元素，都存在相应问题和不足。系统化看，我国多数茶叶企业还处于传统经营状态，因此，很多茶叶企业的经营状况与当前整个国际贸易的具体要求相比，仍然存在相应差距，特别是很多茶叶企业仍然停留在传统阶段，因此，想要系统化满足整个茶叶企业经营发展的具体需要，就必须从财务风险控制机制建设入手，通过创新企业财务管理模式，从而实现整个茶叶企业经营的最佳效果。当然，对于茶叶企业来说，优化财务管理机制，不仅是提升和优化改善茶叶企业经营需要的必然要求，同时也是整个茶叶企业经营适应市场发展的客观需要。我国作为传统的茶叶生产企业，尤其是随着整个茶叶企业现代化建设机制不断成熟，通过优化企业财务管理机制，丰富和完善茶叶企业财务管理工作的各项元素，从而为整个茶叶企业经营效果的实质性优化奠定重要基础。当然，对于茶叶企业来说，完善风险控制管理也是其现代制度建立的基础和关键，因此，优化财务风险控制机制，能够为茶叶企业现代化建设提供实质性帮助。对于茶叶企业经营来说，优化财务风险控制，将有效降低茶叶企业的经营成本，同时实现整个茶叶企业现代制度的有效建立。当然，对于茶叶企业来说，完善财务风险风控机制，也能够有效提升茶叶企业的经营效益，实现其企业生产经营的最佳效果。
4结语
随着现代企业制度发展日益成熟，如今在国际贸易发展日益成熟的今天，茶叶企业想要实现最佳经营效果，就必须以企业财务风险控制机制建设为基础，通过完善财务风险管理元素，从而实现整个茶叶企业经营的最大效益。尤其是茶叶企业在经营管理过程中，其缺乏完善的财务风险管理机制，无论是财务风险控制思路，还是财务管理效果，都很难实现整个企业最佳经营效益，随着当前国际贸易发展日益成熟，如今在整个茶叶企业经营发展过程中，必须通过优化经营元素，从而实现最佳经营效果。
作者:金春单位:齐齐哈尔大学应用技术学院
参考文献
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企业财务风险问题篇9
我国近十几年来，企业并购事件越来越多，尤其是近几年企业间并购呈现爆发态势。我国企业并购的规模越来越大，并购的范围已经开始进入更广阔的领域。以刚过去的2014年为例，数据统计显示我国企业并购交易达到1.2万起以上，其中海外并购异军突起，中国资本正以积极的姿态大规模开展海外并购投资。但是如此众多的企业并购，真正获得成功的案例占比却并不是很高。造成这种状况的原因，就在于企业在正式并购之前并没有仔细调研被兼并企业的财务运营状况，造成兼并行为发生后，给自己的企业财务运营带来沉重的压力。2014年南方某知名企业进行海外兼并，最终陷入严重财务危机的案例给我国企业并购敲响了警钟。总体上看，我国企业在并购中出现各种财务风险的比例比国外企业要高的多。
二、我国企业并购中出现财务风险的原因分析
（一）并购资金庞大，给企业带来融资压力
不管是横向并购、纵向并购还是混合并购，都需要企业付出庞大的并购资金。以2014年1月，联想集团收购摩托罗拉移动业务为例，涉及资金达到29亿美元。一般企业要想筹集如此巨额的资金是一件非常困难的事情。为了解决资金不足的瓶颈问题，部分企业采用各种社会融资的方式，如增发企业股票，发行企业债券等方式筹集并购资金。这给企业健康的财务运营带来沉重的融资压力。以企业债券为例，如果企业并购后出现各种运营困难问题，企业需要承担巨额的还本付息的风险。有的企业企业为了实现并购任务，压缩自己主营财务现金流，给企业原有的生产经营带来财务困境。如果兼并没有完成，或者兼并的结果与预期目标差距较远，都会给原本健康的财务运营状况带来麻烦。因此，并购资金庞大，给企业带来融资压力是造成我国企业在并购中出现财务风险的不可忽视的最直接的原因。
（二）我国企业还没有建立科学完善的并购财务风险预警机制
