新媒体全平台运营方案篇1
奔流(RollingStream)是UtStarcom自主研发的iptV系统，通过5年在iptV领域的研发积累，奔流(RollingStream)系统已经成为业界领先的、开放的、支持多业务、多服务终端的宽带多媒体业务平台，并得到世界范围的大规模商用。奔流(RollingStream解决方案是目前业界唯一超过百万用户商用规模的iptV整体解决方案。其系统构架如图1所示。
系统优势
Ut斯达康的奔流(RollingStream具有明显的系统优势。它是全球唯一超百万用户规模的商用解决方案，技术先进，产品成熟，系统稳定；它提供丰富的视听类和增值类互动业务，特别是业界首家创新推出的时移电视，可以随心所欲地进行暂停、2-32倍速前进或后退真正解放了电视用户，使电视变成我的电视。它是真正开放平台，支持多Cp和多Sp的无缝接入，真正做到系统架构与编解码格式无关，解决了多运营商联合运营iptV行业难题。它的开放的中间件系统，可方便与第三方系统对接及开发新业务和新功能。可提供性能卓越的系统侧中间件和成熟稳定的终端侧中间件。
奔流(RollingStream)技术领先，多项创新技术彻底解决大规模业务部署中存在的瓶颈，保证完美电视服务体验Ut斯达康公司能提供包括mSwithmStp/RpR、Gepon、ipDSLam在内的ip承载网和整体解决方案，具有无与伦比的网络建设经验，帮助运营商快速启动iptV业务。运营商可以通过Ut斯达康特有的综合业务管理平台引入多种渠道的节目内容，能够有针对性tV展奖地进行用户管理、epG管理、终端管理、网络管理、Sp管理和经营分析等功能。解决了电信运营商同时管理多个内容渠道的复杂需求。
奔流(RollingStream)系统为iptV业务提供了端到端的业务解决方案，先进的系统架构对Codec完全透明，可透明支持aVS，如图1所示。奔流(RollingStream)系统包括内容制作、内容存储/加密、内容分发、内容播放、终端显示的各个方面，都可提供基于电信级的解决方案。
奔流(RollingStream)采用模块化的组件架构的通用性设计，在内容、运维支撑和网络分发3个部分，与视频数据的具体编码格式是无关的，透明的。
奔流(RollingStream)系统采用分布式体系架构部署，整体分为内容服务平台、存储分发平台、运营支撑平台、网络分发平台、终端服务平台5大部分。其主要平台分类如图2所示。
关键技术
如何保证高品质的视频质量，提供完美的个人体验，取得最终用户的认可，是运营商在iptV商业部署和服务中面临的最大挑战。作为该领域的先驱，Ut斯达康公司自2001年始便开始了积极的探索和技术创新，最终成为了该颠覆性技术的领导者，帮助运营商解除后顾之忧。
传统流媒体系统中一直存在流媒体服务器与内容存储设备之间的瓶颈问题，奔流(RollingStream)方案中将流媒体服务器与存储服务器整合，解决了这个问题，可以让运营商应对比传统pC流媒体业务更加高的iptV业务并发率。
当大量的用户同时看同一部电视或电影，或每个用户看的都是不同的节目时，系统将面临承受极限的挑战，奔流(RollingStream)的动态负荷均衡和快速内容复制技术很好地解决了该问题。
奔流(RollingStream)拥有专利的宽带媒体分发技术(BmDp)，根据用户的使用习惯和运营商定义的内容策略有效地在全网上分发内容，最大化地减少网络拥塞，提升系统命中率。
传统的文件交换包处理模式很难适应超大型媒体文件处理需求，造成节目频道切换时间长等不符合用户收看习惯的问题，严重影响观看效果。运用内容切片技术，完成对内容的高效交换和快速检索，彻底改变媒体交换技术，最大程度地提升了系统响应速度，提供完美服务，使时移电视、多频道切换等成为可能。
特色设计
奔流(RollingStream)系统不仅仅支持以LivetV、timeshift-tV、VoD、tVoD等为基础的各项功能，而且具有良好的功能上的可扩展性，在此平台上可以支持众多丰富多彩的增值互动业务。基于奔流(RollingStream)具有无限的业务增长空间，提供以最终观众需求为导向的个性化业务。
成熟稳定的内容运营平台是符合国内广播电视业务国情和iptV现状的一套成熟系统。Ut斯达康为内容运营商提供的内容运营平台可与各种电信运营商的运营平台进行完美对接，使得内容运营商和电信运营商可以实现联合运营，收入分成。这既符合内容运营商对内容监管的需要，也为电信运营商的宽带建设引入丰富多媒体内容，满足电信运营商提高自身aRpU，实现利润最大化的需求。
奔流(RollingStream)系统具备开放的中间件系统，可方便与第三方系统对接及开发新业务和新功能。系统侧中间件包括媒体管理中间件、oSS中间件、epG中间件系统等。其开放性构架如图3所示。
奔流(RollingStream)机顶盒中间件用于屏蔽StB底层资源，为应用程序提供开放的标准api，基于标准的api实现的应用程序可以运行在任何厂家机顶盒上，应用程序借助这种软件在不同的技术之间共享计算资源和网络资源。
面向多个电信运营商的开放平台，支持多Cp，多Sp引入，电信运营商可以通过该平台引入多种渠道的节目内容，并对各个Cp，Sp进行方便地管理，满足运营商方便管理多个内容渠道内容的复杂需求。
功能超强的iptV媒体运营平台imSp(iptVmediaServiceplatform)可为运营商提供内容及运营服务的功能强大的统一平台，可以分布式部署在各驻地，中央运营平台可与驻地第三方业务/内容运营平台无缝对接，可提供丰富多彩的节目内容和媒体运营业务。支持运营商对epG的trailer进行配置、支持运营商对epG上栏目的显示和屏蔽、epG上的智能化搜索结果的排序、媒体资产管理GUi具备增强功能等。
以行业大客户需求为导向的行业化方案，提供完善的酒店解决方案，满足酒店用户个性化需求；根据广电行业用户特点，定制系统，符合广电行业用户特殊需要，提供双模机顶盒，可以通过Cable和ethernet接入节目，epG具备混合编排多种节目源的能力并通过统一的epG页面展现给用户；为各国营大厂、钢铁厂、化工厂、石化企业、部队用户等行业特殊用户提供方案和满足特殊需求；可为各种行业如银行、政府机关、学校、企业等提供解决方案，满足各种行业信息化需求。
运营支撑和网络管理
“客户成功，我们成功”是Ut斯达康始终如一的服务宗旨。作为运营维护的重要决策依据，运营支撑系统和网络管理系统承担着重要的管理职能。Ut斯达康基于对电信网络多年的研究，深刻理解电信运营商的运营需求和管理模式，自行研发了奔流(RollingStream)运营支撑系统oSS和网络管理系统nmS，协助运营商创造无限价值。它同时是奔流(RollingStream)的后台数据处理中心，向epG，CSS以及计费系统提供相应的信息，提供数据库生成工具，内容提供防管理，SVoD管理，电视管理，分级管理，广告管理与功能。
奔流(RollingStream)nmS是为综合管理奔流(RollingStream)系统而设计的一种先进的网元和网络管理系统，同时满足流媒体系统所需的独特的管理和维护要求，力求为运营商和终端用户提供功能更加完善的多元化服务，帮助运营商提供更为灵活优质的网络管理服务和业务，为运营商创造高效益、降低维护成本，提高工作效率。
承建上海电信iptV奔流(RollingStream)系统可以支持百万级别的用户规模，支持3级和多级部署架构。包括中心节点(CmS)、区域汇聚节点(HmS)以及边缘服务节点(emS)。奔流(RollingStream)系统对于宽带ip网络的容忍度是很高的，可以支持各种网络承载形式，也可支持各种接入方式。如Lan接入、DSLam接入、Gepon接入。对于iptV系统，可建设专网，CmS和HmS、emS直接相连，也可以旁挂在城域网上。另外，无论pppoe还是DHCp上网方式都可以支持。
iptV业务自在全球开展以来，受到了来自运营商、内容提供商以及宽带用户的极大欢迎，欧、美、亚各洲都取得了令人瞩目的成绩。Ut斯达康公司作为全球领先的整体解决方案提供商，已经为各大洲超过十余家运营商提供了系统设备和终端产品，助其提供了完美的tripleplay业务。
上海电信共有宽带用户220万，为发展iptV业务提供了巨大的机会。)整体解决方案Ut斯达康的奔流(RollingStream)解决方案凭借整体优势，从众多的竞争厂家(Ut斯达康、西门子、阿尔卡特、华为、中兴参与竞标)中脱颖而出，获得最大的市场份额，为上海15个区局中的8个区局提供iptV系统。这进一步巩固了Ut斯达康作为国内iptV系统商用规模最大的厂商的领导地位，也进一步印证了Ut斯达康奔流系统的成熟性、可靠性和稳定性，彰显了Ut斯达康在iptV领域的强大的技术实力。
上海iptV项目是国内首个采用H.264编码格式的大规模商用点。上海iptV业务是上海电信和上海文广新闻传媒集团强强联合，共同打造的新媒体服务，提供最适合用户的、与众不同的视听服务。
奔流(RollingStream)为上海iptV项目提供：60个直播频道，5000小时的VoD点播节目，48小时时移，丰富的交互视频应用：npVR、虚拟频道、电视书签，小康、时尚以及全能iptV三种套餐包，丰富多彩的互动增值业务，成熟稳定的业务支持能力。
上海iptV业务自2006年9月1日放号以来，发展十分迅速。截止10月7日，上海电信iptV业务共计发展用户达2.2万。奔流(RollingStream)借助整体方案优势，在中国电信各iptV项目建设中，力挫群雄，先后承建了上海、浙江、广东、福建、云南、安徽、海南等地的iptV系统。
助力哈尔滨网通
