工程项目安全管理研究篇1
关键字：电力企业；工业工程；项目安全管理
0前言
现代化社会经济的快速发展伴随而来的是电网建设逐渐跟进，项目安全管理贯穿于整个建设的始末，电力企业工业工程项目安全管理的建立，是对企业经营形象的树立，利益的增强，也是对人民的生命财产安全负责。电力工业工程项目的规模较大，会在环境较为复杂的地点经历长时间的工期运作，且投资也很多，安全管理方面工作的难度比较大，如果安全防范措施做的不到位，就有可能发生事故，造成比较严重的后果，加强电力企业施工项目的安全管理，对安全措施进行合理应用，是保障工程顺利进行的前提，也是工程可以开展的基本条件。
1提高全方位安全意识
我国已经将电力企业安全法规进行了严格的审核，严格制定了管理的流程，多次举办安全生产活动，为加快对防御技能的熟悉，加强对员工培训，促进安全知识的有效掌握，对员工及企业的安全管理工作起到了保障的作用，将员工的安全意识逐渐提升，使其将安全意识充分掌握并认识到其中的要领及整体重要性，要想将项目安全管理的重要性充分发散，将思想教育工作、技能教育工作与岗位的专项培训结合起来，有针对性的进行培训，已实用为目的，使员工在项目进行过程中，熟练掌握安全技术，按照安全管理章程进行施工，将操作规程逐渐熟练。全方位加强对项目安全管理者的培训，逐渐提高安全项目的决策能力，使得执法者在安全知识巩固下，时刻具备着对危机源头的判断、事故预防的决策、应急处理方面的技能以及对相关事故的案例分析能力[1]。
2对于电力工程项目安全施工技术的举措
以能量意外释放为理论根据，加强对有害物品、危险物品的排查，用管制、限制危险物质的举措将事故发生的危险系数降到最低，防止意外释放的发生，将危险源消除，将故障隔离等。为将事故损失降到最低的举措有：加强个体的有效防护、将具体的措施有效地进行隔离、注意薄弱环节等。电力工程的安全施工措施主要包含：在施工现场将安全标识在明显处和危险处进行标记、保证现场安全通道的畅通、加强对防护措施应用意识、确保对个体的防护用品的使用。电力施工用电的安全防护措施：当使用的是电工工具时，要仔细检查是否有漏电状况发生，注意电线的安全状况，以免因漏电、短路状况引起事故的发生，在用电动工具进行施工的时候，要加强电动安全的防护，采用防触电隔离的措施。在使用机械设备及建筑材料的时候要保证安全措施的齐全[2]。加强自然灾害的防护措施。
3健全安全体系
为保障安全监督工作的顺利进行以及标准化实施，电力项目安全管理部门加强安全监督，严格把控对事故发生前的防范工作、控制事故发生的范围，积极执行事故发生后对相关工作的改进。将各级别的公共安全监督管理人员的管理工作进行有效的分配。加强对生产流程的把控，将安全防护意识逐渐完善。
工作人员和安全防护人员要熟练掌握安全技术的实施步骤，也要对电力工程现场的实际情况进行了解，对安全技术措施的具体情况给出客观的评价，将存在的问题以及相关漏洞加以整改，为加强防御措施的效果，积极采用危险预控措施，有益于用消除、隔离的方式控制危险源。严格监控各重点项目的实施，将小漏洞及时改正，不忽略任何一个纰漏。
定期进行安全事故的演练，加强员工对突发事故的应急反应能力，在事故真正发生时，抓紧时间根据调研进行应急预案规划，将生命和财产损失降到最低。
4加强安全组织网络的作用力
在电力工程项目的积极建设当中，除了对施工现场的有效管理之外，还要使得安全组织网络的作用发挥到极致，安全组织网络要包含所有电力工程项目中的人员。将安全的简析、规划、守则严格划分，根据具体情况进行分部门的落实，促进安全管理工作的积极展开。严格把控各部门细则的划分情况，加强施工现场安全工作的落实情况，保证在发生事故时可以合理有效的进行解决。电力工程项目的建设中，积极响应各部门之间相互协作、公共监督的情况。积极有效的保证电力工程安全项目的整体改进及提升[3]。
5加强工作落实
在电力工程项目实施之前，安全管理相关的工作人员，要严格做到将安全技术工作交底落实，使得员工对于电力工程项目安全的具体要求熟练于心，这是贯穿电力工程安全措施整体的关键，施工单位的安全负责人员要能够及时掌握现场的安全状况，并予以分析审核。对施工结果进行严格考核，如果过程中有不符合标准的，要及时指出，并加以完善，在此基础上再进行施工，在进行安全措施的交底工作时，也要结合当时的地理状况，对于施工条件积极了解。另外，对于工作的相关手续也要进行严格履行和把控，提高工作人员对待工作的责任心。要充分落实安全检查的基本情况，保障安全施工的进行。
6总结
在电力工程项目安全管理的构建中，安全管理是工程建设的前提，安全意识的有效提升有助于电力工程项目的顺利进行，快节奏的社会，逐渐扩大比重的安全意识，有助于电力工程整体水平的提高。
参考资料：
[1]王凯.国电山东电力建设项目安全管理研究[D].华北电力大学，2012.
工程项目安全管理研究篇2
关键要：海洋石油工程；作业危险评估法；安全；风险管理
本文主要从风险管理为切入点，结合海洋工程企业中的项目为依托，对项目在施工过程中的风险进行分析并提出风险规避方法从而有效的避免风险的发生。
一、海洋工程项目风险的识别
（一）工程项目风险的定义及特点
海洋工程项目风险则是指在项目的策划、设计、建造、安装、调试以及后期投入使用各个阶段可能面对的损失。项目的风险在任何项目的任何过程中都会存在。如果不能有效的对项目的风险进行控制，可能会造成项目在实施的过程中出现失控现象，从而导致延长工期、增加成本、甚至项目失败影响企业声誉。任何海洋工程项目都有一次性、独特性和创新性的特点，项目风险也具有随机性、相对可预测性、渐进性、阶段性、突发性等特点。
（二）工程项目风险的分类
根据海洋石油项目的整体特点，基本可以分为可控风险和不可控风险两大类。可控风险指的是以人的主观能力可以控制住的风险，这些风险都可以有效的避免或者可以提前采取一定的措施进行预防，比如施工风险、安全风险、技术风险等等；不可控风险指的是客观存在的，不以人的意志为转移的风险，一般不能有效的规避或者采取预防的措施，例如政治风险、经济风险、自然灾害等等。
（三）海洋工程项目风险的识别
海洋工程的项目与传统的土建项目有着明显的区别，海洋工程的项目交叉作业多、涉及专业多、作业环境复杂、参与人员及设备较多等特点，那么在项目的运行过程中，如何对风险进行有效的控制，首先要对项目的风险进行识别，分析出属于哪类风险，这就要求首先做好风险的识别。以海上组块的安装为例，根据海上安装的施工方案，将该组块的海上安装过程分为“作业船就位、抛锚”、“组块挂扣”、“固定切割”、“组块起吊”、“组块就位”及“组块固定”这几个过程，通过对每个过程中参与作业的设备、人员及外部环境的研究，识别出了每个过程中的安全风险因素。如作业船就位、抛锚过程，参与的机具船舶有：发电机、绞车、锚机、通讯设备、两条辅助船舶及相关设施。参与人员有：作业船及辅助船船员、定位人员、指挥员。因此这个过程中可能的风险有：发电机及绞车故障、通讯设备故障、人员误操作、未按方案布锚、走锚等风险。同理可以得到其他几个作业过程的风险因素。因此有效的识别风险，是为了风险评估、风险应对和风险监控提供强有力的基础。
二、海洋工程项目风险的评估
在项目风险识别之后马上要对项目的风险进行评估，对项目所有的不确定的风险因素进行全面的分析识别后进行综合评价，区分出可控风险和不可控风险。如果有必要需要建立风险模型，通过专家分析进行风险评估并制定有效的方法进行应对。
（一）项目风险的评估的方法
项目的评估方法有很多种，例如作业危险评估法、期望值法、事故树分析法、敏感性分析法、模糊数学法等，而海洋工程项目中一般采用的评估方法是作业危险评估法（LeC法）。
（二）海洋项目风险评估
以海上平台安装为例，在海上平台的安装过程中，相关人员识别出在施工的过程中存在某种突发安全风险后，应该立即组织专家组对该风险进行评估，通过对“事故的不可预测性”、“措施的无效状态”、“人员暴露在危险环境下的频度”、“事故可能损失后果”的等等各个方面进行有效的评估，得到了风险因素的危险程度值及危险等级，为下一步风险的应对提供基础。
三、海洋工程项目风险的应对
（一）海洋工程项目风险的应对的方法
在风险评估完成后，为了保证项目的顺利进行，就需要专家组提出应对风险的措施和方法，应对风险的方式多种多样，但笼统的归纳后有以下两种：1、控制方法，及发现风险后提出有效的手段进行控制从而降低风险，主要以风险回避、风险遏制和风险转移等手段。一般情况下对于海洋工程中的可控风险，一般都会采用这种手段进行控制。2、利用财务手段。在海洋工程领域，大多数情况下业主都会要求分包商进行购买海事保险的方式进行风险分摊，尤其是在重大设备设施的运输、吊装等作业行为前，都需购买保险釆用财务的手段将项目风险进行转嫁。
（二）海洋工程项目风险的应对的原则
1、风险应对有针对性原则。在项目进行中，所采取的每一项措施都必须有针对性，否则势必会浪费企业资源。2、风险应对可操作原则。在发现风险后在经过专家组的论证后制定的每一项应对措施中都必须可操作性，不应仅仅停留在纸面上，否则对防范风险没有任何意义。3、风险应对最大执行力原则。在经过专家组的论证后制定的每一项应对措施后，应引起项目经理的足够重视，从项目高层着手保证这些控制措施发挥其应有的效用。4、风险应对全面原则。一般海洋工程项目的风险具有多样性，复杂化等特点，必须全面的指定有效的措施，需要采取多样的方法从不同角度对其予以全面控制。5、风险应对措施与经济成本相协调原则。在选择风险控制措施时，在相同效果的前提下采取成本较低方案。6、风险应对能力导向原则。控制安全风险时，主要以预防为主，在能力范围内可消除的必须进行处理，无法消除的最大化的削弱风险。