我国虽然制定了一些企业兼并破产方面的法律法规，但是在企业并购财务风险监控方面却没有制定建立科学完善的并购财务预警机制。没有财务风险的预警，造成一些企业在进行并购中经常出现盲目行为，如没有仔细调研被并购企业现有财务运营状况等。有的被兼并企业为了达成并购目标，甚至人为隐瞒自己现有的资产债务的实际状况，这更增加了企业并购的财务风险。西方国家企业在兼并中，往往经过长期的市场调研，借助于完善的兼并财务风险预警机制，然后才进行并购操作。以2014年美国FaCeBooK兼并高达为例，其实早在五年前就已经出现了并购的苗头，但是直到2013年8月份才正式启动并购进程，又经过长达10个月的并购谈判，才最终完成此次兼并。这有效地防范了并购产生的财务风险。而我国企业在此方面与其差距明显，最重要的一点就是我国企业还没有建立科学完善运行有序的企业并购财务风险预警机制。
（三）政府在某些企业并购中的行政干预过多
我国政府鼓励支持企业通过企业并购做强做大，国内很多企业并购案例都有当地政府的行政干预的影子。政府的行政干预，有时的确会给相关企业兼并任务的完成提供帮助，这一点毋庸置疑。但是更多的企业并购其实并不需要相关政府的参与，完全凭借市场手段就能够实现。我国政府在某些企业并购中行政干预明显过多。部分地方政府部门为了自己的政绩，采用地方保护主义的方式，如对一些本就经营困难的企业不采用市场手段让其破产淘汰，而是采取变相保护措施，采用行政命令等方式让当地优势企业并购这些弱势企业。这种做法给一些原来财务运营状况良好的企业带来沉重的财务压力，因为并购弱势企业需要付出巨额资金，同时对并购的企业资产重组有需要付出沉重的资本代价。2012年，山西某大型运输公司兼并购失败的原因，就是当地政府无视企业财务运营实际，强制兼并造成的恶果。业内把这种政府对企业并购干预的做法形象地称为“乱点鸳鸯”。
三、防范企业并购中财务风险的建议
（一）规范企业并购融资行为
企业并购中产生的财务风险，最直接的风险就是兼并带来的融资风险。因此，规范企业的并购融资行为，提高融资风险意识，是防范企业并购中财务风险最首要的工作。具体做法：首先，对待企业并购，相关企业进行融资的过程中，要根据自己企业财务运营的现状，制定正确的融资方案，要明确融资必须在企业可承受的合理范围之内；其次，要畅通企业融资渠道，为企业融资提供真正的助力。银行业要建立专门服务企业兼并融资的机构，并为企业提供并购方面的相关财务运营数据，帮助企业防范并购产生的财务风险。企业通过民间渠道筹集并购资金，需要对各种民间资本进行严格的管控，尤其是融资利率的管控。再次，要规范企业融资手段，让企业通过正常的渠道进行融资，如对待企业通过定向增发方式进行融资的做法，要严格进行监督，防止出现过度融资。总之，只有规范企业并购融资行为，才能有效防范相关并购企业的财务运营风险。
（三）企业并购应当更加重视采用市场手段，减少政府的行政干预
企业并购本质上是一种市场行为，通过并购可以实现资源的合理流动与配置。因此，企业在进行并购的过程中，应当更加重视采用市场手段，通过市场竞争方式积极参与企业并购。因为各种市场手段，如价格、供求和竞争等，可以最便捷地为企业提供全面的企业并购方面的市场信息，让企业在并购过程中拥有更多自由选择的权利，这可以有效防范各种财务风险隐患。同时减少政府对企业并购的行政干预，也是做好企业并购重要的方面。当然，减少行政干预，不是完全无视政府的积极作用。而是在发挥政府宏观调控作用的前提下，让其与市场手段进行更加紧密的配合，相互促进，共同配合做好企业并购的财务风险管控工作。严格制止某些地方政府在企业并购中“乱点鸳鸯”的行为，让企业真正成为并购的主体，这样可以防止出现上述因行政干预下带来的企业并购方面的财务风险。
四、结论
企业财务风险问题篇10
随着我国社会主义市场经济体制的改革和经济的快速发展，财务风险控制不仅是企业日常管理中一个非常重要的课题，更是企业得以延续，不断发展壮大的基础。在全民创业的市场大环境下，中小型企业如雨后春笋，蓬勃发展。与此同时市场竞争的日趋激烈，企业所面临的风险增多，企业面临的风险种类的日趋复杂化，近年来，众多企业纷纷破产，究其原因，往往是企业财务风险控制方面存在漏洞造成的，企业对财务风险控制的重视不足终将造成无法挽回的错误，因此，企业财务风险的控制更加让人人们无法回避和无视。