哈尔滨通信公司2004年下半年开始建设iptV项目，“iptV-百视通”是哈尔滨市通信公司和上海文广新闻传媒集团共同打造的互动电视业务品牌，UtStarcom作为系统和终端提供商提供了全套系统。“iptV-百视通”业务不仅包含比传统电视更丰富的频道，更重要的是改变了传统电视的收看方式，实现了“想看就看，想停就停”的收视梦想，同时提供大量精品电影、电视节目点播。
系统一期提供10万并发的规模，采用三层部署架构，二期提供20万并发规模。
“百视通”第一阶段推出的内容包括：至少50个电视频道；时移电视功能；3000小时的在线点播库。同时“百视通”将不断扩充内容，电视频道将达到150-200个，在线点播库达到20000小时容量。截止2006年10月，哈尔滨iptV用户达到8万，是目前国内最大的iptV商用网。
此外，奔流(RollingStream)借助整体方案优势，在中国网通各iptV项目建设中，先后承建了黑龙江、山东、河北、河南、山西等多省市的iptV系统。
国际案例
Yahoo！BB是全球最大的iptV业务提供商。Yahoo！BB是日本BB科技公司和yahoo！日本公司联合推出的宽带业务，使全日本最大的宽带服务运营商。Yahoo！BB从2002年9月开始在东京地区开展基于aDSL线路的tV业务试验和试运营。开始采用了系统集成的思路进行建设：视频服务器、机顶盒、DRm、中间件…均采用不同厂家的产品，提供实时电视(LivetV)节目和VoD节目。
在经过了两年的业务试验和小规模商业运营后意识到了原有采用系统集成方式的局限，决心采用奔流(RollingStream)来建设其iptV系统！
墨西哥telemax用奔流(RollingStream)方案提供iptV服务。系统规模：开通60频道LivetV，10频道ppV，time-shiftedtV。
新媒体全平台运营方案篇2
关键词：微传播;新媒体;教学创新;路径
中图分类号：G642文献标识码：a文章编号：Cn61-1487-（2016）01-2-0038-03
根据CnniC第36次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，手机网民规模达5.94亿。[1]伴随移动互联网的发展，中国新媒体发展进一步呈现移动化、融合化和社会化加速的态势。在这种态势下，基于新媒体的微传播已经成为促进中国社会发展的新动力和主流传播方式。这些变革和变迁重塑传媒环境，挑战传统新闻教育，不少高校除在原有新闻专业中开设新媒体课程之外，还增设网络与新媒体专业，但传统的新媒体实务课程内容、方法及实践体系等已不能满足行业的新要求，为此，新媒体实务教学的创新和探索显得十分迫切而必要。
一、构建新媒体实务课程群，不断优化课程教学内容
目前，我国新媒体实务教学的课程多是以“新媒体实务”或者“新媒体业务”统称，并未将“实务”以具体不同的课程划分，在微博、微信和app客户端发展之初也未尝不可，但在微传播已经成为重要传播方式的今天，“新媒体实务课程”应该被赋予更丰富的内涵和外延。在实际操作中，新媒体实所涵盖的范围非常广泛，甚至可以说其内容具有学科交叉特征。比如，一个微信公众号的创建、运营等是一个系统过程，包括产品策划、设计、内容编辑与制作、形式设计、推广、营销等工作，涉及新闻采编、页面制作、文案写作、市场营销等多种知识。
（一）以“微传播”为主线，重新明确新媒体实务教学内容
传统互联网浪潮下，全国高校新闻传播专业较早开设了网络新闻业务课程;移动互联网背景下，新媒体实务课也适时被众多新闻传播专业纳入到专业课程中，虽然内容有所优化完善，但大多是在网络新闻传播实务课基础上，略增手机媒体运营和传播知识，总体内容设置基本一致。
据统计，当前关于新媒体实务方面的教材多达二十余种，出版日期多集中在近5年，这些教材编写体例大多遵循传统新闻教材的采写编评逻辑，部分教材在章节上增加了博客、微博运作的内容，对移动互联网背景下的微信、客户端等产品鲜有涉及。例如，近年来风靡业界的HtmL5动态新闻，几乎所有教材都没有涉及;业界发展如火如荼的数据新闻，也难以在众多教材中觅得身影。新媒体实务教学内容也需适时延伸、优化和调整。文华学院新闻系教师及时关注和搜集相关的业界动态，通过大量典型鲜活案例，深入解读新媒体实践中的一系列现实问题：微博、微信、app客户端等新媒体平台的特征与优势是什么？企业如何设计一个微信公众号或者服务号？HtmL5新闻专题如何制作？数据新闻如何创新？新媒体的用户体验如何评价和提升？这不仅开阔了学生的视野，还与社会实践进行了有效对接。
（二）以“小前言”贯通课程群，有效整合新媒体实务课程群
文华学院依据微传播背景下新媒体实际运营，对新媒体实务课程进行了较系统的设计。主要体现为围绕新媒体的写作、策划与制作、运营与推广三大业务内容，开设对应主体课程，并辅以摄影摄像与非线性编辑、网页制作与编辑、数字录音技术、Flas制作、数据新闻制作等课程，构建新媒体实务课程群。课程群以设置上的延续性和课程间的互动性，带动专业教学理念、教学方法和教学过程的革新。虽然在实际运营中，策划、制作、运营、推广很难真正分开，但从教学角度来划分，有必要对整个运营流程进行梳理并合理规划各部分内容。
为贯通新媒体写作、新媒体策划与制作、新媒体运营与推广三个主体课程，各课程需设置一个独立又联系的“理论小前言”辅助学习，实现主体课程联而不黏。
二、构建新媒体实务资源群，不断拓展资源合作平台
新媒体实务课程教学需要针对不同教学内容，提供不同的资源，为帮助学生更好学习这些课程，了解业界动态，在整合课程群基础上，构建新媒体实务资源群，立体化拓展资源合作平台，运用不同教学资源平台诠释教学内容、实现教学效果。新媒体实务资源群包括以新媒体（融媒体）实验中心为基础的硬件资源、从校园到社会的新媒体资源、从“送出去”到“请进来”的师资资源等。
（一）以校内实验中心为基础，充分挖掘校内新媒体实验室资源
建设或整合已有的实验室，构建具有媒介融合功能的交互式新媒体实验室。文华学院新闻系对原有的实验室及网络环境进行改造升级，建设由微媒体+app+户外屏+成果数据库构成的“技术先进、功能齐全、管理规范、质量一流”的移动数字新媒体传播实验实训平台，形成特色文科综合实验实训体系。
移动数字新媒体传播实验实训平台是新媒体实务实践教学的硬件基础，具有较强的教学实用价值，功能涵盖媒介融合环境下的新媒体应用，为学生提供一个仿真的、交互式的学习环境。
（二）以校内教学实践基地为载体，充分发挥校园新媒体的作用
新媒体实务实践教学需要稳定的教学基地，有效整合校园新媒体（包括官方新媒体如网络电视台、网站、微博、微信等），实现人力和设备资源共享。对于专业或者课程认知来说，这一步必不可少，也只有在校内媒体上才更容易实现。新媒体实务课程资源群建设以新媒体实验室为基础，从校内新媒体起步，逐步迈向校外新媒体。
（三）以拓展校外新媒体共建合作平台为目标，努力实现信息互通、资源共享、人员互动
与校外新媒体共建合作平台是校内外相互配合的重要教学实践方式，不仅能让学生与业界紧密相连，了解业界实际运作，还可以搭建起功能多元化、合作方式多样化的实践平台，实现信息互通、资源共享、人员互动。
一方面，积极拓展校外新媒体资源平台。校外新媒体平台除了满足学生的日常实践和实习外，还可以项目合作方式共建。比如针对某官方微博或微信公众号、app客户端等做个案研究，进行系统的分析诊断，提出完善的运营方案。文华学院新闻系新媒体创新团队对襄阳日报传媒集团“加油汉江”、“游襄阳”微信公众号做了比较系统的分析，并拿出整体方案，就项目合作达成意向。
另一方面，激活“送出去”、“请进来”的师资资源。目前，新媒体实务课堂和业界实践缺乏顺畅沟通。新媒体实务的教师多数理论储备充分而实践欠缺，因此在课堂上教学时多数基于对新媒体的想象，而非从经验层面来展开，这种纸上谈兵式的教学当然不能培育出适应业界实践的能手。可以采取“送出去”、“请进来”的方式提升师资队伍的实践能力。“送出去”是鼓励和引导教师走出校园，到新媒体机构带职实习，参加新媒体的一系列流程实践业务;“请进来”是大量聘请业内人士或定期开办讲座，或担任兼职教师，随时带来最新的业内资讯和经验，此举给课堂注入活力，让最前沿的理念和操作技术进入课堂，教学效果显著。为了跟上社会的需求、行业的变化，跟上媒介融合和新媒体创新的脚步，新媒体专业的师资也要重新组合搭配。专任教师与业界兼职教师搭配、相互学习，提高自身的教学能力和实践能力。这样高校就拥有了一支既懂理论，又有实践能力，具有教育教学管理能力，又具备科研能力的“双师”型的教师队伍。
三、构建新媒体实务实践群，不断丰富师生实践载体
新媒体实务教学以实践为主，形式和层次单一的实践模式都难以达到教学要求和目的，因此需要构建形式多样和层次多元的实践群，以丰富的实践载体来保证教学效果。实践群设计围绕三个层次依次展开：课堂案例教学实践、项目参与与竞赛实践、校外新媒体提升实践。
（一）课堂案例教学实践。案例教学历来是一种重要的教学方式，对实践性很强的新媒体实务课来说，亦是如此。该部分要求教师结合课堂教学组织学生参加一定的调研、策划、设计等实践活动，通过一系列实践实现对典型新媒体案例的系统研究分析，为学生后续项目参与和更高层次的实践奠定扎实的理论和实践基础。
（二）项目参与与竞赛实践。项目参与或参加各类竞赛活动是基于前期课堂案例教学实践的基础上才得以实现的。项目参与式实践模式是：项目导入，教师讲授与引导，学生团队的合作与分工，根据项目展开过程进行项目各阶段内容的体验学生形成与项目实施阶段相对应的方案以组为单位进行，将成果班级分享教师点评学生完善方案教师单元总结与项目方反馈项目方案实施方案完善与实施。“项目参与式实践是以项目为导向的教学方法的探索，让学生分组承担不同的项目任务，在完成任务的过程中让学生充分交流，在合作中互相沟通，在沟通中增进合作，提高学生的团队协作能力。教师以项目引导和管理者身份出现，学生则以成为完成项目的主体，这就在教学过程中体现出教学、实践和职业体验一体化特征，有利于实现学校和行业的无缝对接。”[2]137