四、海洋工程项目风险的监控
（一）项目风险监控的概念
项目风险的监控是在对项目风险管理指定相关措施后对风险管理过程中的监视和控制。
（二）项目风险监控的目标
在项目风险监控措施的实施的过程中，都应该达到一些目标，这些目标包括：及早识别是否还有新的风险，避免已经发现的风险发生、减少风险发生后带来的损失、总结经验教训在本文中项目风险监控虽然处于项目风险管理的最末端，但是风险监控是贯穿于项目整个过程中的，因此建立一套可行的项目风险监控系统是必不可少的措施，也是风险监控的关键所在。
结语
本文在综合考虑海洋石油工程项目特点及各类分析方法适应性的基础上，对组块的海上吊装安装过程进行风险管理研究，依此建立了风险源及风险识别、评估表，并基于尽早的识别风险，尽可能避免项目进行中事故的发生以及降低项目风险发生以后所产生的不利后果的目的，建立了兼具科学性和可操作性的项目安全风险监控系统。海洋工程项目的安全风险管理与对组块海上安装过程的安全风险管理类似，需要对全过程的作业信息进行收集并处理，识别出项目进行过程中的安全风险，并针对性的进行应对，然后评估每个风险因素的危险性及风险等级。若应对后的风险等级仍然较高，那就需要采取整改措施进行整改，若风险等级较低，则代表风险受到控制，可以继续作业。对风险识别、风险评估及风险应对的全过程实施风险监控，确保识别出所有的安全，且风险的应对措施能够被有效的实施，或对应对措施效果不好的风险进行整改。从而保证项目内每个风险因素都能受到有效控制。
参考文献
[1]刘洪浩．浅议项目风险管理理论[J]．抚顺市中医院学理论．2011．
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[3]张俊．浅析项目风险管理与项目管理[J]．黑龙江科技信息．2007．
[4]葛治江．国际石油工程epC总承包项目安全风险因素分析[J]．石油化工建设．2009．
[5]章萍，盛君录，王力强．关于LeC风险评价法局限性的探讨[C]．第六届宁夏青年科学家论坛．2010．
工程项目安全管理研究篇3
【关键词】高校；工程建设；项目管理；安全防范研究；
【abstract】inuniversityengineeringconstructionprojectmanagementprocess,strengthencapitalandmanagementofprojectconstructionisnecessary.projectmanagemententerpriseshouldimproveorganizationalstructure,theestablishmentofprojectmanagementsystem,enrichtheprojectmanagementprofessionals,accordingtotherelevantexistingenterprisequalificationmanagementregulation,beinthequalificationgradewithinthescopeofthelicenseforprojectmanagementbusiness.thisarticleinviewoftherelevantpracticetoinnovativeresearch.
【keywords】university;engineeringconstruction;projectmanagement;Safetyresearch;
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
1高校工程建设项目管理
1.1业务范围
（1）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（2）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（3）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（4）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（5）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（6）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（7）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
1.2监督管理
项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。
2工程项目管理中的安全规划
2.1安全规划的内容
工程项目安全管理规划以建设工程项目管理规划、质量、环境和职业安全健康管理体系为基础，遵循“安全第一、预防为主”的方针，充分考虑安全工作系统的整体性、目的性、开放性、预防性和技术经济性的特点，重点采取事前控制、事中控制措施，合理调配安全资源投入，协调安全与质量、进度、成本控制目标关系，它是为适应现阶段安全工作重要地位和面临的困境而提出的，以安全目标为主线，为项目管理目标的全面实现提供安全保障的实施性规划。项目安全管理系统涵盖了安全生产、文明施工、环保施工、消防保卫等诸多方面，具有整体性、目的性和开放性的特点，在具体实践中必须把工程系统和环境系统及社会系统相结合，全过程、全方位的规划、考量，制定并积极落实组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，确保安全工作目标的圆满实现。工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。工程项目管理中的安全规划，就是针对施工现场的安全进行计划、规范、控制的一系列方法。
2.2工程项目管理中的危险源辨识及评估
目前安全规划工作面临的主要难题是工程造价偏低、安全投入不足与日益提高的安全管理工作标准之间的矛盾。为低造价和提高安全管理工作水平之间找到一个良好的契合点是每一个施工企业必须破解的难题。在实践中，建设工程施工项目安全危险源，是指建设施工现场的生产活动中可能导致人员伤亡、财产及物质损坏、环境破坏等意外潜在的不安全因素，包括管理者和作业人员等的不安全意识、情绪和行为；机具、材料、施工设施及辅助设施等的不安全状态；环境、气候、季节及地质条件等的不安全因素，以及这些因素间的相互影响和作用。鉴于导致重大安全事故的危险源及影响因素诸多，危险源转变为破坏力的机理复杂，传统的经验控制型及过程控制型方式已不适应现代建设工程施工安全生产及管理的需要。危险源辨识是指识别危险源存在并确定其特性的过程。一起事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故的能量载体，决定事故后果的严重程度；第二类危险源是第一类危险源造成的必要条件，决定事故发生的可能性。两类危险源相互关联、相互依存。显而易见第一类危险源是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源发生并导致事故的必要条件。因此危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在其基础上再辨识第二类危险源。
3工程项目管理中安全对策
3.1提高安全意识
施工单位在施工人员进入工程项目施工现场前，应当对其进行安全生产教育，安全生产教育的内容应当包括工程项目的施工安全重大危险源以及安全防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。施工单位设在工程项目的管理机构应当在作业人员进行作业活动前对其进行安全技术交底，安全技术交底应当明确工程作业特点和重大危险源，针对施工安全重大危险源的具体预防措施，相应的安全标准，以及应急救援预案的具体内容和要求。
3.2关注过程控制
过程安全监控的对象包括安全管理体系运行和安全技术措施实施过程。安全管理体系包括项目目标、指标、组织机构、管理制度、工作程序、相关文件控制等诸多方面。安全管理体系的有效运行是安全工作能否得到有效实施的前提和保障，在项目管理规划中必须高度重视对于安全管理体系的监督检查、督促整改和持续改进。
3.3协调各方关系
项目安全管理规划在关注安全工作的同时，注重协调安全工作与进度、成本、质量之间的关系。质量、进度、成本控制与安全工作的关系相当密切。项目安全工作耗费的工时多在非关键线路上，一般情况下对于进度的影响不明显，但在工期紧、多单位同时开工、多工种穿插作业时，因安全防护、临水临电进度与关键线路上的工序冲突，将会对工期造成不良影响。
3.4对重大危险源的控制与管理
施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录，应对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示，公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。施工总包单位、分包单位应当分别建立工程项目施工安全重大危险源的管理台帐，建立健全重大危险源的控制与管理制度。施工总包单位、分包单位对危险性较大的专项工程应当编制专项工程施工方案。