纵观我国企业近年来的发展状况，新创中小型企业需要在风险的夹缝中存活并发展，必须重视自身对财务风险控制的研究，结合自身的实际情况，找到控制企业财务风险最合理高效的方法，才能为企业的安全平稳发展打下坚实的基础，因此，任何企业都必须十二分的重视企业对财务风险的控制，这是企业生存发展的必要条件之一。本文从新创中小企业入手，以a企业为例，对企业财务风险的成因，财务风险控制中存在的漏洞以及财务风险控制的方法进行了进一步探讨和研究。以期为新创中小型企业财务风险控制提供参考。
二、财务风险理论概述
（一）财务风险的界定
1、财务风险的定义
所谓风险是指：在特定情况下和特定时间内，未来事件的预期结果与实际结果之间的差异，主要包括风险收益和风险损失两个方面。企业的财务风险在我国经济发展的不同时期，其所产生的主要侧重因素是有所差别的，但是，贯穿经济发展的始终，任何情况下，任何时期，任何企业，都不能在任何情况下完全将财务风险降低为零，财务风险为零是一种不可能达到的状态。
2、财务风险的类型
企业的社会生产过程起源于资金的筹集，中间经过几个流转过程，主要包括资金的投入和资金的耗费，最终终结与资金的收回和分配活动。如果从资金运转方面来分析，我们可以将企业财务风险划分为筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等。
（1）筹资风险
筹资风险是指企业在资金的筹集过程中所要面临的风险，其风险的主要来源包括资金市场的供给量和需求量的平衡关系、宏观上的整体的市场经济环境的复杂变化以及所筹集资金的筹集方式，资金结构，期限安排等。
（2）投资风险
投资风险是指企业在投资活动中，由于不确定因素的影响是企业的预期财务成果与实际财务成果产生的差异。很多时候，往往相同的投资金额，因为投资对象不同，可能企业将面临不同大小的投资风险。
（3）经营风险
经营风险又称营业风险，主要是指在企业的日常经营之中，企业生产销售等各个环节的不合理的资金或者资源等要素的不合理配比导致的资金周转的问题所导致的风险。
（4）存货管理风险
要想维持企业的正常生产经营不间断，企业要保持一定量的存货储备，而存货管理也是存在风险的，存货过多可能导致企业的资金占用过多，资金周转不灵，然而，存货储备不足，可能导致企业的生产经营难以延续，从而影响企业的销售情况，甚至将有损企业信誉。
图1财务风险的类型
（二）企业财务风险的特征
通常情况下，企业财务风险的特征一般包括五个方面，新创中小型企业也不例外。
一是客观性：企业财务风险是客观存在的，不以人的意识而存在的。二是不确定性：企业财务风险产生的必要条件，没有不确定性，也没有风险。三是双重性：企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。四是全面性：企业的财务风险存在于企业的全部财务活动之中，并体现在多种财务关系之上。五是可度量性：企业财务风险是可以用数学尤其是概率统计等科学方法来度量。
三、新创中小型企业财务风险及应对――以a企业为例
（一）a企业的简介
a企业在2008年成立，涉及的业务范围有各种特殊电子绝缘材料、防静电纺织品；销售：电子零配件、静电测试仪器、teSa胶带、工业胶带、塑胶制品；自营和各类商品及技术的进出口业务。在同类企业中，a企业可以说是比较成功的企业，但是，近年来，在全民创业风潮的推动下，各行业新创企业不断增多，随着这一行业的入驻企业增多，企业之间的竞争日趋激烈，加之市场需求萎靡，企业的经营受到挑战。
（二）a企业的财务现状