鼓励和引导学生参加微作品大赛、新媒体运营大赛等相关竞赛活动，加深学生对新媒体的认识和体验。以赛代练，既能检验学生专业知识的习得和专业能力养成情况，又能提高实践活动的含金量，实现日常教学与实践环节的融合渗透。
（三）校外新媒体提升实践。在现有的教学体系和教学条件下，新媒体实务教学中的初级内容比较容易付诸实践。但对于更高层面的实践，却难以通过纯粹的教学、校内实践以及项目实践完成，还需要到更高层级的校外新媒体单位去实践实战。以微信运营实务为例，从入门期（0粉丝）、起步期（0-1000粉丝）到发展期（1000-10000粉丝），可较好地在校内实践，并且大多是师生一手创办微信公众号，从策划、设计、内容都可以体验完成，从后台到前端运营者也比较熟悉。一旦要涉及到真刀实枪的运营推广和商业化，就需要到处于运营期（10000-50000粉丝）和商业期（50000以上粉丝）的微信公众号才能真正实现。由于校内载体和自办新媒体载体难以模拟复杂的传播环境，因此新媒体运营推广和商业化实现方面的实务教学只有走到真正的市场环境和社会环境中，获得更多的实战案例和经验积累，才能得到真知、实现提升。
按照美国麻省理工学院和瑞典皇家工学院等四所国际知名院校提出的CDio最新教育模式，“以练代学”和“项目化教学”可以增进学生主观能动性，帮助他们以主动实践的方式完成学习任务。[3]81文华学院新闻系不断探索和丰富新媒体实务课程群，大力推进新媒体实务实践群与专业的认知实习、专业实习和毕业实习融合创新，以多元化的实践载体充实教师的教学活动，以多层次的实践活动丰富学生的实践经历。
四、构建新媒体实务成果群，不断创新教学实践成果
新媒体实务教学与专业发展、师资建设、人才培养密不可分。构建新媒体实务成果群，是创新教学实践活动和成果的重要支撑。
（一）开辟专业建设新路径。课程发展以专业发展为基础，专业培养方案与时俱进地修订和完善体现一个专业的进步和成熟。文华学院新闻系从2007年起着手进行以媒介融合为主旨的“一专多能”型新闻传播复合型应用人才培养的探索与实践;2014年初，本专业将专业定位从媒介融合再向前进一步――落实到新媒体实务技能培养上，从而为媒介融合的专业定位从行业理念着陆到具体的行业岗位上，找到新的专业特色生长点。
当前，社会对新媒体人才的技能要求已从内容生产转变到懂微博、微信、app制作和社交媒介运营管理，简单的新媒体课程增加和原有新闻专业改造已不能满足众多新媒体要求。据笔者统计，截止到2015年7月，全国已有77所高校开设了网络与新媒体专业。基于此，文华学院新闻系积极申报网络与新媒体专业，加快推进新媒体实务教学建设，并对全国新媒体行业进行深入调研和分析，努力打造与同类院校新媒体专业的比较优势。
（二）实现师生团队教学相长。新媒体实务课程群的涵盖写作、策划制作、运营推广、动画制作、数据挖掘等，涉及实务较广。目前的专业教师授课尚能从事网页制作教学，然而这种技术在实践中已经让位于app制作技术和数据挖掘技术，这两个方面可谓新闻专业教师的软肋。为破解这个难题，文华学院在新媒体实务教学的授课教师队伍上充分考虑课程需求，从中文、广告、计算机专业吸纳相关教师，使全校范围内资源共享，形成相对稳定的教学团队，团队定期召开小组会议对课程内容进行探讨和改进。
在构建新媒体实务实践群中，文华学院新闻系对学生团队作战提出了明确要求，并成立了以兴趣为导向的新媒体运营工作坊、数据新闻工作坊和新视听工作坊。新媒体工作坊不是一时的团队组合，而是有梯队、有承接、有延续的。该工作坊坚持以教师为指导，以学生为主体，以项目参与和校外实践为方式，积极承接与新媒体相关的实践业务。2015年初，工作坊为襄阳日报传媒集团“加油汉江”等多个微信公众号所做的策划运营方案，得到业界同仁的好评和采用。
（三）构建原创新媒体产品和案例库。除了注重专业建设和师生团队建设成果，原创新媒体产品的设计与制作也是一大重要成果。可以说，这些新媒体产品将新媒体实务技能掌握情况运用实践的最直观表现。文华学院新闻系师生团队创建了“文华新闻”官方微信、微博以及37度人物微信公众号、枫华app客户端等新媒体产品，正在建立学生作品库、课堂教学案例库等。这些原创新媒体实务教学成果，既锻炼了学生对新媒体产品的全程把控能力，又丰富了校园新媒体类型，实现校内外实践资源和平台的共享。
“这是微传播时代的最新数据：微博账号12亿，新浪微博、腾讯微博媒体发帖2.3亿条;微信账户6亿，其中境外账户1亿，微信日均发送160亿条。”[4]25微传播时代，新媒体加速发展是大势所趋，高校新闻传播教育要努力顺应新媒体发展趋势、适应新媒体发展需求，不断深化新媒体实务教学改革，推动专业教育创新，真正实现新媒体人才培养与社会需求无缝对接。
参考文献：
[1]第36次中国互联网络发展状况统计报告[eB/oL].[2015-07-15].
http：//.cn/.
[2]李艳平，王姗，周鼎.新媒体环境下广告媒体研究课程教学改革探索[J].传播与版权，2015（5）.
[3]耿延宏，张秀琴.CDio理念下研究生外语教学体系重构策略[J].黑龙江高教研究，2012（3）.
新媒体全平台运营方案篇3
一、整合机构，做到轻装上阵
针对传媒集团机构多、中层干部多、人员多、人浮于事的现状，集团党委在充分调研的基础上，大胆改革，年初对机构、人员提出各缩减10-20%的目标，同时实行“中层主职竞聘上岗，员工双向选择”。目前，改革工作顺利完成。集团内设机构由原来的37个减至24个。仅机关实行大部制改革后，就由原有的11个部门合并成6个部门，50名机关工作人员中分流到基层22人。24名主职中层干部全部竞岗聘用到位；部门副职32人（由分管领导和部门主职根据工作需要和党委确定副职指标数提名，报集团党委集体研究决定），也全部聘用到位。特别是集团鼓励员工转变思路，自主创业等政策，极大激发了员工创业创新激情。据统计，到目前为止已有60名员工离开传媒集团，其中4人外出创业；3人带领集团8名员工成立公司或工作室自主创业；1人带领5名员工与黄石市城司合作成立“黄石城市传媒文化发展有限公司”，搭建了传媒产业创新创业新平台，为集团转型发展注入了活力。
同时，集团打破行政级别观念去“行政化”，将集团所有事业编制及聘用人员档案一律封存，职级差异、身份不同只存于档案。涉及政策性调整的只进档案，档案工资和职级只有在调出或退休时有效。重新设置管理、采编、经营等机构，按需设岗，定岗定责定薪，对管理及采编人员进行分类考核，考核结果与薪酬挂钩，以调动员工的积极性、创造性。
二、搞活机制，做实降本增效
当前，集团传统媒体与新媒体融合还处于“相加”阶段，还是“两张皮”，未实现真正意义上的融合。为加快整合，集团厘清媒体融合思路，制定了《媒体融合实施管理办法》。拟分两步走：第一步通过建立“日报、官微、互联网”和“晚报、官微、东楚风S”，两套自循环模式，各自实施采编发一体化流程，进一步加强先进技术研发应用，重构新闻生产流程，提升新闻内容品质，创新信息服务模式，拓展信息传播渠道，并结合互联网、政府网、东楚风S、微信应用号，对传统媒体进行改造。第二步建立“中央厨房”，打破原一媒体一公司、“采编封闭运营”模式，对集团全媒体从组织机构、体制机制、平台建设、管理模式、队伍建设等多个领域，探索传统媒体和新兴媒体融合发展之路，避免“一个新闻活动、集团旗下多个媒体派出多路记者”的人员浪费，从内容、资源、渠道、技术、平台等方面进行深度融合，实现一次采集、多元生成、梯级、多媒体传播，从而实现“你中有我，我中有你”，进而实现“你就是我，我就是你”。同时将采编富余人员集中到直接产生经济利益的经营部门，从而实现降本增效。在媒体融合发展上，既要巩固先发优势，又要抢占新发资源，以媒体融合发展不断提升主流媒体舆论引导能力。
三、做活资本，做大文化产业
根据现状，集团实施“一主多元”经营发展模式。“一主”就是依托主流媒体，呈三足鼎立之势，做足、做活、做实全媒体形象宣传营销。具体运作：日报（官微），要做足形象宣传、政务服务这篇大文章，要因时因势策划好品牌、战略、主题和黄石日报创刊65周年庆典等宣传。晚报（官微），要做活展会营销、项目、活动，探索东楚晚报“黄石头条”、战略合作等路径，推进产业发展。新媒体（互联网）要做实产业增长极，运用“互联网+”、媒体+政务服务、互联网聚合、多媒体党报阅报屏平台、媒体包装、微信托管等技术服务，对接智慧城市建设，带动媒体文化产业发展。
新媒体全平台运营方案篇4
随着宽带中国战略的推动，不仅加速光网覆盖进程，也给三网融合带来利好。稳定、高速的光网服务可更好的支撑各项对云服务，让更多的云应用落地，有了网络的支撑，各种业务可更好实现融合。意法半导体全球战略执行官、执行副总裁兼家庭娱乐及显示器事业部总经理表示，“智能手机、pC、平板电脑、机顶盒电视间的多屏融合，家庭服务器和网关、ott（互联网电视）/android/HtmL5等网络客户端设备及云计算，形成了三网融合的新趋势。”
在云服务的主导下，三网融合的模式之一“多屏一云”的发展也水到渠成了。云平台+多屏融合的发展模式成为华为、百视通、联想、思科、tCL等厂商的布局新手段。借助云计算搭建的平台，媒体内容可以在不同屏幕间分发，多屏将实现无缝地连接，并且让管理更高效、成本更低，同时云计算平台还能支撑持续不断地云服务和云应用扩展。
华为“化云为雨”