参考文献：
1陈剑雄等.高掺量复合矿物掺合料自密实混凝土耐久性研究.混凝土，2005（1）
2温世忆等.高流态大掺量粉煤灰混凝土的研制及应用.粉煤灰综合利用，2005（4）
3吴建琪等.智能建筑初探[J].陕西建筑，2005（5）4-5
工程项目安全管理研究篇4
关键词：建筑工程项目安全管理策略
中图分类号：tU198文献标识码：a
正文：
1建筑工程项目安全管理存在的主要问题
1．1安全管理工作不受重视我国是以经济为中心的发展大国，各企业以追求利润最大化为目标进行运作，建筑企业也不例外。在长期发展中，管理工作也形成了对投资、进度和质量控制的目标体系，而安全管理制度，往往过于形式化。
1．2安全管理工作任务不明确安全管理工作到底要做什么，从什么地方入手，诸如此类问题，在我国当前形势下，并不甚明确，致使安全管理工作出现盲目性，其可操作性在实际工作中亦不能发挥出来。
1．3专业安全管理人员缺乏安全管理工作人员除了要具备安全专业领域的相关知识，还要兼备建筑行业相关领域的知识。现阶段，合格的安全管理人员在市场上相当缺乏，另外由于管理人员的自身素质无法达到行业要求，也加大了对施工现场和安全隐患进行整改的难度。
1．4安全管理工作不到位施工现场安全管理工作在很多方面不够到位，即使发现隐患，也没有按照正确的流程对这些隐患进行恰当的处置。安全管理工作的管理力度不够深入，安全检查也不够细致。针对上述问题，本文将利用事故因果论，提出相关对策。
2加强建筑工程项目安全管理的有效策略
2．1从人的方面进行安全管理
1)针对安全管理人员。建筑施工过程中，传统的管理工程师注重质量、进度和投资的控制，他们并不具备安全领域的专业知识，无法实现工程项目的安全控制。如今我国有近百所高校开设了安全工程专业，但几乎没有一所高校是侧重于建筑安全的，由于对建筑工程的不熟悉，这些毕业生也无法胜任安全管理工作人员的职位。在我国目前市场上，兼具建筑工程和安全工程两方面专业知识的专业安全管理人员是非常缺乏的。故管理公司有意识培养自己的安全管理人员势在必行。这是管理公司做好安全管理工作的第一步，也是未来在众多同行竞争对手中胜出的一项法宝。
2)针对施工人员。施工人员是事故的直接触发者，施工人员低概率失误操作是确保工程安全施工的重要部分。这里有关安全管理的工作主要有两部分，一为持证上岗，二为作业审批。a．持证上岗。特种工作岗位对人员素质都有一定的要求。在上岗之前经过培训并考核合格后取得上岗许可证，表明人员已经具备了符合岗位要求的基本素质，掌握了准确进行生产操作的基本技能。故安全管理人员应对施工方施工人员进行排查，特别是对危险系数较大的工种，一旦发现不合格的施工人员，应督促施工方更换施工人员。另外，对于中途进入施工的工作人员，也应该加以审核。这样可以防止由于缺乏必要的知识、技能发生的人失误。b．作业审批。这里的作业审批包括两方面:第一是工作任务是否合理，防止施工人员因为发生疲劳和使人员心理紧张而造成事故。第二是是否有重要的、危险性的作业，若有，则提前进行协调，保证作业在有充分准备、可靠的安全措施的情况下进行。
3)针对闲杂人员。为保护施工闲杂人员的安全，要对建筑施工场地进行封闭式管理，对强行进入施工场地的闲杂人员进行劝阻，若是对方因故非要进入，一则要进行登记，二则配备专业防护工具(如安全帽)，三则需安排安全人员进行陪同。
2．2从物的方面进行安全管理
1)针对作业环境。作业环境指在作业者从事作业活动的区域范围内存在的除作业者本人的心理、意识之外，对人的心理、意识和作业发生影响的全部因素或条件。安全管理工作需要注意两个方面:a．确保施工人员的环境安全，如夜间施工时要保证照明。b．当环境不适合时，应停止不适宜的工作。如阴雨天，应停止塔吊车的工作。
2)针对施工设备。在使用某施工设备前，应对施工方预采用的设备进行审查，若不合适，则督促施工方进行更换，这与安全管理对施工人员的要求一致，这里不做赘述。当施工设备处于闲置状态时，一要保证设备停滞位置不会对施工现场和人员造成伤害，二要督促施工方对设备进行保养，需要更新的设备部件及时更新。
2．3从管理的方面进行安全管理
1)保证用于安全生产的专项资金。我国现阶段，安全管理工作做的不好，很大的原因是由于用于安全管理工作的专项资金不足，抓起根本，是由于建筑公司在投标过程中，恶意压低竞标价格，使得中标之后，建筑公司便没有多余的资金利用在安全生产上面。所以，建筑公司在竞标过程中，应将用于安全生产的资金设为专项资金，在施工过程中，管理单位应该严格控制此专项资金的去向，避免被挪用。
2)班组织进行班前会。教育对于安全生产必不可少，可由于建筑工程的工期的局限性，由管理人员对相关人员进行系统的培训和教育是不切实际的，但是“警钟长鸣”的安全意识和安全任务的下达是必不可少的，这就是班前会的重要性。安全管理人员不仅要在班前会上强调安全的重要性，还要根据日程计划，对当天生产的各个工序的每个环节进行认真分析，无约束地想象工作流程中可能出现的危险及后果，提出具有针对性的防范措施，并准确地传达给必须要知道的单位和个人。
3)组织安全检查。安全检查是建筑工程管理工作中的一项重要内容，是保持安全环境、矫正不安全操作，防止事故的一种重要手段。安全管理人员应对生产管理人员的安全生产认识和自我保护意识进行检查，对安全生产方针政策、各项法规的理解与贯彻情况进行检查;还应检查安全管理的各项具体工作的实行情况，如安全生产责任制和其他安全管理规章制度是否健全，能否严格执行;更应该深入作业现场，对劳动条件、生产设备、安全卫生设施以及在生产中的不安全行为进行检查，同时安全管理人员针对以上一些情况的不足，应当加以记录，并对整改后的情况进行检查。安全管理人员在日常的检查中，要对特殊作业、特殊设备、特殊场所进行检查，除日常的检查外，管理人员要在特殊的天气情况下，安排针对性检查。需要特别指出的是，节假日前后施工人员容易因为考虑过节等因素而造成精力分散，因而在节假日前后进行安全生产的综合检查。
3结语
事故因果论说明事故的发生必有其原因，这些原因构成事故链，位于事件链最基层的是基础原因，包括管理原因及社会原因，其次是直接原因，包括人的不安全行为和物的不安全状态。所以，建筑工程安全管理在工作中要主抓这几个方面，管理公司将曾经的事故分类分析，得出哪些是人的原因，哪些是物的原因，哪些是管理的原因，从而在以后的工作中多留心，多下苦功夫。另外，基础原因尚有社会原因，如完善相关法律法规，提高全民安全意识等。
参考文献:
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［3］黄春顺．关于安全管理的几点思考［J］．今日科苑，2010(16):132．
工程项目安全管理研究篇5
关键词：安全管理；新模式
1建筑施工项目安全事故发生的原因及现状
1.1建筑施工现场发生安全事故的主要原因
施工现场事故原因主要体现在：施工人员的不安全行为，设备的不安全状态，施工环境缺陷，管理教育的缺陷等都是导致事故发生的重要影响因素。
1.2现阶段施工安全管理的实际情况
项目安全管理是由现场安全管理机构组织，现场三类人员实际管理实施，各级安全管理人员与项目施工管理人员岗位职责不同，出现组织安排、工艺顺序、劳动力分配、机械机具管理等影响因素。施工管理人员与安全管理人员，相关管理职责不对等，实现的经济效益不对等。特别是现场安全员由于单独设置职务权限较低，因此相互协调能力较差，安全命令下达滞后，现场安全技术措施及整改方案，落实情况较差。施工管理与安全管理相互推诿抵触，推卸责任，安全管理工作形同虚设。事故的残酷现实告诉我们必须建立崭新的施工项目安全管理模式。
2新的项目安全管理模式的具体特点
2.1确立新的项目安全管理理念必须有全新的安全管理理念：安全生产以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，要坚定“安全事故为零”管理目标。加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展。
2.2实际施工中完成四个塑造变单纯的依靠专职安全员单一管理为塑造全体施工人员包括操作工人全员参与的监督管理体系；变施工工艺安全管理为塑造进度和技能方法辩证统一的综合管理；变静态不动的一维管理为塑造三维动态适应的螺旋递进式管理；变以往的安全工作与生产操作平行分开单独管理为塑造生产安全网格矩阵化一体化管理。
3建立崭新的项目安全管理模式
3.1建立且完善项目安全管理组织机构①项目安全管理监督层：主要有项目正副经理、项目技术负责人、安全总监主管、专职安全员。②安全管理实施层：主要有专业工程师、班组长和具体技术操作工人。
3.2整合安全管理职责范围，明确关系责任现场项目施工工作中，岗位责任制度是安全管理制度的核心，项目管理把安全责任都强加到安全员身上，必须适当整合安全员和施工员的岗位职责，是建立新的项目安全管理模式的重要手段措施。