从上述表格中可以看出，a企业近年来的经营业绩增长相对稳定，各项营业收入基本呈稳步增加趋势，企业经营状况良好，目前受到市场的冲击相对较小。但是，随着竞争的不断加剧，a企业在2012年为了迎合市场需求，增加了投资，导致2015年a企业出现了342万元的损失。
（三）a企业现存财务风险
便于进一步分析a企业的财务风险现状，我们首先需要分析企业资产的流动性，资产的流动性是保证资金安全的前提条件。其次，企业的偿债能力对企业的财务管理和财务风险的控制影响重大，我们不可忽视。同时，企业的偿债能力也进一步影响着企业的信誉。再者，企业的营运能力是不可或缺的分析着力点，最后，盈利能力往往是股东最关心的方面，也是我们不得不关注的重点问题。想要更加细致的分析a企业的财务状况，这四个方面的分析是必不可少的。
1、流动性比率
流动比率的最佳比率为2，而速动比率的最佳比率为1，然而a企业从2013年开始到2015年的流动比率和速动比率都不太合理，2015年a企业的速动比率已经达到了很低的危险水平，我们可以看出存货占用了相当大的一部分资金，目前该行业竞争十分激烈，产品更新换代十分迅速，大量的库存对企业来说是个十分棘手的风险，如a企业不能在短时间内清空库存，将会面临严重的存货跌价损失，导致a企业的流动资金不足，偿债能力变差，会带来很高的财务风险，难以保障企业的日常生产经营活动正常运行。
2、长期偿债能力
一般来说企业的资产负债率比较合理的范围是40%-60%，同时，产权比率应该在1.2左右上下小幅波动，企业的生产经营会比较安全，然而，通过上图数据我们不难发现，a企业的资产负债率在2015年超过60%，同时a企业的产权比率在2015年较之前两年有明显的增长，由此可见，a企业的负债所占比例偏高，这种状况下，财务结构不够合理，企业可能面临严重的偿还压力，财务风险总体偏高。
3、资产管理能力
a企业近三年来资产管理能力指标：
从上述数据中，我们可以清楚的了解到，a企业的应收账款回收不及时，账期过长，存货管理能力下降，随着竞争的不断加剧，企业经营中可能存在销售能力下降的现象，企业的营运能力也在下降，这些都是a企业面临的财务风险。
4、企业的获利能力
a企业近三年的获利能力指标：
a企业在2015年亏损的原因主要是投资的增加，企业的主营业务盈利能力并没有很大的变化，但是费用有所增加。a企业2015年的销售净利率为负，这种情况必须重视，另外a企业的总资产收益率也在逐年下降，这些现象表明，a企业的盈利能力逐年下降，企业面临严重的经营和财务风险。
（四）a企业财务风险控制建议
针对a企业的财务现状，建议a企业做到以下几点：
1、完善a企业内部控制
a企业内部控制意识淡薄，内部控制方法不可信，不合理的内部管理机制，造成了权责混乱、控制复杂的情况，导致了现有资金的利用率相对较低，资金流失过多，资金的日常需求难以保障。同时，a企业的内部审计制度执行力度难以很好的发挥内部审计体系在抵御企业财务风险方面的作用和优势，许多内部控制方案难以落实，或者说执行力度不够，这些都削弱了内部控制的作用，而内部控制的不足，直接导致a企业面临严重的财务风险。
2、降低资金成本
随着市场竞争的日益激烈，低成本高收益是在市场竞争中取胜的法宝，降低资金成本势在必行，资金成本包括资金筹集成本和资金使用成本，a企业在筹集资金是，应当做好最优的筹资策划，在保持资本结构合理的前提下去，尽最大努力来降低资金的筹集成本和使用成本。
3、合理控制企业存货数量
通常情况下，企业要保持一定量或者一定比例的存货，但是，a企业存货的积压已经为a企业的生产经营造成了不利影响，导致a企业现金周转不灵，盈利能力下降，削弱了a企业的行业竞争力，不利于a企业的长期稳定发展。
4、多样化企业的筹资方式
由于借入过多的债务，a企业的偿债压力明显过大，而企业的偿债能力不足会影响企业的信誉，最终对企业造成无法挽回的损失。a企业可以尝试选用多种的资金筹集方式，增加股权资本在资金总额中所占的比例，协调投资资金和筹资资金的比例，优化企业资本结构，从而缓解债务压力。
四、结论