在CCBn2012上，华为展示了面向广电的多媒体云计算解决方案--媒体云解决方案，可以将广泛的内容汇聚到广电网络中，经过全媒体生命周期的各项加工处理，增强内容资产附加值和广告潜在价值，提升基于个人兴趣内容的吸引力，增加用户消费粘性，从而达到内容精细化运营的目的，可谓是“化云为雨”。
随着三网融合的强力推进，电视、电脑、手机等终端的多屏互动日益受到用户喜爱。虽然电视使用率在减少，但电视是每户必备的家电。同时，传统的语音、图片等内容已不再是绝对主流，取而代之的是高质量的视频内容。从业务角度而言，将内容聚合到统一平台是目前的主流趋势，但是聚合后的内容如何运营管理又成为最大的问题。迫于尽快推出新业务的压力，运营商不得不在短时间内建设多套业务系统，导致其大量重复建设、系统维护成本增加，系统扩容和业务融合的难度也随之加大。
但是，有了高品质的海量内容并不意味着一定可以带来高品质的用户体验，因为如何去传播分发和运营管理这些内容更为关键。为帮助广电运营商应对不断增长的海量内容业务，华为推出了面向广电的、从媒体生产到的完整平台――媒体云。华为媒体云解决方案涵盖从媒体内容制作、消费和传播的全生命周期，媒体云解决方案包括针对电视台的新媒体内容中心解决方案，以及针对广电网络的媒体汇聚平台和高效分发网络SmartCDn和Cache。“华为媒体云解决方案可以将海量的内容汇聚到广电网络中，经过全媒体生命周期的各项加工处理，可以增强内容资产附加值和广告潜在价值，提升基于个人兴趣内容的吸引力，增加用户消费粘性，从而达到内容精细化运营的目的。”华为媒体云产品总裁王丰表示。
此外，华为媒体云解决方案还通过CDn高效低成本进行内容分发、通过Cache技术节省网间流量，通过感知用户的特性对管道进行商业增值，帮助运营商高效智能化地经营管道，以达到帮助广电打造智能化管道的要求。华为媒体云采用云存储技术实现低成本、高可靠的内容存储;同时能够动态适应业务量的大小变化，按需弹性分配计算资源，为广电运营商海量媒体内容的采集、编码、转码等环节提供低成本、高效的计算处理能力，从而实现“存储”和“计算”的有机结合。与其他厂商的解决方案相比，华为在硬件方面的技术积累更为强大，同时更加了解运营商的需求，充分做到了将内容“化云为雨”的要求，帮助广电运营商迅速打造可管可控、开放协同、内容为王的三网融合新媒体平台。
百事通发展网络视频弥补多屏短板
3月27日，百视通新媒体股份有限公司公告，将出资现金3000万美元以受让股权及增资的方式获得风行网络有限公司以及北京风行在线技术有限公司，占35%的股权。这也是百视通上市之后的对外重要战略投资，投资后，百视通将成为风行的第一大股东。此次百事通联手风行，被视为电视联手互联网的标志性事件。
百事通在行的是电视，而风行在线专注于网络视频，双方在各自领域都有优势，理念上又保持高度一致，双方都认同：“网络联手电视前景将一片大好”。一位接近百视通的人士透露，百视通的目标是“一云多屏”。3月15日，中国银行刚刚给了百视通最高40亿元人民币的授信，这意味着百视通下一步的发展，无论是并购还是市场扩张，在资金上没有后顾之忧。
中信证券专业研究报告指出，在百事通技术业务中，包含了电视屏、手机屏以及电脑屏网络视屏的收入，由于公司战略原因，2008年以来电脑屏相关的互联网视频业务持续萎缩，使得多屏布局短板明显。中信证券认为，此次参股能够有效加强百事通在互联网视频的业务，使得“一云多屏”布局更加全面。
双方合作的协同效应主要体现在三方面：一方面内容协同采购，特别是在上海电视台影视剧资源方面；二是风行网的p2p技术和大规模运营经验有利于增强百事通在电视屏的服务能力，最后3000万美金的注资可以增强风行的实力，同时不排除百事通在资本方面的进一步合作的可能性。
联想的四屏一云移动互联战略
5月8日，联想集团面向中国市场正式推出首批定位高端市场的K系列4款智能电视，价位在6499元~14999元不等。联想集团董事长兼Ceo杨元庆表示，智能电视是联想“四屏产品”中的最后一“屏”，它的意味着联想pC+战略布局的初步完成。联想pC+战略的前身是“四屏一云”移动互联战略，包括两个方面：一是硬件产品包括智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类；二是联想“乐云”服务，实现各种设备之间的互联。“从pC到pC+，从终端到云端的发展趋势已经成为必然。”杨元庆说。
联想智能电视最重要的意义在于以智能电视为中心，将联想的其他三块屏――乐phone、乐pad及idea系列电脑，通过乐云紧密地连接起来，不断地优化每一个设备的使用体验，组成真正的数字家庭系统，实现三网融合、互联互通。
近20年间，电脑和手机慢慢地侵入了人们的生活，越来越多的朋友回家以后不是坐在电视机旁看电视，而是用电脑玩游戏、上网或用手机发微博。电视作为是手机、电脑、pad三大屏幕之后又一个重中之重的屏幕――第四屏。其影响力正在被网络慢慢地削弱，而电视厂商和节目供应商们一直在寻找办法留住客户，高清电视、数字电视以及交互都是电视厂商们的手段，但这些内容本身和传统节目并没有太大变化，节目本身是孤立的，缺乏交流，缺乏人机互动。所谓网络的利用也仅仅是能够在电视上打几个网页而已，速度还极慢。
联想智能电视之所以备受关注，其很多程度上的原因，就是因为它正是为了解决这一顽疾而来的。这台智能电视采用android最新的4.0系统，并配置上“传统电视”前所未有超级芯――双核1.5Hz处理器，而这也是目前智能电视中的最强配置，足以游刃有余地运行大多数常见应用。另一方面，联想智能电视除了拥有一个操作简单的遥控板以外，还随机搭配了游戏手柄，用户可以方便地使用遥控板操作电视机进行视频点播或者新闻浏览，还可以使用手柄玩游戏。
可以说，联想为了这台“特别电视”的到来，已经准备许久。早在去年，联想就了其乐云平台策略。他们利用强大的云技术，为陆续布局的各种“终端产品”提供强大的运算支持、超大存储空间，甚至一套史无前例规模的生态环境。而如今联想智能电视的到来，无疑“补充”完毕这套策略的重要一环，借助乐云将联想智能电视在内的四屏整合起来，用户使用任何联想产品都可以实现数据在乐云中的存储和共享。比如在联想智能手机上拍摄的内容可以在联想智能电视上观看。这样一来，乐云可以让多个终端互联互通，从而产生加成效应，想整个生态系统更加成熟，良性发展。
联想集团作为老牌计算机生产和销售厂商，有着极大的软硬件销售经验，这并不是一般电视厂家能够比拟的。如何能够让智能电视操作简便，功能强大，运行速度快，这是联想的优势所在。此外，联想作为一个跨国企业，资源整合能力极强，能够很迅速地和国际国内的内容提纲商合作，让联想智能电视用户看到更多丰富的内容，提供更多丰富的服务。所以联想集团提出了pC+的战略方针，依靠四屏一云首先攻克中国市场，然后以中国市场为依托，进军国际市场。而这4屏中智能电视就是其中一屏，足见联想集团对联想智能电视的重视。
思科：融通云端视联天下
中国国际广播电视信息网络展览会(CCBn2012)在北京举行期间，思科以“融通云端视联天下”(enablingCloud-basedVideoexperiences)为主题，向业界展示了云、网络和客户端无缝整合的一体化解决方案。其中，思科重点介绍了基于Videoscape平台的多款产品与解决方案以及“云视频”应用与服务，在为运营商带来创新商业价值的同时，也能够为消费者提供精彩纷呈的视频娱乐体验与服务。
思科全球副总裁徐启威表示：“在中国信息通信产业发展趋势下，运营商面临全新的市场机遇，如何进一步拓宽服务领域、提升商业附加值、增强创新能力、使客户得到更好的业务享受和体验，是业界同仁所要面对的首要问题。思科致力于为运营商提供最全面的视频解决方案，通过将网络、云和客户端的强大优势整合在一起，帮助运营商借助云视频业务的推广，赢得更多为其用户提供增值服务的机会，从而获得更大的商业价值。”
当今，越来越多的内容开始存储在云端，而非家庭设备之中。运营商正在评估各种途径，以向家庭内外的一系列托管和非托管ip设备发送直播线性(传统)频道和基于云的点播节目频道。这些设备包括ip机顶盒、个人电脑(pC)、笔记本电脑、平板电脑、游戏机、智能手机和联网电视等。Videoscape平台由思科精心设计而成，为迁移到全ip视频基础设施提供了一条出色的途径，可将云、网络和客户端组件无缝整合在一起，支持视频传输与录制、暂停视频播放和恢复播放等功能。在思科Videoscape平台架构下推出的多款全新产品，可以为消费者带来出色的“云视频”体验，确保他们无论身处何地或者使用何种设备，均能够享受到高品质的服务。
作为领先的网络解决方案提供商，思科还通过与业界厂商的携手创新，推动云视频应用潮流向更加广泛的领域发展。此次CCBn2012展会期间，思科展示了部分与合作伙伴推出的创新解决方案。其中，思科与国内视频处理技术与产品提供商合作打造的创新媒体数据中心应用解决方案具备良好的端到端整合能力，能够在网络智能虚拟化，网络、服务器、存储一体化，以及万兆级别高性能技术等方面具备卓越优势，适用于电视台、网络公司、视频服务网站、行业电视台及新媒体应用。思科也与本地专业合作伙伴紧密配合，推进“云视频”在远程教育、智能医疗、智能社区、电子政务、智能交通等行业的创新应用。
思科大中华区副总裁兼有线电视、数字媒体、娱乐及体育事业部总经理吴彬表示：“当前，中国的广播电视领域正进行着巨大变革与转型，提供云、网和端相融合的整体解决方案已成为行业发展的趋势。为了更好的把握中国广播电视网络蓬勃发展的历史契机，思科将进一步引进在全球广电领域的成功经验，并凭借自身在云、网络和和客户端的领先技术优势，推动云视频业务的快速发展与应用。同时，我们也非常期待能与中国广电产业有更加深入合作的机会，共同为加速中国广电行业发展做出卓越贡献。”
tCL:赢在云时代