3.2.1项目安全管理监督人员的职责。①项目经理：项目经理是项目安全生产的第一责任人。负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织机构，确定运行方式，划分岗位安全责任，制定项目安全管理工作流程图，全面负责项目安全工作。②项目技术负责人：项目主要技术负责人。负责解决施工技术和安全技术。包括专项方案的制定、技术审核，负责项目现场安全技术检查，落实技术整改措施。③安全总监主管：是项目安全管理的直接监督者。主持制定安全规划管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；对管理人员进行安全管理方案交底，进行分部工程安全交底；监督安全规划管理方案和技术交底的落实；对安全管理全程监督。
3.2.2现场的安全管理人员的职责。现场的安全管理人员负责安全施工组织设计和安全技术交底的落实细化工作。
①施工员：专职施工管理，强化安全职责。施工技术中顾安全，安全管理中懂施工。负责具体落实安全施工组织设计方案和施工方案相结合；负责施工技术交底和进行工序安全技术交底；主动联系监理及建设主管相关部门的各级管理人员，交流沟通安全技术信息。②班组长：是操作班组的直接责任人。班组长专业安全素质和现场管理能力，是班组安全施工的重要保证。班组长班前安全教育制度，熟悉操作规程和安全作业标准，严格组织纪律，加强班组安全督促检查。③现场操作工人：具体操作工人死亡率最高，事故原因主要是，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。因此，工人的自我安全保护意识和遵守劳动纪律就是现场安全管理成功预防事故的保证。工人必须先进行三级安全教育，然后严格遵守操作规程作业，进行安全检查，落实整改措施，保证自身安全。
3.3制定新的安全管理工作程序①根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》制定专项施工方案的编制与审批程序。②根据施工标准规范制定专项施工方案细化技术交底，编制审批程序。③根据《建设工程安全生产管理条例》确定安全检查的方式，检查结果整改措施。④辨识判断确定重大危险源及预防程序。⑤各工序立体交叉作业防控与管理程序。
3.4实际工作中不断完善各项安全管理制度安全管理制度是安全模式运行的技术标准，操作性强的安全管理制度是项目安全管理运行的重要保证。合理的安全管理制度贯穿于项目安全管理的全过程，层层递进循环上升，使安全管理制度与运行相互促进，发展成熟。
4新模式运行过程中应注意的主要问题
崭新的施工项目安全管理模式是对项目安全管理模式的必要改进，目的是最大限度的充分利用现有安全管理资源，通过合理规划整合来杜绝减少安全事故，具体操作运行应注意以下问题：安全管理体系紧密结合不可分割；注意全体员工的安全文化意识培养；要进行观念和理念更新。
5结束语
建筑施工安全，事关生命，历来受到党和国家的高度重视。建筑施工单位的项目管理人员必须全员、全方位、全过程监督管理。充分学习和利用安全管理新模式。认真贯彻安全生产方针，严格遵守相关法律和建设法规，依照安全管理岗位责任制度、企业管理人员、项目管理人员、专职安全管理人员齐抓共管，一定能有效预防安全事故，完成重大伤亡事故为零的目标。
参考文献：
[1]国务院法制办编.中华人民共和国建筑法[m].中国法制出版社，2011.
工程项目安全管理研究篇6
关键词：工程项目目标控制系统
随着经济全球化趋势的进一步加剧，国内外的建筑市场已实现无缝对接，市场竞争越加激烈，所以我国的建设单位要想达到建设要求和建筑企业要想在建设市场中立足，必须不断提高自身的管理水平。在项目管理过程中，为了实现建设项目的社会效益和经济效益，通常研究在保障安全生产的条件下，如何达到工期最短、造价最低、质量最好的目标。工程项目的目标控制系统是由工期、成本、质量、安全这四大目标构成，它们之间的关系是对立统一的。一般来说，成功的工程项目管理主要体现在对工期、安全、质量、成本的有效控制和协调上，因此如何在工程项目实施过程中使工期、安全、成本、质量、四大目标实现最佳组合，达到整体最优是一个值得探讨的问题。本文拟从目标管理的角度去分析工程项目的目标协调问题，同时构建工程项目的目标控制系统。
一、工程项目目标协调的研究现状
工程项目管理是为使工程项目按照所规定的时间、所批准的费用、所要求的质量而进行全过程的控制与协调。其中协调可以说是工程项目管理的一项非常重要的职能，工程项目管理的过程实际上就是工期、成本、质量、安全等多个目标协调一致的过程。通过研究发现，目前关于工程项目目标协调的研究越来越多，已成为国内外研究的一个热点问题，许多知名学者孜孜以求，并且已经取得了丰硕的研究成果。从目标协调要素上看大致分为两方协调和三方协调，即工期、成本、质量三大要素中任意两者间的协调研究和三大要素所构成的工程项目目标系统的协调。从两方协调的研究来看，更多的研究都是在假定一个目标不变的情况下去分析另外两个目标间的协调问题，赛云秀，李惠民等在假设成本不变的情况下，对工程项目质量和进度间的协调进行了研究，同时把界面管理的理论应用到了两目标的协调中来[1]。戚安邦对工期—成本协调控制的基本概念进行了详细的阐述，分析了协调控制面临的主要困难和相应的解决办法[2]。苑东亮把质量和成本的控制放在一起进行研究，分析了质量控制和成本控制二者间的协调性关系，并构建了质量和成本控制的动态优化模型[3]。从三方协调角度看，目前国内外很多学者都开始关注三者间的协调问题，王庆伟就工程项目的成本、工期和质量三大目标的关系进行了详细的分析，主要阐述了如何在确定工程项目控制目标的情况下，应该引起人们关注和控制的几个方面，目的是帮助人们正确认识和处理成本、工期和质量三大目标的关系[4]。李斌，雷书华等论述了施工项目工期、成本、质量“三要素”之间重要关系，此外构建施工项目工期、质量、成本的多目标规划模型，同时结合案例对施工项目工期、成本、质量“三要素”间集成管理的过程进行了分析[5]。通过以上研究可以发现，工程项目各个目标之间的协调研究具有很重要的理论意义与实践意义，但是将安全因素加入工程项目目标控制系统的文章鲜有报道，因此本文拟将安全因素加入建设工程项目目标控制系统中，从另一个角度去探讨工期、成本、质量和安全几大目标间的协调问题。
二、工程项目目标控制系统研究
1.目标控制系统的构建。工期控制系统、成本控制系统、质量控制系统和安全控制系统共同构成了工程项目目标控制系统，这些系统包括各自的计划系统和实施系统，各个系统之间是相互独立的，它们各自具有自己特定的功能和特定的运行目标。进度控制系统的目的是在保证建设工程项目能够顺利完成的情况下，有效地缩短建设周期；成本控制系统的目的是在提高经济效益的同时尽量降低施工成本；质量控制系统的目的是保证工程项目要满足最初设计的质量标准；安全控制系统的目的在工程项目实施过程中要保证项目能够避免事故，最大可能地去降低人身财产损失。
工期控制系统、成本控制系统、质量控制系统和安全控制系统这四个子系统之间并不是相互独立的，而是一个相互联系、相互制约的有机整体。如当工期缩短时，工程项目的成本往往会提高，这两者是相互矛盾的，但当工程项目的工期缩短时，又使得工程项目能够提前完工，能够提前投入使用、这样就能缩短工程项目的投资回收期，进而能够提高投资效益，在这方面二者又是统一的。又如要提高项目的质量，必然会增加成本，这时二者是相互对立的，但如在施工过程中能够较好地控制工程质量，可以降低返工成本、减少项目的维修费和长期使用费，从而减少工程项目全寿命周期内的总成本，此时两者又是相互统一的。同时，工程项目的安全与工期之间、工期和质量方面也存在上述这种对立统一的关系。四个子系统之间的关系如图1所示：
2.目标控制系统的特点。工程项目目标控制系统具有以下几方面的特点：
多元性。工程项目不论何种类型、无论其规模大小，它们的目标往往不是唯一的，至少是由质量、成本、进度和安全等几个基本目标构成，这些目标构成了一个多目标系统，工程项目管理的总目标管理就是这多个目标协调一致的过程。
均衡性。由工期控制系统、成本控制系统、质量控制系统和安全控制系统共同组成的工程目标控制系统是一个均衡、稳定的体系，在项目实施过程中，如果片面地强调某一个目标往往是以损害另外一些目标为代价，这样会造成工程项目整体的缺陷，所以在设计工程项目目标体系时需要特别注意质量、成本、工期和安全这四个基本目标之间的平衡，必须保证它们的均衡性和合理性。
层次性。工程项目是由多个层次组成的，不同的层次会有不同的目标相对应，工程项目的总目标是由所有层次的目标构成的。工程项目的总目标又称为战略性目标，其是由最高层次的目标决定的，该目标指明了项目实施的目的和意义。接下来分别是工程项目的策略性目标和具体的实施计划，主要表明工程项目的具体目标、实施计划或措施。最高层次测目标一般是抽象的、不可控的，而下层目标更加明确、具体，更具有可控性。
优先性。工程项目是一个由质量、安全、成本和进度等多个目标构成的体系，不同层次下的目标，其重要性也是不一样的。有些项目是对成本优先，有些工程项目对工期优先，又有些项目对质量、安全优先，这种优先权重会影响项目经理的工作，项目经理在安排资源、制定计划时是在这些权重的指导下进行时。此外，不同的目标分布在工程项目生命周期的不同阶段，有着不同的作用。
动态性。工程项目目标控制系统并不是一成不变的，当外部环境发生变化时，当一些不可预见事情出现时，往往会使得项目目标因素发生变化。因此，随着工程项目的实施，目标系统也应该进行相应的调整，使其去适应外部环境，这样才更具有可操作性，也更加符合客观实际。
3.目标控制的方法：
主动控制。主动控制又称为前馈式控制，这种控制方法可以将各类隐患消灭在萌芽状态，可以解决传统控制方法中存在的“时滞影响”，使控制更加有效。主动控制是指在工程项目目标控制系统建立之初，去考虑和预测在项目建设过程中可能存在的不确定性因素和风险因素，并分析这些因素对工程项目的影响，同时预测在项目实施过程中目标偏离的可能性，同时要提前拟定相应的预控措施并输入目标系统，对工程项目实施主动控制，降低损失。
被动控制。被动控制也是一种经常采用的控制方法，它也是一种积极的控制手段。在工程项目的实施过程中，要及时地去收集和处理目标控制系统输出的各类工程信息，及时找出偏差并采取措施进行矫正处理，解决工程项目实施过程中出现的问题，减少损失。
主动控制与被动控制相结合。有效的目标控制是应将主动控制和被动控制紧密结合起来使用，二者缺一不可。在工程项目目标控制过程中首先应该加大主动控制的力度，其次还要对工程项目的实施过程进行跟踪检查，根据信息反馈进行被动控制，要将主动控制和被动控制有机地融合在一起，形成一个动态控制系统来贯彻项目实施的全过程，这样才能确保工程项目目标的顺利实现。
三、结束语
本文从目标管理的角度重新阐述了工程项目的协调问题，在参考国内外相关研究文献的基础上，建立了工程项目目标控制系统，同时首次将安全因素加入到工程项目目标控制系统中，重点分析工期、成本、质量、安全四个控制目标间的协调问题以及目标的控制方法，为工程项目目标协调管理研究提供一个新的思路。
参考文献：
[1]赛云秀，李惠民，陈霜.工程项目质量控制与进度控制的协调性研究[J].建井技术，2006（4）：36-38
[2]戚安邦.多要素项目集成管理方法研究[J].南开管理评论，2002（6）：10-11
[3]苑东亮.工程项目质量和成本控制的关系分析[J].西南科技大学学报，2007年第3期：15-18
[4]王庆伟.工程项目投资及进度和质量目标的对立统一[J].山西建筑，2007（12）：222-223
[5]李斌，雷书华，高伟.施工项目三要素集成管理模型的构建及应用[J].技术经济与管理研究，2004（4）：57-58
工程项目安全管理研究篇7
关键词：电力工程项目；风险管理；现存问题；创新方法
中图分类号：X77文献标识码：a
1电力工程项目风险管理的概述
1.1电力工程项目风险管理的概念
电力工程项目风险管理是指对电力工程项目建设过程中的风险的控制。具体来讲，是指电力工程项目管理人员针对项目中不确定因素进行识、分析、评估以及进行有效的控制管理活动，它是一种具有明确目标的管理活动，其最终目标是为了使电力工程项目竣工效益稳定，使项目获得成功。通过风险管理为项目创造安全的建设环境，并且能够在一定程度上降低工程的费用，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，并且有效的减少内部或者环境对项目的干扰，从而保证电力工程项目的质量和建设水平。
1.2电力工程项目风险管理的特点
首先是电力工程项目风险管理具有目的性，旨在保证电力工程项目的效益稳定；其次是风险具有一定的规律性和多样性；风险对电力工程项目的影响不是某一方面或某一时间段的，它的影响贯穿于整个项目的建设的全过程，其影响力具有全局性；电力工程项目风险不仅仅发生在实施阶段，而是在存在项目的整个生命周期。
1.3电力工程项目风险管理的意义
电力工程项目风险管理通过风险识别和评估，能够妥善的、合理的、有效的处理风险事件但对工程建设造成的不利因素和不良影响，能够有效的监测电力工程项目的建设的具体情况和进展程度，对工程项目建设中出现的风险进行及时的控制和处理，保证电力工程项目的安全性，提高工程项目建设质量。
2电力工程项目风险的研究现状及存在的问题
2.1研究现状
目前，我国对风险管理的研究主要从三个方面，首先是对风险管理的技术研究；其次是对企业资源计划的风险控制的研究；还有就是对工程项目的风险管理的研究。通过相关科研结构与学者的研究和开发，风险管理技术在我国有许多大型工程项目都得到了有效的运用，在三峡工程、京九铁路、大亚湾核电站以及黄河小浪底工程建设项目中，有效的运用了项目风险管理，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，从一定程度上促进了工程项目建设的质量和水平的进一步提高。但是，由于风险管理研究的涉及覆盖面很广，因此，我国对风险管理的研究还缺乏一定的科学性、规范性、专业性和完整性。
2.2存在的问题
风险管理在电力工程项目中虽然得到具体应用，并发挥着不可取代的作用，但是，在电力工程项目风险管理中还存在着一些问题，主要概括为以下几个方面：首先是在电力工程项目风险管理中，一些与风险有关的参数，还需要经过人工的识别、鉴定，没有实现风险管理的自动化，需要人工操作，这样就在一定程度上使风险识别、应对的时间的延长，不利于控制电力工程项目中发展变化较快的风险，从而无法从根本上保障工程项目建设的安全；其次是it信息系统已经开始运行在电力工程项目风险管理中的部分内容，但是it系统的功能少、通用性较差，并且不能够重复使用，具有一定的局限性；还有就是电力工程项目风险管理中对于风险识别、分析的具有诸多软件，但是各个软件不能相互导用及共享，缺乏兼容性，因此，电力工程项目风险管理技术的软件缺乏统一性和完整性，不能在工程中个项目之间共同使用，在一定程度上降低了风险管理的工作效率和工作质量；此外，由于风险管理是新学科，因此在电力工程项目中的运用经验并不丰富，对风险管理的技术和控制手段的运用还不够成熟，电力工程项目风险管理的研究还缺乏一定的专业性和完整性。
3电力工程项目风险管理的完善与创新
3.1在电力工程项目中要全过程、多角度的运用风险管理
电力工程主要分为两大项目，即电力系统的运行和电力工程的建设。电能与其他能源的不同之处主要是电能无法实现大规模的储存，电力的发电、配电、输电、用电等均是在瞬间完成的，因此，在电力工程项目建设中必须随时刻保持发电和用电的供需平衡，以有效实现电力供需的安全性和连续性。因此，在电力工程中项目立项、图纸设计、施工过程、竣工投运等各个阶段都应该做好风险控制于管理，全过程、多角度的运用风险管理，以确保电力工程项目建设的环境安全，能够及时的识别项目风险并且采取应对措施，有效的控制和消除工程项目建设的风险，从而促使电力工程项目建设的效益最大化。
3.2实现电力工程项目风险管理的自动化、智能化发展
在对电力工程项目风险管理进行完善和创新时，要着力于风险管理专家系统（RmeS）的建设和完善，从而实现对电力工程项目进行全生命周期的风险控制。风险管理专家系统的构成特点有以下几个方面：首先是风险管理专家系统的知识库是由信息库、数据库、历史资料库等组成的一个知识库群，信息量较为丰富；其次是风险管理专家系统的推理机也是由德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法、monleCarlo法等组成的推理机群；此外，风险管理专家系统具有自学功能；风险管理专家系统还可以根据工程项目建设的实际需求，设置在线或者离线。风险管理专家系统的功能也具有多样性：首先，它能够贯穿电力工程项目建设的全过程，在工程项目设计、施工及竣工后等不同阶段，风险管理专家系统针对不同阶段具有相应的知识库和推理机，在各个建设阶段均可使用；其次是对不同规模但同种容量的电力工程项目，均可使用风险管理专家系统，从而能够有效的节省时间、人力和物力，从而增加工程项目效益。因此，风险专家管理系统能够实现“一机多能”，是实现电力工程项目风险管理自动化、智能化的重要环节，也是实现电力工程项目建设安全的重要保证。
结语
目前，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、施工、竣工、验收、投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设安全、健康、有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效途径。
我国电力工程项目建设中风险管理体系还不够成熟和完善，因此，要全面加强风险管理体系建设，实现风险管理的科学性、专业性和完整性，使其更好的为我国的工程建设做出重要贡献。
工程项目安全管理研究篇8
关键词：农村饮水安全工程建设运行管理对策
abstract:atpresent,ourcountryindrinkingwatersafetyengineeringconstructionprocesscausedbymanyfactorssuchassubjectiveandobjectiveconditions,makeruraldrinkingwatersafetyengineeringconstructionmanagementinsomeundeniablewithquestions,directlyinfluencetheconstructionprogressandengineeringefficiency.thispaperishowtostrengthenruraldrinkingwatersafetymanagementofprojectconstruction,givefullplaytothecapitalefficiencywerediscussed.