4月10日，“赢在云时代――tCL全云战略暨2012年春季新品会”在深圳隆重举行。会上，tCL集团正式全球首发了以“全云四驱”为核心的企业“全云战略”。tCL多媒体、tCL通讯联合了包括全球首款搭载基于android4.03开发的StVoS1.0系统的3D智能云电视V7500、全球首款搭载电视智能点读教育系统的3D智能云电视e5390，以及智能云手机旗舰机王臻智S900在内的，多款具有全球开创意义的2012春季新品，以全云战略布局和全云产品阵营一举抢占了行业制高点。
据悉，tCL全云战略以智能云技术为引擎，以“全云技术创新、全云资源整合、全云产业协同和全云体验导向”为驱动，将加速tCL在云时代的产业战略布局，全面打造tCL在云时代的全球核心竞争力和产业主导力，推动tCL朝着“全球领先的电子产业集团”的方向稳步迈进，简称“全云四驱”。
tCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理梁启春表示目前，全球电子信息产业格局正在发生重大变化。传统it巨头苹果、谷歌等纷纷进军智能云电视市场；而传统电视巨头，尤其是日系企业全面陷入亏损，频频下调全年出货目标，传统手机巨头也日趋衰落，全球电子信息产业正在面临新一轮洗牌。李东生认为，思路决定出路，未来十年将是一个战略驱动、战略制胜的时代，tCL将以全云战略赢在云时代。
另据透露，tCL多媒体将掀起第一轮全云普及战役，tCL全球首发的全云产品阵营和2012春季新品，将与中国消费者率先见面。据悉，tCL多媒体今年在中国市场还将率先打造25个3D智能云生活体验馆、搭建全球首个大型网上3D智能云生活综合体验社区，并将在全国举行大型3D智能云生活体验大篷车巡展，全力推动全云普及。
新媒体全平台运营方案篇5
为了进一步了解北大方正与中文在线新媒体营销方式的发展状况，进行了近6年来北大方正与中文在线新媒体营销方式的分析研究，研究涵盖了文献源分析、文献的研究方法、主题、研究内容等分析，揭示了北大方正与中文在线在新媒体营销的状况。本文着重研究北大方正在其新媒体营销方面的发展现状。
关键词：北大方正；中文在线；新媒体；营销方式
一、引言
本研究从中国期刊全文数据库（CnKi），万方数据，互联w上以“北大方正”、“新媒体”、“营销方式”为关键词进行检索，时段为2011年1月至2016年1月。本文对近6年有关北大方正与中文在线新媒体营销方式的研究进行评析，并同前期研究成果对比分析，通过阶段性总结出北大方正近几年来在新媒体营销方式中的发展情况及中文在线新媒体营销的策略。
二、文献源分析
（一）文献分布以2011年为主
对文献时间分布的分析能够清晰的反映出对北大方正与中文在线新媒体运营的关注程度，经分析发现，2011年研究北大方正新媒体运营的文献最多。而2011年关注点主要集中在云服务平台、合作共同开发、内容服务和集成播控。
（二）文献源类型以传媒类期刊为主
对文献源的类型进行分类可以了解关注话题的载体情况。通过分析可以看出北大方正新媒体运营问题的关注以传媒类期刊为主，且多为新闻报道或采访、访谈类型。
三、文献研究对象、类型和主题
（一）研究对象为新媒体营销方式
新媒体营销是指利用新媒体平台进行营销的模式，在web2.0带来巨大革新的年代，营销思维也带来巨大改变，体验性、沟通性、差异性、创造性、关联性，互联网已经进入新媒体传播2.0时代，并且出现了网络杂志、博客、taG、SnS、RSS、wiKi等这些新兴的媒体。从而扩大商业公司想要推广的主题或品牌的影响范围。现行的新媒体营销方式主要有以下为几种：
1.搜索引擎营销。它是全面有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广的影响方法，作为新媒体营销中主要的营销手段之一，其拥有巨大的用户访问量。准确地向目标客户群体传递各种产品与服务信息，挖掘更多的潜在客户，帮助企业实现更高的转化率。
2.微博营销。就是利用以140字左右的文字更新信息，并实现即时分享的微博这个新型的媒体，企业通过每天更新的内容跟大家交流，或者发起大家所感兴趣的话题，同时宣传企业新闻、产品、文化等企业相关信息，慢慢地形成的一个固定互动交流圈子，从而达到营销的目的。
3.论坛营销。论坛营销就是利用论坛这个新型媒体进行一系列的营销活动，即是企业借助论坛这个网络平台，通过文字、图片、视频、声音等企业产品和服务信息，建立自己的知名度和权威度，从而让目标客户更加深刻了解企业的产品和服务，最终达到宣传企业品牌、加深市场认知度的营销目的。
本文的研究对象主要为北大方正和中文在线在新媒体领域中采用的营销方式。中文在线已开通微信公众号，但阅读量和粉丝数较少，影响力较小；而北大方正集团并没有开通微信公众号，这是它们在营销中的一个缺点。
（二）研究类型以新闻报道类为主
本文将研究类型分为一般的介绍性文献和新闻报道类、理论研究、操作实务三类。其中新闻报道类16篇，占76%；理论研究5篇，占24%，这表明研究主体关注点在操作层面，而理论研究则相对欠缺。现阶段北大方正新媒体运营发展主要为初步发展，趋向是在实践分析基础上推动理论研究的创新，并给予实践以正确的指导。
（三）研究主题侧重内容方面
本研究将文献的主题分为交通领域的新媒体运营、大数据运营平台、医疗领域的新媒体运营三类。
四、研究内容分析
（一）北大方正的运营方式
随着互联网技术发展与大数据时代的来临，各个领域的发展要想获得新鲜的血液，都要将基于移动互联网的新媒体领域探索一番，从而进行品牌的优质推广，策划品牌发展方式，提升知名度。[1]北大方正在其精英团队的策划发展下，就其集团各个方面的发展，也朝着新媒体运营方向迈进。
1.交通领域的新媒体运营
北大方正在交通服务领域开展“互联网+交通”。2016年6月1日，方正it联合郑州地铁开通互联网购票服务，在原有云购票app的基础上进行升级，全面实现微信、支付宝网上购票。这一具体事件是北大方正的新型媒体运营方式，体现了新时代的特色经营。在形成企业优势的同时，也大大方便了人们的生活。
2.方正的大数据运营平台
人类信息经互联网的发展与支持，不断积累增多，在繁杂的数据中要想发掘有用的数据信息。[2]方正it推出的大数据解决方案能够从信息采集、检索与分析三个方面提供给企业强大的决策支撑，在过去的十年里，方正it采用这些技术为多个国家部委及高端政府用户提供信息采集和分析服务，其行业覆盖教育、安全、政法等多个领域。方正it在提供专业的解决方案的同时也逐步向平台化、数据运营商转变，与媒体、企业、政府和垂直市场客户开展服务和合作，这给新兴媒体运营带来了新的尝试。
正是新兴网络环境下用户对信息的需求，让新媒体运营得以飞速发展。在内容创作更加具有时代价值的同时，新媒体平台的发展还需要一定的技术支持，基于此，北大方正电子“新空云泛媒体融合一体化开放平台”应运而生，它可以在融合传统媒体与新兴媒体的同时加速媒体转型，为新媒体的发展提供全方位助力。
3.医疗领域新媒体运营
北大医疗集团依托北大医学部，通过自建、并购和托管等方式形成自己的医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以病患为中心进行纵向产业延伸，对病患实现全生命周期管理。
（二）中文在线运营方式
1.微信营销
中文在线移动阅读终端业务分别有微博和微信两种营销方式，整合移动阅读终端产业链上下游企业，根据厂商需求，量身定制包括正版数字内容资源、互联网及移动互联网下载平台开发、在线服务平台、客户端定制、行业销售、运营商合作、读书卡产品合作等整体解决方案。用户的评论中文在线实现与客户交流，应市场所需完善自身的良好平台。
2.微博营销
中文在线利用微博这个营销平台对自己的品牌进行宣传推广，将每一位粉丝都当做潜在的营销对象，中文在线还更新自己的微型博客向网友传播企业信息、产品信息，树立良好的企业形象和自己的阅读产品形象。
3.其他营销
此外中文在还采取了一些其他的线上营销方式营销方式包括：服务营销，体验营销，知识营销，情感营销，教育营销，差异化营销，直销，网络营销等，这些营销方法有有助于中文在线的品牌与推广，提高品牌知名度，有利于企业的进步与发展。
4.优势与劣势
中文在线在线上可以拥有大量顾客信息精准营销，口碑营销传播的速度和广度，不受地域、时间的传播自己的文章。而微博营销也存在了一定的优势和劣势，它的优势就在于操作简单，实用方便，多媒体信息，审美阅读，用户群体广，更易传播，成本较低，效益高，然而中文在线利用微博营销也存在一定劣势，那就是基础奠定较难，易被错过关注这两点。
五、结语
经营方式的更新是判断一个企业进步与否的重要标准，营销推广这一环节对企业的发展尤为重要。[3]将新媒体技术与营销方式高效地结合起来。在实现新媒体媒资当中重点会从全面的理念向运营角度出发，实现相关的业务功能，包括Cp来源的管理、交易的状态、在线的状态以及上下线状态，通过这些信息的描述和分析得到被运营支撑的关键数据。[4]总之，北大方正和中文在线在运营方式上的更新是符合时展需求的，作为一个以创新为主，产学研相结合的大型企业，在运营方式上尊重社会发展的脚步，其未来营销方式的发展仍然可以作为我们关注的焦点。
[参考文献]
[1]曹素妨.报道融合后，媒体经营转型的技术探索――“现代快报全媒体用户资源运营平台项目”的方正幕后经验谈[J].中国传媒科技，2015（5）：31.
[2]奔跑吧，大数据――方正工厂，大数据的领跑者
[3]王兵，刘东.新媒体平台建设――方正电子与南方传媒共同阐述新媒体平台建设[J].现代电视技术，2011（8）：28.
[4]王兵，刘东.新媒体平台建设――方正电子与南方传媒共同阐述新媒体平台建设[J].现代电视技术，2011（8）：28.