Keywords:ruraldrinkingwatersafetyengineeringconstructionoperationmanagementcountermeasures
中图分类号：U664.156文献标识码：a文章编号：
前言
农村饮水安全建设工程是水利建设工程的重要组成部分，从单个工程而言其具有工程规模小、投资少、建设地点分散的特点，但从公益性水利工程建设管理的特点和要求看，其与江河堤防、水库枢纽等大中型水利工程在项目建设管理上具有相同的特点。
一、抓好工程项目的基础设计工作
按照我国现行的农村饮水安全工程建设管理办法要求，农村饮水安全工程建
设必须进行工程项目的前期和设计工作，并履行相应的申报、审批程序。
1．1项目规划报告及项目申报和审批
农村饮水安全工程项目规划是解决农村饮水不安全问题制定的农村饮水安全工程建设的中长期目标任务。按照国家农村饮水安全工程项目规划的总体要求，项目规划以地市或县(市)为单元组织编报。首先，要深入实际调查研究，摸清项目区农村饮水不安全现状。只有全面了解掌握项目区各种饮水不安全类型、村组、户数、人数、供水现状、水资源条件等情况，才能准确提出项目规划的目标任务和详细具体的解决措施。其次，要选择具有资质的规划设计单位编写项目规划报告：近阶段主要依据《全国农村饮水安全工程“十一五”规划》的要求，按照城乡统筹、合理布局、因地制宜、突出重点的原则，组织编制好项目区农村饮水安全工程的规划目标，并逐级分解任务，将需要解决安全饮水问题的类型和人数落实到村组或农户，实行名册管理。同时将供水现状分析与评价，水资源条件分析，拟建供水工程的类型、数量、布局及受益范围详细论证，将各工程的主要建设内容、建设规模、投资估算，建设和管理的近期、远期目标，保障供水工程良性运营的管理措施，以及实现规划的保证措施等情况编入规划中。第三，认真履行项目规划申报和审批程序，完成农村饮水安全工程立项工作。农村饮水安全工程建设立项与大中型水利基本建没工程项目的立项不同，项目区规划报告就相当于大中型水利基本建设工程项目建议书，因此项目规划报告完成后要经过反复论证和充分修改完善后，按照农村饮水安全工程管理规定履行申报审批程序和手续，使项目立项合规合法。规划报告经批准后作为农村饮水安全工程建设的指导性文件，分步加以实施。
1．2可行性研究报告及其申报和审批
农村饮水安全工程项目可行性研究报告是指农村饮水安全工程根据批准的中长期规划对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，采取方案比较，最终形成技术上可行和经济上合理的工程建设方案。通过可行性研究报告确定工程的技术和经济方案、工程投资估算，对拟建工程项目在项目批准立项后，按照项目可行性研究报告编制规范要求，在对工程水文地质条件、水质、水资源状况等充分勘测及调查的基础上提出技术上可行经济上合理的工程建设方案。根据现行管理规定，农村饮水安全工程项目可行性报告要求在批准的项目规划内以年度进行编制，而批准的农村饮水安全工程项目规划是近期或远期规划建设目标任务，因此，每一年度编制的可行性研究报告要依据项目区规划目标任务，遵循轻重缓急、突出重点、分步实施的原则，结合农村饮水单个工程规模小、地点分散、投资少的特点，以地市或县(市)为单位，由水行政主管部门组织编制年度项目可行性研究报告，通过项目进行方案比较，对技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。但需要注意以下几方面：首先，要强化工程建设所必需的水文、地质、水质、水资源等状况的勘测工作，按照工程勘测设计规范提供详细准确基础资料，避免发生因勘察工作粗糙造成影响工程建设质量及损失浪费问的发生。其次，要加强可行性研究报告的具体编制工作，规划设计单位在详细论证工程建设的必要条件和可行性基础上，更要具体说明采取的工程和技术措施及其措施依据，为下一步编制初步设计文件奠定基础。第三，可行性研究报告的编制必须委托具有相应资质的规划设计单位进行编制，不具备相应资质的规划设计单位不得编制可行性研究报告。第四，可行性研究报告经反复论证后，按照农村饮水安全工程项目建设管理规定，报省级发展与改革部门和水利部门审批。但需要注意的是可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变动，在主要内容上有重要变动，必须经过原批准机关复审同意。
1．3初步设计文件
初步设计是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的勘测设计资料，对设计对象进行通盘研究，阐明拟建工程在技术上的可行性和经济上的合理性，规定工程项目的各项基本技术参数，编制项目的总概算。农村饮水安全工程初步设计，要求在饮用水水质方面要符合《生活饮用水卫生标准》，管井设计应符合《供水管井技术规范》和机井技术规范，泵站设计要符合《泵站设计规范》，以及受水源、技术管理等条件限制的iV型、V型供水工程的设计要求，生活饮用水水源应符合《农村实施准则》的要求等，按照不同工程的工程措施采用不同的技术规范和标准。
初步设计任务的完成必须择优选择具有项目相应资格的设计单位承担。设计单位必须严格保证设计质量，承担初步设计的合同责任。同时初步设计在报批前，一般应由项目法人委托具有相“应资格的工程咨询机构的专家对初步设计中的重
大问题进行咨询论证。对初步设计文件进行补充修改优化。然后按规定权限上报审批。但这里须注意的是初步设计文件批准后，主要内容不得修改、变更，并作为项目建设实施的基础性技术文件。
二、工程建设质量
1)工程项目建设年度实施方案按照农村饮水安全工程建设管理办法的规定必须经过相关部门的审批方可进行工程建设。需要强调的是实施方案建设的工程必须是批准的年度可行性研究报告中的工程项目。
2)编报的实施方案必须根据年度资金计划将项目建设计划落实到村和户，包括工程措施、投资规模、资金来源、解决户数、人数及完成时间等内容。集中供水工程要细化到自然村，工程要细化到户。
3)实施方案的执行，实行分级管理负责制，将任务层层分解，责任落实到单位和个人，并签订责任书。同时将工程建没规模、资金来源、解决户数、工程措施等在报纸和当地村屯进行公示，做到公开公正并接受社会和群众的监督。
4)强化对施工队伍和监理单位的选择，制定工程建设管理办法，严格工程质量管理。规模较大的集中供水工程，推行项目法人责任制、招标投标制和工程监理制，明确建设、施工、监理单位各自的职责，形成项目法人负总责、施工单位保证，监理单位控制的质量监督管理体系，确保工程质量和工程顺利实施。同时对集中供水工程所用材料和设备根据项目区实际情况实行政府集中采购或集中招标采购，以便在保证工程材料、设备质量的条件下，节约工程投资。此外要建立健全行之有效的工程质量监管检查机制，加强政府工程监督机构作用，及时对工程项目建设管理情况监督检查，确保工程项目顺利而有效进行。
三、工程项目竣工验收
工程项目竣工验收是农村安全饮水工程完成建设目标的标志，是全面考核建设成果检验设计和工程质量的重要步骤。农村饮水安全工程项目建设完成后，项目法人或有关地市或县(市)要按照《农村饮水安全工程验收内容和评分标准》对工程项目进行自行验收，依据工程项目的可行性报告、初步设计报告文件和年度实施方案，逐项检查对照完成情况，包括完成工程数量，质量和达到的技术要求等各项指标。在自验合格的基础上，向省级水利、发展与改革主管部门提出竣工验收申请，由省级水利、发展与改革主管部门对工程建设项目的组织领导、任务完成情况、工程质量、资金投入和工程管理等五个方面进行验收，验收合格后工程投入使用。
1)项目法人组织工程自验，着重验收工程措施是否符合设计和规范的要求，水质、水量和水源保护是否符合相关要求和规定。工程自验要按照可研报告和初步设计文件以及实施方案的指标和规范要求进行逐项验收，主要是集中供水工程的水源工程取水泵站质量和安装，供水机电井成井技术，供水管井是否符合技术规范要求，水窖、水池土建工程实际质量和施工技术规范是否符合设计要求，供水水质是否符合生活饮用水卫生标准，水量是否满足设计和实际供水范围的需要，水源保护措施是否符合相关要求等。并对工程相关实体质量和水质进行必要的抽检，同时对施工单位和监理机构对工程建设实施中的相关资料加以检查核对，以求证工程实体质量满足设计要求，同时为建设管理的资料归档管理奠定基础。
2)注重受益村屯和受益人口参与工程验收工作。按照农村饮水安全工程建设管理办法规定，在组织工程验收中，要充分发挥受益村屯和受益人口参与工程验收的作用，对工程建设规模、工程措施、工程质量和水质标准的实际情况，及补助资金情况，根据工程项目建设具体情况，采取受益人签字或村民代表签字验收的办法作为工程竣工验收的重要环节，缺少此环节工程不得竣工验收。
3)强化政府机关竣工验收工作。主管部门组织工程竣工验收应着重对工程项目建设的组织领导、任务完成情况、工程质量、资金投入和工程管理等五个方面，按照《农村饮水安全工程验收内容和评分标准》进行验收。重点是工程建设任务完成情况，工程质量是否合格或优良和水质标准是否符合要求，受益村屯和人口签字和补助资金到户，集中供水工程村屯、农户代表签字情况，以及工程建后管护措施等。
四、建后管理工作
农村饮水安全工程竣工验收投入使用后，供水工程建后管护工作尤为重要，它是确保工程长期有效发挥效益的重要保证。因此，建后管护工作要重点明确工程管理体制，制定管理措施，建立健全工程维修、养护、用水、节水、水费计收、水源保护等各项规章制度。
4．1建立有效的管理体制
农村饮水安全工程竣工验收投入使用后，首先要明确工程管理主体，否则，很难长期有效地发挥应有作用。根据饮水工程的特点特性确立相应的管理体制及管理主体。
1)一家一户的水池、水窖等微型供水工程，实行农户自建、自有、自管、自用的管理体制；
2)规模较小，多户供用的供水工程，应在受益户民主协商的基础上，组建合作小组，对工程的运行、维修、养护、用水等行使管理主体责任；