新媒体全平台运营方案篇6
SmG看好新媒体发力台网融合
此次广告盛典上，SmG方面表示，在以东方卫视覆盖全国、上海地面频道群锁定上海市场的同时，还将致力于塑造SmG节目的全球化影响力，并加快实现新媒体与传统电视的优势互补，打通以百视通、风行网为代表的新媒体资源互动，实现真正意义上的台网融合。此举意在将SmG集团优质的节目突破时间、空间的限制，精准触达目标人群，为品牌广告主提供从媒介到营销方案的全方位服务，进一步提升广告效果，提供360度全媒体营销解决策略。事实上，从去年3月SmG百视通入股风行网，风行网和SmG百视通围绕联合策划、联合推广、版权联合采购、联合售卖等层面已经进行了一系列“台网融合”试验。一年多时间内，SmG旗下频道、板块与风行网开展了多层次的联动融合，如风行五星体育频道的创建等，同时也逐步探索出了一套新的业务联合策划、推广的模式。今年8月，SmG百视通再次以3.07亿元注资风行网并实现控股，SmG发力台网融合的决心和魄力可窥一斑。而风行网借助于SmG及百视通在传统电视以及iptV、ott的内容和渠道资源，一举成为互联网视频行业内唯一且真正实现4屏全覆盖的视频平台。
台网融合再升级风行网推新一代视频
如果说SmG和风行网融合的第一步是电视节目的输出，即联合制作、联合推广，那么第二步，就是围绕节目内容的跨平合招商和售卖。对此，风行网Ceo罗江春曾透露，风行网推出的新一代全媒体视频战略中，将从产品、技术发力，结合SmG集团的品牌、内容优势，推出创新的营销策略，“源头定制，全媒体保鲜直送”。今后，广告主将不必再对应一个个独立的渠道，风行网将打通iptV、ott、pC视频和移动视频，直接生产“整合”的内容，并通过“全媒体营销整合中心”，为广告主提供一揽子营销解决方案。由此，广告主的投放成本将大大降低，而广告到达率和精准度将大为提高。而打通了SmG和百视通渠道的新一代全媒体视频平台，也将随之促进风行网广告的单位创收能力大幅提升。
新媒体全平台运营方案篇7
4年前，我们感慨“过去广告界最著名的50%黑洞，被点击量付费等新的精确标准替代”（详情请见2009年8月刊数字营销专题《与那个消费者对话》），而如今，点击替代也已不够精准。RtB（RealtimeBidding，实时竞价）模式开始流行。品友互动、力美科技等企业依靠帮助品牌商以RtB模式投放广告来降低成本。当然，他们自身也因新兴的商业模式获得千万级收入。
4年前，我们预料：“企业不用等待从广告效果到市场预热的漫长过程，当合适的信息恰当地出现在最合适的客户面前时，购买行为就直接发生了。”（详情请见2009年8月刊数字营销专题《从“整合营销”到“统和营销”》）那时我们猜对了故事的开头，想象着故事的结局。如今，预测成真，结局却远比我们预想的还要方便。那时，我们总以为pC、电脑让我们足不出户实现购买已是天大的便利，而如今，手机、paD的应用让我们“边走边买”。
4年前，在我们所拜访的企业中，不少都希望能够找到介入消费者“有购买意愿”到“购买”过程中的方法。而不久前，一家叫帖易的营销公司为法国药妆品牌理肤泉派送小样，利用微信解决了传统派送小样过程中的一些弊端，之后还通过微信与消费者保持沟通，完成了消费者从“有意购买”到“购买”间的联系。
4年过去了，更多的新媒体、新技术应运而生，数字营销也因此有了新的内容与方法。而我们不忘我们当初的探讨，想要给读者持续的关注。于是，9月下旬，我们与wiseYoY优亿智讯共同主办了“topDigital2013中国数字营销大会”，想要梳理在过去几年中，“数字营销”发生了哪些变化。具体来说，我们希望能够通过此次专题来给大家一个回答，这个大家包括多个方面：
作为品牌商，在当下该如何考量规划自己的媒体投预算？作为媒体商，如何能满足广告主们越来越多样、理性的营销需求？而作为关注数字媒体产业的创业者、投资者，面对新的市场变化，又有哪些疑虑、思考和行动？
在案例征集阶段，我们得到了多家企业的广泛支持，它们分别是青橙手机、诺心蛋糕、华扬联众、可口可乐中国区、品友互动、益普索、帖易、多盟、乐视tV、大众点评、力美科技、多盟、迈外迪、乐视tV、weBpoweR、搜狗等，这些企业中有品牌方、媒体方、第三方服务商以及硬件终端。我们也根据不同的维度，评出出10个大奖，希望这些碎片式的案例能够为大家拼凑出一幅当下数字营销的全图。
1
获得奖项topdigital中国杰出数字营销大奖
获奖企业webpower中国区
案例春秋航空海外航线个性化eDm规划
作为中国最著名的廉价航空公司，春秋航空在各方面表现出色，但是其在eDm（（emailDirectmarketing，电子邮件营销）领域一直存在数据管理、个性化营销和精准定位方面的短板，制约了与用户有效顺畅的沟通，影响了其邮件营销乃至网络营销的投资回报表现。
webpower中国区帮助春秋航空海外航线进行了个性化eDm，使得春秋航空原本庞大杂乱的会员数据变得更为健康、有效，会员用户数量增加20%，大大提升了用户对春秋航空的认同度以及忠诚度，同时帮助春秋提高了销售额。
2
获得奖项topDigital中国杰出移动营销大奖
获奖企业多盟
案例“畅饮加多宝，直通中国好声音”加多宝无线端宣传策划
移动广告平台多盟，为独家冠名“中国好声音”的加多宝，开创了pC端与无线端双屏互动，以及二维码广告无线端营销的新模式。
此次活动，多盟打通了传统互联网pC端和新兴无线移动端，完成“电脑—手机双通道”的整合。多盟帮助加多宝实现“用手机扫描瓶身二维码”作为移动端入口。引导学员在专属的wap站进行报名，上传作品及投票、拉票活动。开创了无线互联网营销与传统pC端的互动以及无线端使用二维码的新兴广告形式，实现双屏联动，以低门槛营造加多宝好声音更大影响力。
3
获得奖项topDigital中国杰出社会化营销大奖
获奖企业DigitasLBi乐必扬
案例adidasGirls女生特权日复旦活动
adidasGirls是adidas定位年轻、时尚、充满活力的女性产品线。为推动该概念的落地，在复旦大学举办了女生特权日活动。活动由法国最大的广告与传播集团阳狮集团旗下数字营销集团DigitasLBi乐必扬组织策划。
活动前期DigitasLBi乐必扬就通过话题、粉丝互动等形式预热并导入“女生特权日”概念。活动当天DigitasLBi乐必扬除了组织adidasGirls官方微博进行实时直播外，其亮点内容还在BBS平台进行呈现报道，并有运动时尚潮人及草根机构意见领袖传播对活动内容转发宣传，活动之后又在相关视频网站推出活动视频制造出二次传播的内容。
在2个月的推广时间中，adidasGirls新浪及腾讯官方微博增加粉丝共7万，新浪微博粉丝活跃度长时间保持在99%左右。同时，品牌还得到31612次互动以及2116911次曝光，成功打造出adidasGirls品牌形象。
4
获得奖项topDigital中国杰出社会化营销大奖
获奖企业DigitasLBi乐必扬
案例Stride炫迈口香糖社会化营销推广
Stride炫迈无糖口香糖2012年9月9日正式登陆中国。2013年，Stride对快乐男声进行了独家冠名赞助。针对这一节目的受众群体，DigitasLBi乐必扬通过在微信和微博平台上发起“最炫助威，持久挑战”为快男人气选手制作加油助威视频的活动，激发粉丝们发起为偶像加油助威的竞争；通过对每场决赛直播，对现场发生的热门话题进行快速反应，粉丝喜爱的选手创意微剧（视频传播），让Stride品牌与人气选手、快男官微、粉丝团进行互动，让节目的受众不知不觉中加深了对Stride的印象。
DigitasLBi乐必扬借助于BuzzReader网络监测系统实时监测微博impression变化和消费者舆论，诱导更多消费者参与到品牌相关的网络互动讨论中，产生有趣的UGC内容促使品牌形成二次传播。
5
获得奖项topDigital中国杰出数字营销品牌大奖
获奖企业乐视tV
案例乐视tV超级电视品牌全案
作为国内首个推出互联网电视的乐视网，其商业模式有别于传统电视厂商，欲打造“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”的生态体系，推出了一系列线上线下颠覆式的传播营销活动。
在产品推出之际，乐视需要通过营销来告诉消费者，乐视tV与传统电视的不同。因此，乐视策划了“送别三星电视们即将逝去的青春”活动，利用明星效应进行口碑传播——除了自身频频出击外，乐视还将明星、意见领袖的羊群效应发挥到了极致。
在一系列营销动作中，乐视tV将媒体、视频、Sem、epR、互动营销、情感等各种营销策略运用娴熟，且善于制造话题——利用互联网、社会化媒体频频制话题，吸引眼球。
6
获得奖项topDigital中国杰出移动营销大奖
获奖企业力美科技
案例全新桑塔纳上市社会化营销案例
桑塔纳作为中国最早一批汽车车型，在一代消费者心中留有强烈的印记。2013年新桑塔纳上市，力美科技为其做社会化营销推广。
全新桑塔纳目标受众为25—45岁，有一定消费能力的群体。对此，力美科技通过精确度高达96%的ip地址库，选择一二线城市的目标受众进行广告投放，并根据app用户特性选择汽车类、金融财经类、娱乐类、游戏类四类app投放，有效控制成本，提高转化。
在外媒投放策略方面，通过对目标受众消费能力的捕捉，力美选择中高端小区广告位作为主投媒体，并提前在全新桑塔纳户外广告（线下）中加入二维码，引导用户扫码后进入活动Landingpage，以抽奖吸引用户关注、分享至新浪微博实现用户自主传播互动，确保用户对于品牌的好感度和配合度。
7
获得奖项topDigital中国杰出数字营销媒体大奖&创新大奖
获奖企业迈外迪wiwide
案例新投放平台，新广告形式
迈外迪是一家提供wi-Fi平台营销传播服务的公司，着力于开发、建设全新的互联网wi-Fi接入平台，帮助广告主从入口把握终端消费用户。一般来说提供wi-Fi的场所消费人群都较高端，如机场、高铁、咖啡厅、银行等。因此，迈外迪先天拥有最大限度精准到达高端目标用户的条件。并且在机场、银行、高铁等使用wi-Fi的人群，往往处于打发时间的状态，此时提供广告不易引起反感。
捷豹F-tape、诺基亚Lumia1020作为经典广告案例，在短时间广告投放期内，优选机场和咖啡厅资源进行匹配，精准锁定白领商务高端人群，大屏炫酷视觉、创新视频展示及最大限度降低用户反感的广告体验，在26天的投放期间，产生平均浏览页面2.87个，平均停留时长1.32分钟，帮助品牌商大大提升了认知度与美誉度。
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获得奖项topDigital中国杰出数字营销行业大奖
获奖企业诺心Lecake蛋糕
案例诺心Lecake蛋糕全网品牌营销案例
在商业模式上，诺心Lecake蛋糕就与传统蛋糕店不同。作为蛋糕行业的线上品牌，诺心没有一家线下门店，所有订单和客源全部来自于线上和电话预订。为此，诺心十分注重利用互联网电商的营销思维进行市场推广。比如发起社交网络媒体的口碑营销、网络社区的活动，加入电商效果广告联盟，利用搜索广告等等。当营销活动发出后，诺心还会辅以互联网pC端、移动端的品牌广告投放来强化推广的转化。
为了确保诺心Lecake蛋糕的品牌和产品体验，诺心选择了不同于其他品类电商的做法，即引导用户在线下进行试吃活动，再引导用户进行线上下单。诺心的快速发展证明这种引导用户“线上了解—线下体验—线上消费—口碑传播”的全新营销模式具有特别优势，为诺心培养了众多的粉丝用户。
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获得奖项topDigital中国杰出数字营销年度大奖&创新大奖
获奖企业品友互动
案例三全龙舟粽投放案例
粽子是时效性极强的产品，因此，广告在产品上市期间的重要性也极为重要。2013年端午期间，三全集团为粽子产品做上市宣传时，改变了传统的广告投放模式，选择尝试了RtB（RealtimeBidding，即实时竞价）广告。
投放活动由品友互动完成。品友互动通过采取视频DSp（Demand-Sideplatform，即求方平台）+BanneR（网站页面的横幅广告）的DSp组合形式。传统与新模式的结合，使得三全龙舟粽实现了海量曝光+频次控制以及人群广泛的覆盖。
投放过程中，品友多项优化策略同步实施。一是人群定向，人群属性标签科学组合，提升目标人群的有效性；二是区域定向，集中覆盖北京、深圳、成都、南京四地网民；三是不断优化投放策略，提升点击率；四是以丰富的优质视频媒体资源，对目标人群进行了有视听冲击力的重点覆盖。
最终，投放千次曝光成本比传统广告位投放降低了76%，三全龙舟粽的搜索量翻倍上涨。品友互动通过最新的DSp组合形式，帮助三全集团实现了降低成本、高精准、多覆盖的价值回报。
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获得奖项topDigital中国杰出数字营销媒体大奖&创新大奖
获奖企业搜狗
案例搜狗联合同程网推出春运专题活动
作为中国互联网领先的服务提供商，搜狗持续致力于为中国互联网用户提供卓越的产品，为企业提供更具创新性、更具营销效果的推广服务。
据艾瑞咨询的数据统计，搜狗目前总用户数为4.28亿，位居中国互联网行业第三；移动领域用户数超过2亿，位居互联网行业第二。
搜狗此次参评的与同程网合作的“帮网民回家——同程搜狗春运”营销案例，创新性地融合了搜狗矩阵平台和同程网的各项资源，整合用户输入、浏览、搜索等全场景，在用户每一次有需求的时候“及时”出现，实现了一次以尊重用户体验为先、紧扣用户需求的精准数字营销。春节期间，搜狗平台为同程网搭建专题页面，为网民提供公共平台检索信息，同程网提供界面的全部后台数据、票务、旅游线路支持，让网民搜索时直接推荐各种针对性信息，实现了一站式的品牌曝光及订单转化。
每年春运，网上订票、信息查询都是很大一块的网民需求，为达到满足用户需求，搜狗决定与具有火车票、机票等春运出行业务的网站合作，联合推出春运专题活动。然而同一时间内，所有企业都会选择在春运期间在各大网站平台进行海量的广告投放。在铺天盖地的投放广告中，搜狗联合同程推出的春运专题广告如何脱颖而出？
考虑春节期间各旅游网站广告投入巨大，同质化严重，硬性的广告banner难以打动网友，最终搜狗选择提供“隐形营销”的策划方案，利用搜狗平台搭建专题页面，同程提供界面的全部后台数据、票务、旅游线路支持，让网民搜索时直接推荐各种针对性信息，实现一站式品牌曝光及订单转化，一体化解决网民出行、住店、旅游等多样需求。
本案投放中采用输入法、浏览器海量曝光吸引受众关注，搜索引发转化，专题页整合资源，形成订单。搜狗输入法皮肤主打温情牌，通过温情祝福，吸引公众下载、点击，形成第一轮流量保证；借助输入法新词弹框、新闻弹框海量资源、春运专题页banner得到海量展现，吸引受众点击；搜狗首页logo直达春运专题页面，增加专题影响力；更有新闻页、关键字品牌专区等多样引流方式。
通过这次与同程网春运专题的合作，我们看到了搜狗多种资源的流量拉动和引导能力。结案统计此次传播整合了输入法新词弹窗、输入法皮肤、搜狗首页、网页搜索、新闻首页共计5大类产品，16个资源位，最终活动实现近12亿次曝光。
搜狗公司拥有的卓越体验的产品和极具创新性的营销解决方案，正在为越来越多的企业所关注，营销价值和效果也为更多的企业所认可。
背靠4亿用户蕴藏的海量信息资源，搜狗多入口大平台模式的独特优势与大数据优势相结合，为企业度身打造了集输入法、浏览器、搜索引擎于一体的营销推广平台，实现了对市场走向的敏锐洞察。
新媒体全平台运营方案篇8
机顶盒出货量逾5000万
现任摩托罗拉高级副总裁、宽带及移动网络事业部欧洲、中东、非洲地区及亚太区总经理的JoeCozzolino在接受记者专访时指出，尽管金融危机正席卷全球，通信领域的基础设施建设尚未出现增速放缓趋势，同时运营商在紧缩开支时，更倾向于推出持续创新的新业务，“用户更愿意呆在家里看电视。”因此数字电视新增用户持续走高。
目前，摩托罗拉机顶盒出货量在全球范围已经超过5000万台，中国市场尤其是摩托罗拉的战略要地。今年2月，摩托罗拉收购大华数字旗下与数字有线机顶盒产品相关的资产；3月，摩托罗拉推出综合性电视点播解决方案，其中包括tSX1000视频点播管理系统及经市场验证的B-1视频服务器，目前这些解决方案正被广泛应用于包括南京有线电视在内的多个视频点播服务系统，并支持即将全面推出的时移电视服务。摩托罗拉在中国提供的解决方案覆盖整个有线电视领域，除机顶盒外，还有端到端的全面解决方案，包括VoD系统、数字前端等。JoeCozzolino指出，目前摩托罗拉在中国VoD市场占最大份额，在南京已经部署了3万个并发流，是中国目前最大的VoD部署系统，而且用户增长很快。
JoeCozzolino特别指出，现阶段中国市场的无线技术发展速度日新月异，国内对可提供高速数据业务的基础设施建设力度加大，中国数字电视市场的增长速度是任何其他国家无法企及的。日前，摩托罗拉位于中国的机顶盒生产公司――杭州摩托罗拉科技有限公司与陕西广电网络传媒股份有限公司签署了统一数字电视平台战略合作协议，双方将就此成立联合实验室以设计统一的硬件平台和软件方案，为陕西省数字电视用户提供数字电视视频业务服务和信息服务，以及统一的用户交互界面。该实验室将提升陕西广电网络传媒股份有限公司的运营效率和服务质量，使之成为国内首家全网平台规范统一的广电运营商。同时，该实验室还将对未来的数字电视需求以及增值业务平台进行更深层次的研究。
值得借鉴的日本经验
新媒体全平台运营方案篇9
关键词：新媒体；企业；营销策略
引言
新媒体相比较于以往传统媒体而言，其更为重视信息技术、互联网技术以及其他新兴技术的运用。新媒体的出现为企业的营销创造了新的空间，新媒体环境下的企业营销不仅仅能够实现进一步增强企业的影响力以及知名度，还能够为企业带来更好的收益，使得企业在市场竞争十分激烈的背景下获得更好更加稳定的发展，但是，新媒体的到来不仅仅给予企业带来了更好的机遇，与此同时也带来了不小的挑战，因此，如何才能够保证企业在营销的过程中充分发挥新媒体优势，避免新媒体环境下所存在的潜在风险成为了当下企业所应考虑并积极探究的一项重要问题。
1.构建完善新媒体营销平台，有效提升企业营销效果
为了能够更好地实现新媒体环境下的企业营销目的，首先要做到的就是构建完善的新媒体营销平台。在构建完善新媒体营销平台的过程中，需要充分考虑到以下几个因素：其一，积极拓展开辟网络营销渠道[1]。在现如今时代背景下，人们接收到信息的方式产生了非常大的改变，不仅如此，互联网背景下人们的购物方式也越来越多样化，不再局限于门店这种传统的营销方法，在此基础上企业需要根据自身特点创造出更加具备吸引力的门户网站，在门户网站当中将企业要进行销售的产品进行充分展示，进一步调动消费者的购买欲望。其二，充分借助移动营销平台，想要新媒体的优势得以充分发挥，那么企业不仅仅要重视自主构建销售网站，还要注重将自己的产品拓展到更多的移动营销平台当中，以此实现拓展销售渠道。值得注意的是，企业在利用新媒体营销平台进行产品营销的过程中，一定要注重更新产品信息，以此有效提高企业市场营销效果。
2.积极创新新媒体营销方式，充分发挥新媒体的优势
为了让企业能够更好地适应社会的发展，企业一定要充分重视对自身的发展规划进行合理调整，也就意味着企业的营销策略也需要根据市场环境的变化及时作出合理调整，以此能够吸引到更多消费者的目光。建立在新媒体环境下，企业在制定营销战略的过程中也出现了更多的辅助方案，在此基础上企业可以灵活的运用各种新媒体技术，进一步优化营销方案，进而吸引更多消费者的注意力。在此基础上，企业可以在新媒体环境下，建设企业相关微博账号、微信公众号、抖音平台账号等，通过这些途径将企业销售产品实现全方位、多角度的宣传[2]。值得注意的是，在新媒体环境下创新新媒体营销方式的过程中，一定要充分重视不同新媒体平台之间的平衡，把握好营销尺度，建立在不同新媒体平台特点的基础上运用不同的营销方式，制定不同的营销手段，不仅能够将新媒体平台的优势充分发挥出来，还能够充分发挥出新媒体环境下的营销优势。
3.积极引进运用新媒体技术，带动企业产品的销售量