3)规模较大，跨村跨乡的集中供水工程，应组建有受益农户广泛参与的股份制供水管理组织。
4．2落实供水工程运行资金
国家投入大量资金为解决农村饮水不安全地区农民的饮水问题，而建后工程投入使用后供水工程运行维修养护资金能否落实，是工程长期有效发挥作用的重要保证。尤其相对集中的公共供水工程，供水使用的电费、设备管线的维修费用、管理人员开支费用等工程运行必要费用要依据供水工程受益范围，规模大小由供水合作小组或股份合作组织落实相应的工程运行维修养护资金。根据不同供水方式由供水组织制定相应的筹资办法或保本微利水价机制。
4．3工程运行规范化管理
结合不同供水工程，制定工程设备操作规程，设备定期维修制度，水源保护管理制度，水质定期化验制度，安全管理制度和运行维护资金使用管理制度，事故责任追究制度等涉及工程运行管理的各项管理制度，用制度管事管人，规范。供水工程运行管理活动，真正做到供水工程运行管理制度化规范化，确保工程长期有效地发挥作用。
结语
农村饮水是否安全是群众最关心、最直接、最现实的水利问题。更好更快
地解决农村饮水不安全．建立良性运行机制．加强管理．使饮水工程发挥长期
效益．对推进新农村建设、促进社会和谐发展具有重要意义。
参考文献
[1]甘肃省水利厅.甘肃省农村饮水安全项目建设管理实施细则[R].兰州：甘肃省水利厅，2007
[2]许青祥.互助县农村饮水安全工程示范县建设措施及成效[J]现代农业科技2010(19)
工程项目安全管理研究篇9
关键词：企业内部;建筑;施工安全;控制系统；
abstract:withtherapiddevelopmentofournationaleconomy,inordertoensuretheconstructionsafetyandhealth,tocreateasafe,health,comfortableworkingenvironment,improvetheconstructionsafetyproductionlevel,drawlessonsfromforeignconstructionsafetymanagementideasandphilosophy,andgraduallyformedacompanysafetyproductionmanagementcontrolsystemconcept.
Keywords:enterprise;construction;constructionsafety;controlsystem;
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
1.1国内外研究现状分析
1.1.1建筑施工安全风险研究
工程建设安全风险是用事故的概率与事故所造成的经济损失的数量之间的关系来定义的。工程建设安全风险评价经常和现场评价及事故危险性评价结合在一起的。风险评价的方法主要有安全检查表分析法、概率危险评价法、可靠性分析法、事故引发和发展分析、事故顺序评价程序、模糊矩阵法、直接数值估算法、人的认知可靠性模型、维修人员行为模拟模型、作业网络系统分析法、人为失误率预测技术、成功可能性指数法等。借助故障树、事件树等方法建立风险树也可实现风险的度量[3]。建筑工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。建筑工程项目管理就是有步骤地对建设工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制，达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。建筑工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。
建筑工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：建筑工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。例如:沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计安全风险和事故损失成正比关系，与安全投入成反比。这种关系体现了安全风险的经济价值，是施工企业安全决策的基础。
1.1.2建筑施工安全生产行为构建与改进研究综述
安全生产行为既可以是针对具体的安全事故而建立的工作步骤和程序，也可以是针对某一类安全事故或全部可能发生的安全事故而建立的全部活动序列。为了降低严重伤害事故的发生，一些研究部门设计了针对机械严重伤害、导致死亡坠落事件等事故的预防工作程序。
对安全生产行为改进的研究，针对具体的安全事故而采取的“部分行为”改进较多，Hinze通过对新工人和工人流动率对安全的影响、增加工作中的监控(如公司领导视察现场)与改善安全状况的关系、安全监理的作用、安全计划的作用、分包方控制等方面作了大量的实际调查和比较研究，得到的结论是：承包商雇佣一个工人的时间超过一年，工人的安全表现会大大提高，时间越长越安全；施工现场距离总部近的工程安全状况较好;现场安全监理的情绪和权限对事故的发生有正比关系；安全计划会导致事故率降低等。
1.2系统辨识的方法
从实用的角度来看，系统辨识就是从一组模型中选择一个模型，按照某种准则，使之能最好地拟合由系统的输人输出观测数据体现出的实际系统的动态或静态特性[7]。
1.2.1基于遗传算法的系统辨识
遗传算法是一种新兴的优化算法，是建立在自然选择和自然遗传学机理基础上的迭代自适应概率性算法，由于具有不受函数性质制约、全方位搜索及全局收敛等诸多优点，得到了日益广泛的应用。将遗传算法用于线性离散系统的在线辨识。
1.2.2基于模糊逻辑的系统辨识方法
模糊逻辑建模方法的主要容可分为两个层次，一是模型结构的辨识，另一个是模型参数的估计。模糊树模型(Ft模型)是利用二叉树结构描述输入空间模糊划分的模糊建模方法，它既克服了模糊建模中输入空间划分的复杂性，又使得分段函数在相交处平滑过渡，因而能更好地逼近复杂系统其主要特点是建模精度高、计算量小。把遗传算法应用于模糊树的建立就是以模糊树模型作为个体，采用矩阵编码方式，利用遗传算法在整个模型空间搜索最优模糊树。
1.2.3基于神经网络的系统辨识方法
神经网络技术是2o世纪末迅速发展起来的一门高技术由于神经网络具有良好的非线性映射能力、自学习适应能力和并行信息处理能力，为解决未知不确定非线性系统的辨识问题提供了一条新的思路。在辨识非线性系统时，我们可以根据非线性静态系统或动态系统的神经网络辨识结构，利用神经网络所具有的对任意非线性映射的任意逼近能力，来模拟实际系统的输入输出关系，而利用神经网络的自学习，自适应能力，可以方便地给出工程上易于实现的学习算法，经过训练得到系统的正向或逆向模型。
2研究方案
2.1研究目的
（1）提出了基于安全事故机理分析的安全生产行为分析理论，为安全生产行为的系统构建提供了直接基础。（2）系统地构建了工程建设安全生产行为体系，改变了离散的安全管理活动，使安全生产行为系统化，对全面系统地控制安全风险、提高安全管理效果提供了思路。（3）结合施工工效学原理对安全生产行为的控制进行了研究，为解施工企业进行安全生产工作提供依据。
2.2研究内容
1）施工项目危险源的辨识和检测研究
从施工项目危险源的特点出发，整理出一套基于初始辨识、自辨识和动态辨识方法的危险源辨识方法提出对不同层次的危险源，不同类型的危险源，需要采用不同的检测方法作为辨识的辅助手段。
2）施工项目危险源的萌生机理应用研究
通过对施工项目危险源的萌生机理研究，阐述施工项目危险源控制的本质安全化技术，达到从源头杜绝或者减少危险源数量的目的同时，对工程紧急事态下的危险源或易于导致事故对诱因的脆弱性的危险源控制做了应急管理研究。
3）危险源动态诊断研究
在施工阶段的日常危险源管理阶段，构建了基于安全网络计划技术的危险源实时诊断模型。它以空间范围和时间阶段划分为依据，对特定系统内的施工项目危险源的危险性进行分析评价和控制。
工程项目安全管理研究篇10
关键词：建筑工程；风险管理；管理体系；评价体系
abstract:inrecentyears,withChina'seffortstotheconstructionofpublicinfrastructure,variouslarge-scaleprojectshavebeenapproved,objectivelytothepaceofdevelopmentoftheconstructionindustryenterprises;accordingly,asasecurityriskisrelativelyconcentratedareas,duetothelackofideologicalunderstanding,managementlevel,safetyaccidentsoccurfrequently,makepeopletothinkaboutandsolveengineeringproblemsofdomesticconstructionprojectsafetyrisk.Securityproblemsofconstructionenterprisesnotonlyaffectstheoperationofenterprisesandthesocialimage,morerelatedtopeople'slifesafetyandpropertysafety,nottobeletdown.thispaperwillbetheconstructionenterprisesasthebreakthroughpoint,inviewofthecurrentdomesticconstructionprojectsafetyproblemsarediscussed,andthecountermeasureanalysis.