在社会不断发展的背景下，我国市场整体水平获得了很大幅度的提高，不仅如此，在互联网以及信息技术的影响作用之下，逐渐产生了新媒体市场的过渡形式，当今时代的发展速度非常快，这种情况下也就意味着如果企业想要获得更好的发展，那么就一定要做到能够适应时代的发展节奏以及市场的发展节奏，在企业营销的过程中积极引进先进的新媒体技术[3]。同时，企业也应注意在瞬息万变的环境下，对自身的发展规划进行调整，尤其注意应在营销策略中及时调整以适应市场环境，以此吸引消费者关注。也应注意让消费者能够在较短的时间内，对产品的主要特点进行了解。尤其在新媒体大背景下，企业的营销方案也应随着新媒体的背景而进行适度转变，可以通过灵活多变的方式，以全方位、立体化的模式，在各大短视频平台、各大室外背景平台进行多维宣传，从而让消费者能够从多角度了解到企业的规模，以及产品的优势，进而刺激消费。例如：向城市当中的各大市场投放情景式广告，不仅如此，还要将情景式广告投入到地铁站当中、标志性建筑物当中等，拓展情景式广告的存在空间。又例如：将企业营销产品合理地与电影、电视剧、广告等一系列的影视作品联系在一起，或者是直接将企业的销售产品放入到电视剧当中，这种情况下能够实现利用电视剧覆盖广的特点，最大程度提升销售产品的影响力以及知名度，还能够实现利用明星效应带动企业销售产品的销售量。但是，并不是所有销售产品都适合在电视剧当中出现，一定要发现产品以及电视剧之间存在的联系性，确保产品的出现不突兀，以此实现潜移默化地提升销售量。值得注意的是，在积极引进新媒体技术的过程中，一定要充分考虑新媒体技术运用的有效性，在此基础上可以通过网络或者是与其他企业沟通联系获得新媒体技术的实际应用效果，然后再考虑是否将这一项新媒体技术运用到营销当中。
4.加强新媒体技术培训与运用，实现营销新媒体有效融合
想要真正实现企业营销策略以及新媒体两者之间有效结合，在企业营销过程中充分发挥新媒体的优势，对于营销工作人员提出了更高的要求，不仅要求营销工作人员具备良好的营销工作能力以及工作水平，还要求营销工作人员应掌握先进的新媒体技术[4]。因此，企业一定要高度重视针对营销工作人员开展相关的培训教育工作，以此引导营销工作人员不断进行新型新媒体技术的学习以及更好掌握新型新媒体技术，只有这样才能够保证营销工作人员能够在新媒体环境下，灵活地运用新媒体技术开展营销，提高企业的知名度、影响力，帮助企业树立更好的形象，也只有这样才有助于企业更好地适应时代的发展、市场的变化。在开展营销工作人员的培训教育过程中，为了能够保证培训教育效果，一定要注重考核，简单来说就是指针对营销工作人员的学习情况进行考核，以此不仅能够更加充分了解实际学习情况，进而在此基础上开展针对性的培训教育，提升培训教育效果，还能够调动营销工作人员的学习积极性以及主动性。
5.加强新媒体技术运营力度，重视运营的风险防范工作
在新媒体环境下，新媒体与企业营销是否能够更好地融合，是否能够在营销的过程中充分发挥新媒体的优势对于企业是否能够获得更好发展而言存在着直接影响。因此，一定要充分重视引导企业相关部门全面地了解新媒体，对于新媒体环境下的营销渠道更加熟悉[5]。除此之外，企业还应重视在营销部门当中构建一支与客户开展线上交流的团队，在此基础上构建一个线上交流平台，实现营销人员以及客户之间的线上交流，与此同时还要将线上交流平台推进到人们的日常生活当中，这种情况下能够实现满足市场消费者多元化的消费需求，及时与消费者取得联系，为消费者提供更好的消费服务以及售后服务。虽然新媒体环境下，新媒体为企业营销带来了新的机遇，但是在此过程中也带来了一定程度上的风险，一定要充分重视这些风险给企业带来的损失。做好新媒体环境下企业营销风险防范工作的方法有很多，比如：分散式投资等。另外，企业一定要注重积极运用网络安全防护措施，因此，新媒体下的营销策略，网络是必不可少的运用因素。总而言之，想要保证新媒体环境下营销策略能够顺利运用，那么就一定要给予运营风险防范工作高度重视。
6.总结
一个企业想要获得进步，那么优秀的营销策略至关重要，而优秀的营销策略也需要不断适应外部环境变化。在新媒体环境下，企业营销不仅仅面临着一定的挑战，也面临着非常多的机遇，为了能够使企业更好地应对市场的变化以及社会的变化，企业一定要在自身实际情况的基础上，紧紧抓住新媒体这一机遇，优化营销策略，有效提升市场营销效果，为企业带来更大的效益，也为企业更好的发展奠定良好基础。
参考文献
[1]杨越雯.对新媒体环境下企业的市场营销策略的几点探讨[J].中外企业家,2019(26):67.
[2]庄薇薇.新媒体环境下企业营销的特征及营销策略研究[J].大众投资指南,2018(22):57.
[3]李智平.新媒体环境下企业营销特征及营销策略[J].现代工业经济和信息化,2018,8(13):109-110.
[4]曹孟熙.探究新媒体环境下企业的市场营销策略[J].环渤海经济瞭望,2020(05):46.
新媒体全平台运营方案篇10
尽管中国互联网用户的增长已经趋于平稳，全球经济的快速增长速度也日渐放缓，但腾讯仍旧在2012年第二季度实现了收入、盈利和现金流等多个维度同比增长，在线网络广告业务也大幅增长。财报显示，腾讯上半年总收入为人民币201.751亿元，比去年同期增长54.3%。其中网络广告业务收入为人民币14.198亿元，比去年同期增长79.0%，二季度网络广告收入比上一季度增长62.9%，达到人民币8.797亿元。
有分析人士认为，持续的大幅度增长和行业领先，进一步奠定了腾讯在中国在线广告营销领域的王者地位。
逆势崛起的在线广告
在复杂严峻的国内外经济环境下，2012年中国经济增速回落，上半年GDp同比增长7.8%，二季度增长7.6%，创三年来新低。宏观经济指数的下滑对广告市场造成了冲击，据权威研究机构CtR最新的《2012年上半年中国广告市场回顾》显示，上半年传统媒体的广告刊例花费同比增长3.9%，增幅为近5年最低。
在这样的宏观经济背景以及广告行业投放紧缩的氛围下，腾讯在线广告业绩的大幅攀升就显得格外有正向意义和指引价值，尤其是对于一贯被用户和业界标签化为即时通讯QQ的腾讯而言。
挖掘腾讯的财报可以看到，腾讯在线广告业务的大幅增长，核心归因于新平台的贡献，及在主要广告主行业提高市场份额所致。
行业人士的观点则认为，腾讯之所以能够逆势崛起于中国在线广告市场，核心在于以下几点：
第一：媒体产品端的发力，腾讯视频平台流量大涨，视频品牌展示广告获得广告主认可，业绩取得快速增长，收入季比翻番，据艾瑞最新统计数据，腾讯视频的月用户覆盖量达到22745.30万人，跃升至行业第二位。“下一代腾讯网”的超前战略布局，集合门户、微博、视频、无线等平台的合力，顺应了互联网移动化、社交化、个性化浪潮趋势。腾讯微博用户基数进一步扩大，截至2012年第二季度注册账户数达到4.69亿、日活跃账户数为8200万,用户数和活跃度均大幅度超过同行。腾讯微博作为重要的扩散工具，不断推动腾讯媒体影响力的发展。
第二：大事件的成功运营令腾讯的媒体影响力不断获得累加和释放。尤其是借助2012年欧洲杯、伦敦奥运会等大事件播报，在实现跨平台资源整合的基础上，不断升华媒体平台的影响力。
第三：超前布局全媒体解决方案，联动腾讯智慧minD3.0的前瞻营销方法论和新广告平台，向广告主激荡和释放平特的营销价值。
摩根斯坦利也分析报告认为：社交媒体广告潜力巨大，腾讯的社交广告服务可能有助于促进其广告销售再加速。腾讯在线广告收入未来成长空间非常值得期待。
omG构建下一代腾讯网
2012年上半年，腾讯最大的动作莫过于5月18日启动的体系改组，腾讯公司的这一动作意在让每个群组集中聚焦、提高灵活性和重燃创业精神。而腾讯网络媒体事业群(omG)在“一个腾讯”的理念下，通过在微博、门户、视频、无线等领域的深耕布局，匹配跨事业群的平台与资源联动，推动腾讯在线广告业务增长，为体系改组交上了一份完美答卷。
腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁刘胜义告诉记者，“我们相信，由于我们多个媒体平台的领先地位，以及我们提供跨平台整合和用户价值的能力，我们在中国互联网市场尤其是在线广告营销领域拥有独特地位与价值。”
基于构建国内最大网媒介业务平台的需求，“下一代腾讯网”全新布局已越发明朗：腾讯网、腾讯视频、腾讯微博将实现彻底贯通，三大平台将在实现内容和资源互通的基础上，加快自身社交化的发展。而借助手机、平板电脑等其他移动终端，“下一代腾讯网”还将实现资讯的即时到达，进一步缩短用户和信息之间的距离，打造真正的零距离资讯平台。下一代腾讯网的融合和升级，促成了平台影响力和营销价值的不断提升。
腾讯2012年Q2收入
“赢”在伦敦奥运大事件
检验“下一代腾讯网”货币化能力的无疑是2012年的伦敦奥运会。
据悉，2012年伦敦奥运会，腾讯凭借50家广告主数量位居各大门户之首，从招商广告主构成来看，拥有来自服装、日化、汽车、金融、家电、电商等12大领域知名企业的广告客户，既包括可口可乐、宝洁、宝马、麦当劳、耐克、阿迪达斯等国际大品牌，也有李宁、中国移动、中国联通、上海大众等国内企业巨头。
其实从2008年的北京奥运会，到2010年的上海世博会以及2011年的广州亚运会、2012年的欧洲杯，腾讯网从未放弃过任何一场大事件，而是举全平台之力，实现了大事件运营和营销的完美接力，在接力的过程中不断提升平台以及腾讯网品牌的影响力、权威性、美誉度和认知度，而且有效驱动平台大事件营销价值与商业价值得到进一步释放，大事件接力，将腾讯媒体平台的商业价值提升至新的高度。
大数据撬动营销新趋势
刘胜义强调，海量用户数据将是大数据时代的价值源泉，但更重要的是能够有效收集、运营这些用户数据，把跨平台的用户数据形成完整的关联、整合，而这也正是腾讯网络媒体事业群一直在努力的方向。
除了进行超前布局，构建“下一代腾讯网”外，在营销领域腾讯也一直在为客户提供跨平台一站式整合营销解决方案而探索着，其中不断升级更新的腾讯智慧(tencentminD)体系已经成为营销业界衡量数字营销成功与否的科学标准。
腾讯2012年Q2增长率