Keywords:constructionproject;riskmanagement;managementsystem;evaluationsystem
中图分类号：F407.9文献标识：a
截止到2010年底，我国从事建筑行业的人员数量达到4160万，这一行业容纳了全国就业人数的5.5%。从最近两年的发展情况来看，随着建筑行业吸纳投资不断增加，公共设施建设速度与数量持续增长，这一数字也将处于持续快速增长势头。
建筑工程在我国国民经济建设中所占的主导地位毋庸置疑，尤其是经过了30多年的改革开放，我国建筑工程市场和相关政策日益成熟，其规模和产值也日益壮大；同时另一个不可回避的事实也摆在眼前：由于管理体系、思想意识、防控措施等方面的不到位，建筑行业已经日渐成为社会高危职业。相关数字统计，2000至2003年建筑施工事故死亡人数呈现逐年递增趋势，而这一时期的全国建筑行业发展也呈现井喷状态；在2004年中央政府及各地方开始加强建筑工程安全管理监管，这一数字呈现一定程度的下降，但仍然仅次于矿产事故的第二大安全风险领域。为了应对复杂多年的行业现状和社会环境，必须加强对建筑行业及工程施工的安全风险管理。
中外建筑项目工程安全风险管理现状
国外企业项目建筑工程风险管理体系建设
中国作为世界上人口最多的国家，其企业建筑项目工程的发展不能仅仅局限于自身，更应该从国外吸取借鉴先进的理论经验。
1、美洲国家中，美国是最先通过劳动职能部门对企业建筑工程和施工现场建立监督机制的国家。在美国的宪法中，要求建筑施工企业对内部员工的健康和安全全程负责，同时在联邦各州中对这一项的要求更加苛刻和严谨。例如，规定建筑企业必须为员工购置巨额的商业保险，为了应对医疗体系的不完整性，保险金额的浮动是随着每年伤亡人数进行调整，这从根本上解决了从业人员的后顾之忧；正式由于这种措施，美国最先在世界范围内建立起了建筑行业的高薪制度和职业肯定，每年都有很多专业性人才涉足这一行业。
2、亚洲国家中，日本由于受到土地面积和人口密集的约束，对建筑行业的要求一直非常严格。由于日本常年收到地震、海啸等自然灾害的困扰，同时由不得不发展高层建筑，因此对建筑项目工程的安全风险管理体系建立格外注重，时时进行完善和修改。早在1949年，日本政府就成立了“建筑安全协会”，对全国范围内从事建筑行业的企业——包括材料供应商、工艺加工、特殊建筑承包商等，常年进行行业培训和安全高风险管理教育，整体国民的建筑安全意识非常强烈，受到良好的效果。目前，日本也是亚洲国家中建筑项目工程风险防控方面首屈一指的国家。
3、欧洲国家中，德国对建筑安全风险管理的体系建设理论体系研究最为深入。德国建筑施工企业非常注重施工过程中的细节问题，这其中就包括各种安全措施的制定和执行。如高空作业的安全系数与相匹配的安全保障措施，升级频率多少，防护设备的更换和销毁等等。事实上，世界各国的建筑行业都不约而同的实践、使用着德国建筑安全风险管理的理论和模式。
我国企业项目建筑工程安全风险管理体系建设
1、我国在建筑项目工程安全风险管理方面的理论研究。我国对建筑工程安全风险管理的理论研究主要从两方面入手，其一是针对建筑行业的资金安全风险展开的。由于国内经济体质的原因，长久以来各个我国相关部门对建筑项目的投资十分严谨，在可能发生的经济风险方面防控措施比较完善。通过经济学理论建立数据模型，并逐步模拟出风险造成的经济范围、经济影响等因素，通过定量、定性的研究理论把握企业的发展方向；其二是针对建筑工程本身展开的安全风险研究，在这一课题下阐明了安全业绩和经济效益的直接关系，为建筑行业的安全风险体系建设奠定了基础。
我国企业建筑项目工程安全风险体系的初步建立是在上世纪80年代中期，国家相关研究机构和各大高校建筑专业的专家经过细致研究，开创了建筑行业安全风险分析和决策的专注理论，从此以后，这一理论的才进入实际论证期。
但是和国外的现代建筑企业理论研究相比，我国的起步仍然很晚，在理论研究的高度上还存在差距，尤其是在整体防控和评价体系方面，缺乏行之有效的实践理论支撑。这有待进一步时间的印证。
2、我国建筑行业安全风险制度的确立。从1986年开始我国进入了建筑企业安全风险管理的法制道路摸索。原国家建设部编写一系列的建筑安全技术标准规范，并未以后的《安全生产法》、《安全生产管理条例》等法律法规提供了素材。经过三十多年的发展，我国目前已经形成了“国家+群众”监督、企业“负责+管理”的安全风险管理体制。
安全风险管理理论基础和必要性研究
安全风险管理的概念在因为不同的国家体制而不同，在国内，主要认为安全风险管理是针对“项目存在出现损失和误差的不确定性，而在特定时间和特定环境对其在可支配资源下进行的正确轨道调整”，而这种行为也存在预定性和既定性。简而言之，安全风险的行程必须有三个要素，即风险因素、风险环境、风险损失。
1、建筑工程安全风险管理的一般定义。安全风险管理的研究和实践目的，是实现在风险因素行程、环境变化和损失程度等不同阶段的控制，最合理的做法是在风险因素为构成之前进行综合预防，将项目建筑工程的损失降到最低。这就不可避免的设计到建筑工程的内部流程问题，如质量管理、制度管理、进度管理等等，最终目的仍然是保障安全措施得以顺利执行。
2、安全风险管理体系的必要性研究。事实上，安全风险管理体系是一个综合的概念，它是将安全管理和风险管理进行有机的融合，从而产生的一种全新的管理体系和方法。之所以要将建筑工程安全管理的理论引入到风险管理的之中（反之亦然），是从行业发展的实际情况出发的。第一要素是由于建筑行业的发展壮大和从业企业的数量增多，与之相匹配的是投资额度增加，从业人员成分复杂和不稳定性，又间接导致了这一行业的风险系数增加。一种科学方法的诞生离不开实际实践的验证，事实证明，安全风险管理的运用在预防各种风险和安全问题中发挥了重要的作用，这也就增加了继续研究它的必然性。
企业级建筑工程安全风险管理评价体系建立
建筑工程安全风险管理体系的构成成分比较复杂，建立过程也需要依赖大量的数据作为支撑，不单单是独立的经济学理论、商业理论和建筑学理论的综合学科；因此，从它自身所引申出来的评价体系更为复杂，却能够深刻反映出安全风险管理的实际情况。本文在分析评价体系的建立过程中注重科学性、系统性和整体性的原则，同时针对特殊情况加以分析。
1、科学性。建筑行业符合中国传统的“行易知难”哲学理论，从这个角度出发，要建立起完善的评价体系并不容易，需要科学的统筹方法和分析方法。首先对理论进行剖析，从安全管理和风险管理两方面独立的层次进行研究，从中找到契合点，并对契合之后的理论进行论证，最终形成能够反映建筑工程对象的主要判定因素。
2.系统性。系统性原则和整体性原则还存在区别，建筑工程安全风险管理的评价指标体系虽然是一个有机的整体，却在纵深方面更加复杂，在不同建筑施工领域进行细致的划分，因此各个指标体系的判定标准有相对独立。这是完全依靠实践来指导的评价体系，因此才具备良好的反馈性。
3、整体性。整体性研究对建筑行业协调工作具有宏观意义，全面性、多因素的考虑项目工程的安全风险管理，尽管会造成一些后期失误、弊端，但不会涉及到主要问题。选取指标的要素来源于多重数据的积累，在操作过程中的遗漏部分，也是完善评价体系完整性的重要内容。从这个角度说，整体性的建立是一个长期的过程。
我国企业建筑项目工程安全风险管理评价体系的实践部分非常完善，在评价方法方面虽然过多的借鉴了一些欧美国家专家的理论，但整体上仍比较适合我国的基本国情和行业现状。如经典的层次分析法；上世纪70年代美国数学界提出来利用层次结构模型，通过定量信息和决策思维的量化模式，实现对建筑工程安全风险管理的定性和定量，从而制定出安全风险方框的最低数值；在具体对策方面，项目工程安全风险管理仍然以预防为主，除了加强安全防护措施以外，应重点培养从业人员的安全思想意识，并完善安全事故上报制度，确保信息能够及时反馈。
参考文献：
[1]许霞.论建筑施工项目的风险管理[j],价值工程,2010(09)
[2]张卓.浅谈施工现场安全管理[j].价值工程,2010(21)